商务谈判中的报价策略复习进程
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商务谈判的报价策略6篇商务谈判的报价策略 (1) 谈判 20xx-12-28 17:47:45 阅读880 评论0 字号:大中小订阅一谈判的定义谈判是有关方面就共同关心的问题互相磋商,交换意见,寻求解决的途径和达成协议的过程。
二概要:12月16日上午,我专业进行一了一次模拟谈判。
主要内容是,我方S公司(日方)向T公司(中方)出售一批FP-148货车,由于货车使用时发生严重质量问题,致使T公司蒙受巨大经济损失,T公司向我公司要求索赔,就索赔问题双发展开了一次长达40分钟的索赔谈判。
三谈判的阶段此次的谈判过程分为六个阶段:1.导入阶段:主要是让谈判参与者通过介绍相互认识,彼此熟悉,以创造一个有利于谈判的良好气氛。
2.概说阶段:谈判各方简要亮出自己的基本想法、意图和目的,以求为对方所了解。
3.明示阶段:根据前一阶段谈判各方表述的意见,尤其是相互存异或有疑问处,谈判各方此时会进一步明确各自的利益、立场和观点。
4.交锋阶段:谈判各方的目的都是为了获得自己的所需的利益,自然就会有矛盾,而矛盾的激化就会导致对立的状态的出现,这时候,谈判各方互相交锋,彼此争论,紧张交涉,讨价还价,逐渐确定妥协的范围。
5.妥协阶段:交锋的结束,便是寻求妥协途径的时刻。
妥协阶段就是各方相互让步,寻求一致,达成妥协。
6.协议阶段:在这一阶段,谈判各方经过交锋和妥协,求同存异或求同去异,基本或一定程度达到自己的目的,于是便拍板同意,各自在协议书上签字,握手言欢,谈判宣告结束。
四谈判过程中应用的谈判技巧1宽松的环境正如被仑所说:如果能把敌人变成朋友,就等于我们胜利了。
因此谈判一开始,我方为避免劣势首先采取了拉近感情,缓解气氛的策略。
“我对中国的文化有着深厚的兴趣,我国和日方历来及有相同的文化渊源,希望我们在谈判桌上合作愉快,在谈判桌下,我们能成为朋友,不知贵方是否赞同我方的意见?”中方对我方的观点并无异议。
既然是谈判,那么双方就需要交流,谁都喜欢一个宽松的交流环境,因为人在轻松和谐的气氛中,更容易听取不同意见。
商务谈判中报价的策略和技巧2001年02期商务谈判中的报价是指有关整个交易的各项条件,并非仅指价格条款。
报价是谈判过程中的一个核心问题,一方面报价的策略与技巧的应用很大程度上决定了生意是否能够成交;另一方面,一旦生意成交,还将在很大程度上决定是赢利还是亏损。
为此,掌握报价阶段的策略与技巧,是商务谈判人员必须做到的。
报价阶段的策略与技巧主要彰显在谁先报价、怎样报价和怎样看待对方的报价这三大方面,下面就展开具体内容地阐释。
一、先报价的利与弊高务谈判双方在完结了为实质性攀谈之后,就要将话题转至至有关交易内容的正题上来。
一经转至正题,双方即为已经开始相互摸底。
摸底的内容不外乎就是介绍对方对本次谈判的态度、兴趣、交易的大致内容和范围、谈判的议题等等。
摸底的目的就是为明确提出本方的交易条件即为报价作准备。
经过摸底之后,双方即为已经开始报价,即为必须由哪一方先报价呢?换句话说,本方到底就是先报价还是后报价?那必须看看先报价的利弊关系如何?就一般情况而言,先报价有利也有弊:先报价的不利之处是:一方面,先报价对谈判的影响很大,它实际上等同于为谈判划设了一个框架或基准线,最终协议将在这个范围内达成一致。
比如说,卖方报价某种计算机每台fob1000美元,那么经过双方磋商之后,最终成交量价格一定不能少于1000美元这个界限的。
另一方面,先报价如果超乎对方的预料和设想,往往可以被打乱对方的旧有部署,甚至松懈对方原来的期望值,并使其丧失信心。
比如说,卖方首先报价fob某货物1000美元一吨,而买方心里却就可以忍受400美元一吨,这与卖方报价差距甚远,即使经过进一步磋商也很难达成协议,因此,只好发生改变原来部署,要么涨价,要么无疾而终。
总之,先报价在整个谈判中都会持续地起促进作用,因此,先报价比后报的影响必须大得多。
先报价的弊在于:一方面,对方听了我方的报价后,可以对他们自己原有的想法进行最后的调整。
由于我方的先报价,对方对我方的交易条件的起点有所了解,他们就可以修改原先准备的报价,获得本来得不到的好处。
有关商务谈判的报价策略有关商务谈判的报价策略(通用3篇)有关商务谈判的报价策略篇11.对于卖方来讲,开盘价必须是最高的,相应地,对买方来讲,开盘价必须是最低的,这是报价的首要原则。
首先,若我们为卖方,开盘价为我方的要价确定了一个最高限度。
一般来讲,除特殊情况外,开盘价一经报出,就不能再提高或更改了。
最终双方成交的价格肯定是在此开盘价格以下。
若我们为买方,开盘价为我方的要价确定了一个最低限度。
一般来讲,没有特殊情况,开盘价也是不能再降低的,最终双方成交的价格肯定在此开盘价格之上。
其次,从人们的观念上来看,一分钱、一分货是多数人信奉的观点。
因此,开盘价较高,会影响对方对我方提供的商品或劳务的印象和评价。
再次,开盘价较高,能够为以后的讨价还价留下充分的回旋余地,使本方在谈判中更富有弹性,便于掌握成交时机。
第四、开盘价的高低往往对最终成交水平具有实质性的影响,即开盘价高,最终成交价的水平也就比较高;开盘价低,最终成交价的水平也相应地比较低。
2.开盘价必须合情合理。
开盘价要报得高一些,但绝不是指要漫天要价、毫无道理、毫无控制,恰恰相反,高的同时必须合乎情理,必须能够讲得通才成。
可以想象,如果报价过高,又讲不出道理,对方必然会认为你缺少谈判的诚意,或者被逼无奈而中止谈判扬长而去;或者以其人之道还治其人之身,相对地来个漫天要价;亦或一一提出质疑,而我们又无法解释,其结果只好是被迫无条件地让步。
在这种情况下,有时即使你已将交易条件降低到较公平合理的水平上,对方仍会认为尚有水分可挤,因而还是穷追不舍。
可见,开盘价脱离现实,便会自找麻烦。
3.报价应该坚定、明确、完整,且不加任何解释和说明。
开盘价的报出要坚定、果断,不保留任何语尾,并且毫不犹豫。
这样做能够给对方留下我方是认真而诚实的好印象。
要记住,任何欲言又止,吞吞吐吐的行为,必然会导致对方的不良感受,甚至会产生不信任感。
开盘报价要明确、清晰而完整,以便对方能够准确地了解我方的期望。
商务谈判报价阶段的策略商务谈判是企业之间进行交流、洽谈、达成协议的重要环节。
在商务谈判的过程中,报价阶段是其中的关键步骤之一。
下面将针对商务谈判报价阶段的策略进行详细探讨。
首先,在商务谈判报价阶段,制定一个清晰明确的目标是非常重要的。
企业在参与商务谈判之前,应该明确自己的底价和最高限价,并制定一套合理的报价策略。
该策略包括灵活调整折扣、降低成本、提高效率等手段,以确保公司在谈判过程中能够获得最佳利益。
其次,了解对方的需求和背景是成功进行商务谈判的关键。
在报价阶段,企业需要详细了解对方的需求和期望,包括对产品、服务、价格和交付时间等方面的要求。
只有了解了对方的需求,企业才能根据其需求进行细致的报价,并在谈判中更好地满足对方的要求。
在商务谈判报价阶段,企业应该注重自身的竞争优势,并且能够将其优势转化为报价的策略。
例如,企业可以通过批量采购、节约生产成本、提高生产效率等方式,以更具竞争力的报价来吸引对方。
此外,可以考虑采用差异化的报价策略,向对方展示产品的独特特点和价值,从而使对方认为这是一笔值得投资的交易。
在商务谈判报价阶段,有效的沟通和协商也是取得成功的关键。
企业应注重与对方进行积极有效的沟通,了解对方的利益和担忧,并根据对方的反馈和要求进行灵活调整报价策略。
同时,企业还应注意处理与对方的利益冲突,寻求双赢的解决方案。
通过有效的沟通和协商,企业能够建立起良好的合作关系,促成交易的达成。
最后,企业在商务谈判报价阶段应该掌握一些谈判技巧和策略,以增加自身的谈判优势和成功的几率。
例如,可以采用先勾勒整体价格范围,再逐步调整的报价方式,使对方在接受报价时感到相对满意。
此外,可以利用竞争对手的报价作为参考,使自己的报价在市场上更具竞争力。
同时,在面对对方的反对或质疑时,企业应具备应对的应变能力,以提供合理的解释和说服对方接受自己的报价。
总之,在商务谈判报价阶段,制定明确的目标、了解对方需求、发挥竞争优势、有效沟通和协商、掌握谈判技巧和策略都是取得成功的关键。
商务谈判采取报价方法
商务谈判可以采取报价方法来进行。
这种方法可以帮助双方将各自的利益最大化,并达成互利的协议。
以下是一些采取报价方法的步骤:
1. 研究市场价格和竞争对手的报价情况,了解市场行情和价格趋势。
2. 计算成本和利润,确定自己的底线价格。
3. 提出第一个报价,通常是略高于底线价格的一个相对合理的价格。
这个报价应该能够体现出你对产品或服务的价值。
4. 听取对方的反应和意见,了解他们的期望和底线价格。
5. 根据对方的反馈,适当调整报价。
可以降低价格以增加吸引力,也可以提高价格以体现产品的高品质。
6. 在调整报价时,考虑到对方的利益和需求,以寻求双赢的解决方案。
7. 进一步沟通和讨论,以逐步接近双方都能接受的价格。
8. 最终达成协议,确定最终的报价和交付条件。
在使用报价方法时,需要注意以下几点:
- 要谨慎使用“最后通牒”策略,只在没有其他选择时才考虑使用。
否则,可能会伤害谈判关系。
- 要保持灵活性,根据谈判的发展情况调整报价。
谈判是一个动态的过程,双方都有可能调整他们的底线价格。
- 要注重沟通和理解。
确保对方理解你的报价理由和价值。
- 在谈判过程中,要对对方的报价提出合理的反驳和质疑。
这有助于促使双方更好地理解对方的立场和需求。
总之,报价方法是商务谈判中常用的一种方法,可以帮助双方达成互利的协议。
通过合理的计算和调整报价,可以实现双方的利益最大化。
商务谈判报价技巧与策略商务谈判报价技巧与策略(精选20篇)商务谈判报价技巧与策略篇1当收到询盘的时候,你可以针对客户的需求做出一个报价单,当然这个报价单报的是虚价,也就是说比正常的价格高一些,但是也要在合理的价格范围内,不能高得太离谱。
此外,要记得在报价单后注明此报价仅为参考价格,具体价格需要根据品质、材质、包装等写定。
当客户第一次收到你的报价单时,会有两种反应。
第一种就是报价与他预期的价格差不多,这时候,客户就会很有爱好告诉他的详细要求,或者让你寄样品。
第二种反应就是发现报价太高,但是看到报价单后的备注"具体价格需要根据品质、材质、包装等等来确定',也有可能会把详细的产品要求发给你,要求更准确的报价。
当客户要求再次报价时,你就可以适当调低你的价格,尽可能接近客户的目标价格,但是要确保这个价格降低3-4个点后,企业还有一定的利润空间。
因为客户很可能会再次要求降低,那么你还可以保证利润的情况下,再给客户2-3点的降价范围,这样一来,这张订单就稳稳的。
如果你再次报价后,客户还是觉得价格偏高的话,那么你就需要来说明价格偏高的原因了,一方面可以用市场销售数据来证明,或者用技术参数来说话,另一方面,也可以报一个同类低档产品的价格给客户作参考,并说明两种产品之间的差距,让客户自己选择。
运用不同种类的贸易方式组合,让客户觉得可能买CIF的价格比FOB的价格在总成本上更有优势。
其实外贸的不同种类的贸易方式,比如CIF、FOB、CNF、EXW等等都有自己的优势,灵活组合这些贸易方式,能够降低总成本。
很多时候,当客户发出一个询盘之后,更希望听到的是供应商基于报价基础上的对产品的认知和分析,只要认知全面、分析准确,所报的价格与客户的目标价格就不会相差得太远,那么获得客户的认可,赢得客户的订单也就不再艰难!商务谈判报价技巧与策略篇2一、切片报价。
一公斤西洋参8000多元,但推销人员在报价时,则说每克0.80元。
商务谈判中的报价策
略
商务谈判中的报价策略
(刘怡霞 09074130)
摘要:商务谈判在日常经济运行中的作用日益重要,价格谈判作为商务谈判的核心内容,关系到商务谈判的成功与否。
因此,运用好商务谈判中的报价策略,对于买方和卖方都有重要意义。
关键词:商务谈判、报价、价格策略
商务谈判中的报价,通常是谈判者所要求的总称,包括价格、交货期、付款方式、数量、质量、保证条件等。
报价直接影响谈判的开局、走势和结果,事关谈判者最终获利的大小,是关系到商务谈判最终能否成功的关键问题之一。
要取得成功,必须研究商务谈判的报价技巧和方式。
由于篇幅有限,下面只讲讲报价的技巧。
1.报价技巧
1.1 报价起点策略
这种策略的通常做法是:作为卖方,开出的起点价要最高;而作为买家,报出的起点价则要最低。
以卖方为例,报价最高的好处有:
(1)开盘价给卖方的要价给了最高限度。
(2)其次,开盘价会影响买方对卖方提供的商品或服务的印象。
(3)再次,开盘价较高,能为以后的讨价还价留有较多的空间。
(4)左后,开盘价较高,最终的成交价格也较高;反之,开盘价较低,最终的成交价格也低。
1.2 报价时机策略
顾名思义,这种策略就是要在最确切的时机报一个最合适的价格。
即在商务谈判中,应当首先让对反充分了解商品的使用价值何为对方带来的利益,待对方对此产生浓烈兴趣再来报价。
经验表明,提出报价的最佳时机,一般是对方询问价格时,因为这说明对方已经对商品产生了浓厚的兴趣,此时报价往往水到渠成。
1.3 吊筑高台策略(欧式报价)
是指卖方提出一个高于本方实际要求的谈判起点来与对手讨价还价,最后再做出让步达成协议的谈判策略。
喊价要狠,让步要慢。
应对方法:要求对方出示报价或还价的依据,或者本方出示报价或还价的依据。
1.4 抛放低球策略(日式报价)
是指先提出一个低于己方实际要求的谈判起点,以让利来吸引对方,试图首先去击败参与竞争的同类对手,然后再与被引诱上钩的卖方进行真正的谈判,迫使其让步,达到自己的目的。
应对方法:其一,把对方的报价内容与其他卖主的报价内容一一进行比较和计算,并直截了当地提出异议。
其二,不为对方的小利所迷惑,自己报出一个一揽子交易的价格。
1.5其他报价策略
(1)、除法报价策略
以商品价格为除数,以为商品的数量或使用时间等概念被除数,得出一种数字很小的价格,使买主对本来不低的价格产生一种便宜、低廉的感觉。
(2)、加法报价策略
在商务谈判中,有时怕报高价会吓跑客户,就把价格分解成若干层次渐进提出,使若干次的报价,最后加起来仍等于当初想一次性报出的高价。
(3)、差别报价
是指在商务谈判中针对客户性质、购买数量、交易时间、支付方式等方面的不同,采取不同的报价策略。
(4)、对比报价
是指向对方抛出有利于本方的多个商家同类商品交易的报价单,设立一个价格参照系,然后将所交易的商品与这些商家的同类商品在性能、质量、服务与其他交易条件等方面做出有利于本方的比较,并以此作为本方要价的依据。
(5)、数字陷阱
指卖方在分类成本中“掺水分”,将自己制作的商品成本构成计算表给买方,用以支持本方总要价的合理性。
适用条件:商品交易内容多,成本构成复杂,成本计算方法无统一标准,或是对方攻势太盛的情形。
2 还价技巧
2.1 投石问路策略
要想在谈判中掌握主动权,就要尽可能地了解对方的情况,尽可能地了解掌握某一步骤,对对方的影响以及对方的反应如何,投石问路就是了解对方情况的一种战术。
例如,在价格阶段讨论中,想要试探对方对价格有无回旋的余地,就可提议:"如果
我方增加购买数额,贵方可否考虑优惠价格呢?"然后,可根据对方的开价,进行选择比较,讨价还价。
通常情况,任何;块"石头"都能给对方进一步进行了解,而且对方难以拒绝。
2.2抬价压价战术
在谈判中,通常是没有一方一开价,另一方就马上同意,双方拍板成文的,都要经过多次的抬价、压价,才相互妥协,确定一个一致的价格标准。
由于谈判时抬价一方不清楚对方要求多少,在什么情况下妥协,所以这一策略运用的关键就是抬到多高才是对方能够接受的。
一般而言,抬价是建立在科学的计算,精确的观察、判断、分析基础上,当然,忍耐力、经验、能力和信心也是十分重要的。
在讨价还价中,双方都不能确定双方能走多远,能得到什么。
因此,时间越久,局势就会越有利于有信心、有耐力的一方。
2.3 抓住对方的最佳替代方案和底线
让我们回顾一下罗斯福竞选团队主管的窘境。
当时这位主管发现竞选团队可能因未经允许就采用照片而欠下摄影师300万美元的巨款。
面对这种情况,竞选主管没有过多思考自己微弱的最佳替代方案(重新印刷数百万份小册子),而是将更多的精力放在了摄影师微弱的最佳替代方案上(既赚不到钱,又失去了扬名立万的机会)。
为了抓住摄影师的最佳替代方案,竞选主管不仅没有向其支付巨款,还在这笔交易上从摄影师那里赚了钱。
关注自身最佳替代方案(比如没有对方我能干什么?)的谈判人员的期望一般不高,而且他们在交易中的所得只要超过他们的底线,他们就满足了。
同时关注对方最佳替代方案(如果有我对方能干什么?)的人则将注意力放在了他们能带给对方的那部分价值上。
这些人倾向于拥有更高的期望,想要在谈判中获得更多的价值。
2.4 避免做出单方面的让步
当各方都报出初始价格后,那么就是时候为达成双方都接受的协议进入精心设计的程序了。
谈判专家能灵活地做出让步,但同时也要求互利互惠。
避免做出单方面的让步是很重要的。
幸运的是,大多数谈判都遵循一种互利互惠的原则:谈判各方都明白他们要轮流让步。
如果对方破坏了这个原则,你应该立刻就处理这个问题。
2.5 沉默是金
曾经有经验丰富的谈判人员向我们透露说他们正是这样利用沉默来操纵谈判的。
与其错误地回应对方的报价,还不如守株待兔,静观其变。
对方在沉默中经常会因为紧
张而对自己的报价进行修改,让报价变得更易于让人接受,或干脆发出愿意做出更大让步的信号。
水平高超的谈判人员不仅知道沉默的力量,而且也明白沉默是金的道理。
在这里我们想提醒你的是如果你在轮到对方发言时发言,你将为你的发言付出代价。
2.6向对手强调你的让步
根据互利互惠原则,谈判人员应该在对方让步时也礼尚往来地让步。
因为人在收下对方提供的有价物品后会觉得自己对提供方负有责任,这是人之天性,也是影响人类行为的强大法则。
人们同样也会贬低或忽视对方的让步,以此来逃避责任感。
我们的研究表明当对方的让步在人们心里并不重要时,人们会更容易摒弃互利互惠的原则。
所以你应该向对手强调你的让步。
不要简单地让步或降低你的要求,而要让对方意识到你的让步对你来说代价高昂。
因为在你强调过你的让步后,对方很难不对其重视并证明自己不会从中受益。
2.7定义互利互惠原则
如果你不仅向对方强调你的让步,还详细地让对方明白你具体想要什么作为回报,那么互利互惠原则就奏效了。
这个策略同时还消除了谈判中模棱两可的部分。
即便对方认可你的让步,他们可能仍然用一些低价值的东西来回报你,除非你明明白白地让对方知道这样做并没有履行他们互利互惠的责任。
2.8配合让步
配合让步(contingentconcessions)清楚地将你的让步和对方的行动联系起来。
换句话说,你可以将你的让步变成相互交换的形式,让对方知道只有自己让步,你才会让步。
就像说如果你保证将货物早日送达,我可以出更高的价钱。
你在让步和你的合作意愿上附加的条件越多,就越难与对方建立信任,加强双边关系。
所以配合让步应该适时而用,不可过度。
2.9警惕让步程度递减效应
在大部分谈判中,让步程度有其特定的规律,即早期的让步比后期的让步大。
换句话说,谈判人员在谈判中的让步有逐渐减小的趋势。
比如在汽车销售方面,销售人员可能从4.5万美元开始,然后下调到4.4万美元,接着到4.35万美元,最后到4.33万美元。
这个趋势有其合理之处。
谈判人员越接近他自己的底线,那么大幅度让步的可能就越小。
结果大部分谈判人员在谈判中做好了应对这个规律准备,并将其作为对方接近底线的信号。
但是对方也可能战略性地利用谈判人员的预期。
也就是一方在离底
线尚有距离之际就暗示对方自己已经没有让步的空间了。
所以你在判断议价区域区间的真实大小时考虑到这种可能性是很重要的。