工程周检记录

项目部周检查计划与周检查记录一、周检查计划周检查计划是项目部为了确保项目顺利进行和质量控制而制定的一项重要工作。

下面是一份标准格式的周检查计划，具体内容如下：1. 项目基本信息- 项目名称：XXX项目- 项目部名称：XXX项目部- 检查周期：每周一次- 检查日期：XXXX年XX月XX日- 检查人员：项目经理、质量控制员、安全员、技术员等2. 检查内容- 施工现场安全检查：检查施工现场是否存在安全隐患，包括施工区域的封闭与标识、施工人员的安全防护措施、施工设备的安全使用等。

- 工程质量检查：检查施工过程中的质量控制措施是否得到落实，包括施工工艺的符合性、材料的质量要求、施工图纸的正确使用等。

- 进度计划检查：检查施工进度是否按照计划进行，包括工序的完成情况、工期的控制等。

- 环境保护检查：检查施工现场对环境的保护措施是否得到落实，包括噪音、扬尘、废弃物处理等。

- 合同履约检查：检查项目部是否按照合同要求履行各项义务，包括施工质量、进度、安全等方面。

3. 检查方法- 实地检查：检查人员对施工现场进行实地巡查，观察施工情况，记录存在的问题和隐患。

- 资料核查：检查人员查阅相关文件和记录，核对施工进度、质量控制措施等是否符合要求。

- 交流沟通：检查人员与项目部相关负责人进行沟通交流，了解项目发展情况和存在的问题。

4. 检查记录- 检查人员应及时记录检查过程中发现的问题和隐患，并进行分类整理。

- 检查记录应包括问题描述、问题等级、责任人、整改要求、整改期限等内容。

5. 检查结果- 检查人员根据检查记录，形成检查结果报告。

- 检查结果报告应包括问题清单、整改要求、整改期限等内容。

- 检查结果报告应及时提交给项目经理，并通知相关责任人进行整改。

二、周检查记录周检查记录是项目部对每周的检查工作进行记录和总结的一份文档。

下面是一份标准格式的周检查记录，具体内容如下：1. 项目基本信息- 项目名称：XXX项目- 项目部名称：XXX项目部- 检查周期：每周一次- 检查日期：XXXX年XX月XX日- 检查人员：项目经理、质量控制员、安全员、技术员等2. 检查内容- 施工现场安全检查- 工程质量检查- 进度计划检查- 环境保护检查- 合同履约检查3. 检查结果- 检查人员根据实地检查、资料核查和交流沟通的结果，记录存在的问题和隐患。

XXXXXXX有限公司
监理项目部周检记录表
工程名称：XXXXXX 检查周期：2XXX年X月第X周
施工单位建设单位
形象进度检查部位全面检查
检查要求
按桂建安监理用表AL-01至AL-10进行安全检查，用于对检查出来的问题或隐患，做出以下汇总记录，根据检查出现问题严重程度，用表AL-11、AL-13和AL-15作出安全防护改进、隐患整改或停工整改的处理决定通知施工单位整改。

表AL-12、AL-14和AL-16，用于施工单位对隐患进行整改后向监理单位提出复查申请以及监理单位的批复
检查内容汇总：（安全、质量等）：
一、人员履职情况：
施工单位管理人员未到现场履职；监理机构管理人员均到岗履职。

二、质量情况：
1、少数负筋间距大于原设计要求的20CM；
2、梁、板底部垫块偏少；
3、梁的保护层厚度不够；
4、负筋的马凳筋偏少
三、施工现场安全检查，发现存在以下问题：
1、施工临时用电有乱接乱拉情况；
2、塔吊未配信号指挥员；
根据以上检查对存在的问题，监理机构总监理工程师组织施工单位项目部管理人员召开监理例会进行协调，并要求施工方在（叁）日内完成整改。

总监理工程师：现场监理：
项目经理：安全员：
检查日期：年月日监理单位、施工单位各一份。

工程部周检记录工程名称安凯新能源研发中心工程主持人远周检地址周检时间2021年施工现场3月3日省第筑工程企业参加单位及人员周泽余、郭勇、商怀龙、远、艾重其容：2021年3月3日下午在工程经理周泽余的带着下，工程现场管理人员对现场安全文明施工、暂时用电等进行检查，详细容以下：1、施工现场未按规定佩带安全帽的；2、电箱前堆放杂物的；3、电箱未按规定设置防雨设备的；4、建筑资料堆放杂乱；5、无消防举措制度或无灭火器械；、6、基坑临边举措不切合要求，赶快整顿。

工程部管理人员署名：工程部周检记录工程名称安凯新能源研发中心工程主持人远周检地址施工现场周检时间2021年3月10日省第筑工程企业参加单位及人员周泽余、郭勇、商怀龙、远、艾重其容：2021年3月10日下午在工程经理周泽余的带着下，工程现场管理人员对现场安全文明施工、暂时用电等进行检查，详细容以下：1、施工现场未按规定佩带安全帽的2、现场资料堆搁置于指定场所，禁止占用道路；3、依赖围挡墙堆放物料、垃圾的；4、现场施工暂时用电有乱拉现象；5、基坑积水过多，未实时组织抽水作业。

工程部管理人员署名：工程部周检记录工程名称安凯新能源研发中心工程主持人远周检地址施工现场周检时间2021年3月17日参加单位及省第筑工程企业人员周泽余、郭勇、商怀龙、远、艾重其容：2021年3月17日下午在工程经理周泽余的带着下，工程现场管理人员对现场安全文明施工、暂时用电等进行检查，详细容以下：1、基坑施工未设置有效的排水举措；深根基施工采纳坑外排水；2、基坑作业人员上下通道的搭设不切合规定，或陡、或窄、或无扶手，人员上下极不安全；3、局部工人自我防备意识不强，进入施工现场不戴安全帽；4、现场作业人员未做到工完料清。

工程部管理人员署名：工程部周检记录工程名称安凯新能源研发中心工程主持人远周检地址施工现场周检时间2021年3月24日参加单位及省第筑工程企业人员周泽余、郭勇、商怀龙、远、艾重其容：2021年3月24日下午在工程经理周泽余的带着下，工程现场管理人员对现场安全文明施工、暂时用电等进行检查，详细容以下：1、施工现场未按规定佩带安全帽的2、基坑周边弃土堆料距坑边的距离小于设计和规的规定；3、木匠及钢筋工备料区资料堆放杂乱，周边未布防备栏杆；4、现场施工暂时用电不切合要求；5、基坑积水过多，排水不通畅。

建设工程项目部安全周检记录日期：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日一、项目概况1.1项目名称：1.2项目地点：1.4安全管理人员：1.5检查人员：二、本周工作概述2.1本周完成工作：2.2安全管理工作进展：2.3安全隐患整改情况：2.4安全事故处理情况：三、本周安全检查情况3.1现场安全环境本周对项目现场进行了安全巡检，主要检查了以下环境因素：-施工现场是否有明显的危险源；-工地围挡和标志是否完好，是否有破损、倾倒等情况；-施工道路交通标志符合规范，是否有明显标识出警示信息；-施工现场是否存在积水、垃圾等环境问题；-施工现场是否存在导电、易燃物品等危险场所的存在。

3.2安全设备及防护用品本周对安全设备及防护用品进行了检查，主要包括：-安全帽、安全鞋、安全绳等个人防护用品是否齐全，并且是否过期；-消防设备是否到位、是否经常保养维修；-施工机具是否经过检修，是否存在安全隐患；-环境监测设备是否完好并处于正常运行状态。

3.3安全操作规范本周对施工现场操作人员的安全行为进行了检查，主要包括：-施工人员是否佩戴个人防护用品，并正确使用；-施工人员是否按照施工方案操作，是否存在操作错误；-施工作业是否存在违章行为；-施工队伍内部是否存在安全交底、培训等情况。

四、安全问题整改情况4.1本周发现的安全问题及隐患根据上述检查情况，本周发现以下安全问题及隐患情况：4.2安全问题及隐患整改情况根据上述发现的问题及隐患，采取了以下整改措施：-对发现的安全隐患立即进行整改，并记录整改日期、整改责任人等信息；-加强对施工现场的安全巡查频次，及时发现并整改问题；-安排相关人员对操作人员进行安全教育培训，强化安全意识；-制定并完善安全管理制度和操作规程，加强安全管理。

五、安全事故处理情况5.1本周发生的安全事故情况根据周报告，本周发生以下安全事故情况：-事故性质及原因：-伤亡人数及受伤情况：-事故处理措施：5.2安全事故处理情况针对本周安全事故情况，项目部采取以下处理措施：-确保事故现场立即停工，并对伤者进行及时救治；-成立事故调查组，详细调查事故原因，并提出改进意见；-向相关部门及时报告事故情况，并配合调查工作；-完善安全管理措施，防止类似事故再次发生。

项目部周检查计划与周检查记录一、周检查计划为了确保项目部的正常运转和工作质量的稳定提升，制定周检查计划是必不可少的。

周检查计划旨在对项目部的各项工作进行全面、系统的检查，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

下面是本周的周检查计划：1. 时间：本周五上午9:00-11:002. 检查范围：项目部各部门及相关工作区域3. 检查内容：- 安全管理：检查项目部的安全生产管理制度是否健全，员工是否按照规定佩戴个人防护装备，是否存在安全隐患等。

- 质量管理：检查项目部的质量管理体系是否有效运行，工程施工是否符合相关标准和规范，是否存在质量问题等。

- 进度管理：检查项目部的工程进度计划是否合理，各部门是否按照计划推进工作，是否存在进度延误等。

- 成本管理：检查项目部的成本控制情况，各项费用是否按照预算执行，是否存在超支等。

- 人员管理：检查项目部的人员配备是否合理，员工是否具备相应的技能和资质，是否存在用工纠纷等。

- 环境管理：检查项目部的环境保护措施是否到位，是否存在环境污染问题等。

二、周检查记录根据上述周检查计划，我们对项目部进行了全面的检查，并记录了以下问题和处理措施：1. 安全管理：- 发现部分员工未佩戴个人防护装备，立即进行了安全教育，并要求其佩戴。

- 发现仓库存放的危险品未按规定进行分类和标识，责令仓库管理员整改。

2. 质量管理：- 检查了工程施工现场，发现某一工序存在质量问题，责令相关责任人进行整改，并进行了追踪检查。

3. 进度管理：- 检查了各部门的工作进展情况，发现某一部门的工作进度滞后，与责任人进行了沟通，制定了相应的补救措施。

4. 成本管理：- 检查了项目部的费用支出情况，发现某一项费用超支，责令相关责任人进行解释，并要求控制费用。

5. 人员管理：- 检查了员工的资质证书和培训记录，发现某一员工的证书过期，责令其进行重新培训和考证。

6. 环境管理：- 检查了项目部的环境保护设施和操作情况，发现某一区域存在环境污染问题，责令相关责任人进行清理和整改。