健康维护组织

劳动和社会保障概论模拟习题（含答案）一、单选题（共82题，每题1分，共82分）1.我国初步建立起我国的失业保险制度是在()年。

A、1986B、1984C、1989D、1987正确答案：A2.以下属于工伤保险制度的建立的第一个阶段的是()。

A、雇主责任制B、工伤民事索赔C、工伤社会保险制度的建立D、工伤社会保险制度的逐渐完善与发展正确答案：B3.有的国家规定,男工人与男职员年满60岁,一般工龄已满25年,由劳动保险基金机构按其()的长短,付给养老补助费。

A、本企业工龄B、年龄C、司龄D、毕业年限正确答案：A4.已按其他方法测算出城乡低保标准的地区,可将此数据与当地上年度城乡居民人均消费支出进行比较,得出低保标准占上年度城乡居民人均消费支出的比例,这种方法是()A、生活需求法B、恩格尔系数法C、消费支出比例法D、生活形态法正确答案：C5.社会公共组织是区别于政府机构和企业的()。

A、具有自律性的由法律承认的私人团体B、具有自律性的由法律承认的公共团体C、具有自治性的由法律承认的公共团体D、具有自治性的由法律承认的私人团体正确答案：C6.下列属于残疾人社会保障意义的是( )A、残疾人社会保障有利于降低我国人口老龄化趋势B、残疾人社会保障有利于全面消除社会歧视C、残疾人社会保障有利于保证残疾人生活和福利水平的不断提高D、能够打破管理部门之间的矛盾,建立一体化的保障制度正确答案：C7.首先从人们的生活方式、消费行为等“生活形态”入手,提出一系列有关贫困居民生活形态的问题,然后选出若干剥夺指标,即在某种生活形态中舍弃某种方式、行为,再根据这些剥夺指标及被调查者的实际生活状况,确定哪些人属于贫困者,再分析他们被剥夺的需求及消费和收入,由此得出贫困线的方法是()。

A、生活需求法B、国际贫困标准法C、恩格尔系数法D、生活形态法正确答案：D8.由社会风险覆盖事项和社会保障关系覆盖事项构成的是社会保障法的()。

A、社会保障法的形式B、社会保障法的内容C、社会保障法的特征D、社会保障法的原则正确答案：B9.很多国家社会保障改革的目标模式是()。

如何建立和维护健康的工作关系建立和维护健康的工作关系对于个人的职业发展以及组织的成功至关重要。

一个良好的工作关系可以促进团队合作、提高生产力、增强工作满意度，并创造积极的工作环境。

在本文中，我将为您提供一些方法和策略，帮助您建立和维护健康的工作关系。

一、建立良好的沟通和交流良好的沟通和交流是建立健康工作关系的基础。

以下是一些方法可以帮助您建立良好的沟通和交流：1. 积极倾听：在与他人交流时，积极倾听并关注对方的观点和意见。

倾听可以展示出对他人的尊重和关注，建立互信的基础。

2. 清晰表达：确保自己的意思清晰明确地传达给他人。

使用简洁明了的语言，避免使用模糊或含混不清的词语。

3. 反馈和询问：及时给予他人反馈，帮助他们了解自己的期望和需求。

同时，主动询问他人的意见和建议，展示对他们的重视和尊重。

4. 尊重多样性：尊重他人的观点、文化和背景。

认识到每个人都有不同的想法和方式，保持开放的心态，接纳多样性。

5. 使用适当的沟通工具：根据情况选择适当的沟通工具，如面对面交流、电子邮件、电话或在线会议。

确保使用的沟通方式能够有效地传达信息。

二、建立共同目标和价值观共同的目标和价值观是建立健康工作关系的关键。

以下是一些方法可以帮助您建立共同的目标和价值观：1. 明确目标：与团队成员共同制定明确的目标和期望。

确保每个人都理解并认同这些目标，以便大家朝着共同的方向努力。

2. 促进合作：鼓励团队成员之间的合作和协作。

建立团队合作的文化，鼓励分享知识、经验和资源，以实现共同的目标。

3. 强调价值观：明确组织的价值观，并将其融入到工作中。

确保每个人都了解并遵循这些价值观，以促进团队成员的一致性和凝聚力。

4. 建立信任：在团队中建立互信关系。

信任是共同目标和价值观的基础，通过诚实和透明的沟通，建立互相依赖和支持的关系。

三、培养良好的合作和团队精神合作和团队精神是建立健康工作关系的重要因素。

以下是一些方法可以帮助您培养良好的合作和团队精神：1. 分工合作：明确团队成员的职责和角色，并鼓励他们在各自的领域中发挥优势。

人力资源操作名词专有名词——中英对照人力资源操作名词&专有名词Management Process人力资源操作名词一、人力资源管理：（Human Resource Management ，HRM）人力资源经理：（human resource manager）高级管理人员：（executive）/ i`gzekjutiv职业：（profession）道德标准：（ethics）操作工：（operative employees）专家：（specialist）人力资源认证协会：（the Human Resource Certification Institute，HRCI）二、外部环境：（external environment）内部环境：（internal environment）政策：（policy）企业文化：（corporate culture）目标：（mission）股东：（shareholders）非正式组织：（informal organization）跨国公司：（multinational corporation，MNC）管理多样性：（managing diversity）三、工作：（job）职位：（posting）工作分析：（job analysis）工作说明：（job description）工作规范：（job specification）工作分析计划表：（job analysis schedule，JAS）职位分析问卷调查法：（Management Position DescriptionQuestionnaire，MPDQ）行政秘书：（executive secretary）地区服务经理助理：（assistant district service manager）四、人力资源计划：（Human Resource Planning，HRP）战略规划：（strategic planning）长期趋势：（long term trend）要求预测：（requirement forecast）供给预测：（availability forecast）管理人力储备：（management inventory）裁减：（downsizing）人力资源信息系统：（Human Resource Information System，HRIS）五、招聘：（recruitment）员工申请表：（employee requisition）招聘方法：（recruitment methods）内部提升：（Promotion From Within ，PFW）工作公告：（job posting）广告：（advertising）职业介绍所：（employment agency）特殊事件：（special events）实习：（internship）六、选择：（selection）选择率：（selection rate）简历：（resume）标准化：（standardization）有效性：（validity）客观性：（objectivity）规范：（norm）录用分数线：（cutoff score）准确度：（aiming）业务知识测试：（job knowledge tests）求职面试：（employment interview）非结构化面试：（unstructured interview）结构化面试：（structured interview）小组面试：（group interview）职业兴趣测试：（vocational interest tests）会议型面试：（board interview）七、组织变化与人力资源开发人力资源开发：（Human Resource Development，HRD）培训：（training）开发：（development）定位：（orientation）训练：（coaching）辅导：（mentoring）经营管理策略：（business games）案例研究：（case study）会议方法：（conference method）角色扮演：（role playing）工作轮换：（job rotating）在职培训：（on-the-job training ，OJT）媒介：（media）八、企业文化与组织发展企业文化：（corporate culture）组织发展：（organization development，OD）调查反馈：（survey feedback）质量圈：（quality circles）目标管理：（management by objective，MBO）全面质量管理：（T otal Quality Management，TQM）团队建设：（team building）九、职业计划与发展职业：（career）职业计划：（career planning）职业道路：（career path）职业发展：（career development）自我评价：（self-assessment）职业动机：（career anchors）十、绩效评价绩效评价：（Performance Appraisal，PA）小组评价：（group appraisal）业绩评定表：（rating scales method）关键事件法：（critical incident method）排列法：（ranking method）平行比较法：（paired comparison）硬性分布法：（forced distribution method）晕圈错误：（halo error）宽松：（leniency）严格：（strictness）3600反馈：（360-degree feedback）叙述法：（essay method）集中趋势：（central tendency）十一、报酬与福利报酬：（compensation）直接经济报酬：（direct financial compensation）间接经济报酬：（indirect financial compensation）非经济报酬：（no financial compensation）公平：（equity）外部公平：（external equity）内部公平：（internal equity）员工公平：（employee equity）小组公平：（team equity）工资水平领先者：（pay leaders）现行工资率：（going rate）工资水平居后者：（pay followers）劳动力市场：（labor market）工作评价：（job evaluation）排列法：（ranking method）分类法：（classification method）因素比较法：（factor comparison method）评分法：（point method）海氏指示图表个人能力分析法：（Hay Guide Chart-profile Method）工作定价：（job pricing）工资等级：（pay grade）工资曲线：（wage curve）工资幅度：（pay range）十二、福利和其它报酬问题福利（间接经济补偿）员工股权计划：（employee stock ownership plan，ESOP）值班津贴：（shift differential）奖金：（incentive compensation）分红制：（profit sharing）十三、安全与健康的工作环境安全：（safety）健康：（health）频率：（frequency rate）紧张：（stress）角色冲突：（role conflict）催眠法：（hypnosis）酗酒：（alcoholism）十四、员工和劳动关系工会：（union）地方工会：（local union）行业工会：（craft union）产业工会：（industrial union）全国工会：（national union）谈判组：（bargaining union）劳资谈判：（collective bargaining）仲裁：（arbitration）罢工：（strike）内部员工关系：（internal employee relations）纪律：（discipline）纪律处分：（disciplinary action）申诉：（grievance）降职：（demotion）调动：（transfer）晋升：（promotion）人力资源专有名词Action learning：行动学习Alternation ranking method：交替排序法Annual bonus：年终分红Application forms：工作申请表Appraisal interview：评价面试Aptitudes：资质Arbitration：仲裁Attendance incentive plan：参与式激励计划Authority：职权Behavior modeling：行为模拟Behaviorally anchored rating scale （bars）：行为锚定等级评价法Benchmark job：基准职位Benefits：福利Bias：个人偏见Boycott：联合抵制Bumping/layoff procedures：工作替换/临时解雇程序Burnout：耗竭Candidate-order error：候选人次序错误Capital accumulation program：资本积累方案Career anchors：职业锚Career cycle：职业周期Career planning and development：职业规划与职业发展Case study method：案例研究方法Central tendency：居中趋势Citations：传讯Civil Rights Act：民权法Classes：类Classification （or grading）method：归类（或分级）法Collective bargaining：集体谈判Comparable worth：可比价值Compensable factor：报酬因素Computerized forecast：计算机化预测Content validity：内容效度Criterion validity：效标效度Critical incident method：关键事件法Davis-Bacon Act （DBA）：戴维斯―佩根法案Day-to-day-collective bargaining：日常集体谈判Decline stage：下降阶段Deferred profit-sharing plan：延期利润分享计划Defined benefit：固定福利Defined contribution：固定缴款Department of Labor job analysis：劳工部工作分析法Discipline：纪律Dismissal：解雇；开除Downsizing：精简Early retirement window：提前退休窗口Economic strike：经济罢工Edgar Schein：艾德加·施恩Employee compensation：职员报酬Employee orientation：雇员上岗引导Employee Retirement Income Security Act （ERISA）：雇员退休收入保障法案Employee services benefits：雇员服务福Employee stock ownership plan （ESOP）：雇员持股计划Equal Pay Act：公平工资法Establishment stage：确立阶段Exit interviews：离职面谈Expatriate 外派雇员Expectancy chart：期望图表Expectancy Theory 期望理论Expectation 期望值Expected Salary 期望薪水Experimental Method 实验法Experimental Research 试验调查Experimentation：实验Expert systems 专家系统Expiry of Employment 雇用期满Exploit of HR 人力资源开发Exploration stage：探索阶段exterior communication divisionexterior communication division 外联处exterior documents 外来文件External analysis 外部分析External Costs 外部成本External Employment 外部招聘external environment 外部环境external equity 外部公平External growth strategy 外边成长战略External labor market 外部劳动力市场External Labor Supply 外部劳力供应External Recruiting Sources 外部招聘来源External Recruitment Environment 外部招聘环境Extra Work 加班Extrinsic Rewards 外部奖励Face Validity 表面效度facility division 设备处Fact-finder：调查factor comparison method 因素比较法Fair day's work：公平日工作Fair Labor Standards Act 公平劳动标准法案Fair Labor Standards Act：公平劳动标准法案Family and Medical Leave Act 家庭和医疗假期条例Family Leave 探亲假feedback 反馈field of production 生产现场field standard 现场标准finalize the design 定型financial department 财务部financial deputy president 财务副总裁finished goods 产成品First Impression Effect 初次印象效应Five-Day Workweek 每周五天工作制Fixed Term Appointment 固定期聘用Fixed Term Contract 固定任期合同Fixed Term Staff 固定期合同工FJA 功能性工作分析法FJA 职能工作分析Flat Organizational Structure 扁平化组织结构Flex Place 弹性工作地点Flex place：弹性工作地点Flex Plan 弹性工作计划flex time 弹性工作时间Flexible benefits plans 灵活的福利计划Flexible Benefits Program 弹性福利计划Flexible benefits programs：弹性福利计划Flextime 灵活的时间Flextime：弹性工作时间forced distribution method 硬性分布法Forced Distribution Method 强制分配法Forced distribution method：强制分布法Forced-Choice Method 强迫性选择法Forecasting 预测Formal education programs 正规教育计划Formal Organization 正式组织Four-day workweek：每周4天工作制Frame of reference 参照系Frederick Taylor：弗雷德里克·泰罗frequency rate 频率Front-Line Manager 基层管理人员fulfilling formalities 办理手续Full-Time 全职Function 职能Function of HRM 人力资源管理职能Functional Conflict Theory 冲突功能理论Functional control：职能控制Functional Department 职能部门Functional Job Analysis 功能性工作分析法Functional job analysis，FJA 职能工作分析Functional job analysis：功能性工作分析法Fundamental Attribution Error 基本归因误差Funeral Leave 丧假Gain sharing plans 收益分享计划Gang Boss 领班Gang Boss 小组长GA TB 普通能力倾向成套测验General Aptitude T est Battery 普通能力倾向成套测验General economic conditions：一般经济状况General Union 总工会Given Role Playing 角色定位演示法Glass Ceiling 玻璃天花板Globalization 全球化Goal Conflict 目标冲突Goals 目标Goals and timetables 目标和时间表going rate 现行工资率GOJA 指导性工作分析Golden Handshake 黄金握别Golden offerings：高龄给付Golden Parachute 黄金降落伞Good faith bargaining：真诚的谈判goods demand plan 要货计划government agents 政府人员Grade description：等级说明书Grades：等级grading method 分级法Graphic Design Division 平面设计处Graphic Rating Scale 图尺度评价法Graphic rating scale：图尺度评价法Graphic rating-scale method 图式评估法Grid training：方格训练Grievance Mediation 抱怨调解Grievance Procedure 抱怨程序Grievance procedure：抱怨程序grievance 申诉Gross Pay 工资总额group appraisal 小组评价Group Bonus 团体奖金Group Cohesiveness 群体凝集力Group Congeniality 群体凝集力Group Incentive Plan 团队激励计划group interview 小组面试Group Life Insurance 团体人寿保险Group life insurance：团体人寿保险Group pension plan：团体退休金计划Group mentoring program 群体指导计划Group Pension Plan 团体退休金计划Group Piece Work 集体计件制Group-building methods 团队建设法Growth stage：成长阶段Guarantee corporation：担保公司Guaranteed Employment Offer 雇用信Guaranteed fair treatment：有保证的公平对待Guaranteed piecework plan：有保障的计件工资制Gain sharing：收益分享guidelines and policies 方针政策Guidelines Oriented Job Analysis 指导性工作分析Handwriting Analysis 笔迹分析法Headhunting 猎头health 健康Health Insurance 健康保险Health Maintenance Organization 健康维护组织Health maintenance organization （HMO）：健康维持组织Hierarchy of Needs Theory 需要层次理论High Performance Organization 高绩效组织High-leverage training 高层次培训High-Performance Work System 高绩效工作系统HMO 健康维护组织Holiday Pay 假日薪水holiday rotation 节假日轮流值班Home Leave 探亲假Horizontal Career Path 横向职业途径Hourly work 计时工资制Housing Allowance 住房补贴housing fund 住房公积金HR Generalist 人力资源通才HR Information System 人力资源信息系统HR Manager 人力资源经理HR Officer 人力资源主任HR Policy 人力资源政策HRCI 人力资源认证协会HRD 人力资源开发HRD Appraisal 人力资源开发评价HRD Intermediary 人力资源开发媒介HRD Process 人力资源开发过程HRIS 人力资源信息系统HRM 人力资源管理HRP 人力资源计划Human capital 人力资本Human Relations Movement 人际关系运动Human Resource Certification Institute 人力资源认证机构Human Resource Development 人力资源开发Human Resource Information System 人力资源信息系统human resource manager 人力资源经理Human Resource Planning 人力资源计划human resources department 人力资源部Hygiene Factor 保健因素Hypnosis 催眠Illegal bargaining：非法谈判项目Ill-Health Retirement 病退Impasse：僵持Implied authority：隐含职权implement of the training 培训实施incentive compensation 奖金Incentive Plan 激励计划Incentive plan：激励计划incentive system 奖金制Incentive-Suggestion System 奖励建议制度Incident Process 事件处理法income tax 所得税Independent Contractor 合同工Indirect costs 间接成本indirect financial compensation 间接经济报酬Individual Incentive Plan 个人奖金方案Individual Income Tax 个人所得税Individual Interview 个别谈话Individual Retirement Account 个人退休账户Individual retirement account （IRA）：个人退休账户Individualism 个人主义Industrial Injury Compensation 工伤补偿industrial union 产业工会Informal Communication 非正式沟通informal organization 非正式组织informal organization 非正式组织information of new products 新品信息information of ordering goods 订货信息information of the market environment 市场环境信息information release 信息发布In-house development center：企业内部开发中心In-House Training 在公司内的培训Initial Interview 初试Instructional design process 指导性设计过程Insubordination：不服从Insurance Benefit 保险福利Insurance benefits：保险福利interior documents 内部文件Internal analysis 内部分析internal employee relations 内部员工关系internal environment 内部环境Internal Environment of HR 人力资源内部环境internal equity 内部公平Internal growth strategy 内部成长战略Internal Job Posting 内部职位公开招聘Internal labor force 内部劳动力Internal Recruitment 内部招聘Internal Recruitment Environment 内部招聘环境Internship programs 实习计划Interpersonal Skill 人际交往能力Interview Appraisal 面谈考评Interview Content 面试内容Interview Method 访谈法Interview Objective 面试目标Interview Planning List 面试计划表Interviews：谈话；面谈Intraorganizational bargaining 组织内谈判Intrinsic Reward 内在奖励investigation of workers’educational level 员工素质调查JAP 工作分析程序法JAS 工作分析计划表Job Account 工作统计Job Action 变相罢工Job Aid 工作辅助Job Analysis Formula 工作分析公式Job Analysis Information 工作分析信息Job Analysis Methods 工作分析方法Job Analysis Process 工作分析流程Job Analysis Program 工作分析程序法Job analysis：工作分析Job Assignment 工作分配Job Attitude 工作态度Job Bidding 竞争上岗Job Card 工作单Job Characteristic 工作因素Job Characteristics Model 工作特性模式Job Classification 职位分类Job classification system 工作分类法Job Clinic 职业问题咨询所Job Code 工作编号/职位编号Job Context 工作背景Job description 工作描述job description 工作说明job description 工作说明Job Description 职位描述Job description：工作描述Job design 工作设计Job enlargement 工作扩大化Job enrichment 工作丰富化job evaluation 工作评价Job evaluation：职位评价Job experiences 工作经验Job Identification 工作识别Job instruction training （JIT）：工作指导培训Job Inventory 工作测量表Job involvement 工作认同Job Involvement 工作投入Job Knowledge Test 业务知识测试job knowledge tests 业务知识测试job knowledge tests 业务知识测试Job Morale 工作情绪Job Performance 工作表现Job Plan 工作计划job posting 工作公告job posting 工作公告Job Posting 公开招聘Job posting and bidding 工作张贴和申请Job posting：工作公告job pricing 工作定价Job progressions 工作提升Job Qualification and Restriction 工作任职条件和资格Job ranking system 工作重要性排序法Job Redesign 工作再设计Job rotation：工作轮换Job sharing：工作分组Job satisfaction 工作满意度Job Scope 工作范围Job Security 工作安全感Job Sharing 临时性工作分担Job Specialization 工作专业化job specification 工作规范Job Specification 工作要求细则Job specifications：工作说明书Job Standard 工作标准Job Stress 工作压力Job structure 工作结构Job Surrounding 工作环境Job Time Card 工作时间卡job transfer 转岗Job Vacancy 岗位空缺Job Vacancy 职业空缺Job-Family 工作群Job-hop 跳槽频繁者Job-posting system 工作告示系统Johari Window 约哈瑞窗户John Holland：约翰·霍兰德Junior Board 初级董事会Junior board：初级董事会Just Cause 正当理由Karoshi 过劳死Keogh Plan 基欧计划Key jobs 关键工作key Process Indication 企业关键业绩指标Kirkpatrick's Four-level Model of Evaluation 四阶层评估模型Knowledge Database 知识数据库Knowledge Management 知识管理KPI 企业关键业绩指标Labor Clause 劳工协议条款Labor Condition 劳动条件Labor Contract 劳动合同Labor Contract Renewal 劳动合同续签Labor Cost 劳动成本Labor Demand Forecast 劳动力需求预测Labor Discipline 劳动纪律Labor Dispute 劳动纠纷Labor Exchange 职业介绍所Labor Handbook 劳动手册Labor Hour 人工工时Labor Insurance 劳保Labor Laws 劳动法Labor Management Relations Act 劳动关系法Labor Management Relations Act 劳动关系法labor market 劳动力市场Labor Protection 劳动保护Labor Rate Variance 工资率差异Labor Redundance 劳动力过剩Labor Relation Consultant 劳工关系顾问Labor Relation 劳动关系Labor relations process 劳动关系进程Labor Relations Process 劳工关系进程Labor Reserve劳动力储备Labor Shortage劳动力短缺Labor Stability Index人力稳定指数Labor Union 工会Labor Wastage Index 人力耗损指数Layoff：临时解雇Leader attach training：领导者匹配训练Lifetime employment without guarantees：无保证终身解雇Line manager：直线管理者Local market conditions：地方劳动力市场Lockout：闭厂Maintenance stage：维持阶段Management assessment center：管理评价中心Management by objectives （MBO）：目标管理法Management game：管理竞赛Management grid：管理方格训练Management process：管理过程Mandatory bargaining：强制谈判项目Mediation：调解Merit pay：绩效工资Merit raise：绩效加薪Mid career crisis sub stage：中期职业危机阶段Nondirective interview：非定向面试Occupational market conditions：职业市场状况Occupational orientation：职业性向Occupational Safety and Health Act：职业安全与健康法案Occupational Safety and Health Administration （OSHA）：职业安全与健康管理局Occupational skills：职业技能On-the-job training （OJT）：在职培训Open-door：敞开门户Opinion survey：意见调查Organization development（OD）：组织发展Outplacement counseling：向外安置顾问Paired comparison method：配对比较法Panel interview：小组面试Participant diary/logs：现场工人日记/日志Pay grade：工资等级Pension benefits：退休金福利Pension plans：退休金计划People-first values："以人为本"的价值观Performance analysis：工作绩效分析Performance Appraisal interview：工作绩效评价面谈Personnel （or human resource）management：人事（或人力资源）管理Personnel replacement charts：人事调配图Piecework：计件Plant Closing law：工厂关闭法Point method/Policies：政策Position Analysis Questionnaire （PAQ）：职位分析问卷Position replacement cards：职位调配卡Pregnancy discrimination act：怀孕歧视法案Profit-sharing plan利润分享计划Programmed learning：程序化教学Qualifications inventories：资格数据库Quality circle：质量圈Ranking method：排序法Rate ranges：工资率系列Ratio analysis：比率分析Reality shock：现实冲击Reliability：信度Retirement benefits：退休福利Retirement counseling：退休前咨询Retirement：退休Rings of defense：保护圈Role playing：角色扮演Salary surveys：薪资调查Savings plan：储蓄计划Scallion plan：斯坎伦计划Scatter plot：散点分析Scientific management：科学管理Self directed teams：自我指导工作小组Self-actualization：自我实现Sensitivity training：敏感性训练Serialized interview：系列化面试Severance pay：离职金Sick leave：病假Situational interview：情境面试Skip-level interview：越级谈话Social security：社会保障Speak up! ：讲出来！Special awards：特殊奖励Special management development techniques：特殊的管理开发技术Stabilization sub stage：稳定阶段Staff （service）function：职能（服务）功能Standard hour plan：标准工时工资Stock option：股票期权Straight piecework：直接计件制Strategic plan：战略规划Stress interview：压力面试Strictness/leniency：偏紧/偏松Strikes：罢工Structured interview：结构化面试Succession planning：接班计划Supplement pay benefits：补充报酬福利Supplemental unemployment benefits：补充失业福利Survey feedback：调查反馈Sympathy strike：同情罢工System Ⅳ组织体系ⅣSystem I：组织体系ⅠTask analysis：任务分析Team building：团队建设Team or group：班组Termination at will：随意终止Termination：解雇；终止Theory X：X理论Theory Y：Y理论Third-party involvement：第三方介入Training：培训Transactional analysis （TA）：人际关系心理分析Trend analysis：趋势分析Trial sub stage：尝试阶段Unclear performance standards：绩效评价标准不清Unemployment insurance：失业保险Unfair labor practice strike：不正当劳工活动罢工Unsafe acts：不安全行为Unsafe conditions：不安全环境Validity：效度Value-based hiring：以价值观为基础的雇佣Variable compensation：可变报酬Vestibule or simulated training：新雇员培训或模拟Vesting：特别保护权V oluntary bargaining：自愿谈判项目V oluntary pay cut：自愿减少工资方案V oluntary time off：自愿减少时间Vroom-Yetton leadership trainman：维罗姆-耶顿领导能力训练Wage carve：工资曲线Work samples：工作样本Work sampling technique：工作样本技术Work sharing：临时性工作分担Worker involvement：雇员参与计划Worker's benefits：雇员福利。

学校健康保护组织的机构和职责1. 机构设置学校健康保护组织是为了保障学校师生的健康而设立的，通常由以下几个部门或机构组成：1. 校医院/卫生所：负责提供学校师生的基本医疗服务，包括常见病的治疗、急救处理等。

2. 学校卫生委员会：负责制定学校的卫生保健政策和指导原则，监督卫生工作的开展，并协助校医院/卫生所开展相关工作。

3. 学校保健中心：负责开展学生健康教育、健康咨询和心理辅导等工作，以提高学生的身心健康水平。

4. 食堂管理部门：负责学校食堂的卫生管理，确保学生饮食安全和营养均衡。

5. 环境卫生部门：负责学校环境的卫生管理，包括室内卫生、校园清洁等工作。

2. 职责分工不同机构在学校健康保护中承担着不同的职责，主要包括以下几个方面：1. 校医院/卫生所：- 提供基本医疗服务，包括常见病的诊疗、药物配发等。

- 开展学校医疗卫生工作的计划和组织，确保学校师生的健康。

- 与学校保健中心、食堂管理部门等协调合作，开展健康促进和疾病预防工作。

2. 学校卫生委员会：- 制定学校的卫生保健政策和指导原则，并监督实施。

- 组织开展学校卫生工作的宣传和培训，提高师生的卫生意识和健康素养。

- 协助校医院/卫生所开展常见病的预防和控制工作。

3. 学校保健中心：- 开展学生健康教育，包括生理健康、心理健康等方面的教育和指导。

- 提供学生健康咨询和心理辅导服务，帮助学生解决身心健康问题。

- 协助学校卫生委员会开展学校卫生工作的宣传和培训。

4. 食堂管理部门：- 负责学校食堂的卫生管理，确保食品的安全和卫生。

- 监督食堂的食品采购、储存、加工和配送环节，确保食品质量合格。

- 提供营养均衡的膳食，关注学生的饮食健康。

5. 环境卫生部门：- 负责学校环境的卫生管理，包括室内卫生、校园清洁等工作。

- 定期对校园环境进行检查和清理，确保学生的学习和生活环境干净卫生。

- 配合校医院/卫生所开展传染病的预防和控制工作。

学校健康保护组织的机构和职责是为了保障学校师生的健康和安全，促进学校的良好发展。

健康团队发展方案背景在一个组织中，一个健康的团队是取得成功的关键因素之一。

一个健康的团队通常具有相互合作、沟通良好、目标明确的特点。

因此，制定一个健康团队发展方案是非常重要的。

目标本文档旨在提供一份健康团队发展方案，以帮助组织建立和维护一个高效、积极和团结合作的团队。

方案1. 团队建设活动- 定期组织团队建设活动，如团队外出旅行、团队培训、团队建设讨论等，促进成员之间的相互了解和信任。

- 营造轻松愉快的工作氛围，鼓励团队成员分享工作之外的个人兴趣和经历。

2. 沟通与协作- 建立一个有效的沟通渠道，确保团队成员之间及时、清晰地传递信息。

可以运用团队共享平台、定期团队会议等方式实现。

- 鼓励团队成员互相支持、合作和分享资源。

促进团队内部的协作与互助。

3. 目标设定与评估- 设定明确的目标，并与团队成员共享。

每个成员都应理解并致力于实现这些目标。

- 定期评估团队的工作表现和进展，及时调整和改进团队工作方式和计划。

4. 领导力发展- 提供领导力培训和指导，帮助团队成员提升领导力技能。

- 鼓励团队成员参与决策过程，让每个人都有机会发挥领导作用。

- 建立一种鼓励创新和持续研究的文化，使团队成员不断发展和进步。

5. 激励与奖励- 设立明确的激励和奖励机制，以激发团队成员的积极性和动力。

- 公正地评估并认可团队成员的工作贡献和成果。

- 提供晋升和发展机会，让团队成员有持续成长的动力。

结论通过执行上述健康团队发展方案，组织可以有效地建立和维护一个高效、积极和团结合作的团队。

随着团队的健康发展，成功将变得更加可靠和可持续。

健康保险复习重点名词解释：1、健康保险：是以人身健康为保险标的，当被保险人因疾病或意外事故的伤害，发生费用支出或收入损失而获得补偿的一种保险。

2、长期护理保险：指为那些因年老、疾病或伤残需要长期照顾的被保险人提供护理服务费用补偿的保险。

3、重大疾病保险：指以疾病为给付保险金条件的保险。

通常这种保单的保险金额比较大，给付方式一般是在确诊为特种疾病后，立即一次性支付保险金额。

4、收入保障保险：指以因意外伤害、疾病导致收入中断或减少为给付保险金条件的保险，具体是指当被保险人由于疾病或意外伤害导致残疾，丧失劳动能力不能工作以致失去收入或减少收入时，由保险人在一定期限内分期给付保险金的一种健康保险。

5、社会医疗保险基金：是指通过法律或合同的形式，由参加医疗保险的企事业单位，机关团体或个人在事先确定的比例下，缴纳规定数额的医疗保险费汇集而成的一种货币资金。

它是医疗保险经办机构组织运营和管理，用于偿付保险合同规定范围内的参保人因疾病、伤残或生育等全部或部分医疗费用的专项资金。

6.残疾：指由于伤病等原因在人体上遗留的固定症状，并影响正常生活和工作能力。

通常导致残疾的原因有先天性的残障、后天疾病遗留、意外伤害遗留。

7.失能收入保险：指当被保险人由于疾病或意外伤害导致残疾，丧失劳动能力不能工作，以致失去收入或减少收入时，由保险人在一定期限内给付保险金的险种，又称为残疾收入保险、丧失工作能力所得保险、收入损失保险及收入保险等。

8.长期护理保险：指为那些因年老、疾病或伤残需要长期照顾的被保险人提供护理服务费用补偿的保险。

9.健康保险：是以人身健康为保险标的，当被保险人因疾病或意外事故的伤害，发生费用支出或收入损失而获得补偿的一种保险。

10.医疗保险监督：是指享有监督权的监督主体，通过法定的方式，依据法定的程序对医疗保险系统中各方的行为进行监督和控制的综合管理过程。

11.社会医疗保险基金筹集：医疗保险基金是以法律的形式向参保单位或劳动者个人征集的医疗保险费。