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做称职的人力资源管理者--------------------------------------------------------------------------------人力资源管理的核心是职务分析，为每一位员工明确规定他们的工作性质，职责范围以及相应的奖惩制度，为各项人力资源管理作业提供基本依据。
主要有以下几个方面：１、规划：指根据职务分析的要求以及组织需求，进行人力资源管理的规划，开展招募、考核、选拔与录用。
２、开发：指根据绩效考评结果中员工与组织要求的差距，通过各种培训来开发组织员工的知识技能，以提高组织的绩效。
３、激励：指通过工资薪酬、福利措施给员工为组织做出的贡献给予报酬并激励其工作积极性的过程。
４、整合：通过组织内矛盾冲突的调解及其他各种协调人际关系的措施，使员工之间和睦相处，协调共事，最大限度地发挥团队合作的力量。
５、调控：指科学、合理地进行员工的绩效考评，根据考评结果对员工实行动态管理，如晋升、调动、奖励、惩罚等。
培训与开发概述培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。
开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
培训与开发就是组织通过学习、训导的手段提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥, 最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配, 进而促进员工现在和将来的工作绩效提高。
严格地讲, 培训与开发是一系统化的行为改变过程, 这个行为改变过程的最终目的就是通过工作能力、知识水平的提高以及个人潜能的发挥, 明显地表现出工作上的绩效特征。
工作行为的有效提高是培训与开发的关键所在。
总的来说，实施培训与开发的主要目的有：（1）提高工作绩效水平，提高员工的工作能力；（2）增强组织或个人的应变和适应能力；（3）提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属企业培训部的任务和职能（一）任务1．为企业职工丰富专业知识, 增强业务技能和改善工作态度, 使职工的素质水准进一步符合企业期望的要求。
（管理制度）人力资源管理制度样本这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档，版权归该文档的撰写人。
整个文档共有86页之多，没在其他网上发表过，希望能对大家有所帮助！转载请保留声明，谢谢！——————————————————————————人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、XXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源管理制度汇编人事管理制度汇编一、招聘与录用制度1.招聘渠道：明确公司招聘的渠道和方式，包括内部招聘、外部招聘、招聘网站等。
2.招聘流程：规定招聘流程，包括岗位需求确认、招聘计划制定、招聘需求发布、简历筛选、面试安排、录取决策等环节。
3.录用标准：明确录用的标准和条件，包括学历、工作经验、技能等要求。
二、绩效评估制度1.目标设定：明确员工工作目标和绩效指标，根据部门和个人的需求设定。
2.绩效评估周期：规定绩效评估的周期，一般为半年或一年。
3.绩效评估流程：包括员工自评、上级评估、同事评估、下属评估等环节。
4.绩效奖励：根据绩效评估结果，确定奖励制度，包括年终奖、各类奖金、晋升等。
三、薪酬福利制度1.薪酬结构：明确公司的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等。
2.薪酬调整：规定薪酬调整的方式和标准，包括年度调整和个别调整。
3.福利制度：确定公司的福利项目和政策，包括社保、商业保险、假期制度等。
四、培训与发展制度1.培训需求评估：定期对员工进行培训需求的评估和分析。
2.培训计划制定：根据培训需求，制定培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
3.培训执行：组织培训活动的具体实施，包括培训内容、培训方式等。
4.发展规划：为员工提供发展规划，包括晋升机制、职业规划、岗位轮岗等。
五、员工关系管理制度1.用工制度：明确员工的用工关系，包括合同管理、解聘程序等。
2.劳动纪律：设定公司的劳动纪律，包括迟到早退、请假制度等。
3.员工权益保护：保障员工的权益，包括工资支付、休假权益、加班补偿等。
4.员工投诉处理：建立员工投诉处理机制，确保员工投诉得到妥善解决。
一、员工档案管理制度2.员工档案保存：明确员工档案的保管地点和保管期限。
3.员工档案使用：规定员工档案的使用规则和范围，包括调阅权限、档案修改等。
二、劳务派遣管理制度1.劳务外包标准：明确劳务外包的标准和条件，包括劳务派遣的用工形式和用工期限等。
人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，加强对员工的管理与服务，制定本制度。
第二条公司人力资源管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人力资源管理制度包括招聘、薪酬、绩效考核、培训、福利、劳动关系等方面，具体内容由公司总经理办公会议讨论通过。
第四条公司人力资源管理制度必须与国家法律法规相一致，不得违反国家法律法规。
第五条公司人力资源管理制度由人力资源部负责执行，人力资源部有权对公司员工进行培训与考核。
第六条公司员工有义务遵守公司人力资源管理制度，不得有违规行为，否则将受到相应处理。
第七条公司人力资源管理制度的具体实施细则由公司人力资源部门另行制定。
第二章招聘第八条公司招聘工作必须严格按照公司招聘规定进行，不得有人为作假、虚构招聘信息等违规行为。
第九条公司招聘工作由人力资源部门负责，招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
第十条公司招聘的岗位必须有明确的职责和要求，录用人员必须符合公司的相关要求。
第十一条公司录用人员必须签订劳动合同，合同内容包括薪酬、工作内容、工作时间等。
第十二条公司录用人员试用期为三个月，试用期内公司对员工表现进行评估，合格者正式转正，不合格者解除劳动合同。
第十三条公司提供给员工的福利待遇必须符合国家相关规定，包括社会保险、健康检查、节假日福利等。
第十四条公司对新员工进行入职培训，帮助员工更好地适应公司工作环境，熟悉公司规章制度。
第三章薪酬管理第十五条公司薪酬标准必须公平、合理，符合员工工作表现与岗位要求。
第十六条公司薪酬制度包括基础工资、绩效奖金、年终奖金等，具体标准由公司总经理办公会议确定。
第十七条公司薪酬发放按月进行，发放时间为每月底，薪酬以电汇形式发放至员工工资卡。
第十八条公司薪酬调整必须经过公司人力资源部门审核，并经公司总经理批准后执行。
第十九条公司对员工的薪酬保密，员工不得私自泄露自己或其他员工的薪酬信息。
人力资源开辟与管理制度.doc人力资源开辟与管理制度一、引言人力资源开辟与管理制度旨在规范和完善企业的人力资源管理，促进员工的发展和公司的持续发展。
本制度为企业所有员工提供了明确的工作规范和指导，从招聘入职到员工离职，全方位管理和发展员工，使其能够更好地适应企业的需要。
二、招聘与入职流程1. 招聘需求确定：由各部门提出招聘需求，经过审批后，由人力资源部制定招聘计划。
2. 岗位发布和筛选：将招聘信息发布到合适的渠道，采集简历并筛选符合条件的候选人。
3. 面试和选拔：对候选人进行面试和选拔，以确定最合适的人选。
4. 入职准备：对通过面试的候选人进行录用程序和背景调查，并安排入职前培训和准备工作。
5. 入职办理：新员工进行入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社保和福利等。
三、员工培训与发展1. 培训需求调查：定期对员工进行培训需求调查，根据需求开展相应课程。
2. 培训计划制定：依据培训需求调查结果，制定年度培训计划，明确培训目标和内容。
3. 培训实施：组织培训师开展培训，包括新员工入职培训、技能培训、管理培训等。
4. 培训效果评估：对培训进行效果评估，根据评估结果调整培训计划和方法。
四、员工绩效管理1. 绩效目标设定：根据公司战略目标和岗位要求，为员工制定绩效目标和指标。
2. 绩效评估：定期对员工绩效进行评估，采取多种评估方法，如360度评估、绩效面谈等。
3. 绩效反馈和奖励：根据绩效评估结果，及时赋予员工反馈和奖励，激励员工积极进取。
4. 绩效改进计划：根据绩效评估结果，制定绩效改进计划，员工提高工作能力和水平。
五、员工福利与离职管理1. 员工福利政策：制定员工福利政策，包括薪酬福利、员工关怀等方面的规定。
2. 离职办理：员工离职时，进行离职手续办理，包括工资结算、劳动合同解除等。
3. 离职面谈与反馈：对离职员工进行面谈，了解原因和意见，为离职员工提供发展建议。
六、附件本所涉及附件如下：1. 招聘申请表格2. 培训需求调查表3. 绩效评估表4. 离职手续办理表七、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 劳动合同：劳动关系的基本法律文件，规定雇佣关系的权益和义务。
（人力资源管理）2020年某公司人力资源管理制度汇编（人力资源管理）2020年某公司人力资源管理制度汇编公司人力资源管理制度汇编第一部分人力资源管理制度及流程目录第一章手册的目的.......................................................................... (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (15)第六章员工内部调动工作流程 (17)第七章员工离职 (20)第八章劳动合同 (22)第九章薪资制度 (25)第十章考勤管理 (27)第十一章员工福利 (31)第十二章绩效管理 (33)第十三章奖励制度 (35)第十四章违纪处分 (36)第十五章培训和发展 (39)第十六章职业生涯发展 (42)第十七章人事档案管理 (45)第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工和企业共同成长。
2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订且实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责：1、制度建设和管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限和工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
(完整版)人力资源管理制度汇编-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN人 力 资 源 管 理人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：行政人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人事部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三章人员需求第六条在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
人力资源开发与管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司人力资源开发与管理工作，充分开发聘用高素质专业人才，调动公司员工的积极性和创造性，使人力资源开发管理规范化、制度化，根据《公司章程》、《劳动法》的有关规定，结合公司建立现代企业制度的管理要求，制定本制度。
第二条公司实行全员劳动合同制和中、高级管理人员聘用制的人力资源管理制度。
第三条按照“择优聘用、能职相适、责权利相结合”的人力资源管理原则，实行“竞聘上岗、优胜劣汰、按绩计酬、全员责任风险终身追究”的激励机制和淘汰机制。
第二章管理部门及管理职责第四条综合部是公司人力资源管理的职能部门。
负责公司人力资源的开发、培训、聘用、解聘；根据公司工作需求，制定职能部门的构架设置、人员编制、岗位职责、员工考核、奖惩、晋升等方案报董事会批准后负责组织实施。
第三章员工聘用第五条员工聘用。
公司员工实行全员劳动合同制。
根据工作需要，本着精简、高效的原则，先定岗位、定职责，再按照设置的岗位，采取面向社会公开招聘及内部员工竞争上岗的方式聘用能胜任岗位职责的员工。
第六条聘用员工必备条件：（一）具备良好的思想道德品质和职业道德素质，无违法违纪及丧失信用的不良记录；（二）具有大专以上学历及曾从事与应聘岗位相似工作五年以上从业经验；（三）具备与应聘岗位相适应的语言表达能力、文字写作能力、社交能力、协调能力、分析判断能力及处理疑难问题的应变能力，思维逻辑性强，具有良好的时间观念及纪律观念，有较强的开拓创新意识和团队意识。
第七条面向社会聘用员工程序：（一）应聘人员填写求职表，提交个人身份证原件及复印件、学历、任职资格证书原件及复印件，最后任职单位离职证明，指定医院体检表；（二）公司对应聘人员的学历、资质、人事档案进行核实、初选；对曾有就职经历的应聘人员，应对原就职情况进行调查，有不良记录的，一律不得参加笔试；（三）专业知识测试。
综合部根据招聘职位必备的专业知识要求，组织对应聘人员进行专业知识及综合业务知识测试，测试成绩作为初选入围的主要依据；（四）面试。
人力资源管理制度汇编人力资源管理是企业发展的重要一环，一个完善的人力资源管理制度是企业健康发展的保证。
下面是一个人力资源管理制度的汇编，包括了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各方面的内容。
一、招聘制度：1. 岗位需求的确定：人力资源部门根据各部门的岗位需求，制定岗位招聘计划。
2. 招聘渠道的选择：通过内部推荐、招聘网站、招聘会等多种渠道进行招聘。
3. 面试和选拔：进行面试和笔试，选拔适合的候选人。
二、培训制度：1. 培训需求的分析：通过岗位分析和员工需求调查，确定培训需求。
2. 培训计划的制定：人力资源部门根据培训需求，制定详细的培训计划。
3. 培训方式和形式的选择：包括内部培训、外部培训、在线培训等各种形式。
4. 培训效果评估：培训结束后进行反馈和评估，了解培训效果。
三、绩效管理制度：1. 目标设定：根据公司战略目标，确定部门和个人的工作目标。
2. 绩效评估：通过定期的评估和考核，评估员工的工作绩效。
3. 绩效奖励和激励：根据员工绩效，给予相应的奖励和激励措施。
四、薪酬福利制度：1. 薪酬政策：制定透明公正的薪酬政策，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2. 福利制度：提供员工的健康保险、带薪假期、员工活动等多种福利。
3. 薪酬调整：根据员工绩效和市场行情，进行薪酬调整。
五、员工关系管理制度：1. 员工沟通渠道：建立畅通的员工沟通渠道，包括员工意见箱、员工代表会等。
2. 冲突解决机制：建立合理有效的冲突解决机制，解决员工之间的纠纷和矛盾。
六、员工离职管理制度：1. 辞退程序和条件：制定员工辞退的程序和条件，保证合法权益。
2. 离职手续：规定员工离职的手续，包括交接工作、办理离职手续等。
以上是一个人力资源管理制度的汇编，通过建立以上制度，可以保证企业的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各方面的正常运转，对于企业的发展和员工的成长都有重要的意义。
同时，制度的完善和执行也需要不断的修订和改进，以适应不断变化的市场和员工需求。
(人力资源管理)2020年人力资源制度2020年，是一个具有重大意义的年份，全球范围内都经历了前所未有的挑战和变革。
而在这个充满变数的时期，人力资源管理在各个组织中扮演着至关重要的角色。
本文将就2020年的人力资源制度进行分析和探讨，旨在总结经验和提出建议，为未来的发展提供参考。
首先，2020年的人力资源制度在应对疫情挑战方面起到了至关重要的作用。
新冠病毒的爆发打乱了全球的经济和社会秩序，许多组织面临着员工离职、技能短缺和用工不稳定的问题。
在这样的情况下，人力资源管理部门需要快速反应，制定灵活的政策和措施，以应对员工离职潮、远程办公、复工复产等问题。
通过积极的人力资源策略，组织可以更好地适应这一时期的变化，并确保员工的工作和生活安全。
其次，2020年的人力资源制度在员工培训和发展方面做出了重要贡献。
在这一年里，许多组织面临着业务模式的转型和技术的更新，而这也对员工的能力和技能提出了更高的要求。
人力资源管理部门需要根据组织的战略目标和员工的需求，制定培训计划和发展路径，以帮助员工适应新的工作要求，并提高组织整体的竞争力。
2020年的人力资源制度需要更加注重培训和发展的个性化和定制化，为员工提供更多元化的学习机会和发展路径，以满足不同员工的需求和潜力。
再次，2020年的人力资源制度在员工福利和关怀方面扮演了重要的角色。
面对疫情带来的种种压力和不确定性，员工的身心健康变得更加关键。
人力资源管理部门需要制定相应的政策和措施，关注员工的心理健康和工作满意度，提供必要的支持和资源。
在这一年里，组织应积极关注员工的健康管理，提供健康咨询和心理辅导等服务，以确保员工能够在压力下保持良好的工作状态。
最后，2020年的人力资源制度在沟通和合作方面面临了许多挑战和机遇。
由于远程办公的普及和技术的支持，人力资源管理部门需要适应新的工作模式和沟通方式。
同时，面对组织内部和外部的变化，沟通和合作也变得更加重要。
通过有效的沟通和合作机制，组织可以更好地将员工和管理层之间的信息传递和理解，促进员工的参与和团队的凝聚力。
人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和满意度，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司的人力资源管理工作应当遵循公平、公正、公开、激励的原则，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第四条公司应当建立和完善员工的招聘、培训、激励、考核、奖惩、福利、职业发展等方面的管理制度，确保员工的权益和公司的长期发展。
第五条公司应当建立健全的人事档案管理制度，保证员工的个人信息和工作记录的安全和保密。
第六条公司应当建立健全的员工沟通机制，及时了解员工的意见和需求，促进企业与员工之间的和谐关系。
第七条公司应当注重员工的职业发展，为员工提供良好的职业晋升机会和培训机会，激励员工积极进取，提高自身素质。
第八条公司应当重视员工的福利和生活品质，为员工提供良好的薪酬福利和工作环境，提高员工的工作满意度。
第二章招聘和入职管理第一条公司应当根据企业发展的需求，制定合理的招聘计划，招聘程序公开、公平、公正，吸引优秀人才加盟公司。
第二条公司应当设立招聘专岗，负责招聘工作的组织和实施，确保招聘程序的顺利进行。
第三条公司招聘应当根据职位的要求，对候选人进行面试、考核、背景调查等流程，保证选聘的员工符合职位的要求。
第四条公司应当为新员工提供全面的入职培训，包括公司的基本情况、企业文化、组织架构、工作流程、岗位职责等内容。
第五条新员工入职后，应当经过试用期，根据员工的表现，公司可以决定是否转正。
第三章员工培训和发展第一条公司应当建立完善的员工培训计划，根据员工的职业发展需求和公司的发展需求，制定相应的培训方案。
第二条公司应当提供各类培训资源，包括内部培训、外部培训、专业培训等，帮助员工提升自身的技能和知识。
第三条公司应当建立健全的员工晋升机制，通过岗位轮岗、晋升考核等方式，激励员工积极进取，提高自身素质。
第四条公司应当重视员工的职业发展规划，为员工提供良好的职业晋升机会和发展空间。
人力资源开发与管理制度(可编辑)精选资料人力资源开发与管理制度第章总则第一条为使本公司员工的管理有章可循依据制度约束人、激励人最大限度地调动职工的积极性创建企业一流团队增强企业的核心竞争力特制定本制度。
第二条本制度依据昆百大集团公司法人治理结构和国家有关劳动法规制定。
第三条本制度所称员工系指与本公司建立劳动合同关系的全体员工。
第四条本公司各级员工均应遵守本制度中的各项规定。
第章人力资源部职能与岗位设置第节人力资源部的职能第五条人力资源规划根据公司经营发展计划对人力资源的现状与需求进行分析评估预测公司人力资源需求并进行积极稳妥的人力资源规划。
第六条岗位设计与评估根据公司的业务流程进行岗位设计并对所设计的岗位进行素质要求、业务要求、技能要求、质量要求及工作量测定等必要的岗位评估合理地设置工作岗位确保公司所设置的每一个工作岗位都能为公司获利（经营）提供直接服务。
第七条考核与上岗根据岗位评估设置工作岗位制定科学有效的量化考核指标体系依据考核指标全面实施员工的动态管理奖勤罚懒优胜劣汰。
通过考核决定员工岗位的变动和职位的升降。
第八条薪酬制度与工资管理根据岗位要求和企业的经营状况并结合行业和地区水平设计内部具有公平性外部具有竞争性的薪酬制度并及时作好工资的统计、分析工作合理地控制人工成本。
第九条人员的招聘（与辞退）根据岗位设置采取公开招聘与企业内部竞聘相结合的方式竞争上岗促进公司人力资源的合理流动。
第十条培训与开发根据公司业务发展要求及各类员工的现状制定培训计划并组织实施提升员工的业务素质和文化水平开发员工潜能。
第十一条保险与福利贯彻执行国家和省市政府规定的社会保障制度建立与企业经营发展相适应的福利制度增强企业员工的凝聚力和战斗力。
第节人力资源部岗位设置第十三条岗位设置第十四条岗位设置描述公司人力资源部设经理名考核主管名考核文员名培训主管名培训文员人招聘主管人薪酬福利主管人医保专管员人人事主管人内退专管员名共人。
人力资源开发与管理制度人力资源开发与管理制度一、引言人力资源开发与管理制度是公司为了建立健全人力资源管理体系，提高员工素养和工作效能而制定的一系列规章制度。
本制度旨在统一管理、优化资源配置、提高组织效益，同时也为员工提供公正、公平的待遇和发展机会。
二、组织架构及职责1. 人力资源部门的设立和职责分工1.1 人力资源部门的组成和职能1.2 人力资源各个职位的职责和权利2. 岗位职责和要求2.1 各岗位职责的详细说明2.2 岗位要求的设置和评估标准三、人员招聘与录用1. 招聘需求分析1.1 招聘岗位的需求分析和计划1.2 对招聘需求进行预算和审核2. 招聘渠道和方法2.1 内部招聘和外部招聘渠道的选择和使用2.2 招聘方法和流程的设计与执行3. 简历筛选与面试3.1 简历筛选和候选人的初步评估3.2 面试环节的设计和面试官的培训4. 入职程序和背景调查4.1 入职前的准备和流程安排4.2 背景调查的程序和注意事项四、员工培训与发展1. 培训需求分析1.1 员工培训需求的收集和分析1.2 培训计划的编制和执行2. 培训方式和内容2.1 培训方式的选择和培训工具的运用2.2 培训内容的设计和实施3. 培训效果评估3.1 培训效果评估的方法和指标体系3.2 培训效果评估结果的反馈和改进4. 员工发展规划4.1 员工发展的重要性和目标4.2 员工发展规划的制定和落实五、员工考核与激励1. 考核制度设计1.1 考核指标的确定和权重分配1.2 考核周期和流程的规定2. 考核方法和评价2.1 考核方法的选择和使用2.2 考核结果的评价和反馈3. 激励措施和奖惩机制3.1 奖励制度的建立和激励措施的设计3.2 处罚制度的制定和执行六、薪酬福利管理1. 薪酬管理制度1.1 薪酬管理的目标和原则1.2 薪酬结构设计和调整2. 福利待遇管理2.1 员工福利待遇的确定和分配2.2 福利政策的完善和执行3. 绩效与薪酬挂钩3.1 绩效评估结果与薪酬关联3.2 薪酬调整和晋升的相关规定附件：1. 人力资源部门组织结构图2. 招聘申请表格3. 培训需求调查问卷法律名词及注释：1. 劳动合同法：对劳动合同的签订、解除和终止等进行规定。
人力资源开发管理制度第一章总则第一条为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为四通集团高科技股份有限公司（以下简称公司）的快速发展和高效运作提供人力资源平台，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。
第二条公司内各部门和子公司应当按照本制度进行人力资源的开发和管理，所有员工应当享有制度中规定的权利，履行制度中规定的义务。
第三条公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开”的基本工作方法。
第四条公司人力资源管理应当遵循“任才唯贤，举贤不避亲”的基本管理原则。
第五条公司人力资源开发与管理的职能部门是公司人力资源部，人力资源部的主要职责是人力资源的引进和开发、用工管理、人事评估和调整、工资和福利的分配等。
第六条人力资源管理是全体管理者的职责，各部门的管理者有责任记录、指导、支持、激励以及合理评价下属员工的工作，负有帮助下属成长的责任。
下属员工才干的发挥以及优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁以及人事待遇的重要因素。
第七条公司人力资源开发与管理工作必须体现国家“人事、用工、分配”三项制度的改革精神。
在人事和用工上必须做到“干部能上能下、员工能进能出”，在分配上必须做到“以按劳分配为主体，多种分配方式并存和效率优先、兼顾公平、可持续发展”。
第二章用工管理第八条用工管理是指公司对员工的引进、使用和解除劳动合同的一系列制度、规定。
第九条公司所有员工的引进必须经过人力资源部，任何部门或子公司均不得擅自招收员工。
第十条公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部组织签订：（一）公司应当与员工订立书面劳动合同，确定双方的权利和义务，经劳动主管部门鉴证后生效。
（二）初次签订期限为一年，合同期满后，根据公司需要和员工工作成绩，双方协商是否续签。
（三）连续在公司工作五年的员工，可以一次续签二年的劳动合同。
第十一条公司员工的引进实行公开招聘和个别调进相结合。
人力资源开发管理制度一、引言人力资源开发是指通过培训、绩效管理等手段，提高组织内员工的综合素质和能力，以促进组织的发展和员工的个人成长。
为了有效管理人力资源开发，制定和落实一套完善的人力资源开发管理制度是至关重要的。
二、培训需求分析1.岗位需求分析对不同岗位所需的技能、知识和能力进行详细调研和分析，确定不同岗位的培训需求。
2.个人发展需求分析通过员工自评、上级评价和绩效考核等方式，了解员工的个人发展需求和潜在能力。
三、培训计划制定与执行1.培训计划制定根据岗位需求和个人发展需求分析的结果，制定全面的培训计划，包括培训目标、培训内容、培训形式和培训时间等。
2.培训资源选择选择合适的培训资源，如内部讲师、外部培训机构以及在线培训平台等，确保培训资源的专业性和适应性。
3.培训执行和跟踪组织和安排培训活动的具体实施，包括培训课程安排、培训资料准备、培训场所安排等，并进行培训效果的跟踪与评估。
四、绩效管理与激励机制1.绩效考核制度建立科学的绩效考核制度，通过设定明确的目标、制定合理的考核标准和采用客观的评估方法，对员工的绩效进行评估和反馈。
2.激励机制制定激励政策和制度，包括薪酬激励、晋升机制和奖励机制等，以激励员工积极参与培训和提高绩效。
五、知识管理与学习型组织建设1.知识管理建立知识管理系统，包括知识的收集、分类和共享等，促进组织内部知识的流动和转化，提高组织的学习能力和创新能力。
2.学习型组织建设培养学习型组织文化，倡导员工的学习与创新，鼓励员工不断学习、成长和提升。
六、评估与改进定期进行人力资源开发管理制度的评估和改进，包括培训效果评估、绩效管理评估和激励机制评估等，及时发现问题并加以解决，提高管理制度的有效性和可持续性。
结论人力资源开发管理制度是组织管理的重要组成部分，通过合理制定和有效执行该制度，可以全面提升员工的素质和能力，促进组织的发展和进步。
需要各级管理者共同努力，严格执行该制度，不断完善和改进，以适应不断变化的市场环境和组织需求。
（人力资源开发）2020年人力资源开发与管理制度汇编人力资源开发与管理制度第一章总则第一条为使本公司员工的管理有章可循，依据制度约束人、激励人，最大限度地调动职工的积极性，创建企业一流团队，增强企业的核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度依据昆百大集团公司法人治理结构和国家有关劳动法规制定。
第三条本制度所称员工，系指与本公司建立劳动合同关系的全体员工。
第四条本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定。
第二章人力资源部职能与岗位设置第一节人力资源部的职能第五条人力资源规划根据公司经营发展计划，对人力资源的现状与需求进行分析评估，预测公司人力资源需求，并进行积极稳妥的人力资源规划。
第六条岗位设计与评估根据公司的业务流程进行岗位设计，并对所设计的岗位进行素质要求、业务要求、技能要求、质量要求及工作量测定等必要的岗位评估，合理地设置工作岗位，确保公司所设置的每一个工作岗位，都能为公司获利（经营）提供直接服务。
第七条考核与上岗根据岗位评估设置工作岗位，制定科学有效的量化考核指标体系，依据考核指标全面实施员工的动态管理，奖勤罚懒，优胜劣汰。
通过考核决定员工岗位的变动和职位的升降。
第八条薪酬制度与工资管理根据岗位要求和企业的经营状况，并结合行业和地区水平设计内部具有公平性，外部具有竞争性的薪酬制度，并及时作好工资的统计、分析工作，合理地控制人工成本。
第九条人员的招聘（与辞退）根据岗位设置，采取公开招聘与企业内部竞聘相结合的方式，竞争上岗，促进公司人力资源的合理流动。
第十条培训与开发根据公司业务发展要求及各类员工的现状，制定培训计划并组织实施，提升员工的业务素质和文化水平，开发员工潜能。
第十一条保险与福利贯彻执行国家和省市政府规定的社会保障制度，建立与企业经营发展相适应的福利制度，增强企业员工的凝聚力和战斗力。
第二节人力资源部岗位设置第十三条岗位设置第十四条岗位设置描述公司人力资源部设经理1名，考核主管1名，考核文员1名，培训主管1名，培训文员1人，招聘主管1人，薪酬福利主管1人，医保专管员1人，人事主管1人，内退专管员1名，共10人。
公司人力资源部在分管领导的直接领导下，在集团公司行政人力资源部的指导和监督下开展工作，为企业经营管理决策服务。
第三节人力资源部岗位职责第十五条人力资源部经理1、接受分管领导的工作安排与监督，并向其直接报告；2、制定公司人力资源发展计划；3、根据公司业务流程，设计岗位系列与评估体系；4、制定招聘与竞聘方案和制度草案；5、制定薪酬制度和绩效考核草案，经批准后组织实施；6、制定员工培训计划，经批准后组织实施；7、员工福利制度草案的制定、研究与实施；8、协调好本部们与其他部门的关系，对部门下级进行监督和考核；9、负责公司劳动纠纷的处理；10、作好总经理室安排的其他工作。
第十六条考核主管1、接受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告；2、组织各部门进行月度考核，指导和督促考核者对被考核者进行结果反馈；3、组织各部门进行年度考评工作；4、总结岗位设置、评估与工作量考核，并提出改进意见；5、协助人力资源部经理修改公司考核体系和制定考核标准；6、定期统计、汇总公司的考核情况，并提出改进意见报人力资源部理、公司领导查阅；7、提出本部门考核办法，报经理审批后实施。
第十七条考核文员1、协助考核主管工作，完成考核主管安排的各项工作；2、协助卖场建立员工的考核档案；3、各种考核档案、资料的保管和存档；4、对合同到期的员工进行是否续签的考核和资料的收集；5、协助考核主管进行员工的岗位测评；6、负责一线员工满意度的调研分析。
第十八条招聘主管1、接受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告；2、办理员工招聘、面试、入职等具体手续；3、办理新员工的人事代理及相关手续；4、办理员工的招用和工作调动手续；5、协助人力资源部经理制定年度人力资源规划；6、根据用人部门需求及时解决稀缺人才的引进工作；7、对新进公司员工的跟踪访谈工作；8、对见习期满的管理人员进行转正考核。
第十九条培训主管1、受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告；2、协助人力资源部经理拟订公司的培训计划；3、根据公司培训的要求，具体组织培训的实施；4、指导卖场对员工的培训；5、对公司的培训进行调查评估，并写出评估报告；6、收集各种培训信息和资料；7、对新员工进行入职培训；8、企业内部师资和外部师资资源的管理；9、推荐行业和部门必读书目，引导员工成长。
第二十条培训文员1、协助考核主管工作，完成考核主管安排的各项工作；2、协助卖场建立一线员工培训档案；3、建立公司的员工培训档案；4、负责培训资料的收集、整理和存档；5、对厂方代表的岗前培训和办理相关手续。
6、负责公司员工服务证的更换和制作。
第二十一条薪酬福利主管1、接受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告。
2、负责公司员工薪酬的发放工作；3、负责员工加班工资的发放工作；4、负责员工福利政策的制定及实施；5、协助部门经理制定和修改公司员工的薪酬体系；6、负责公司人工成本的核算；7、负责公司工资台帐的统计；8、负责社保费用的核定和缴纳。
第二十二条人事主管1、接受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告；2、负责公司人员结构报表的制定；3、负责公司员工进离店手续的办理；4、负责员工各种政策的咨询与解答；5、负责公司员工内部调动的办理；6、负责员工退休手续的办理；7、负责员工日常休息休假的管理；8、负责各种人事政策的收集和整理；9、负责公司员工奖惩管理。
第二十三条医保专管员：1、接受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告；2、负责公司员工住院的各种管理；3、负责医保卡的管理和更换工作；4、负责医保的核算的缴费工作；5、负责医疗保险的增减工作；6、负责重特病的申报工作；7、负责公司工伤的申报和费用审批工作；8、负责公司女职工的生育保险结算工作。
第二十四条内退文员1、接受人力资源部经理助理的工作安排和管理，并向其直接报告。
2、负责接收、收集本部门文件和资料，并移交公司档案管理部门保存。
3、负责公司员工人事档案管理，做好档案保存和补充，做好调阅、转移登记工作；4、负责员工各种证明的出具工作；5、负责内退员工的管理和召集工作；6、负责内退员工工资和各种费用的发放工作；7、负责考勤的统计和管理工作；8、负责内退员工的各种组织关系的转接管理；9、负责内退党员的党费收缴工作；第四节职务说明第二十五条职务说明书1、人力资源部经理职务说明书2、人力资源部培训主管职务说明书3、人力资源部考核主管职务说明书4、人力资源部薪酬福利主管职务说明书5、人力资源部人事主管职务说明书6、人力资源部招聘主管职务说明书第五节人力资源开发与管理业务流程第二十六条工作流程图第二十七条人力资源规划工作流程图第二十八条岗位设置工作流程图第二十九条员工招聘、竞聘上岗工作流程图第三十条薪酬制定工作流程图第三十一条考核评估工作流程图第三十二条员工培训工作流程图第三十三条福利政策制定工作流程图第六节工作流程第三十五条人力资源部经理主要工作流程1、制定人力资源发展计划工作流程第三十六条培训主管重要工作流程1、制定公司年度培训计划工作流程2、建立个人成长档案工作流程第三十七条考核主管主要工作流程：1、制定公司考核方案工作流程2、利润中心负责人考核工作流程3、销售中心负责人考核工作流程4、公司员工劳动合同管理工作流程第三十八条招聘主管主要工作流程1、公司招聘工作流程2、职能部门申请增员招聘工作流程第三十九条人事主管主要工作流程1、劳动合同解除工作流程2、员工请（销）假工作流程3、员工入职管理工作流程4、人力资源部印章管理工作流程5、人事档案管理工作流程6、员工工作变动档案管理工作流程第四十条薪酬福利主管主要工作流程1、薪金发放工作流程第四十一条人力资源部考核表月份：说明：本表结合职务说明书的各项工作考评结果为岗每月考核结果。
第三章人力资源规划第四十二条根据公司发展战略和经营发展计划，预测公司人力资源需求，并据此进行积极稳妥的人力资源规划。
第四十三条人力资源规划分为中长期规划、年度计划与半年调整计划。
1、中长期规划，主要根据公司战略对公司人力资源需求与培养进行3—5年的规划。
2、年度计划，是年度经营计划的一个重要组成部份，进入年度预算。
3、半年调整计划，是年度计划在执行过程中根据上半年情况进行调整计划。
第四十四条人力资源规划的内容：1、人力资源的需求预测。
2、人力资源现状调查与分析。
3、人力资源缺口分析。
4、资源问题分析。
5、引进计划。
6、安置分流计划。
7、培训计划。
8、人资源变动计划的成本预算。
第四十五条人力资源规划的方法1、明确经营计划。
2、设计与经营计划相匹配的人力资源需求表。
3、设计公司人力资源信息表。
4、设计专业人员人力资源调查评估表。
5、设计人力资源规划平衡表。
第四十六条人力资源规划的程序1、收集整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2、调查掌握企业现有的人力资源状况。
统计企业各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率等。
3、对企业人力资源需求与供给进行预测。
4、制定企业年度人力资源开发的总计划及业务计划。
人力资源业务计划包括人员补充计划、减员计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、薪酬计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等。
5、将企业年度人力资源计划在公司各用工部门之间进行讨论，广泛听取意见后修改定稿。
6、报总经理办公会研究。
7、并入年度预算经总经理批准。
8、对人力资源计划的执行过程进行监督、分析和评价，找出不足之处，并给予适当的调整，确保企业整体目标的实现。
第四章岗位序列第四十七条根据公司的业务流程进行岗位设计，并对所设计的岗位进行必要的岗位评估，只留必要岗位，裁减多余岗位。
第四十八条岗位划分本公司从业人员划分为利润中心负责人、销售中心负责人、管理类人员及文员。
（一）利润中心负责人的岗位设置包括公司的总经理室成员及采配中心负责人。
包括总经理、副总经理、采配中心经理。
（二）销售中心负责人的岗位设置主要为卖场经理（批发业务部经理）。
（三）管理类人员的岗位设置分级别确定，包括其他高管人员、各职能部室负责人、业务主管、专业技术人员。
包括业务主管、经理助理、经理和专业技术人员等。
（四）文员类的岗位设置包括特殊需求岗位人员、普通岗位人员、工勤人员、事务承办人员。
包括事务员、驾驶、文档、打字、秘书、出纳、外勤、内勤等人员。
第四十九条每一个职位均设置“职位说明书”，说明其主要工作职责内容。
第五十条岗位聘任程序1、公司组成由总经理室成员牵头，部份专业人士参与，总经理列席的岗位评聘委员会，通过竞聘人员提交的书面工作报告、进行面谈的方式，聘任部门经理，签订岗位聘任合同。
