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服装店长述职报告ppt尊敬的各位领导：大家好！我是某服装店的店长，在过去的一年里，我认真履行职责，全力以赴地工作，对店铺的经营管理进行了全面的规划和落实，现就此向各位领导汇报一下我的工作情况。
一、工作概况在过去的一年里，我始终以提高店铺的销售额和盈利能力为目标，通过合理的市场定位、优质的产品和服务，以及有效的管理措施，取得了明显的成绩。
总体来说，店铺在各项指标上都取得了较好的增长。
销售额比上一年同期增长了15%，净利润增长了10%。
与此同时，店铺的客流量和商品流通率也得到了大幅提升。
二、市场分析为了更好地适应市场需求，我通过调研分析，对店铺的市场定位进行了调整。
我将目标客户定位为年轻人群，提供时尚、舒适、优质的服装产品，并通过持续的品牌宣传和营销活动，吸引客户的注意力。
此外，我还积极与其他商户合作，共同进行促销和活动策划，通过互联网平台进行线上销售，进一步扩大了店铺的市场份额。
三、产品品质与管理为了提高商品的品质和竞争力，我与供应商进行了深入的合作，从产品设计、生产、质量控制等环节严格把控，确保产品的质量达到消费者的期望。
同时，我对店铺的库存管理进行了细致的分析和规划，及时调整库存结构，避免了滞销和过期商品占用资金。
通过合理的采购计划和仓库管理，有效控制了库存成本。
四、服务与员工管理为了提高顾客的满意度和店铺的口碑，我重视客户服务工作。
我倡导员工热情、高效、专业的服务态度，不断加强培训，提升员工的产品知识和销售技巧。
为了保持团队的凝聚力和士气，我注重员工的激励和关怀，定期组织员工聚餐、团建等活动，增进员工之间的沟通和合作，增强员工归属感和忠诚度。
五、店铺风格与环境为了提升店铺的品牌形象，我积极进行店面装修和陈列布置的改造。
通过增加植物、更换灯光、更新展示道具等方式，使店铺更加时尚、舒适，为顾客提供更好的购物环境。
六、面临的挑战与发展方向尽管我们取得了较好的业绩，但仍然面临着一些挑战。
消费者的需求不断变化，市场竞争愈发激烈，要想保持竞争优势，我们需要持续提升产品的研发创新能力，加强营销和品牌建设。
服装店长述职报告ppt一、总结要点：一份有质量的总结应该言之有物，因此至少要包含以下几点： 1. 这月来的销售状况和体会； 2. 销售中发现的问题； 3. 下月的目标和计划。
当然，最好还要有对店未来发展的意见和建议。
二、报告写的过程中随时注意以下几点：1．用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈；2．既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因；3．目标和计划要分解落实，要有具体可行的方法。
4．提出意见要结合建议，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。
销售数据分析。
运用科学、准确数据说话，做到有理有据，简洁、真实、有效，体现“运用科学数据,把握市场机遇”的能力。
1）总体数据分析：作为店长应该通过这个数据分析，体现你的“大区”全局思维与管理（有与竞争品牌销售对比数据）。
2）管辖省级数据分析：具体到每个省、地市数据分析，能够反映你了解掌握各区域，市场的市场与销售情况（有与竞争品牌销售对比数据）。
3）品牌、品类数据分析：通过品牌、品类数据分析，能够反映你了解掌握各品牌、品类销售比例、市场占有率、投入与产出比等。
4）终端销售数据分析：运用零售市场数据说话，能够反映你了解掌握各终端销售与经营情况（有与竞争品牌销售对比数据）。
(1)成功操作服装店铺之管理店铺※如何正确的店铺选址※经营服装店铺的六大秘诀※服装店铺获利的渠道分析※如何迅速打造区域终端强势品牌？(2)成功操作服装店铺之货品管理※服装店铺订货的黄金策略※库存的分销与检测※服装店铺上货的时间掌控与策略※处理库存的系统方法※服装店铺补货货的时间掌控与策略(3)成功操作服装店铺之人员管理※服装老板如何自我成功管理※如何管理及打造终端销售团队※服装店铺管理顾客的系统方法※成功店铺促销六大方案※国内服装店铺促销方案的分析※促销过度的……想要了解更详细的内容：。
服装店长述职报告ppt尊敬的业务部领导：大家好！我是某某服装店的店长，今天给大家带来我这一年来的工作汇报。
首先，我将对一年来的工作进行总结，接着对店铺的运营情况进行分析，最后对下一年的工作计划进行展望。
一、总结在过去一年中，我带领团队努力工作，取得了一些成绩。
在销售方面，我们实现了预期目标，全年销售额度达到了xx万元。
我们通过很多方式提高了销售，例如开展了促销活动、加强了店内陈列等，有效提升了客户的购买欲望。
在管理方面，我注重团队建设，加强了员工的培训和培养，提高了他们的工作能力和服务水平。
同时，我也加强了与供应商的合作，确保了货源的稳定和品质的可靠。
二、分析在经营店铺的过程中，我发现了一些问题和挑战需要解决。
首先，市场竞争激烈，其他同行业的服装店也在积极发展，需要我们加强创新和营销。
其次，顾客需求多样化，要根据顾客的不同需求提供个性化的方案，增加顾客粘度。
另外，人员管理也是一个重要的问题，要注重员工的培训和激励，提高他们的工作积极性和效率。
三、展望针对以上问题和挑战，我已经制定出了下一年的工作计划。
首先，我将加强市场调研，关注顾客的需求变化，及时调整产品结构和店内陈列，提供个性化的服务。
其次，我将加强品牌宣传，扩大店铺的影响力和知名度，吸引更多的顾客到店消费。
另外，我也将继续加强员工培训，提高他们的专业能力和服务水平，构建一个团结、积极、高效的团队。
总而言之，过去一年里我与团队共同努力，取得了一些成绩。
但是还有许多问题需要解决和提升。
在新的一年里，我会继续努力工作，提升店铺的竞争力，为公司创造更多的价值。
非常感谢大家的支持和合作！以上就是对我的述职报告，谢谢大家！。
店长述职报告ppt 标题：店长述职报告
第一部分：工作概述
1. 公司背景和经营状况概述
2. 工作岗位说明及职责介绍
第二部分：工作成果
1. 销售业绩分析
- 介绍过去一年的销售额和销售增长率 - 分析销售增长的主要原因和策略
2. 客户满意度调查结果分析
- 概述调查方法和样本规模
- 分析顾客满意度的整体水平和关键问题3. 店内运营效率改善
- 介绍引入的新的运营流程和制度
- 分析改进后的效果和节约成本情况
第三部分：团队管理和发展
1. 团队建设和培训计划
- 介绍团队建设活动和培训计划
- 分析团队合作和员工发展的效果
2. 员工绩效评估和激励措施
- 说明员工绩效评估的指标和方法
- 介绍激励措施的执行情况及效果
第四部分：问题与挑战
1. 面临的问题和挑战
- 分析当前市场竞争状况和店面问题
- 提出解决方案和改进措施
2. 个人成长和提升计划
- 概述个人发展计划及目标
- 说明为实现目标所采取的行动计划
第五部分：总结和展望
1. 工作总结
- 总结过去一年的工作亮点和成果
- 分析个人工作上的不足和改进点
2. 展望未来
- 提出未来发展的目标和计划
- 分析趋势和预测市场前景
以上是一个店长述职报告ppt的基本框架，根据自己具体的工作内容和业绩情况，可以适当调整和增减内容。
同时，可以根据需要添加适当的数据分析和图表，让报告更具说服力和可视化效果。
店铺店长述职报告ppt篇1尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX店铺的店长，今天非常荣幸能够向各位汇报我在过去一年中的工作情况。
首先，我想对过去一年内店铺的运营情况做一个总结。
在这一年中，我和我的团队一直努力工作，通过积极引进新品、精心打造店铺形象、提升服务质量等措施，我们的销售额较去年同期增长了15%。
同时，我们也关注了顾客的反馈意见，并积极改进了商品陈列、推广活动等，使得顾客对我们的满意度明显提高。
总体而言，店铺的经营状况良好。
下面，我想重点介绍一下过去一年内我在以下几个方面的工作成果：一、团队管理：我清楚地认识到，一个团队的凝聚力和执行力对于店铺的成功至关重要。
因此，我注重团队建设和培训。
通过定期团队活动、培训课程等，我促进了员工之间的沟通和合作。
同时，我也鼓励员工提出自己对于店铺运营的建议和想法，并给予肯定和认可。
这些措施有效地提升了团队的工作积极性和主动性。
二、销售额增长：为了提高销售额，我通过市场调研和数据分析，准确把握了顾客需求和市场趋势。
在此基础上，我及时调整了产品结构和定价策略，引进了更多受欢迎的产品，并提供了更灵活的购物方式。
这些措施有效吸引了更多的顾客，提升了店铺的销售额。
三、客户服务：我深知客户满意度对于店铺的影响。
我鼓励员工积极主动地与顾客进行沟通，了解其需求和反馈。
并且，我提供了培训课程，帮助员工提升服务技能和修养。
这些努力使得顾客对我们的满意度有了明显的提高，也为店铺树立了良好的口碑。
总的来说，过去一年中，我全身心地投入到店铺的经营管理工作中，通过团队管理、销售额增长、客户服务等方面的努力，取得了一定的成绩。
但是，我也清醒地认识到，我还有很多需要改进和学习的地方。
在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升自己的管理水平和团队的执行力，为店铺的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！店铺店长述职报告ppt篇2店铺店长述职报告PPT尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX店铺的店长，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的店铺的经营状况和工作成果。
店长述职报告ppt尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX店的店长，今天非常荣幸能在这里向大家汇报我的工作，特别是通过PPT的形式来呈现。
一、店铺概况首先，让我简要介绍一下我们店铺的概况。
XX店是一家位于城市中心的大型百货商场内的旗舰店，拥有4500平方米的经营面积。
我们店铺经营的产品涵盖时尚服装、家居用品、电子产品等多个品类，产品种类丰富多样。
同时，我们店铺将客户体验放在首位，因此注重打造舒适、宜人的购物环境，为顾客提供出色的服务。
二、市场分析在这个竞争激烈的市场环境下，我们店铺面临诸多挑战。
首先，市场竞争对手众多，涵盖了大型百货商场、专业电商平台以及街头小店。
其次，消费者购物方式的变化，尤其是在线购物的兴起，对传统实体店构成了重要冲击。
然而，我们在面临挑战的同时，也看到了机遇。
城市人口的不断增长和消费升级的趋势，为我们店铺带来了持续的潜在顾客。
三、业绩总结在过去的一年中，我们店铺取得了一系列令人振奋的业绩。
首先是销售额的大幅增长。
通过加强产品创新、优化销售策略和提升服务质量，我们的销售额相较去年同期增长了15%。
同时，我们还实施了一系列促销活动，如打折、赠品以及会员特权，这些措施进一步提升了我们店铺的客流量。
另外，我们还注重提升员工素质和团队合作能力。
在过去的一年中，我们组织了多次员工培训和团队建设活动，提高了员工的专业水平和服务意识。
这为我们店铺赢得了顾客的口碑和忠诚度，也为公司树立了良好的品牌形象。
四、未来规划展望未来，我们店铺将继续努力迎接市场挑战，不断追求卓越。
首先，我们将加大市场推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
我们计划通过互联网平台、社交媒体以及线下活动等多种渠道，吸引更多的潜在客户。
其次，我们将持续优化产品结构，注重产品的独特性和创新性，提供更多有差异化竞争力的产品。
同时，我们也会积极探索新的销售渠道，如跨境电商和线上线下一体化销售模式，以满足不同消费者的需求。
此外，我们将进一步完善服务体系和提升顾客满意度。
服装店长述职报告ppt
标题：服装店长述职报告PPT
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是某服装店的店长，今天非常荣幸能够向大家介绍我们店铺在过去一年里的经营情况及未来发展计划。
第一部分：经营情况总结
本店在过去一年里，主要经营面向女性消费者的时尚女装，通过不断优化产品结构和加强服务质量，我们从去年的销售额增长10%。
我们主要通过以下几个方面的努力来实现这一目标：
1.优化店铺布局和设计，创造出优美、舒适的购物环境。
2.提升产品质量，加强与供应商的合作，确保产品满足消费者
需求。
3.加强客户服务，除了提供优质的产品外，我们还加强了售前、售中、售后服务，通过更好地服务，赢得了消费者的信任和支持。
4.积极拓展市场，通过线上线下渠道结合，扩大销售范围，增
加销售渠道多样化。
第二部分：未来发展计划
在今后的发展中，我们将继续围绕以下几个方面加强工作：
1.精细化管理：通过引入更好的管理制度，来提高店铺的整体
管理效率和运营效果，减少损失和浪费。
2.产品多样化：自主开发更多的产品线，上新产品及时，吸引
更多的消费者。
3.品牌建设：通过不断加强品牌意识和品牌推广，提高品牌知
名度和美誉度。
4.客户关怀：进一步加强客户服务，建立客户关怀体系，提高
客户满意度和忠诚度。
5.团队建设：优化团队结构，提升员工素质，增强员工的管理
和营销能力。
以上就是我店过去一年的经营及未来发展计划的汇报。
在今后
的业务中，我们将不断优化和改进服务，用更好的服务和更优质
的产品吸引消费者，让我们一起努力，为更好的明天而共同奋斗！。
店长述职报告ppt店长述职报告PPT尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XXX公司的店长，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一段时间的工作情况。
在过去的时间里，我努力克服了许多困难和挑战，通过自身的努力和团队的配合，取得了一定的成绩。
接下来，我将向大家简要介绍我所负责的工作内容和取得的成绩。
一、工作内容作为店长，我的主要职责是管理和协调店铺的日常运营工作，包括但不限于以下几个方面：1. 销售管理：负责销售目标的制定和销售策略的制定，组织销售团队开展促销活动以推动销售额的增长，并且定期进行销售数据的跟踪和分析，及时调整销售策略。
2. 店铺管理：负责店铺的员工招聘、培训和考核，确保店铺每天正常运营，管理好店内的物品、设备和库存等，并且协调处理有关维修和检修的事宜。
3. 客户服务：着重关注客户需求，倾听和解决客户的问题和投诉，并通过有效的沟通和服务建立良好的客户关系。
4. 团队管理：激励员工，解决员工分歧和冲突，并确保团队的积极性和凝聚力。
5. 营销策划：参与制定市场推广计划，组织落地实施并监控效果。
二、工作成绩在过去的时间里，我和团队共同努力，取得了如下几个方面的成绩：1. 销售额的增长：通过我与销售团队的精心策划和落地，从而实现了销售额的持续增长。
具体数据如下：（此处可以展示销售额的具体数字和增长趋势的图表）2. 员工培训和考核：建立了完善的员工培训体系，对新员工进行系统培训和业务知识传授，同时定期进行员工绩效考核和奖惩激励。
员工的工作积极性和绩效较以往均有提升。
3. 客户满意度的提升：加强与客户的沟通和关系维护，及时解决客户问题和投诉，使得客户对我们的满意度提升明显。
具体表现为顾客回头率的提高和新客户的增加。
4. 团队凝聚力的增强：通过定期组织团队建设活动、开展员工关怀等方式，增强了团队成员之间的凝聚力和归属感，有效提升了团队的工作效率。
5. 市场推广效果的有效实施：参与制定市场推广计划，通过各种方式的落地实施，如传单投放、线下活动等，为店铺带来一定的知名度和流量，进一步提升了销售额。
服装店长个人述职报告服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。
对于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度用心去观察，用心去与顾客交流，你就能够做好。
具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略准确并即时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。
增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免所以而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。
持续的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。
为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要持续强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将协助我们实现各项营运指标。
新的一年开始了，成绩只能代表过去。
我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对明年的工作，我深感责任重大。
要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1、增强日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
2、对内增大员工的培训力度，全面提升员工的整体素质;。
服装店长述职报告ppt
篇一：XX年店长年终总结范文
XX年店长年终总结范文
xx年就要过去了，在居安逸的六个月时间里，感悟到了太多，也学到了太多。
从开始的保洁到现在的店长，其中也经历了许许多多，有欢声笑语，也有彷徨迷茫。
我们怀疑过，畏缩过，但庆幸的是现在的我们坚持了下来。
在此我就这段时间的工作心得和一些问题进行一下总结。
一个店就像是一个家，店长就是这个家的一家之长。
家长要管理这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列、设备、安全……各个方面都要照顾周到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。
店长也是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。
因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司做为一名店长不只是需要理解上级下达任务和目标。
还要为了达到这一目标需要做什么，怎么做才能达到最佳的效果。
每一位顾客的资料都不应该一成不变，而是要不断丰富，要注意对每一个顾客细节资料点点滴滴地积累，这样，在与顾客沟通中才能让顾客真正感受到关怀。
此外，通过对同一名顾客消费资料的连续分析，将为对该顾客制订有针对性的服务与销售策略提供最
直接的依据。
外出派单是获得新顾客资料的最直接有效的手段，特别是应该在客流不够充足时，将此作为一项日常工作，一方面可以将人力资源利用得更加充分，同时也可以通过这一工作更加的了解客户。
电话跟进客户则是向外延伸服务的有效手段，对服务情况进行售后追踪，将大大有利于新顾客和有流失迹象的顾客关系的巩固。
总之，要做一名合格的店长，必须要做到顾全大局，里外兼顾，宣传是带动店面发展的命脉，只有有了足够的新客户店面才能活起来。
同时，服务质量和对客户的了解也是不容忽视的，否则之前的一切将会白费，将是毫无意义的。
另外，店面的经营管理也要常抓不放，这是店面运营的基础。
第一要建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。
使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
第二要注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。
第三要建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
第四要创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合
作关系，以减少不必要的麻烦。
一句话，市场是良好的，形势是严峻的。
假如在短期内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。
我会认真执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。
在以后的工作中要努力改进，在新的一年里我会更好的做好自己的本职工作，用责任心做事，用感恩的心做人，让盛世的生(转载自：小草范文网:服装店长述职报告ppt)意做的更大。
篇二：3服装店店长述职报告范文(二)
服装店店长述职报告范文(二)
各位领导、同事们：
大家好，很荣幸能在此做这份述职报告。
工作X年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和帮助。
我在这几年过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。
30岁的我现在有很多角色：一个尽职的服装店长、一个孝顺的女儿、一个体贴的妻子、一个合格的妈妈。
在同龄人中，我或许不是最优秀的，但我肯定是最用心最努力的。
回想几年前，由于刚生完小孩，整个心思都放在小家伙身上，每天的生活也是围绕着他，照顾孩子的过程辛苦忙碌，但是更多的时候，我还是觉得自己的生活单调乏味，离开工
作的日子里，觉得自己离这个社会也很远??孩子慢慢长大，我终于又有机会重新回到忙碌充实的工作中。
这样的机会我很珍惜，一步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的店长。
刚开始，我很担心自己是否有能力挑起这个担子，担心销售额上不去，担心工作太忙没时间照顾孩子??我甚至打了退堂鼓。
可是领导却很信任我，相信我能行。
我自己也开始鼓励自己勇敢地试试，看自己到底有没有这个能力。
今天的我，很庆幸当初没有放弃。
一路走来，我不断挖掘自己身上的潜能：与不同阶层的顾客交流，外出学习先进的经验，带领本店的员工搞好销售。
每天接触不同的顾客，各种各样的问题都会遇到。
身为店长，随机应变的能力是必须具备的，面对顾客的挑剔必须有耐心，面对有些顾客的刻意为难必须恰当处理。
既要让顾客满意而归，又要维护本店形象。
对待顾客我一直奉行“进门是客，出门是友”的原则，为的是给店里争取更多的回头客。
我也时常翻看一些时尚杂志，为的是让自己更多地了解时尚趋势，搭配诀窍（），好在工作当中灵活运用。
对于不同身份的顾客要给他推介不同的衣服，同样的衣服，不同的搭配也会有不同的效果。
掌握了这些诀窍有助于更好地推销产品，也让顾客感受到本店的独特品味。
每一天的工作都是一个新的挑战，在这过程中，我渐渐
找到了自身价值。
人也越来越自信，我最骄傲的是，我在自己承担的四个角色中找到了很好的平衡点。
如今的我，对于业务非常熟悉，能够充分发挥自己身上的能力为这个品牌带来收益，能够很好的带领全体导购员提高销售额。
每次外出学习，我也非常认真，我很珍惜这样的机会，让我有幸接触外面最新的消息和趋势，利用这样的机会我给自己充电让自己的能力更强。
对于未来，我同样充满自信。
我会认真对待每一天的工作，用心服务每一位顾客，利用现有的资源不断创新不断提高，把工作做活。
抓住顾客购物时的心理，在服务的过程中更多地体现人性化，在细节中体现品牌的品味和魅力。
提高自身素质，多学习，比如学习英文，
学习色彩女装搭配等等。
未来的工作我只会更用心，尽自己全力做到最好，请领导放心，也请所有同事共同监督。
篇三：XX年服装店长年终工作总结范文
伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的20xx年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的20xx年。
一转眼，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作岗位上也取得过好成绩。
像6店的断码销量条数一直都是几个店当中最好的，22店的断码销量条数也在不断的上升，对与每个月的断品种更是非常的关注，每个月都能完成任务。
对与店面的一日工作
流程及公司基本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年以上了，对公司也是比较认可的。
但还是没有用100%的心去工作，所以感到非常惭愧，今年整体来说店面业绩没有完成30%，销售单价虽然比去年是上升了40%，但整体条数只上升了16%。
回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几份感触。
在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养;感谢领导给予工作上的鼓励和督促。
让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。
其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。
他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。
通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。
为此，通过这么久的工作积累。
我认识到自己现有的不足和长处。
现将全年来的工作和感受总结如下：客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：(1)销售工作最基本的顾客维护量太少。
记载的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。
没能及时的了解贵宾不来的原因。
导致销售量也不是太理想。
(2)沟通不够深入。
员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。
也没了解顾客的真正想法和购买意图;对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。
(3)工作每天/每月没有一个明确的目标和详细的计划。
没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
(4)对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时，在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的作用。
工作责任心和工作计划性不强，这些问题都是下一步需要尽快改进的。
(5)因为个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量。
22店从5.1开业---9月份女裤一直占比都比较高73% 男裤只占27% 后来意味的要求提高男裤比例，这样想着同样也在提高销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在一直下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改进这一系列的问题。
以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题，望领导给予监督，帮助和提宝贵意见。
