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轨道施工监理年底总结报告_监理项目工作总结报告一、项目概况本年度，我公司共承担了多个轨道施工项目的监理工作，涉及地铁、轻轨等多个领域。
在各个项目中，我公司秉承着“严格把控、优质服务”的工作宗旨，全程监理施工过程，确保项目顺利进行。
二、工作总结1. 把控施工质量在施工过程中，我们严格按照相关标准和规范进行监理，对工程质量进行全面检查和把控。
及时发现并处理工程质量问题，确保施工质量达到标准要求。
2. 安全监理安全是施工工作的首要任务，我们对施工现场的安全管理进行全面监督，严格要求承包商落实安全责任制，制定安全措施，并确保施工现场安全生产。
3. 进度控制我们密切关注项目施工进度，对承包商的进度计划进行全面审核和监督，确保施工进度符合合同要求，并及时发现并解决施工进度延误的问题。
4. 成本控制我们积极参与项目的成本管理工作，对承包商的成本开支进行全面监督和审查，确保项目的成本控制在合理范围内，避免不必要的开支。
5. 合同管理我们严格依照项目合同要求进行管理，确保项目按合同规定完成，并解决和处理合同中的争议和问题。
6. 综合协调在项目实施过程中，我们积极与业主、设计单位、承包商等各方进行沟通，及时协调解决工程问题，确保项目进展顺利。
三、工作亮点我们针对每个项目的特点，制定了相应的监理方案和施工标准，全程跟踪监理，对施工过程进行严格把控，有效预防了施工质量问题，确保了施工质量。
我们加强了对施工现场的安全监理，通过严格管理和督促，有效提高了施工现场的安全生产水平，得到了业主和承包商的一致好评。
5. 综合协调取得较好成绩四、存在问题和不足1. 在一些项目中，我们发现了一些承包商未按要求履行责任、违反合同规定的情况，需要加强对承包商的监督和管理。
2. 我们在一些项目的合同管理过程中，存在了一些合同争议和问题，需要加强合同管理工作，规范合同执行。
五、工作展望和计划1. 继续严格把控施工质量，提高监理水平和质量控制效果。
地铁安装监理个人年终总结一、引言作为地铁安装监理人员，回顾过去一年的工作，我深感责任重大。
通过对每个项目的全程监管和质量控制，确保了地铁施工过程的安全和顺利进行。
本文将对我个人在过去一年中所承担的职责和取得的成绩进行总结和反思。
二、专业能力提升我注重学习和实践，不断提升自己的专业能力，以胜任日益复杂的地铁安装监理工作。
在过去一年中，我参加了多项培训和研讨会，提高了在地铁安装方面的理论知识和实践技能。
通过不断学习，我能够准确评估材料和设备的质量，并提供有针对性的建议，从而在工程过程中及时解决问题，保证施工质量。
三、项目管理作为地铁安装监理，我具备较强的项目管理能力。
2019年度，我负责监督了多个地铁安装项目，并与工程方、设计方等各相关方密切配合，确保项目按时交付。
我参与了每个项目的施工计划制定、合同管理、现场巡视等工作，对材料的选择和使用提出了专业意见，起到了积极的促进作用。
四、质量控制地铁安装监理的核心任务之一就是质量控制。
针对每个项目，我制定了全面的质量控制计划，并定期进行检查和验收。
我与工程方共同制定了质量标准，并对施工过程中的安全隐患进行及时纠正。
通过严格的质量控制措施，提高了地铁安装工程的质量水平，为乘客提供了更加安全可靠的服务。
五、沟通与合作作为监理人员，与各个相关方的沟通与合作至关重要。
通过与设计师、工程方以及施工人员的充分沟通，我解决了许多问题，并及时调整了施工进度。
在处理纠纷和协调冲突中，我能够保持客观公正的立场，协调各方利益，取得了良好的效果。
六、总结与展望通过过去一年的工作，我意识到地铁安装监理的重要性和挑战性。
我将继续钻研专业知识，提高自己的技术水平，全力以赴完成好每一个项目。
在未来的工作中，我将更加注重团队合作，与相关方建立更加紧密的沟通与协作关系，为地铁安装工程的顺利进行贡献自己的力量。
七、致谢最后，我要向关心和支持我的领导和同事们表示诚挚的感谢。
同时，也向工程方、设计方等合作伙伴表达感谢之意。
地铁监理年终总结(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--地铁监理年终总结地铁监理年终总结地铁监理年终总结1一．本年工作情况我自从年初来到五南区间担任监理，努力学习业务和了解工地情况，先后泰山路站围护桩施工、芝泉路站和五南区间的施工监管工作。
目前五南区间已完成开挖支护50%，这三个项目均为逢查必检的工点，因此在平时的施工当中尽职尽责，严把质量关，在平时的检查当中经受住了考验，较好地完成了本职工作及上级领导安排的各项工作。
每天对所管工地巡视检查，科学监理，认真履行自己的岗位职责。
在总监理工程师的指导下开展现场监理工作；定期对承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况进行检查，并做好检查记录；按设计图及有关标准，对承包单位的施工工艺过程和施工工序进行检查和记录，对加工制作和工序施工质量检查结果进行记录；及时对工程建设过程中的关键部位和关键工序的施工质量实施的全过程现场跟班监督，发现问题及时指出，填写巡查记录和监理通知单；在日常的监理工作中如实做好监理日记和有关的监理记录。
二．上半年工作中出现的问题一年的工作中总有些磕磕绊绊，在现场施工当中难免遇见与施工队拌嘴以及施工单位违背图纸及施工规范施工的现象。
在监理工作过程中依据建设工程委托监理合同、建设工程施工合同、设计图纸、国家规范、及相关法律法规对各工点实施监理。
在巡检过程中发现许多施工中存在的问题，但是在总监理工程师的领导下，这些问题都得到了落实及整改。
三．本年工作的经验总结1.作为一个监理，首先要学习和落实上级领导文件指示精神；掌握新规范、熟悉施工图纸，加强自身业务知识。
2.严格遵守公司内规定，遵纪守法。
3.工作中尽自己努力严格按照设计和规范及验收标准进行检查验收，保证了工程质量、安全和文明施工让业主满意。
四．下半年的工作计划在下半年的监理工作过程中，由于即将进入风险源管控去（家乐福地下通道），我将严格按照施工专项方案加强管理，确保暗挖工程安全顺利按期完成，必须严格控制仰拱距掌子面距离，台阶法施工开挖长度，仰拱施工开挖长度，初期支护设计要求。
监理总工办（工程部）2013年工作总结、2014年工作计划一、2013年工作总结在已经过去的2013年工作中，监理总工办（工程部）能够坚持党的方针政策，坚持以科学发展观为指导，为公司经济建设作出了显著的成绩；在公司改革发展、开拓创新、合理化建议和组织建设中也作出了应有的贡献；在安全生产、科技进步和优质服务方面具有良好的意识；在精神文明建设活动中同样取得了较好的成果。
现将2013年所做的各项主要工作简述如下：㈠、任务完成情况1、按照部门职责及南京市建委【2010】1号文的规定，对各在监项目进行动态检查，提出现场存在的问题，并跟踪整改情况。
2、对监理项目的质量、安全、进度控制情况及监理费的回收、现场大事、监理机构急需解决的事宜进行跟踪，并对各监理项目的月报表进行审核。
重点关注各项目月报表节点工期、安全质量的控制、监理费是否依据合同按时回收及公司在外信誉情况等，形成监理公司总月报，分析三控二管一协调及安全监督管理的执行情况，及时为管理层提供数据资料；3、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态，保证公司工作所依据法规及相关标准合规、有效并及时更新台帐，能够切实为各监理项目提供各类技术资料模板及其它所需的服务；4、对监理机构的资料进行审核，特别是对技术资料需加盖公章的资料用印进行严格把关；5、认真管理监理工程照片等电子档案，及时收集交、竣工凭证，并扫描存档；对新监工程的情况适时跟踪，对监理规划实行备案管理；6、工程部档案员对项目监理资料的编制及归档进行督促及指导，确保项目监理资料归档的质量；7、对监理公司网站及交流平台进行日常管理，（发布最新资讯信息；与监理机构人员进行沟通；提供技术资料；配合相关部门发布信息等等），主动为现场提供所需的技术资料及其它能够提供的帮助；8、在完成部门内务工作同时，对现场提供各项优质服务（本部门的内勤工作；发放监理日志、安全用品；为监理机构或现场监理人员办理所需事务，以免来回奔波影响工作。
地铁监理工作总结报告近年来，随着城市化进程的加速和人口数量的增加，地铁成为了城市交通中不可或缺的一部分。
地铁的安全运行对城市交通的顺畅和人民生活的便利起着至关重要的作用。
而地铁监理工作则是保障地铁安全运行的重要一环。
在过去的一年中，我们地铁监理工作团队在各方面取得了一定的成绩，也发现了一些问题和不足。
首先，我们在地铁设备和设施的监督管理方面取得了一定的成绩。
我们加强了对地铁车辆、信号系统、轨道等设备设施的定期检查和维护工作，确保了地铁设备的正常运行。
同时，我们还加强了对地铁站台、通道、安全门等设施的日常巡查，及时发现并解决了一些潜在的安全隐患，提高了地铁设施的安全性和舒适性。
其次，在地铁运行安全方面，我们也取得了一些进展。
我们对地铁列车的运行情况进行了全面的监控和分析，及时发现并处理了一些运行故障和事故隐患，确保了地铁运行的安全和稳定。
我们还加强了对地铁乘客的安全教育和宣传，提高了乘客的安全意识和紧急逃生能力，有效减少了地铁乘客的安全事故发生率。
然而，我们也发现了一些问题和不足。
首先，地铁设备设施的老化和磨损问题依然比较严重，需要进一步加强设备设施的更新和维护工作。
其次，地铁运行安全的监控和预警系统还需要进一步完善，提高对地铁运行情况的实时监控和预警能力。
最后，地铁乘客的安全意识和素质还有待提高，需要加强对乘客的安全教育和宣传工作。
总的来说，我们地铁监理工作团队在过去的一年中取得了一定的成绩，也发现了一些问题和不足。
我们将继续努力，加强地铁设备设施的管理和维护，完善地铁运行安全的监控和预警系统，提高地铁乘客的安全意识和素质，确保地铁的安全运行，为城市交通和人民生活的便利作出更大的贡献。
地铁监理工作总结报告
地铁是现代城市交通系统中不可或缺的一部分，它为城市居民提供了快捷、便利的出行方式。
然而，地铁的安全运营离不开严格的监理工作。
在过去的一段时间里，我们地铁监理团队积极投入工作，不断加强对地铁运营的监督和管理，取得了一定的成绩，现将工作总结如下：
一、加强安全管理。
我们团队在地铁安全管理方面取得了显著成绩。
通过加强对地铁设备的检查和维护，及时发现并排除了一些潜在的安全隐患，确保了地铁的安全运营。
同时，我们还加强了对地铁人员的培训和考核，提高了员工的安全意识和紧急处理能力，为地铁安全运营提供了有力的保障。
二、优化运营管理。
在地铁运营管理方面，我们团队也取得了一些进展。
我们对地铁运营的各个环节进行了精细化管理，优化了列车运行的时刻表和车辆的调度方案，提高了地铁的运行效率。
同时，我们还加强了对地铁客流量和运行数据的分析，为地铁的运营决策提供了科学依据，使地铁运营更加合理和高效。
三、改善服务质量。
在地铁服务质量方面，我们团队也做了一些工作。
我们加强了对地铁车辆和设施的日常维护和清洁工作，改善了地铁的乘车环境。
同时，我们还加强了对地铁服务人员的培训和管理，提高了服务人员的服务意识和服务水平，为乘客提供了更加优质的服务。
总的来说，我们地铁监理团队在过去的一段时间里取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
今后，我们将继续加强对地铁运营的监督和管理，不断提高地铁的安全运营水平和服务质量，为广大乘客提供更加安全、便捷、舒适的出行体验。
第1篇一、前言随着我国城市化进程的加快，地铁建设作为城市交通的重要组成部分，得到了迅速发展。
作为地铁建设过程中的关键环节，试验监理工作对确保地铁工程质量起到了至关重要的作用。
本年度，我作为地铁试验监理人员，全面负责试验监理工作，现将一年来的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、主要工作内容1. 试验室管理（1）完善试验室各项规章制度，确保试验工作规范化、标准化。
（2）加强对试验设备的维护保养，确保设备正常运行。
（3）对试验人员进行定期培训和考核，提高试验人员的业务水平。
2. 原材料、构件、设备检测（1）严格按照国家相关标准和规范，对原材料、构件、设备进行检测。
（2）对检测数据进行统计分析，确保数据准确可靠。
（3）对不合格产品进行跟踪处理，确保工程质量。
3. 施工过程监控（1）对施工过程中的关键工序进行现场监控，确保施工质量。
（2）对施工过程中的质量问题及时进行整改，防止问题扩大。
（3）对施工过程中的变更进行审核，确保变更符合规范要求。
4. 工程验收（1）对验收过程中发现的质量问题进行整改，确保工程验收合格。
（2）对验收过程中遇到的问题进行协调解决，确保工程顺利进行。
（3）对验收过程中的经验教训进行总结，为今后工作提供借鉴。
三、取得的成绩1. 试验室管理方面试验室各项规章制度完善，设备运行良好，试验人员业务水平得到提高，为地铁建设提供了有力保障。
2. 原材料、构件、设备检测方面检测数据准确可靠，不合格产品得到有效控制，为工程质量提供了有力保障。
3. 施工过程监控方面及时发现并处理了施工过程中的质量问题，确保了工程质量。
4. 工程验收方面验收合格率达到100%，为地铁建设提供了有力保障。
四、不足及改进措施1. 试验室管理方面（1）部分试验设备存在老化现象，需及时更新。
（2）试验人员业务水平有待进一步提高。
改进措施：加大设备更新力度，定期组织试验人员进行业务培训。
2. 原材料、构件、设备检测方面（1）检测周期较长，影响工程进度。
地铁施工监理单位工作总结
近年来，地铁建设在我国城市化进程中发挥着重要作用，为了确保地铁施工的
安全与质量，监理单位扮演着至关重要的角色。
在过去的一段时间里，我们的监理单位在地铁施工监理工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题，需要进一步改进和完善。
首先，我们在地铁施工监理过程中注重了安全生产。
通过加强对施工现场的巡
视和检查，及时发现并纠正存在的安全隐患，有效地保障了施工人员和周边居民的安全。
同时，我们还加强了对施工单位的安全教育和培训，提高了他们的安全意识和技能水平，为安全施工提供了有力保障。
其次，我们在地铁施工监理中注重了质量管理。
通过严格监督和检查，及时发
现并整改施工过程中存在的质量问题，确保了地铁工程的施工质量。
我们还积极开展技术交流和经验分享，提升了监理人员的专业水平和工作能力，为提高地铁施工质量做出了积极贡献。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。
在地铁施工监理中，我们还存在着一些
监管不到位、监理不严格等问题，需要进一步加强。
另外，随着城市地铁建设的加速，监理单位的工作任务也越来越繁重，需要进一步完善监理体系和提高监理效率。
因此，我们将继续努力，加强监理单位内部管理，提高监理人员的工作素质和
专业技能，加强与施工单位的沟通与协作，共同推动地铁施工监理工作向更高水平迈进，为城市地铁建设做出更大的贡献。
希望通过我们的努力，能够为城市地铁建设的安全和质量保驾护航，为城市交通的发展做出更大的贡献。
轨道交通部门年终总结与计划随着城市快速发展和人口的增长，轨道交通系统在城市交通中的重要性日益凸显。
作为轨道交通部门，我们在过去一年中取得了许多显著的成就，也面临一些挑战和机遇。
本文将回顾我们的年度工作，并提出明年的计划和目标。
年度总结在过去的一年里，轨道交通部门在改善市民交通条件、提高出行效率和确保运营安全方面取得了重要进展。
以下是我们在各个方面的成就：1. 运营管理：我们采取了一系列措施来提高轨道交通系统的运营管理。
我们完善了列车排班系统，优化了运行间隔，并改进了乘客信息服务。
这些举措的实施使得车站拥堵现象得到一定程度的缓解，提高了乘客的出行体验。
2. 安全管理：我们始终把乘客的安全放在首位，加强了安全管理工作。
我们加大了疏散演练力度，加强了设备维护和故障排查，确保车辆和轨道的安全运营。
在过去一年中，我们没有发生任何重大的运营事故，这些成果离不开全体员工的辛勤付出。
3. 技术创新：为了提升轨道交通系统的服务水平，我们积极推进技术创新。
我们引入了先进的自动驾驶系统，提高了列车的准点性和运行效率。
同时，我们还推出了电子支付系统，方便乘客购票和刷卡乘车。
这些新技术的应用为市民提供了更加便捷和舒适的出行方式。
4. 环境保护：在轨道交通运营中，我们注重保护环境，减少能源消耗和碳排放。
我们采取了节能降耗措施，优化了能源利用效率，并加强了废物处理工作。
我们的努力有效减少了对环境的负面影响，为建设可持续发展的城市交通贡献了力量。
明年计划与目标在新的一年里，我们将进一步提升轨道交通系统的服务水平和运营效率，为市民提供更好的出行体验。
以下是我们明年的计划和目标：1. 进一步优化运营计划：我们将继续优化列车的排班计划和运行间隔，合理调配运力资源，提高运营效率和服务质量。
通过数据分析和精细化管理，我们将进一步缩短乘客的等待时间，减少高峰期的车站拥堵。
2. 提升安全管理水平：安全是轨道交通运营的重中之重。
我们将加强对设备的维护和故障排查，完善安全培训和应急预案。
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为轨道监理人员，在领导的关怀与指导下，在公司各部门的支持与帮助下，认真履行监理职责，不断提高自身业务水平，努力为我国轨道交通事业贡献力量。
现将本年度工作总结如下：一、工作履行情况1. 工程前期准备（1）认真审阅工程设计图纸，了解工程概况、设计要求、施工工艺等，为监理工作的顺利开展奠定基础。
（2）与施工单位、设计单位、建设单位等沟通协调，确保各方对工程的认识一致，为后续施工创造良好条件。
2. 施工过程监理（1）施工现场巡视：每日对施工现场进行巡视，了解施工进度、质量、安全等情况，及时发现并解决存在的问题。
（2）关键部位旁站：对轨道施工的关键部位进行旁站监理，确保施工质量符合设计要求。
（3）分项工序验收：严格按照施工规范和验收标准，对轨道施工的分项工序进行验收，确保工程质量。
（4）监理资料收集整理：对施工过程中的各类资料进行收集、整理、归档，为工程验收和后期维护提供依据。
3. 施工现场安全管理（1）严格执行安全生产法律法规，加强对施工现场的安全管理。
（2）组织开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（3）定期检查施工现场安全设施，确保其完好有效。
4. 质量控制（1）严格按照工程质量标准，对轨道施工质量进行全过程控制。
（2）对施工单位的质量保证体系进行检查，确保其符合要求。
（3）对施工过程中的质量问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决。
5. 沟通协调（1）与施工单位、设计单位、建设单位等保持密切沟通，确保工程进度、质量和安全。
（2）及时处理施工现场出现的各类问题，协调各方资源，确保工程顺利进行。
二、工作亮点与成效1. 顺利完成监理任务在过去的一年里，我认真履行监理职责，严格按照监理程序开展工作，确保了工程进度、质量和安全。
在总监理工程师的带领下，我所在的项目团队圆满完成了监理任务。
2. 提高自身业务水平为了更好地履行监理职责，我积极参加各类业务培训，努力学习轨道交通相关知识，提高自身业务水平。
宁波轨道交通一号线一期工程高架站机电安装及装修施工JD6标、JD7标、声屏障监理工作总结上海三凯建设管理咨询有限公司宁波轨道交通项目监理部2014年1月13日一、工程概况及监理范围宁波市轨道交通1号线一期工程高架车站机电安装及装修施工监理项目，包含高桥西、高桥、梁祝、芦港及徐家漕5座车站，平均站间距约1.15km，高桥西以西靠近石路头停车场，徐家漕以东靠近地下车站望春桥站；监理包括三个施工标段JD06/JD07/声屏障标，JD06标：包含高桥西站、高桥站，JD标段7：包含梁祝站、芦港站、徐家漕站，声屏障标包含五站相邻区间声屏障供应和安装；6标由五矿二十三冶建设集团公司承建，7标由广东水电二局股份公司承建，声屏障由江苏远兴集团公司施工。
工程范围为：通风空调系统、给排水及消防系统、低压配电及动力照明系统、半高屏蔽门、综合监控系统、火灾自动报警系统、环境与设备监控系统、门禁系统、设备区装修工程、公共区装修工程、钢屋架工程及外墙面装修、声屏障安装等设备和系统的安装施工监理及装修的施工监理。
本工程于2013年6月15日正式开始施工，计划于2014年4月30日竣工验收并交付使用。
二、2013年工作回顾开工以来，在宁波轨道交通集团公司的领导下，在我公司领导的关心和监理部成员的共同努力下，在坚持贯彻“质量第一，服务至上，以人为本，健康安全，保护环境，和谐社会，持续改进，争创一流”的公司管理方针，精心组织，严格管控，取得了一定的成绩，现将全年工作总结如下：第一节、质量控制情况工程质量控制是我们监理工作的重点，我们建立了项目监理机构质量保证体系。
总监主抓，各专业监理工程师分工负责，根据规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，把握中间检验和现场验收；重视事前控制和过程控制。
力求满足业主要求和相关工程验收质量标准。
(一)抓好施工单位管理工作1、为了圆满完成工程任务，我项目部明确了工作目标，积极完善各项规章制度，落实工作职责，组织监理人员全力以赴投入工程的监管中，确保工程能够保质保量、有序地进行。
2、认真审核施工方施工组织设计和各专项方案，为了使工程进度顺利开展推进，监理部部根据施工单位的总进度计划的编制，要求施工单位每月报月进度计划和每周报周进度计划，达到优化总进度又对现场起到指导作用。
3、做好工程跟踪管理工作，每天安排专人对施工现场进行跟踪管理，加强监督，并做好相关记录，形成监理日记，每周三对现场进行安全大检查，现场发现的问题形成指令性文件下发到施工单位，要求限期整改，并制定了施工管理规定，对一些重点部位和工序的关键问题，必须整改到位并根据管理规定给予施工方相应经济处罚，促使现场管理工作按照既定计划和相关规范安全、有序地进行。
4、抓好工程技术资料管理工作，施工过程中，我项目部安排专职资料人员，认真做好各项资料收集、整理和归档管理工作。
资料管理人员每季度深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。
目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行，真实、有效。
5、根据指挥部指示精神，加强民工工资的监管工作，为保障农民工的合法权益，我们及时督促施工单位负责人根据施工进度及时发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
（二）对各项准备工作及影响质量的各因素事前控制，制订切实的控制措施。
1、对施工单位及施工人员的控制首先从施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；本项目施工单位是均为国企，有一定的地铁施工经验，但技术力量及现场管理相对松散，施工队伍较多，素质参差不齐，工期要求紧，交叉作业复杂的情况，要求总包单位配备足够的管理人员和专业工程师加强管理。
审查分包单位的资质和人员情况,对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认;本工程钢结构工程、消防和幕墙工程资质齐全、有效；配备现场负责人具体负责；，要求各分包单位建立质量体系，并纳入总包质量保证体系之中，要求总包加强对分包单位的管理和质量验收。
2、对工程原材料、构配件设备质量控制监理工程师对各承包商采购的主要原材料、、构配件、设备提前提供的样品和有关订货厂家资料进行审核；材料、设备到货后，及时复核出厂合格证、检测报告等有关质保资料，对涉及建设工程结构安全、工程质量的材料进行见证取样复试。
现场对钢筋复试17次，水泥4次，黄沙3次，砖4次，建立见证取样台帐；对涉及建设工程结构安全和工程质量评定的试块送检，混凝土标养试件79次，同条件试件52次，砂浆试块8次。
3、严格审查施工组织设计或施工方案对所有分项、分部工程要求承包商在开工前报送详细的施工方案，监理工程师着重审查质量保证体系是否健全，主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效，施工程序是否合理等。
经监理方审批同意后实施。
4、做好施工图纸会审工作组织各专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；本工程由于业主赶工期，边设计边施工，监理加班加点熟悉图纸，找出重点、难点，及时与设计、施工人员沟通。
核对建筑、水电、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；对重要分项工程和关键部位复核其是否能满足施工要求。
5、施工机械、设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械、设备，审查其设备的选型是否恰当；审查承包单位提供的技术报告的机械性能能否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不得使用。
（三）施工过程中控制1、监理人员在日常监理过程中，每天对承包单位的施工质量进行巡视检查，督促施工单位按照设计文件、施工方案施工；须进行测量明确质量偏差数值的项目和内容，巡视检查和平行检查相结合，检查使用的材料、构配件、设备与报验是否相符,检查已施工部位是否存在质量缺陷，对所发现的质量问题及时要求施工承包单位进行整改；以保证施工现场实物质量符合要求。
2、对隐蔽工程验收签认，如钢筋绑扎验收、吊顶内的综合管线验收等。
在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，立即通知整改待，其整改后重新进行验收，如未整改到位或未经复验不得进行下道工序施工；3、重要部位、关键工序进行旁站监理，如钢结构吊装、混凝土浇筑，管道水压测试、风管漏光试验，接地电阻测试、防水工程等，做好旁站监理记录和监理日记，发现施工单位有违反标准要求的，责令施工单位立即整改；4、中间验收和技术复核，防止质量隐患。
如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，及时向承包商负责人提出口头整改意见，如整改不力，签发书面整改通知单；本工程自今年开工以来共发质量通知单 12份，均有回复，未发生质量事故；质量资料基本齐全。
第二节、安全控制情况监理部按照公司制定的安全工作目标，贯彻“安全第一，预防为主”方针，强化措施，狠抓落实。
在施工单位的紧密配合下，自始至终都对安全严格监督、控制，确保安全工作始终处于受控状态。
1、监理部通过认真审核施工单位的安全管理网络以及所制定的各项“安全管理办法”和“安全管理制度”，督促施工单位加强安全教育的宣传力度，提高参建人员特别是民工的安全防范意识。
2、我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，要求现场安全责任人要定期对施工班组进行安全教育，加大对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“罚款单”制度。
促进了各级安全生产责任的落实。
检查安全员到岗情况，督促组织安全技术交底，要求交底的内容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工人员身上。
3、分析近期其他单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度实现了全面依法管理。
4、总监在每周四例会上都要专门强调安全，以强化参建单位各级人员的安全意识，督促安全防范措施的落实。
对在施工中发现的问题做到“三不放过”，及时整改，确保施工安全；同事狠抓安全规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具的投入，同时，要求监理人员加强对安全工作的检查和监督，发现隐患或违章情况及时制止，并督促其立即整改。
5、严格按照《安全检查评分表》来进行考核。
监理部对安全大检查中出现的问题及整改情况进行跟踪复查，确保安全工作不留死角，不留隐患，不留遗憾。
通过对施工单位整改情况的复查、验收和签认，使安全工作形成闭环控制。
同时了解和掌握施工人员的思想状况和安全动态，及时制定改进措施，防止各类事故发生，使安全管理工作逐步提高。
6、对现场安装的物料提升机、脚手架重点控制，未经有资质机构检测，未组织相关单位验收不允许使用。
3台物料提升机均通过检测后再使用，脚手架均有专项方案，已验收。
7、审查施工单位编制临时用电方案，制定安全用电措施；检查现场按TN-S系统要求设置保护接零系统，设置三级配电，二级保护，每台用电设备应有专用电箱；合理配置，更换各种保护电气，对电路和设备经常进行检查保护。
按要求采取现场施工临时用电安全防火措施。
8、每周进行安全检查，填写安全检查记录，对安全检查中发现的问题及时发给施工单位并在本周的例会上督促整改；跟踪检查，通过对施工单位整改情况的复查、验收，使安全工作形成闭环控制。
9、本工程自今年开工以来共发安全通知单 12份，均有回复，安全检查记录 26份，未发生重大安全事故。
安全资料基本齐全。
第三节、进度控制情况1、审核施工单位提交的月度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。
2、进行工程进度的动态控制。
当实际进度与计划进度发生差异时分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以监理工作联系单或通知单向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划，调整工时、人员、机具配备等。
3、项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。
根据业主要求及时调整进度，监理及时审批，基本能按照业主要求的时间节点完成。
4、目前业主要求赶在年前芦港站和徐家漕站完成安装和调试，明年2月底梁祝站、高桥站、高桥西站完成安装和调试，有一定的难度，正在向此目标努力。
争取能达到。
5、月进度计划、周进度计划资料齐全，审批完整。
第四节、监理服务效果及业主评价现场未发生质量事故，有部分质量缺陷及质量问题，及时发质量通知单，基本整改到位；现场质量控制资料基本齐全、资料与实体同步；月报、细则及时编制，方案及时审核，台帐编制齐全，监理日记、旁站记录齐全；现场未发生安全事故，有少量安全隐患，及时发质量通知单候或安全检查记录要求整改；现场安全资料齐全；安全细则及时编制，安全专项方案及时审批，，每周有安全巡视检查记录，安全日记记录齐全。
现场进度符合业主要求，施工单位根据业主要求及时调整每栋的进度快慢，监理及时复核审批，基本能按照业主要求的时间节点完成。
