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协会内部考核制度一、引言随着社会发展的进步，协会作为社会组织的重要一环，在推动社会发展、促进行业发展方面发挥着重要作用。
为了更好地发挥协会的功能和作用，提高协会成员的素质和工作能力，对于协会内部进行一定的考核是必要的。
本文将从考核的目的、内容、标准和方法等方面，对协会内部考核制度进行全面的阐述。
二、考核的目的协会内部考核的目的在于激励协会成员发挥主观能动性，提高工作质量和效率，提升协会整体的竞争力和影响力。
通过考核，可以清晰地了解成员的工作情况和表现，针对性地对成员进行培训和指导，使其不断进步和提升。
同时，考核也有利于发现协会工作中存在的问题和不足，促使协会加以改进和完善。
三、考核的内容协会内部考核的内容主要包括以下方面：1. 工作完成情况：对成员完成的工作任务进行考核，包括任务的量、质和效果等。
通过对成员工作完成情况的评价，可以了解成员的工作能力和业务水平，及时发现问题并加以解决。
2. 团队合作能力：考核成员在团队合作中的表现，包括沟通协调能力、团队精神、配合度等。
通过对成员团队合作能力的评价，可以促进团队成员之间的相互合作和协作，提高工作效率。
3. 积极性和创新性：考核成员在工作中表现出的积极性和创新性，包括工作态度、工作热情、问题解决能力等。
通过对积极性和创新性的评价，可以鼓励成员不断创新和进取，提高工作效能。
4. 知识和能力的提升：考核成员在工作中的知识和能力的提升情况，包括学习能力、专业知识的掌握程度等。
通过对知识和能力的评价，可以及时发现成员的不足之处，并提供相应的培训和学习机会。
5. 业绩和贡献：对成员的业绩和贡献进行评价，包括工作成果、项目完成情况等。
通过对业绩和贡献的考核，可以激励成员持续努力，提高工作质量。
四、考核的标准协会内部考核的标准应当明确、公平，并与协会的工作目标和发展需求相适应。
考核标准应根据协会的特点和工作职责进行制定，既注重定量指标，又注重定性评价。
可采用综合评价的方法，综合考虑成员工作完成情况、团队合作能力、积极性和创新性、知识和能力的提升以及业绩和贡献等方面的因素。
商协会秘书长绩效考核制度商协会秘书长绩效考核制度商协会秘书长是商协会的核心管理者，对商协会的日常运营和会员服务质量起着至关重要的作用。
为了更好地评估秘书长的工作表现并激励其不断进取，商协会制定了一套绩效考核制度。
该制度旨在全面考察秘书长的工作能力、领导才能和执行力，为秘书长提供明确的指导和发展方向。
首先，绩效考核制度将对秘书长的工作内容进行全面梳理和详细说明。
这包括但不限于会员服务、组织管理、财务管理、市场推广、公共关系等方面的工作任务。
通过明确工作内容，使秘书长清楚职责范围，更好地理解工作要求。
其次，绩效考核制度将设定明确的工作目标和指标。
针对商协会的使命和发展需求，制定秘书长在一定时间内需要完成的目标和达成的指标。
这些目标和指标包括会员增长率、会员满意度、财务收入增长、项目推进进度等，都是与商协会长期发展密切相关的重要指标。
通过明确目标和指标，可以衡量秘书长工作的真实效果。
然后，绩效考核制度将建立科学的考核方法和程序。
权限分明，责权明确的考核程序，使得秘书长的工作能力和执行能力得到全面评估。
考核方法包括绩效问卷调查、目标达成情况评估、工作汇报、业绩考核面谈等。
在考核过程中，商协会将征求会员的意见和建议，以获得更客观的绩效评价。
最后，绩效考核制度将设立合理的奖惩机制。
对于表现优异的秘书长，商协会将给予适当的奖励和表彰，以鼓励其继续发挥优秀的工作能力。
对于工作不达标的秘书长，商协会将采取相应的处罚措施，并提供必要的培训和辅导，以帮助其提升工作能力。
绩效考核制度对于商协会秘书长的选拔和提升具有重要的指导意义。
通过建立科学、全面、有指导意义的绩效考核制度，商协会可以更好地评估秘书长的工作表现，发现潜在问题并及时解决，促进商协会的可持续发展。
同时，绩效考核制度也是对商协会会员的一种承诺和保证。
秘书长的工作直接关系到会员的利益和满意度，通过严格的绩效考核制度，商协会向会员表明其对优质服务和卓越管理的重视。
协会工资薪酬管理制度范文协会工资薪酬管理制度第一章总则第一条为规范协会薪酬管理制度，活动合理确定岗位工资和绩效工资，根据协会管理的需要，制定本制度。
第二条本制度是协会管理系统的组成部分，对协会全体职工及其直属单位适用。
第三条协会薪酬管理实行合理、公平、公正、透明的原则。
第四条协会工资薪酬管理是协会激励、奖励、约束以及知识产权保护体系的重要组成部分。
第二章工资项目第五条协会工资由岗位工资和绩效工资组成。
第六条岗位工资是根据职工所属岗位及其工作能力而确定的工资。
第七条绩效工资是根据职工完成工作任务的质量和数量进行综合评价，并根据绩效评价结果进行分配的工资。
第三章工资标准第八条协会工资标准根据人力资源市场、行业薪酬水平、协会财务状况等因素综合考虑确定。
第九条岗位工资由协会人力资源部门根据职工所属岗位的技能需求、市场价格以及协会工资体系等因素确定。
第十条绩效工资由协会人力资源部门根据职工的工作表现、工作结果、创新能力等因素综合评价，并根据评价结果确定。
第十一条协会应根据工资分配情况进行合理的及时调整。
第四章工资计算第十二条工资计算周期为一个月。
第十三条工资计算采用实际工作时间作为基准，不计金额。
第十四条岗位工资计算采用基本工资和岗位津贴的方式。
第十五条基本工资是根据职工的岗位级别及其工作经验、能力而确定的固定金额。
第十六条岗位津贴是根据职工所属岗位的特殊性质、工作环境以及市场需求等因素确定的额外工资。
第十七条绩效工资计算分为固定绩效工资和浮动绩效工资。
第十八条固定绩效工资是根据职工所属岗位的特殊要求以及其实际工作表现确定的固定金额。
第十九条浮动绩效工资是根据职工完成的工作任务的质量和数量进行测算，根据绩效评价结果分配的工资。
第五章工资支付第二十条协会工资按月支付。
第二十一条工资支付以实际工作日为依据，不计请假和旷工等情况。
第二十二条工资支付采用银行转账或现金支付的形式。
第六章奖罚制度第二十三条协会设立奖励基金，用于表彰优秀职工的贡献和创新。
协会薪资管理制度第一章总则为了规范协会薪资管理的权限和程序，保障协会员工的合法权益，制定本制度。
第二章薪资基数1、薪资基数由协会财务部门根据年度预算和实际经济情况确定，经理事会审核后执行。
2、薪资基数采用绩效工资和固定工资相结合的方式确定，绩效工资根据员工的绩效考核情况确定，固定工资按照员工岗位、经验和学历等因素确定。
第三章绩效工资1、绩效工资考核周期为一年，由协会人力资源部门负责。
2、绩效考核主要采用KPI（关键绩效指标）的方式进行，考核内容包括员工的工作态度、工作效率、工作质量和工作成果等。
3、绩效考核结果分为优秀、良好、一般和不及格四个等级，不同等级对应不同的绩效工资。
4、员工的绩效工资将根据自身的绩效等级和协会的薪资基数进行计算，绩效工资占总工资的比例不低于30%。
第四章固定工资1、固定工资按照员工的岗位、经验和学历等因素确定，具体标准由协会人力资源部门制定。
2、固定工资调整周期为一年，协会人力资源部门会根据员工的工作表现和市场行情等因素进行调整。
第五章特殊薪资1、特殊薪资包括加班费、岗位津贴、节假日加班工资等。
2、加班费按照国家相关规定执行，岗位津贴和节假日加班工资由协会财务部门根据实际情况确定。
第六章发放方式1、薪资发放采用银行转账的方式进行，确保员工的薪资安全和及时发放。
2、薪资发放时间为每月15日前，如果15日是法定节假日或者周末，发放时间提前至最近的工作日。
第七章福利待遇1、协会为员工提供五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2、员工享受带薪年假、病假、婚假、丧假等法定假期。
3、协会每年组织一次员工旅游活动，提高员工的团队凝聚力和工作积极性。
第八章薪资管理流程1、薪资管理流程包括薪资核算、薪资发放和薪资调整等环节。
2、薪资核算由协会财务部门负责，薪资发放由财务部门与人力资源部门联合进行，薪资调整由人力资源部门负责。
3、薪资管理流程应当严格执行，遵守相关法律法规和协会内部规定。
行业协会薪酬管理制度第一章总则第一条为规范行业协会内部人员薪酬管理，提高薪酬管理的公平性和透明度，保证薪酬政策的合理性和有效性，制定本制度。
第二条本制度适用于行业协会内部所有员工的薪酬管理。
第三条行业协会内部员工的薪酬管理应当遵循公开、公平、激励的原则。
第四条行业协会应当建立健全薪酬管理机制，合理设置薪酬结构，建立薪酬福利制度，明确薪酬管理责任，并进行定期评估和调整。
第二章薪酬体系第五条行业协会应当根据不同岗位的工作内容、职责、所属部门等因素，合理划分薪酬等级，建立起薪酬体系。
第六条薪酬体系应当包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴、福利等内容。
第七条基本工资应当依据员工的岗位级别、工作年限等因素进行合理确定，并按时足额发放。
第八条绩效工资应当根据员工的工作业绩、工作贡献进行评定，并按照评定结果进行发放，绩效工资占员工薪酬的比例不得低于20%。
第九条奖金应当根据员工的工作表现、参与项目、专业技能等方面进行发放，奖金发放的标准和方式应当明确规定。
第十条行业协会应当为员工提供符合国家规定的社会保险和福利，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等。
第三章薪酬管理流程第十一条行业协会应当建立薪酬管理流程，包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整等环节。
第十二条薪酬核算应当由专门的财务人员进行，核算结果应当经过审批后方可发放。
第十三条薪酬发放应当及时足额，发放方式可以采取银行代发、现金发放等方式。
第十四条薪酬调整应当根据行业协会的发展情况、员工的工作表现、通货膨胀情况等因素进行适当调整，调整幅度应当合理。
第四章薪酬管理责任第十五条行业协会董事会应当对薪酬管理负有全面的责任。
第十六条薪酬管理部门应当根据董事会的要求，建立薪酬管理制度，负责具体的薪酬核算、发放和调整工作。
第十七条各部门负责人应当负责本部门的薪酬管理工作，包括员工考核评定、绩效考核、奖惩等工作。
第十八条薪酬管理部门应当定期对薪酬管理工作进行评估，发现问题及时提出改进建议。
协会内部考核制度
是指为了评估协会成员的工作表现和业绩而建立的体系。
这一制度旨在增强成员的责任意识、激发工作动力，并对协会的整体运行和发展提供有效的管理手段。
以下是一个可能的协会内部考核制度的要点：
1. 考核目标：明确协会的整体目标和成员的个人工作目标，并将其作为考核的基础。
2. 考核指标：制定具体、可衡量的指标来评估成员的工作表现，如工作完成质量、效率、团队合作能力、创新能力等。
3. 考核周期：设定合理的考核周期，如每个季度或每年进行一次考核。
4. 考核方式：采用多种考核方式，包括个人自评、领导评价、同事评价、用户评价等，以综合评估成员的工作表现。
5. 考核流程：明确考核流程，包括评估标准的制定、数据收集和分析、评估结果的沟通和反馈等环节。
6. 考核结果的运用：将考核结果与奖惩制度相结合，用于激励和激发成员的工作动力，同时也作为晋升、薪资调整和培训机会的参考依据。
7. 定期评估制度：建立定期评估制度，对考核制度的执行情况进行评估，及时发现问题并进行改进。
8. 透明公正原则：确保考核制度的公正性和透明性，避免个人恩怨和主观因素对考核结果的影响。
以上仅为基本要点，实际的协会内部考核制度的设计应根据具体情况进行调整和完善。
重要的是要确保这一制度能够对协会成员进行公平、客观的评估，并激励他们提供更好的工作表现，推动协会的发展。
协会薪酬待遇制度规定范本第一章总则第一条为了保障协会员工的合法权益，充分发挥员工的积极性和创造性，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，结合协会的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于协会全体员工，包括正式员工和试用员工。
第三条协会薪酬待遇制度应遵循公平、公正、合理的原则，体现员工的价值和贡献，促进协会的持续发展。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和福利五部分构成。
第五条基本工资是根据员工的工作岗位、工作年限和学历等因素确定的，用于保障员工的基本生活。
第六条岗位工资是根据员工的岗位责任、所需技能和劳动强度等因素确定的，体现员工的岗位价值。
第七条绩效工资是根据员工的绩效考核结果和协会的业绩挂钩的，用于激励员工提高工作效率和质量。
第八条补贴包括交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作需要和协会的经济状况确定。
第九条福利包括五险一金、年终奖、节假日福利等，根据国家法律法规和协会的实际情况确定。
第三章薪酬管理第十条协会应建立科学的薪酬管理体系，定期进行薪酬市场调查，并根据行业标准和协会的经济状况调整薪酬水平。
第十一条协会应建立公正的绩效考核体系，确保绩效工资的发放与员工的实际工作业绩相挂钩。
第十二条协会应按时足额发放员工工资，不得拖欠或克扣员工工资。
第四章调整和变更第十三条协会应根据国家法律法规和协会的经济状况，适时调整薪酬待遇。
第十四条员工晋升、岗位变动或离职等原因，应相应调整其薪酬待遇。
第五章附则第十五条本规定由协会人力资源部门负责解释和执行。
第十六条本规定自发布之日起生效，协会原有薪酬待遇规定与本规定不一致的，以本规定为准。
第十七条协会可以根据实际情况对本规定进行修订和完善。
通过以上协会薪酬待遇制度规定范本，可以保障员工的合法权益，激发员工的积极性和创造性，促进协会的稳定和发展。
协会应根据实际情况和行业标准，不断完善薪酬管理体系，确保薪酬待遇的公平、公正和合理。
绩效考核方案范文5篇绩效考核方案篇1制定本制度是为了在协会事务中把所有成员的积极性都调动起来使我协会所有成员都能得到更好的锻炼，促进青协的进一步发展。
并为评好评优提供客观依据。
考核原则1. 公平公正的原则2. 量化考核的原则3. 实事求是的原则考核对象大学生环保志愿者协会部长及干事考核方式部门内部评议和协会考核相结合详情：协会考核时每位被考核者都有60分的初始分，根据绩效记录的情况在60分的基础上进行加减。
部门内部评议由各部门干部负责打分，办公室负责收集汇总，将个人平时的具体表现和部门成员的民主评议相结合。
总分=协会考核分×70%+部门内部评议分×30%（协会考核分=100±绩效分，部门评议分不能超过100分）具体量化标准(一)．会议1．部门例会1.参加加3分（有干事、会员踊跃发言表达可采纳的意见方案可多加1~3分）2.请假不加分3.无故迟到早退扣1分4.无故缺席扣3分2．全体会议1.参加加5分（有部门干部、干事、会员踊跃发言表可采纳的意见方案可多加1~5分）2.请假不加分3无故迟到早退扣2分4.扰乱会场秩序扣3分5.无故缺席扣5分(二)．活动1.参加活动加3分2．不遵守集体活动组织纪律，个人行动、有迟到早退现象均扣3分3报名但无故缺席扣3分4.为活动提供可行性的方案或提出可供采纳的新活动加1~3分5.在活动中有其它优秀表现者加1~3分(三)．其它1.在环协内部的事迹受上级表扬、表彰者加5分2因个人过错造成协会名誉受损或导致协会受上级批评扣10分绩效考核方案篇2一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu。
二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。
三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补（津）贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。
第一章总则第一条为规范协会员工的工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和效率，促进协会的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会正式员工，包括全职、兼职及临时员工。
第三条协会员工工资管理遵循公平、合理、公开、透明的原则。
第二章工资构成第四条协会员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工的岗位、职级、工作年限等因素确定，确保员工的基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、工作量等因素确定，体现岗位价值和员工能力。
第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果，按一定比例计算，激励员工提高工作效率和质量。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家相关规定和协会实际情况执行。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据员工的工作表现和贡献程度给予奖励。
第三章工资支付第十条工资支付周期为每月一次，按月支付。
第十一条工资支付方式：通过银行转账或现金支付，具体方式由员工自行选择。
第十二条员工工资支付时间：每月10日前支付上一个月的工资。
第十三条员工因故未能按时领取工资，应在每月5日前向人力资源部提出书面申请，经批准后可延期支付。
第四章工资调整第十四条工资调整分为定期调整和特殊调整。
第十五条定期调整：根据国家政策、行业水平、协会发展情况等因素，每年进行一次工资调整。
第十六条特殊调整：因员工工作表现突出、岗位变动、职级晋升等原因，可进行特殊调整。
第五章奖惩第十七条对工作表现优秀、成绩显著的员工，给予奖励。
第十八条对违反协会规章制度、工作表现不佳的员工，根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分。
第十九条员工因违反国家法律法规、造成严重后果的，将依法追究其法律责任。
第六章附则第二十条本制度由协会人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如需修改，由协会领导班子会议讨论决定，并报上级主管部门备案。
河南保险行业协会工作绩效量化考核办法（征求意见稿）第一童总则第一条为进一步促进协会尽职履责，逐步建立适应河南保险业发展要求的协会工作机制，根据中国保监会《关于加强保险业社团组织建设的指导意见》和《河南省保险行业协会工作管理办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于河南省保险行业协会和各地市保险行业协会。
第三条河南保监局办公室负责对协会工作绩效进行考核和评价，办公室具体组织实施。
第四条考核工作应遵循的原则：（—）公开、公正、透明；（二）注重工作实绩;（三）体现会员满意度。
第五条协会工作考核采取定性和定量方法。
第二童考核内容第六条目标考核（满分80分，根据分值基数和加权系数计算得分）: （—）组织建设（22分）1、协会会员管理情况（2分）：所在地保险机构入会率（1分）；会员档案真实完整、变更手续完备（1分L2、协会总体运行情况（9分）：协会组织体系健全，职责划分明确（1 分）;协会童程、议事规则得到认真遵守（1分）；按照章程规定及时召开理事会、专业委员会，并能硏究解决问题（1分）；理事会、专业委员会决议得到切实执行（2分）；重大事项集体决定并向主管部门报告（2分）；及时传达贯彻中国保监会、河南保监局及相关部门会议精神和工作要求，督促会员落实（1分）；政策法规、监管规童执行效果跟踪反馈（1分L3、秘书处建设情况（8分）：配备专职秘书长（1分）；秘书处人、财、物管理制度和工作规则健全并得到贯彻执行（1分）；秘书处工作部门设置满足工作需要且运转协调、畅通（1分）；秘书处工作人员年轻化（0.5分）; 秘书处工作人员社会化（社会招聘比率）（0.5分）；秘书处大专以上学历人员比例（0.5分）；秘书处工作人员无违法违纪情况（1分）；秘书处保险、经济、金融、法律、会计专业或具有相关工作经验3年以上人员比例（1 分）工作信息报送情况（0.5分）；党建工作情况（1分,4、协会经费管理情况（3分）：经权力机构同意制定会费、宣传基金收取标准并报相关部门备案（1分）；会员单位及时足额缴纳会费、宣传基金（1分）；年度财务审计（1分L（二）自律工作（14分）1、自律公约执行情况（口分）：签约会员占全部会员比例（1分）；会员遵守执行自律公约（2分）；有计划地开展自律检查（2分）；依约处理违约会员或依法提交业务主管部门（2分）；自律公约覆盖业务经营管理领域情况及完善情况（2分）；对保险从业人员依约自律管理（2分L2、当地市场秩序情况（3分）：投诉同比增减情况（1分）；违反自律公约会员比例（2分L（三）诚信建设（10分）1、制定执行理赔服务标准（2分）；2、制定从业人员职业道德和行为准则（2分）；3、建立营销人员的流动管理制度、不良行为人员〃黑名单"（2分）；4、开展高管人员、保险从业人员培训教育（2分）；5、开展诚信服务表彰奖励活动（2分）（四）维权工作（8分）1、参与保险业有关的立法、规划、政策论证（1分）；2、加强与当地政府及相关部门沟通联系（2分）；3、形成司法维权机制（2分）；4、制止和纠正侵害会员权益的不当行为（3分L （五）协调工作（8分）1、保险合同纠纷快速处理机制运行（3分）；2、信访渠道及工作机制运转（1分）；3、群众投诉办结率（2分）；4、行业间重大问题沟通、协调、磋商机制（1分L（六）交流工作（6分）1、建立会员间信息联系交流刊物或平台（2分）；2、组织行业内各业务领域人员交流（1分）；3、总结交流行业性发展经验（2分）；4、与相关社团组织交流（1分L（七）宣传工作（12分）1、设立对外宣传窗口（1分）；2、行业宣传工作计划落实（1分）；3、举办大型行业性宣传咨询活动（1.5分）；4、宣传保险知识和保险法律法规（1.5分）；5、媒体宣传协会及保险业活动（2分）；6、防范媒体片面报道和恶意炒作（2分）；7、树立、宣传正面典型（2分L第七条民主测评项目（满分20分,根据会员单位和秘书处工作人员满意度计算得分）：（—）民主测评每票分值基数为20分;（二）民主测评项目实际得分为各单位的算数平均分。
协会绩效考核办法篇一：协会内部考核制度孝行协会内部考核制度第一章总则为加强协会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作，同时为了进一步增强协会内干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥协会干部的积极性、主动性和创造性，促使本协会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定协会内部考核制度。
协会人员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系。
协会对个人考勤实行量化积分制，初评分为60分，为积分浮动制。
考核坚持公平、公正、公开的原则。
考核对象：孝行协会全体成员第二章考核内容第一条思想品行考核1、积极贯彻执行孝行协会的章程和决议，按时、保质、保量地完成台球协会交给的各项任务。
2、有不团结现象视情况原因扣3—5分。
第二条常规工作考核1.每次例会、培训等活动都到场的加5分。
2.及时发现工作中存在问题的加3分。
3.主动解决问题的加4分。
4.主动要求负责人安排工作的加3分。
5.按时完成工作的加3分，优质完成工作的加5分。
6.活动中有突出表现的加5分。
7.协助其他部门完成工作的加4分。
8.成功为活动筹集赞助经费的加5分。
9.代表所在社团获得荣誉的加3分。
10.工作大胆有创新精神的加3分。
11.协会内部不和谐，造成工作难以进行，有恶劣影响的个人，在工作中出现包庇和隐瞒事实，造成损失的；扣10分。
减分条款（40分）1.每次会议、培训等活动无故不到的一次扣5分。
2.请假一次扣0.5分（请假次数超过五次，一次扣2分）迟到一次扣2分早退扣2分。
3.忽视个人形象、不讲礼貌、影响学生社团整体形象的扣3分。
4.因个人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。
5.工作态度懒散，办事拖拉的扣4分。
6.平时说无事可做，安排工作后却找理由推脱的扣5分。
7.对于工作中的失误，未能及时向团长或副团长反馈的扣2分，推卸责任的扣3分。
8.未经所在(:协会绩效考核办法)社团团长或副团长同意，擅自更改活动内容的扣5分。
9.不能协调所在社团内部关系，没有团结合作精神的扣4分。
10.集体活动中个人违反校纪校规的扣4分。
11.损害协会形象，据情节扣10分12.把孝行协会的内部或保密文件传出去，视情节轻重扣3—5分。
13.弄虚作假，乱报帐目的酌情扣5—10分，严重的予以劝退。
14.收到通知短信在30分钟之内没回复的扣1分。
15.会议期间不专心，看其他无关书籍或者玩手机扣2分。
16.会议期间在其他成员发言时不听或者与其他成员讲话扣1分。
17.不交活动总结报告者扣3分，超过规定时间者扣1分。
考评说明：1、考评组的相关人员必须遵守相关的考核条例，坚持公平、公正、公开的原则。
不包庇，不徇私。
2、各部门干事考评由各部门部长进行考核，各部长由会长团进行考核。
3、如果各部门成员对考核成绩有疑问或是不满，可向相应部门的部长提出申请；如部长有异议可向会长团提出，各项加减分理由需要公示于被考核人员。
4、各部门例会时间及现有人员需及时向秘书部上报，以防止秘书部在签到人员时不对。
5、以上考核条例如遇特殊情况可按实际情况针对性处理。
6、如发现有包庇、隐瞒等现象，可向协会会长反映。
会长需及时调查清楚事情的真相，按照相关条例进行处理。
7、以上考评针对的对象是大学生孝行协会的所有成员第三条绩效考核（一）工作计划（20分）1.基本分（14分）能根据活动策划制定合理的活动计划。
在指定的时间按时交计划书。
能计划出活动中各项工作的进度和时间表以及人员的安排。
2.奖励分（6分）1）计划合理，各项工作分配到位，职权明确的酌情加1—2分。
2）计划非常详细周密的酌情加1—2分。
3）在计划工作中其他方面工作突出的酌情加1—2分。
3.扣分（5分）1）迟交计划书的酌情扣1—2分。
2）计划不合理的，计划书马虎了事的酌情扣2—3分。
（二）活动的筹备工作（15分）1.基本分（10分）能协调好所在社团做好活动的筹备工作。
能按计划的进度基本完成各项准备工作。
2.奖励分（5分）1）能协调好所在社团的工作并充分发挥其作用，努力完成工作的酌情加1—2分。
2）能与所在社团的其他成员团结合作，能在活动中锻炼自己，提高自己的能力，营造和谐的社团气氛的酌情加1—2分。
3）筹备工作中有突出表现（如在宣传等方面）每方面加1分。
3.扣分（10分）1）在筹备工作中有违反学校规章制度和有关规定的每次酌情扣2—5分。
2）在筹备工作中由于主观原因没按计划进度完成的酌情扣1—5分。
（三）活动的进行（30分）活动进行中，要团结合作，保证活动的顺利进行。
1.基本分（20分）能成功地完成活动，达到预期效果。
活动中没有违反学校规章制度和各项规定。
2.奖励分（10分）1）工作有条不紊，能较好完成的酌情加1—2分。
2）所策划活动圆满结束的酌情加1—4分3）工作过程中与社团各成员通力合作，各尽其职的酌情加1—2分。
4）主动维持活动秩序的加1分。
5）在活动中其他方面表现突出的每方面加1分。
3.扣分（15分）1）活动因主观原因没能按计划完成的酌情扣1—5分。
2）因为个人工作失误造成活动现场秩序混乱的酌情扣1—5分。
3）活动中有违反学校规章制度和各项规定的酌情扣1—5分。
（四）工作心得（15分）按时（活动结束后的3天以内）递交工作体验，及时发现问题，总结工作中的优缺点。
1.基本分（10分）第4/5页及时总结工作中的得失并提出解决方案,合理评价自己的在工作中的状态。
2.奖励分（5分）1）总结全面的酌情加1—2分。
2）指出问题并提出解决方案，值得下次活动借鉴的的酌情加1—2分。
3）合理评价自己工作的酌情加1—2分。
（五）工作总结（20分）1.基本分（12分）能认真写总结并按时（活动结束后3天内）上交。
2.奖励分（8分）1）认真总结各项工作中的成功与失败，在发扬优点的同时，充分发现缺点，能为下学期的活动提供很好借鉴酌情加2—4分。
2）提前为下学期的工作提出建设性意见的酌情加2—4。
3.扣分（3分）1）因主观原因没能按时交总结的扣1分。
2）工作总结马虎了事的酌情扣1—2分。
备注：为了保证每次考核的准确性，考核前，个人可写书面申请，详细介绍自己的工作情况，经社团理事会调查情况属实者，可以依据考核细则按标第三章考核实施办法第八条部门例会由各部部长负责签到工作，会后将考勤情况交组织部备案。
第十一条活动策划被采纳后办公室记录考核结果。
第十二条批评建议需会长签字后有效。
第十五条考核成绩由组织部负责每月归档一次，并将结果公布在台球协会活动中心内。
第十六条每学期进行一次期末总评，考核成绩占总评的60%，部长考评占总评的40%。
篇二：协会员工奖惩制度细则协会员工薪酬及奖惩制度细则（讨论稿）一、薪酬及奖惩（一）薪资1、结构年收入：12×月收入+年终奖金支付方式：每月5日现金结构由基本工资、职务工资、各类津贴等组成；每月工资按照每月实际工作日计算薪资。
2、休假薪资员工享受的带薪假日薪资计算，依据国家劳动法规定执行。
（二）惩罚1、协会对下列行为予以劝退、除名处理，并在某些条款中保留对其法律诉讼的权利：（1）触犯国家法律或被公安部门拘留；（2）故意泄露协会秘密、散布不利于协会的谣言，或者人为制造同事之间、客户之间、上下级之间的矛盾；（3）未经协会许可，兼任其他职务或兼营与本协会同类业务者；（4）多次违反协会各项管理制度且屡劝不改者；（5）一个月内连续旷工三天或者一个季度累计旷工达五天者；2、员工在工作过程中（包含递交工作材料），如出现明显错误（文字错误、信息错误、遗失资料），经查实责任人后，每次处罚50元；3、员工应爱惜办公财物，如发现遗失和损坏者，应追究其责任人，并照价赔偿；4、未如期完成工作任务，每次处罚50元；5、员工需每周填写工作计划和工作内容（如发现有不实汇报，每项罚款50元）。
二、员工福利1、按照国家政府的相关规定，签署劳动合同，为符合条件的员工办理养老保险、失业保险、医疗保险等。
2、按职务、贡献、岗位等具体情况，为符合条件的员工办理商业保险以及住房公积金。
3、年底双薪。
员工考核办法一、考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种（一）考核依人事规则任聘人员，应试用三个月。
试用期满后由主管考核，决定是否有必要缩短、延长试用时间或者解雇；（二）平时考核1、主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩；2、每月考核截止日期为工资发放前一天进行；3、考核时，应附员工考勤记录、外出登记表、工作小结等相关资料（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次；2、考核时，根据全年的记录填具考核表送领导审查。
三、考核程序1、每个月员工的基本总分为100分，其中80分作为个人基本考核分，20分作为领导考核分；2、由秘书处行政人员根据领导的意见统计所有员工的考核分数，在工资发放日。
