企业简介
本公司成立于2014年10月23日，注册资本为600万元。
本公司现有员工59人，各类工程专业技术人员57人，其中工程类中级职称9人，二级注册建造师5人，小型项目管理师3人。
公司本着“信誉至上，质量第一”的方针在行业中发展。
公司拥有与相关资质等级相应的专业人员和配套机械设备，已经具备了开展正常经营活动的基本条件。
本公司遵循“高速、优质、低耗、诚信、开拓”的经营宗旨，已初步建立了全面、全员、全过程的质量认证体系和管理机构网络，为确保工程质量的提高和安全生产的开展奠定了基础。
本公司十分注重人才的培养和引进，并为创造优越的工作环境，提供施展才华的平台，热忱欢迎社会有识之士加入本公司，为公司献计献策，共创辉煌的明天。
朗欧企业管理咨询案例：安徽SC电子品质改善案例优化管理举重若轻——生管组合拳在SC电子品质改善中的应用安徽芜湖SC电子有限公司依据产品生产要求，公司设置电线、插头、拉丝、线束四个车间，主要生产、经营电线、电缆、电源插头线、线束，产品广泛用于汽车、摩托车、空调、洗衣机、冰箱和微波炉等家用电器。
公司技术实力雄厚，已成为美的等大型知名企业主要线材线束的供应商，有两家全资分公司，员工约700人，总年产值达2.5个亿。
朗欧企业管理咨询项目组进驻SC电子后发现，2011年6月插头车间成品批次交检不良率为16.69%，过程过程检验不良率为5.52%。
如此高的不良率远远不能满足公司的品质要求，公司品质损失严重，返工浪费大。
经深入研讨和分析，朗欧企业管理咨询项目组决定在SC公司导入生管组合拳，以尽快改善产品品质。
朗欧对策·1.导入日计划，每天抓品质问题。
插头车间的品质问题长期存在，大家也都习以为常。
大家知道品质问题严重，但又不知如何才能解决。
加之品质部内部管理混乱，品质改善就更加难上加难。
朗欧企业管理咨询项目组决定展开降低插头车间生产不良率攻关，通过攻关，导入日计划，每天下午17:30分确定第二天的重点品质工作计划。
为增强员工的品质意识，项目组还制订了7月份品质培训计划，对所有员工进行品质知识培训。
朗欧对策·2.导入日备料，做好品质检查前的准备以往安徽芜湖SC电子有限公司的品管检查品质都凭着自己的感觉和经验，到车间后常常是东看看西看看，再聊聊天，一天的工作就算完成了。
为规范品质检查，使品质检查有据可依，有章可循，朗欧企业管理咨询项目组针对上述情况推出了以下改善措施：针对问题变革动作品管去车间检查品质就是东看看西看看，聊聊天。
1.建立《品质全检日报表》，每日统计各条线的不良率；2.制定《员工自互检统计表》，由品质部根据员工个人操作互检卡进行统计，并核算出每个人的奖罚金额。
品管员都凭着自己的感觉和经验检验品质。
