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150区域治理CASE作者简介：段晓群，生于1988年，本科，助理工程师，研究方向为工程造价。
建筑工程造价预结算与施工成本管理南京远信建筑服务有限公司 段晓群摘要：为了提高资金的使用效率，必须做好工程造价的预结算和成本的管理。
因此，本文首先阐述了工程项目费用预结算审核的方法，然后对费用预结算审核及进度控制进行了分析，最后重点分析了建筑工程施工成本控制的措施，希望能给相关专业人员提供借鉴和参考，从而加强工程费用预结算及施工成本控制。
关键词：建筑工程；造价预结算；施工成本中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2096-4595（2020）45-0150-0001随着我国建设项目规模的不断扩大，工程造价结算审计工作，其为了促进建筑业的持续发展，保证企业的经济利益，必须不断加强成本预结算的审核，严格控制成本，降低工程造价。
一、预结算与施工成本管理之间的关系第一，工程造价预结算工作的主要内容和核心目标，即定期审核、核对建筑工程项目早期建设阶段直至竣工结算阶段中的实际建设情况、工程造价成本费用支出情况与实际工程量，并为工程造价竣工结算与施工成本管理不断地发展提供相应参考数据与有力支持。
工程造价预结算不断地发展，在一定程度上提高了建筑施工成本管理效率。
第二，在建筑工程施工阶段，通过预结算体系对实际成本支出情况和成本预算编制进行分析，并制定相应的成本控制计划，从整体上减少实际成本与预算成本之间的差异，从而在一定程度上提高了工程施工成本管理的水平，同时也加强控制成本管理的力度。
二、工程造价预结算工作流程分析（一）核对施工情况与条款要求第一，在建筑工程施工后期，当大体的施工作业完成后，施工企业就会要求进行竣工结算。
工程造价预结算在该阶段的具体工作内容和职责范围为：对建筑工程的具体施工情况进行检测，并将检测结果与工程的具体条款进行对比分析，如果两者完全一致，则可以将工程施工进度推进到结算阶段。
第二，根据施工合同中的工程结算条款，对全部工程进行结算报价；但当施工合同内容模糊，条款界定范围不明确时，则需要协调各工程参与方共同协商确定新的计价标准。
建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制摘要：当前建筑工程施工当中，造价动态管理与成本控制成为了许多建筑单位的运营难点，因建筑工程有着施工周期长、施工工艺复杂、施工人员数量大且流动性高等特点，导致在施工过程中的资金成本难以掌控，也对工程造价动态管理工作顺利开展造成极为严重的影响。
本文将重点针对建筑工程中造价的动态管理与成本控制工作进行探讨，深入分析在建筑工程施工过程中应如何合理控制资金成本，为工程项目带来更高的收益价值。
关键词：建筑工程；施工过程；造价管理；施工成本；动态管理在建筑工程施工过程中，建筑单位应针对造价进行全方位的动态管理，控制项目资金成本，为施工单位创造更好的收益，有效降低项目资金成本的浪费。
在施工过程中，应做好各施工环节的成本控制，建设合理的造价管控体系，将动态管理落到实处，全面提升施工人员的综合素养，为提升工程项目收益出一份力。
1.建筑工程施工过程中造价管理与成本控制概述1.1施工方案变更建筑工程的造价动态管理工作，在施工过程中的体现主要在于施工期间的成本控制。
其中包括施工人员支出、施工设备与原材料支出、施工方案变更支出等多项内容。
在工程建设过程中，造价人员应针对工程进程中的动态变化进行全过程的跟踪记录，并在工程项目出现变动时及时进行最新环节流程的成本核算[1]。
1.2及时进行设备检修建筑工程中的施工设备造价往往较高，若设备使用过程中出现故障，而现场施工人员没有及时发现，导致故障扩大或机器损坏等情况，都将会为工程项目的施工带来巨大麻烦。
因此在进行施工过程中造价动态管理时，也需要对施工过程中的施工设备进行全方位的定期检修工作，避免在施工期间因施工设备出现严重问题而导致工期延误、项目资金成本增加等情况。
1.3重视原材料成本的市场价变化造价管理人员应重视施工材料的成本。
建筑工程的施工材料消耗及扩大，因此原材料的市场价格变动也将严重影响到工程项目的资金管控工作。
在施工过程中应及时关注各不同材料的市场价格波动，优选物美价廉的产品，尽量与较为熟悉的供货商保持长期合作关系，稳定控制建材支出金额。
第1篇一、造价成本控制的重要性1. 提高企业经济效益：造价成本控制有助于降低施工成本，提高企业利润，增强企业在市场竞争中的优势。
2. 保障工程质量：合理控制造价成本，有助于确保工程质量，避免因成本过高而降低工程质量。
3. 促进项目管理：造价成本控制有助于提高项目管理水平，优化施工组织设计，确保施工进度和质量。
二、造价成本控制的方法1. 事前控制：在工程开工前，对工程项目的投资、设计、施工等环节进行全面预算，确保项目成本在合理范围内。
2. 设计阶段控制：在设计阶段，根据工程特点，选择合理的施工方案，优化设计，降低设计成本。
3. 材料采购控制：对建筑材料进行招标采购，确保材料质量，降低采购成本。
4. 施工过程控制：在施工过程中，加强现场管理，合理安排施工进度，减少窝工、返工现象，降低施工成本。
5. 人工费控制：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
6. 机械使用费控制：合理选择施工机械，提高机械利用率，降低机械使用成本。
7. 变更管理：严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。
8. 竣工结算控制：对竣工结算进行严格审核，确保结算费用合理。
三、造价成本控制的措施1. 建立健全成本控制制度：明确各部门职责，制定成本控制流程，确保成本控制工作有序进行。
2. 加强成本管理队伍建设：培养一批具有专业素质的成本管理人员，提高成本控制水平。
3. 优化施工组织设计：根据工程特点，选择合理的施工方案，降低施工成本。
4. 加强合同管理：严格执行合同条款，避免因合同纠纷导致成本增加。
5. 建立成本信息共享平台：实现成本信息的实时更新，为成本控制提供依据。
6. 强化现场管理：加强现场巡查，及时发现和解决问题，降低施工成本。
7. 开展成本控制培训：提高员工成本意识，促进全员参与成本控制。
总之，工程施工造价成本控制是建筑企业提高经济效益、保障工程质量的重要手段。
企业应充分认识造价成本控制的重要性，采取有效措施，加强造价成本控制，实现工程项目的顺利实施。
工程造价管理中的成本控制要点
一、成本控制的重要性
在工程造价管理中，成本控制是至关重要的一环。
只有有效地
控制成本，才能确保工程项目的顺利进行，避免超支和浪费。
因此，工程造价管理中的成本控制要点至关重要。
二、合理制定预算
首先，要合理制定预算。
预算是成本控制的基础，只有明确了
预算目标，才能有针对性地进行成本控制。
在制定预算时，需要考
虑到各种因素，如材料价格、人工成本、设备租赁费用等，确保预
算的全面性和准确性。
三、严格执行预算
其次，要严格执行预算。
一旦确定了预算，就要严格按照预算
进行支出，不得擅自超支。
同时，要及时记录和分析实际支出情况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保成本控制的有效性。
四、优化资源配置
此外，要优化资源配置。
在工程项目中，资源的合理配置对成
本控制至关重要。
要根据实际情况，合理安排人力、物力和财力，
避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用效率，从而降低成本。
五、加强监督管理
最后，要加强监督管理。
成本控制需要全员参与，各个部门之
间要加强沟通和协作，建立健全的监督机制，及时发现和解决问题，确保成本控制工作的顺利进行。
六、结语
综上所述，工程造价管理中的成本控制要点包括合理制定预算、严格执行预算、优化资源配置和加强监督管理等方面。
只有做到这些，才能有效地控制成本，确保工程项目的顺利进行。
希望各位工
程师能够重视成本控制，在实践中不断总结经验，提高成本控制水平，为工程项目的成功实施贡献自己的力量。
解析建筑工程的造价管理和成本控制【摘要】建筑工程的成本控制和造价管理是贯穿工程项目始末的，包括项目的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工等阶段，本文简要分析了建筑工程的成本控制和造价管理工作，并相应的提出一些优化措施。
【关键词】造价管理；建筑工程；成本控制1.建筑工程成本控制和造价管理中存在的问题1.1管理经验不足现如今我国的一部分建筑企业无论是在招投标环节以及工程项目决策，还是设计环节，存在着管理经验不足，管理理念薄弱甚至缺乏，能力尚待提高，很大部分的项目在没有按照正确步骤进行招投标和未清楚了解市场的前提下，就让设计方设计方案以及施工方开展施工，对设计方案并没有展开经济上以及技术上的比较，选取以及论证，直接导致工程在正式施工后需要频繁的进行更改，这就对造价控制和管理有了极其不利的影响。
1.2管理机制不健全由于不断健全的市场经济，建筑工程单位的环境也得以改变，其中包括设备、原材料以及人员等在内，以上的造价不会从始至终不变，而是随着市场的变化而做出相应的变化，建筑工程中业主提出的要求也开始向其他行业和地区转变，而这样的冲击不是以往静止状态的造价管理方式所能承受的，这就在管理方面引发了很多问题。
使用过去的成本控制和造价管理模式的企业，在工程招标阶段只能对不同承包商给出的基本造价对比后再做出选择，这就导致不能更深层次的进行分析判断，各施工单位的工程性价比也不能更好的了解，不能客观公正的做出选择，只能在工程验收阶段对工程造价进行简单的总结，没有控制成本，即便超预算也是无能为力。
1.3管理相关理论基础薄弱除了以上两点不足以外，成本控制和造价管理工作中另一普遍存在的问题就是管理理论基础相对较弱。
即使很多工程企业很积极的引入成本控制和造价管理概念，却没有专门强化其相关管理理论基础，没有把它当成一个专业的工作执行，既没有可供参考的先进经验，也没有指导他们的科学思想，致使成本控制和造价管理的整个工作仍处在盲目试验阶段，对实际工作中成本管理没有太大的意义。
建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理是一项十分重要的管理工作，涉及到工程建设的整个过程，从工程设计到工程建设，直到工程验收。
构建一个高效的的建设工程造价管理体系，不仅能够确保工程建设质量的稳定和可靠，还能够保证建设项目的经济性和社会效益。
因此，对于建设工程的造价管理和成本控制，需要注意以下要点：一、设计合理的成本计划每个建设项目都应该制定一份成本计划，该计划应该包含全部的预算成本以及预计花费时间的计划。
一个合理的成本计划能够帮助监管人员和工程团队更好地掌握预算和成本情况，以及对合同管理和实现良好的业绩目标的改进。
二、实现有效的预算管理预算管理就是在项目执行过程中对成本计划进行严格的监控和管理，避免预算超支。
这需要在开工之前，确定各项预算及约束标准，监控项目经费支出和追踪实际成本。
同时，要建立一个适当的预算控制制度，制定一个科学的预算管理流程，以最小化工程项目所需的资金和材料。
三、建立规范的成本核算系统建设项目每个阶段的成本核算要体现严格的透明度和公正，确保各个负责人和承包商在计算成本时都是客观、公正、准确的。
核算系统要具备可靠的记录方式、完整的资金流明细记录、较全面的物资管理，以及及时的成本分析和对短板的及时修正。
这也能够避免因为成本极不清晰而造成工程预算和实际使用的严重不匹配的情况。
四、采取相应的成本控制手段当预算出现超支的情况，要采取适当的措施进行成本控制，以保障工程项目的按期完工，如采取技术、管理、工程等方面的优化、调整和改进，谨慎控制人员配备、开支用途及工程资源的使用。
如果必要，还应该采取针对行业性质的缩短预期工期或回转需求、调整开发策略、删减风险及防范措施等方式。
五、做好工程前期评估在建设项目前期，建设单位的负责人应该对整个工程的意图进行全面的评估，并对工程项目按照实际需要进行必要的预算和成本分析。
同时，要制定一份详细的计划，包括时间安排、材料清单以及具体实施的策略，以保障工程项目的质量和效益。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
造价工程项目成本管理作为建筑行业的重要组成部分，对于提高工程项目的经济效益、确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从造价工程项目成本管理的概念、原则、方法及实施策略等方面进行探讨。
二、造价工程项目成本管理的概念造价工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列管理活动，以确保项目在预算范围内完成，提高项目经济效益的过程。
三、造价工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：造价工程项目成本管理应涵盖工程项目从设计、施工到竣工的全过程，确保成本管理的全面性。
2. 预测性原则：在项目实施前，对项目成本进行预测，为项目成本管理提供依据。
3. 控制性原则：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。
4. 经济性原则：在满足项目质量、进度和功能的前提下，力求降低项目成本，提高经济效益。
5. 动态管理原则：造价工程项目成本管理应具有动态性，根据项目实施情况及时调整管理策略。
四、造价工程项目成本管理的方法1. 预算编制方法（1）类比法：根据类似工程项目的成本数据，结合本项目实际情况，编制预算。
（2）参数法：根据工程项目的规模、结构、功能等因素，确定各项成本参数，编制预算。
（3）定额法：依据国家或地方发布的定额标准，结合本项目实际情况，编制预算。
2. 成本控制方法（1）人工成本控制：通过优化施工组织设计、提高施工效率、降低人工费支出等方式，控制人工成本。
（2）材料成本控制：加强材料采购、验收、保管等环节的管理，降低材料成本。
（3）机械成本控制：合理配置施工机械，提高机械利用率，降低机械成本。
（4）间接成本控制：优化项目管理，降低管理费用、财务费用等间接成本。
3. 成本分析方法（1）比较分析法：将实际成本与预算成本、同类项目成本进行比较，分析成本差异原因。
（2）因素分析法：分析影响项目成本的主要因素，找出成本控制的关键环节。
建筑工程造价中的成本管理摘要：本文对我国工程造价成本管理的现状进行了深入分析，然后针对整个工程中的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段等等阶段分别探讨了控制管理工程造价的方法。
关键词：建筑工程；造价；成本管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言：工程造价，指的是一个建设项目建成投产所支出的各项费用的总和。
建筑工程造价中的成本管理工作涉及到了整个工程的所有过程。
其中包含了设计单位、建设单位、施工单位、咨询单位等的利益关系。
建筑工程造价管理工作具有不确定性，有可能会出现很多不可预见的事情，要做到避免这些事情的发生，光依靠投资的力量是不够的，更重要的就是做好工程造价中的成本管理工作。
从一般情况看来，建设工程的特点有生产要素价格变化频繁、建设周期长、产品单件性、固定性等，这些因素让建设工程的造价变得复杂而且变化无常。
由于这个原因，所以业主方的管理工作应该要贯穿在工程建设的全过程中。
接下来就分析我国工程造价成本管理的现状并针对工程全过程的各个阶段探讨一下业主方所起到的作用以及所应注意的事项。
一、我国工程造价成本管理的现状目前我国的工程造价成本管理制度形成于五十年代，经过八十年代的完善一步一步走到了今天。
这些年来，社会主义市场经济得到了高速发展，而这个体系也暴露出了很多的问题，这就让建筑企业整体素质的提高以及可持续发展从根本上得到了制约。
因此我们必须从工程项目的全过程实施造价的控制与管理。
二、工程项目全过程的造价成本管理工程项目的全过程通常可以被分为事前、事中以及事后三个阶段，然而在具体的实施过程中又可以被细分为决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段以及竣工阶段。
（一）决策阶段的成本管理工程项目的决策阶段一般来说可以从以下两个方面来进行展1.做好项目的可行性研究一般来说，一个新建的项目在项目建议书批准以后，要依照地区经济发展零星行业的经济发展规划以及国民经济长期发展规划的基本要求。
我们必须综合、充分地考虑技术上是否先进适用，在社会上是否能创造效益，经济上是否合理、有利，资金来源怎么样等等方面的问题，努力搞好可行性研究。
2.搞好总体规划总体规划设计可以说是指导建筑单位建设各类设施的总体纲要，它不仅仅要满足建设单位所在城市以及地区城市的规划要求，还需要让使用者的使用功能得到最大满足。
总而言之，这是一项综合性非常强的设计工作，必须委托权威的专家来进行精心地设计。
一旦总体规划确定了，它就有了它的权威性，也将指导每一个单位工程的布局和设计。
（二）设计阶段的成本管理设计阶段是整个工程成本管理过程的重点以及关键所在。
虽然花在设计方面的费用占整个建设工程所需费用的比例不高，但是其对于工程造价的影响却非常大。
通过这个可以知道设计质量直接影响到了工程费用以及工程工期，并且对人力、物力以及财力的投入有直接影响。
如果设计科学而且合理的话，工程造价可以降低10％。
但在实际工程设计当中，很多设计人员偏重技术而看轻了经济，随意地提高设计标准或者是安全系数，对经济的合理性考虑欠缺，这也就从根本上影响了工程造价成本的有效管理。
扩初设计阶段工程造价成本的影响尤其大。
扩初设计批复以后，存在的费用问题以及设计问题都难以解决了。
所以我们必须要对扩初设计高度重视，从而避免“先天不足”情况的产生。
因此我们必须要做到以下几点：1．实行设计招标，选择优秀的设计单位，并且要大力推行经济方案与建筑方案相结合的招标方式，努力把工程主体以及绿化和维护等方面融于一体来完成招标。
我们可以选用多家设计单位竞投的方式，并且组织有关专家来进行综合评比，只有这样我们才能够选出优秀的设计单位，而且还能够促进设计单位在工程项目的整体布局以及建筑造型还有使用功能上的开拓创新，从而降低了工程造价成本。
2.我们还可以采用限额设计的方式，从而有效地对工程造价成本进行控制。
大力推行限额设计还能够健全目前的设计经济责任制。
参与工程设计的设计人员必须要明确了解建筑工程项目的预算定额和费用定额，掌握建筑材料的预算价格，然后依照项目投资估算来进行初步设计和概算，再用初步设计概算来控制设计工图设计和概算。
各个专业在保证技术指标及功能的前提下．必须努力制定出双赢策略，合理地使用投资限额，将技术和经济有机融为一体，以确保投资限额不会轻易增加。
3.选取合同措施来有效地控制工程造价。
我们应该在设计合同经济条款时，增加设计变更的经费额度限制条款。
一定的约束力能够对设计标准以及工程质量等方面的控制起到帮助作用。
（三）招标投标阶段的成本管理1.招标过程中的成本管理（1）招标工作必须遵守公平、公正、公开的原则。
在进行招标之前，要对施工单位进行严格审查，如果必要的话还要进行实地考察，这对工程项目成本管理十分重要。
（2）做好招标文件编制工作。
工程造价管理人员应该要收集、筛选并总结和分析各种有价值的资料和数据，还要对影响工程造价成本的各类因素分别进行预测、分析以及评价。
再进行编制招标文件工作。
对招标文件当中和费用有关的条款必须反复地推敲。
努力做到。
“知己知彼”，这样有利于日后的工程造价管理。
（3）合理低价者中标。
合理低价，就是要在保证工程质量以及工期的前提下努力做到价格最低，从而实现利益最大化。
2.必须严格按照合同内容明确协议条款来做好合同的签订工作，对合同中和费用、工期、价款结算方式、违约处理等有关的部分，必须有明确的规定。
在合同签订的过程当中．我们要对招标文件以及设计中不清楚、不明确、不具体的部分通过谈判的方式以得到对合理低价有利的合同条款。
与此同时，我们要正确地预测在施工的过程当中有可能会引发索赔的因素。
在索赔方面我们应该有前瞻性，从而做到有效避免索赔过多情况的产生。
除此之外，我们还应该努力争取工程担保、工程保险等等风险控制方法，让风险有效分散、适当转移、合理规避，从而提高工程造价成本管理的效果。
（四）施工阶段的成本管理施工阶段是工程全过程投入资金最多的阶段，同时也是招标投标工作的延伸，还是合同的具体化。
增强施工管理力度．就是增强对履约行为的控制。
伴随着国家住房分配体系的改革，房地产产业应运而生了。
因为它和基建工程项目有共同的地方，所以也会不可避免地出现“三超”的情况，但是“三超”的额度必须通过企业的赢利来进行弥补。
倘若控制失衡的话．企业经营就会出现亏本的现象。
因此，房地产企业的经营目的也就决定了工程项目投资必须达到预期的目标。
这个阶段成本管理的主要工作有以下这些：1.努力做好合同管理工作。
降低工程索赔在施工阶段成本管理的关键所在就是对工程变更情况进行有效地控制。
从目前情况来看，相当多的施工单位通常会采用“低价中标，高价索赔”的方法来承包建筑工程项目。
因此建筑工程业主方造价管理人员必须在事前就做好把关工作．积极主动地进行监控．并且对工程变更的地方进行严格审核。
我们必须计算好每一项变更会对总投资产生的影响，从功能实用、美观经济等方面来判断工程变更工作是否必要，从而减少不必要的费用支出，规避投资失控情况的发生。
除此之外，当材料供应商以及建筑施工单位不履行合同约定的义务时，我们还要及时地提出反索赔，从而有效地控制建筑施工成本。
2.我们应该从管理模式上入手，建立完整的建设监理制度。
依据监理规定以及实施细则做好工程项目投资的有效管理，对职责分工和有关制度进行逐步完善，对有关责任一一落实。
从工程管理机制上创建出健全的投资控制系统。
与此同时还要把月度工程进度款的审核工作做好，从而避免投资失控情况的发生。
工程进度款的审核。
3.我们还应该从技术层面上开展对项目投资的有效管理。
比如广泛地使用新方法、新材料、新工艺等等。
技术措施也是实施工程项目投资有效管理的必要保证。
据不完全统计，材料的费用通常占了直接工程费的四分之三左右。
与此同时，直接工程费的高低也会对间接工程费的高低产生影响。
因此．选用新方法、新材料以及新工艺，是缩短工期和提高劳动生产率的重要保证。
（五）竣工阶段的成本管理竣工阶段也是成本控制工作的最后阶段。
依照合同、预算以及费用规定额度、竣工资料、国家以及地方的相关法律法规。
认真仔细地审核工程款项。
凭借政策为依托，对竣工结算仔细地进行核实，对联系单签证费用进行落实，从而使得审核后的结算能够真正意义上地体现建筑工程的实际造价。
结束语：综上所述，建筑工程造价成本的控制与管理是一个需要引起高度重视的工作。
建筑工程的业主方应该在工程的全过程贯彻与实施成本管理工作，并且在工程建设的每一个阶段，都要时时保持控制管理投资的经济头脑，对建设周期中的重要信息进行充分的利用和分析，把握住市场经济的脉搏，努力避免或降低建设资金的流失，从而最大限度上地提高工程建设资金的投资收益。
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