用友实施主计划

目录目录 (I)第1章系统概述 (1)1.1系统简介 (1)1.2主要功能 (1)1.3名词解释 (2)1.4产品接口 (3)1.5操作流程 (4)第2章第3章应用准备 (6)业务应用 (7)3.1 MPS物料定义 (7)3.2需求预测 (7)3.2.1建立需求预测 (8)3.2.2预测展开 (8)3.2.3预测消抵 (8)3.3重复制造计划 (9)3.3.1计划供应与需求 (9)3.3.2重复计划期间 (9)3.3.3计划生产量 (10)3.3.4计划日产量 (10)3.3.5计划日期 (10)3.4 MPS计划验证 (10)3.5直接生产 (10)3.5.1前提条件 (11)3.5.2功能特性 (11)3.5.3直接生产子件入库 (12)第4章基本资料维护 (13)4.1 MPS计划参数维护 (13)第5章需求来源资料维护 (15)II 目录5.1产品预测订单输入 (15)5.2产品预测订单-展开式 (18)5.3产品预测订单整批处理 (20)5.4产品预测订单明细表 (21)5.5产品预测资料比较表 (22)5.6未关闭销售订单明细表 (23)第6章计划前稽核作业 (24)6.1累计提前天数推算 (24)6.2库存异常状况查询 (24)6.3仓库净算定义查询 (24)6.4订单异常状况查询 (24)第7章MPS计划作业 (26)7.1 MPS计划生成 (26)7.2 MPS计划维护 (30)7.3 MPS计划维护-展开式 (33)7.4 MPS计划整批删除 (35)7.5供需资料查询-订单 (35)7.6供需资料查询-物料 (37)7.7供需资料查询-汇总式 (40)7.8供需资料查询-需求分类 (41)7.9供需追溯资料查询 (44)7.10自动规划错误信息表 (44)第8章报表 (45)8.1建议计划量明细表 (45)8.2建议计划比较表 (46)8.3预测消抵明细表 (46)8.4供需追溯明细表 (47)8.5待处理订单明细表 (47)8.6供需资料表 (48)第1章系统概述1.1 1.2 系统简介主生产计划（MPS）用来定义关键物料的预期生产计划。

用友实施方法论考题及参考答案一、简述用友实施方法论的几个阶段，每个阶段的重点工作。

二、简述e-HR项目启动会之前，实施需要做好哪些方面的准备工作？三、简述e-HR项目中项目经理的主要职责和实施顾问的主要职责。

四、简述e-HR项目实施过程中，客户的需求发生变化时我们的处理步骤。

五、简述项目周例会沟通的主要内容和其对项目实施的好处。

六、根据内部支持体系，简单介绍e-HR系统上线运行后，最终用户遇到问题后处理问题的流程。

七、某房地产项目年初开始实施，双方历经半年的建设，目前处在全面上线阶段，其中组织、人事、变动、薪酬等模块上线运行较好，客户满意度较高，但就在此阶段项目薪酬关键用户发生内部调动，导致关键用户缺角，你作为项目经理如何去处理该问题？八、某多元化跨行业企业2009年营业额200亿，去年底上马了e-HR项目，前期项目实施非常成功，全面达到项目预期目标，项目在两个月前完成实施进入维护阶段，在项目维护过程中，客户出现两个新的项目需求，求助于当时的项目经理，由于当地单位没有专职的e-HR线维护部门，如果你是该项目的项目经理，你该如何处理这个难题？九、某e-HR项目在实施启动会前制定了实施主计划，但是由于执行过程中的种种情况，导致实际的时间推进状况较主计划越来越远，你作为项目经理，请结合这个项目的情况，谈谈项目主计划的重要性，并谈谈你后续如何来扭转这种局面？十、某e-HR项目在实施前期制定过实施主计划，但是由于执行过程中没有按照主计划推进，目前项目实施的主要工作已经完成，整体上线3个多月，但客户方迟迟不肯进行项目验收的工作，你作为项目经理，如何推动该项目的验收？参考答案：一、简述用友实施方法论的几个阶段，每个阶段的重点工作。

1、实施准备：项目内部交接、建立实施组织、制定实施策略、制定实施主计划、制定质量和风险策略、项目启动会2、蓝图设计：……3、系统建设：……4、上线切换：……5、持续支持：……二、简述e-HR项目启动会之前，实施需要做好哪些方面的准备工作？1、项目内部交接、2、建立实施组织、3、制定实施策略、4、制定实施主计划、5、制定质量和风险策略、（6、项目启动会）三、简述e-HR项目中项目经理的主要职责和实施顾问的主要职责。

专家/行业方案经理项目经理高级顾问实施顾问技术顾问报价项目经理/高级顾问实施顾问/技术顾问(RMB)项项目准备实施与销售、售前进行项目交接0.52500目规划1.507500系系统安装安装调试产品/系统管理培训1是3000统1、制定培训计划/产品培训式调研2.5是75001.1人事、薪资模块0.51.2 福利、人事合同模块0.251.3 计件模块0.51.4 考勤0.51.5 培训、招聘、自助0.251.6 绩效0.52、需求和产品匹配分析、需求分析报告0.5建基础档案准备准备系统相关的基础档案及相关编码规则0.5是1500设1、方案初稿/方案测试/确定最终方案129是920001.1人事模块51.2薪资模块51.3考勤模块51.4人事合同11.5保险福利11.6计件工资31.7培训管理11.8招聘管理11.9绩效管理61.10自助1小计业务需求调研项目启动准备及召开项目启动会0.5是2500是否收费客户拜访企业整体调研/确定主计划0.5是2500二次开发：无任何二次开发、接口，若有开发，参照开发需求另行报价。

解决方案用友U8-HR 标准实施人天详细计划适用产品范围：人事、薪资、福利、人事合同、计件、考勤、培训、绩效、招聘、自助实施单位（账套、站点数）：含账套1个，集中一次2个月内实施完毕，若增加账套，实施报价在原有基础上追加30%；总站点数在20站点以内。

每增加10个站点，实施报价在原有基础上追加10%前提条件：客户比较合作，高层支持，人员到位。

其他：深化模块追加实施人天报价按对应的人天报价计算费用,如果只有深化模块,应适量加上公共部分实施人天。

阶段活动任务标准模块及公共部分实施人天1.11各类人事报表1.11.1 花名册 20张/人天1.11.2 动态报表 2张/人天1.11.3 卡片 2张/人天1.11.4 固定统计表 1张/人天1.11.5 综合分析 15张/人天按实际需求评估人天数量133.5104,000人员准备1、岗位职责划分；2、产品结合方案培训2是6000系统准备系统启用、参数设置/权限设置0.5是1500数据准备基础数据准备1是30000 3.510500系统运行系统运行2是6000项目总结项目总结0.5是2500持续支持项目交接，后续维护支持0.5是25001211,0003.53942.5133,000U8HR标准模块实施费用总计交付模式说明：指在用友实施方法论5.0指导下，遵循用友项目管理规范，按照客户信息化成熟度状薪资、福利、合同等应用范围的项目，执行标准的实施线路和实施策略，确保企业ERP实施快成功应用。

用友软件上线计划及方案清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，指尖跳动着，大脑开始飞速运转。

经过十年的磨砺，我已经对方案写作驾轻就熟。

今天，就让我以“用友软件上线计划及方案”为主题，为大家展示一下我的思考过程。

一、项目背景用友软件作为我国企业管理软件的领军企业，其产品覆盖了企业管理的方方面面。

为了满足客户日益增长的需求，提高企业竞争力，用友公司决定推出一款全新的企业管理软件。

这款软件集成了财务管理、人力资源、供应链管理等多个模块，旨在帮助企业实现信息化管理，提高工作效率。

二、上线目标1.确保软件系统稳定、安全、可靠，满足企业级应用需求。

2.提高企业内部管理水平，降低管理成本。

3.提升客户满意度，增强市场竞争力。

4.为企业未来发展奠定基础。

三、上线计划1.项目筹备阶段（1）成立项目组，明确各成员职责。

（2）与用友公司沟通，了解软件功能和特点。

（3）调研企业需求，确定上线模块。

（4）制定上线计划，明确时间节点。

2.系统部署阶段（1）搭建服务器，配置网络环境。

（2）安装软件，进行系统配置。

（3）数据迁移，确保数据准确性。

（4）系统测试，确保稳定运行。

3.培训与推广阶段（1）制定培训计划，组织员工培训。

（2）编写操作手册，方便员工查阅。

（3）开展内部宣传，提高员工认识度。

（4）实施激励机制，鼓励员工使用软件。

4.运维与优化阶段（1）建立运维团队，负责软件维护。

（2）定期进行系统升级，优化功能。

（3）收集用户反馈，持续改进软件。

（4）开展数据分析，为企业决策提供依据。

四、上线方案1.技术保障（1）采用成熟的技术框架，确保系统稳定性。

（2）实施严格的代码审查和测试流程，提高软件质量。

（3）搭建灾备系统，确保数据安全。

（4）采用加密技术，保护用户隐私。

2.数据迁移（1）制定详细的数据迁移方案，确保数据完整性。

（2）开展数据清洗，提高数据准确性。

（3）实施数据备份，防止数据丢失。

（4）与用友公司技术团队密切配合，确保迁移顺利进行。