目标成本管理

目标成本管理——企业守住利润的利器目标成本管理是一种以成本管理为中心的管理技术，是企业为实现特定目标而采取的一种成本管理方法，是在定价、生产和销售过程中将成本控制在可接受范围内以保持利润水平的一种方法。

这种管理技术对于企业来说非常重要，是企业守住利润的利器。

本文将详细阐述目标成本管理的基本概念、特点以及应用价值。

一、目标成本管理的基本概念目标成本是指企业在制定产品的具体目标之前，首先考虑可以接受的最高目标成本，然后根据这一目标成本来确定产品的各项要素。

目标成本管理主要是指，企业通过设定目标成本，从而影响和引导产品设计的方式和生产成本的控制，达到减少和控制产品成本，以便在不降低产品的质量和技术水平的前提下获得更高的利润。

二、目标成本管理的特点1、强调环节间的协同作用目标成本管理强调企业各部门之间的合作和协调作用，因为目标成本管理的核心在于早期策划，因此只有在整个企业增强了内部合作和协调作用的情况下，企业在实现目标成本管理方面才能真正成功。

2、注重与市场需求的紧密配合目标成本管理在制定生产成本控制方案时，必须考虑市场需求，依据市场需求来设计产品，实行产品差异化竞争，适应市场需求的变化和产品的更新换代。

3、强调全员参与和质量意识的落实目标成本管理要求全员参与，注重员工的管理，要求企业内部每个人都能意识到质量的重要性，而其部门之间相互配合合作则是得以实现的保证。

三、目标成本管理的应用价值1、提高企业产品的市场竞争力目标成本管理能够保证企业能够设计出适合市场需求的优质产品，在保证产品质量的同时具备市场竞争力，提高企业的市场竞争力，并创造出更高的收益。

2、控制产品成本企业通过目标成本管理的方法，则能够实时地控制产品的成本，直到被变成实际的生产成本。

企业可以通过不断地优化产品结构和制造工艺，从而达到降低产品成本的目的，并从中赚取更多的利润。

3、实现企业可持续发展目标成本管理能够帮助企业更好地掌握成本控制，优化企业运行结构，提高企业效率和管理质量，从而实现企业可持续发展。

目标成本管理
1 目标成本管理
目标成本管理是指通过预先计划成本目标，采取确定的措施，提
出经济合理的计划，以达到实现理想目标成本效益的管理过程。

它是
企业把减少生产应用到管理中的一种重要技术。

它有效地控制成本、
提高管理效率和推动经济健康发展，从而获得良好的经济效益。

2 目标成本管理的内容
目标成本管理的内容包括：定义财务目标；分析成本估计；确定
实施措施；实施目标成本控制；实施监督与改进措施；预测未来成本
效益。

3 目标成本管理的优势
①允许企业定期开展成本预测和控制，以期改善企业的财务状况。

②在预算计划阶段，可以进行比较，淘汰低效的投资项目，实现
资源的有效配置。

③允许企业在投资计划实施过程中，及时发现有关财务风险，进
而采取有效的改进措施，避免风险的产生。

④以科学的管理方法、全面的管理理念，及时发现财务问题，有
效实现企业财务规划和实施。

4 总结
目标成本管理是企业在实现目标成本效益的管理过程。

该管理过程的内容包括定义财务目标、分析成本估计、确定措施、实施目标成本控制、实施监督与改进措施、预测未来成本效益等。

使用该技术有助于企业控制成本、提高管理效率，实现企业财务规划和实施，从而获得良好的经济效益。

什么是目标成本管理？目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节。

实施目标成本管理是控制消耗，降低成本，提高效益，增加企业竞争能力的有效途径。

在推行目标成本管理的过程中，主要把握以下三条原则：一、遵循目标成本管理的权责明确原则，谁实施、谁控制、谁负责，将设定的分项成本与施工管理的基本分工统一起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责。

二、遵循建立成本责任区域 原则，设定项目目标成本多个成本责任区域，力求做到在责任区域内，施工管理、消耗控制、成本核算三位一体，实施集成管理；三、遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项，便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。

为什么要在时间和成本之间进行平衡？时间和成本都是现存的资源，资源是有限的；因此就必须合理利用。

不同的资源的重要程度是不同的，各自的拥有量也是不同的，因此就必须对他们进行合理的分配，以期达到最大化的产出。

时间是一种特殊的资源，它拥有一些非常特殊的性质。

如不可再生，时时刻刻都是不同的。

成本是指除时间以外的成本，成本决定了产品的售价，如果时间允许的话，我们当然愿意尽可能的降低成本，已使得我们的产品更具有竞争力。

但是时间并不是每次都足够的，因此，我们要达到目标就不得不舍弃其中一些相对不重要的元素，使得我们目标成果达到最大化。

牺牲成本换取时间上的劣势，使得供应链的绩效达到最高。

因此，成本和时间的平衡是必要的。

为什么在降低成本时，需要考虑不损失企业的经济效益增长点和盈利基础？企业的一切活动都是冲着利益来的，如果没有利益企业是不会去进行这样一项活动的。

降低成本是必要的，因为降低成本就给商品带来了不小的竞争力。

但是，任何一件事都不能走向绝对的极端，两个极端都是不好的。

减少成本也不利外。

降低成本是有限度的，超过这个限度就不好了，过犹不及就是这个意思。

目标成本管理目标成本管理（Target Costing）是一种以市场需求为导向的成本管理方法，它的目标是将产品或服务的市场价格与企业的盈利目标相匹配，从而确定产品或服务的目标成本。

目标成本管理在市场竞争激烈的今天，对企业的经营非常重要。

目标成本管理的核心是从市场需求出发，确定产品或服务的目标价格。

首先，企业需要了解市场需求，包括消费者的偏好、市场价格等。

然后，根据市场需求确定产品或服务的目标价格，这个价格可以使企业在市场上具有竞争力并获得预期的盈利。

目标价格既要满足消费者的期望，又要考虑企业的利润要求，使企业在市场上具有竞争力。

确定了目标价格后，企业需要进行成本管理，将目标价格转化为目标成本。

目标成本是企业为实现目标价格而能接受的最高成本。

目标成本的确定需要综合考虑多个因素，如产品设计、生产工艺、原材料成本等。

在确定目标成本时，企业需要设定合理的成本控制目标，推动成本的降低和效率的提高。

目标成本管理还需要与供应链伙伴合作，共同降低成本。

企业并不是在现有成本基础上确定目标成本，而是通过与供应链伙伴合作，寻找降低成本的机会。

这包括与供应商合作降低原材料成本、与生产商合作提高生产效率等。

目标成本管理的实施还需要建立有效的成本控制体系。

这包括对成本的追踪、监控和分析，以及及时调整和控制成本的手段。

企业需要建立成本控制的指标体系和报告机制，全面了解成本的构成和变化，及时发现成本增加的问题，并采取适当的措施进行成本控制。

目标成本管理的实施还需要不断进行创新。

企业需要不断改进产品设计、生产工艺等，以降低成本并提高效率。

同时，企业还需要通过技术进步等手段，不断提高生产效率，降低成本。

目标成本管理可以帮助企业在市场竞争中取得优势。

它能够使企业更加关注市场需求，提供符合消费者需求的产品或服务，并以合理的价格获得预期的盈利。

目标成本管理还能够促进企业与供应链伙伴的合作，共同降低成本。

通过实施目标成本管理，企业能够提高市场竞争力，并在市场上取得更好的发展。

目标成本管理制度目标成本管理制度是一种以市场定价为基础的管理制度，其核心理念是根据市场价格确定产品目标成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

目标成本管理制度旨在减少产品成本，提高质量和增加产品的附加价值，从而提高企业的利润率和市场份额。

本文将从目标成本管理制度的概念、实施步骤、优势和弱点等方面进行详细阐述。

一、目标成本管理制度的概念目标成本管理制度是以市场定价为基础，通过设置目标成本，在生产过程中控制成本，并确保产品质量和利润最大化的一种管理制度。

目标成本管理制度强调在制定目标成本时，需要通过研究市场需求和竞争状况，确定产品定价和成本结构，以此为基础来制定成本目标。

通过对生产过程和经营过程中的成本进行有效控制，从而实现企业增加利润和提高市场竞争力的目标。

二、目标成本管理制度的实施步骤目标成本管理制度的实施步骤包括以下几方面：1. 确定市场需求和竞争状况。

首先必须了解市场需求和竞争状况，包括市场定位、产品定位、竞争对手的产品和价格等，以此为基础来制定产品定价和成本目标。

2. 制定产品成本目标。

通过市场需求和竞争状况的研究，确定产品定价和成本结构，制定目标成本。

其中，目标成本应该包括直接成本和间接成本。

3. 进行产品设计和开发。

在设计和开发产品时，需要考虑目标成本和产品质量，以确保产品在市场上能够引起消费者的兴趣和满足市场需求。

4. 选择供应商和材料。

在选择供应商和材料方面，应该考虑成本、质量和供应稳定性等因素。

5. 控制生产成本。

在生产过程中，需要控制成本，包括人工成本、设备成本、原材料成本和其他间接成本。

通过精简生产过程、提高生产效率，以及优化供应链管理等方案，控制生产成本。

6. 计算实际成本。

在生产过程结束后，需要计算实际成本并与目标成本进行比较，以评估制度实施效果和进行管理措施的调整和改进。

三、目标成本管理制度的优势1. 提高市场竞争力。

目标成本管理制度的实施可以有效控制成本，从而降低产品成本，增加产品的附加价值，提高产品的市场竞争力。

目标成本管理的意义及应用目标成本管理（Target Costing）是一种旨在通过控制产品开发和生产阶段的成本，来满足市场需求的管理方法。

它的核心理念是在确定产品售价之前，要先确定产品预期的目标成本，根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价；然后通过对设计和生产过程中的成本进行全面控制，来确保产品的成本不超出目标成本。

目标成本管理具有广泛的适用性，不仅可以在制造业中应用，还可以在服务业、建筑业等领域得到应用。

本文将围绕目标成本管理的意义及应用展开讨论。

一、目标成本管理的意义1. 提高产品竞争力目标成本管理可以帮助企业降低产品成本，提高产品的价格竞争力。

在市场竞争激烈的情况下，产品价格是消费者购买产品的首要考虑因素之一，通过目标成本管理，企业可以在不降低产品质量的前提下，控制产品成本，确保产品售价具有竞争力，从而提高市场占有率。

2. 降低产品生命周期成本目标成本管理在产品设计阶段就考虑了成本控制，可以有效地降低产品的生命周期成本。

传统的成本管理方法往往是在产品生产后才进行成本控制，而目标成本管理则是在产品设计和开发阶段就考虑成本控制，因此可以更加全面地控制产品的生命周期成本，从而增强企业的竞争力。

3. 强化产品创新能力目标成本管理要求企业在满足市场需求的要求产品具有创新性，即在确定目标成本的基础上，企业要通过技术创新、生产工艺改进等手段来降低产品的成本。

这也就促使企业在产品设计和开发阶段更加注重创新和技术研发，提高企业的创新能力。

4. 促进成本控制意识目标成本管理要求企业在产品设计和开发阶段就关注成本，使企业的全体员工都具备成本控制意识。

这可以促使企业在日常经营中更加重视成本控制，避免浪费，提高资源利用效率，从而提高企业的整体竞争力。

1. 确定产品目标成本企业在实施目标成本管理时，首先要确定产品的目标成本。

确定目标成本的方法一般是根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价，再根据预期利润率来确定目标成本。

目标成本管理指的是什么1、目标成本管理的含义目标成本管理是指根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。

它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全面、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。

目标成本管理最早源于美国，后传入日本、西欧等地得到广泛应用。

上世纪80年代，目标成本管理传入我国，90年代形成了以邯钢为代表的具有中国特色的目标成本管理。

企业面对全球性的竞争环境，必须适应快速变化的特点，作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。

另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量(或售后服务)等差异化的竞争战略很难奏效。

产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。

2、目标成本的确定1.先确定目标利润，再确定目标成本目标销售收入-目标利润=目标成本直接制定目标成本目标销售收入-目标成本=目标利润.2.目标成本确定应以合理的产品设计和科学的生产组织为前提产品设计合理性的决策方法——价值分析法价值分析是通过对产品功能的评价，并进行产品功能与成本的对比，找出产品在功能和成本存在的问题，以便提出切实可行的方案来解决这些问题，以达到产品效用价值最高。

3、目标成本的种类1.计划成本：成本计划中所制定的目标成本。

是企业在成本计划期内期望达到的平均目标成本。

2.定额成本：根据企业现行消耗定额与计划单价(计划分配率)制定的目标成本。

是企业目前经努力应达到的目标成本。

3.标准成本：根据选用的不同成本标准可分为(1)基本标准成本——用以前某一时期的实际成本作为现时的标准成本。

基本标准成本一般在较长的时间里不修订。

(现时已经达到的成本水平)(2)理想标准成本——在现有生产条件下所能达到的最优成本水平。

生产能力最充分的被利用，生产管理效率最高。

目标成本管理的三个主要环节目标成本管理，这个听起来很高大上的名词，其实就是为了帮企业在控制成本的同时，实现盈利的终极目标。

今天我们就来聊聊它的三个主要环节，轻松幽默地把复杂的概念说清楚，保证你听完后会心一笑，甚至可能恍若回到了课堂，满满的知识感！1. 目标成本的设定1.1 确定市场需求首先，设定目标成本的第一步就是搞清楚市场需求。

这就像买菜，得先知道想吃什么，才能决定买多少。

企业得了解消费者的需求，像了解自己最爱的美食那样，深挖潜在消费者的心思，才能制定出符合市场的目标成本。

你要知道，有时候一味追求低成本，可能会吃亏哦。

1.2 评估竞争对手接下来，咱们得打听打听竞争对手的动向。

竞争对手就像是你班里的同学，总是想在考试中比你多拿几分。

你得清楚他们的价格策略和产品定位，才能在这场“价格战”中不落下风。

我们可以通过市场调研，看看同类产品的价格、质量，甚至服务。

这样，才能制定出一个既能吸引顾客又能保持利润的目标成本。

2. 成本分析与分解2.1 成本构成分析好，目标成本设定好了，接下来就是分析成本的构成。

就像做菜，要先看看都有哪些材料。

企业得把成本分解成不同的部分，比如原材料、人工、制造费用等。

只有把每一项成本搞清楚，才能找到节省的空间。

就像“砍价”，得知道每一件商品的底价，才能压价成功。

2.2 找出成本控制点分析完成本构成，咱们就要找出成本控制点。

想象一下，你在游乐园玩过山车，整个过程都得紧紧抓住安全杆。

这里的控制点就相当于那些关键环节，像原材料采购、生产流程、物流等。

只要找到这些控制点，就能像把握过山车的安全杆一样，确保在成本控制上不出意外。

3. 成本控制与改进3.1 制定实施方案最后一步，当然是控制和改进成本了。

这就像是一个厨师在做菜，虽然已经选好了食材，但每一步都得精确掌握，才能做出美味的佳肴。

企业要根据之前分析的成本构成和控制点，制定具体的实施方案。

这包括制定预算、设定考核指标等，确保每个环节都能按计划进行。