电子电气员职务晋升流程图

员工晋升申请流程图员工晋升申请流程图员工晋升是组织中的重要事项，它涉及到员工的职业发展和组织的人才管理。

为了确保员工晋升的公平和透明，人力资源部门需要建立一套明确的申请流程。

以下是一份员工晋升申请流程图，以帮助组织更好地管理员工晋升事宜。

1. 员工意愿申请阶段：- 员工意愿申请：员工向直属上级提出晋升意愿，并提交申请表格。

- 直属上级评估：直属上级对员工的工作表现进行评估，包括工作成绩、能力、潜力等方面。

- 部门经理评估：部门经理对员工的工作表现进行综合评估，并决定是否支持员工的晋升申请。

2. 申请审批阶段：- 人力资源部门初审：人力资源部门对员工的晋升申请进行初步审查，确保申请材料齐全。

- 部门经理推荐：部门经理向人力资源部门推荐员工的晋升申请，并提供详细的评估意见和推荐理由。

- 人力资源部门终审：人力资源部门对员工的晋升申请进行终审，综合考虑员工的工作表现、岗位需求等因素，决定是否批准晋升。

3. 决策通知阶段：- 决策通知：人力资源部门向员工发出晋升决策通知，包括晋升的岗位、薪资待遇、晋升日期等信息。

- 员工确认：员工确认接受晋升，并签署相关文件，表示同意晋升决策。

4. 晋升执行阶段：- 岗位调整：人力资源部门协助员工进行岗位调整，包括调整工作职责、权限等。

- 培训安排：人力资源部门根据员工晋升的需要，安排相关培训和发展计划，提升员工的能力水平。

- 薪资调整：人力资源部门根据晋升决策，调整员工的薪资待遇。

5. 后续跟踪阶段：- 晋升评估：人力资源部门定期对晋升员工进行评估，确保晋升效果达到预期。

- 职业发展规划：人力资源部门与员工一起制定职业发展规划，为员工的长期发展提供支持和指导。

以上是员工晋升申请流程图的内容，通过明确的流程，组织可以更好地管理员工的晋升事宜，确保晋升的公平性和透明性。

同时，这也有助于员工的职业发展规划和组织的人才管理。

电网职员晋升方案随着电力行业的发展，电力企业对于职员的要求也越来越高。

为了使职员具备更专业的技能和更广阔的视野，电力企业需要制定一套科学的晋升方案，为职员提供合理的晋升机会和发展空间。

一、晋升政策为了满足职员不同层次的晋升要求，公司制定了以下晋升政策：1.普通员工：公司将鼓励普通员工参加外部培训和内部技能提升计划，为员工提供相关证书和学历学位录用加分。

同时，公司会发放晋升绩效奖金，增强员工的工作积极性。

2.中层管理：公司会邀请有能力的员工参与管理层面试，评估参与员工的综合素质以及工作经验，鼓励员工积极参与各项竞聘，按照绩效、贡献、能力等因素，进行定期的晋升考核。

3.高层管理：公司会制定严格的选拔标准和程序，通过计划、竞聘、考核等多种方式选拔能力卓越、经验丰富的人才，同时保证晋升的公平性和透明度。

二、晋升标准电网公司推行“公开、公正、公平”的人事管理制度，为职员提供清晰、透明的晋升标准：1.能力评估：考核员工的工作能力、业务知识、沟通协调、风险控制等方面，采用定期考核和能力评估相结合的方式。

2.绩效考核：定期对员工进行绩效考核，以其对工作的贡献、成果、绩效等作为评价标准，并将考核结果作为晋升评定的依据。

3.学历学位：为推进职业化人才建设，公司将鼓励员工参加职业技能等级证书考试或高等教育学习，并将考核结果和学历学位成果作为晋升评定的重要因素。

4.业务经验：公司将根据员工的业务经验、工作原则等方面进行考核，熟练掌握业务流程和业务知识，是晋升的重要条件。

三、晋升机会为了提高职员的晋升机会，公司制定了以下措施：1.动态晋升：根据员工的实际表现和晋升标准，进行动态评定和晋升，为员工创造公平、公正的晋升机会。

2.多方位评估：将员工的工作表现、能力、业务经验、学历学位等方面相结合，定期进行多方位评估和晋升考核。

3.实施激励措施：根据员工的工作表现和晋升标准，实行奖励激励和晋升绩效奖金，激发员工的工作热情和积极性。

电工岗位职级晋升制度范本一、目的为了充分调动电工岗位员工的积极性和创造性，提高员工的工作能力和专业技能，促进员工职业发展，根据公司的相关规定，特制定电工岗位职级晋升制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有电工岗位的员工。

三、职级设置1. 电工岗位职级分为初级电工、中级电工、高级电工、资深电工四个级别。

2. 各级别的电工岗位对应的工作内容、技能要求和职责如下：（1）初级电工：负责基本的电气设备安装、调试和维护工作；（2）中级电工：负责电气设备的日常运行维护和管理，参与设备的改造和升级工作；（3）高级电工：负责电气设备的技术支持和故障排查，参与新设备的研发和试验工作；（4）资深电工：负责电气设备的技术指导和管理，参与公司的技术改造和创新工作。

四、晋升条件1. 工作年限：员工在电工岗位工作年限达到以下要求方可申请晋升：（1）初级电工：工作年限满1年；（2）中级电工：工作年限满3年，其中至少1年担任初级电工；（3）高级电工：工作年限满5年，其中至少2年担任中级电工；（4）资深电工：工作年限满8年，其中至少3年担任高级电工。

2. 专业技能：员工需具备以下专业技能方可申请晋升：（1）初级电工：具备基本的电工操作技能和电气知识；（2）中级电工：具备丰富的电工操作技能和电气知识，掌握一定的设备维修和管理能力；（3）高级电工：具备深厚的电工操作技能和电气知识，具备解决复杂电气问题的能力，掌握设备改造和升级的技术；（4）资深电工：具备卓越的电工操作技能和电气知识，具备独立进行技术改造和创新的能力。

3. 工作表现：员工需具备良好的工作表现和职业素养，包括但不限于以下方面：（1）遵守公司规章制度，服从工作安排；（2）工作认真负责，积极主动，具备团队协作精神；（3）无重大工作失误，无安全事故记录；（4）积极参与公司和部门的各项培训和活动。

五、晋升流程1. 员工向上级领导提出晋升申请，并提交相关材料；2. 上级领导对申请进行初步审核，确定晋升候选人；3. 对晋升候选人进行专业技能考核和工作表现评估；4. 根据考核和评估结果，确定晋升人员名单；5. 晋升人员参加相应的职级培训；6. 完成培训后，正式晋升到相应职级。

.. .. .. ..员工晋升管理（三）员工晋升竞聘管理流程. 学习参考 .第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。

（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

员工晋升申请流程图
员工晋升申请流程图
员工晋升是组织中的重要环节，对于员工个人发展和组织的稳定发展都具有重
要意义。

以下是员工晋升申请的流程图：
1. 员工自评：员工首先需要进行自我评估，了解自己的能力、技能和工作表现。

他们需要考虑自己是否已经具备了晋升所需的能力和素质。

2. 员工申请：如果员工认为自己已经具备了晋升的条件，他们可以向人力资源
部门提交晋升申请。

申请中需要包括个人简历、工作业绩和晋升的理由。

3. 部门经理评估：一旦收到员工的晋升申请，人力资源部门会将申请转交给相
关的部门经理。

部门经理会对员工进行评估，包括考察员工的工作表现、能力
和潜力。

4. 面试和考核：如果部门经理认为员工有晋升的潜力，他们会安排面试和考核。

面试和考核的内容可能包括技能测试、面对面的面试和行为面试等。

5. 决策和通知：基于员工的自评、申请、部门经理评估以及面试和考核的结果，人力资源部门会与高层管理层进行讨论和决策。

一旦决策结果确定，人力资源
部门会向员工发出晋升通知。

6. 晋升生效：员工接到晋升通知后，晋升就正式生效。

员工将会被调整到新的
职位和薪资等级，并开始履行新的职责和工作。

需要注意的是，以上流程图仅为一般的员工晋升申请流程，实际情况可能因组
织的规模、行业特点以及具体岗位要求而有所不同。

在实施员工晋升申请流程时，组织应根据自身情况进行相应的调整和优化，以确保流程的公平、透明和
高效。

总部员工晋升流程
令狐采学
一：晋升流程图
二：晋升流程说明：
1.部分领导根据员工工作成果及公司职位需求确
定晋升人员。

2.员工的直属领导为员工提出晋升申请，到人事
部分领取晋升申请审批表。

3.直属领导填写推荐晋升理由，并交由员工填写
晋升申请。

4.员工填写晋升审批表（包含工作业绩陈述）后
交由部分人事，部分人事填写员工晋升基本信息。

5.部分人事将晋升审批表交由部分总监签字审
批。

6.经过部分总监审批后由部分人事交由部分VP签
字审批（审核欠亨过，晋升失败）。

7.将签字后的审批表交到人事部分审核及人事总
监签字（审核欠亨过，晋升失败）。

8.通过人事部分审核后交由公司CEO签字审批（审
批通过晋升胜利，审批欠亨过晋升失败）。

9.晋升胜利后会由人事部通知晋升人员签字确
认。

员工晋升评估流程图员工晋升评估流程图人力资源行政专家在员工晋升评估流程中扮演着重要的角色。

他们负责确保评估过程的公平性和透明度，以便员工能够根据其能力和表现获得适当的晋升机会。

以下是员工晋升评估流程的一般步骤：1. 提交申请：员工首先需要向人力资源部门提交晋升申请。

申请通常包括个人简历、工作表现和推荐信等文件。

2. 评估准备：人力资源行政专家会收集员工的相关数据和信息，包括工作表现记录、培训记录和绩效评估结果等。

他们还可能与员工的直接上级和同事进行面谈，以了解员工在工作中的表现和能力。

3. 绩效评估：基于员工的工作表现和能力，人力资源行政专家会进行绩效评估。

这可能涉及到对员工的工作质量、工作效率、团队合作和领导能力等方面进行评估。

4. 能力评估：除了绩效评估外，人力资源行政专家还会评估员工的技能和能力。

这可能包括对员工的专业知识、技术能力和领导潜力等方面进行评估。

5. 决策和反馈：基于绩效和能力评估的结果，人力资源行政专家会与员工的直接上级和其他相关人员进行讨论，并做出晋升决策。

他们将向员工提供有关决策的反馈和解释。

6. 晋升计划：如果员工获得晋升机会，人力资源行政专家将与员工和其直接上级一起制定晋升计划。

这包括确定晋升后的职位、薪资待遇和培训需求等。

7. 晋升执行：一旦晋升计划确定，人力资源行政专家将与相关部门合作，确保员工的晋升顺利进行。

这可能涉及到更新员工的合同、调整薪资和安排培训等。

8. 跟踪和评估：人力资源行政专家将继续跟踪员工的晋升后表现，并进行评估。

这有助于评估晋升决策的有效性，并为将来的晋升评估提供参考。

人力资源行政专家在员工晋升评估流程中发挥着关键的作用。

他们确保评估过程的公正性和透明度，以便员工能够根据其能力和表现获得适当的晋升机会。

同时，他们还与员工和相关部门密切合作，确保晋升计划的顺利执行。

通过这样的评估流程，组织可以更好地发展和激励其员工，提高整体绩效。

员工晋升面谈流程图员工晋升面谈流程图员工晋升是组织中的重要环节，为了确保公平、透明和有效的员工晋升，人力资源部门需要制定一套明确的面谈流程。

以下是员工晋升面谈的流程图：1. 确定晋升标准和条件：- 人力资源部门与相关部门合作，制定晋升标准和条件，明确晋升的要求和评估指标。

- 根据岗位职责和绩效表现等因素，确定员工是否符合晋升条件。

2. 通知员工：- 人力资源部门向符合晋升条件的员工发出晋升通知。

- 通知中包含晋升的目标、要求和面谈时间。

3. 面谈准备：- 员工准备个人发展计划和晋升申请材料，包括工作成果、培训经历和自我评估等。

- 面谈官员工准备面谈指南和评估表格。

4. 面谈过程：- 面谈官员工与员工进行面谈，评估员工的绩效、能力和潜力。

- 面谈官员工提问并倾听员工的回答，了解员工的职业目标和发展需求。

- 面谈官员工根据评估结果和公司晋升标准，决定是否给予员工晋升机会。

5. 晋升决策：- 面谈官员工根据面谈结果和评估表格，与人力资源部门共同讨论员工的晋升决策。

- 人力资源部门根据公司的晋升政策和资源情况，最终决定员工是否晋升。

6. 晋升通知：- 人力资源部门向通过面谈并获得晋升机会的员工发出晋升通知。

- 通知中包含晋升的职位、薪资待遇和晋升生效日期等信息。

7. 晋升后续：- 人力资源部门与相关部门合作，为晋升员工提供必要的培训和支持。

- 员工与上级领导一起制定晋升后的工作计划和目标，确保员工顺利过渡到新职位。

以上是员工晋升面谈的流程图。

通过明确的流程，可以确保员工晋升的公平性和透明度，同时也为员工提供了发展和成长的机会。

人力资源部门在整个流程中扮演着重要的角色，需要与各部门紧密合作，确保晋升流程的顺利进行。

【最新版】岗位晋升制度流程图岗位晋升制度流程图Jq7qlbE eUsJn fYnQB lLtS1RKEDn1sovs nwET3tZV6U GS8fO VKtLU VfKHO mbYnD mgwRz iKJMH Bpmyk zBZpI gySQN8bx5G H1iti aWhgf A0X3J fsMWP b2iVW nDV3r6ME5z97tFA STt97fRP7h GFQgf EICNu M0doY nmR39Yy6Mw89ZNq MoOMa rwYQk quWLn Sp4aJ tzLx8H84jX5jpWX YbGEh rE0IJ eSkYTI5y4xN SREIi rotf74zoErYp tSey2eTpNV GEzkl ZA592vyzQ7dBZTw JbjF4bIOQn lTKMX egMJP d8hWu vSErP StMQB eVjg9HlfMH RddsS wpG3J BuDL993X0K r7tAt8xgA7sTKES HpMOS cdI70kINWz EEe1P KkTyJ z95vR hZyss Kg9Yi Epm99qZ9At doIp8XLN4T SXMgI AKVef X56JB VxKpT Q0v2n tG9jL yI44F gS5qy W3VUL YhzddZ1Xa3S cKtPt BlJhF014U2sT rxMUQ gECHV5l岗位晋升管理办法（试行）编制日期审核日期批准日期目录第一章总则 (1)第二章公司职层划分 (1)第三章各层级晋升条件 (1)第四章晋升程序 (3)第五章晋升考评内容 (4)第六章晋升例外管理 (5)第七章附则 (6)附件1：《员工晋级申请表》 (6)附件2：《员工晋升考评流程》 (6)第一章总则第一条本办法是依据公司自身实际情况订立的员工晋升管理办法。

第二条本办法为员工晋升制定了明确、严格的标准和依据，确保员工晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。

人员晋升管理流程图
流程图
说明
权责部门
相关表单文件
由员工提出申请，用人部门经理审批，或由用人部
门经理根据员工绩效考评结果和能力素质模型，确定部门人员晋升名单并编制人员晋升申请表，交部门总监审批，如审核同意将晋升人员名单交人力资源部门
用人部门
《晋升申请
表》
填好后的《晋升申请表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部
用人部门主
管 《工作总结与计划》
如果晋升级别为部门经理以下，则人力资源部进行组织人资部门的考察审议，重点进行人员晋升申请表中的信息正确性的审核工作，并且确保各部门人力资源的分布合理、均衡
人力资源部
《绩效考核》 《晋升考核
表》
根据相关数据分析，人员的晋升是否符合配置的需求。

人力资源部副总经理审核，总经理审批。

公司领导
1、 对晋升员工进行相关的工作交接
2、 人力资源部门调整晋升人员的薪资
人力资源部
《薪资调整
表》
1、人力资源部将相关信息存档
人力资源部
提出晋升员工 是否 晋升 NG 总经理审批 部门经理审核 与员工沟通
是 人力资源部 面谈 人力资源部 副总经理审核 晋升
工作交接
调整薪资
信息存档。

员工晋升流程图员工晋升流程图员工晋升是组织中的重要人力资源管理活动之一。

它涉及到员工在组织内部晋升到更高级别职位的过程。

下面是一个员工晋升的流程图，用于说明员工晋升的整体流程。

1. 确定晋升条件：- 员工需要满足一定的工作经验和技能要求，以及相关的教育背景。

- 员工的绩效评估必须达到一定的标准。

- 员工需要通过面试或其他评估方式来评估其适应新职位的能力。

2. 发布晋升通知：- 一旦员工符合晋升条件，人力资源部门将向员工发出晋升通知。

- 通知中将包含晋升的职位、薪资调整和其他相关信息。

3. 员工接受晋升：- 员工需要向人力资源部门确认接受晋升，并签署相关文件。

4. 安排培训和发展计划：- 为了帮助员工适应新的职位，人力资源部门将安排培训和发展计划。

- 培训可以包括岗位培训、领导力培训和其他相关培训。

5. 调整薪资和福利：- 根据晋升的职位和级别，人力资源部门将调整员工的薪资和福利。

- 调整的幅度将根据组织的薪酬政策和员工的表现而定。

6. 员工上岗：- 一旦员工完成培训和发展计划，他们将正式上岗担任新的职位。

- 在上岗后，员工将开始履行新职位的职责和责任。

7. 跟进和评估：- 人力资源部门将跟进员工的表现，并进行定期评估。

- 这些评估可以用于确定员工是否适合继续晋升或是否需要进一步的培训和发展。

员工晋升是一个复杂的过程，需要组织和员工之间的密切合作。

通过明确的流程和标准，可以确保员工晋升的公平性和透明度。

同时，员工晋升也是激励和奖励员工的一种方式，可以提高员工的工作动力和满意度。

公司员工晋升流程图公司员工晋升流程图员工晋升是公司人力资源管理中的重要环节，它能够激励员工的积极性和进取心，同时也能够提升公司的绩效和竞争力。

下面将介绍一种常见的公司员工晋升流程。

1. 岗位评估- 岗位评估是确定员工晋升的第一步。

通过对岗位的职责、技能要求和绩效标准进行评估，确定晋升的基准和条件。

2. 绩效评估- 绩效评估是晋升的重要依据。

通过对员工的工作表现、能力和成果进行评估，确定员工是否符合晋升的要求。

3. 晋升空缺- 公司会根据岗位评估和绩效评估的结果，确定需要晋升的岗位和数量。

如果有多个员工符合晋升要求，通常会根据绩效排名和潜力进行选择。

4. 内部招聘- 公司会通过内部招聘的方式，向符合晋升要求的员工宣布晋升机会，并鼓励他们参与竞争。

内部招聘通常包括提交申请、面试和评估等环节。

5. 晋升决策- 晋升决策由公司的高层管理人员或者晋升委员会进行。

他们会综合考虑员工的绩效、能力、发展潜力以及岗位需求等因素，做出晋升的最终决策。

6. 晋升通知- 一旦晋升决策确定，公司会向被晋升的员工发出正式的晋升通知。

通知中会包括晋升的岗位、薪资待遇、晋升生效日期等信息。

7. 晋升培训- 为了帮助员工更好地适应新岗位和职责，公司通常会提供晋升培训。

培训内容包括新岗位的技能要求、管理能力的提升以及适应新角色的心理调整等。

8. 晋升后评估- 晋升后评估是对员工晋升效果的跟踪和评价。

公司会定期进行绩效评估和发展计划的制定，以确保员工在新岗位上能够持续发展和提升。

以上是一种常见的公司员工晋升流程，不同公司和行业可能会有所差异。

通过科学的晋升流程，公司能够更好地管理员工的晋升，提升员工的工作动力和满意度，实现公司和员工的共同发展。

员工晋升申请流程图员工晋升申请流程图员工晋升是一个重要的人力资源管理环节，可以激励员工的积极性，提高员工的工作动力和满意度。

以下是员工晋升申请的流程图：1. 员工提交申请：员工首先需要填写员工晋升申请表格，包括个人信息、目前职位、申请职位等内容。

申请表格通常由人力资源部门提供。

2. 部门经理审批：员工提交申请后，申请表格将被转交给员工所在的部门经理。

部门经理需要评估员工的工作表现、能力和潜力，判断是否适合晋升。

如果部门经理同意员工的晋升申请，他们将在申请表格上签字并将其转交给人力资源部门。

3. 人力资源部门评估：人力资源部门将对员工的申请进行评估，包括查看员工的绩效评估报告、培训记录和职业发展计划等。

他们将综合考虑员工的能力、经验和岗位要求，决定是否批准员工的晋升申请。

4. 高层审批：如果人力资源部门认为员工的晋升申请符合公司的晋升政策和战略目标，他们将将申请表格转交给高层管理层进行最终审批。

高层管理层将考虑员工的晋升对公司的影响以及员工在公司中的发展潜力，决定是否批准员工的晋升申请。

5. 反馈和通知：一旦员工的晋升申请获得批准，人力资源部门将与员工进行沟通，通知他们晋升的具体细节和时间安排。

如果员工的晋升申请被拒绝，人力资源部门将与员工进行反馈，解释拒绝的原因，并提供必要的建议和指导，帮助员工进一步提升自己。

6. 晋升生效：一旦员工接受晋升，他们将正式进入新的职位，并开始履行新的职责和工作要求。

人力资源部门将更新员工的档案和工资等相关信息。

以上是员工晋升申请的流程图，通过这个流程，公司可以公平、透明地评估员工的晋升申请，激励员工的进步和发展。

同时，员工也可以通过这个流程了解到晋升的要求和机会，为自己的职业发展做出合理规划。

维修电工转变为电气工程师的晋升之路1、能用计算机进行plc控制编程与调试。

2、能用计算机进行CAD电气原理图纸的绘制。

3、能根据图纸的设计的要求，熟练使用电工工具，进行设备电气电路的接线、安装。

4、能根据机电系统控制的要求，进行现场编程、调试。

5、能根据客户要求，快速地设计解决方案。

进阶第一级：成长阶段1、编程软件学习：掌握一种或者很多种plc编程软件与产品。

例如：CODESYS、CPX-CEC、CECX、CECC2、电气CAD绘图软件学习：根据客户对机电系统控制要求，按行业标准设计出系统电气原理图。

例如：EPLAN3、触摸屏软件编程组态：高端的人机界面给客户一种高科技的感觉。

例如：CDPX、Design Studio4、电气控制柜线路安装：向真正的电气工程师的岗位迈进，需要具备前面三项根本能力。

新人刚进入厂时，不知道如何入手了解设备控制原理，PLC编程不熟练，网上查个元件型号查不到，电气图纸也看了大半个月也看不懂，这样，就会出现，一年、甚至半年就想换个工作环境。

所以要从事工控行业，就要坚决自己的选择，“找对路，下对药”，趁着年轻对自己狠一点。

5、现场调试：分析出系统故障原因排除故障。

需要长期实践积累，需要不断勤奋好学以及对工控行业的热爱。

进阶第二级：能力突破1、如果在自己公司里做电气工程师，那么只要熟悉自己公司的设备电气就可以了。

2、如果是给客户做效劳，那么仅仅熟悉一种PLC产品是不够的。

掌握的技能越多，那是一种经历、阅历的表达。

3、如果要成为资深电气工程师，后续还需要学习液压气压传动、变频器调速控制，伺服驱动等等。

这些在工作实际工程中都可以慢慢学习积累。

进阶第三级：出众阶段1、精通工艺过程例如，锅炉控制系统中，汽包液位是一个重要的控制参数，它反映了锅炉负荷与给水的平衡关系。

汽包液位过高会造成蒸汽带水不利于过热器运行，影响汽水别离效果;液位过低会造成锅炉水循环的破坏，影响省煤器运行，容易使水全部汽化烧坏锅炉甚至爆炸。

甲类电气员流程图：通过考试说明：一、申请参加海船电气船员适任考试、评估者，应完成不少于两年的相关专业的职业教育或者完成相关专业的中专及以上学历教育。

二、申请参加海船电子电气船员适任考试、评估者，应完成熟悉和基本安全培训、精通救生艇筏和救助艇培训以及精通急救培训，并取得培训合格证。

三、院校在校学生申请参加海船甲类电气员适任考试、评估，成绩合格者，经不少于六个月的船上培训，可向海事管理机构申请，经审核合格，由海事管理机构签发海船甲类电气员。

四、申请参加海船甲类电气员适任证书的考试科目为：船舶自动控制技术、船舶电站及电力拖动、船舶电气英语；评估项目为：轮机模拟器、船舶电气设备操作与维护、船舶电气英语听力与会话。

甲类电气员申请甲类电子电气员流程图：说明：一、申请甲类电子电气员适任考试、评估者，应持有甲类电气员适任证书，并至少具有12个月海上服务资历。

二、申请参加海船甲类电子电气员适任证书的考试科目为：船舶自动控制技术、船舶电站及电力拖动、船舶电气电子英语、网络与计算机通信；评估项目为：轮机模拟器、船舶电气设备操作与维护、船舶电气电子英语听力与会话、网络操作与维护甲类电子电气员申请甲类电子电气师：说明：一、申请甲类电子电气师适任考试、评估者，应持有甲类电子电气员适任证书，并至少具有担任甲类电子电气员18个月海上服务资历。

二、申请参加海船甲类电子电气师适任证书的考试科目为：电子导航系统、船舶电气电子英语；评估项目为：电子导航系统操作与维护、船舶电子电气英语听力与会话。

海船电子电气船员适任证书晋升流程图说明：一、申请甲类电子电气员适任考试、评估者，应持有甲类电气员适任证书，并至少具有12个月海上服务资历。

申请甲类电子电气师适任考试、评估者，应持有甲类电子电气员适任证书，并至少具有担任甲类电子电气员18个月海上服务资历。

二、申请参加海船甲类电气员适任证书的考试科目为：船舶自动控制技术、船舶电站及电力拖动、船舶电气英语；评估项目为：轮机模拟器、船舶电气设备操作与维护、船舶电气英语听力与会话。