工程联系单管理制度

工程联系单管理制度

工程联系单管理制度

1、工程联系单是本单位和设计单位、施工单位对有关工程内容在事前提出、经确认后作为施工和结算依据、是涉及工程量变更和工程价款调整的补充性文件，是双方履行合同的一个重要组成部分，是工程款结算的重要依据。

2、工程联系单实行分级管理制度，将工程联系单按所含内容的重要、复杂程度，分为一般事项联系单、重要事项联系单。

一般事项联系单涉及的是技术内容较为简单明确；增加或减少造价在2 万元以下；延长或缩短工期在一周以内；换用或新增次要材料设备等。

重大事项联系单涉及是结构安全或影响使用功能；增加或减少造价2 万元以上；延长或缩短工期一周以上；改变了原平面布置或整体外观效果；换用或新增主要材料设备等。

单价价款增减30 万元以上的变更事项，须经财政监管部门的审核同意后执行。根据浙政发〔2009〕22 号文件精神，变更超过概算10%，或超过金额在500 万元以上的要报原审批部门重新审批。

3、施工单位的工程联系单提出应综合考虑施工进度计划、现场情况，加强