软装设计师绩效考核表

服装设计师绩效考核姓名部门编织吧岗位考核指标序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评互评1产品设计规划5%配合制定每年两季度产品设计规划，注明具体类别信息1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好备案5分2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详3分3、未按时完成产品设计规划0分2完成款式设计图30%每月实际推出8-15个新款式（每月不少于8个款式图）1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌要求，有详细的设计详图30分2、按时完成款式设计，有设计详图20分3、能按时完成工作，但是设计杂乱10分4、未能按时完成设计工作0分3 配合工艺师以及编织师傅完成新款的打样10% 按要求完成1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10分2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位5分3、不配合工作，态度恶劣0分4临时工作10% 按要求完成1、按要求完成10分2、按目标实现95%以上8分3、按目标实现90%以上5分4、未完成，影响工作进度0分5 纪律作风10%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏4级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼1级0分2级5分3级7分4级9分5级10分6 主动性10%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级2分2级5分3级7分4级9分5级10分7协作性25%1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。

对本职工作不满，挑挑拣拣2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系4级：能够与同事协作共同完成工作目标5级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分自评总分互评总分注：考评分每分对应岗位收入的1%，85分为及格线，95分及以上按满分计算，低于八十五分一次性扣除当月收入的40%，计分公式为（自评总分+互评总分）÷2+上级评分上级评分（评分区间为-5至+5）参评人签名被评人互评人审核人：。

设计师绩效评估表(完整版)评估目的该评估表旨在全面评估设计师在工作中的表现和成就，为公司提供参考依据，以便制定合理的激励和培养计划，促进设计师的个人成长和团队协作。

基本信息- 设计师姓名：- 评估周期：- 评估人：评估维度1. 专业能力评估设计师在各项专业技能上的表现和能力。

技术能力- 掌握设计软件的熟练程度。

- 熟悉最新的设计趋势和技术。

- 能够独立完成设计项目，包括从概念到实施的全过程。

创意能力- 提供创新的设计理念和方案。

- 能够针对不同需求和目标制定切实可行的设计方案。

- 具备良好的审美眼光和敏锐的观察力。

2. 工作质量评估设计师在工作中的准确性、细致度和质量控制能力。

准确性- 能够准确理解客户需求，并进行恰当的设计处理。

- 保证设计作品与客户要求一致。

细致度- 重视细节，避免疏漏和错误。

- 在设计作品中注重排版、颜色、图像等细节。

质量控制能力- 能够按时提交高质量的设计作品。

- 对设计过程进行严格的自查和修改。

3. 团队协作评估设计师在团队中的合作态度和协作能力。

合作态度- 积极参与团队讨论，愿意提供帮助和意见。

- 能够接受他人的建议和指导。

协作能力- 能够与他人有效沟通，共同完成团队项目。

- 愿意与他人合作解决问题和面对挑战。

评估结果请在下方根据设计师的表现，对其在每个维度进行评分，并在评估人签字处签名确认。

总结和反馈根据评估结果，对设计师的优点和不足进行总结，并提供具体的反馈意见，以帮助设计师更好地提升自己。

后续计划根据评估结果和反馈意见，制定下一个评估周期的培养计划和目标，以支持设计师的个人成长和提高整体团队效能。

评估人签字：__________________评估日期：__________________。

设计师月度绩效考核表设计师月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考评主体初评终评设计任务完成率 20% 设计部直接上级销售任务完成率 10% 销售管理部直接上级关键绩效50% 客户投诉次数 10% 设计部直接上级个人违规次数 10% 设计部直接上级工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20%学习能力 5% 直接上级直接上级平时责任心 10% 观察、收集和直接上级积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩效30% 纪律性 5% 直接上级品德言行 10% 直接上级等级卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分: 说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。

2 单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,0分。

考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分3 为待改进，75分及以下为差。

4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。

5 设计任务完成率:设计实际进度与计划进度相比较。

销售任务完成率=实际销售额/计划销售额×100%,120%以上为优秀,120--100%为6 良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。

客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

客7 户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。

8 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

9 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。

10 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。

11 学习能力:对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。

12 责任心:是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。

装饰艺术设计师绩效考核表
概述
本绩效考核表用于评估装饰艺术设计师的工作表现和绩效。

它
包含了多个评估指标，旨在全面衡量设计师在项目中的贡献和能力。

评估指标
1. 创意能力：创意能力：
- 设计师展现的创意水平和想象力。

- 设计方案的独特性和创新性。

- 对客户需求的理解和回应。

2. 设计技巧：设计技巧：
- 在设计过程中运用的技巧和方法。

- 设计师对不同风格和主题的熟悉程度。

- 设计的实用性和可操作性。

3. 项目管理：项目管理：
- 管理设计项目的能力和组织能力。

- 预算和时间管理的能力。

- 与团队成员的协作和沟通。

4. 客户满意度：客户满意度：
- 客户对设计师工作的满意程度。

- 设计师对客户需求的反馈和解决问题的能力。

- 客户的反馈和评价。

评分标准
- 每个评估指标按照五级评分，分数从一星至五星（五星最高）。

- 评分应基于设计师在项目中的实际表现和成果。

- 在每个评估指标下给予适当的评语，以说明评分的原因和依据。

总结
通过这份装饰艺术设计师绩效考核表，我们能够客观地评估设
计师在创意能力、设计技巧、项目管理和客户满意度等方面的表现。

这将有助于我们了解设计师的优势和提供有针对性的培训和发展机会，以进一步提升他们的工作质量和绩效。

服装企业设计师绩效考核表（正文）绩效考核表企业名称: 服装企业部门: 设计部考核日期: 20XX年XX月XX日至 20XX年XX月XX日一、工作目标完成情况设计师姓名:工号:职务:考核期内工作目标:1. 按时保质完成设计任务的比例（%）2. 设计稿的创新程度及市场反应3. 与其他部门协作的工作表现（评价合作精神、沟通效果等）4. 按时提交工作报告的比例（%）考核结果:1. 目标1完成情况:对目标1完成情况的评价:2. 目标2完成情况:对目标2完成情况的评价:3. 目标3完成情况:对目标3完成情况的评价:4. 目标4完成情况:对目标4完成情况的评价:二、工作质量评估1. 设计稿质量评估评估标准: 设计稿的审美感、时尚度、完整性、适应性、创新性等评估结果:设计稿1:评估结果:设计稿2:评估结果:设计稿3:评估结果:2. 设计方案评估评估标准: 设计方案的可行性、市场竞争力、工艺性等评估结果:设计方案1:评估结果:设计方案2:评估结果:设计方案3:评估结果:三、团队合作评价1. 合作精神评价标准: 对团队工作的支持度、协作能力、互助精神等评价结果:评价内容:评价结果:2. 沟通效果评价标准: 沟通能力、表达清晰度、倾听能力等评价结果:评价内容:评价结果:四、自我评价请设计师根据自身工作情况和表现，对以下方面进行自我评价。

1. 目标完成情况自我评价:2. 工作质量自我评价:3. 团队合作自我评价:五、总结与改进意见请设计师总结本次绩效考核的工作情况，列出改进意见，以便今后提升工作表现。

总结与改进意见:评估人签字:日期:被考核人签字:日期:（正文结束）。