【最新推荐】企业单位负责人经济责任审计报告-范文模板 (7页)

经济责任审计报告范文经济责任审计报告范文审计报告的要素审计报告应当包括下列要素：（1）标题；（2）收件人；（3）引言段；（4）管理层对财务报表的责任段；（5）注册会计师的责任段；（6）审计意见段；（7）注册会计师的签名和盖章；（8）会计师事务所的名称、地址及盖章；（9）报告日期。

经济责任审计报告范文（精选9篇）在学习、工作生活中，报告与我们的生活紧密相连，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。

你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编收集整理的经济责任审计报告范文（精选9篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

经济责任审计报告1一、业务经营持续发展，经营效益稳步提高任职期内,通过严格财务收支管理,加大市场营销力度,积极培植增收来源,不断拓宽创收渠道,促进了全行创利能力逐年增强。

实现了xx年扭亏为盈，xx年盈利能力大增，盈利大行之列的目标。

评价期内累计实现经营利润达4445万元。

其中：xx年上半年全行实现经营利润1204万元,完成全年计划的92.3%。

1、严格财务成本管理。

对组织存款实行存款付息率约束制度，并对活期存款进行单项考核，促使各基层单位加大组织低成本资金力度，降低资金组织成本。

对费用实行计划管理，与业务经营成果挂钩，并实行集中审核，保证了各项费用的合规列支。

全行费用总额和生活招待费、会议费、差旅费、宣传费、公杂费等开支都控制在市分行下达的计划以内。

对办公用品一律实行集中采购，安全设施购置及改造一律参与市分行组织的公开招标，机关来客原则上在食堂就餐，有效地控制和降低了费用开支。

2、科学资金调度。

做好资金预测，包括资金组织、使用和现金收入、支出预测，同时，做好系统内往来、联行往来的资金预测、管理。

在此基础上采取措施控制库存现金率和留存准备金率，使其既能满足业务经营的正常需要，又使其压缩在最低的占用额内。

通过几年来的实践证明，科学资金调度是检验基层经营行盈利能力的重中之重。

3、强化各项收入管理。

经济责任审计报告范文经济责任审计报告范文【1】组织部：根据国务院领导指示和你部的委托，我署派出审计组，于2001年9月1日至10月31日，对原国家局局长L同志1998年1月至2001年2月任职期间的经济责任进行了审计。

审计组以3年来预算执行审计结果为基础，调阅了局党组会议纪要、局办公会议纪要及重要工作报告等有关经济决策文件，召开了领导班子成员、部分司局级干部和处级干部三个层次的座谈会，听取了各方面的情况和意见，并对局的内控制度进行了测试。

审计组围绕与经济责任相关的重要事项，延伸调查了中国科学研究院、中国集团公司、中国晶体研究所等12个关联单位，重大问题追溯到了以前年度。

审计组在局已经撤消，原分管财务工作的领导及财务人员已赴新工作岗位的特定情况下，得到了L同志及有关职能部门的积极支持与配合，工作进展顺利。

审计结束后，我署依据《审计法》的有关规定，就审计报告(征求意见稿)分别征求了L及原局领导班子成员的意见。

现将审计结果报告如下：一、审计评价L同志任职期间，认真贯彻执行中央经济政策努力实施国务院三定方案所确定的职责，积极调整工作思路，在制定行业发展战略、指导所属企事业单位改革、促进所辖行业结构调整、产业升级、淘汰技术落后小企业及使所辖行业扭亏增盈等方面目标明确措施有利，为所在行业可持续发展奠定了基础;在撤销局过程中，采取的一系列措施保持了工作的稳定、国有资产的安全划转;对重大经济事项的决策，L 同志注意征求多方面的意见，并通过局党组会议或局办公会议集体讨论通过，审计中未发现违反民主决策程序或个人擅自决策造成重大经济损失的问题;这次审汁，没有发现该同志个人经济问题和违反廉政规定方面的问题。

审计中发现局三年来预算执行、财务管理、内控制度和经济决策等方面存在的一些问题，L同志负有一定的领导责任。

二、主要业绩(一)认真贯彻执行国家宏观经济政策，深化行业改革1.贯彻政企(事)分开原则.推进所属单位脱钩改制工作。

经济责任审计报告范文经济责任审计报告报告时间：20XX年X月X日报告单位：XXXX省审计厅报告主审人：XXX报告编制人：XXX一、审计目的与范围经济责任审计是对国有企事业单位负责人在履行职责过程中是否遵守法律法规、执行公司章程和经营决策是否符合经济利益、发挥效益最大化进行全面审查的一项重要审计工作。

本次经济责任审计的目的是对XXXX省某国有企业负责人的经济责任履行情况进行审计，确保其依法依规、高效运营，为企业和社会经济发展作出贡献。

本次审计的范围主要包括以下几个方面：1. 对负责人在决策过程中是否依法依规，履行公司章程和经营规范等制度的审查。

2. 对负责人在管理过程中是否合理配置资源，有效控制风险的审查。

3. 对负责人在财务管理中是否做到收支平衡、预算合理、成本控制的审查。

4. 对负责人在改善经营绩效、促进企业健康发展方面的审查。

二、审计方法与程序1. 调查研究法：通过调查研究企业的组织架构、管理制度、经营模式等，了解负责人的履职情况。

2. 文件查阅法：查阅相关文件，如公司章程、决策记录、财务报表等，了解负责人的决策依据和执行情况。

3. 访谈法：与企业内外相关人员进行访谈，了解负责人的管理能力和决策效果。

4. 数据分析法：通过对财务数据、经营数据等进行分析，评估负责人的经济责任履行情况。

审计程序主要包括以下几个步骤：1. 审计准备：了解审计对象的背景信息，明确审计目标和范围，确定审计方法和程序。

2. 调查研究：对企业的组织架构、管理制度、经营模式等进行调查研究，了解负责人的履职情况。

3. 文件查阅：查阅相关文件，如公司章程、决策记录、财务报表等，了解负责人的决策依据和执行情况。

4. 访谈调研：与企业内外相关人员进行访谈，了解负责人的管理能力和决策效果。

5. 数据分析：通过对财务数据、经营数据等进行分析，评估负责人的经济责任履行情况。

6. 审计报告编制：根据审计结果，编制审计报告，明确审计发现、问题和建议。

经济责任审计报告模板‎经济责任审计报告模‎板‎篇一：‎经济责任审计报告模‎版×××单位×××（‎职务）×××同志任‎期经济责任审计报告‎×××审字[200×‎]第××号主送单位‎：单位主管领‎导或审计机构 [导语‎部分：简要说‎明审计概况，包括审计‎立项依据/背景，审计‎工作时间及方式，审计‎内容及涵盖的空间/时‎间范围和重点，所采取‎的主要审计手段/程序‎及所受到的重大范围/‎手段限制等；并明确被‎审计单位责任和审计责‎任] [审计背景段]‎根据XXX会议决定/‎文件规定/年度计划（‎进行审计的原因/依据‎），公司审计部组成以‎Y YY为负责人的Z人‎审计组，于200X年‎X X月XX日至YY月‎Y Y日对XXX（被审‎计人）200X年XX‎月XX日至YY月YY‎日（审计涵盖的时间段‎）担任YYY（被审计‎单位）ZZZ（职务）‎期间的任期经济责任/‎财务收支情况/物资采‎购内控专项等（审计内‎容）进行了现场审计/‎送达审计（审计方式）‎。

[工作情况段] ‎本次审计的范围包括X‎X X总部及其下属YY‎Y、ZZZ等个机构，‎审计的重点是XXX（‎被审计人）担任YYY‎（被审计单位）ZZZ‎（职务）期间的财务指‎标和经营绩效的真实性‎、合法性和效益性，重‎大经营决策的科学性和‎效益性，内控制度的建‎立和执行效果，存在的‎潜在风险或遗留问题，‎以及廉政情况等（简述‎审计目标，此处所列为‎一般经济责任审计的重‎点内容）。

本次审计组‎重点实施了包括检查会‎计记录、监盘实物、函‎证往来款项，以及核对‎业务和管理记录、外部‎信息等审计组认为必要‎的程序；但由于XXX‎等原因，本次审计组未‎能进行YYY 等审计程‎序/未能获取ZZZ等‎审计证据（详见本报告‎最后“重要事项说明”‎部分）。

企业负责人任期（离任）经济责任审计的报告（模板）XX公司：根据《公司经济责任审计管理办法》，经XX党委会批准，决定派出审计组，自20XX年XX月XX H至XX月XX H ,对XX公司XX （职务）XX （姓名）任职期间经济责任履行情况进行了审计，重点审计了XX 方面、XX公司，对重要事项进行了必要的延伸和追溯。

在审计过程中，履行了XX审计程序。

XX （姓名）和XX公司（所在单位）对其提供资料的真实性、完整性负责，并为此作了书面承诺。

XX审计部门的责任是独立实施审计并出具审计报告。

一、审计基本情况（简要介绍所在单位的成立时间，组成部分，财务指标情况，境外资产及任期投资情况）二、履行经济责任所做的主要工作和总体评价（简要介绍被审计领导人员的任职情况与分工情况，对党内、行政任职与法定代表人任职时间不一致的，需列明各自期间，简要介绍做的主要工作）（依次从担当作为方面、规范用权方面、令行禁止方面、廉洁从业方面做出评价）。

（评价部分要客观公正、实事求是，做到审计、评什么，篇幅控制在2页以内；禁止无充分审计证据、照搬照抄被审计单位材料的审计评价；审计评价严格落实“三个区分开来”要求。

）三、审计发现的主要问题和责任认定（一）贯彻执行党和国家经济方针政策、决策部署情况，推动单位可持续发展情况；本次审计重点审计了XX方面，审计发现，XX同志在贯彻执行党和国家经济方针政策、决策部署情况，推动单位可持续发展情况存在以下问题：1.（具体问题表述）。

2.（具体问题表述）。

上述1至2项问题，主要是XX （定责理由）所致，XX同志负有XX责任。

3.（具体问题表述）。

4.（具体问题表述）。

上述3至4项问题，主要是XX （定责理由）所致，XX同志负有XX责任。

（二）企业发展战略规划的制定、执行和效果情况；（三）重大经济事项的决策、执行和效果情况；（四）企业法人治理结构的建立、健全和运行情况，内部控制制度的制定和执行情况，风险管控情况，对下属单位的监管情况；（五）企业财务的真实合法效益情况，经营业绩考核指标及目标责任制完成情况，国有资产保值增值情况;（六）境外资产管理情况和生态环境保护情况；（七）在经济活动中落实有关党风廉政建设责任和遵守廉洁从业规定情况；年薪领取、履职待遇及业务支出情况；（八）以往审计监督检查中发现问题的整改情况；（九）其他需要审计的内容。

经济责任审计报告范文经济责任审计报告报告书尊敬的领导、各位评审专家：经济责任审计是一项非常重要的工作，我们经过对某公司的财务信息进行审计后，向各位领导汇报审计结果如下：一、审计目标和范围本次审计的目标是对某公司的经济责任情况进行审计，主要包括公司财务状况、经营活动的合规性、风险管理、资产使用合理性等方面。

审计范围涵盖了公司全部部门的财务信息，包括财务报表、会计凭证、资金管理等。

二、审计方法本次审计采用了文件审查、实地勘察和询问核实相结合的方法。

我们对公司的财务记录进行了仔细的分析和核对，同时也进行了对相关部门人员的访谈和核实，以确保审计结果的准确和真实性。

三、审计结果1. 财务状况经过审计，公司的财务状况基本健康，资产负债表符合会计准则要求，且没有发现重大的违规行为或误报情况。

2. 经营活动的合规性公司的经营活动基本符合相关法律法规和规章制度的要求，不存在重大违法违规问题。

但在审计过程中发现，公司在某些项目的投资决策上存在一定的不合理性，需要进一步加强风险管理和资产配置。

3. 风险管理公司的风险管理体系较为完善，但仍存在一些问题。

公司应进一步完善风险管理制度，加强风险预警和控制，避免发生重大损失。

4. 资产使用合理性公司的资产使用较为合理，但在某些方面存在一定的浪费现象。

公司应加强资产管理，理顺资产流转，提高资产使用效率，降低成本。

四、审计建议1. 加强投资决策的科学性和合理性，避免不必要的风险。

2. 完善风险管理制度，加强风险预警和控制，确保公司的经营安全和稳定。

3. 加强资产管理，理顺资产流转，降低成本，提高资产使用效率。

4. 建立健全的内部控制制度，加强财务管理，减少违规现象的发生。

五、结语通过本次经济责任审计，我们发现了某公司在财务状况、经营活动合规性、风险管理和资产使用方面的问题和不足。

我们在审计报告中提出了相应的建议，希望公司能够认真对待，并采取相应的措施加以改进。

同时，我们也将持续关注和指导公司的改进工作，为公司的健康发展提供有力支持。

最新经济责任的审计报告经济责任审计报告(大全8篇)在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。

报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。

下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!经济责任的审计报告篇一:(委托部门)根据（委托部门）委托字[]号审计委托书和审计处审通字[]号审计通知书，我们自年月日至月日，对（被审单位名称）（审计方式）审计。

重点审计了年任职期间的会计资料，并查阅了相关资料。

（被审单位名称）对供给的资料的真实性、合法性和完整性负责。

现将审计情景报告如下：一、基本情景（单位和个人两部分）二、经费预算和支出情景（主要经济指标完成情景）三、主要成绩（履行经济职责情景）四、存在的问题五、审计意见和提议六、审计评价经济责任的审计报告篇二根据集团部署，我们于xxxx年x月x日起对集团财务总监xx自xxxx年x月至xxx年x月任期内的经济职责，依据相关单位供给的相关资料进行了就地审计。

我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了交流，对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查，采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与xx交换了意见，现将审计情景报告如下：xx自xxxx年x月起任abc集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。

本次离任审计时间跨度为xxxx年x月至xxxx年x月，其间集团下达财务总监的主要考核指标：项目xxxx年xxxx年合计财务填报完成情景说明融资部门预算执行海外资本运作完成海外上市任务，确定全部海外上市程序经过了尽职调查，拟上市资产整合，对在美反向收购上市进行了有益的探讨，xx公司已转为外商独资企业。

财务管理制度x月x日前建立财务管理制度体系框架，x月x日前完成制度健全和完善，建立内控系统，完成财务信息化集团财务制度按计划完成了根更新和完善，统一的集团会计核算制度自xxxx年1月起全面执行，总部实现电算化，异地公司年内同步运行至甩账。

单位领导任期经济责任审计报告单位领导任期经济责任审计报告「篇一」任期经济责任审计报告模板(审计机关全称)审计报告*审报〔20〕号被审计单位：审计项目：根据《中华人民共和国审计法》第条的规定，(审计机关全称或者规范简称)派出审计组，自年月日至年月日，对(被审计单位全称或者规范简称。

写全称时还应注明“以下简称”)(审计范围)进行了审计，(根据需要可简要列明审计重点)，对重要事项进行了必要的延伸和追溯。

(被审计单位简称)及有关单位对其提供的财务会计资料以及其他相关资料的真实性和完整性负责。

(审计机关全称或者规范简称)的责任是依法独立实施审计并出具审计报告。

[说明：1.审计依据和审计范围应当与审计通知书保持一致。

2.被审计单位作出书面承诺的，应注明。

3.采取跟踪审计等特殊审计方式的，应当写明。

]一、被审计单位基本情况[说明：1.本部分简要表述被审计单位、资金或者项目的背景信息，如被审计单位性质、组织结构;职责范围或经营范围、业务活动及其目标;相关财政财务管理体制和业务管理体制;相关内部控制及信息系统情况;相关财政财务收支情况;适用的绩效评价标准等。

2.本部分反映的内容应当与项目审计目标密切相关。

3.一般不得引用未经审计核实的数据，如必须引用，应当注明来源。

]二、审计评价意见审计结果表明[说明：1.本部分应围绕项目审计目标，依照有关法律法规、政策及其他标准，对被审计单位的财政收支、财务收支及其有关经济活动的.真实、合法、效益情况进行评价。

2.本部分既包括正面评价，也包括对审计发现的主要问题的简要概括。

3.只对所审计的事项发表审计评价意见，对审计过程中未涉及、审计证据不充分、评价依据或者标准不明确以及超越审计职责范围的事项，不发表审计评价意见。

4.审计评价意见不能与审计发现的问题相矛盾。

5.本部分还可对被审计单位执行以往审计决定情况和采纳审计建议情况作出总体评价。

6.审计评价用语要准确、适当，以写实为主。

]三、审计发现的主要问题和处理(处罚)意见[说明：1.此部分反映的问题主要包括审计发现的被审计单位违反国家规定的财政收支财务收支问题、影响绩效的突出问题、内部控制和信息系统重大缺陷等。

经济责任审计报告模板一、审计目的。

本报告旨在对企业经济责任履行情况进行审计，全面了解企业在经济活动中的责任承担情况，为企业的经济责任管理提供客观、公正的评价。

二、审计范围。

本次审计范围包括企业的经济责任履行情况、财务管理、资金使用、投资决策、财务报告真实性等方面。

三、审计方法。

审计采用抽样调查、文件审阅、询问函调查等多种方法，对企业经济责任履行情况进行全面、系统、深入的审计。

四、审计内容。

1. 经济责任履行情况。

审计将对企业的社会责任履行情况进行全面审查，包括企业对员工、消费者、环境、社会公益等方面的责任履行情况。

2. 财务管理。

审计将对企业的财务管理制度、财务决策、成本控制等方面进行审计，评价企业的财务管理水平和效果。

3. 资金使用。

审计将对企业资金的使用情况进行审查，包括资金来源、使用方式、资金流向等方面，评价企业的资金使用效率和合规性。

4. 投资决策。

审计将对企业的投资决策进行审计，包括投资项目选择、投资效益评价、风险控制等方面，评价企业的投资决策水平和效果。

5. 财务报告真实性。

审计将对企业的财务报告真实性进行审计，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报告的真实性和合规性。

五、审计结论。

根据审计结果，将对企业的经济责任履行情况进行评价，提出审计意见和改进建议，为企业经济责任管理提供参考依据。

六、附录。

1. 企业基本信息。

2. 审计调查资料。

3. 审计意见和改进建议。

以上为经济责任审计报告模板内容，希望对您有所帮助。

企业领导人经济责任审计结果报告【导言】企业领导人在企业运营中承担着重要的经济责任。

经济责任审计是对企业领导人的经济责任履行情况进行全面、客观、公正的评估和检查，对企业领导人履行经济责任的合法性、合规性和有效性进行审计，旨在改善企业治理水平、促进企业可持续发展。

本报告将通过审计报告的形式，对企业领导人经济责任履行情况进行评估和分析。

【审计目的】【审计范围】本次审计的范围包括企业领导人在担任职务期间所承担的经济责任和相关活动。

审计对象为企业领导人个人和企业领导团队。

【审计方法】本次审计采用文件审计、数据分析、现场核查等方法，确保审计结果的有效性和可靠性。

审计团队将对相关文件、账目、合同等进行细致的排查，并与企业领导人进行沟通和访谈，收集必要的信息和资料。

【审计内容和发现】经过对企业领导人经济责任履行情况的审计，发现以下问题和情况：1.决策与管理能力：企业领导人在决策和管理方面表现出色，能够根据市场环境和企业发展需要，制定合理的发展战略和经营计划，并组织团队有效实施。

2.资金使用情况：企业领导人对企业资金的使用进行了科学的规划和控制，避免了浪费和滥用现象，确保资金的合理配置和有效利用。

3.风险控制：企业领导人注重风险管理和控制，建立了完善的内部控制制度和风险管理体系，有效预防了内部外部风险对企业的影响。

4.经济效益：通过企业领导人的努力，企业实现了良好的经济效益，增加了企业的盈利能力和市场竞争力。

【审计建议】鉴于对企业领导人经济责任履行情况的审计结果，根据实际情况1.进一步加强决策与管理能力的培养和提升，注重学习国内外先进的管理理念和方法，以适应快速变化的市场环境。

2.强化资金的监督和使用管理，加强企业内部审计和风险控制，确保资金的安全和有效利用。

3.继续加强内部控制制度和风险管理体系的建设，完善风险预警机制，防范潜在的风险隐患。

4.持续优化企业运营模式，提高经济效益，注重创新和品质，加强市场营销和客户关系管理，提升企业竞争力和可持续发展能力。