建筑装饰公司薪酬管理制度(新版)

装饰公司岗位薪酬制度模板一、总则第一条为了保障公司员工薪酬的合理性、公平性和激励性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理岗位、技术岗位、营销岗位、采购岗位、财务岗位等。

第三条本制度薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等。

第四条公司根据员工的工作岗位、工作性质、工作绩效、业务技能和公司经济效益等因素，合理确定员工薪酬水平。

第五条公司严格执行国家关于劳动报酬、工时、休假等方面的法律法规，确保员工合法权益。

二、基本工资第六条基本工资是指员工按照公司规定的工作时间、工作任务和工作质量所应得的固定薪酬。

第七条基本工资标准根据公司实际情况和员工工作岗位、工作性质等因素制定，并根据公司经济效益和市场竞争情况进行调整。

第八条新入职员工的基本工资根据岗位性质和公司规定确定，试用期工资不得低于当地最低工资标准。

第九条员工晋升、职务调整或其他原因导致工作岗位变动时，基本工资相应调整。

三、岗位工资第十条岗位工资是指员工根据所在岗位的职责和要求，所应得的固定薪酬。

第十一条岗位工资标准根据公司岗位划分和员工工作岗位、工作性质等因素制定，并根据公司经济效益和市场竞争情况进行调整。

第十二条员工晋升、职务调整或其他原因导致工作岗位变动时，岗位工资相应调整。

四、绩效工资第十三条绩效工资是指员工根据工作绩效考核结果所应得的浮动薪酬。

第十四条绩效工资根据公司经济效益、部门业绩和员工个人工作绩效等因素确定，并根据公司实际情况进行调整。

第十五条绩效工资考核周期分为月度、季度和年度，考核结果作为发放绩效工资的依据。

第十六条员工工作绩效考核标准根据公司相关规定和岗位职责要求制定。

五、奖金第十七条奖金是指员工根据公司经济效益、部门业绩和个人贡献等因素，除基本工资、岗位工资和绩效工资之外的一种激励性薪酬。

第十八条奖金主要包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等，具体奖金标准和发放办法根据公司规定和实际情况制定。

建筑装饰公司薪酬管理制度新版咱就说，在这建筑装饰的江湖里，薪酬管理可是个顶重要的事儿！今儿咱就好好唠唠这新版的薪酬管理制度。

先来说说这基本工资吧，这就好比是房子的地基，得稳稳当当的。

咱公司根据员工的职位和工作经验划定了不同的级别，就像给每个员工盖房子找好了合适的基石。

比如说，新入职的小李，没啥经验但有股子冲劲，那他的基本工资就从基础级别开始，随着他能力的提升，这级别也跟着涨。

再讲讲绩效工资，这可是激励大家努力干活的法宝。

就拿上个月的项目来说，老张负责的那个商场装饰工程，按时按质完成，客户满意得不得了。

他的绩效那是蹭蹭往上涨，为啥？因为他不仅在施工过程中严格把控质量，还想出了几个节约成本的好点子，给公司省了不少钱。

这绩效工资一高，老张笑得嘴都合不拢，干活更起劲了。

还有提成这一块，那是对业务员们最大的诱惑。

小王这个月跑业务跑得腿都快断了，好不容易谈成了几个大单子。

按照提成制度，他这个月的收入可相当可观。

这不，昨天还跟我说，准备拿着这笔钱给媳妇买个新包包，哄媳妇开心呢。

咱公司的薪酬管理制度还有个特别贴心的地方，就是福利补贴。

夏天热的时候有高温补贴，冬天冷了有取暖补贴。

有次我在办公室热得满头大汗，心里正想着这天气真要命，结果财务就通知高温补贴下来了，当时那心情，别提多爽了。

不过，这薪酬也不是一成不变的。

要是有人工作不认真，老是出错，那对不起，该扣的还是得扣。

上次小刘在算材料成本的时候粗心大意，导致预算超支，不仅绩效受影响，还被领导狠狠批评了一顿。

从那以后，小刘做事可认真多了。

咱们这新版的薪酬管理制度，就是要让努力的人得到应有的回报，让大家都有奔头。

就像盖房子一样，每一块砖、每一根梁都有它的价值，只要你肯付出，就能在这个公司里搭建起属于自己的辉煌大厦！总之，这新版的薪酬管理制度就是为了让大家心往一处想，劲往一处使，一起把公司的建筑装饰事业做得红红火火，让每个人都能在这个大家庭里收获满满，过上美滋滋的小日子！。

建筑装饰公司薪酬管理制度第一篇：建筑装饰公司薪酬管理制度建筑装饰公司薪酬管理制度薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。

（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4、日工资制：临时雇用的施工工人。

日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。

第一条适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工人员、管理人员等。

第二条制度目的为激励员工工作积极性，提高工作效率，保障公司利益，特制定本薪资管理制度。

第三条薪资构成公司薪资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴及福利等部分组成。

第二章基本工资第四条基本工资标准1. 根据员工岗位、工作年限及公司薪酬体系，设定基本工资标准。

2. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资按基本工资的80%发放。

3. 试用期结束后，如员工表现优秀，可提前转正。

第五条基本工资调整1. 每年度根据公司经营状况及员工绩效，进行一次基本工资调整。

2. 员工晋升、岗位变动等情况，可根据公司薪酬体系进行调整。

第三章绩效工资第六条绩效工资构成1. 绩效工资包括月度绩效工资和年度绩效工资。

2. 月度绩效工资根据员工月度工作绩效、团队目标达成情况等因素确定。

3. 年度绩效工资根据员工年度工作绩效、公司年度经营状况等因素确定。

第七条绩效工资发放1. 月度绩效工资随当月工资发放。

2. 年度绩效工资在次年第一季度内发放。

第八条奖金种类1. 优秀员工奖：对年度绩效突出、为公司做出突出贡献的员工进行奖励。

2. 项目奖金：对完成项目任务、达到项目目标的团队进行奖励。

3. 销售奖金：对业务员完成销售任务、达成销售目标的进行奖励。

第九条奖金发放1. 奖金发放时间：在相应奖励制度规定的时间内发放。

2. 奖金发放方式：现金或转账。

第五章补贴及福利第十条补贴种类1. 交通补贴：根据员工工作地点及交通成本进行补贴。

2. 餐饮补贴：根据员工工作时长及餐费标准进行补贴。

3. 通讯补贴：根据员工工作需要及通讯成本进行补贴。

第十一条福利待遇1. 国家法定节假日及带薪年假。

2. 社会保险及住房公积金。

3. 公司定期组织员工体检。

4. 员工生日福利。

第六章薪资管理第十二条薪资保密公司实行薪资保密制度，员工薪资信息不得对外泄露。

第十三条薪资调整1. 公司根据经营状况、市场行情等因素，可适时调整薪资标准。

装饰公司薪酬制度方案一、总则第一条为了确保公司员工的努力取得实效，根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。

第三条本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构第四条员工工资由固定工资、绩效工资、项目奖金三部分组成。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占30%。

第七条项目奖金是根据员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的奖金。

项目奖金在工资总额中占30%。

三、基本工资及标准第八条基本工资是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。

第九条基本工资标准：- 一线员工：2000元/月- 基层管理人员：2500元/月- 中层管理人员：3000元/月- 高层管理人员：3500元/月四、岗位工资及标准第十条岗位工资是根据员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。

岗位工资是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。

第十一条岗位工资标准：- 一线员工：1000元/月- 基层管理人员：1500元/月- 中层管理人员：2000元/月- 高层管理人员：2500元/月五、绩效考核第十二条绩效考核是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。

第十三条绩效考核标准：- 考勤：占绩效工资的20%- 工作绩效：占绩效工资的50%- 公司经营业绩：占绩效工资的30%六、项目奖金第十四条项目奖金是根据员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的奖金。

第十五条项目奖金分配原则：- 效益提成评估原则：多劳多得（分情况）、按业务技能熟练评估、分阶段支付（内部项目）。

装修公司薪资制度范本一、总则第一条为了完善我公司薪资管理体系，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司全体员工（试用工和临时工除外）。

第三条本制度所指薪资，包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴等，具体组成如下：1. 基本工资：根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

2. 绩效工资：根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。

3. 奖金：根据公司经济效益、员工工作业绩等因素发放的额外奖励。

4. 补贴：包括住房补贴、误餐补贴、交通补贴等。

二、薪资结构第四条员工薪资结构分为固定工资和浮动工资两部分。

1. 固定工资：包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资等，占薪资总额的70%。

2. 浮动工资：包括绩效工资、奖金等，占薪资总额的30%。

第五条基本工资的确定原则：1. 根据员工职务等级制定基本工资标准。

2. 结合员工资历、学历、技能等因素进行调整。

3. 基本工资标准定期调整，以适应物价水平及公司经营状况。

第六条绩效工资的确定原则：1. 绩效工资与员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩挂钩。

2. 绩效工资每月调整一次，根据员工表现及公司业绩进行相应调整。

3. 绩效工资发放比例由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

三、薪资发放第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

四、薪资调整第九条员工薪资调整原则：1. 定期调整：根据物价水平、公司经营状况等因素，定期调整员工薪资。

2. 特殊调整：对于表现优秀、业绩突出的员工，可进行特殊调整。

第十条薪资调整程序：1. 各部门经理、项目经理提出薪资调整方案，报总经理审批。

2. 人力资源部根据审批结果进行薪资调整，并通知员工。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、施工人员、管理人员等。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平、公正、透明；2. 激励与约束并重；3. 绩效与薪酬挂钩；4. 适应市场行情，合理调整。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等五个部分。

第五条基本工资：1. 基本工资根据岗位性质、工作年限、工作能力等因素确定；2. 基本工资按月支付，不得拖欠。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作质量、客户满意度等因素确定；2. 绩效工资按月支付，不得拖欠。

第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度业绩、项目完成情况等因素确定；2. 奖金在年度结束后一次性发放。

第八条津贴：1. 津贴包括加班费、高温补贴、夜班补贴等，根据国家法律法规和公司实际情况确定；2. 津贴按月支付，不得拖欠。

第九条福利：1. 福利包括五险一金、带薪年假、节日慰问金等，按照国家法律法规和公司实际情况执行；2. 福利待遇在公司内部公开，员工享有知情权。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：1. 公司每年根据市场行情、员工绩效和公司效益，对薪酬进行定期调整；2. 定期调整原则上每年进行一次，具体时间由公司决定。

第十二条特殊调整：1. 员工因工作表现突出、贡献较大等情况，可申请特殊调整；2. 特殊调整需经公司领导批准，调整幅度由公司根据实际情况确定。

第四章管理与监督第十三条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施和监督。

第十四条薪酬管理委员会由公司总经理、人力资源部负责人、财务部负责人等组成。

第十五条薪酬管理委员会定期召开会议，对薪酬制度进行评估和改进。

第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。

第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理，提高员工工作积极性，增强公司竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任、工作绩效、能力素质和公司经营状况为依据，合理确定员工薪资水平。

第二章薪资构成第四条公司员工薪资由以下部分构成：（一）基本工资：根据员工岗位、职责、能力等因素确定，作为员工的基本收入保障。

（二）绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等，给予一定的奖励。

（三）岗位工资：针对不同岗位的工作性质、工作难度、工作强度等因素，设定不同的岗位工资。

（四）加班工资：根据国家相关法律法规，对员工加班时间给予相应的加班费。

（五）奖金：根据公司年度业绩、员工个人表现等，给予一定的奖金。

（六）福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

第三章薪资调整第五条公司将根据市场薪酬水平、公司经营状况、员工工作表现等因素，定期对员工薪资进行调整。

第六条员工薪资调整分为以下几种情况：（一）晋升调整：员工晋升岗位后，其薪资将按照新的岗位标准进行调整。

（二）绩效调整：根据员工年度绩效评估结果，对表现优秀的员工给予薪资晋升。

（三）市场调整：根据市场薪酬水平变化，对员工薪资进行相应调整。

第四章薪资发放第七条公司实行月薪制，每月发放一次薪资。

第八条薪资发放时间为每月的固定日期，具体日期由公司另行通知。

第九条薪资发放方式：通过银行转账或现金支付。

第五章管理与监督第十条公司设立薪酬管理小组，负责制定、调整和执行本制度。

第十一条薪酬管理小组定期对员工薪资进行审核，确保薪资发放的准确性和及时性。

第十二条员工对薪资有异议的，可向薪酬管理小组提出申请，经调查核实后，予以处理。

第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第七章特殊情况处理第十五条对于因公司业务调整、岗位变动等原因，导致员工薪资调整的特殊情况，由薪酬管理小组根据实际情况进行处理。

建筑装修公司业务员薪酬管理制度
一、薪酬结构
- 薪酬结构应包含基本工资、绩效奖金和额外福利等组成部分。

二、基本工资
- 基本工资应根据业务员的工作经验和职位进行确定，合理反
映其价值和能力。

- 基本工资应根据公司内部薪酬水平和行业市场情况进行定期
调整。

三、绩效奖金
- 绩效奖金应根据业务员的工作表现和完成的销售业绩进行评估。

- 绩效奖金的计算方法应公平、透明，能够激励业务员提高工
作效率和质量。

四、额外福利
- 额外福利可以包括但不限于年终奖金、商业保险、健康保险
和带薪假期等。

- 额外福利的分配应根据业务员的工作表现和公司财务状况等因素进行合理安排。

五、考核和调整
- 对业务员的工作表现进行定期考核，根据考核结果进行薪酬的调整。

- 薪酬调整应公平、公正，确保与业务员的工作表现相符。

六、保密条款
- 公司的薪酬管理制度属于内部机密，业务员不得将相关信息泄露给外部。

- 业务员应遵守公司的保密协议，确保薪酬信息的安全性。

以上为建筑装修公司业务员薪酬管理制度的基本内容，如有需要，可以进行进一步细化和调整。

装修公司工人薪酬管理制度一、总则为了确保公司内部薪酬分配的公平性与合理性，根据国家有关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本薪酬管理制度。

本制度适用于公司全体工人，包括但不限于施工人员、设计师、项目经理等。

二、薪酬结构1. 基本工资：根据工人的岗位级别、工作经验和技能水平确定，保障工人的基本生活需求。

2. 绩效奖金：依据工人的工作表现、完成任务的质量和效率进行评定，鼓励优秀员工。

3. 项目提成：根据参与项目的完成情况和个人贡献度发放，体现个人价值。

4. 加班费：按照国家法定标准计算，确保工人的合法权益。

5. 年终奖：根据公司年度经营状况和个人年度表现综合评定发放。

三、薪酬评定与调整1. 薪酬评定周期为每年一次，由人力资源部门负责组织，各部门负责人参与。

2. 薪酬调整将考虑市场行情、公司业绩、个人能力和表现等因素。

3. 对于表现突出或有特殊贡献的员工，可由部门提出申请，经审批后进行临时薪酬调整。

四、薪酬支付1. 公司采取月结工资制度，每月最后一个工作日通过银行转账支付工资。

2. 任何形式的奖金、提成将在项目完成后或年终结算时一并发放。

3. 遇国家法定节假日或休息日，提前至最近一个工作日发放。

五、福利与补贴1. 公司为全体员工提供社会保险和住房公积金。

2. 根据工作性质提供必要的劳动保护用品和安全培训。

3. 对于长期出差或加班的员工，公司将提供相应的交通补贴和餐补。

六、其他事项1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，由人力资源部门负责解释并处理。

2. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。

结语：。