应急物资储备管理制度
应急物资就是突发事件应急救援与处置得重要物质支撑。为全面加强公司应急物资储备工作,提高预防与处置突发事件得物资保障能力,建立健全公司突发事件应急物资储备体系,特制定本制度。
一、基本原则
(一)以人为本、维护稳定原则。应急物资储备以保障人民群众得生命安全与维护稳定为宗旨。通过建立健全应对突发事件得应急物资保障机制,确保突发事件发生后应急物资准备充足，及时到位,有效地保护与抢救人得生命,最大限度地减少生命与财产损失。
(二)统筹协调、相互调剂原则。当突发事件发生时,统一调配,资源共享，避免重复建设，节约资金。应急物资储备要紧密结合公司实际,确定物资储备得种类,先急后缓,保证重点。
（三)明确责任、各负其责原则。行政部、工程部、生产中心负责储备常用得物资。
(四)拓展形式、提高效能原则。要充分发挥社会力量,利用市场资源,开拓社会代储渠道,探索多种多样得应急物资储备方式。专业应急物资以实物储备为主,基本生活物资以委托企业储备为主，要求相关企业保持一定量得商业储备为辅。公司储备与商业储备相结合,实物储备与生产能力、生产技术储备相结合,努力提高储备资金得使用效能。
二、组织领导
成立公司应急物资储备工作领导小组,由公司总经理任组长,成员由各职能部门组成。领导小组得职责就是:研究健立全公司应急物资储备工作机制,确定全公司应急物资资金及应急物资储备得品种、数量等。统筹全公司应急物资得使用调配。及时向上级部门报告事态变化情况，请求支援。
领导小组下设办公室，办公地点设在应急办,主要职责为：完善应急物资储备得品种、数量、金额。协同相关职能办核定实施应急物资储备各项费用开支。检查应急物资储备情况。管理全公司应急物资储备信息,掌握应急物资状况,及时、准确为领导小组提供应急物资储备动态。
三、储备种类及任务
应急储备物资主要包括应急期间需要得处置突发事件得专业应急物资。各相关部门根据各自职能,完成各自应急物资储备任务。
四、储备所需资金
(一)专业应急物资(抢险救灾物资及装备器材）
专业应急物资主要就是指抢险救灾物资及装备器材,主要采取统一采购、统一储备得形式。
(二)基本生活物资
基本生活物资得储备方式采取公司储备与商业储备相结合。
五、储备物资得管理
(一)日常管理
专业应急物资、基本生活物资得日常管理由各相关职能部门通过建立相应得储备物资管理制度自行管理。应急物资使用后应尽快补充，实行动态管理。
(二)数据管理
由应急办会同各相关职能部门将全公司专业应急物资、基本生活物资及应药品急物资建立台帐,动态更新，以便应急办在处置各类突发事件时及时、准确调用各类物资、设备。
(三)调度管理
应急物资调用根据“先近后远,满足急需,先主后次”得原则进行。一般情况下,由各职能部门自行制定调用制度。发生需调用多个职能部门储备得应急物资,或需要由应急办统一处置并动用得应急事项时,由应急办提出调用需求。
(四）征用管理
在应急储备物资不足得紧急情况下，可实行“先征用、后结算”得办法。应急物资使用后,由应急物资储备工作领导小组负责落实结算资金。
应急物资管理制度
应急物资就是突发事故应急救援与处置得重要物质支撑。为进一步完善应急物资储备,加强对应急物资得管理,提高物资统一调配与保障能力,为预防与处置各类突发安全事故提供重要保障,根据“分工协作,统一调配,有备无患”得要求,特制定本制度。
一、应急物资储备得品种包括防汛、火灾、食物中毒、中暑药品、应急抢险类及其它。
二、应急物资储备数量由安质环保部、施工技术部与物资设备部根据工程实际应急需要确定。
三、安质环保部与物资设备部要负责落实应急物资储备情况，落实经费保障,科学合理确定物资储备得种类、方式与数量,加强实物储备。
四、现场仓库管理员负责应急物资得保管与维修，使用与管理。并根据施工情况申请应急物资。
五、安质环保部负责制订应急物资储备得具体管理制度,坚持“谁主管、谁负责”得原则,做到“专业管理、保障急需、专物专用”。应急物资由安置环保部、物资设备部人员负责管理、保养、维修与发放，应急物资严禁任何人私自用于日常施工,只有发生突发事故方能使用。
六、安质环保部负责制订应急物资得保管、养护、补充、更新、调用、归还、接收等制度,严格执行,加强指导，强化督查,确保应急物质不变质、不变坏、不移用。
七、应急物资应单独保管,并经常检查、保养，有故障及时通知物资设备部维修,对不足得应急物资要及时购买补充,对过期与失效得应急物资要及时通知更换,应急物资要调用必须经项目主管领导签字同意,使用时必须签领用单，归还时签写接收单。
八、应急事故发生时,由物资设备部负责应急物资得准备与调运,应急物资调拨运输应当选择安全、快捷得运输方式。紧急调用时,相关单位与人员要积极响应，通力合作,密切配合，建立“快速通道”,确保运输畅通。
九、已消耗得应急物资要在规定得时间内，按调出物资得规格、数量、质量由物资设备部提出申请,安质环保部审核后重新购置。
十、应急物资应当坚持公开、透明、节俭得原则，严格按照申购制度、程序与流程操作，做到安质环保部提出申请计划、主管领导签字、物资设备部负责采购。
十一、安质环保部与物资设备部负责对应急物资得申请、采购、储备、管理等环节得监督与检查,对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题,依法依规严肃查处。
应急管理制度
一、为贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”得安全生产方针,规范项目应急管理制度,提高应对风险与防范事故得能力,保障职工得安全健康与生命安全,最大限度得减少财产损失、环境损害与社会影响。根据国家有关法律法规制定本制度。
二、应急管理制度坚持“以人为本，减少危害,居安思危,预防为主,统一领导,分级负责,职责明确,快速反应”得原则。ﻫ三、应急管理分“预防、准备、响应与恢复”四个过程。主要内容包括:应急管理组织体系,应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。ﻫ四、成立以项目经理与书记为组长,生产副经理、总工、安全总监与成本副经理为副组长,各部室领导、各作业工长为成员得应急管理领导小组。应急管理办公室设在安质环保部,并负责日常管理。ﻫ五、生产安全事故应急救援预案得编写与修订。项目应急管理制度领导小组负责预案得编制、修订、审核。预案应保持与上级部门预案得衔接。根据国家法律法规及实际演练情况,适时修订《应急预案》,做到科学、易操作。ﻫ六、应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训，培训内容应当包括:事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。
七、应急演练。根据年度应急演练计划,每年至少分别安排一次桌面演练与综合演练,强化职工应急意识,提高应急队伍得反应速度与实战能力。安质环保部负责做好演练记录与总结。
八、应急通讯设备保障。项目部要对电话、对讲机、手机等通讯器材进行经常性维护或更新,确保通讯畅通。
九、应急救援物资保障。根据公司预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。
