质量手册--机加工
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颁布令
本公司为了更好地将质理管理与实际相结合,正确推行具有XX公司的
一贯质量管理特色,使质量管理做到系统化,规范化和具体化,从而保证本公司有
能力持续稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品,特在ISO9002.
1994版的基础上根据ISO9001.2000《质量管理体系-要求》编制完成了《质量
管理手册》第一版,现予批准颁发实施.
追溯;
c).负责采购物料,半成品外供品等各类产品的检验和试验及顾客提供的产品的验证;
d).负责测量和监控装置的核准及偏离核准状态时的追踪处理,编制内部核准标准;
c).负责不合格品的判定,组织相关部门对不合格品进行处理,并跟踪记录处理结果;
f).负责针对产品质量间题,组织制定相应的纠正预防和改措施,并分别进行跟踪验证;
c)专注认真凡事管一次做正确;
d)敬业向上以零缺点为最终目标.
董事长签署:
年月日
发行日期:2001年4月20日
质量管理手册
分类编号: 1—1240—001
修正日期:年月日
第01版
第4页共11页
2.2
品质目标:
a).我们致力成为同行之杰出队伍,并领先同侪.
总经理签署:
年月日
b).我们为体现以上目标,公司每年度会具体体化;根据具体情况展开到组织内各相关
f).负确定部门内部人员的入职要求;
3.2.3
ISO体系部:
a).负责管理评审的组织工作,收集并提供管理评审所需的数据;
b).负责组织产品实现过程的策划;
d).负责统筹纠正,预防和改进措施的实施及实施后的跟踪验证;
e).负责制定内部质量体系年度审核计划;
f).负责统筹公司相关信息的传递与处理及内部沟通活动.
质量管理手册
分类编号: 1—1240—001
修正日期:年月日
第01版
第3页共11页
0.3
手册的管理:
0.3.1
本手册为公司的受控文件,由董事长批准颂布执行.手册的管理的所有相关事宜均由
ISO体系部统筹,未经管理者代表批准,任体人不得将手册提供给公司的外人员.手册持
有者调离工作岗位时,应将手册交回ISO体系部文控中心,办理移交登记.
地提供满足顾客和适用法律,法规要求的产品,及通过体系的有效应用,包括持续改进
和预防不合格的过程而达到顾客满意.
1.2
适用范围:
本手册描述管理体系要求适用于公司的模具开发与制造,塑料成型,表面二次加工和服
务过程.
1.3
裁剪说明:
本公司生产的产品技术及设计和开发由客户提供,本公司是按图纸要求从事模具设计
本手册是公司质量管理体系的法规性文件,是指导公司建立并实施质量管理
体系的钢领和行动准则.公司全体员工必须遵照执行.
董事长:
年月日
任命书
为了贯彻执行ISO9001.2000《质量管理体系-要求》和加强对质量体系的运
作的领导,特任命------先生为我公司管理者代表.
管理代表的职责是:
1.确保质量管理体系的过程得到建立和保持;
顾客着想;
c).加强P.D.C.A管理循环,是公司推动质量政策的重要方法,公司上下要致力把事情
到最好.
d).加强日常管理,是公司推动质量活动的保证,公司采用积极的教育培训及开展QC
小组活动和提案改善等加以落实.
3
组织结构图和职责:
发行日期:2001年4月20日
质量管理手册
分类编号: 1—1240—001
b).负责明确模具制造所需采购物料技术要求及分类;
发行日期:2001年4月20日
质量管理手册
分类编号: 1—1240—001
修正日期:年月日
第01版
第7页共11页
c).负责编制模具制造相应的工艺图纸,明确关键工序和特殊工序的所有要求;
3.2.7
模具制造部:
a).负责编订模具生产计划,生产和工序控制,过程的测量和监控;
管理体系的过程顺序和相互作用进行描述,是公司实施质量管理,开展质量策划﹑质量
控制﹑质量保证和质量改进活动的钢领性文件.
0.2
公司概况.
Compang Mtroduotion
公司简介
XX塑料制品有限公司
于一九八六年成立于香港,专业从事模具设计制造,塑料成型,塑料
XX模具实业有限公司
喷油﹑丝印﹑移印﹑烫金等二次加工专业公司,公司从创立以来就坚持“以客为本,质量第一”
2.向最高管理者报告质量管理体系业绩.包括持续改进的需求;
3.在整个组织内促进以顾客为中心的意识形态的形成;
4.就质量管理体系有关事宜对外联络.
总经理:
年月日
发行日期:2001年4月20日
质量管理手册
分类编号: 1—1240—001
修正日期:年月日
第01版
第2页共11页
0
前言
0.1
主题内容:
本手册规定了公司的质量方针(政策),引用了质理管理体系程序的核心内容,并对质量
b).负责明确工模各类物料采购要求及分类;在供方评价时进行样品测试;
c).负责统筹模具开发﹑制造﹑送样等各阶段的协调和控制工作;
3.2.5
采购部:
a).负责制定采购计划,按计执行原材料,零部件,外协件等采购;
b).负责组织对供方选择和定期评价,建立和更新“合格供方名录”.
3.2.6
模具设计部:
a).负责新产品之模具的设计和开发,完成模具设计过程相关记录和文件;
各地精英人才充实到各部门.这些锐意进取,高素质的人才给XX公司注入新鲜的血液,他们
取长补短,兼收养蓄,推动着XX公司进一步发展和完善;XX用团体的智慧努力做到最好.
我们将以扎实的基础管理为前提,运用现代化管理方法和先进的技术手段,和现代化的设
备为各界顾客提供更优秀的产品质量和服务.
发行日期:2001年4月20日
职能层次,并加以考核.
c).公司年度目标见附件1.
2.3
品质方法及策略:
公司为落实以上政策和目标,持续提升品质水准,满足顾客要求,采取以下策略和
方法;
a).全员品管,应符和ISO9001:2000版标准质量管理体系,并申请第三方认证,谋求获得
持续认证注册;
b).致力源流管理,是公司所有业务行为的出发点,公司上下要坚持不懈地培育一切为
g).负责统筹统计技术的选用,统计技术使用的培训,并对其实施效果进行监督检查.
3.2.12
营业部:
a).负责顾客要求的识别,组织产品要求的评审,与顾客沟通联络.
b).负责将试制合格的产品送交顾客使用,提交“顾客确认报告”;
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质量管理手册
分类编号: 1—1240—001
修正日期:年月日
3
2.质量方针(政策)和目标………………………………………………
3
3.组织结构图和职责……………………………………………………
4
4.质量管理体系文体要求………………………………………………
8
4.1总则……………………………………………………………………
8
4.2质量手册………………………………………………………………
e).负责对不合格品进行返工返修;
f).负责所属区域内产品的标识及不同检验状态产品分区摆放,标识的维护;
g).负责促进所属员工形成满足顾客要的意识.
3.2.10
喷印部:
同3.2.9
3.2.11
QA部:
a).负责所有的标识的制作,检验状态标签或印章的使用,并对其有效性进行监控;
b).负责明确产品的标识与可追溯性要求,当产品出现重大质量间题时,组织对其进行
修正日期:年月日
第01版
第6页共11页
3.2.
职责描述:
3.2.1
总经理(董事长)
a).负责质量管体系的策划,确定质量方针,质量目标,负责主持管理评审;
b).负责公司组织结构图及部门职责的确定,管理者代表的任命;
c).负责特殊合约的批准,质量手册的批准;
d).负责确定部门负责人的入职要求,培训计划的审批.
3.2.2
管理者代表:
a).负责质量体系建立和保持的具体事宜,向总经理报告运行情况,提出改进建议;
b).负责促进全体成员形成满足顾客要求意识;
c).负责文件发放范围及程序文件的审批,审批质量计划;
d).负责在纠正预防和改进措施的实施过程中起监督,协调作用;
e).负责选定审核组长及审核员,并审批内部质量体系审核计划;
9
5.2本年度质量目标………………………………………………………
9
5.3附件……………………………………………………………………
9
附件1:本年度质量目标…………………………………………
11
发行日期:2001年4月20日
质量管理手册
分类编号: 1—1240—001
修正日期:年月日
第01版
第1页共11页
人,中级技师60人,高级技术人员8人,专业工艺及设计人员40多人,专业技术型管理人员70多
人.
21世纪企业的竟争,是知识的竟争,人才的竟争.XX公司以海汭百川的胸怀,汇集了最优
秀的精英人才,为了共同的理想,共同的追求——
良好的专业氛围和强大的向心力,坦诚的专业作风和不断发展扩大的事实,都给予员工坚
实的信心和更多的发展空间.我们一直认为人才是企业最宝贵的财富,公司每年都有大量来自
3.2.14
行政部:
a).工厂事务之领导;
b).成本之控制;
c).行政,财务之控制;
0.3.2
手册持有者应使其妥善保管,不得损坏,丢失,随意涂抹和复印.
0.3.3
手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到ISO体系部;ISO体系部应定期对手册的适宜性有效性进行评审;必要时对手册予以修改,执行《文件标
本公司为了更好地将质理管理与实际相结合,正确推行具有XX公司的
一贯质量管理特色,使质量管理做到系统化,规范化和具体化,从而保证本公司有
能力持续稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品,特在ISO9002.
1994版的基础上根据ISO9001.2000《质量管理体系-要求》编制完成了《质量
管理手册》第一版,现予批准颁发实施.
追溯;
c).负责采购物料,半成品外供品等各类产品的检验和试验及顾客提供的产品的验证;
d).负责测量和监控装置的核准及偏离核准状态时的追踪处理,编制内部核准标准;
c).负责不合格品的判定,组织相关部门对不合格品进行处理,并跟踪记录处理结果;
f).负责针对产品质量间题,组织制定相应的纠正预防和改措施,并分别进行跟踪验证;
c)专注认真凡事管一次做正确;
d)敬业向上以零缺点为最终目标.
董事长签署:
年月日
发行日期:2001年4月20日
质量管理手册
分类编号: 1—1240—001
修正日期:年月日
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第4页共11页
2.2
品质目标:
a).我们致力成为同行之杰出队伍,并领先同侪.
总经理签署:
年月日
b).我们为体现以上目标,公司每年度会具体体化;根据具体情况展开到组织内各相关
f).负确定部门内部人员的入职要求;
3.2.3
ISO体系部:
a).负责管理评审的组织工作,收集并提供管理评审所需的数据;
b).负责组织产品实现过程的策划;
d).负责统筹纠正,预防和改进措施的实施及实施后的跟踪验证;
e).负责制定内部质量体系年度审核计划;
f).负责统筹公司相关信息的传递与处理及内部沟通活动.
质量管理手册
分类编号: 1—1240—001
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0.3
手册的管理:
0.3.1
本手册为公司的受控文件,由董事长批准颂布执行.手册的管理的所有相关事宜均由
ISO体系部统筹,未经管理者代表批准,任体人不得将手册提供给公司的外人员.手册持
有者调离工作岗位时,应将手册交回ISO体系部文控中心,办理移交登记.
地提供满足顾客和适用法律,法规要求的产品,及通过体系的有效应用,包括持续改进
和预防不合格的过程而达到顾客满意.
1.2
适用范围:
本手册描述管理体系要求适用于公司的模具开发与制造,塑料成型,表面二次加工和服
务过程.
1.3
裁剪说明:
本公司生产的产品技术及设计和开发由客户提供,本公司是按图纸要求从事模具设计
本手册是公司质量管理体系的法规性文件,是指导公司建立并实施质量管理
体系的钢领和行动准则.公司全体员工必须遵照执行.
董事长:
年月日
任命书
为了贯彻执行ISO9001.2000《质量管理体系-要求》和加强对质量体系的运
作的领导,特任命------先生为我公司管理者代表.
管理代表的职责是:
1.确保质量管理体系的过程得到建立和保持;
顾客着想;
c).加强P.D.C.A管理循环,是公司推动质量政策的重要方法,公司上下要致力把事情
到最好.
d).加强日常管理,是公司推动质量活动的保证,公司采用积极的教育培训及开展QC
小组活动和提案改善等加以落实.
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组织结构图和职责:
发行日期:2001年4月20日
质量管理手册
分类编号: 1—1240—001
b).负责明确模具制造所需采购物料技术要求及分类;
发行日期:2001年4月20日
质量管理手册
分类编号: 1—1240—001
修正日期:年月日
第01版
第7页共11页
c).负责编制模具制造相应的工艺图纸,明确关键工序和特殊工序的所有要求;
3.2.7
模具制造部:
a).负责编订模具生产计划,生产和工序控制,过程的测量和监控;
管理体系的过程顺序和相互作用进行描述,是公司实施质量管理,开展质量策划﹑质量
控制﹑质量保证和质量改进活动的钢领性文件.
0.2
公司概况.
Compang Mtroduotion
公司简介
XX塑料制品有限公司
于一九八六年成立于香港,专业从事模具设计制造,塑料成型,塑料
XX模具实业有限公司
喷油﹑丝印﹑移印﹑烫金等二次加工专业公司,公司从创立以来就坚持“以客为本,质量第一”
2.向最高管理者报告质量管理体系业绩.包括持续改进的需求;
3.在整个组织内促进以顾客为中心的意识形态的形成;
4.就质量管理体系有关事宜对外联络.
总经理:
年月日
发行日期:2001年4月20日
质量管理手册
分类编号: 1—1240—001
修正日期:年月日
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前言
0.1
主题内容:
本手册规定了公司的质量方针(政策),引用了质理管理体系程序的核心内容,并对质量
b).负责明确工模各类物料采购要求及分类;在供方评价时进行样品测试;
c).负责统筹模具开发﹑制造﹑送样等各阶段的协调和控制工作;
3.2.5
采购部:
a).负责制定采购计划,按计执行原材料,零部件,外协件等采购;
b).负责组织对供方选择和定期评价,建立和更新“合格供方名录”.
3.2.6
模具设计部:
a).负责新产品之模具的设计和开发,完成模具设计过程相关记录和文件;
各地精英人才充实到各部门.这些锐意进取,高素质的人才给XX公司注入新鲜的血液,他们
取长补短,兼收养蓄,推动着XX公司进一步发展和完善;XX用团体的智慧努力做到最好.
我们将以扎实的基础管理为前提,运用现代化管理方法和先进的技术手段,和现代化的设
备为各界顾客提供更优秀的产品质量和服务.
发行日期:2001年4月20日
职能层次,并加以考核.
c).公司年度目标见附件1.
2.3
品质方法及策略:
公司为落实以上政策和目标,持续提升品质水准,满足顾客要求,采取以下策略和
方法;
a).全员品管,应符和ISO9001:2000版标准质量管理体系,并申请第三方认证,谋求获得
持续认证注册;
b).致力源流管理,是公司所有业务行为的出发点,公司上下要坚持不懈地培育一切为
g).负责统筹统计技术的选用,统计技术使用的培训,并对其实施效果进行监督检查.
3.2.12
营业部:
a).负责顾客要求的识别,组织产品要求的评审,与顾客沟通联络.
b).负责将试制合格的产品送交顾客使用,提交“顾客确认报告”;
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分类编号: 1—1240—001
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2.质量方针(政策)和目标………………………………………………
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3.组织结构图和职责……………………………………………………
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4.质量管理体系文体要求………………………………………………
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4.1总则……………………………………………………………………
8
4.2质量手册………………………………………………………………
e).负责对不合格品进行返工返修;
f).负责所属区域内产品的标识及不同检验状态产品分区摆放,标识的维护;
g).负责促进所属员工形成满足顾客要的意识.
3.2.10
喷印部:
同3.2.9
3.2.11
QA部:
a).负责所有的标识的制作,检验状态标签或印章的使用,并对其有效性进行监控;
b).负责明确产品的标识与可追溯性要求,当产品出现重大质量间题时,组织对其进行
修正日期:年月日
第01版
第6页共11页
3.2.
职责描述:
3.2.1
总经理(董事长)
a).负责质量管体系的策划,确定质量方针,质量目标,负责主持管理评审;
b).负责公司组织结构图及部门职责的确定,管理者代表的任命;
c).负责特殊合约的批准,质量手册的批准;
d).负责确定部门负责人的入职要求,培训计划的审批.
3.2.2
管理者代表:
a).负责质量体系建立和保持的具体事宜,向总经理报告运行情况,提出改进建议;
b).负责促进全体成员形成满足顾客要求意识;
c).负责文件发放范围及程序文件的审批,审批质量计划;
d).负责在纠正预防和改进措施的实施过程中起监督,协调作用;
e).负责选定审核组长及审核员,并审批内部质量体系审核计划;
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5.2本年度质量目标………………………………………………………
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5.3附件……………………………………………………………………
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附件1:本年度质量目标…………………………………………
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分类编号: 1—1240—001
修正日期:年月日
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人,中级技师60人,高级技术人员8人,专业工艺及设计人员40多人,专业技术型管理人员70多
人.
21世纪企业的竟争,是知识的竟争,人才的竟争.XX公司以海汭百川的胸怀,汇集了最优
秀的精英人才,为了共同的理想,共同的追求——
良好的专业氛围和强大的向心力,坦诚的专业作风和不断发展扩大的事实,都给予员工坚
实的信心和更多的发展空间.我们一直认为人才是企业最宝贵的财富,公司每年都有大量来自
3.2.14
行政部:
a).工厂事务之领导;
b).成本之控制;
c).行政,财务之控制;
0.3.2
手册持有者应使其妥善保管,不得损坏,丢失,随意涂抹和复印.
0.3.3
手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到ISO体系部;ISO体系部应定期对手册的适宜性有效性进行评审;必要时对手册予以修改,执行《文件标
