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城市应急指挥中心的功能与作用分析引言:随着城市化进程的不断加快，城市面临着各种突发事件和灾害的威胁。
为了有效应对这些紧急情况，城市应急指挥中心应运而生。
城市应急指挥中心是一种集中指挥、协调和联动各级各部门的紧急事件响应机构。
本文将从多个角度来分析城市应急指挥中心的功能与作用。
一、指挥与调度功能城市应急指挥中心担负着统一指挥和调度的重要职责。
它通常配备有先进的指挥调度系统，可以实时监控城市各个区域的情况。
通过这些系统，指挥中心可以获取各类信息,包括人员动态、交通状况、天气预报等，从而做出快速、准确的决策。
指挥中心还可以通过现代化通信设备与各级政府部门、救援力量进行联络，协调资源的调配和任务的分配。
二、应急预警功能城市应急指挥中心是灾害预警的重要来源。
通过与气象部门、地震监测站、环保部门等合作，指挥中心可以实时获取各种灾害预警信息。
一旦发生紧急情况，指挥中心可以通过公共广播、短信、社交媒体等多种方式发布警报，及时通知公众和相关部门，提供必要的救援和疏散指引。
同时，指挥中心还负责对已发布的预警信息进行监测和更新，确保信息的准确性和及时性。
三、信息收集与分析功能城市应急指挥中心具备全面、快速收集各类信息的能力。
通过各类传感器、监控设备、社交媒体等渠道，指挥中心可以实时收集到大量的信息。
这些信息包括灾情报告、道路状况、人员受伤情况等，为指挥中心提供了决策的依据。
此外，指挥中心还可以利用先进的信息处理技术对收集到的信息进行分析和加工，提炼出有价值的数据，为决策提供更加科学的参考。
四、应急救援与资源调配功能城市应急指挥中心是应急救援的总指挥部。
一旦发生灾害或紧急情况，指挥中心可以根据现场状况、紧急需求等因素，快速调配各种救援力量和资源。
这些救援力量包括消防队、医疗队、警察、工程抢险队等，资源包括物资、车辆、通信设备等。
指挥中心通过信息系统对救援力量和资源进行管理和调度，确保它们能够快速到达现场，有效执行任务，最大限度地减少灾害损失。
2024年应急指挥中心的工作总结2024年是我国应急管理领域发展的重要一年，也是应急指挥中心的关键时刻。
在过去一年中，应急指挥中心紧紧围绕应急管理工作的核心任务，充分发挥协调指挥作用，全面提升应急响应能力和水平，取得了一系列重要成果。
现将2024年应急指挥中心的工作总结如下：一、组织协调工作2024年，应急指挥中心组织协调了一系列重大应急救援行动，包括自然灾害、重大事故、公共卫生突发事件等。
我们积极配合各级政府和相关部门，加强与各级指挥中心的沟通协作，提升指挥系统的整体效能。
通过组织召开各类会议、研讨会等，强化各方合作，共同应对各类紧急情况。
二、建立健全应急响应机制应急响应机制是应急指挥中心工作的关键环节。
在2024年，我们按照国家和地方的要求，完善了一体化应急指挥体系，建立了适应新形势下的应急响应机制。
我们制定了一系列应急预案和处置方案，不断完善应急预警和信息发布机制。
通过加强应急演练和模拟演练，提高了应急响应能力和水平，并保障了人民群众的生命财产安全。
三、加强应急资源保障有效的应急资源保障是应急指挥中心工作的关键环节。
在2024年，我们积极与各相关部门和企事业单位合作，建立了全国统一的应急物资储备体系，加强了对应急救援队伍的培养和管理，提高了应急救援队伍的应急处置能力。
同时，我们还加强了应急物资的采购和储备，确保了应急救援工作的顺利进行。
四、加强科技支撑科技支撑是应急指挥工作的重要手段。
在2024年，我们加大了对信息化技术的应用与推广，建立了一套完善的信息管理系统，提高了应急指挥中心的信息化能力。
通过建设和改善物联网和大数据平台，实现了应急信息的快速传递、准确发布和有效调度，为应急救援行动提供了强有力的支持。
五、加强国际交流与合作在2024年，我们积极参与国际应急管理合作，与多个国家和地区开展了广泛而深入的交流与合作。
我们与国际组织共同举办了研讨会和培训班，分享了我国应急管理工作的经验和成果。
三防演练总结近年来，随着自然灾害和事故频繁发生，三防工作越来越受到重视。
为了提高应对突发事件的能力，加强组织协调和应急处置能力，我单位于近日进行了一次三防演练。
本文将对此次演练进行总结，以期总结经验，改进不足。
演练过程中，我们充分发挥了团队合作的精神。
每个参与演练的成员都积极参与，分工明确，互相配合。
大家在演练中展现出了高度的责任心和专业水平，紧密配合，迅速行动，确保了演练的顺利进行。
在演练中，我们注重了组织和协调能力的培养。
我们设立了指挥中心，由专业人员负责指挥调度。
通过实际操作，我们发现指挥中心的作用非常重要，能够快速有效地组织和协调各个部门的行动，提高应急处置的效率。
演练中我们也发现了一些不足之处。
首先是沟通不畅的问题。
由于人员众多，信息传递存在一定的滞后，导致一些指令执行不及时。
在今后的演练中，我们将加强沟通训练，提高信息传递的效率。
其次是部分人员应对突发事件的能力还不够强。
在演练中，我们发现有些人员面对紧急情况时反应较慢，应对不够果断。
因此，今后我们将加强培训，提高人员的应急处置能力。
本次演练中我们还发现了一些应急设备的问题。
有些设备在使用过程中出现了故障，影响了演练的进行。
我们认识到设备维护和更新的重要性，将在以后的工作中加强设备的维护保养和更新换代，确保设备的可靠性和稳定性。
总的来说，此次三防演练取得了较好的效果。
我们在演练中发现了不足，也总结出了经验。
通过这次演练，我们提高了组织协调能力，增强了团队合作精神，提高了应急处置能力。
在今后的工作中，我们将进一步完善三防体系，加强培训和演练，提高应对突发事件的能力，确保人员的生命安全和财产安全。
这次三防演练是一次有益的经验总结和教训。
通过演练，我们不仅提高了应对突发事件的能力，也发现了不足，为今后的工作提供了借鉴和指导。
我们相信，在全体成员的共同努力下，我们的三防工作一定会更上一层楼，为保障人民群众的生命和财产安全做出更大的贡献。
建设应急指挥中心工作总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新形势下如何更好地发挥指挥中心实战作用摘要：在当前复杂多变的国际形势下，军事指挥中心的实战化建设已经成为务实战化建设的重中之重。
为适应时代发展需求，必须重视指挥中心实战化研究工作。
为了应对频繁发生的各类违法活动和复杂的反恐维稳形势，我们必须明确指挥中心在实战中的地位，并不断强化其战略新思想，以优化和部署指挥作战的布局。
为适应时代发展需求，必须加强对指挥中心实战能力培养与训练。
在本文中，我们将首先探讨指挥中心在实战中的重要作用，深入分析当前指挥中心实战所面临的问题，并明确指挥中心实战化建设的关键要素，供读者参考。
关键词：新形势；指挥中心；实战作用引言指挥中心作为各类作战行动的关键信息枢纽和调度指挥平台，在领导指挥中扮演着不可或缺的辅助角色。
当前，我国信息化条件下联合作战已进入到以“合成战”为主向以“一体化”为主导转变阶段，指挥中心作为军队指挥系统的核心组成部分也必须紧跟时代步伐，实现转型升级。
为了更好地满足新形势下作战要求，指挥中心的实战化建设工作需要聚焦于实战内容，实现对接实战，并遵循补短板、强弱项、提能力原则，提升各级指挥中心的规范化、智能化和专业化水平，以确保其更好地服务于各项军事行动。
1、新形势下发挥指挥中心实战作用的重要意义1.1全面深化公安改革为深入贯彻落实“四个全面”战略部署及重大决策指示精神，在推进警务实战化建设的过程中，必须进一步完善实战指挥体系，不断加强实战指挥和应急响应机制的建设，以促进指挥中心实战化建设和运行，提高指挥处理决策的合理性和效率。
主要对基层公安机关如何做好指挥中心实战化训练提出几点建议，旨在通过科学有效地训练方法来提高基层公安民警综合素质和战斗力，确保能够更好地为人民群众提供安全稳定保障服务。
在当前深化公安改革、推动我国作战队伍科学化、持续化及跨越化发展的进程中，充分发挥指挥中心的实战作用已成为必然之选。
1.2应对复杂多变维稳形势随着社会主义市场经济的国际化趋势不断加强，由于各种不稳定因素的影响，导致突发性和恶劣性事件不断增加，这进一步增加了执勤执法工作的实施难度。
指挥中心应急指挥调度解决方案随着社会的发展和进步，各种突发事件和紧急情况时有发生，对应急指挥调度提出了更高的要求。
指挥中心应急指挥调度解决方案应运而生，旨在提高应急指挥调度的效率和应变能力，快速、准确地解决各种突发情况，为人们的生命财产安全提供保障。
一、背景指挥中心是社会突发事件应急指挥调度的核心，它承担着监控、预警、指挥、调度和协调各类突发事件的重任。
因此，指挥中心在应急指挥调度过程中的作用至关重要。
然而，传统的指挥中心往往存在信息传递慢、调度效率低下等问题，为此，我们提出以下应急指挥调度解决方案。
二、方案设计1. 建设指挥中心智能化系统在指挥中心建设中引入现代化的信息技术，如无线通信技术、云计算技术、大数据分析技术等，使指挥中心能够快速获取大量的信息数据，并进行准确分析和处理。
通过建设智能化系统，可以有效提高指挥中心的工作效率和应急调度能力。
2. 设立应急指挥调度团队组建一支高素质的应急指挥调度团队，人员需经过专业培训和实战演练，具备良好的沟通、协调和决策能力。
团队成员需熟悉各类突发情况处理流程和规范，并能够快速反应、果断处置，确保应急调度工作的顺利进行。
3. 建立多层次通信机制通过建立多层次通信机制，将指挥中心与各个应急救援单位和相关部门连接起来，实现实时信息共享和快速响应。
同时，建立应急通讯网络，确保通信设备的稳定性和可靠性，保障指挥中心在应急调度过程中的顺畅运作。
4. 制定应急调度预案针对不同类型的突发事件，指挥中心应制定相应的应急调度预案，明确责任分工、工作流程和应急反应措施。
预案需经常进行演练和更新，以确保其适应性和实用性。
5. 强化信息安全保障指挥中心应加强信息安全保障措施，采取严格的信息管理和技术防护措施，确保指挥中心的信息系统能够抵御各类网络攻击和安全威胁。
同时，要加强对指挥中心人员的安全教育和培训，提高信息安全意识和技能。
三、效果评估经过在指挥中心实施以上解决方案后，可以明显提高应急指挥调度的效率和应变能力，具体体现在以下几个方面：1. 信息共享和传递速度加快由于引入现代化的信息技术，指挥中心可以快速获取各类信息数据，实现实时的信息共享和快速传递，提高了指挥中心的反应速度和决策效率。
指挥中心工作总结范文5篇第1篇示例：指挥中心是一个重要的部门，负责协调和指挥各种紧急情况的处理工作。
作为指挥中心的工作人员，我们需要保持高度警惕和敏锐的观察力，及时做出正确的决策，确保各种紧急情况得到有效处理。
在过去的一段时间里，我们也积极努力地开展工作，下面就来总结一下我们指挥中心的工作情况。
我们加强团队协作，提升应急处置能力。
在平时，我们会定期组织演练，模拟各种紧急情况的处理过程，增强团队协作能力和应急处置水平。
大家积极参与，提出自己的建议和意见，共同完善工作流程，确保在实际应急情况下能够迅速、有效地应对。
我们不断提升自身专业素养，提高工作效率。
作为指挥中心的工作人员，我们需要具备良好的专业素养和技能，才能更好地应对各种紧急情况。
我们会定期组织培训，提高大家的技能水平和应急处理能力，确保在遇到紧急情况时，能够做出正确的决策和有效的处置措施。
我们注重信息共享和合作协调，加强与相关部门的沟通联系。
在处理紧急情况时，信息的快速传递和共享非常重要。
我们会与相关部门保持密切联系，建立信息共享机制，确保信息的及时传达和沟通协调，提升应急处置效率。
我们不断总结经验，不断改进工作方式方法。
在工作中，我们会及时总结经验教训，找出问题所在，制定改进措施，做到及时调整，不断提升工作效率和处理能力。
只有不断完善自身，才能更好地应对各种紧急情况，保障社会的安全和稳定。
我们指挥中心的工作总结如上。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身技能，提高工作效率，更好地为应急工作做出贡献。
希望通过我们的努力，能够提高指挥中心的整体水平，更好地服务社会大众。
【2020】第2篇示例：指挥中心是一个组织的核心部门，负责协调和指挥各项工作的进行。
在这个充满挑战和压力的工作岗位上，指挥中心的工作人员需要具备高度的责任心、组织能力和应变能力。
在过去的一段时间里，我们指挥中心的工作人员团结一致，通力合作，取得了一系列的成绩和进展。
一、工作概况在过去的半年里，我们指挥中心接到了大量的应急处理任务，包括突发事件的处置、抢险救灾和应急救援等。
发挥指挥中心作用提高应急处置能力It was last revised on January 2, 2021发挥指挥中心作用，提高应急处置能力——xxxxxxx应急管理工作总结xxxx年，在xxx大力支持和帮助下，我段结合实际，不断完善了指挥中心的系统功能、软硬件设备，优化了机构设置，明确了指挥中心职能和各岗位职责，随着安全生产指挥中心的功能的逐步健全完善，应急指挥和应急管理的作用得到了充分发挥，全段安全生产保持了持续稳定，应急处置能力明显提高。
一、今年所做的工作。
㈠.完善组织领导，强化了应急指挥组织。
我段一直把应急管理工作作为确保安全运输畅通的突破口，专门制定了应急管理工作方案，并在局网上公布，要求管内各车站认真执行。
成立以xxxxxx为主任委员会，各xxxxxx 科长（主任）、xxxxxxx为成员委员会。
应急委员会下设事故救援、设备保证、后勤保障、医疗救护、治安保卫、宣传报道等专业工作组，在应急委员会统一领导下，开展铁路突发公共事件应急处置工作。
做到了应急管理工作有领导分管，有专门的科室和专人负责，有相应的应急救援队伍。
㈡.总结指挥方法，规范了应急指挥方式。
为了在管内发生各种安全信息或突发行车安全问题后，能准确判断，迅速处置，减少损失，确保畅通，尽可能减少对行车的影响，积极发挥指挥中心在生产组织、应急指挥等方面的作用。
指挥中心对应急指挥方法进行了总结，规范应急指挥必须做到“九必问、两必看、三必盯”。
接到信息必须履行“九必问”：一问是否报告列车调度员，二问运统-46登记内容，三问对行车组织的影响，四问是否通知邻站值班员，五问是否通知后续列车及邻线列车，六问是否通知站长盯岗，七问现场是否安排人员检查，八问是否安排备员上岗，九问是否启动站区应急预案，并及时指导车站值班员应急处理。
应急指挥必须执行“两必看”。
一看车站平面示意图，核对运统-46登记故障现象、影响范围是否正确。
二看列车运行图，了解相邻车站列车运行信息，全面了解对行车构成的影响，并及时向列车调度员提出合理化建议。
过程控制必须落实“三必盯”。
一盯站长、相邻站长是否在接到通知后立即上岗，附近检查工作的段领导、业务干部接到段指挥中心的调动通知后是否立即赶赴事发车站或现场应急指导。
二盯应急处置方案是否符合实际情况，影响程度是否最小。
三盯凭证是否正确并及时转达，进路、信号是否正确。
㈢.建立协调机制，提高了应急指挥协调。
面对应急指挥，尽可能的压缩短时间，确保畅通，与相邻站段、车站建立良好的协调机制，段、车站均已与当地方政府、交通、医疗、消防、军队、环保等建立了联系，在铁路发生自然灾害、事故等需要地方力量帮助时，能够得到迅速支援。
与安康、襄樊北机务段、电务段、工务段、供电段等其它站段之间的建立了横向联系，达成统一目标，在应急指挥时，共同积极指导现场共同制定救援方案，争分夺秒组织救援工作，确保安全畅通，发挥应急指挥的积极作用。
㈣.完善基础数据，实现了应急指挥流程化。
应急指挥系统收录了最新的LKJ数据、应急规章、应急预案、专家人才、救援列车、救援队伍、轨道车存放站、站区设备、车站平面示意图、车站交通示意图、应急流程图、列车运行图、设备操作办法、应急案例、应急联系电话、应急历史查询等基础数据和资料，发生任何应急问题，都可以立即查询所需资料，包括列车运行到管内任何地段停车后所处的桥梁、隧道、附近区段供电是否设有分相绝缘，以及线路坡度、线路曲线、信号机编号等信息，为指挥中心准确制定救援预案提供了可靠依据，并根据流程及时指挥车站进行组织处理，系统自动实现了从突发应急信息收集、到应急指挥全过程逐项指导，形成完整的汇总资料，有效的提高了指挥效能，做到了应急指挥流程化。
二、结合现场情况，动态完善应急预案㈠紧贴现场，及时清理和修改应急预案。
1.适应新形势，完善应急预案。
xxxx年是我段施工任务繁重，新技术、新设备、新办法、新知识大量运用，过去制定的应急预案已不能适应当前安全生产的需要，及时地会同技术教育科、安全科和原业务科，对各种应急预案进行清理，对不完善的地方进行补充，对不符合现行规定的地方进行了修改，对不便于操作的地方进行了明确，使各应急预案不断适应新要求。
2.结合施工进度，紧贴现场实际。
xxxx年二线施工进度差次不齐，站改施工接二连三，新技术、新设备、新办法、新知识不断投入运用，结合施工进度和新技术、新设备、新办法、新知识吸收消化过程中对应急预案进行了动态完善，先起草征求意见稿，下发车站征求现场作业人员的意见，紧贴现场作业实际，收集意见，再对应急预案进行完善和修改，确保了应急预案紧盯施工进度，发挥了应急预案的时效性和可操作性。
㈡图文并茂，使应急预案便于操作和执行。
1.应急预案图形化。
针对车务系统常见的行车挤岔、脱线事故，制定了图文并茂的救援起复预案，尤其是针对新型的“和谐”号D3型机车、C70T敞车，以及P62N型棚车、客车体、电力机车、轨道车、内燃机车等15种车型、车种制定了起复预案，明确了起复最重要的顶复点、拉复点、挂套钩处，以及台车链条捆绑处等关键环节，可有效缩短救援时间，对中间站现场救援起复极具指导性。
2.应急预案流程化。
面对全段17种只有文字表述的应急预案，在实际工作使用极其不便，把17种应急预案制成了20张流程图，明确了各种应急情况下所使用的应急预案的启动主体和启动方式、措施办法、汇报步骤和范围，简单明了，便于操作和实施，使应急预案流程化，极大地方便了现场指挥和组织工作。
3.应急预案规范化。
为加强安全应急信息的管理，畅通安全应急信息渠道，积极组织应急处理，最大限度减少对运输生产安全的影响，确保安全畅通，把应急安全信息分为重大、重要、一般三个级别，并分别制定了应急信息处理流程图。
应急值班人员接到信息后，对照应急信息处置流程图启动相应的应急预案，按规定反馈信息，并有针对性的进行指导。
三、积极开展职工培训工作，全面提升应急处理能力。
㈠适应现场需要，积极开展职工培训工作。
1.积极组织“四新”知识培训班。
随着襄渝二线建设不断地深入推进，“四新”知识培训突显，大部分作业人员对双线自闭行车办法、微机联锁和CTC比较陌生，不知如何适应？针对这一情况，为满足现场作业人员的需要，段集中组织了21期“四新”知识脱产培训班，对车站管理人员和作业人员进行全员轮训，有效提高了全员的基本知识水平。
2.贴近现场，积极开展预介入培训。
针对襄渝二线开通投用的实际，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，坚持“缺什么、补什么”的原则，狠抓职工“四新”技术培训，采取送教上门、现场观摩、实地演练等多种特色的教学方式，增强培训针对性和实效性，分期、分批组织全段54个车站站长及值班员到西安车务段和本段旬阳、吕河、早阳车站等先开通自闭设备的车站进行现场学习观摩，有效提升职工业务素质。
为襄渝二线接管工作奠定了坚实的人员保证。
㈡强化应急培训，提升应急处理能力1.针对“四新”技术培训，开展实地演练。
针对职工虽然进行了系统的“四新”技术培训，但对自动闭塞设备和自动闭塞行车组织办法缺乏实作经验的实际问题，采取专题授课、座谈讨论、观看多媒体课件、在“三站两区间”微机联锁显控器上进行实作演练等形式，突出非正常情况下应急处理等关键作业环节进行系统的辅导，答疑解惑，“清除”职工思想上的“模糊概念”，同时采取实地演练的方式，组织开展实地演练，通过示范演练、现场讲解，有效提升了车站值班员等关键工种人员业务素质和标准化作业的执行能力。
2.采取有力措施，提升应急处理能力。
定期收集归纳现场存在的关键性、倾向性问题，采取多种形式，及时解决职工在现场作业中存在的业务技能不懂不熟的问题，编发《非正常情况接发列车作业程序指南》、《非正常情况接发列车模拟演练题解》、《非正常情况下应急处理规章汇编》，印制成册，管理及行车人员人手一册，从原因、教训、危害、规章条款等方面进行深入分析，并写出正确处理程序及办法组织职工进行培训，有的放矢地组织干部职工进行培训，促进作业标准化落实，同时深入现场，认真抓好规章制度的落实,对应急处理能力不强的人员指定专人帮教，不断提升职工非正常行车应急处理能力，有效地提升了现场作业人员应急处理能力。
四、取得的效果及不足在xxxxx年指挥中心应急处理各类信息412站次，在应急处理方面反应迅速、处置果断、指挥得力、信息畅通，有效地确保了应急处置的安全。
1.反应迅速、指挥及时。
指挥中心严格按照规定认真履行“九必问”制度，接到信息后反应迅速，立即了解现场情况，并及时指导车站值班员应急处理。
2.处置果断、指挥有力。
指挥中心在处理过程中严格执行“三必看”制度，动态收集现场情况，动态掌握事态的发展，随时进行动态评估，做到超前预想，果断处置通知站长调动站区人、财、物投入到救援之中，就近调动车站人员、机关干部携带机械、工具、物资前往现场进行救援。
做到了处置果断，指挥有力。
3.突出关键、信息畅通。
指挥中心在处理过程中严格执行“四必盯”制度，做到突出关键、积极补位、主动协调，最大限度的压缩救援时间，确保安全畅通。
同时，做到了信息畅通，及时将现场救援情况汇报段领导，使段领导及时掌握现场救援进度，认真落实段领导的指示，及时指挥车站开展救援工作。
xxxx年安全生产指挥中心在应急指挥中反应迅速、处置果断、指挥得力、信息畅通最大限度的压缩救援时间，为确保安全畅通做出了贡献。
但是，在应急指挥中还存在以下问题：1.现场情况了解不够，影响对现场应急处理的指挥。
2.信息传递不及时。
3.远程监控网络通道不畅，监控设备故障频繁，影响监控效果及应急指导。
4.电务微机监测系统未纳入指挥中心系统，在车站设备故障等情况下，不能及时调阅微机监测，正确判断故障详情。
5.安全生产指挥中心未配被二路电源，在配电停电检修期间，不能正常履行指挥中心职责。
五、xxxx年工作安排xxxx年，指挥中心将按照路局管理手段信息化、现场控制精细化、生产组织流程化的要求，加快推进运输安全集中、垂直、高效和闭环管理，突出安全管理“三要素”，超前防控关键环节，抓小防大，依标定责，积极推进科学管理，进一步优化运输组织，建立综合信息平台和快速应急反应机制，发挥设备保安全、科技保安全，使运输组织效率明显提升，进一步适应路局二次创业和创建模范铁路局的管理需要。
㈠突出关键，动态指挥，强化和规范应急指挥。
应急指挥将继续坚持做到“九必问、三必看、四必盯”制度，准确判断，迅速处置，动态指挥，确保畅通：1.继续做到反映迅速、积极指挥。
接到信息后要立即了解现场情况，必须认真执行“九必问”制度：一问是否报告列车调度员，二问运统-46登记内容，三问对行车组织的影响，四问是否通知邻站值班员，五问是否通知后续列车及邻线列车，六问是否通知站长盯岗，七问现场是否安排人员检查，八问是否安排备员上岗，九问是否启动站区应急预案，并及时指导车站值班员应急处理。
