材料限额领料单

2019年材料员案例题考试试题及答案（卷三）1.【背景资料】某一级施工企业，在A市市区承包了一栋高层钢筋混凝土框架结构型式的多层办公楼。

该工程配制300 m3钢筋混凝土基础，混凝土配合比为水泥：砂：卵石=l：2.2：4.3。

每m3混凝土中的水泥用量为306 kg，施工定额规定水泥损耗量为1%，砂、卵石的损耗为1.5%凝土损耗为1.5%请依据上述背景资料完成1~10题的选项。

请根据背景资料完成相应小题选项，其中判断题二选一(A、B选项)，单选题四选一(A、B、C、D选项)，多选题四选二或三(A、B、C、D选项)。

不选、多选、少选、错选均不得分。

1)(单选题)该工程混凝土中水泥、砂及卵石的消耗量应为(D)。

A.水泥=94.1t 砂=206 t卵石=410 tB.水泥=95.1t砂=208.1t卵石=405.4tC.水泥=96.4t砂=210.5t卵石=408.2tD.水泥=94.1t砂=208.1t卵石=406.7t2)(判断题)该建筑企业材料管理体制是建筑企业组织、领导材料管理工作的根本制度。

(A)A.正确B.错误3)(判断题)材料管理工作中的两算对比是指施工预算和施工图预算的材料消耗量对比。

(A)A.正确B.错误4)(判断题)该工程材料采购及保管人员的工资应计人直接工程费中的人工费而不是材料费。

(B)B.错误5)(判断题)《工程建设标准强制性条文》是该工程设计、施工和管理时重要的参考指标。

(B)A.正确B.错误6)(多选题)该企业材料仓库管理工作中对材料入库可实行“三不收’’制度，即( BCD )。

A.无采购合同不收B.凭证手续不全不收C.规格数量不符不收D.质量不合格不收7)(多选题)( BCD )单位不得指定该工程建筑材料的生产、供应商。

A.建设单位B.监理单位C.设计单位D.施工单位8)(多选题)属于该工程周转性材料品种的有( ABC )。

A.模板B.脚手架料C.安全网9)(多选题)施工现场材料管理实行现场材料承包的形式有( BCD )。

酒店工程部领料单管理制度一、总则为规范酒店工程部的物资领料管理，提高领料使用的效率和透明度，特制定本领料管理制度。

二、领料范围酒店工程部领料范围包括但不限于建筑材料、机械设备、电气设备、维修工具等物资。

三、领料原则1. 领料需经领料申请单审批后方可领取，未经审批领料者，一律不予认可。

2. 领料前需核对库存数量，确保领料数量与库存数量一致，避免出现库存不足或盗领现象。

3. 领料时应填写领料单，注明领料物品名称、规格型号、数量，由领料人和审批人签字确认后方可领取。

4. 领料时应注意物品包装完整、无损坏，领取过程中应当小心轻放，避免造成物品损坏。

5. 领料后应及时使用，避免物品在领料后长时间闲置，浪费资源。

四、领料流程1. 领料需填写领料申请单，注明领料物品名称、规格型号、数量等信息。

2. 提交领料申请单至领料部门，审批人审核通过后方可领取。

3. 领料时应由领料人和审批人一同前往库房领取物资，核对物品清单后方可签字确认领取。

4. 领取物品后，及时上报领料信息，记录物资的使用情况和领用数量，以备日后查验。

五、领料管理1. 领料人应根据工程需要实际领取物资，不得超领或私自领料。

2. 领料人应妥善保管领料物品，避免遗失或损坏。

3. 领料人应按照领用的数量和时间合理使用物资，避免浪费。

4. 领料人应严格执行领料管理制度，如有违规行为将受到相应的处罚。

六、盘点与结算1. 定期对库存物资进行盘点，确保库存数量与实际数量一致。

2. 对领料单进行核对，确认领料情况与实际使用情况是否一致。

3. 对各部门的领料情况进行统计与结算，及时反馈至相关部门，保证领料的合理使用。

七、附则1. 本制度自颁布之日起执行，如有补充或修改，需经相关部门审批后方可实施。

2. 领料管理特殊情况需做详细记录并说明理由，以备后续查证。

以上为酒店工程部领料管理制度，所有工作人员应严格遵守，如有违反者将受到相应的处罚。

酒店工程部制定领料管理制度，旨在规范领料行为，提高物资利用率，减少浪费，保障酒店工程部的正常运作。

工程施工材料管理办法：工程施工材料的领用、保管、退库管理办法欢迎阅读施工材料管理方案：施工材料的领用、保管、退库管理方案1、流程化管理办法制定仓储各作业环节的详细流程，进行流程化管理。

仓储作业严格按照流程进行，一方面可以明确各个人员的职责，提高作业的效率，同时使到每一个环节都可控，保证服务的质量；另一方面更有利于管理人员对作业人员工作评估考核，流程的不断优化也同时改进了整个项目的运作水平。

所以，流程化管理是实现运作高效可控的重要途径，是精细管理的重要手段之一。

仓储作业管理包括商品从入到出库之间的装卸、搬运、储存养护和流程化管理是细化到仓储管理的每一个环节，包括从订单接收、物资入库、在库管理、盘点、到数据录入、物资出库的每个作业过程。

2、关键点控制办法关键点控制也是精细管理的重要途径之一，通过寻找作业流程中影响运作质量最大的关键点，并组织团队对其进行控制，从而保证了整体运作的质量。

我公司仓库作业的关键点主要包括以下几点：针对以上关键环节，制定以下现场督查管理办法，成立督查小组对关键点进行控制：质量主管为专门的质量控制人员，每天对以上仓储作业环节流程监督及质量管理，并定期将督查结果及改进建议反馈给项目经理；设计相关的跟踪表格，由仓库主管对本项目的运作情况进行全程跟踪；建立定期汇报制度，助理必须每周向项目经理汇报项目运作情况，遇到异常情况必须及时通知项目经理；设计好对仓库管理及作业人员的督查报告，通过：“问题记录一问题汇总一分析问题一改进方法一改进实施一效果评估一重新督查记录”的质量管理步骤，不断提高作业效率及质量；进行现场追踪考核，项目经理不定期到场对作业进行现场监督；3、对仓库作业时间管理对仓库作业各环节采取时间考核管理办法：首先根据正常作业速度制定各环节完成的必需时间，要求作业人员进行时间登记，质量主管进行时间的统计分析，根据分析结果对人员工作能力进行客观评估，同时制定并下发改进措施，通过不断的改进，保证仓库作业能潢足客户的时限要求。

物质、材料进出场计量检测制度
加强原材料过场计量检测，避免发生量差，各批物料应进行计量
检测。

主要材料的过场数量检测采用下列方法进行。

1.袋装水泥，按进场数量的2%抽包检重，但不少于20包。

2.散装水泥，采用汽车衡每车检重。

3.钢材：可采用汽车衡、台秤检重或逐根量尺按理论重量进行计算。

4.砂石：按同型车次的20%量方检测或汽车衡称重。

作好原材料消耗计量检测工作，严格按限额领料单计量发料。

对进场原材料及消耗填好原始记录，按时汇总报计量管理员。

进场水泥通过点数和过秤抽检计量，按一次进场水泥的2096抽包检测，以实收量为有效数据。

砂、石进料按车量方，按进场的20%抽检：现场耗料按舲、砂浆配合比量，分部分项工程按量计。

钢材按入库100%抽检，用游标尺量直径，用钢尺量长度，并技规格核算重，对于盘圆钢筋直接过磅计量，以实测数量为有效数据。

原材料的控制方法1、消耗定额1）技术部门根据生产的工艺流程与特性、设备的性能，生产人员的工作技能以及原材料消耗的历史记录等，确定原材料的消耗定额，并编制《工艺流程》、《BOM》等工艺技术文件。

2）生产部门根据《生产订单》确定需要消耗的原材料，并随《生产通知单》一同下达给责任生产车间。

3）生产车间根据确定的原材料消耗定额，出具《领料单》并送交物控部门审批同意后，进行领料。

2、消耗控制1）生产部门组织相关人员监督和规范生产人员的操作，避免因操作不当造成原材料的浪费。

2）生产《领料单》中需要注明所需的原材料数量，仓库管理员核对后按照规定的程序进行定额发放。

3）生产人员在生产过程中应合理利用原材料，提高使用率。

4）生产车间原材料实行限额领用、限额发放。

5）生产车间应做好原材料的使用消耗记录。

3、仓储控制1）仓储部应对原材料的仓储位置进行合理规划，根据各种原材料的特性进行分类分区存储。

2）仓储部应按物控部审批后的《领料单》发料，未经审批同意的领料，应一律拒绝发料。

3）要求生产车间于生产制成中选别出来的料不良品，需全数回仓，并通过IQC 验证后，退回责任供应厂商换回同等数量的合格品物料，以此减少物料的损耗，并确保其后续来料的品质。

常见的原材料管控问题1、生产领料未经审批、限额，自由领用，导致原材料消耗未得到有效、合理管控。

1）原材料遗失。

2）生产控制不当，导致的原材料损耗。

3）投入和生产的数量未加管控，无法进行准确的生产直通率统计。

2、超额领用的原材料，存储在生产车间。

1）车间像仓库，到处都是原材料，无法有效实施现场定置管理和5S管理。

2）原材料存储方式不当，容易损坏。

3）原材料产品标示不当，空易混料。

4）存储数量未得到统计控制，容易引起后期《原材料需求计划》制订的不合理，从而导致安全库存量搜到影响。

限额领料单怎么填业务资料：滨海机械厂使用限额领料单对塑钢16m/m材料进行登记与管理，该材料编号12059，单位成本4元/公斤，2007年10月份拟生产A产品5000台，单位消耗该材料的定额为0.2公斤/台，本月限额领用本材料1000公斤，发料仓库为2号库，仓库发料人黄伟，供应部门负责人张天，生产计划部门负责人方成。

该月领料情况如下：领用日期请领数量实发数量领料人10.5200200王英10.10100100 任华10.15 300 300 王菲10.20 100 100 任华10.25 150 150 王菲10.30 100 100 王英限额领料单填写：滨海机械厂限额领料单领料单位：生产车间编号：12059 产品名称：A产品发料仓库：2号库计划产品：5000台20xx年x月材料名称材料编号计量单位单位成本领用限额实际领用数量余额塑钢16m/m12059公斤41000950 3800领用日期请领数量实发数量累计数量限额结余发料人领料人10.5 200200200800黄伟王英10.10 100100 300 700 黄伟任华10.15 300 300 600 400 黄伟王菲10.20 100 100 700 300 黄伟任华10.25150150850150黄伟王菲10.3010010095050黄伟王英累计实发金额（大写）叁仟捌佰元整¥：3800.00考了会计证，不会做账怎么办？真账实操才是硬道理！。

2023年材料员之材料员专业管理实务通关题库(附带答案)单选题（共30题）1、材料管理工作的关键是（）。

A.材料计划的编制B.材料计划的实施C.材料的市场调查D.材料的采购【答案】 B2、水泥出厂超过（）个月时，应进行复验，并按复验结果使用。

A.1B.2C.3D.4【答案】 C3、生产厂应根据产量和生产设备条件，将混凝土外加剂分批编号，掺量大于1％（含1％）同品种的外加剂每一批次为（）t。

A.50B.100C.200D.500【答案】 B4、（）是目前材料供应中采用较多的管理办法。

A.材料配套供应B.材料定额供应C.材料预计供应D.材料预算供应【答案】 B5、单位工程施工生产用料计划以及脚手架、模板、施工工具、辅助生产用料计划由（）编制。

A.制造维修单位B.技术部门C.企业一级材料部门D.基层施工组织【答案】 D6、合同法律关系主要的是由法律规范调整的（）。

A.行政法律关系B.民事权利义务关系C.刑事法律关系D.经济侵权关系【答案】 B7、加权平均法计算加权平均单价时，以（）为权数。

A.品种B.单价C.数量D.功能【答案】 C8、以下哪项不属于材料采购实际成本的构成因素？（）。

A.手续费B.包装费C.采购保管费D.企业管理费【答案】 D9、合同的平等主体（即当事人）包括法人、其他组织和（）。

A.自然人B.私企C.投标人D.招标人【答案】 A10、轻集料混凝土小型砌块按（）和强度等级分批验收。

A.轻骨料品种B.工艺性能C.质量等级D.密度等级【答案】 D11、可不进行物资供方评定工作的是（）物资。

A.A类B.B类C.C类D.B.C类【答案】 C12、下列管理功能中主要用于对材料使用情况的查询、对比，以及按类汇总的是（）。

A.财务管理B.材料成本分析管理C.预算计划管理D.基础数据管理【答案】 B13、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋以同一牌号、同一规格不大于（）t为一批。

A.30B.40C.50D.60【答案】 B14、（）建筑企业自行编制的材料消耗定额，故又称企业内部定额。

限额领料制度为更有效地控制材料的领发，节约使用材料，及时掌握材料限额领用的执行情况，提高项目部成本控制水平，制定本制度。

1、由项目经理负责本制度的实施，物资部、工程部应积极配合。

2、工程部负责提供施工进度计划；经营部负责根据施工进度计划计算预算中材料的使用量及损耗比例；项目经理负责制定材料的领用计划和限额；物资部负责材料的进场和限额领用。

3、工程部根据设计图纸、现场情况编制详细施工进度计划。

4、经营部根据工程部提供的详细施工进度计划，编制年度和季度物资需用量计划，并在每个季度编制月份物资需用量计划。

要求对各个施工部位各种材料分项列出其图纸用量和定额损耗率。

5、经营部根据的物资需用量计划，结合项目部制定的材料损耗降低目标计算出材料的领用限额。

5.1对钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂等主要材料的限额制定：（一）经营部计算材料需用量和定额损耗，结合施工设计图纸和现场上个计算单位的实际使用情况，制定出合理的材料损耗率，再用公式：领用限额=图纸用量×（1+核定损耗率），计算出该材料的领用限额。

（二）由于各个部位的施工设计图纸和施工条件不同，经营部根据计算出的材料领用限额编制《施工材料限额总表》，经项目经理签字确定后，交给物资部，作为材料发放的总依据。

5.2对燃油、润滑油、机械配件、火工材料、周转材料等主要消耗材料的限额制定：（一）经营部根据预算定额制定出初步的消耗定额，及现场实际使用的多次试验和反复追踪的经验数据，采用数理统计的方法进行最终核定，制定出合理的领用定额。

（二）经营部制定出各种主要消耗材料领用定额后，编制《消耗材料限额表》，经项目经理签字确定后，交给物资部，作为消耗材料发放的依据。

5.3对于易损易耗及劳保用品等物资的领用限额，经营部可以根据实际需求和管理制度的要求，以满足从业人员生产和生活要求为原则，制定相关物质的发放标准，由物资部门控制发放。

6、物资部负责根据各种材料的领用限额进行材料进场安排，应尽可能的减少仓库材料囤积和现场材料二次转运。

材料限额管理制度是指为了合理控制企业内部各部门使用材料的数量和费用，促进资源的有效配置和节约使用而制定的一套管理制度。

通过设置材料限额和审批机制，企业能够限制材料的使用量，从而减少浪费和滥用，提高资源利用效率，降低成本，并提升企业的经济效益。

下面将从材料限额的设定、审批程序、监督管理等方面详细介绍材料限额管理制度。

一、材料限额的设定1. 达到生产需求：材料限额应根据生产计划和实际产能合理设定，保证生产的正常运转，满足产品质量和数量要求。

2. 考虑资源利用效率：材料限额设定应考虑材料的实际用量和资源利用效率，合理安排材料使用量，避免浪费和滥用。

3. 考虑成本控制：材料限额的设定应综合考虑企业的成本控制要求，避免因过度使用材料导致成本的增加。

二、审批程序1. 建立审批流程：企业应建立材料限额审批的流程，明确各级审批部门和责任人，确保审批的及时性和准确性。

2. 提供申请材料：申请材料限额的部门需要提供详细的材料使用计划、理由和依据等相关信息，以便审批部门进行评估和决策。

3. 层级审批：材料限额的审批应按照不同的层级进行，根据不同的限额金额和重要性来确定审批权限和层级。

三、监督管理1. 定期检查和审核：企业应定期对各部门的材料使用情况进行检查和审核，以确保材料限额的执行情况和合规性。

2. 配备专人管理：企业可以指定专门的管理人员负责材料限额的监督和管理工作，加强对材料使用的管理和控制。

3. 建立违规处罚机制：对于违反材料限额制度的行为，企业应建立相应的违规处罚机制，以保证制度的有效执行和惩戒效果。

四、效果评估1. 评估指标：企业应根据实际情况确定评估指标，如资源利用效率、成本控制、生产效率等，对材料限额的管理效果进行评估。

2. 收集数据分析：企业可以通过收集数据、分析报表等手段，对材料限额的管理效果进行定量和定性的评估分析。

3. 经验总结与改进：根据评估结果，企业应及时总结经验，进行制度的改进和完善，以实现材料限额管理制度的不断提高和优化。

2021年工程建设材料员专业管理实务练习题和答案（Part5）共3种题型，共75题一、单选题(共35题)1.证明投标人是否有能力胜任招标项目的重要因素是（）。

A：融资能力B：投标人信誉C：财务实力D：类似项目业绩【答案】：D【解析】：证明投标人是否有能力胜任招标项目的重要因素是类似项目业绩。

2.材料市场调查目的在于收集市场信息，了解市场动态，把握市场现状和发展趋势，估计目前的市场及预测未来的市场，为决策通过科学依据。

材料市场调查的对象一般为用户、零售商和批发商，因为供应商太多，一般应对信誉度高、执行合同能力强的供应商进行重点调查。

建筑材料市场调研工作的基本过程包括：明确调查目标、设计调查方案、制定调查工作计划、组织实地调查、调查资料的整理和分析、撰写调查报告。

请结合材料员的实际工作回答：（）的调查方法能够控制调查对象，调查信息充分且应用灵活，但是调查周期长费用高，调查对象人员受到调查的心理暗示影响，存在不够客观的可能性。

A：实地调查B：文案调查C：问卷调查D：实验调查【答案】：A【解析】：实地调查的调查方法能够控制调查对象，调查信息充分且应用灵活，但是调查周期长费用高，调查对象人员受到调查的心理暗示影响，存在不够客观的可能性。

3.材料入库时，必须认真检查验收，合格后方可入库，材料入库时储存活动的开始，是划清企业内部与外部材料购销经济责任的界限。

根据背景资料回答下列问题。

下列材料进场验收时，可不须由含保管员在内的两人及以上人员共同参与点验（）。

A：大宗材料B：高档材料C：特殊材料D：零星材料【答案】：D【解析】：零星材料进场验收时，可不须由含保管员在内的两人及以上人员共同参与点验4.可变更或者可撤销合同的情形不包括（）A：一方以欺诈、胁迫的手段，使对方在违背真实意思的情况下订立的B：因重大误解订立的C：在订立合同时显失公平的D：恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益【答案】：D【解析】：可变更或者可撤销合同的情形有：（1）因重大误解订立的。

施工现场材料管理办法第一条目的为规范项目部现场材料管理, 控制生产单位的材料消耗, 减少材料浪费现象, 降低成本, 提高经济效益, 特制定本办法。

第二条范围本办法适用于公司所有项目部进入现场的材料, 包括但不限于建筑材料、半成品、工程设备、机械等。

第三条管理职能现场材料管理员负责进场材料的验证及管理, 应做到:1.严格按照申购计划和合同标准对进场物资进行验收。

2.按现场堆放计划对进场材料合理堆放并及时标识。

3.严格控制材料的超耗用量。

4.负责现场材料登记、发放和核算工作；按月准确提供各种必要的核算数据及原始材料。

5.现场材料的使用跟踪。

第四条材料验收1.核对资料材料进场后, 材料员根据需用计划对照送货清单认真核对材料的规格、数量等, 并同时索取产品合格证、说明书、质保书或试验报告等技术资料, 并对技术资料的内容进行验证, 以确认其资料是否有效。

2.检验实物a.清点实物与送货清单的材料的名称、规格、数量等相符后, 开始进行外观检查（如钢材需查看其表面是否有裂纹、结疤、分层等, 定尺钢材端头是否一般齐, 一样长, 并对同规格的钢材进行抽样检查其直径, 水泥、木材等都应按此进行相应的外观检查）, 需开箱（包）的要开箱（包）检查, 暂时不能开箱（包）检查的可先入库, 但在使用时必须通知厂方或供方到现场一起开箱（包）以明确责任, 需进行复试的物资要填写《材料进场取样通知单》通知试验取样, 了解物资是否符合工程要求, 对检查不合格的物资联系供方进行处理。

b.入库材料必须严格计量, 计量方式大致有以下几种：c.对库房零星材料或工具性材料实行实物清点、过磅、检尺等精确计量。

d.对周转架料进行检尺（定尺的可进行点数）计量。

e.钢材类；如按理论重量计算, 必须对其几何尺寸进行测量, 尺寸误差必须在国家标准规定的范围以内。

如按过磅数量计算, 必须按我方认可的计量方式计量, 同时也必须知晓其几何尺寸。

f.木材类方材可在量几何尺寸的基础上点数计量, 板材则应按块检尺计量。