观摩工地标准化的工地管理做法

建设工程安全生产文明施工标准化样板工地管理方法在建设工程中，安全生产一直是至关重要的。

为了保障工人的安全和健康，提高工程质量，推动施工工地的标准化管理，建设工程安全生产文明施工标准化样板工地管理方法应运而生。

首先，要建立健全的安全管理体系。

在工地上，应设立专门的安全生产管理部门，明确工作责任和权限，建立安全生产责任制度，制定安全生产规章制度，定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

同时，要加强对施工现场的监督检查，及时发现并纠正安全隐患，确保施工过程安全有序进行。

其次，要规范施工作业流程。

对于不同的施工工序，应明确作业程序和操作规范，制定安全生产操作规程，确保施工过程中各项工作有序进行，避免因操作失误或疏忽导致事故发生。

同时，要加强对施工材料和设备的检验验收，确保质量合格，杜绝因材料问题引发的安全事故。

再者，要加强现场管理。

施工工地应建立工地巡查制度，定期对施工现场进行巡查，发现问题及时处理，避免事故发生。

同时，要对施工现场实行24小时监控，保障施工现场的安全性。

在施工现场设置警示标识、安全警戒线，提醒施工人员注意安全，确保施工现场秩序井然。

最后，要营造文明施工环境。

文明施工不仅仅是对施工质量的要求，更是对施工环境的要求。

在施工现场应加强环境保护工作，减少扬尘污染和噪音污染，确保周边居民的生活环境。

同时，要建立施工垃圾分类处理制度，促进资源循环利用，减少对环境的污染。

通过营造文明施工环境，增强工地的形象，提高工程质量。

综上所述，建设工程安全生产文明施工标准化样板工地管理方法是推动建设工程管理水平不断提高的重要手段。

通过建立健全的安全管理体系，规范施工作业流程，加强现场管理，营造文明施工环境，可以有效提高工地管理水平，确保安全生产，保障工程质量，推动建设工程的可持续发展。

希望各相关部门和施工单位能够重视安全生产，积极采取有效措施，共同推动建设工程管理水平的提升，为建设美好家园贡献力量。

工程质量管理标准化示范工程现场观摩会好嘞，以下是为您生成的文章：咱今儿就来说说这工程质量管理标准化示范工程现场观摩会。

您想想，一个工程就像一场大演出，质量管理那就是幕后的导演，得把每一个环节、每一个细节都安排得妥妥当当。

那这标准化示范工程现场观摩会，就好比是这场演出的精彩彩排，让大家都能瞧明白，好的工程到底是咋弄出来的。

走进这观摩现场，您就会发现，每一处的施工都有着严格的标准和规范。

比如说那钢筋的绑扎，一根根就像整齐排列的士兵，间距、角度那都得丝毫不差。

这要是松松垮垮，那房子还能结实吗？这不就跟人站没站相，坐没坐相一样，能好看能靠谱吗？再瞧瞧那混凝土的浇筑，那可真是个精细活儿。

得保证混凝土的质量，不能有一点儿杂质，搅拌得要均匀，浇筑的时候还得一层一层，稳稳当当，就像给蛋糕抹奶油，得平整光滑，不能有坑坑洼洼。

要是随便糊弄，这房子住起来能安心吗？还有那施工安全措施，那更是重中之重。

安全帽、安全带，那都是保护工人生命的宝贝。

现场的防护栏、警示标识，一个都不能少，这就好比是给工人穿上了一层坚不可摧的铠甲。

要是没有这些，那不就像上战场不拿武器，不是等着受伤吗？再说这材料的选用，那必须得是精挑细选。

优质的材料才能打造出优质的工程，这就好比做饭得用好食材，才能做出美味佳肴。

要是用了劣质材料，这工程不就成了“纸糊的老虎”，能经得起风雨吗？这标准化的管理，那可真是处处有学问。

从施工流程到质量检测，从人员管理到技术创新，每一个环节都像是一个精密的齿轮，相互配合，缺一不可。

您说，要是每个工程都能按照这样的标准来，那咱们住的房子、走的路、用的设施，能不放心吗？能不舒心吗？这观摩会，不就是给大家打个样儿，让大家都明白，好工程就得这么干！总之，这工程质量管理标准化示范工程现场观摩会，那可是个宝，得让更多的人来瞧瞧，学学，把这好的经验、好的做法都带回去，让咱们的工程都能质量过硬，经得起时间的考验！。

施工安全生产标准化工地管理的经验和做法总结施工安全生产标准化工地管理的经验和做法总结如下：一、明确管理目标和责任1.制定明确的安全生产目标，如零事故、零伤亡等，并将其贯穿于整个施工过程。

2.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全职责，确保安全生产工作有序开展。

二、强化安全教育和培训1.对施工人员进行定期的安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能。

2.针对不同工种和作业环境，开展专项安全培训和演练，确保施工人员熟悉和掌握安全操作规程和应急处理措施。

三、完善安全管理制度和措施1.制定完善的安全管理制度和操作规程，确保施工过程中的各项安全要求得到有效落实。

2.建立健全安全检查、隐患排查和整改制度，及时发现和消除安全隐患，防止事故发生。

3.推广使用先进的施工技术和安全设备，提高施工现场的安全保障水平。

四、加强现场管理和监督1.加强对施工现场的日常管理和监督，确保各项安全制度和措施得到有效执行。

2.定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全状况始终处于受控状态。

3.鼓励员工积极参与安全管理，建立员工安全举报制度，及时发现和纠正不安全行为。

五、加强沟通与协作1.加强与业主、设计、监理等单位的沟通与协作，共同推进施工现场的安全管理工作。

2.定期召开安全生产会议，分析总结施工现场的安全状况，研究解决存在的安全问题。

通过以上经验和做法的总结，可以为施工安全生产标准化工地管理提供有益的参考和借鉴，有助于提高施工现场的安全管理水平，预防和减少安全事故的发生。

同时，还需要不断学习和探索新的安全管理理念和方法，以适应不断变化的施工环境和安全需求。

标准化工地管理办法一、目的与原则1. 目的：确保工地施工安全、高效、环保，提升工程质量，规范施工行为。

2. 原则：遵循国家相关法律法规，坚持安全第一、预防为主、综合治理。

二、组织管理1. 建立项目管理机构，明确各级管理人员职责。

2. 实施项目经理负责制，项目经理对工地的标准化管理负总责。

三、人员管理1. 所有进入工地的人员必须进行安全教育和培训。

2. 施工人员应持证上岗，特种作业人员需具备相应的资格证书。

四、施工安全管理1. 制定并执行安全操作规程，定期进行安全检查。

2. 施工现场应设置明显的安全警示标志。

五、环境与卫生管理1. 施工现场应定期进行清洁，保持环境整洁。

2. 废弃物料应分类收集，及时清运。

六、质量管理1. 严格执行工程质量标准，对施工过程进行实时监控。

2. 建立质量事故责任追究制度。

七、材料与设备管理1. 施工材料应符合国家标准，建立材料进场检验制度。

2. 施工设备应定期维护保养，确保设备处于良好状态。

八、进度管理1. 制定详细的施工进度计划，并严格执行。

2. 对施工进度进行监控，及时调整以应对可能出现的延误。

九、信息管理1. 建立工地信息管理系统，实现施工信息的实时更新和共享。

2. 定期召开工程进度会议，确保信息流通。

十、应急管理1. 制定应急预案，包括火灾、坍塌、中毒等突发情况的应对措施。

2. 定期组织应急演练，提高应急处理能力。

十一、监督检查1. 定期对工地的标准化管理执行情况进行监督检查。

2. 对违反标准化管理规定的行为进行处罚。

十二、附则1. 本管理办法自发布之日起执行，由项目管理机构负责解释。

2. 对本管理办法的修改和补充，应经过项目管理机构审议通过。

标准化示范工地
首先，标准化示范工地需要严格遵守相关的法律法规和施工标准。

施工单位应当按照国家规定的标准进行施工，并且要求工人必须持有相关的证书和资质，严格按照操作规程进行作业。

此外，还需要定期对施工现场进行安全检查，确保施工过程中不发生安全事故。

其次，标准化示范工地需要严格控制施工噪音和粉尘。

施工单位应当采取有效的措施，减少施工噪音对周边居民的影响，比如在施工现场设置隔音墙，控制机械设备的噪音。

同时，施工单位还要采取有效的措施，减少施工粉尘对周边环境的影响，比如在施工现场进行喷淋降尘，及时清理施工废弃物。

另外，标准化示范工地需要严格控制施工废水和废气的排放。

施工单位应当合理规划施工现场的废水排放口和废气排放口，采取有效的措施，减少废水和废气对周边环境的污染。

比如安装废水处理设备，净化废水后再进行排放；采用低污染的施工机械设备，减少废气排放量。

最后，标准化示范工地需要加强施工现场的文明施工管理。

施工单位应当加强对工人的安全教育和文明施工意识培训，规范工人的行为举止，保持施工现场的整洁和秩序。

同时，还要加强对施工现场的环境保护意识培训，倡导绿色施工理念，提倡节约资源，减少能源消耗。

总之，标准化示范工地是建筑施工过程中非常重要的一环，它不仅关乎施工质量和工程进度，更关乎人员安全和环境保护。

希望各施工单位能够严格遵守相关规定，做好标准化示范工地建设工作，共同营造一个安全、文明、环保的施工环境。

工地标准化管理措施一、劳动纪律1、现场施工员及管理人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。

2、严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。

3、施工现场所有管理人员、施工人员一律要求戴安全帽。

4、严禁在施工现场吸烟、生火。

5、严禁穿高跟鞋或拖鞋进入现场施工。

6、严禁在施工现场大小便。

严禁在施工现场乱扔垃圾。

7、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。

二、保安制度1、保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程指挥部汇报。

2、保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程指挥部批准，绝不允许任何人拿出工地。

3、保安人员要经常查看施工现场，及时向工程指挥部汇报情况，工当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解、制止。

三、用电规定1、未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。

2、各施工区的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并分接到各施工区。

开关箱内的拉线要接到接线端上，严禁接在其他地方。

3、各工作区的分接端必须带有接地保护装置。

4、除施工现场的照明线路由电工架设铜芯线外，其他临时电路必须使用护套电缆，不能用普通电线代替。

四、施工用水由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。

五、消防设施施工现场设消防器材专放位置，设置手提灭火器6台，沙箱3箱。

六、生活设施在施工现场附近布置工人食堂及公共厕所等临时设施，所用用房均在附近租赁民房统一安排。

七、垃圾清运在室外场地路边设一垃圾转运站，每天晚上由专车清运到指定的垃圾堆放站。

八、专业配套及半成品加工1、在施工平面初步形成后，立即组织各专业配套产品的订货工作，如墙地面砖、普通玻璃、墙漆、石膏板、防滑地面砖等。

2、各规格尺寸玻璃、不锈钢凹槽、玻璃自动感应门、展台及配件、各规格尺寸防火板、单开门等半成品，加工都必须严格按设计要求，并定期进行检查验收。

为确保参会人员在活动期间的人身安全，请遵守以下规定：
一、进入观摩现场前必须办理签到登记手续，接受入场安全教育，了解会议现场相关的安全知识和应急疏散路线。

二、请参会人员保管好自己的随身物品。

三、进入观摩现场必须佩戴安全帽，不得穿裙子、高跟鞋、拖鞋、凉鞋等。

四、会议现场必须对号入座，请勿随意走动或高声喧哗，保持会场纪律。

五、观摩现场禁止吸烟。

六、观摩过程中请听从工作人员引导，按规定路线进行观摩。

七、观摩现场设有多个应急安全出口、配备应急车辆、应急设备设施，如有紧急情况发生，不要慌乱，听从现场工作人员统一安排。

八、观摩结束后，积极配合工作人员有序退场，注意行车安全。

文明施工管理及工地标准化管理措施和管理材料堆放应按照施工总平面布置图的要求，统一规划、统一摆放，避免乱堆乱放，影响施工进度和场地整洁。

在堆放砖、石、砂、水泥、石灰等材料时，应按规定的垛码方式进行堆放，随用随整理，避免乱抛乱铺。

边角余料应集中堆放，垃圾设点存放并及时外运，保持施工现场的清洁和整洁。

对于机械设备、半成品、成品等材料，应按照进度需要进场，并在指定地点有序放置，避免占用施工区域和影响施工进度。

4）、安全生产管理安全生产是施工管理的重中之重，必须严格按照国家有关法律法规和公司内部安全生产管理制度执行。

施工现场必须设立安全生产管理机构，明确各岗位的职责和任务，加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

对于施工现场的危险区域和危险设备，应设置明显的警示标志和安全防护措施，确保施工人员的人身安全。

在施工过程中，必须按照规定的安全操作规程进行作业，严禁违章操作和不安全行为，确保施工过程的安全和稳定。

5）、环境保护管理环境保护是施工管理的重要内容，必须按照国家有关法律法规和公司内部环境保护管理制度执行。

施工现场必须设立环境保护管理机构，明确各岗位的职责和任务，加强对施工人员的环境保护教育和培训，提高施工人员的环境保护意识和责任感。

在施工过程中，必须按照规定的环境保护措施进行作业，严禁污染环境和破坏生态，确保施工过程的环境友好和可持续发展。

对于施工现场产生的废弃物和污水，应按照规定的处理方式进行处理，避免对环境造成污染和影响。

砂石材料应该分别堆放，并在每个堆放处插挂标牌。

底脚应该随用随洁，确保灰池砌筑符合标准，布局合理，整洁统一，防止灰渣外溢和乱倒。

在工地上，应该做好标识标牌的工作。

所有材料都应该插上标牌，包括在砌筑和混凝土浇筑现场插上配合比标牌。

同时，所有标识牌应该统一规格，避免出现各种花哨的标牌，影响工地整体美观。

标牌的规格要求如下：配合比牌尺寸为60cm×80cm，材料标牌尺寸为40cm×60cm，所有标牌均采用白底黑字或白底红字，材质采用胶合板，周边用铝合金镶边。

安全标准化工地建设和文明施工的管理办法在建设工地中，安全标准化和文明施工是保障工人安全和提高工程质量的重要环节。

为了加强对工地安全和文明施工的管理，我们制定了以下管理办法：一、建立安全管理制度1.制定和完善《安全生产管理制度》，明确各岗位职责和权责。

2.建立安全管理档案，对从进场至竣工的全过程进行记录和管理，定期进行安全事故隐患排查和整改。

3.组织定期的安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和防范能力。

二、加强施工现场管理1.指定专业人员对施工现场进行监督管理，及时发现和解决施工中的安全隐患。

2.严禁未经安全培训和考核合格的人员上岗作业，严禁违章作业和超负荷作业，确保施工现场安全稳定。

3.设立安全警示标志，明确划定危险区域，并加强日常巡视和记录。

三、落实安全生产责任1.明确各级管理人员的安全生产责任，定期组织安全大检查，及时整改安全隐患。

2.建立安全奖惩机制，对责任落实不力的单位和个人进行严肃问责。

3.加强与监管部门的沟通协作，及时报告和处理工地安全事故。

四、文明施工管理1.建立施工现场文明施工纪律，严禁乱倒垃圾、乱丢烟蒂等行为。

2.加强施工队伍管理，提高队员的素质和文明意识，减少施工现场的噪音和扰民行为。

3.开展文明施工宣传活动，宣传施工现场的文明施工意义和要求，引导广大工人文明施工，树立良好的工地形象。

五、加强危险源管理1.对工地内的危险源进行评估和控制，建立危险源清单，并及时更新。

2.建立事故快报制度，对施工现场的危险源和事故隐患进行快速报告和整改。

3.加强对高空作业、电气设备等高风险作业的管理和监督，确保施工过程中的安全稳定。

六、加强安全技术防护1.采取必要的安全防护措施，如设置安全网、安全带，提供良好的防护工具和设备。

2.配备安全监测设备，如安全监控摄像头和气体检测仪等，及时发现并控制危险情况。

3.定期检修和维护安全设备和防护措施，确保其正常使用和有效性。

七、加强施工现场卫生管理1.建立并执行施工现场卫生管理制度，加强卫生设施建设和维护，保持施工现场整洁。

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标准化文明工地
首先，要做到标准化文明工地，必须加强管理。

在施工现场，需要有专门的管
理人员进行监督和指导，确保施工过程中各项工作按照规定进行。

管理人员要加强对工人的培训，提高他们的安全意识和文明素质。

同时，要建立健全的安全生产管理制度，加强对施工现场的安全检查，及时发现并解决安全隐患。

其次，要加强对施工现场的环境保护工作。

施工现场常常会产生大量的噪音、
粉尘和废弃物，对周边环境造成污染。

因此，我们要采取有效的措施，减少施工对环境的影响。

可以通过使用低噪音、低污染的施工设备，加强对施工废弃物的处理和回收利用，保护周边环境。

另外，要加强对工人的安全保护。

施工现场是一个高危的环境，工人的安全问
题必须得到重视。

我们要提供必要的安全防护设施，如安全帽、安全带等，确保工人的人身安全。

同时，要加强对工人的安全教育，提高他们的安全意识，减少意外事故的发生。

最后，要加强对施工现场的文明建设。

文明施工不仅体现在管理和环境保护上，更体现在工人的行为举止上。

我们要倡导文明施工，禁止在施工现场吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等不文明行为。

同时，要加强对施工现场的清洁工作，保持施工现场的整洁和美观。

总之，标准化文明工地建设是一项综合性的工作，需要全体施工人员的共同努力。

只有加强管理、环境保护、安全保护和文明建设，才能真正实现标准化文明工地，提升工地形象，保障施工质量，保障工人安全，减少对环境的污染。

希望各方能够共同努力，共建标准化文明工地。

建筑施工管理及工地标准化管理措施介绍本文档旨在介绍建筑施工管理及工地标准化管理措施，以提升施工工地的管理水平和标准化程度。

通过合理的管理和有效的措施，能够确保施工工地的安全、高效和质量。

施工管理措施1. 设立项目管理团队：建立专业的项目管理团队，负责项目的规划、组织、协调和控制，确保施工进度和质量的达到预期目标。

2. 制定详细的施工计划：制定详细的施工计划，明确施工工序、时间节点和责任人，确保施工按照合理的顺序进行。

3. 加强现场监督：增加现场监督人员，加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。

4. 健全施工管理制度：建立健全的施工管理制度，明确各项管理规定和责任，提高管理的效能和便利性。

5. 加强安全管理：重视施工安全管理，加强安全教育和培训，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全和防护。

工地标准化管理措施1. 提供基础设施：为施工工地提供必要的基础设施，如供水、供电、排水等，保障施工工地的正常运行。

2. 规范工地布局：合理规划和布置施工工地，确保各个区域的功能合理划分，便于施工人员和设备的操作和交通流动。

3. 确保卫生环境：加强对施工工地的卫生管理，采取有效措施保持工地的清洁和整洁，防止污染和交叉感染。

4. 管理施工垃圾：建立垃圾分类和处理制度，合理处理施工垃圾，减少对环境的影响。

5. 安全设施设置：设置必要的安全设施，如防护栏、标志牌等，提供安全防护和指引，确保施工工地的安全。

结论通过建筑施工管理及工地标准化管理措施，可以提高施工工地的管理水平和标准化程度，确保施工项目的高效、安全和质量。

建议施工单位根据实际情况，采取相应的管理措施，不断优化和改进管理方法。

标化工地管理措施
一、管理措施
1、建立健全文明施工管理体系，充分明确生产各部门，各班组管理场容，责任和范围。

2、坚挂，挂牌施工，接受社会监督，对执纠，不好的整改，或罚规款至停工。

3、对生产区和生活区的设施作规范、整齐、布局合理。

4、食堂保持干净卫生，生活垃圾充一化，消灭虫害，以防传染。

5、材料堆放整齐，归类，保持道路畅通。

二、原材料质量检验
1、由工程部根据施工设计图纸要求，施工技术规范标准和该项工程技术要求，制定企业内控技术标准下发执行。

2、工程所需的原材料由物资部门根据内控技术标准进行定点采购并取样附产品质量合格证或质保书，委托试验室进行试验。

3、试验室根据物资部的委托书，合格证书和企业内控技术标准试验项目进行试验。

4、质检部门根据技术标准进行判定并签注意见后，返一份回物资部门，自留两份作竣工资料。

物资部门按质检部门、签注意见对材料进行入库验收。

标准化工地建设管理
首先，管理规定是标准化工地建设管理的基础。

工地管理人员应严格执行国家和地方相关管理规定，建立健全的管理制度和操作规程。

在工地建设过程中，要严格按照相关标准进行施工，确保施工质量和安全生产。

其次，安全生产是标准化工地建设管理的重点。

工地管理人员要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平。

同时，要加强对施工现场的安全监管，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全生产。

此外，环境保护也是标准化工地建设管理的重要内容。

工地管理人员要严格执行环保法律法规，加强对施工现场的环境监测和治理，减少对周围环境的影响。

在施工过程中，要合理利用资源，降低能源消耗和减少污染排放，实现绿色施工。

最后，文明施工是标准化工地建设管理的重要体现。

工地管理人员要加强对施工人员的文明施工教育，倡导绿色环保、文明施工的理念，提倡施工现场的整洁有序。

同时，要加强对施工现场的卫生和环境卫生管理，确保施工现场的整洁和环境卫生。

总之，标准化工地建设管理是保障工地建设安全、高效和可持续发展的重要手段。

只有严格执行相关管理规定和标准，加强安全生产、环境保护和文明施工，才能实现标准化工地建设管理的目标，为建设美丽中国做出应有的贡献。

工地观摩的标准化管理
工地观摩是一种重要的质量控制手段，通过观摩其他工地的建设情况，促进业主、监理、施工单位之间的沟通与交流，提升精细化施工水平，控制建设过程中的质量安全风险。

为了实现工地观摩的有效管理，需要开展标准化管理。

具体措施如下：
1. 制定工地观摩管理制度。

明确观摩周期、范围、方式、人员和责任，保证观摩活动规范化、制度化。

2. 确定评估指标。

制定评估指标体系，包括建筑质量、施工工艺、安全环保等方面，通过对工地观摩的评估，发现问题、提出改进意见。

3. 制定观摩报告。

观摩人员应及时汇总观摩情况，撰写观摩报告，说明观摩情况、存在问题、改进建议等，作为工地质量控制的重要参考。

4. 推行闭环管理。

根据观摩评估结果，形成闭环管理机制，对存在问题进行跟踪、整改和评估，保证问题得到有效解决。

5. 建立学习机制。

工地观摩应成为一个学习和交流的平台，鼓励各方进行互动交流，分享经验、提高水平。

通过以上标准化管理措施，可以实现工地观摩活动的有序进行，促进施工单位的质量控制，提供了更好的质量保证与改进的方法。

建设工地标准化管理的基本做法说实话建设工地标准化管理这个，我一开始做的很糟。

那时候我都不知道从哪下手，脑子一片混乱。

咱先说说工地的人员管理吧。

这就好比管一群调皮的孩子。

一开始，大家都是各干各的，没个统一的标准。

我试过弄个大本儿，把每个人的任务、班次啥的都写得清清楚楚。

就像给每个孩子指定座位一样，可不能乱坐。

不过这还不够，还得给这些工人做些培训。

我之前以为把安全知识手册发给大家就得了，结果发现他们都不咋看。

后来啊，我就亲自给他们讲，打比方说就像给小朋友讲故事一样，把那些安全条例说得绘声绘色的，还举了好多发生在别的工地的例子。

比如说有人没戴安全帽被掉下来的小石子砸破脑袋这种事。

这样一来，大家就重视起来了。

再说说工地的物料管理。

这物料就像家里的米面油盐，堆得乱七八糟可不行。

我一开始的错误就是只找了个角落让大家堆，结果要用的时候找半天。

我后来设置了专门的存放区域，把这些物料按照类别分好。

像砖头咱们堆这儿，钢筋放在那边。

还得给每个区域做个明显的标识，这就跟每个菜放在冰箱不同的格子里一样。

不过这里头还有个问题，就是物料的进出管理。

得有人专门负责记录，啥时候进来的，多少数量，用到哪了。

我有一次就没看好，最后发现少了好几捆钢筋，也不知道用到哪去了，这可把我急坏了。

所以说这记账的事儿一点也疏忽不得。

还有工地的环境管理。

这工地就像自己家一样，不能脏兮兮的。

垃圾得及时清理，最开始的时候工人干完活儿垃圾就扔在那不管，我就让工头带头，每天收工前都检查一下是不是打扫干净了像我们家里每天出门前要看看家里是不是整洁一样。

然后定期要对工地进行大扫除，那些灰尘啊、废料啊都得处理掉。

在设备管理方面也是。

这些设备就好比战士的武器，得精心爱护。

我之前试过大家谁爱用谁用，结果好些设备都坏得很快。

后来我就制定了设备使用的时间表，规定哪些人在哪些时候能用。

还得定期保养，我就请专业的人来给这些机械设备做检查保养，就像咱们的车得定时去4S店一样。

附件1建筑施工质量安全标准化现场观摩项目主要典型经验做法一、第一期现场观摩项目观摩项目一：海沧新阳居住区保障性安居工程A3-1 地块项目主要典型经验做法：1、设计阶段优化设计。

按照《住宅工程质量常见问题防治若干技术措施》. 在设计阶段对全装修的砌体优化设计、给水等管线优化、外墙砌体根部反口、卫生间反口增加为300 高等进行优化。

2、结合新检测工艺提高施工质量。

利用冲击回波法. 进行板厚等无损检测. 同时结合施工记录、改进浇筑方法. 提高了梁柱节点、剪力墙等部位砼浇筑质量。

3、定型化电气线路转换箱工艺。

将传统的强、弱电桥架预埋洞口做法. 改为定型化电气线路转换箱. 避免二次灌浆与防火封堵. 简化了施工. 出桥架管路统一美观。

4、下水道成品止水节工艺。

使用成品止水节带预埋止水环. 防渗漏系效果好；自带结构地漏；偏心环可调误差至35m m安装简易。

5、BIM管线综合布置工艺。

利用REVIT建模.快速进行碰撞检查、完善复杂节点设计. 并预先核算、计算、合理选用综合支吊架。

6、砌体少开凿标准化施工工艺。

砌体少开凿工艺. 水电管随砌随安. 有效减少水电安装开凿. 避免相应墙体裂缝和粉刷空鼓7、预制墙块工艺。

与砌体少开凿工艺配合. 统一预制各类墙块. 如电盒墙块、冷凝管墙块、电箱墙块等.有效避免后续水电安装开凿切割。

观摩项目二：海沧万科城四期主要典型经验做法：1、结构精度控制体系。

以完善的实测实量管理体系为核心. 形成完整的结构精度控制体系. 从墙柱定位及轴线引测、外墙垂平及错台控制、板厚控制等多方面进行全过程把控. 把结构成型尺寸偏差控制在较小范围内。

2、全混凝土外墙与结构拉缝施工工艺。

通过设计优化. 将全部外墙设计为混凝土墙. 结合结构拉缝施工工艺解决因此带来的结构刚度过大问题. 从而有效避免传统砌体外墙做法带来的渗漏问题。

3、飘窗一次成型。

提前深化设计. 将飘窗与结构整体浇筑. 解决外墙二次构件后浇容易渗漏的问题。