园林景观绿化工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施

绿化景观工程质量目标与质量保证措施绿化景观工程质量目标与质量保证措施目录一、质量目标 (2)附表一、植物材料合格工程项目表 (2)附表二、树木栽植合格工程项目表 (3)附表三、草坛、花坛、草本地被栽植优良工程项目表 (5)二、质量管理体系 (6)三、苗木质量保证措施 (6)四、种植保证措施 (6)五、工程管理措施 (6)六、验收管理 (7)一、质量目标景观主体的绿化必须达到优良级。

详见下表。

附表一、植物材料合格工程项目表注：1.植物材料的品种必须符合设计要求；严禁带有重要病、虫、草害；检查方法根据观察检查和对照图纸、合同、预算的植物材料的品种，检查进沪植物材料的“植物检疫”及苗木出圃单。

2.乔灌木按数量抽查10％，但乔木不少于10株或全数，灌木不少于20株或全数，每株为一个点；草皮、草木地被按面积抽查3％。

3cm2为一点，但不少于5点；花苗按数量抽查5％，10株为一点，但不少于5点检查方法根据观察和尺寸量检查。

3.植物材料的允许偏差和检验方法应符合《园林绿化工程质量检查评定和验收标准》中的规定。

附表二、树木栽植合格工程项目表注：每3000m 2抽查一点，样点为一个种植单元或一个树坛或分段分快绿地，300～500m 2为一点，但不少于3点。

检查方法根据观察何尺量检查，栽植树木数量按抽样点清点的数量与设计要求核对。

附表三、草坛、花坛、草本地被栽植优良工程项目表注：草坪、草本地被每1500m2抽查一点，100～200 m2为一点，但不少于3点；花坛、每100 m2抽查一点，10～20 m2为一点，但不少于3点；检查方法根据观察何尺量检查。

二、质量管理体系工地质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖罚制度；加强工地质量宣传教育，强化员工质量意识；及时向有关部门作好工序进度申报工作，严格执行每一个工地指令三、苗木质量保证措施3.1选苗载苗时,即把握规格质量.选择切过根或转过坨的苗源.同时,选择抗逆力强观赏性好的优良品种,为施工用苗及绿化景观成形成景打下:“先天性”基础。

园林景观工程质量控制要点及质量通病防治措施质量控制要点：1.设计管理：合理的设计是保证工程质量的基础，需要确保设计方案符合景观功能、美观性和可持续性的要求。

在设计阶段应充分考虑工程的施工性和后期维护要求。

2.施工管理：施工过程中需做好施工管理，包括材料和施工工艺的选择、施工进度的控制、施工质量的监督等。

要确保施工人员具备必要的技术和资质，并配备合适的施工设备和工具。

3.材料质量控制：园林景观工程涉及多种材料，如土壤、植物、石材等。

在采购材料时，要选择符合标准要求的优质材料，并对供应商进行认证和监督。

材料的质量控制要包括采样检测、试验评估等过程。

4.施工质量控制：施工质量控制涉及到多个方面，如基础工程、建筑结构、绿化工程、灯光工程等。

每个方面的施工都需要按照相应的施工规范和标准进行，确保施工质量符合设计要求。

5.管理制度建设：建立科学、规范的管理制度是保证园林景观工程质量的重要措施。

包括施工组织设计、质量检查记录、施工过程的监管等。

同时，要加强对施工人员的培训和考核，提高其质量意识和技术能力。

质量通病及防治措施：1.基础工程问题：基础工程质量问题是园林景观工程中常见的问题之一，如基坑开挖不够规范、基础混凝土质量不达标等。

应加强基础工程的施工管理，确保基础工程符合设计要求，并进行质量检测和监控。

2.绿化工程问题：绿化工程质量问题包括植物选择不合理、苗木质量差等。

在植物选择时要考虑生态环境和气候条件，选用适应性强的植物。

同时，要加强对苗木生产的监管，确保苗木质量符合标准。

3.灯光工程问题：园林景观中常包括灯光工程，如照明灯、景观灯等。

常见的质量问题包括灯光不亮、灯具损坏等。

对于灯光工程，要选用符合国家标准的产品，并进行施工前的光线测试和安装调试，确保灯光效果满足设计要求。

4.水系工程问题：水系工程如喷泉、人工湖等，常常存在水质问题，如水质浑浊、水体变色等。

在施工过程中要确保水质管理符合国家相关标准，如对水源进行适当的处理、加强水体的保洁和调养等。

园林绿化行业中的质量控制要点与解决方案园林绿化是城市建设和生态环境的重要组成部分，对于城市居民的生活质量和健康有着重要影响。

然而，在园林绿化项目中存在着一些质量控制的问题，这不仅会影响到园林景观的美观度和使用功能，还会带来一系列的安全隐患和环境问题。

因此，加强园林绿化行业中的质量控制至关重要。

本文将探讨园林绿化行业中的质量控制要点，并提出解决方案。

1. 设计规划阶段的质量控制要点在园林绿化项目的设计规划阶段，质量控制的关键在于确保设计方案的科学性和可行性。

首先，要明确项目的功能需求和使用目的，从而确定相应的景观要素和植物选择；其次，设计方案应考虑到园林与周边环境的协调性，确保景观的一体化和融洽性；最后，设计规划应满足相关的法规标准和技术要求，例如建筑物距离和高度限制、设施设备的配置等。

2. 建设施工阶段的质量控制要点在园林绿化项目的建设施工阶段，质量控制的关键在于确保施工过程的规范性和技术性。

首先，要严格按照设计方案进行施工，确保施工过程中的每一个环节都符合相关的要求；其次，要加强施工现场的管理，确保施工人员的安全和施工设备的正常运行；最后，要做好施工质量的监督和检查，及时发现和解决施工中存在的问题。

3. 养护管理阶段的质量控制要点在园林绿化项目的养护管理阶段，质量控制的关键在于确保植物的生长和景观设施的正常运行。

首先，要建立健全的养护管理制度，明确养护工作的内容和标准；其次，要定期对植物进行修剪、施肥和病虫害防治等养护措施；最后，要保障景观设施的正常维护和运行，例如喷泉的清洁和音乐喷泉的音乐播放系统等。

针对园林绿化行业中存在的质量控制问题，可以采取以下解决方案：1. 建立统一的质量标准和评价体系，明确项目的质量要求和评估指标，便于监督和检查。

2. 加强职业培训和技术指导，提升从业人员的专业技能和质量意识，确保施工和养护工作的质量。

3. 加强与相关部门的合作与协调，加大对园林绿化项目的监督和管理力度，及时发现和解决质量问题。

园林景观绿化工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施本工程质量控制总目标：本项目施工质量目标全部达到国家施工质量验收规范合格标准。

本项目工程质量分解目标：质分部量分项工程工程目标整理绿化用地：客土、整理场地、地形整理、定点放线）苗木种植：种植穴（槽）、绿合施肥、苗木种植、大树移植、化格苗木修剪、竹子种植、色带、种植绿篱、苗木养护管理草坪地被种植：草坪播种、草坪栽种 ( 根 ) 、草坪地被养护附及筑合园路广场：砼基层、灰土基本项允差项保证项目目质量目质量质量目标目标目标90％实符合规范合格测值在要求允差范围内90％实符合规范合格测值在要求允差范围内90％实符合规范合格测值在要求允差范围内符合规范合格90％实格基层、砖面层、料石面层、要求测值在花岗石面层、路缘石。

允差范围内90％实园林小品：景石、花坛、围符合规范合格测值在牙、坐凳要求允差范围内90％实水系：喷泉符合规范合格测值在要求允差范围内90％实建筑装饰：砖砌体、抹灰、符合规范合格测值在饰面砖要求允差范围内90％实建筑结构：地基、模板、符合规范合格测值在钢筋、混凝土、砌体结构要求允差范围内合路基结构：土方开挖、地符合规范90％实路园合格测值在林格基工程、填石路堤、要求道允差范路面结构：天然砂砾基层、90％实符合规范测值在级配砾石基层、沥青路面面合格要求允差范层围内绿地给水：管沟、井室、90％实符合规范测值在管道安装、设备安装、喷头合格要求允差范安装、回填园围内合林90％实给格排水绿地排水：排水盲沟、收符合规范合格测值在水口要求允差范围内景观照明：照明配电箱、90％实电管安装、电缆敷设、灯具符合规范合格测值在安装、接地安装、开关插座、要求允差范园合林照明通电试用围内电格90％实气电其它用电：监控符合规范合格测值在要求允差范各分解目标及各监理控制环节的控制要点和措施：上述各分部分项工程在编制监理规划和监理实施细则中，对原材料报验、见证取样进行跟踪，对钢筋、模板、混凝土、重要部位及关键工序和分部分项设置施工停止点和质量控制点，前道工序不合格决不允许进入下一道工序施工，检验批的合格来保证分部分项工程的合格，以分部分项工程的合格来保证单位工程的合格，确保分解目标的实现，以达到监理质量总目标的实现。

----园林景观工程质量控制重点及质量通病防治措施作为园林施工公司，如何才能使我们的产品与高起点、高水平、高品位的城市发展同步，这是我们亟待解决的主要问题。

假如不过从惯例的环境绿化标准来操作城市配套的园林绿化项目，特别是为杭州这么一个世界有名的景色旅行城市作园林绿化配套，是远远不可以达到高层次的环境要求的。

影响工程项目质量的要素不过是两个：设计和施工。

要使景观项目不停地提高内在质量和外在成效，一定从这两个方面着手来解决一些影响景观成效的问题。

而提高质量的根本是提高操作者的技术和艺术水平，提高他们的质量意识和自己综合素质，每一位公司的成员都应当拥有优秀的团队精神，有千锤百炼的追求，步伐一致才能获得项目的成功和公司的良性发展。

一、质量控制重点1、设计控制从原则上讲，施工公司关于设计并没有支配权。

但是，园林设计和土建设计是有较大区其余。

关于惯例的土建图纸，施工单位无权作任何改正，除非是不符合规范标准或严重影响功能使用要求的，才能由施工公司向业主反应，由业主和设计人员交流并作出合理的改正。

而作为园林绿化项目，我们有一个平常的说法，就是“园林施工是对园林设计的再创作过程”。

自然，这其实不是说我们能够任意地改正设计图纸，而是要求我们施工公司在提高施工技术水平的前提下，对设计图纸不够完满的地方提出改正建议，使之与现场所形或环境更加协调，部署更合理，植物配置更丰富。

设计调整一般需要在两种状况下进行：1）设计交底和图纸答疑阶段：在施工前，一般需要请设计人员对图纸作交底工作，其主要目的是向施工人员传达设计思想信息，以便让施工班子更好地理解设计企图，在实质操作中充足显现设计所需表达的境界。

关于重要的交底内容，施工管理人员应作详尽记录，以作为此后向班组人员技术交底的基本资料。

在设计交底前，施工管理的有关人员应认真阅读图纸，对图纸不明确或不合理的内容作出系统整理，特别是小品设计的节点办理、资料选择、园路标高和地形标高的关系办理、水景工程的防水资料选择及绿化植物配置的实质成效及合理性（品种选择、栽种地点、配置成效、覆盖能力等）作出分析，而后分项列出问题清单，早先交给设计人员。

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园林景观工程施工质量目标及保证措施为切实搞好工程质量，我公司将从以下几个方面做好工程质量保证工作。

一、质量目标1、达到《城市园林绿化工程施工及验收规范》规定的优良等级2、各项工程工序验收鉴定面100%, 验收合格率100%，优质率≥９０%，杜绝质量事故发生。

我公司承诺按照施工设计图纸、国家及地方有关规定及各行业有关规范、规程及标准按工序验收，接受地方工程质量检查部门和工程监理单位的检查。

二、质量保证体系1、健全的质量保证体系是实现创优良质量目标的组织保证。

建立以项目经理为首的质量保证组织机构，在项目经理领导下编制质量岗位责任制，贯彻执行质量终身制。

2、项目部设专职质量检查及测量、试验人员，负责施工过程中的质量检查和试验工作，施工小队负责各工序的自检及交接检。

3、质量保证体系内部执行三检制，即自检、互检、交接检制度。

三检合格由质检员报请监理工程师验收，确认本道工序合格后，方可进行下道工序的施工，质量保证体系图、工序检验程序流程图附后。

三、项目部人员的质量管理职责1、项目经理对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，执行公司《质量手册》及《程序文件》，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员质量职责分工。

负责对建设单位、监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。

按照ISO9002标准做好全过程的管理工作，参加公司组织的管理评审，负责贯彻管理评审和内审的改进措施。

2、项目部施工员质量职责负责本工程项目的过程控制，负责施工过程的各项管理工作，在项目副经理领导下，合理组织施工，确保施工条件、施工质量和施工进度。

负责在施工组织设计及施工方案中进度计划的编制，负责完成工程量的统计报表工作。

负责制定工、料、机的进、出场计划及调配工作，随时调整施工进度计划，对施工实行动态管理。

参与本项目的竣工验收和服务期工作，达到建设单位满意，赢得顾客信任。

园林景观绿化工程质量控制方案与措施目录2一、项目质量方针 ........................................................21.全面协调、认真设入、服务到位 .......................................22.项目质量目标 .......................................................23.保证质量的总体措施 .................................................34、对工程的质量管理的具体措施 ........................................7二、质量保证体系 ........................................................8 附图一、质量控制网络 .................................................9 附图二、质量保证体系 .................................................一、项目质量方针1.全面协调、认真设入、服务到位全面协调就是对**花园北区绿化工程的各施工班组进行综合协调管理，实施承包范围内的全员、全面、全过程的管理工作，确保各施工班组之间项目，的配合，大家为着一个共同的目标建好本工程面努力工作。

认真投入就是认真理解设计意图，认真按企业质量体系程序文件和本质量计划执行，突出“以我为主”的全身心投入，置各项工作于受控状态。

服务到位就是处处为业主着想，恪守合同。

将各项质量标准贯彻落实到位，对质量信息反馈到位，对应措施到位。

2.项目质量目标3.保证质量的总体措施3.1认真执行、实施公司制定的质量保证体系。

实行项目经理、项目总工程师质量负责制、现场工程师责任制。