曲靖市第一人民医院科研计划管理办法

市第一人民医院科研经费管理办法一、总则为了规范市第一人民医院的科研经费管理工作，加强对科研项目的经费支持和监督管理，提高科研经费使用效益，特制定本管理办法。

二、经费筹措1. 项目申请阶段在科研项目立项阶段，项目负责人应根据项目科研需要以及经费标准制定经费预算。

基本经费应当不低于国家科技部门规定的标准，如有调整，应当据此进行相应调整。

2. 经费拨付阶段项目经费拨付须经医院财务和机构管理部门审批，并通过银行转账方式支付。

3. 合同执行中的经费拨付在合同执行中，项目经费支出严格按照合同约定执行，并逐次申请拨付。

合同执行中的经费支出，须进行细致的跟踪和监督，确保经费的正确使用。

三、经费使用1. 经费的合理使用项目经费须用于执行合同的相关事项，包括研究设备购置、人员派遣、材料采购、实验费用等。

严禁将经费用于个人或团体旅游、购买礼品或任何非科研项目相关支出。

2. 管理制度的建立和完善项目负责人要建立完善科研经费管理制度，做到开支明细和账目清晰。

3. 经费的监督与考核医院财务管理部门应对科研项目经费使用情况进行定期审核，及时发现和纠正经费使用中的问题。

四、经费结余与结算1. 结余的处理项目经费的结余，应在项目完成后，按照相应规定及时结余，用于新的科研项目或结转医院科研发展基金。

2. 结算的程序科研项目经费的结算应遵循规范的程序，经过项目负责人的申报，经过医院财务管理部门和机构管理部门审核工作，根据相关规定实行检查和审核，最终完成经费结算。

五、处罚措施对违反科研经费管理规定的人员和事项，将根据有关规定和医院有关管理办法进行处理，并追究有关人员的经济责任。

六、附则本管理办法自发布之日起执行，如有需要修改的，由医院机构管理部门会同有关部门提出，报领导班子讨论后予以审定，并在全院张贴公示。

本办法的解释权属于市第一人民医院经理室。

最后编辑时间：2021年10月10日。

人民医院科研课题实施管理制度
一、课题正式立项后，课题组应按要求及时与相关主管部门签定合同书，并报科教科备案。

二、立项课题必须按照合同书要求，有计划、分阶段实施，保证按时完成。

课题负责人每半年必须书面报告一次课题进展情况。

科教科会同有关部门随时根据合同要求对课题进展情况进行督促和检查，协助课题负责人保质保量完成课题。

三、不能按合同规定完成的课题，需由课题主要负责人形成书面说明材料，提交医院学术委员会申请延期。

四、院内立项课题根据课题需要更换或调整课题组成员排序时，应由课题负责人以书面形式提出，所在科室主要负责人同意、课题组其他成员认可签字后，报科教科经分管院长同意后备案。

院级以上立项课题更换或调整课题组成员排序时，除需履行上述程序外，还需符合上级主管部门相关规定。

原则上课题一旦立项，课题组成员无特殊情况不得随意增减。

五、在课题实施期间发现本课题无法完成或课题设计有误时，应及时提出书面说明报科教科，由科教科或报请上级主管部门申请注销，或重新设计课题，转下一年度申请计划内立项，否则按违约处理，该课题主要负责人三年内不得申请新的课题。

医院科研工作管理制度一、总则科研是医院发展的重要方向，为了规范和加强科研工作，提高科研成果转化效率和质量，特制定本管理制度。

二、科研方向确定1.科研方向的确定应根据医院定位和实际需求，结合学科优势和科研人员的兴趣和能力。

2.科研方向的确定需报医院科研管理部门审核，经医院领导批准后方可实施。

三、科研项目管理1.科研项目的立项需经过科研管理部门审核，按照程序报医院领导审批。

2.科研项目的立项书需包括项目的目标、任务、预期成果和经费预算等内容。

4.科研项目开展过程中，需及时进行进展汇报，并根据实际情况进行适当调整。

四、科研经费管理1.科研经费应按项目需求进行预算，预算应包括项目所需设备、材料、人员等费用，并根据实际需要分期支付。

2.科研经费的申请、审批和支付应按规定程序进行，经费使用应符合相关法律法规和财务制度要求。

3.科研经费的管理人员负责制定经费使用计划、收支台账和经费报告等，并定期进行核对和审计。

五、科研成果管理1.科研成果应及时进行申报和评价，鼓励科研成果转化为实际应用。

2.对于重大科研成果，医院应予以奖励和资助支持，并对科研人员进行相应的荣誉表彰。

3.科研成果应分为专利、论文、著作、技术标准和研究报告等，医院应建立科研成果库，并进行存档和管理。

六、科研人员管理1.科研人员应遵守医院相关规定和伦理要求，保护科研数据的真实性和完整性。

2.科研人员应定期参加科研讲座、学术交流和技术培训等活动，提高科研水平和创新能力。

3.对于科研人员的工作成果进行定期考核，鼓励有突出贡献的人员进行晋升和评奖。

七、科研设备管理1.科研设备的采购应根据实际需要进行规划，并按照医院相关规定进行招标、验收和入库。

2.科研设备的使用和维护应按照设备说明书和相关规定进行，确保设备正常运行和安全使用。

3.科研设备应进行定期检修和维护，保持其良好状态并延长使用寿命。

八、科研管理机构1.医院应设立科研管理部门或科研工作领导小组，负责科研工作的协调与管理。

医院科研工作管理制度
是为了规范和有效管理医院的科研工作，提高科研成果转化和应用的效率，保障医院科研工作的顺利进行而制定的一系列规范和制度。

1. 科研项目管理：明确科研项目的申报、评审、立项和实施流程，规定项目立项的条件和要求，制定项目管理的责任和义务，确保科研项目能按时按质完成。

2. 科研人员管理：建立科研人员的职称评聘和绩效考核制度，激励人员积极参与科研工作，指导和管理科研人员的日常工作，加强科研团队的建设。

3. 科研经费管理：制定科研经费使用和管理的规定，确保经费的合理分配和使用，加强科研经费的监管，防止浪费和滥用。

4. 数据管理：规定科研数据的收集、整理、保存和备份的规范，建立科研数据管理平台，保证科研数据的安全性和可靠性。

5. 科研成果管理：建立科研成果评价和推广的机制，推动科研成果的转化和应用，加强科研成果的保护和权益的管理。

6. 奖励与惩罚制度：制定科研工作的奖励与惩罚制度，鼓励和激励科研人员取得优秀成果，惩处违规行为，保证科研工作的公平性和正常进行。

以上是医院科研工作管理制度的一些主要内容，具体制度和规定还需根据不同医院的实际情况进行制定和完善。

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千里之行，始于足下。

医院科研管理制度医院科研管理制度一、总则为规范医院科研管理，提高科研工作水平，增强医院科研实力，制定本管理制度。

二、科研项目立项1. 科研项目立项筛选应符合医院的发展方向和科研规划，符合国家和地区的医学研究发展需求。

2. 科研项目的立项由医院科研管理部门负责组织相关专家进行评审，并提交医院领导审批。

3. 科研项目立项需提供详细的研究计划书，包括研究目标、研究内容、研究方法、预期成果等内容。

4. 对于涉及人体试验的科研项目，需进行伦理审查并取得相应的伦理委员会批准。

三、科研项目执行1. 科研项目执行应按照研究计划书的要求进行，确保科研工作的顺利进行。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

2. 科研项目执行过程中，应及时与相关科研人员进行沟通和协调，解决科研过程中出现的问题。

3. 科研项目执行过程中，如遇到科研方向或研究方法需要调整的情况，应及时向科研管理部门汇报，并重新制定研究计划书。

四、科研成果评定1. 科研项目完成后，需提供相应的研究报告，并向医院科研管理部门进行申报。

2. 科研成果评定应由医院科研管理部门组织相关专家进行评审，评选出优秀科研成果，予以奖励。

3. 对于具有国内外重要影响力的科研成果，医院可组织申请专利或版权保护。

五、科研经费管理1. 科研经费应按照医院财务制度进行管理，确保科研经费的合理使用和透明公开。

2. 科研经费应按照科研项目计划书的要求进行使用，并建立相应的经费使用台账，定期报告科研经费的使用情况。

六、科研人员管理1. 科研人员的选聘应符合相关的聘用规定和条件，确保科研人员的素质和能力。

千里之行，始于足下。

2. 科研人员应按照科研项目的要求进行工作，按时完成科研任务，并定期向科研管理部门进行科研工作汇报。

3. 对于科研人员的工作表现，医院科研管理部门应进行定期评估，并根据评估结果进行奖惩。

七、科研成果的发布和推广1. 科研成果完成后，应及时向相关学术期刊进行论文投稿，发表科研成果。

市医院科研管理制度一、总则为规范市医院科研活动，提高科研工作的质量和效率，进一步推动医院科技创新发展，特制定本制度。

二、科研目标市医院科研活动的总体目标是不断提高科研水平和创新能力，开展高水平的科研项目，推动科研成果转化为临床实践，助力医院的发展。

三、科研机构市医院设立科研处，负责协调管理全院科研工作。

科研处下设科研项目管理、科研成果转化、科研经费管理等具体科研管理部门。

四、科研项目申报1.科研项目申报由科研项目管理部门负责。

科研项目申报应包括项目名称、研究内容、科研目的、预期效果等内容，并提供相关资料和研究方案。

2.科研项目申报需经过科研处审核批准，符合条件后才可立项。

3.科研项目的立项内容应详实、合理，符合医院发展方向和科研目标。

五、科研经费管理1.科研经费使用需按照医院财务管理制度规定执行，严格按照预算执行。

2.科研项目实行专款专用制度，科研经费不得挪作他用。

3.科研经费使用需经过科研处审批，不得擅自挪用。

六、科研成果转化1.科研成果应及时转化为临床实践，推动医院的临床工作水平和科研水平。

2.对于科研成果的转化，应积极申请专利保护，促进科研成果的产业化。

3.科研成果转化需经过科研处审核批准，符合条件后方可推广应用。

七、科研活动宣传1.科研成果应及时宣传，提高科研人员的积极性和创新意识。

2.医院应加强对科研工作的宣传和推广，鼓励更多的科研人员积极参与科研活动。

3.对于重大科研成果应及时向社会公布，展现医院科研实力。

八、科研管理评估1.医院应定期对科研工作进行评估，评估内容包括项目进展情况、成果转化情况、经费使用情况等。

2.科研评估结果将作为科研人员绩效考核的依据，对于表现优秀的科研人员将给予奖励和荣誉。

3.科研评估结果将作为医院科研工作改进的依据，对于存在不足的地方将提出改进措施。

九、附则1.本制度由科研处负责解释，必要时可根据实际情况进行修订。

2.本制度自发布之日起生效，不合规定的科研行为将受到严肃处理。

一、总则为了加强医院科研管理工作，提高医院科研水平，推动医院医疗技术水平和护理质量的稳步提高，特制定本细则。

二、组织机构与职责1. 医院成立科研工作领导小组，负责医院科研工作的全面规划、组织协调和监督管理。

2. 医教科负责具体组织实施科研管理工作，包括科研计划、课题申报、经费管理、成果转化等。

3. 各科室科主任或兼职人员负责本科室的科研工作，协助医教科做好科研管理工作。

4. 医院设立学术委员会，负责对申报课题进行立项论证、评审和监督。

三、科研计划与成果管理制度1. 申报课题的立项论证制度：课题负责人对所报课题事先应经过充分的情报调研，认真填写课题可行性报告。

由医教科组织院学术委员会进行立项论证。

立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、实施方案、技术路线、人员梯队和现有工作基础条件、经费预算等。

2. 课题执行情况定期检查制度：加强对课题执行情况的检查督促，及时发现并解决问题，确保课题按计划完成。

3. 成果管理制度：对已完成的科研项目，及时总结经验，形成成果，并按照规定进行成果登记、鉴定、奖励和推广。

四、科研经费管理制度1. 政府组织下拨的科研经费，财务科建立课题经费账户，专款专用。

2. 医院对正式立项的课题按文件规定给予配套经费，保证课题顺利进行。

3. 严格执行科研经费使用规定，确保经费合理、合规使用。

五、新技术、新项目准入制度1. 对申报的新技术、新项目应严格执行准入制度，确保其科学性、先进性和实用性。

2. 新技术、新项目需经院学术委员会评审，批准后方可实施。

六、学术交流与培训1. 定期举办学术讲座、研讨会等活动，促进学术交流。

2. 组织科研人员参加国内外学术会议，拓宽学术视野。

3. 加强对科研人员的培训，提高科研能力和水平。

七、附则1. 本细则由医院科研工作领导小组负责解释。

2. 本细则自发布之日起施行。

人民医院科研管理工作制度
一、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等。

二、凡在科技工作中取得的具备创新性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。

三、科研成果申报前应将相关资料报科教科，并通过医院学术委员会初审，再逐级申报，组织鉴定和申报奖项。

四、对上级批准的科研任务，要严肃认真地组织实施，在保证医疗、教学工作的前提下，尽量为科研任务承担者提供方便。

科室及医院对科研人员的科研能力、课题进度以及经费管理情况，每半年分别进行检查及考核一次，督促其按时完成科研任务。

五、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的项目，按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书等。

六、严格科研检索报批程序。

由课题负责人提写书面申请报告，内容包括所在科室、科研项目名称、参加项目人员、内容摘要等相关信息，签名并经科教科审批后，报请上级主管部门检索。

七、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。

八、通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。

九、获奖的科研课题，公布获奖等级后，整理立卷后移交档案室，
获奖证书复印件科教科备案。

十、鼓励专业技术人员撰写学术论文，早出成果、多出成果，促进医院学术进步。

对做出突出成绩的科研人员，根据医院相关规定给予奖励。

曲靖市第一人民医院科研规划科学技术是第一生产力，科技发展是社会进步的动力。

我院始终坚持“科技兴医，人才兴院”的发展战略，树立以人才为本的观念，把学科建设、人才培养、科学研究及机构建设有机地结合起来，为医院进一步发展奠定了良好的基础。

根据现代医药科技发展的趋势，结合我院的实际情况，“医院五年科研发展规划”的设想方案汇报如下。

一.建设科研管理团队，完善科研管理制度在我院由临床型医院，转化为科研、教学、临床并重的综合大学医院的关键时期，医院将在大部制改革的潮流下，在医院9个大部中，保留科教部，并下设科技科、研究生科，专门负责医院的科研工作。

医院将选拔专职人民，负责科研管理工作，并在临床一线专家团队，特别是科研、临床综合能力强的学科带头人、硕博士生中选拔个科研工作顾问团队，为科研工作的管理出言献策，并为日常的科研项目申报、审批、评比做具体的工作，在实战中完善科研管理团队的建设。

医院将逐步完善，“科研立项管理制度”、“科研中期考察制度”、“科研经费管理制度”等系列规章制度，并在实践中不断完善。

二.加强科技队伍的建设1.引进人才医院将积极引进学科带头人及高学历人才，给以配套的不亚于省级医院的岗位津贴及项目启动经费。

通过引进人才，实现跨越式发展，实现“人才兴院”。

为更好地搞好科研工作，实现科研、临床的分工及配合，医院将引进一批专职的科研工作队伍。

医院将建设好实验室、配置好科研设施设备，配备实验室工作人员，提供启动经费，引进有学历、有经验的科研专职人才，待条件成熟后，这些科研团队将依靠自己申报科研项目经费以及和临床合作的科研项目发展壮大，实现医院科研、教学、临床相互独立、相互渗透、相互促进的发展局面。

2.培养人才医院现有职工2203人，其中高职84人，副高170人，中职439人，博士3人，硕士143人，人才梯队层次合理，医院将通过，举办培训班、选送人员到国内外知名院校进修培训等手段，不断加强科研队伍的培训。

同时，结合医院即将开展的研究生培养工作和住院医师规培工作，在培养中锻炼专家，在培养中选拔优秀的新人补充到我院的人才队伍中。

医院科研项目管理办法第一条为规范我院科研项目的管理，充分利用有限的科技资源，加大对我院科技力量扶持、培养，促进医院整体科研实力的不断提升，扩大医院学术影响力，特制定本办法。

第二条本办法中规定的科研项目包括：1、国家、省、部级科技攻关项目和自然科学基金项目；2、市厅级科技计划项目；3、XXX科研计划项目；4、院级科研基金专项；5、横向项目。

二、申报条件与要求第三条科学研究以国家及省级重点科技攻关项目指南为重点，着重研究对人民健康危害较大的和临床第一线亟待解决的防病治病的关键问题，适当安排一定的基础理论研究和医药卫生管理学理论研究。

第四条参加申报科研项目必须具备以下条件：1、申请项目的主持人，一般应具有中级以上职称，或硕士研究生毕业及以上学历；2、旨在解决当前医药卫生工作中的关键、疑难问题，应用前景广泛，或有较高的学术价值，对卫生事业的管理有积极促进作用；3、水平较高，是海内研究较少或外洋正在研究的课题，成果鉴定须有由XXX提供的项目查新报告；4、科学性强，勇于创新，具有科学、严谨的课题设计方案、技术思路和可行性；5、能够产生良好的社会效益和经济效益。

第五条申报要求：1、重点（省市级）专科每周期（2年）内申报1项省级以上课题，其它专科申报1项市级以上课题，课题申报与科主任年度综合目标考核挂钩，具体参照科教部科主任年度综合目标考核评分标准执行。

2、博士要求每周期（2年）内至少申报一项省级以上课题，项目申报可获得省医学级领军人才经费支撑，并可作为省医学领军人才后备梯队培养。

具体参照人力资源部相关制度执行。

三、评审程序第六条科研计划项目的评审遵循公开、公平、公正和有利于卫生科技事业发展的原则。

具体参照《XX市中心医院同济XX科研立项评审办法》执行。

第七条医院科研项目的评审遵循以下程序：1、根据国家的卫生工作方针、政策和国内外医学技术的发展状况，针对我市人民群众亟待解决的医学关键性问题，按上级有关部门要求，结合科技项目指南，及本科工作特点，积极参加科研项目的申报工作。