建筑工程造价中的成本管理

150区域治理CASE作者简介：段晓群，生于1988年，本科，助理工程师，研究方向为工程造价。

建筑工程造价预结算与施工成本管理南京远信建筑服务有限公司 段晓群摘要：为了提高资金的使用效率，必须做好工程造价的预结算和成本的管理。

因此，本文首先阐述了工程项目费用预结算审核的方法，然后对费用预结算审核及进度控制进行了分析，最后重点分析了建筑工程施工成本控制的措施，希望能给相关专业人员提供借鉴和参考，从而加强工程费用预结算及施工成本控制。

关键词：建筑工程；造价预结算；施工成本中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2096-4595（2020）45-0150-0001随着我国建设项目规模的不断扩大，工程造价结算审计工作，其为了促进建筑业的持续发展，保证企业的经济利益，必须不断加强成本预结算的审核，严格控制成本，降低工程造价。

一、预结算与施工成本管理之间的关系第一，工程造价预结算工作的主要内容和核心目标，即定期审核、核对建筑工程项目早期建设阶段直至竣工结算阶段中的实际建设情况、工程造价成本费用支出情况与实际工程量，并为工程造价竣工结算与施工成本管理不断地发展提供相应参考数据与有力支持。

工程造价预结算不断地发展，在一定程度上提高了建筑施工成本管理效率。

第二，在建筑工程施工阶段，通过预结算体系对实际成本支出情况和成本预算编制进行分析，并制定相应的成本控制计划，从整体上减少实际成本与预算成本之间的差异，从而在一定程度上提高了工程施工成本管理的水平，同时也加强控制成本管理的力度。

二、工程造价预结算工作流程分析（一）核对施工情况与条款要求第一，在建筑工程施工后期，当大体的施工作业完成后，施工企业就会要求进行竣工结算。

工程造价预结算在该阶段的具体工作内容和职责范围为：对建筑工程的具体施工情况进行检测，并将检测结果与工程的具体条款进行对比分析，如果两者完全一致，则可以将工程施工进度推进到结算阶段。

第二，根据施工合同中的工程结算条款，对全部工程进行结算报价；但当施工合同内容模糊，条款界定范围不明确时，则需要协调各工程参与方共同协商确定新的计价标准。

建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制摘要：当前建筑工程施工当中，造价动态管理与成本控制成为了许多建筑单位的运营难点，因建筑工程有着施工周期长、施工工艺复杂、施工人员数量大且流动性高等特点，导致在施工过程中的资金成本难以掌控，也对工程造价动态管理工作顺利开展造成极为严重的影响。

本文将重点针对建筑工程中造价的动态管理与成本控制工作进行探讨，深入分析在建筑工程施工过程中应如何合理控制资金成本，为工程项目带来更高的收益价值。

关键词：建筑工程；施工过程；造价管理；施工成本；动态管理在建筑工程施工过程中，建筑单位应针对造价进行全方位的动态管理，控制项目资金成本，为施工单位创造更好的收益，有效降低项目资金成本的浪费。

在施工过程中，应做好各施工环节的成本控制，建设合理的造价管控体系，将动态管理落到实处，全面提升施工人员的综合素养，为提升工程项目收益出一份力。

1.建筑工程施工过程中造价管理与成本控制概述1.1施工方案变更建筑工程的造价动态管理工作，在施工过程中的体现主要在于施工期间的成本控制。

其中包括施工人员支出、施工设备与原材料支出、施工方案变更支出等多项内容。

在工程建设过程中，造价人员应针对工程进程中的动态变化进行全过程的跟踪记录，并在工程项目出现变动时及时进行最新环节流程的成本核算[1]。

1.2及时进行设备检修建筑工程中的施工设备造价往往较高，若设备使用过程中出现故障，而现场施工人员没有及时发现，导致故障扩大或机器损坏等情况，都将会为工程项目的施工带来巨大麻烦。

因此在进行施工过程中造价动态管理时，也需要对施工过程中的施工设备进行全方位的定期检修工作，避免在施工期间因施工设备出现严重问题而导致工期延误、项目资金成本增加等情况。

1.3重视原材料成本的市场价变化造价管理人员应重视施工材料的成本。

建筑工程的施工材料消耗及扩大，因此原材料的市场价格变动也将严重影响到工程项目的资金管控工作。

在施工过程中应及时关注各不同材料的市场价格波动，优选物美价廉的产品，尽量与较为熟悉的供货商保持长期合作关系，稳定控制建材支出金额。

一
。
一
２８ ２一
中 国新 技 术 新 产 品
工 程造 价 管理 工 作涉 及 到工 程 项 目的全 过程 ， 括建设 单位 、 工单位 、 计单 位 、 包 施 设 咨 询单位 的利益 关 系 ，工程 造价 管理 工作 具有 不确定性 因素 ， 出现许 多不 可预 见 的事 ， 会 而 对 这些事 项 的防范 ， 不仅要 靠 投资 的控 制 ， 更 需 要工程 造价 的成本 管理 。 般来 说 ， 建设工 程都 具有 周期 长 、 生产
少或避免 建设 资金的 流失 ， 最大 限度 地提 高建设 资金 的投 资效 益。 关 键 词 ： 价 管 理 ； 工 ； 本 控 制 造 施 成
超 出施 工合 同价 的某 一 比例（ ５ 时 ， 如 ％） 则扣 在施 工 阶段 成本 控制 的关键 是 对工程 变更 实 罚一 定 比例 的设 计 费 。采 取一定 的约束 力是 行有 效控制 。 针对 目前工 程量 清单 报价 ，施工 单位 往 对设 计规 范 、 设计 标 准 、 工程 量 等各方 面 控制 的一 种举措 。 往采 取 “ 价 中标 ， 赔赢 利 ” 低 索 的方 式承 揽 工 ２招标 投标 阶段 的成本 管理 程。 ２１ 目招 标过 程 中的成本 控制 ．项 作 为业 主方造 价管 理人 员要 做到 事前把 ｆ 招 标 工作 应 遵 循公 平 、 开 、 正 、 １ ） 公 公 诚 关 ， 主动 监控 ， 严格 审 核工 程 变更 ， 算 各项 计 变 更对 总投 资的影 响 ， 使用 功 能 、 从 经济 美观 要 素价格 变化频 繁 、 品单 件性 、 产 固定 性 等特 信的原则 。 减 征 ， 得建 设 工程 的 造价 复 杂多 变 ， 此 ， 使 因 业 招标 前 ， 严格 审查 施工 单 位资 质 ， 要 等 角度 确定是 否需 要进 行工 程变 更 ， 少不 应 必 避免 “ 级 企业 投 标 ， 级 必 要 的 工程 费用 支 出 ， 免投 资 失 控； 特 一 避 另外 ， 主方 对其 管理应贯 穿 于工 程建 设 的全 过程 。 时进 行实 地 考察 ， １ 计 阶段 的成本 管理 设 企 业 转包 ， 级 企业 进 场 ” 不正 常 现象 ， 二 等 这 对 施工单 位及 材料供 应商 不履 行约 定义 务及 时 提出反 索赔 ， 成本 得到 有效控 制 。 使 设 计 阶 段 是 工 程 成本 控制 的关 键 和 重 对项 目 本控制 非常 不利 。 成 ３ ． ２从管 理 模 式 上着 手 ，建 立 建 设监 理 （） 好招 标 文件 的编 制工 作 ， 价 管理 ２做 造 点。 积 筛 追 尽 管设计 费在 建设 工程全 过 程费 用 中比 人员 应收 集 、 累 、 选分 析 和总结 各类 有价 制 ， 求项 目投 资的有 效控 制 按照监 理 规定 和实施 细则 ，完 善职 责分 例不大 ，一般 只 占建 安成本 的 １ ％ ～ ％， ． ５ ２ 但 值 的数据 、 资料 ， 对影 响工 程造 价 的各种 因素 落实 责任 ， 从工 程管理 机制 上 对工程 造价 的影响 可达 ７ ％以上 ， ５ 由此 可见 ， 进行 鉴别 、 预测 、 分析 、 评价 ， 然后 编 制招 标文 工及有 关制 度 ， 设 计质量 的好 差直接 影 响建设 费用 的 多少 和 件 。 建立健 全投 资控 制 系统 。同时做 好月 度工 程 对招标 文件 中涉及 费用 的条 款要 反 复推 进 度款 审核 ， 避免 投资失 控 。 建 设工期 的长 短 ， 接决 定人 力 、 力 和财力 直 物 敲， 尽量 做到 “ 己知 彼 ” 以利于 日 的造 价 知 ， 后 工 程进 度款 的审 核 ，对 监理 方确 定的工 投 入的多 少 。 程 量 ， 合 同约定 的计 价依据 ， 材料 单价 按 套用 合理 科学 的设计 ， 可降低 工程 造 价 １％。 控制 。 ０ 但在 工程设 计 中不少 设计 人员 重技 术 、轻 经 （） 低价者 中标 。 ３ 合理 及 费用 定额进 行核 价后 支付 相应 的工程 进度 济 ， 意提 高安全 系数 或设 计标 准 ， 任 而对经 济 目前推行 的工 程量 清单计 价 报价 与合 理 款 。 上 的合理性 考虑 得较 少 ，从 根本 上影 响 了项 低 价 中标 ，作 为业 主方 应杜 绝一 味寻 求绝 对 ３３ 技术 措施 上 展 开 项 目投 资 的有 效 ＿从 目成 本的有效 控 制 。特 别是 扩初 设计 阶段 对 低 价 中标 ，以避 免 投标 单位 以低 于成本 价 恶 控 制 项 目经济 的影 响达 ７％ 一 ５ 实 际上 ， ０ ９ ％， 当扩 意竞 争 。 对 主要 施 工 技 术 方 案 做 好 论 证 的基 础 初设计 批复之 后 ， 在 的技术 问题 、 用问题 存 费 所谓合 理低 价 ， 是在 保证质 量 、 Ｔ期 前提 上 ， 泛应 用新 材料 、 广 新工 艺 、 新办 法等等 ， 想 都很难 解决 ， 因此必 须重 视扩 初设 计 ， 以避免 下 的合理低 价 。 方设 法在 技术上 实施 项 目投 资的有 效控制 。 “ 先天不 足” 。 ２ 做好 合 同的签定 工作 ． ２ 技 术措 施 是实 施 项 目投 资 的必 要保 证 。 ０ １１推行设计 招标 ， ． 择优选 择设 计单位 应 按合 同 内容 明确协 议条 款 ，对 合 同 中 据 统计 ，材料 费一 般 占直接工 程 费的 ７ ％左 积极 推行建 筑方 案与 经济 方案 相结 合 的 涉及 费用如工 期 、 价款 的结 算方 式 、 约争 议 右 。同时 ，直 接 费的 高低影 响到 间接 费的 高 违 设计 招标 方法 ，尽量 将工 程主体 及 配套 的 围 处 理等 ， 都应有 明确 的约定 。 低， 因此 ， 选用 新工 艺 、 材料 ， 提高 劳动生 新 是 护 、 化等 均放在 一起 进行 招标 ， 绿 采用 多 家竞 在 签定 的过程 中 ，对招标 文 件和设 计 中 产 率和缩 短工 期 的有力保 证 。 、 阶段 的 四 竣工 投 ， 织有关 专家 综合 评 比 ， 组 这样 既可 优选 出 不 明 确 、 不具 体 的 内容 ， 过 谈判 ， 通 争取 得 到 成 本 管 理 该 阶 段 是 成 本 控 制 工 作 的最 后 阶 好 的设计单 位 ，又可促 进设 计方 在项 目整 体 有 利于合 理低 价的合 同条 款 。 同时 ， 确预 测 段 。 正 布局 、 筑造 型使 用功 能上 开拓创 新 ， 降低 在施 工过 程 中可能 引起 索赔 的 因素 ，对 索赔 建 在 根 据 合 同 、 算 及 费用 定额 、 工 资 料 、 预 竣 工程造 价上 下功夫 。 要有 前 瞻性 、 效避 免过 多索赔 事 件 的发生 。 国家 或地 方的有 关法 规 ， 真审核 工程款 。 有 认 以 １ 开展 限额设计 ， ． ２ 有效 控制造 价 此外 ， 应争 取工 程保 险 、 程担 保等 风险 控制 政策 为依 据 ，对 送 审的竣 工决 算进 行核 实工 工 积极 推行 限额 设计 ，健全 设计 经济 责任 措施 ， 使风 险得 到适 当转移 、 效分 散和 合理 程量 ， 有 落实联 系单 签证 费用 ， 审核后 的结 算 使 制。 规避 ， 提高工 程造 价的控 制效 果 。 程担 保和 真正体 现工程 实 际造价 。 工 设计 人员应 熟悉 掌握建 筑工 程 预算定 额 工程保 险 ，是 减少 工程 风 险损失 和赔 偿 纠纷 ４ 结语 及 费用定额 ， 熟悉 建筑 材料 预算 价格 ， 然后 按 的有效 措施 。 综上 所述 ，工 程造 价 的控制 与管 理是一 项 目投资估 算控 制初 步设 计及 概算 ，再用 初 ３施 工阶段 的成 本管理 个 动态 的过程 。 步设计 概算 控制施 工 图设 计及 概算 。 施 工阶段 是资 金投 入 的最 大阶段 ，是 招 业 主方在 对工 程造 价 的管理 上始 终应贯 因此 ，各 专业 在保 证功 能及 技术 指标 的 投 标工作 的延 伸 ， 是合 同的具体化 。 穿 于项 目的全 过程 ， 工程建 设 的各个 阶段 ， 在 前提 下 ， 必须 制定 双赢策 略 ， 合理 分解 和使用 加强 施工 控制 ，就是 加强 履 约行 为 的管 时 时要有 控制 投 资的 经济 头脑 ，充分利 用 和 投资 限额 ，融施 工 图设计 和施 工 图预算 为一 理 。房地 产开发 产业 是 随着 国家住 房 分配供 认 真分析 建设 周期 中要 信息 ，把握 住市 场经 体， 把技术 和经 济有机 结合起 来 。 严格 控制设 给体 系 的改革 而产生 的 。虽然 与基 建项 目具 济 的脉搏 ， 减少或 避 免建 设资 金的 流失 ， 最大 计 变更 ， 以保证 投资 限额不轻 易 突破 。 有共性 ， 但也 会不 可避 免地 发 生“ 超 ” 三 现象 ， 限度 地提 高建设 资金 的投资 效益 。 １ ３采用 合 同措 施 ， 效控 制造价 有 但“ 三超 ” 的超 额必 须 由企业 的赢 利 来 弥 补 ， 参 考 文 献 针对 目前设 计人 经济 观念 淡薄 ，设计 变 如 果控 制失衡 ， 使企 业经 营 亏本 。因此 ， 会 房 【 牛 刚， １ 】 席雷 ． 工程造价 的控 制 ． 宁建材 建筑 辽 更 随心所欲 。 地 产企业 的盈 利 目的决 定 了项 目投 资必须 实 ２ ０ — ３ ２ 期 刊 ． ０６ ０ — ７ 在设计 合 同经济条 款上 ，增 加设 计变 更 现 预期 的 目标 。 『 ２ １徐 洪 飞 ． 建 筑 工程 造 价 的控 制 与 管理 论 及修改 的费用 额度 限制 条款 ，如设 计 变更 费 ３１ ．抓好 合 同管理 ， 减少 工程 索赔 煤．０ ９ ２ ５ 期刊 ． ２ ０ —１ —１

第1篇一、造价成本控制的重要性1. 提高企业经济效益：造价成本控制有助于降低施工成本，提高企业利润，增强企业在市场竞争中的优势。

2. 保障工程质量：合理控制造价成本，有助于确保工程质量，避免因成本过高而降低工程质量。

3. 促进项目管理：造价成本控制有助于提高项目管理水平，优化施工组织设计，确保施工进度和质量。

二、造价成本控制的方法1. 事前控制：在工程开工前，对工程项目的投资、设计、施工等环节进行全面预算，确保项目成本在合理范围内。

2. 设计阶段控制：在设计阶段，根据工程特点，选择合理的施工方案，优化设计，降低设计成本。

3. 材料采购控制：对建筑材料进行招标采购，确保材料质量，降低采购成本。

4. 施工过程控制：在施工过程中，加强现场管理，合理安排施工进度，减少窝工、返工现象，降低施工成本。

5. 人工费控制：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

6. 机械使用费控制：合理选择施工机械，提高机械利用率，降低机械使用成本。

7. 变更管理：严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。

8. 竣工结算控制：对竣工结算进行严格审核，确保结算费用合理。

三、造价成本控制的措施1. 建立健全成本控制制度：明确各部门职责，制定成本控制流程，确保成本控制工作有序进行。

2. 加强成本管理队伍建设：培养一批具有专业素质的成本管理人员，提高成本控制水平。

3. 优化施工组织设计：根据工程特点，选择合理的施工方案，降低施工成本。

4. 加强合同管理：严格执行合同条款，避免因合同纠纷导致成本增加。

5. 建立成本信息共享平台：实现成本信息的实时更新，为成本控制提供依据。

6. 强化现场管理：加强现场巡查，及时发现和解决问题，降低施工成本。

7. 开展成本控制培训：提高员工成本意识，促进全员参与成本控制。

总之，工程施工造价成本控制是建筑企业提高经济效益、保障工程质量的重要手段。

企业应充分认识造价成本控制的重要性，采取有效措施，加强造价成本控制，实现工程项目的顺利实施。

建 筑 与发 展
・
工程 监管
Ｇｏｎ ｇ Ｃｈ ｅｎｇ Ｊ ｉ ａｒ ￣ Ｇｕａｎ
９ ０・
Ｊ ｉ ｏｎ ＺｈｕＹｕ Ｆ ａ Ｚｈａｎ
论建筑工程造价 成本控制和 管理
王小梅
新疆天赐建筑工程 造价事务所 （ 有 限公 司 ） 新疆鸟鲁木 齐 。 ８ ３ ０ ０ ０ ０
为索赔成功和企业取得较好 的经济效益打下坚实的基础 。 五、建立分包 工程全过程 的成 本控制方法体 系．以提高施工企 业 经济效益和社会效益 建筑工程采用 较多的是施工 总承包模式 。这种模式 利于业 主对项 目的组织和 管理 ，业主 只需要和一 家施丁单 位签订总承 包合 同。绝 大 多数总 承包商 受 自身拥有 的施 ＿ Ｔ 技术 、设 备 、人 力等诸 多 因素限制 ， 并 不具备将 整个项 目 施 工独 自 完 成的能力 ，必然要把一 部分工程 ，尤
其是 专业性强 的分项工程 分包 出去 。分 包工程是 总承包商 的一项重要
经营行 为 ，其成 本控制 绝不 只是在 价款谈 判 中压 低价 款便大 功告成 ， 必须 建立分包 工程全过程 的成本控 制方法体 系，以提高施 工企 业经济 效益 和社会效益 。
六、结束语
料 、用料 、补料 、退料和废料 回收等 环节上尤其引起重视 ，严格管 理。
可对 外 出租可 以增加机械 的利用率和公 司的收入 ，改变 以前 自己不用
别 人也 不能用 的现 象。要严 格控制 人力 、动力 、燃 料等 费用 的支 ｍ，
力求从多个角度来全面降低机械使用的各种费用。 四、加强合同管理 。做好 索赔工作 目前 ，许 多建筑 １ 二 程 采用 的是 工程 量清单 报价 中标 。但 实际施 Ｔ 中 ，有些 子项 的工作 内容往 往会 有所改 变 ，是 投标所 不能 预料 的 ， 甚 至有些施 ＿ Ｔ 子项是报价 时工程量清 单所不包含 的 ，项 目经理部必须 认 真研究投标 报价 的编制 办法 ，熟悉合 同条款 ，结 合现场 实际 ，分析 合 同单价组成 以及报价外 各子项 的实 际支 出费用 ，积极 向业主和设计 部门反映 ，力 求得到业主及 设计 的认 可 Biblioteka 签订补充 合同 ，增加 预算 收

工程造价管理中的成本控制要点
一、成本控制的重要性
在工程造价管理中，成本控制是至关重要的一环。

只有有效地
控制成本，才能确保工程项目的顺利进行，避免超支和浪费。

因此，工程造价管理中的成本控制要点至关重要。

二、合理制定预算
首先，要合理制定预算。

预算是成本控制的基础，只有明确了
预算目标，才能有针对性地进行成本控制。

在制定预算时，需要考
虑到各种因素，如材料价格、人工成本、设备租赁费用等，确保预
算的全面性和准确性。

三、严格执行预算
其次，要严格执行预算。

一旦确定了预算，就要严格按照预算
进行支出，不得擅自超支。

同时，要及时记录和分析实际支出情况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保成本控制的有效性。

四、优化资源配置
此外，要优化资源配置。

在工程项目中，资源的合理配置对成
本控制至关重要。

要根据实际情况，合理安排人力、物力和财力，
避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用效率，从而降低成本。

五、加强监督管理
最后，要加强监督管理。

成本控制需要全员参与，各个部门之
间要加强沟通和协作，建立健全的监督机制，及时发现和解决问题，确保成本控制工作的顺利进行。

六、结语
综上所述，工程造价管理中的成本控制要点包括合理制定预算、严格执行预算、优化资源配置和加强监督管理等方面。

只有做到这些，才能有效地控制成本，确保工程项目的顺利进行。

希望各位工
程师能够重视成本控制，在实践中不断总结经验，提高成本控制水平，为工程项目的成功实施贡献自己的力量。

解析建筑工程的造价管理和成本控制【摘要】建筑工程的成本控制和造价管理是贯穿工程项目始末的，包括项目的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工等阶段，本文简要分析了建筑工程的成本控制和造价管理工作，并相应的提出一些优化措施。

【关键词】造价管理；建筑工程；成本控制1.建筑工程成本控制和造价管理中存在的问题1.1管理经验不足现如今我国的一部分建筑企业无论是在招投标环节以及工程项目决策，还是设计环节，存在着管理经验不足，管理理念薄弱甚至缺乏，能力尚待提高，很大部分的项目在没有按照正确步骤进行招投标和未清楚了解市场的前提下，就让设计方设计方案以及施工方开展施工，对设计方案并没有展开经济上以及技术上的比较，选取以及论证，直接导致工程在正式施工后需要频繁的进行更改，这就对造价控制和管理有了极其不利的影响。

1.2管理机制不健全由于不断健全的市场经济，建筑工程单位的环境也得以改变，其中包括设备、原材料以及人员等在内，以上的造价不会从始至终不变，而是随着市场的变化而做出相应的变化，建筑工程中业主提出的要求也开始向其他行业和地区转变，而这样的冲击不是以往静止状态的造价管理方式所能承受的，这就在管理方面引发了很多问题。

使用过去的成本控制和造价管理模式的企业，在工程招标阶段只能对不同承包商给出的基本造价对比后再做出选择，这就导致不能更深层次的进行分析判断，各施工单位的工程性价比也不能更好的了解，不能客观公正的做出选择，只能在工程验收阶段对工程造价进行简单的总结，没有控制成本，即便超预算也是无能为力。

1.3管理相关理论基础薄弱除了以上两点不足以外，成本控制和造价管理工作中另一普遍存在的问题就是管理理论基础相对较弱。

即使很多工程企业很积极的引入成本控制和造价管理概念，却没有专门强化其相关管理理论基础，没有把它当成一个专业的工作执行，既没有可供参考的先进经验，也没有指导他们的科学思想，致使成本控制和造价管理的整个工作仍处在盲目试验阶段，对实际工作中成本管理没有太大的意义。

建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理是一项十分重要的管理工作，涉及到工程建设的整个过程，从工程设计到工程建设，直到工程验收。

构建一个高效的的建设工程造价管理体系，不仅能够确保工程建设质量的稳定和可靠，还能够保证建设项目的经济性和社会效益。

因此，对于建设工程的造价管理和成本控制，需要注意以下要点：一、设计合理的成本计划每个建设项目都应该制定一份成本计划，该计划应该包含全部的预算成本以及预计花费时间的计划。

一个合理的成本计划能够帮助监管人员和工程团队更好地掌握预算和成本情况，以及对合同管理和实现良好的业绩目标的改进。

二、实现有效的预算管理预算管理就是在项目执行过程中对成本计划进行严格的监控和管理，避免预算超支。

这需要在开工之前，确定各项预算及约束标准，监控项目经费支出和追踪实际成本。

同时，要建立一个适当的预算控制制度，制定一个科学的预算管理流程，以最小化工程项目所需的资金和材料。

三、建立规范的成本核算系统建设项目每个阶段的成本核算要体现严格的透明度和公正，确保各个负责人和承包商在计算成本时都是客观、公正、准确的。

核算系统要具备可靠的记录方式、完整的资金流明细记录、较全面的物资管理，以及及时的成本分析和对短板的及时修正。

这也能够避免因为成本极不清晰而造成工程预算和实际使用的严重不匹配的情况。

四、采取相应的成本控制手段当预算出现超支的情况，要采取适当的措施进行成本控制，以保障工程项目的按期完工，如采取技术、管理、工程等方面的优化、调整和改进，谨慎控制人员配备、开支用途及工程资源的使用。

如果必要，还应该采取针对行业性质的缩短预期工期或回转需求、调整开发策略、删减风险及防范措施等方式。

五、做好工程前期评估在建设项目前期，建设单位的负责人应该对整个工程的意图进行全面的评估，并对工程项目按照实际需要进行必要的预算和成本分析。

同时，要制定一份详细的计划，包括时间安排、材料清单以及具体实施的策略，以保障工程项目的质量和效益。

当敲定了工程投资方案后，需要经过 各方案的比选，选取可同肘兼顾施工高水 平与最高经济利益的方案进行投资。为了 做好方案的比选，达到优化方案的目的。 需要对建筑市场进行细致分析、考虑项目 施工会面临的种种实际，利益经济性的意 识进行各投资方案的可行性分析，将资金 投入达到最合理化与最有效化。
２设计阶段对工程项目造价及成本控 制的有效策略
ｆ ２）在逐渐完善的社会主义市场经 济环境下，我国工程项目预算定额已不能 适应当前建筑市场施工材料价格的波动， 因为管理手段的更新，原先的建筑工程核 算策略已远远跟不上当前工程造价管理与 成本控制的需要，不利于建筑工程施工行 业的进一步发展。
（３）因为我国现今与工程项目造价 控制相关的咨询部门没有得到有效完善。 当前承担这项工作的中介部门对工程造价 的控制也不用负责相关经济责任，还有政 府相关机构对工程造价管理方面还要给予 一定的行政干预，导致很多工程造价咨询 机构在实际工作没有充分体现公平性，无 法避免在建筑项目造价控制管理中存在弄 虚作假的成分。
（１）现今工程竣工决算脱离工程项 目预算的现象非常普遍。致使没有办法对 建筑工程项目进行有效的管理，最终导致 建筑工程的整体造价失控。并在一般情况 下。在建设投入资金没有得到具体敲定的 形势下，建筑工程的实际施工已开始一段 时间，甚至于在正规的投资评估没有下来 时施工也已开始，使工程造价变数较多． 容易出现投资资金等方面跟不上施工的步 伐。最终导致建筑工程没有办法按时完工。
二、优化建筑工程造价管理。进行 造价成本控制的建议
１工程项目决策环节进行造价管理与 成本控制的有效策略
在建筑工程项目所有建设环节中。 决策环节是项目进行的首要步骤。对工程
整体造价也是起着“龙头”的带头作用。 这个环节包括投资建设方案的比选与最终 决定这两项工作。在进行工程项目决策相 关工作时。一般需要考量以下两方面：一 个是方案的投资成本，另一个是项目建设 的规模。由于这两个方面对施工环节所需 投入资金的量及利用率有着直接的影响关 系。对工程项目投资方来讲，首先要做的 就是评估项目的经济可行性，包含编制工 程的概预算、考察项目施工现象的情况、 评估所需施工机械装备、考察建筑工程的 市场情况等。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。

造价工程项目成本管理作为建筑行业的重要组成部分，对于提高工程项目的经济效益、确保工程项目的顺利进行具有重要意义。

本文将从造价工程项目成本管理的概念、原则、方法及实施策略等方面进行探讨。

二、造价工程项目成本管理的概念造价工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列管理活动，以确保项目在预算范围内完成，提高项目经济效益的过程。

三、造价工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：造价工程项目成本管理应涵盖工程项目从设计、施工到竣工的全过程，确保成本管理的全面性。

2. 预测性原则：在项目实施前，对项目成本进行预测，为项目成本管理提供依据。

3. 控制性原则：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。

4. 经济性原则：在满足项目质量、进度和功能的前提下，力求降低项目成本，提高经济效益。

5. 动态管理原则：造价工程项目成本管理应具有动态性，根据项目实施情况及时调整管理策略。

四、造价工程项目成本管理的方法1. 预算编制方法（1）类比法：根据类似工程项目的成本数据，结合本项目实际情况，编制预算。

（2）参数法：根据工程项目的规模、结构、功能等因素，确定各项成本参数，编制预算。

（3）定额法：依据国家或地方发布的定额标准，结合本项目实际情况，编制预算。

2. 成本控制方法（1）人工成本控制：通过优化施工组织设计、提高施工效率、降低人工费支出等方式，控制人工成本。

（2）材料成本控制：加强材料采购、验收、保管等环节的管理，降低材料成本。

（3）机械成本控制：合理配置施工机械，提高机械利用率，降低机械成本。

（4）间接成本控制：优化项目管理，降低管理费用、财务费用等间接成本。

3. 成本分析方法（1）比较分析法：将实际成本与预算成本、同类项目成本进行比较，分析成本差异原因。

（2）因素分析法：分析影响项目成本的主要因素，找出成本控制的关键环节。

工程造价管理中的成本与成本控制在工程项目中，成本是一个至关重要的因素，对于项目的成功交付和利润的实现起着决定性的作用。

因此，工程造价管理中的成本和成本控制是一个不可忽视的主题。

本文将讨论工程造价管理中成本的概念、影响因素以及有效的成本控制方法。

一、成本的概念与分类成本是指为完成工程项目所需支出的经济资源，在工程项目中主要包括直接成本和间接成本两种形式。

直接成本是指直接与项目完成相关的成本，如材料费、人工费、设备费等；间接成本是指与项目完成相关但不容易分配给具体项目的成本，如管理人员费用、设施费用等。

二、成本的影响因素1.工程规模：通常情况下，工程规模越大，成本越高。

这是因为大规模工程需要更多的人力、物力和财力投入。

2.工程类型：不同类型的工程项目所需成本差异较大，例如建筑工程和基础设施工程在成本上存在较大的区别。

3.工程地点：地理位置、地形地貌和环境条件等因素都会对成本产生影响。

4.市场环境：原材料价格、人工成本等因素的波动都会对成本造成直接的影响。

三、成本控制的重要性成本控制是为了实现工程项目的预算管理和利润最大化。

通过有效的成本控制，可以避免成本超支、提高项目盈利能力，并确保项目按时交付。

四、成本控制方法1.预算管理：制定详细的项目预算，包括各项成本和费用的预估，并在项目实施过程中进行动态调整和控制。

2.资源管理：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，避免资源的浪费和过度投入。

3.采购管理：与供应商建立良好的合作关系，获取优惠的采购价格，并通过招投标等方式获得最佳的物资供应渠道。

4.进度控制：合理安排工程项目的进度计划，确保工期的合理控制，避免进度延误带来的额外成本。

5.成本监控：通过对成本数据的实时监控和分析，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。

总结：工程造价管理中的成本和成本控制是一个需要高度重视的问题，在项目实施中必须加以有效管理。

通过合理的成本控制方法，可以确保项目的顺利进行、成本预算的控制和利润的最大化。

工程造价成本控制方法工程造价成本控制方法一直是建筑工程项目管理中的重要环节。

在建设项目过程中，控制成本是保证工程规模、工程质量和工程效益的重要手段。

本文将介绍一些常用的工程造价成本控制方法，包括合理的设计、供应链管理、风险管理、合同管理以及经济指标监控等方面。

首先，合理的设计是工程造价成本控制的首要考虑因素。

通过合理的设计可以在不降低工程质量的前提下减少成本，实现节约。

在设计方面，应注重结构合理性、施工技术可行性和节能性等方面的考虑。

通过优化设计，合理规划建筑材料的使用，减少材料损耗和浪费，从而降低成本。

其次，供应链管理也是成本控制的一项重要举措。

在建设项目中，施工所需的材料和设备都需要从供应商处采购。

通过建立良好的供应链管理体系，可以有效控制物资采购成本。

供应链管理包括供应商的选择、供应链合作、物流及库存管理等，通过对供应链的优化，降低物资采购成本，提高项目效益。

第三，风险管理在工程造价控制中扮演着重要的角色。

建设项目中存在着众多的不确定性因素，如市场风险、自然灾害风险等。

要有效控制成本，需要及时识别并制定应对措施。

通过风险管理的手段，可以降低风险带来的影响，减少突发事件对工程造价的影响。

合同管理也是工程造价控制的重要手段之一。

在建设项目中，合同是各方之间约定的法律文件，对于控制成本和确保项目顺利进行具有重要意义。

合同管理包括合同签订、履约管理、索赔管理等环节，通过有效的合同管理，可以规范工程建设过程中的各方行为，减少成本风险。

除了以上几个方面，经济指标监控也是工程造价成本控制的重要环节。

通过实时监控项目的经济指标，及时发现成本异常波动，并及时采取措施进行调整和控制。

经济指标监控可以通过建立科学的预算管理体系和绩效评估体系，确保项目成本在合理范围内控制。

综上所述，工程造价成本控制涉及多个方面，包括设计优化、供应链管理、风险管理、合同管理以及经济指标监控等。

通过合理运用这些方法，可以有效降低建设项目的成本，提高工程效益。

２后 ， 筑 施 工 企 业 在 施 工 全 过 程 中 加 强 对 工 建 程 造 价 的管 理 是 提 高 企 业 经 济 效益 的 关 键 。根 据 实 践 探 索 ， 我 们 对 加 强 工程 造 价 管理 有 如 下 的认 识 和 体 会 。
１１ 无预 控意 识 ．
在工程项 目决策阶段，业主就应根据项 目情 况作出投资估 算， 工程造价 管理在这一阶段就应介入 。 目前很多工程 的造价 但 管 理往 往 是 项 目立 项 一 批 准 就 急 于 委 托 设 计 单 位 设 计 ，设 计 方 案出来后． 般不经 过设计方 案论证 、 一 比选 ， 开 始 项 目前 期 工 就 作 施 工 时变 更 频 繁 ， 样 ． 到 这 就给 工程 造 价 管理 埋 下 了 隐患 。
１ 缺 乏动 态管 理机 制 ． ３
以往 的 很 多 工 程 造 价 管 理 只 是 在 招 标 时 进 行 简 单 的 造 价 比对 ．结 算 时主 要 依 据 施 工 单 位 投 标 时 的 报 价 以及 施 工 过 程 中 的变 更 、 证 等 。这样 就造 成 结算 超 预 算 。 算 超 概 算 ， 算超 估 签 预 概 算 。 主 无 法 对 工 程 造 价 进 行 有 效控 制 。 业
２２ 工 程 施 工期 间 的 全 方 位 管 理 是 加 强 工 程 造 价 管 ． 理 的重 要环节
工 程 量 的 统 计 ， 造 价 管 理 中 一 项 最 基 本 的工 作 ， 造 价 是 在 管 理 中地 位 举 足 轻 重 。 统 计 人 员应 熟 悉 施 工 现 场 的 情 况 和 概 （ 算方面 的知识 ， 预） 掌握一些施 工常识， 不错算漏算 工程 项 目， 与预算人 员密切配 合 ， 善于发 现可 以进 行索赔 的因素 ， 实做 如 好 统计 报 量 工作 及 做 好 工 程 实 施 中 的索 赔 工 作 。 价 管理 人 员 造 应 熟悉 合 同规 定 ， 于 抓 住 索 赔 机会 ， 护 自己 的合 法 权 益 。 善 维 最 常 见 的 索赔 有 ： 延误 工 期 索赔 ， 更 索 赔 ， 工 索 赔 ， 可 抗 力 索 变 赶 不 赔 等 。 承 包 商 不 一 定 期 望 每 一 个 索赔 均 获 成 功 ， 不 应 放 弃 任 但 何 一个 索 赔 机 会 。 同时 要 注 意 索 赔 的 程 序 和 有 关 资 料 的整 理 ， 以 作 为 日后 索 赔 工 作 的依 据 ； 建立 良好 的造 价 管 理 系 统 。 价 管 造 理 部 门 在 承 包 商 内部 应 处 于 造 价 管 理 的 核 心 地 位 ， 他 各 部 门 其 应 与其 密切配合 ， 材料 采购清单及发票复 印件 、 工程变更 、 技术 交底 、 工方案 、 产计划安排等 资料都应递交造价管理 部门 。 施 生

1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。

因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。

建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。

成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。

建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。

1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。

一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。

建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。

建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。

如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。

因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。

1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。

通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。

从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。

成本控制还可以提高投资回报率。

如果项目超预算，投资回报率可能会下降。

通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。

1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。

建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。

建筑工程造价预算和施工成本的管理关系摘要：在社会经济发展的作用下，为了在建筑行业中占有一席之地，需要保证对工程成本能够进行有效的控制，而工程成本包括建筑安装费、设备机器的置办费、企业管理费、利润、规费和税费，是建筑工程投入的主要成本。

为此，需提高工程造价的预算有效性，把控好工程建筑资金的使用效率，加强建筑施工的成本管理工作的有效实施，以实现建筑企业的利益最大化。

鉴于此，本文就建筑工程造价预算和施工成本的管理关系展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：工程造价；预算；建筑施工；成本管理1、工程造价预算审查具体内容1.1定额套项的审查在定额套项的审查工作中需要把握使用材料的合理性、避免工程项目的重复套用等相关问题，除此之外，对于审核换算定额单价内容，需要明确定额中可以换算的内容是机械、材料以及人工中的部分还是全部，需要注意换算方式的使用正确性，尤其是在换算定额套价时，注意细节问题，例如：工程量数据中小数点的位置等。

1.2费用的审查在工程造价预算费用审查中，其中包括审查要素是：税金以及利润的计算、直接工料费、间接费用以及工程费等多方面；审查重点：材料预算价格；审查主要内容：确保材料价格的准确性，是指要合理选择编制预算时的材料预算价格；准确性指两个方面：一方面是：实行工程造价主管部分颁布的地区材料价格，另一方面是：进行市场询价部分价格需结合市场，多方询价，保证价格的准确性。

在各方面费用审查环节要坚持依照相关制度，并且准确合理计算，以有助于对工程造价预算的控制。

1.3施工工程量的审查工程量又叫工程的实物数量，是工程资源投入的量化指标，也是审查的关键要素。

在对工程量的复查中，如果审查不准确，部分的项目工程数量增减将影响该部分的工程费用和措施项目费用等，以至于影响项目整体工程造价。

在工程量的审查过程中，项目施工人员在施工过程和工程图纸设计方面，要求相关人员熟悉掌握相关施工技术规范，将设计图纸中的全部内容涵盖在工程预算中，从而减少工程缺算、漏算或者重复计算等问题。

对建筑工程中的成本控制和造价管理的探讨摘要：施工过程中的成本控制和造价管理，是提高建筑安装施工企业的经营效果的重要途径，是企业生存和发展的关键所在！本文从明确经济责任，选好项目经理；材料设备及资金的管理规范，实施决策、计划、控制、考核、各环节的系统化管理，管理的形式的规范化、程序化、数据化；施工技术的创新等方面对施工过程中成本控制和造价管理做了详尽的论述！关键词：建筑工程；施工管理；成本控制；造价管理；0引言现在的工程建设市场的激烈竞争，使工程项目的利润越来越低，如何控制成本，避免亏损，谋求最佳经济效益,是摆在建筑施工企业面前无法回避的问题。

施工过程中的成本控制与造价管理是施工阶段的重要组成部分，是建筑安装施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。

如何控制和管理项目成本，本人认为可从以下几个方面考虑：一.成本控制中人的因素项目成本控制中，人的因素是第一重要的，尤其重要的是项目经理的选择，项目经理集人、财、物等管理职权于一身，其综合素质和实际管理能力的高低决定着项目管理的成败。

因此，应注重选择业务精通、工作责任心强、懂施工、会管理、有经验，尤其是要具有很强的成本管理意识和良好的职业操守以及善于沟通的人担任项目经理。

在选好项目经理的基础上，按照“精干高效”、“一专多能”的原则，配备好项目领导班子和其他管理人员，为提高项目管理水平、创造良好的经济效益提供基本的人才保障。

项目经理在任何时候都要将项目部实际成本弄清楚、吃透，并做到心中有数，只有这样才能控制好成本。

工程竣工后，企业应根据工程项目经济责任书和工程实际成本、控制结果对项目经理进行考核，并把实际执行情况与项目经理的经济利益挂起钩来，做到奖罚分明。

若干好干坏一个样，或奖罚力度不够，则好的得不到激励，差的得不到纠正，就很难调动项目经理控制成本的积极性，使成本控制落空。

在工程项目实施过程中或过程后，必须做到及时对项目经理进行绩效考核和兑现，按照规定该奖则奖，该罚则罚，这样才能有效调动和提高项目经理控制成本的积极性和主动性。

建筑工程造价管理中的成本控制策略研究摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业呈现出一派繁荣的景象，在具体的工程建设中，工程造价管理对于整个工程的顺利进行是十分重要的。

在进行造价管理时，应该积认真遵循“以人为本”的原则，理由科技手段创新管理办法，以实现建筑企业长足发展为目标，通过加强建筑工程造价管理中成本的控制来提高企业的经济效益。

本文主要通过介绍相关造价管理知识，分析各阶段工程造价管理中成本控制的特点，进一步阐述如何有效地进行工程造价的成本控制，以供参考。

关键词：工程造价管理；成本控制；效益中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：正文：我国现阶段建筑施工企业对工程造价管理的技术方法，更多的是以事后管理为特征的，以控制工程结算为目的的方法，实行的是投标报价—中标价—进度款结算—竣工结算的管理模式。

这种方法主要体现在对工程项目成本静态的、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。

施工企业全过程造价管理是指根据包实施顺序划分全过程阶段,在每个阶段做好造价管理工作。

具体可分为投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段。

1 投标阶段的工程造价管理如今国内的建筑市场已逐步开放，施工企业由过去计划经济指导下以完成上级分配任务为目标的经营实体转变为竞争中求生存的市场活动实体，工程竞标是施工企业承接任务的主要途径。

[1]企业需要加强管理，开拓市场，做好工程项目的投标工作，并做好中标后的合同签订工作。

投标预算是工程投标报价的基础，且投标报价一经确认，即成为具有法律约束力的合同价格。

投标前期，施工企业应认真分析形势，全面了解工程项目及建设单位的信息。

企业在平时就应该设置经营投标班子，掌握市场动态，积累有关信息资料等。

一般情况下，凡适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程，适合当前企业经营需要，并具备投标的条件，外部影响因素对本企业有利等，即可积极参加投标。

标书编制期，首先要认真阅读招标文件，特别是投标须知中的招标范围、投标报价规定及招标文件中的合同条件。