家族企业人事制度及人事管理

家族企业公司规章制度第一章总则第一条为规范和管理公司的内部运作，维护家族企业的长期发展利益，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于全部家族成员及公司员工，必须严格遵守。

第三条公司制度包括组织架构、内部管理、事业方采、财务规范、安全保卫和员工待遇等方面的规定。

第二章公司组织第四条公司成立家族理事会，家族成员有权参与理事会的决策，对公司的发展方向和重大决策发表意见。

第五条确立公司董事会，董事会负责公司的管理工作，定期审批公司的经营计划和预算，督促公司管理层执行。

第六条设立公司监事会，监事会对公司的财务状况和财务报表审核，向董事会和理事会报告。

第七条公司设总经理办公会议，总经理负责公司的日常经营管理、组织实施和监督。

第三章内部管理第八条公司设立员工培训计划，提供员工持续学习的机会，加强员工专业技能和能力的提升。

第九条公司制定绩效评估制度，对员工的工作表现进行定期评估，根据评估结果进行奖惩。

第十条公司实行差旅及费用审批制度，要求员工按规定报销差旅费用，并提供有效的发票和报销单据。

第四章财务规范第十一条公司设立财务管理制度，规范公司的财务管理流程，提高财务管理的效率和透明度。

第十二条公司制定财务报表编制办法，要求财务部门按照财务规范编制完整、准确的财务报表。

第十三条公司建立审计制度，定期对财务审核、内部控制和风险评估进行审计，确保财务数据的真实性和可靠性。

第五章安全保卫第十四条公司建立安全生产制度，加强对生产工艺和设备的检查和维护，保障员工的人身安全和财产安全。

第十五条公司制定突发事件应急预案，规定各种突发情况下的应急措施和处理流程，保障公司正常运营和员工生命安全。

第六章员工待遇第十六条公司设立员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、员工医疗保险等，为员工提供全方位的保障。

第十七条公司建立员工奖励机制，对员工提出的建议和创新性的工作进行奖励，激励员工的创新和积极性。

第十八条公司制定员工休假制度，保障员工的休息和健康，鼓励员工在工作之余进行适当的娱乐和休闲活动。

家族式企业管理的几种模式家族式企业常见于一些小微企业，这种类型的企业在发展上有一定局限性，想要突破局限性取得发展就必须对管理模式进行改革，本文先介绍了家族式企业的特点，对其管理模式进行探讨。

家族式企业在企业的刚开始阶段是一种首选，但是当企业发展到一定阶段就会不再明显的向前发展，原因是企业的管理模式受到家族的制约，没有太多的技术空间运筹帷幄，不能够及时转变思路和管理模式就不会有太多的能动效应来支撑家族式的管理，所以说家族式企业要想有更大的市场空间，就必须要转变企业的管理模式。

只有现代化的企业管理才可以更好的高瞻远瞩，为企业带来更大的效益。

所以首先就要从管理模式上进行转变。

一、前言：文章首先介绍了家族式企业的管理的优缺点，又接着讲述了现代化的企业管理的模式，最后阐明只有通过技术革新沾边企业的管理模式才可以使企业有更大的发展空间二、家族式企业管理的优缺点：家族式企业管理是世界上最具普遍意义的企业组织形式，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命更短。

目前很多家族企业都是从“夫妻店”开始起家的，随着规模的扩大，人员也不断扩充，很多企业都跳不出用“自己人”的观念和意识。

这就形成了很多家族式企业，对于任何企业都有他的优点和缺点，家族式管理模式的优缺点也不例外：无论是内地近年成长起来的私人企业，还是港、澳、台及在东南亚久负盛名的华人企业，无一不是从家族式企业起家，他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国传统文化。

同时，华人在海外的创业环境使他们必须以自我奋斗、依靠家庭成员协作、依靠同族、同乡帮助才能获得成功，所以家族成员、同乡之间自然产生了一种信赖、亲情，管理中也就形成了宽容、仁爱、平均为准则的伦理型管理模式。

尽管许多家族企业管理平庸、技术低下，但仍有很强的生存能力和竞争能力，这就是家族式管理模式特有的优点，集中表现在：一是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。

公司人事管理制度一、引言公司人事管理制度是一个企业正常运作的重要组成部分。

它涉及到员工的招聘、培训、晋升、福利、考核等方面，对于提高企业整体竞争力具有重要作用。

本文将从几个方面介绍公司人事管理制度的相关内容。

二、招聘1. 招聘流程公司将招聘岗位进行明确，并向外招聘或内部推荐候选人。

招聘流程包括发布招聘启事、筛选简历、面试评估、背景调查等环节。

在每一环节，都需要严格按照要求进行操作，确保选出适合岗位需求的人才。

2. 招聘标准公司将制定明确的招聘标准，根据岗位职责和要求确定应具备的相关技能、经验和知识背景。

同时，公司还要注重选拔具备良好职业道德和团队合作能力的候选人，以确保企业的长期发展。

三、培训1. 培训需求分析公司将通过调研、员工需求调查等方式，确定各个岗位的培训需求。

这有助于提升员工的工作能力和职业素养，为企业的发展提供有力支持。

2. 培训计划编制根据培训需求分析的结果，公司将编制相应的培训计划。

培训计划要明确培训目标、内容、方式和时间等，确保培训的有效性和高效性。

3. 培训实施与评估公司将通过内部培训师或外部培训机构进行培训实施。

同时，还将建立培训效果评估机制，对培训成果进行评估，以便及时调整培训方向和方式。

四、晋升1. 晋升机制公司将建立科学、公正的晋升机制，根据员工的综合素质和工作表现，进行晋升评定。

评定结果将作为决定员工晋升的重要依据。

2. 晋升政策公司将制定明确的晋升政策，包括晋升条件、晋升途径和晋升奖励等方面的规定。

这有助于激励员工主动提升自己的能力和技能，为企业的长期发展输送高素质的管理人才。

五、福利1. 薪酬福利制度公司将制定公正合理的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面的规定。

这有助于提高员工的工作积极性和满意度，保持员工的长期稳定性。

2. 员工关怀措施公司将加强对员工的关怀和支持，包括提供健康体检、员工培训、员工活动等方面的措施。

这有助于增强员工的归属感和凝聚力，从而促进企业的稳定发展。

公司企业人事管理制度
一、总则
1. 本制度是为了规范公司企业的人事管理，提高员工的工作效率，促进公司的健康发展。

2. 本制度适用于公司所有的员工。

3. 公司应尊重和保护员工的合法权益，提供良好的工作环境和条件，鼓励和支持员工的自我发展。

二、招聘与录用
1. 公司的招聘工作由人力资源部门负责，根据公司的业务需要和发展战略，制定招聘计划。

2. 招聘信息应公开、公平、公正，不得有种族、性别、宗教、年龄等歧视。

3. 面试结果应由人力资源部门和相关部门负责人共同决定。

三、培训与发展
1. 公司应定期为员工提供培训，提高员工的业务能力和素质。

2. 公司应设立职业发展规划，支持员工的职业生涯发展。

四、考核与奖惩
1. 公司应定期对员工进行绩效考核，考核结果应公开、公平、公正。

2. 对于表现优秀的员工，公司应给予奖励；对于表现不佳的员工，公司应给予适当的惩罚。

五、薪酬与福利
1. 公司应根据员工的岗位、工作性质、工作表现等因素，合理设定薪酬。

2. 公司应为员工提供法定的社会保险和福利。

六、劳动纪律与劳动合同
1. 员工应遵守公司的劳动纪律，履行劳动合同。

2. 公司应与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

七、劳动争议处理
1. 对于劳动争议，应通过协商解决；协商不成的，可以申请调解或者仲裁。

2. 员工对公司的处理决定不满的，可以向法院提起诉讼。

八、附则
1. 本制度由公司董事会制定和修改。

2. 本制度自公布之日起执行。

家族公司管理制度一、总则为加强家族公司的管理，规范公司的运营，提高企业的效益，特制定本管理制度。

本制度适用于家族公司各位董事、高级管理人员及所有员工，包括详细规定了公司的组织机构、管理职责、工作流程、奖惩制度等内容，以便更好地管理公司的运作。

二、组织机构1. 家族公司设立董事会，由家族中代表权力的人员组成，负责制定公司的发展战略和决策。

2. 公司设立管理层，由总经理及其下属部门负责人组成，具体负责公司日常运营管理。

3. 公司设立监事会，由家族成员或外部监事组成，对公司运作进行监督，保护家族成员的利益。

4. 公司设立各个部门，包括生产部、销售部、财务部等，负责公司各项具体工作。

三、管理职责1. 董事会负责制定公司的发展战略和决策，监督公司的经营活动。

2. 总经理负责具体的经营管理工作，执行董事会的决策，制定公司的年度计划和预算。

3. 部门负责人负责本部门的运营管理工作，在总经理的指导下完成本部门的工作任务。

4. 员工按照各自岗位的职责，努力工作，完成公司交办的任务。

四、工作流程1. 公司实行年度计划和季度计划制度，每年制定公司的发展计划和预算，每季度根据公司的实际情况制定具体的计划安排。

2. 公司实行部门协作制度，各部门之间要积极合作，互相沟通，共同完成公司的工作任务。

3. 公司实行绩效考核制度，每年对员工进行绩效评估，对工作业绩优秀的员工进行奖励，对工作不力的员工进行处罚。

4. 公司加强内部沟通，定期召开公司会议，及时传达公司的重要信息，解决公司的问题。

五、奖惩制度1. 奖励措施：公司实行激励机制，对在工作中表现出色的员工进行奖励，包括发放奖金、晋升等奖励措施。

2. 处罚措施：对违反公司规章制度的员工进行处罚，包括扣减工资、调整岗位等处罚措施。

六、其他规定1. 公司要遵守国家法律法规，严格执行有关政策，保障员工的合法权益。

2. 公司要重视家族文化的传承和发展，建设和谐的家族企业文化，促进家族成员之间的团结和合作。

家族式企业管理的几种模式家族式企业常见于一些小微企业，这种类型的企业在发展上有一定局限性，想要突破局限性取得发展就必须对管理模式进行改革，本文先介绍了家族式企业的特点，对其管理模式进行探讨。

家族式企业在企业的刚开始阶段是一种首选，但是当企业发展到一定阶段就会不再明显的向前发展，原因是企业的管理模式受到家族的制约，没有太多的技术空间运筹帷幄，不能够及时转变思路和管理模式就不会有太多的能动效应来支撑家族式的管理，所以说家族式企业要想有更大的市场空间，就必须要转变企业的管理模式。

只有现代化的企业管理才可以更好的高瞻远瞩，为企业带来更大的效益。

所以首先就要从管理模式上进行转变。

一、前言：文章首先介绍了家族式企业的管理的优缺点，又接着讲述了现代化的企业管理的模式，最后阐明只有通过技术革新沾边企业的管理模式才可以使企业有更大的发展空间二、家族式企业管理的优缺点：家族式企业管理是世界上最具普遍意义的企业组织形式，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命更短。

目前很多家族企业都是从“夫妻店”开始起家的，随着规模的扩大，人员也不断扩充，很多企业都跳不出用“自己人”的观念和意识。

这就形成了很多家族式企业，对于任何企业都有他的优点和缺点，家族式管理模式的优缺点也不例外：无论是内地近年成长起来的私人企业，还是港、澳、台及在东南亚久负盛名的华人企业，无一不是从家族式企业起家，他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国传统文化。

同时，华人在海外的创业环境使他们必须以自我奋斗、依靠家庭成员协作、依靠同族、同乡帮助才能获得成功，所以家族成员、同乡之间自然产生了一种信赖、亲情，管理中也就形成了宽容、仁爱、平均为准则的伦理型管理模式。

尽管许多家族企业管理平庸、技术低下，但仍有很强的生存能力和竞争能力，这就是家族式管理模式特有的优点，集中表现在：一是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。

名营企业家族式管理的利弊一、引言家族企业是从产权上界定，指的是“家庭(家族)共同拥有占支配地位的所有权并能合法地将其所有权在家庭(家族)内部传承的企业组织形态”[1]。

而家族式管理，则是从经营管理权上界定，指的是“在家族企业中，所有权和经营权为一体，集决策者和执行者于一身，全部或主要管理岗位都由家族人员把持，最终决策权掌握在?家长?手中，采用集权化的专断领导方式，企业行为以伦理道德规范来替代经济行为规范的管理模式”。

二、问题的提出与分析(一) 家族式管理的弊端1. 缺乏人才培训计划很多民营企业的老板认为对员工培训投入大量资金不划算，这些企业便实施：现用现招、不行再招的功利措施。

结果是人才或不进不出或大进大出；原有的上不去，新招的又大多不适应、力不从心等。

当今市场经济的发展日新月异，对人的思维、素质、技能等方面提出了比较高的要求，从人才的角度来说，必须要不断地学习和实践才能适应市场的发展。

但家族企业由于自身的局限，对员工队伍的建设滞后于现代化管理企业，对未来的发展缺少正确的预测，加之价值观念、思想的陈旧，不能组织员工进行有效而又有针对性的学习和培训，从而导致员工的素质和技能普遍不高，难以适应市场经济发展的要求。

2. 家族式管理制约了用人机制企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，严重地影响了企业素质的提高。

企业内部的家族式管理把选人、用人正好限制在了家庭、近亲这个小圈子里，往往出现人力资源短缺，兵多将少无帅才，无法形成一个良好的组织架构。

因此，在解决问题时，难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下。

所以当企业需要上档次、上规模、上水平，产品向“精、特、优”方向发展时，就明显暴露出家族式管理的弊端。

3. 家长独裁造成企业决策失误一些民营企业在打拼创业成功后,“家长”们盲目自信,刻意树立绝对权威,听不进意见建议,还仅是凭着自己前些年打拼的经验,在决策上个人独裁。

由于个人能力素质的局限,尤其是早期创业的企业主多数文化水平不高,主要靠个人感性认识和有限的经验来管理,而企业发展后,这些曾取得成功的经验可能不是财富而是包袱。

家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。

然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。

本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。

二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。

这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。

2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。

解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。

三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。

缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。

2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。

解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。

四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。

没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。

2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。

解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。

五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。

家族企业管理制度第一章总则第一条为了规范家族企业的管理，提高企业运营的效率和稳定性，特制定本管理制度。

第二条家族企业是指由家族成员经营、管理的企业。

本管理制度适用于家族企业的所有成员和相关工作人员。

第三条家族企业的管理应遵循公平、公正、公开的原则，维护家族企业的长远发展和利益。

第二章组织结构第四条家族企业的组织机构包括董事会、监事会和管理层。

第五条董事会是家族企业的最高权力机构，负责制定企业的发展战略和大政方针，并对管理层的工作进行监督和指导。

第六条监事会是家族企业的监督机构，负责对企业的财务状况和管理活动进行监督，发现和纠正违规行为。

第七条管理层是家族企业的执行机构，负责企业的日常经营管理和执行董事会的决策。

第三章管理制度第八条家族企业应建立健全的内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、生产运营等方面的管理制度。

第九条家族企业的所有决策应当聚焦于企业的长远利益，确保企业的持续发展。

第十条家族企业应建立健全的财务管理制度，保障资金的合理使用和保值增值。

第四章经营规范第十一条家族企业应依法合规经营，严格遵守国家相关法律法规，不得进行违法违规的经营活动。

第十二条家族企业应严格控制成本，提高经营效率，降低风险，确保企业的盈利能力。

第五章人才培养第十三条家族企业应重视人才培养，建立完善的员工培训体系，提高员工的综合素质和专业能力。

第十四条家族企业应公平公正地选拔人才，建立健全的激励和考核机制，激发员工的工作积极性和创造力。

第六章资产管理第十五条家族企业应建立资产管理制度，对企业的各项资产进行统一管理和保护，确保资产安全和增值。

第十六条家族企业应建立健全的风险管理体系，对企业的各项风险进行分析和评估，并采取有效措施降低风险。

第七章信息披露第十七条家族企业应建立透明、公开的信息披露制度，及时向社会公众、投资者和相关利益相关方披露企业的经营情况和财务状况。

第十八条家族企业应建立健全的内部信息披露制度，确保内部人员对企业的情况了然于心，并积极配合企业管理。

家族式企业的七大管理乱象，足以毁掉一个企业！导读家族式企业是当前社会上普遍存在的一种企业，也是饱受争议的一类企业。

许多家族式企业往往存在管理混乱不堪、员工抱怨不断的现象，严重影响了企业与员工的健康发展。

本文结合我国家族式企业管理中存在的一些问题，归纳出家族式企业的七大管理乱象，供大家研究参考。

尽管我们不能把家族企业当成“落后生产力”与“落后生产关系”的代名词，但是，中国家族企业确实存在很多弊端。

第一，排外心理排外心理主要是对能力强的新进员工，企业内部的家族成员可能打心底就不服气这些“外人”的存在，于是处处找理由制造障碍以至于新员工工作出现差错，而家族成员就借机指责甚至贬损对方，让新员工难以得到能力信任甚至最基本的尊重，最后不得不选择离开。

吸引不到新的人员加入，企业便得不到新鲜血液补充，得不到应有地发展而错失良机。

作为家族成员，应该有一种宽容的心态，在各方面给予新员工最大的帮助，让他们尽快熟悉工作环境和流程，以便其创造更多更大的效益，家族成员更应宽容对待新员工所犯的一些错误。

当然，新进人员也要看到老员工在行业里已有的经验，只有双方互相尊重，才能融洽共事。

把平台建设好，每个人收益才会越多。

第二，任人唯亲家族式企业在人员提拔和重用上侧重任人唯亲，难以做到“能者上、平者让、庸者下”。

用人机制混乱而无章程从而导致想做事者没有机会。

家族内部人和外部员工之间有明确的优越感。

从而导致企业的内部协调不畅，员工归属感下降。

在企业规模较小的时候这种弊病还不是显现的十分明显随着规模的逐渐扩大员工归属感的问题会得到无限放大。

从而导致企业不攻自破、第三，人情管理而家族式企业常见弊病是重人情而轻制度，这种制度下的结果会使企业的家族内部员工关系十分融洽，为企业带来和谐的利益。

但是负面作用显现的是工作无追踪、难落实、有奖励、无惩罚。

制度是每个企业员工应该遵守的准则。

如果只是外部员工遵守而不是所有员工共同遵守则会导致利益群体的出现。