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地铁工程造价成本控制的影响因素及措施分析发布时间：2022-02-15T03:18:47.685Z 来源：《中国经济评论》2021年第12期作者：蒋佳音[导读] 施工成本在地铁工程成本价格中占据一大部分，施工成本包括直接费用和间接费用，而直接费用里的材料费在整个工程价格中占60% ～ 70% 的比例，在材料市场中材料的单价直接影响到工程的成本；人工费用在整个工程价格中占 20% ～25% 的比例，人工费用要根据分配制度、用工量等方面来决定；施工中的机械费用在整个工程价格中占约 10%的比例，是由机械的来源决定费用的高低；施工间接费用是指在工程上产生的一系列综合性的费用，是由现场环境条件、施工的管理水平来决定的。
中铁武汉电气化局运营管理分公司四川省成都市 610000摘要：当前，我国社会经济水平不断提高，基础设施建设得以不断发展和提升，城市地铁工程建设作为基础设施建设的一部分，资金大、周期长、项目多，为提高资金运用效率需要从工程项目的评估立项、设计、监理、施工及竣工验收等环节加强造价成本控制。
本文对地铁工程造价成本控制的影响因素及措施进行分析。
关键词：地铁工程；成本控制；存在问题；影响因素；具体措施一、影响地铁工程成本控制的因素1.价格的因素施工成本在地铁工程成本价格中占据一大部分，施工成本包括直接费用和间接费用，而直接费用里的材料费在整个工程价格中占 60%～ 70% 的比例，在材料市场中材料的单价直接影响到工程的成本；人工费用在整个工程价格中占 20% ～25% 的比例，人工费用要根据分配制度、用工量等方面来决定；施工中的机械费用在整个工程价格中占约 10%的比例，是由机械的来源决定费用的高低；施工间接费用是指在工程上产生的一系列综合性的费用，是由现场环境条件、施工的管理水平来决定的。
2.施工方案的因素一个合理、科学的施工方案能大幅度推进施工的进度，降低施工的成本，提高施工的质量，使项目投入成本少，收益成果大，提高企业的经济和社会效益。
地铁车站工程施工项目成本控制分析地铁车站是城市交通建设中的重要组成部分，对于城市交通的运营和发展具有重要意义。
地铁车站工程施工项目成本控制分析是确保工程质量和进度的关键一环，同时也是保证投资效益的重要保障。
本文将从成本控制的概念、方法、影响因素等方面进行分析，为地铁车站工程施工项目的成本控制提供参考。
一、成本控制的概念成本控制是指通过合理的管理和控制手段，对工程施工项目的成本进行合理的预算和节约控制，以实现预定目标的一种管理活动。
成本控制的目的是通过对施工项目成本的有效管理，确保项目进度和质量，同时最大程度地降低成本，实现投资效益。
成本控制包括预算控制和实际成本控制两部分。
预算控制是在项目启动前根据项目范围、进度和质量等要求，编制详细的预算计划和成本控制计划，对项目成本进行合理的预算和控制。
实际成本控制是在项目实施过程中，通过对实际支出进行监控和控制，及时发现和纠正超支或废品等问题，确保项目成本的合理性和经济效益。
1. 预算控制方法2. 实际成本控制方法1. 设计方案的选择地铁车站工程施工项目成本控制的影响因素之一是设计方案的选择。
不同的设计方案对项目的施工成本和投资效益有不同的影响，因此在选择设计方案时需综合考虑项目的总体要求、投资预算和经济效益，并对设计方案进行全面的成本评估和分析，选择最合适的设计方案。
2. 施工技术和工艺3. 管理和监督地铁车站工程施工项目成本控制的影响因素之三是管理和监督。
有效的管理和监督是保证项目成本控制的关键，只有在项目实施过程中加强管理和监督，及时发现和纠正问题，才能确保项目的成本控制和投资效益。
1. 加强项目成本预算管理在地铁车站工程施工项目中，应根据项目的具体情况和要求，制定详细的项目成本预算计划和控制措施，加强项目成本的预算管理，确保项目成本的合理性和经济效益。
在地铁车站工程施工项目中，应积极采用先进的施工技术和工艺，通过技术创新和工艺改进，提高施工效率和质量，降低施工成本和投资风险。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析地铁工程施工是一个极具挑战性的行业，需要对项目进行全面有效的管理与成本控制。
地铁工程施工企业在项目管理与成本控制方面有着独特的特点，主要包括施工过程的复杂性、项目周期的长短、成本控制的难度等方面。
本文将对地铁工程施工企业项目管理与成本控制进行深入分析，并提出相应的解决措施。
1. 项目管理的重要性地铁工程施工企业的项目管理非常关键，主要表现在施工进度、安全环保、材料供应、人力资源等方面。
因为地铁工程的施工通常会涉及到大量的土木工程、机电工程、建筑工程等各个方面，所以在项目管理方面需要具备良好的协调能力和沟通能力。
2. 项目管理的挑战地铁工程施工企业项目管理的挑战主要包括多方合作难度大、资源配置复杂、施工周期长等方面。
在地铁工程的施工过程中，需要与政府相关部门、设计单位、监理单位、施工单位等多方合作，协调难度较大。
资源配置方面需要对各种技术、材料、人力等资源进行合理配置，以保证项目的顺利进行。
地铁工程的施工周期长，需要对项目进度进行有效的控制，确保项目按时完工。
3. 项目管理的解决措施为了有效解决地铁工程施工企业项目管理的问题，可以采取以下措施：加强项目管理人员的培训与管理，提高其在多方合作、资源配置、项目进度控制等方面的能力；建立健全的项目管理体系，确保项目管理的有序进行；引入先进的项目管理工具，提高项目管理的效率和准确性。
1. 成本控制的重要性地铁工程施工企业的成本控制非常重要，主要表现在资金的使用效率、成本的控制力度等方面。
地铁工程通常需要投入大量的资金，需要有效的控制成本，以确保项目的可持续发展。
三、结语地铁工程施工企业项目管理与成本控制是一个综合性的工作，需要对施工项目进行全面有效的管理与控制。
在实际工作中，地铁工程施工企业可以根据自身的实际情况，采取相应的解决措施，以提高项目管理和成本控制的效率和水平。
政府相关部门也可以给予地铁工程施工企业一定的支持和帮助，共同推动地铁工程的健康发展。
地铁车站工程施工项目成本控制分析地铁车站工程施工项目是城市基础设施建设的重要组成部分，在建设过程中需要进行成本控制以保证质量和效益。
本文将分析地铁车站工程施工项目成本控制的问题及解决方法。
1. 质量问题。
由于进度及效益等压力，施工方存在降低质量以节约成本的现象，施工质量也难以保证。
2. 管理不规范。
部分地铁车站工程施工项目管理混乱，项目计划、进度控制不当，导致成本不可控。
3. 技术不足。
施工方技术水平存在差异，部分施工单位技术不足，导致引入低质量材料和设备，施工质量受到影响。
以上问题影响了地铁车站工程施工项目的成本控制，因此需要针对以上问题进行解决。
1. 提高施工质量。
对于地铁车站工程施工项目来说，质量是关键，如果质量不过关，则后期维修成本会很高。
因此，在施工前要制定严格的质量控制标准，加强检查和监管。
对于工程中的重要节点，要特别加强监理和质量检查。
2. 加强管理。
加强地铁车站工程施工项目的管理，做到科学规划、合理预算、优化调度、把控进度。
对于不合理的施工计划要及时调整，做到项目可控。
3. 技术提升。
提高施工单位的技术水平和识别能力，采购合格的材料和设备，做好维护保养。
同时，加强技术培训和人才培养，不断提高技术水平，确保每个施工单位都有足够的能力来完成施工任务。
三、结论地铁车站工程施工项目成本控制需要从施工质量、管理规范和技术提升方面进行加强。
只有这样才能使地铁车站工程施工项目达到预期的质量要求，同时实现有保质量、安全、效益的目标。
影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制摘要：随着城市化进程的不断推进，地铁建设作为城市基础设施建设的重要组成部分，受到了越来越多的关注。
然而，地铁施工项目成本管理一直是制约地铁建设的重要问题。
在地铁施工项目中，成本管理的不合理性常常导致项目的延期和成本超支等问题，严重影响地铁建设的进度和质量。
因此，如何分析影响地铁施工项目成本管理的主要因素，并提出相应的控制措施，成为当前亟待解决的问题之一。
本文旨在从项目管理计划的制定、资源配置的优化、成本监控和控制等方面，深入探讨影响地铁施工项目成本的主要因素，并提出相应的控制措施，以期提高地铁施工项目成本管理的效率和效果。
关键词：地铁施工项目；成本管理；主要因素；控制措施引言：城市地铁作为现代城市公共交通的重要组成部分，其建设对于城市交通状况的改善、节能减排以及促进城市经济发展等方面都具有重要的意义。
然而，在地铁建设过程中，成本管理问题一直备受关注。
地铁施工项目的复杂性和不确定性，使得成本管理存在一定的风险和挑战。
合理的成本管理不仅能够降低成本，提高建设效率，还能够保证地铁建设的质量和安全。
因此，如何有效控制地铁施工项目的成本，成为地铁建设过程中亟待解决的问题之一。
本文旨在通过分析影响地铁施工项目成本管理的主要因素，并提出相应的控制措施，探讨地铁施工项目成本管理的有效方法和实践经验，为地铁建设的顺利推进提供一定的参考和帮助。
一、影响地铁施工项目成本的主要因素（一）项目管理计划的制定项目管理计划是地铁施工项目的核心文件，其合理性和科学性直接影响着项目的整体进度和成本。
在制定项目管理计划时，应考虑项目的具体情况和特点，包括工期、资金、技术等方面，尽可能地减少后期变更和调整，降低成本风险。
地铁施工项目的计划制定应考虑到很多因素，例如工期、成本、质量、技术、风险等等。
其中，工期是最为关键的因素之一。
合理制定工期可以避免不必要的时间浪费，减少成本浪费。
同时，制定科学的质量管理计划，可以减少质量问题，降低后期成本的修补。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析地铁工程是一项复杂、规模大、投资巨大的公共交通工程，为了保证工程顺利推进和投资效益最大化，施工企业需要进行有效的项目管理和成本控制。
本文就地铁工程施工企业项目管理与成本控制进行分析，探讨如何实现项目的高效管理和成本的有效控制。
一、项目管理分析1. 确立项目组织结构地铁工程是一个跨部门、跨专业、跨地区、跨企业的综合性工程，需要建立稳定的项目组织结构，确保各相关方之间的沟通和协作。
针对地铁工程的特点，建议采用矩阵式组织结构，即在职能部门的基础上建立工程项目组织，由专职项目经理负责协调各职能部门的工作，提高项目组织的灵活性与高效性。
2. 制定项目计划和实施方案地铁工程建设需要进行前期的勘测、设计、招标等工作，并涉及到方案论证、施工建设、工程验收等环节，需要建立一个全面、具体、可行的项目计划和实施方案。
在制定项目计划和实施方案时，应考虑到每个环节的时间、人力、财力资源的需求，并对项目的关键节点进行重点规划，保证项目的高效、顺利推进。
3. 组建施工管理团队地铁工程施工需要考虑到施工管理团队的组建，建议配备经验丰富、技术过硬的项目管理人员、工程师、技术人员等，确保施工过程中各项技术指标的达标和工程质量的控制。
此外，为了保证施工现场的安全和文明施工，还需配备专职安全、环保人员，加强对安全和环保事项的管理和控制。
4. 优化项目沟通协作机制地铁工程的建设涉及到众多合作单位、合作人员，因此建议建立完善的项目沟通协作机制，加强对各个合作单位、合作人员之间的沟通和协作，做到信息畅通，问题及时解决，有效控制工程进度和质量。
二、成本控制分析1. 制定预算控制方案地铁工程建设需要耗费大量的资金投入，在进行施工前，需要建立阶段预算和总预算的控制方案，明确投资规模、投资来源、资金使用等方面的管理。
针对地铁工程施工的特点，建议采用紧凑式的预算控制方案，建立专门的预算控制小组，努力实现预算精准控制，确保投资效益最大化。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制随着城市化进程的加速，地铁工程的建设成为了许多大中型城市必备的交通工程之一。
地铁工程的施工涉及到许多复杂的环节和大量的资金投入，因此项目管理与成本控制显得尤为重要。
本文将从地铁工程施工企业的角度，探讨项目管理与成本控制的关键问题及解决方案。
一、项目管理1. 项目计划在地铁工程的施工过程中，项目计划显得尤为重要。
企业需要根据项目的实际情况，制定详细的施工计划，包括工程进度、资源配置、成本预算等方面的内容。
在项目计划中，需要考虑到各种不确定因素，对可能出现的问题提前进行规划和预案，以便及时应对，保证项目进度的顺利进行。
2. 项目组织地铁工程施工项目通常是一个大型的团队协作工程，需要在整个施工过程中保持良好的组织协调。
企业需要建立健全的项目组织结构，明确各个部门的职责和任务，保证信息畅通和决策效率。
要加强项目组织内部的沟通和协作，建立起紧密的协作机制，提高团队的执行力和效率。
3. 项目监控在地铁工程的施工过程中，项目监控是非常重要的一环。
企业需要采用科学有效的监控手段，对工程进度、质量和成本进行实时监控，及时发现并解决问题。
项目监控还需要结合实际情况，对项目计划进行动态调整，确保施工进度和质量符合要求。
二、成本控制1. 成本预算在地铁工程施工过程中，成本预算是非常重要的一环。
企业需要根据项目需求和相关规定，制定出合理的成本预算，包括人力、材料、设备等各个方面的费用。
在编制成本预算时，需要考虑到项目的特殊性和风险因素，尽量做到合理预测和全面考虑，以防止因为资金不足而导致项目出现问题。
成本控制是地铁工程施工企业的核心工作之一。
在项目实施过程中，企业需要采取一系列措施，对各项费用进行详细的核算和管理。
要加强对人力、材料、设备等资源的有效配置和使用，提高资金利用效率。
在成本控制的过程中，企业还需要加强对供应商和合作单位的管理，确保采购成本和外协成本的合理控制。
3. 成本分析在地铁工程施工过程中，成本分析是非常重要的一环。
浅谈地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制摘要：地铁工程项目工期长、投资大，且工艺复杂、要求质量高，并且成本控制中包含着许多风险因素。
所以我们十分有必要加强项目成本控制管理，尤其要做好施工阶段的成本控制管理。
在完善地铁成本控制体系的基础上，施工单位要根据地铁项目工程的具体施工状况，制定切实有效的成本管理策略和具体措施，从而提高成本控制管理的实际效果，顺利完成地铁工程建设项目，为城市交通事业的发展贡献力量。
关键词：地铁施工项目；成本管理；影响因素；控制措施；现阶段我国地铁工程项目成本管理与控制还存在较大的问题，因此必须要加大在相关方面的研究力度。
一、地铁建设工程成本控制现状及问题分析1.健全的成本控制体系尚未建立。
项目经理作为项目管理的灵魂人物，在项目管理方面发挥着举足轻重的作用。
要合理控制目标成本，必须做到权责统一及合理分配利润。
项目经理作为整个项目的决策层，当然具有管理决策的权利，但同时赋予项目经理与权利相对应的责任同样必不可少。
另一方面，整个项目是由不同的施工人员组成的，项目经理作为高层领导，对施工人员结合工作绩效进行奖惩分明，运用利润作为杠杆，刺激员工的积极性，也是合理控制目标成本的手段之一。
2.对于全过程动态的成本控制不够重视。
（1）施工企业在对施工项目成本进行管理与控制的过程中，可以在施工前建立总目标成本，然后分割为施工的各个阶段的小目标成本。
在对施工项目的成本管理过程中，对施工成本要进行实时的监控，以分析各个阶段的目标成本的完成度以及未完成的原因，结合原因制定对策。
用小目标成本的完成度作为项目管理行为的考核标准，也是对项目管理行为的必要监督，以促进项目管理的发展与进步。
（2）施工企业应当对施工项目成本控制的管理行为进行定期考核，检查理人员是否在成本控制管理过程中有效利用决策权，做到奖惩分明、权责统一，若发现管理人员有失职行为时，要及时提出并给予一定的处罚，以保证成本控制的管理行为合理的发挥作用。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制地铁工程施工企业项目管理与成本控制是一个非常重要的领域。
地铁工程是城市基础设施建设的重要组成部分，其施工需要高度的技术管理和成本控制，以确保项目按时完成、质量优良且符合成本预算。
项目管理是整个地铁工程建设过程中的核心环节之一。
在项目管理中，需明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划、组织项目资源、进行项目监控和沟通、处理项目变更等。
项目管理的目标是以有效的方式完成项目工作，确保项目按时、按质量完成，并实现项目利益相关方的期望。
在地铁工程施工企业项目管理中，成本控制是一个关键因素。
成本控制是指对项目成本进行有效监控和调整，以确保项目总预算的合理分配和使用。
在地铁工程施工企业项目中，需要对每一个工程环节进行详细的成本计算和控制，包括材料采购、劳动力成本、设备租赁、施工过程中的临时工程等各个方面。
成本控制旨在最大限度地减少项目成本，提高项目的经济效益。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制还需要考虑一系列因素。
首先是技术管理，即对地铁工程施工过程中的技术要求进行管理和控制。
其次是项目风险管理，包括项目延期风险、质量风险、安全风险等。
再次是人力资源管理，包括项目团队的组建、培训和绩效评估等。
最后是合规性管理，确保项目在法律法规和政策规定的框架内进行。
在地铁工程施工企业项目管理与成本控制中，应采用科学合理的方法和工具。
可以利用项目管理软件对项目进展、资源调度和成本控制进行监控和分析。
可以引入成本控制理论和技术，例如成本估算、成本核算和成本控制技术等，以实现项目成本的有效控制。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制是一个复杂而重要的领域。
只有通过科学合理的方法和工具，才能有效地管理和控制地铁工程施工项目的进展和成本，确保项目的顺利实施和经济效益的实现。
还需要加强对相关人员的培训和技能提升，以提高项目管理和成本控制的水平。
浅谈地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制
发表时间：2018-06-21T10:04:32.913Z 来源：《基层建设》2018年第12期作者：刘帅[导读] 摘要：地铁工程项目工期长、投资大，且工艺复杂、要求质量高，并且成本控制中包含着许多风险因素。
佛山市铁路投资建设集团有限公司广东佛山 528000
摘要：地铁工程项目工期长、投资大，且工艺复杂、要求质量高，并且成本控制中包含着许多风险因素。
所以我们十分有必要加强项目成本控制管理，尤其要做好施工阶段的成本控制管理。
在完善地铁成本控制体系的基础上，施工单位要根据地铁项目工程的具体施工状况，制定切实有效的成本管理策略和具体措施，从而提高成本控制管理的实际效果，顺利完成地铁工程建设项目，为城市交通事业的发展贡献力量。
关键词：地铁施工项目；成本管理；影响因素；控制措施；
现阶段我国地铁工程项目成本管理与控制还存在较大的问题，因此必须要加大在相关方面的研究力度。
一、地铁建设工程成本控制现状及问题分析
1.健全的成本控制体系尚未建立。
项目经理作为项目管理的灵魂人物，在项目管理方面发挥着举足轻重的作用。
要合理控制目标成本，必须做到权责统一及合理分配利润。
项目经理作为整个项目的决策层，当然具有管理决策的权利，但同时赋予项目经理与权利相对应的责任同样必不可少。
另一方面，整个项目是由不同的施工人员组成的，项目经理作为高层领导，对施工人员结合工作绩效进行奖惩分明，运用利润作为杠杆，刺激员工的积极性，也是合理控制目标成本的手段之一。
2.对于全过程动态的成本控制不够重视。
（1）施工企业在对施工项目成本进行管理与控制的过程中，可以在施工前建立总目标成本，然后分割为施工的各个阶段的小目标成本。
在对施工项目的成本管理过程中，对施工成本要进行实时的监控，以分析各个阶段的目标成本的完成度以及未完成的原因，结合原因制定对策。
用小目标成本的完成度作为项目管理行为的考核标准，也是对项目管理行为的必要监督，以促进项目管理的发展与进步。
（2）施工企业应当对施工项目成本控制的管理行为进行定期考核，检查理人员是否在成本控制管理过程中有效利用决策权，做到奖惩分明、权责统一，若发现管理人员有失职行为时，要及时提出并给予一定的处罚，以保证成本控制的管理行为合理的发挥作用。
（3）各个施工项目在施工前，都应当制定风险预防方案，以防施工项目在施工过程中出现的不测。
同时，随着施工项目的完成进度，施工的过程中，也应当结合施工的具体情况以及对施工现场的检查，及时调整风险预防方案，并制定相应的应急方案，保证在风险来临时的有序协调，在风险来临时，将风险降到最低。
3.投标报价方式不能完全适应市场经济的发展。
我国的建设工程招标投标中施工单位的投标报价方式基本上还是以参照定额计价为主的。
定额子目虽多，但因为社会在不断进步，技术在不断发展，定额不可能面面俱到，包罗万象，投标报价与实际的情况有较大的出入。
4.监理在成本领域的监督力度不够，未能推行成本监理。
在我国实行的监理制度下，监理的作用还未能完全得到发挥，监理只重视施工方案的可靠安全、施工质量的高标准严要求，而不顾施工单位的施工投入，使施工单位的成本增加，使成本得不到控制，造成监理只重质量，不管成本的局面。
二、地铁施工项目成本管理与控制的措施
1.优化施工组织设计方案，改善施工工艺。
施工组织设计的具体方案应该充分考虑实际情况，并在规范、工期、合同的基础上，对施工工艺、施工设备的选择以及辅助企业规模的确定进行准确合理地调整。
在施工组织设计方案的编制过程中，应使地铁工程项目施工过程中的平衡性、流水性、协调性满足要求，且三者之间协调统一，这是合理安排、配置资源的重要参考依据，也是为了保证整个地铁工程项目施工的顺利进行以及更加满足经济性要求，进而减少重复施工、赶工、窝工等影响施工进度、浪费施工资源的问题出现。
另外，在优化施工组织设计方案的基础上，应不断创新，选用地铁施工新技术，提高地铁工程项目施工质量，提升整体施工效率。
通过不断地学习与实践，使具体的施工工艺操作更加熟练。
借助科研、实践等方式对技术有更深入的理解，不断完善施工规范以及相关的技术标准，降低因新施工方法操作不当引起工程问题，进而确保工程质量、施工进度、以及整个工程项目成本满足要求。
2.采取措施控制成本。
（1）人工费控制。
通过招投标程序在选定劳务分包队伍，分包合同由项目部、上级单位评审后签订，项目实施过程中，严格执行数量、单价双控制，有效控制收方和结算数量，确保劳务费用控制在合理范围。
提早策划，加大分包方选择范围，切实引进竞争机制，合理约定支付比例，避免垄断、降低被索赔风险。
（2）材料费控制。
控制工程成本的关键是材料成本的控制。
主要材料采用招标方式确定供应商，辅材采用电子商务平台采购。
材料费按照“量价分离”的原则控制，即材料用量和材料价格。
材料消耗量控制：一是严格控制材料验收关，两人以上收料；严格按计划限额供应发料，现场管控良好，合理调配物资使用，能利用的充分利用。
二是盘条加工采用了新式的数控钢筋调直机，自动调直剪切，效率高，没有浪费，损耗极小；螺纹钢在下料时做了详细的计算，通过对下料余下的短钢筋从大往小代替调剂使用。
材料价控制：材料价格主要由物资采购部门控制。
地铁主材甲供或甲控，钢筋、水泥、混凝土等主材由公司指挥部统一招标采购，项目根据当地材价及时做好对业主及供应商调差即可。
项目部对砂石料及周转材进行采购前，详细掌握了市场价格的变化，由公司在货比三家的基础上选择质优价廉、供货及时和信誉良好的厂家。
为确保材料的均衡供应，降低材料储备，项目实行材料采购月计划及周计划制度，由施工技术部根据月施工计划编制材料需求计划，并在施工前一周将材料细化，编制材料采购申请表，物资部根据需求统一安排，合理组织运输，避免了材料小量运输，降低了运输及转场成本。
（3）施工机械费的控制。
机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面决定。
针对外租设备，专门制定相关办法及标准，控制租赁费用支出，设专人对机械设备统一调度管理，避免了设备闲，提高了设备的利用率。
租赁设备时，不仅对设备完好率有要求，还要求司机为熟练操作手，有地铁施工经验，并能保证设备的正常维修和保养，保证了施工进度。
针对设备的燃料控制，实行单机单车核算制度，对超耗较高的设备分析原因，及时纠正，从各个角度来降低机械使用费用。
3.加强质量管理，控制工程质量成本。
工程的质量成本对工程的最终成本起着决定性的影响作用。
一旦工程的质量出现问题，所产生的经济成本损失将是巨大的，因此在地铁施工成本控制的过程中，应当以质量成本的控制为基础和前提。
为此，在施工的过程中应当加强对项目的技术质量检查，提高操作人员的素质和专业技能，对施工的各个环节严格把控，确保施工环节能够一次性完成。
4.加强安全管理，减少安全事故的发生。
施工过程中一旦发生安全事故，将会产生巨额的赔偿金，这就导致项目成本有了极大的上升。
因此，确保项目施工过程中现场施工人员的安全和设备的安全是十分重要的。
在现场施工过程中，施工单位要加强对施工现场的监管，做好对安全事故的预防措施，减少项目成本的不必要增加。
5.加强合同管理。
尽管许多地铁施工项目采用的是工程量清单报价竞标法，但在实际施工的过程中却经常需要进行调整，从而导致工程成本的增加。
为了避免这一情况，应当在制定合同时就确保合同的合理性，减少实际施工过程中的调整。
为改善城市交通，推进地铁的建设，应做好地铁工程项目施工全过程的成本控制与管理，完善相关管理体系，力争以最少的投入获得最大的收益，推动城市建设的发展。
参考文献：
[1]张雪.对城市地铁土建工程项目的成本管理与控制的探索.2017.
[2]王晶.地铁工程施工项目成本控制措施.2016.。
