物流管理培训讲师

物流部门培训计划和内容一、培训目的本次培训的目的是为了提高物流部门员工的专业知识和技能，增强团队的协作能力，提升工作效率，有效地保障公司物流运作的顺利进行，实现物流业务的良好运转。

二、培训对象本次培训对象为公司物流部门所有员工，包括物流经理、物流主管、物流专员等所有从事物流工作的员工。

三、培训内容1. 物流基础知识- 物流概念及重要性- 物流管理的基本原理- 物流成本管理2. 供应链管理- 供应链的概念和特点- 供应链管理的基本原则- 供应链中的信息流、物流、资金流管理3. 仓储管理- 仓储的分类和特点- 仓储布局规划- 仓储设备和系统4. 运输管理- 运输方式的选择与比较- 运输成本管理- 运输安全管理5. 订单管理- 订单处理流程- 订单管理系统的使用- 订单执行与跟踪6. 物流信息系统- 物流信息系统的基本构成- 物流信息系统的优化与管理- 物流信息系统在物流运作中的应用7. 物流风险管理- 物流风险的种类与识别- 物流风险管理措施- 物流风险案例分析8. 团队协作- 团队建设与团队精神- 团队沟通与协作- 团队目标的制定和实现四、培训形式本次培训采用理论学习和实践结合的形式进行，包括课堂讲解、案例分析、现场考核、实操操作等形式。

五、培训时间安排本次培训计划为期3个月，每周安排2天的培训时间，共计24天。

六、培训师资本次培训将邀请具有丰富物流管理经验的专家学者和企业高管担任培训讲师，确保培训内容的专业性和实用性。

七、培训考核培训结束后将对参训人员进行考核，通过考核的人员将获得培训结业证书。

八、培训效果评估培训结束后将对培训效果进行评估，收集参训人员的反馈意见，对培训内容和形式进行总结和改进，为今后的培训工作提供参考。

以上即为本次物流部门的培训计划和内容，希望借助本次培训，提高物流部门员工的整体素质，为公司的物流运营提供更好的保障。

物流行业配送管理培训活动方案一、培训背景随着物流行业的迅速发展，配送管理的重要性日益凸显。

高效、准确的配送管理不仅能够提升客户满意度，还能降低企业成本，增强市场竞争力。

然而，目前物流行业中仍存在配送流程不规范、配送效率低下、成本控制困难等问题。

为了提升物流从业人员的配送管理能力，特举办此次培训活动。

二、培训目标1、使学员了解物流配送管理的基本概念、流程和方法。

2、帮助学员掌握配送计划制定、路线优化、库存管理等关键技能。

3、培养学员的团队协作能力和问题解决能力，提高配送管理的效率和质量。

4、增强学员的成本意识和服务意识，提升企业的市场竞争力。

三、培训对象物流企业的配送管理人员、基层员工以及有志于从事物流配送管理工作的人员。

四、培训时间和地点1、培训时间：具体培训时间，为期X天，每天培训X小时。

2、培训地点：详细培训地点五、培训方式1、课堂讲授：由资深的物流专家进行理论知识的讲解，使学员建立系统的配送管理知识体系。

2、案例分析：通过实际的物流配送案例，引导学员进行分析和讨论，培养解决实际问题的能力。

3、小组讨论：组织学员分组讨论配送管理中的热点问题和难点问题，促进学员之间的交流与合作。

4、模拟演练：通过模拟配送场景，让学员亲自动手制定配送计划、优化路线等，提高实际操作能力。

5、实地考察：安排学员到优秀的物流企业进行实地考察，学习先进的配送管理经验。

六、培训课程内容1、物流配送管理概述物流配送的概念和发展趋势配送管理在物流系统中的地位和作用配送管理的目标和原则2、配送计划与调度客户需求分析与预测配送任务的分配与安排车辆调度与资源配置3、配送路线优化路线优化的基本原理和方法地理信息系统在路线优化中的应用实际案例分析与操作4、库存管理与控制库存的分类与作用库存控制的方法和策略安全库存的确定与管理5、配送成本管理配送成本的构成与核算成本控制的方法和技巧成本效益分析6、配送服务质量管理服务质量的内涵和指标客户满意度调查与分析服务质量改进的方法和措施7、团队协作与沟通团队建设的重要性有效的沟通技巧冲突管理与协调8、物流信息技术在配送管理中的应用物流信息系统的组成和功能电子数据交换（EDI）、全球定位系统（GPS）等技术的应用信息系统的操作与维护七、培训师资邀请具有丰富物流配送管理经验的专家、学者以及企业资深管理人员担任培训讲师，确保培训内容的实用性和权威性。

随着我国经济的快速发展，物流行业已成为国民经济的重要组成部分。

物流教师作为物流人才培养的关键环节，其教学水平直接关系到我国物流行业的发展。

为了提高物流教师的教学水平，培养出更多优秀的物流人才，我们特制定本培训计划。

二、培训目标1. 提高物流教师的教学理念，树立以学生为中心的教学观念。

2. 增强物流教师的专业素养，提升教学技能。

3. 拓宽物流教师的知识视野，提高教育教学能力。

4. 促进物流教师之间的交流与合作，形成良好的团队氛围。

三、培训对象1. 物流专业教师2. 物流相关课程教师3. 物流企业培训师四、培训时间为期一个月，共计24天，每周一至周五进行培训。

五、培训内容1. 物流教学理念与方法（1）教学理念：以学生为中心，注重培养学生的实践能力、创新能力和综合素质。

（2）教学方法：讲授法、案例分析法、讨论法、实践教学法等。

2. 物流专业知识与技能（1）物流基本概念、物流系统、物流管理、物流技术等。

（2）物流企业运营管理、供应链管理、物流信息化等。

（3）物流法律法规、物流职业道德等。

3. 教学设计与实施（1）课程设计：课程目标、课程内容、教学方法、考核方式等。

（2）教学实施：课堂管理、教学技巧、互动教学等。

4. 教学评价与反思（1）教学评价：学生评价、同行评价、自我评价等。

（2）教学反思：教学过程中的问题、改进措施等。

5. 物流行业发展趋势与前沿技术（1）物流行业发展趋势：绿色物流、智慧物流、共享物流等。

（2）物流前沿技术：物联网、大数据、人工智能等。

六、培训方式1. 集中授课：邀请专家、学者进行专题讲座，分享教学经验。

2. 实地考察：组织教师到物流企业、物流园区进行实地考察，了解行业现状。

3. 案例分析：通过分析典型案例，提高教师的教学能力。

4. 小组讨论：分组进行讨论，分享教学心得，互相学习。

5. 实践教学：开展实践教学活动，提高教师的实践能力。

6. 网络培训：利用网络资源，开展线上培训，拓宽教师的知识视野。

物流年度培训计划表1. 一月份培训计划- 日期: 1月15日- 内容: 仓储管理培训- 讲师: 仓储管理专家- 地点: 公司会议室2. 二月份培训计划- 日期: 2月10日- 内容: 物流运输管理培训- 讲师: 物流运输专家- 地点: 公司会议室3. 三月份培训计划- 日期: 3月5日- 内容: 货物配送管理培训- 讲师: 货物配送专家- 地点: 公司会议室4. 四月份培训计划- 日期: 4月20日- 内容: 运输成本控制培训- 讲师: 成本控制专家- 地点: 公司会议室5. 五月份培训计划- 日期: 5月15日- 内容: 供应链管理培训 - 讲师: 供应链管理专家 - 地点: 公司会议室6. 六月份培训计划- 日期: 6月10日- 内容: 货物追踪技术培训 - 讲师: 货物追踪专家- 地点: 公司会议室7. 七月份培训计划- 日期: 7月5日- 内容: 跨境物流管理培训 - 讲师: 跨境物流专家- 地点: 公司会议室8. 八月份培训计划- 日期: 8月20日- 内容: 仓储自动化培训 - 讲师: 仓储自动化专家 - 地点: 公司会议室9. 九月份培训计划- 日期: 9月15日- 内容: 物流信息系统培训 - 讲师: 信息系统专家- 地点: 公司会议室10. 十月份培训计划- 日期: 10月10日- 内容: 冷链物流管理培训 - 讲师: 冷链物流专家- 地点: 公司会议室11. 十一月份培训计划- 日期: 11月5日- 内容: 危险品运输管理培训 - 讲师: 危险品运输专家- 地点: 公司会议室12. 十二月份培训计划- 日期: 12月10日- 内容: 物流风险管理培训 - 讲师: 风险管理专家- 地点: 公司会议室。

质量管理生产流程班组建设精益生产培训专家---陈亮陈亮简介性别：男出生年份：1975年擅长领域：采购管理 | 供应链信息化 | 仓储管理常住城市：广东省 - 深圳擅长行业：电力 | 通信电子 | 物流快递 | 汽车业 |讲师背景：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。

具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验1. 曾任职于IBM，受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商），主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目。

2.任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调;3.任职于利盟打印机Lexmark，任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链讲师简介：香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士MCIPS，CIPS采购与供应管理硕士CIPS英国皇家采购与供应学会华南理工大学，双学士英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师西北工业大学深圳研究院签约讲师制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家LSS –精益与六个西格码及IE –工业工程专家个人经历：主导过很多LSS与企业流程的改善项目。

罗霞，汉族，重庆人，博士，西南交通大交通运输信息技术研究所所长；授、所长；2005- 西南交通大学运输系教授、所长、博士生导师。

主要研究方向计算机编制列车运行图、交通运输信息技术、铁路擅长于系统优化建模、算法设计与系统评价。

先后主持、主研省部级及以上科研项目俊万教授，研究方向为交通运输经济，期间担任学院教学工作任务，参与了京沪高速铁路的前期可行性论证项目研究；项科研课题的研究，在国内外学术刊物和国际学术会议上发表论文2.07---今承担部分教学科研工作。

1997 – 19991994 – 1997主要研究方向：（通理论与应用技术（它课题30余项，发表论文级科技成果三等奖2得博士学位，同年在西南交通大学交通运输工程博士后科研流动站从事博士后研究工作。

拥有交通运输工程副教授，管理科学与工程副教车运行调整智能化模式研究，铁道部科技开发计划项目；（建设项目经济评价软件系统，铁二院横向课题；（发表了10多篇相关的科研和教学改革论文，其中在西南交通大学智能控制与仿真中心工作，其间开发的机车模拟器、电力机车数字电表在全国各个机务段和我国电力机车上得到了广泛的应用，实战经验丰富。

通运输系。

主要研究方向：既有线行车组织方法、列车运行图编制理论与方法、通过能力计算理论与方法、车流组织、客运专线列车开行方案等方面接触密切。

崇州、温江、大邑、蒲江、达州、乐山、德阳等地的综合交通规划、公共交通规划等横向科研项目技进步3等奖；在国际会议、GA of Train operation simulation model（终身教授)，并任土木系研究生工作负责人和德克萨斯交通研究院TAMUK分院常务副院长。

兼任美国德克萨斯州交通部专家技术指导委工作，积极探索学科的交叉与综合发展，在国际会议、国内高级别学。

培训时间：2023年11月15日培训地点：公司培训教室培训讲师：安全管理部门主管培训对象：全体物流工作人员培训内容：一、培训目的本次培训旨在提高全体物流工作人员的安全意识，确保物流作业过程中的安全，降低事故发生率，保障员工的生命财产安全。

二、培训内容1. 物流安全管理制度概述讲师首先介绍了物流安全管理制度的重要性，强调了安全操作规程对于保障物流作业安全的关键作用。

2. 安全生产法律法规及标准详细讲解了国家有关安全生产的法律法规，包括《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等，使员工了解法律要求，提高遵法意识。

3. 物流岗位责任制讲师强调了各岗位工作人员的责任，明确了岗位安全职责，要求每位员工对自己的工作负责，对团队负责。

4. 安全操作规程详细讲解了货物装卸、运输、仓储等环节的安全操作规程，包括操作步骤、注意事项和应急处理措施。

5. 事故预防措施和救援方法讲师介绍了常见事故的预防措施和救援方法，强调事故预防的重要性，提高员工应对突发情况的能力。

6. 应急处理措施讲师针对火灾、自然灾害等突发事件，讲解了应急处理流程和注意事项，要求员工熟悉应急预案，提高应急反应能力。

7. 车辆及场所安全管理讲师强调了车辆和场所的安全管理，包括车辆维护保养、场所安全检查等，要求员工做好日常安全管理工作。

8. 奖惩措施介绍了安全生产奖惩制度，鼓励员工积极参与安全生产工作，对违反安全规定的行为进行处罚。

三、培训总结通过本次培训，全体物流工作人员对物流安全管理制度有了更深入的了解，提高了安全意识和操作技能。

培训讲师对员工提出的问题进行了详细解答，确保每位员工都能掌握安全操作规程。

四、后续工作1. 安全管理部门将对本次培训内容进行考核，确保员工掌握相关知识和技能。

2. 公司将持续开展安全生产教育活动，提高全员安全意识。

3. 定期组织安全检查，确保各项安全措施得到有效落实。

培训记录人：[培训记录人姓名]记录时间：2023年11月15日。

胡凤芩简介快递快运行业运营专家原顺丰集团培训基地校长企业大学创办专家中层干部训练专家胡凤芩老师，10年快递行业服务经验，曾任职于顺丰集团培训基地校长，先后参与过客户服务部、运营部和人力资源部的一线管理工作，积聚了丰富的快递快运行业运营及培训经验。

在顺丰完成了快递快运标准化管理、客户关系管理、中基层干部培养和顺丰教材组织研发等项目，独立操作过15000人次/年的培训体系运作。

现胡凤芩老师为优速快递、日昱物流、中路物流常年顾问。

胡凤芩老师具有丰富的快递物流行业咨询经验，擅长运营流程设计、运营质量管理、客户关系管理、市场销售管理。

为快递快运企业设计高层能力提升，中层干部培养阶梯，成功案例众多，包括云南邮政速递、连昊通、日昱物流、中路物流优速快递等多家企业的品牌提升、市场定位、业绩提升等项目操作，获得企业主、企业总经理的大力支持与认可，一年内多次重复合作。

同时胡凤芩老师擅长人才体系建立，企业大学创建，在培训体系规划与建设、培训质量管理与评估、培训教材开发、培训师训练方面拥有丰富的实践经验。

多次为几万人企业成功建立中层干部训练阶梯。

个人风格幽默、通俗、大气、稳重、知识面广。

“能把握成年人学习心理，对中国大陆各地企业员工就业心理理解到位；极具亲和力，能快速调动学员的参与性和积极性，培训现场十分富有感染力”。

胡老师主打课程包括快运快递业专有课程：快递质量管理与标准化、客户关系与营销管理、现场管理、变革管理、风险管理（非财务）、成本管理（非财务）、服务意识与服务理念、网点规划、区域市场管理等。

人力资源类：STT培训师快速提升训练课程（TTT加强版）、沟通式管理（STT认证系列课程）。

胡老师服务过的行业包括家电（耐消耗品销售管理）、物流（服务性、综合性训练）、建筑、酒店、电子等。

讲演培训数百场，达20000人次以上。

培训足迹遍布全国各大中城市。

胡老师服务过的企业：顺丰集团、云南邮政速递、日昱物流、辉达汽车集团、联昊通快✧2012~2013优速快递企业整体培养方案✧2011~2013日翌物流常年咨询顾问2011年5月，胡凤芩老师受聘于日翌物流，担任企业的咨询顾问。