健身行业公司薪酬制度规定二(部门用)

健身俱乐部员工管理薪资与福利1、薪资1.1工资制度与发薪日期1.1.1实行同工同酬原则，根据不同岗位，确定员工的工资。

1.1.2薪资自到职之日起算，并按出勤实际时间计发每月工资。

1.1.3员工发薪日期为次月十五日，支付的是员工上月一日至三十日的薪金。

1.1.4公司实行薪金保密发放制度，非工作必需，员工不得透露本人或打听他人薪金情况。

如对本人薪资有任何疑问，可咨询直属上级。

若随意透露自己或他人薪资情况的，不论是否属实该行为的发生均受到公司的书面警告一次。

1.1.5员工的个人收入所得依合同规定缴纳个人社会保险金，由公司直接从员工收入中代扣。

1.2离职人员的薪资，离职之月份的薪资按当月的实际工作日计算。

1.2.1到职之日起至离职之日止工作未满5个工作日者，公司不发放工资。

1.2.2员工离职时，其薪资发放至离职日止，在职身故者，发放至死亡之月份止。

1.2.3员工薪资有变更时，自核定之月份支付。

2、假期2.1有薪假期2.1.1员工依法享有法定节假日、休息日及经公司批准同意的其他休假日。

2.1.2一般员工可享受十天国家规定之有薪假期：元旦（1月1日）一天春节（三十、初一、初二）三天劳动节（5月1日至5月3日）三天国庆节（10月1日至10月3日）三天2.2年休2.2.1员工服务满一年，可享受24小时（约3个工作日）带薪年假。

服务期每增加一年，年休假增加8小时，以此类推直至第五年。

在本公司服务期超过五年（包括第五年），则每年可享受80小时（约10个工作日）带薪（全薪）年休假。

2.2.2公司鼓励员工将年假分多次使用当年的年假必须在下一个服务年内使用完毕，未休完的年假过期将视为放弃。

2.2.3工请年假必须提前一天填写《员工请假申请单》，并请直属上级签字同意。

2.2.4提请年假以一个工作日为时间单位，少于一个工作日的以一个工作日计算。

连续提请年假休息日不计入假期中。

2.2.5提请年假将扣除当月全勤奖及相关补贴。

23婚假1.1.1员工请婚假须提前填写《员工请假申请单》，并汇同结婚证书原件递交直属上级签字确认。

健身俱乐部员工薪酬管理
1.1工资结构
1.工资组成：
员工月工资=基本工资（占30%）+考核工资（40%）+福利津贴（30%）
佣金提成：
公司各部门佣金提成按其部门上报集团备案有关规定计算，每月10号同工资一起发放。

日工资计算：
员工日工资=员工月工资/20.92
2.考核工资由各部门经理按相关奖惩条例之考核标准执行，分别填报“员工过
失单”及“奖励呈报表”，由人事行政部根据部门上报的奖惩表汇总“本月考核工资支付表”，以此做为发放员工考核工资的依据。

1.2工资的发放
1.公司工资采用月薪制，每月的10日前发放上月的薪金，采用银行划帐的方式
发到个人帐户。

员工假期间的工资待遇，按本手册有关内容执行。

如果工资发放日正遇节假日或休息日，公司将会提前或推后发放工资。

1.3代扣项目
1.公司将按国家规定代扣员工个人所得税，有关个人所得税的国家规定可向人
事行政部咨询。

代扣员工个人负担的各项社会保险费用，有关社会保险的国家规定可向人事行政部咨询。

法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用
违反本手册或公司有关规章制度有明确规定须扣发工资的
其他特殊原因需要代扣工资的。

1.4薪酬保密
员工的薪金报酬属于保密范畴，员工不得随意打听他人的薪金报酬，也不
得向他人透露自己的薪金报酬。

健身会所薪酬制度（薪酬制度及人员编制）.管理部薪酬制度（一）店总薪资（1名）1、职务底新提成店总5500总业绩1%—6%提成：部门业绩指导提成70万1%80 万2%90万3%100万4%130万5%150 力及以上6% （封顶提成）注：/、满70力尢提成，总业绩封顶提成6%（二）销售总监薪资（1名）1、职务底新部门业绩总提成销售总监36001%- 5%注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。

提成：部门业绩指导提成70万1%80 万2%90万3%100万4%150 万及以上5% （封顶提成5%注：/、满70万无提成，部门业绩封顶提成5%（二）销售经理薪资（3-5 名）1、职务底新绩效考核工资部门业绩总提成销售经理2800500 1% — 5%注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。

提成：部门业绩指导提成20万1%25 万2%30万3% （销售经理做满30万，发放绩效考核工资）35万4%40 万及以上5% （封顶提成5%注：不满20万无提成，部门业绩封顶提成5%二.销售部薪酬制度1、职称底薪绩效考核工资（4-6名）销售主管2000 300:注：业绩未满3万者无绩效考核工资。

提成：部业绩指导提成10 万1%15 万2%20万3% （封顶）注：小组不满10万无提成，小组业绩封顶提成3%2、职称底薪绩效考核工资（50-80名）会籍顾问1600 200注：当月业绩未满1万者底薪为1400,业绩未满2万者，无绩效考核工资，未做满1万者无提成。

1. 个人销售冠军奖励1500元现金，第二名奖励500,第三名奖励200元注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。

个人销冠业绩必须过5万以上。

2. 销售小组冠军奖励1500元。

注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。

2011年金仕堡健身（上海）有限公司薪酬规定第一章：总则按照公司的经营管理模式，执行个岗位按劳分配制度，遵照国家劳动管理政策和公司的各项规章制度，拟定以下薪资政策。

第二章：分则一、按照各尽所能、按劳分配的原则，坚持工资增长幅度不超出本公司经济效益成本合算幅度；二、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配办法；三、以员工岗位责任，劳动绩效、岗位技能、经济效益等综合指标考核员工的工资报酬；四、薪资结构的调整部分，按照效益优先，奖惩有度的办法来调动员工的积极性和有效激励；五、所有经面试合格录用的员工，按照公司的制度签订合同享有公司福利；第三章：教练部薪酬管理办法一：目的为进一步加强教练队伍的建设，建立健全教练日常管理工作规范，创建专业化的教练团队，为会所客户提高服务水平。

二：适用范围：此规定适用于教练部经理、私人教练、巡场教练（助教）、全职团操教练、兼职团操教练三：工资结构：1、巡场教练：（编制2人男、女各一名）待遇结构：基本工资+岗位补助+全勤奖金经面试合格到公司报到之日起，30个工作日为试用期；经正式录用的巡场教练在试用期间不发放部门岗位补助；巡场教练在日常工作中主要负责公司的商品销售任务；（在具体的销售任务中公司和部门共同制定利益分配）结构工资分配为：基本工资1300元加班费100元全勤100元2、私人教练：（编制共4人；男3名女1名）【待遇结构：基本工资+业绩提成+课时费用+奖金【】经面试合格到公司报到之日起，30个工作日为试用期；【】结构工资分配：基本工资1300 业绩提成（见附表1）课时费用（见附表2）奖金（见附表3）【】私人教练完成公司规定的每人销售基本任务5000元，可享有提成和奖金，如没有完成只有课时费；【】连续两个月没有完成公司规定的基本任务，或者两个季度内累积3个月没有完成的，公司将采用调岗、降职、降薪、劝退处理；【】如果私人教练在教学过程中引起客户受伤，会员的所有损失由该私人教练承当全部责任；【】私人教练在职期间严重违反规定幕后交易侵占公司收益的恶劣行为；立即开除，并不发放当月的所有收入，情节严重的公司将移交司法机关；3、私教提成：【公司规定：每节课时费价格150/小时或者每节课时费200/小时】业绩提成（表1）课时费用：（表2）业绩完成奖：（表3）4、教练部经理薪资待遇：编制1名待遇结构：基本工资2000元+岗位补贴500元+ 全勤奖金200元+部门任务奖300元说明：全年任务奖金的考核办法：3月——10月考核业绩任务30000元11月——2月考核业绩任务：20000元5、全职操课教练（助教）或代管理职务薪资办法：（非领导职务：）一类：基本工资：1300 +课时费用70元/节+ 专业私教50%/节每月公司业务考核任务业绩：8000元指标（代理领导职务）二类：基本工资：1300 +主管津贴500 + 加班费100 + 全勤100（说明:根据所代领的职务不同经公司研究确）课时费用80元//节专业私教课时50%/节6、兼职操课教练课时费用：试用期（30天）通过考核：优秀教练：本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】。

健身工作室薪酬制度范本一、目的为适应健身工作室的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工晋升的职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。

二、范围适用于健身工作室正式聘用员工和试用期员工。

三、原则1. 本制度为确定员工薪酬的直接依据。

员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。

2. 薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬。

为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资。

四、薪酬结构1. 基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。

2. 岗位工资：是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。

3. 工龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。

员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的，工龄从新入职起计算。

4. 绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。

绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。

5. 各类补贴：是对员工的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补偿。

公司可根据实际情况对各类补贴项目及享受标准进行调整。

6. 个人相关税费：员工应按照国家相关政策缴纳个人所得税等相关税费。

五、薪酬计算方式1. 员工薪酬 = 基本工资 + 岗位工资 + 工龄工资 + 绩效工资 + 各类补贴 - 个人相关税费。

2. 基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资和各类补贴的具体数额，由公司根据员工的工作岗位、工作年限、工作业绩等因素确定。

3. 绩效工资的计算方式按照《绩效考核管理规定》执行。

六、薪酬发放1. 员工工资实行每月发放一次，具体发放时间为公司规定的工资发放日。

2. 员工工资发放方式为公司转账至员工提供的银行账户。

3. 员工若在工资发放日前离职，则按照实际工作天数计算工资，并扣除相应费用。

健身房薪酬及提成制度范例1.工资模式：（采用结构工资制）训练部经理：基本工资＋销售奖励＋管理提成＋课时提成私人教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目助理：基本工资＋销售奖励＋课时提成巡场教练：基本工资2.底薪待遇：训练部经理：试用期 2000 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 2500 元/ 月；高级私人教练（三星）：试用期 1600 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1800 元/ 月；私人教练（二星）：试用期 1400 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1600 元/ 月；集体项目助理：试用期1300 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1600 元/ 月；集体课程教练：试用期1200 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1400 元/ 月；巡场教练（一星）：试用期 800 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1000 元/ 月；3.私人教练课时提成和销售提点：执行课时提成：正常销售课程，私人教练（二星）执行提成按40 元进行提成，训练部经理、私人教练（三星）按40% 执行课时提成；公司活动赠送免费课程，执行课时提成按20 元/ 节发放。

激励政策：正面激励：同时完成私教销售及执行任务的教练，当月执行提成总额按原执行提成额的110％进行发放。

负面激励：当月销售任务及执行任务均未完成的私教，当月执行提成总额按原执行提成额的90％进行发放。

备注：每月私人教练课程执行任务为60 节4.销售奖励＜100%的任务 , 无销售奖励≥100%的任务，销售奖励 5％≥150％的任务，销售奖励 8％≥200％的任务，销售奖励 10%≥300％的任务，销售奖励 12%训练部经理提成：以每月销售总额的7%作为管理人员提成；5.集体项目教练课时费：集体项目部集体课时提成：每节集体课提成60~120 元？？？掌握五种掌握五种掌握八种或五种以掌握 * 三或掌握五或掌握八上集体课种集体课种精通三种精通三程并通过评判标准程并通过种集体课种集体课考核，同考核程并通过程并通过时通过三考核考核星级私教认证课时费60 80 100 120 （掌握 * 通过考核，由训练部经理决定；不以上课种类作为标准。

健身行业公司薪酬制度二部门用在健身行业中，公司的薪酬制度对于员工的激励和个人发展非常重要。

一个合理和公正的薪酬制度能够吸引和留住优秀的员工，激发员工的工作热情和积极性，提高他们的工作表现。

然而，在健身行业中，公司薪酬制度的设计需要充分考虑行业特点和员工的实际情况，以保证其有效性和普适性。

首先，健身行业以服务为主导，因此公司薪酬制度应该考虑到员工的实际工作量和服务质量。

例如，可以根据员工的工作业绩和客户满意度来确定薪酬水平。

在这个制度下，员工的工作质量和服务态度将直接影响到他们的薪酬水平，这将激励员工提高工作质量，提升客户满意度，从而带动公司的业绩增长。

其次，健身行业是一个依靠员工技能和专业知识来提供服务的行业。

因此，公司薪酬制度可以根据员工的技能水平和专业知识来进行分级和薪资调整。

例如，公司可以对员工进行技能评估和培训，根据评估结果和培训成绩来决定员工的薪资调整。

通过这样的制度，公司可以激励员工不断学习和提升自己的专业素养，提高整体服务质量和竞争力。

此外，健身行业的工作强度相对较高，员工往往需要在非常规的时间段和工作环境下工作。

因此，公司薪酬制度应该充分考虑到员工的工作时间和工作环境。

例如，公司可以对加班和夜班工作进行适当的加班费和津贴补贴，以鼓励员工主动承担额外的工作压力和工作时间。

另外，健身行业的员工往往需要具备良好的身体素质和外貌形象。

因此，公司薪酬制度可以把员工的外貌形象和身体素质作为考核因素。

例如，公司可以定期进行员工形象和健身能力的评估，根据评估结果对员工进行相应的薪资调整。

这样的制度可以激励员工保持健康的生活方式，提高他们的外貌和身体素质，更好地表现公司形象和服务质量。

最后，健身行业的员工往往需要具备良好的沟通和团队合作能力。

因此，公司薪酬制度可以将团队合作和沟通能力作为考核要素之一、例如，公司可以根据员工在团队合作和沟通能力方面的表现，给予相应的薪资奖励。

这样的制度可以激励员工主动参与团队合作和知识分享，提高整个团队的绩效和凝聚力。

员工薪酬方案底薪一、新员工：（底薪与操作人头、拓客卡销售数量、派单进店数量挂钩）1、当月人头15个，卖卡或进店体验45张（个）——800元2、当月人头30个，卖卡或进店体验30张（个）——800元3、新员工提成按照公司统一标准二、老员工：（底薪与开卡数量、消耗疗程业绩挂钩）800（助理）：新学员下店3个月内进行考级申报，第一次未通过的可保留再实习3个月申报考核，如果下店6个月后还没有通过考核即做无底薪学习。

1000：每月开卡4张、消耗项目业绩7000元以上1200：每月开卡6张、消耗项目业绩12000元以上1500：每月开卡8张、消耗项目业绩20000元以上提成：与销售业绩挂钩一、各岗位抽成比例1、美容师：疗程卡业绩：按照客户所购买卡项金额业绩计提抽成19999元以内——3%20000元以上——4%实用文档储值卡业绩：包卡提成2%转换为项目疗程卡再2%产品销售：按照客户所购买产品金额：1元——10000元提6%10001元——20000元提8%20001元——49999元提10%50000元以上提15%消耗：按照消耗卡项业绩的7%的基本比例上下浮动面部：C类——8元；会员价170元以内的项目；B类——15元；会员价171——300元之间的项目A类——20元；会员价301——500元之间的项目A+类——30元；会员价500元以上的项目身体：见薪资抽成表身体类店外卖卡：50元内——提成20元/张78元上——提成38元/张所有体验、赠送：面部项目：6元身体项目：9元激励方案：实用文档每月：当月销售业绩（含包卡、产品）达30000元以上且第一名，额外奖励300元当月疗程消耗业绩达到10000元以上且消耗业绩第一名者，额外奖励200元；升级激励：美容师从助理美容师开始进行考核；每半年考核一次专业理论和技术，加上平时客户的评价分，按照新的考核评定的级别核定下一半年段的升级奖励金。

级别分为C级50元、B级100元、A级200元、特级300元4个等级。

为了激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，确保健身工作室的稳定发展，特制定本薪酬管理制度。

本制度适用于健身工作室全体员工，包括但不限于教练、前台、销售、管理岗位等。

二、薪酬构成1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、工作经验等因素确定，旨在保障员工基本生活需求。

2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、客户满意度、团队协作等因素进行考核，旨在激励员工提高工作质量。

3. 奖金：包括年终奖、优秀员工奖、优秀团队奖等，旨在表彰优秀员工和团队。

4. 五险一金：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

5. 带薪年假：根据员工工龄，享受带薪年假。

三、薪酬标准1. 基本工资（1）初级教练：3000-4000元/月（2）中级教练：4000-5000元/月（3）高级教练：5000-7000元/月（4）教练主管：6000-8000元/月2. 绩效工资（1）教练：根据客户满意度、课时完成率、课程销售等情况，每月绩效工资占比20%-30%（2）前台、销售：根据客户满意度、销售业绩、团队协作等情况，每月绩效工资占比30%-40%（3）管理岗位：根据部门业绩、团队管理、员工满意度等情况，每月绩效工资占比40%-50%（1）年终奖：根据年度业绩、员工贡献等因素，发放年终奖，占比10%-15%（2）优秀员工奖：根据年度表现、工作成绩等因素，评选优秀员工，发放奖金，占比5%-8%（3）优秀团队奖：根据年度业绩、团队协作等因素，评选优秀团队，发放奖金，占比3%-5%四、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日，则提前发放。

2. 薪酬发放方式：银行转账、现金支付。

3. 员工离职后，未结算的薪酬应在离职前结算完毕。

五、薪酬调整1. 薪酬调整周期为一年，根据员工工作表现、市场行情等因素进行调整。

2. 薪酬调整幅度：基本工资调整幅度为5%-10%，绩效工资调整幅度为10%-20%。

六、考核与评估1. 考核内容：员工工作表现、客户满意度、团队协作、业务能力等方面。

健身行业公司薪酬制度二健身行业公司薪酬制度二健身行业中，公司薪酬制度是一个非常重要的考虑因素，因为它对员工的激励和公司的绩效有着直接的影响。

在健身行业中，由于部门之间的差异性，我们需要为各个部门制定不同的薪酬制度。

以下是健身行业公司薪酬制度二（部门用）的一些建议。

1.销售部门：销售部门是公司的利润中心，他们的薪酬制度应该与业绩直接相关。

建议采用提成制度，员工的基本工资可以根据其销售的额度进行调整，同时设置销售目标，超额完成目标的员工可以获得额外奖金或提成。

这种制度能够有效地激励员工的工作积极性和销售能力，也能够帮助公司实现更高的销售业绩。

2.健身教练部门：健身教练是公司的核心资源，他们的薪酬制度应该基于他们的技能和服务质量。

建议采用基本工资加提成制度。

基本工资可以根据教练的资质和工作经验进行设定，同时根据教练的服务质量和客户满意度进行提成奖励。

这可以激励教练提供更好的服务，同时也能够增加客户的忠诚度，提高公司的口碑。

3.运营部门：运营部门负责场馆的日常管理和维护，他们的薪酬制度应该基于他们的工作效率和绩效。

建议采用绩效工资制度，员工的绩效可以通过场馆的流量、设备的正常运行时间、客户反馈等指标来评估。

员工能够根据自己的绩效获得一定的工资提升和奖金，这可以促使员工更加努力地工作，提高场馆的管理效率和绩效。

4.市场部门：市场部门负责公司的品牌建设和市场推广，他们的薪酬制度应该与市场业绩和品牌效应有关。

建议采用固定工资加绩效奖金的制度，工资的水平可以根据员工的经验和技能来确定，同时根据市场的销售业绩、品牌效应和市场份额来设定绩效奖金。

这可以激励市场部门员工提高市场份额和品牌影响力，最终增加公司的市场价值。

总结起来，健身行业公司的不同部门应该有不同的薪酬制度。

销售部门的薪酬应该与销售业绩挂钩，健身教练部门的薪酬应该基于他们的技能和服务质量，运营部门的薪酬应该与工作效率和绩效有关，市场部门的薪酬应该与市场业绩和品牌效应有关。

健身工作室薪资方案一、基本原则：1.固定与浮动相结合。

教练除每月固定薪酬外，要根据承担教学任务量发放浮动工资，以鼓励积极承担教学任务。

2.个人薪酬与会馆业绩挂钩。

会馆业绩事发家共同努力的结果，专职教练作为会馆的骨干力量，其个人薪酬与会馆整体运营业绩挂钩，以鼓励专职教练积极承担会管的各项工作，同时鼓励教练发挥各自资源与能力优势，做好销售工作。

二、教练薪酬构成：1.基本工资、超额课时费、会馆业绩分成；2.个人业绩奖励、三项补助。

三、基本工资：1.教练基本工资由会馆与教练本人商定。

如果教练当月实际教学课时达到或超过月定额工作量(目前月定额工作量为30节)，则按商定的金额发放基本工资；2.如果当月实际教学课时少于月定额工作量，则每少按20元每节的标准扣减其固定工资。

四、超额课时费：1.教练实际教学工作量超过月定额工作量，超出部分按35元每节的标准发放超额课时费；2.课时越多者，提成越多。

五、会馆业绩分成：1.会馆定制每月销售目标(2016年暂定每月的销售目标为50000元，2017年后根据2016年的经营情况进行调整)，当月实际销售额小于销售目标时，专职教练不享受会馆业绩分成且基本工资将按照80%发放；2.当月实际销售额超过销售目标时，按实际销售乘以百分之一再乘以专职教练人数提取会馆业绩分成奖金，并在专职教练中平均发放。

六、个人业绩奖励：1.教练独立发展一个年卡会员，按100元的标准发放个人业绩奖励。

2.教练每发展一个教练班会员，按400元的标准发放个人业绩奖励。

七、三项补助：1.会馆每月给专职教练发放餐费补助、交通补助和全勤补助。

2.其中，餐费补助150元每月，交通补助50元每月，全勤补助100元每月。

3.每月15日为薪酬发放日，发放上个月薪资，遇到节假日，薪酬发放日顺延。

维诺健身会所薪酬制度一．管理部薪酬制度（一）销售主管职务底薪部门业绩总提成销售主管3000 1%—8%（晋级标准：须具备培训会籍顾问的销售能力和团队建设能力。

）提成：部门业绩指导提成10万1%12万2%15万3%20万4%30万5%40万及以上8%（封顶提成8%）注：不满10万无提成，部门业绩封顶提成8%二．销售部薪酬制度1、职称底薪绩效考核工资会籍顾问1600 400注：当月业绩未满6000者底薪为1600；业绩未满1万者，无绩效考核工资；未做满6000者无提成。

A：业绩提成比例规定：单位/元（详见附页）提成基数提成额度6666元（底薪1600）08000元（底薪2000）6%15001元（底薪2000）10%20001元（底薪2100）12%30000元（底薪2200）16%35000元（底薪2200）17%40000元（底薪2300）18% 注：18%封顶提成额度，个人业绩超过4万奖金形式发放1）个人销售冠军奖励500元，第二名300元，第三名100元。

（6以上激活）注：此奖励在总业绩过30万的前提下全额放发，总业绩在25万以上奖励按50%发放，总业绩在20万以上奖励按25%发放。

个人销冠业绩必须过4万以上并排名第一。

2）销售小组冠军奖励1000元。

注：此奖励在总业绩过30万的前提下全额放发，总业绩在25万以上奖励按50%发放，总业绩在20万以上奖励按25%发放。

3）业绩过40000元以上升为高级会籍顾问绩效奖金300元（可累加高级会籍顾问），高级会籍顾问每月业绩不得低于30000元，否则降为基础会籍顾问工资；累计3个月保持业绩不下滑，即可晋升为会籍部经理。

2、年终奖1）获奖资格：直营店获得过高级职称的会籍顾问全年个人业绩满18万具评选资格。

2）发放额度：按个人年度总业绩除去18万保底业绩后超额部分业绩的1%计提发放年终奖。

3）取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资格。

---健身会所薪酬制度（薪酬制度及人员编制）一．管理部薪酬制度名）（一）店总薪资（1 、职1 提成底薪务550 0 6% 总业绩1%—店总提成：部门业绩指导提成1%70 万80 2% 万3% 90 万4%100 万5%130 万150 6% （封顶提成）万及以上70 万无提成，总业绩封顶提成6% 注：不满（二）销售总监薪资1 名）（务、职1部门业绩总提成底薪3600 —5%1% 销售总监注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。

指导提成提成：部门业绩1% 70 万2% 80 万3%90 万4% 万100 150万及以上5%（封顶提成5%）注：不满70 万无提成，部门业绩封顶提成5% （二）销售经理薪资3-5 名）（1、职务底薪绩效考核工资部门业绩总提成2800500 1%—5%销售经理注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。

提成：部门业绩指导提成20 1% 万25 2% 万3%（销售经理做满30 万，发放绩效考核工资）30 万4% 35 万5%（封顶提成）5% 40万及以上5% 注：不满万无提成，部门业绩封顶提成20------二．销售部薪酬制度（4-6名）1、职称绩效考核工资底薪300 2000销售主管:注：业绩未绩效考核工资。

3 万者无满指导提成提成：部业绩1% 万102% 万15万（封顶）3%20 注：小组不满10 万无提成，小组业绩封顶提3% 成50-绩效考核工资（80 、职称2 名）底薪200 1600 会籍顾问绩效考核工资，未做万者，无 1 万者底薪1400，业绩未2 注：当月业绩未满1 万者满满为无提成。

元/A：业绩提成比例规定：单位提成额度成基数提元（底10000 1% 1600）薪元（底20000 3% 1800）薪元（底30000 5% 2000）薪元（底6% 40000 2100）薪元（底7% 50000 2200）薪元（底60000 9% 2300）薪元（底70000 10% 2400）薪80000 11% 元90000 12% 元10000 0 13% 元封顶提成额度万提15%，15% 15 注：做满1500 元现金，第二名奖 1.个人销售冠军奖励励500，第三名奖励200 元50%发放，注：此奖励在总业绩总业绩120 万的前提下全额放发，110 万以上奖励按总过在业绩在100 万以上奖励按25%发放。

一、方案背景随着我国经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，健身行业逐渐成为人们追求健康生活方式的重要选择。

为了吸引和留住优秀人才，提高销售业绩，特制定本健身销售薪资方案。

二、薪资体系1. 薪资组成结构：（1）底薪：根据员工岗位、经验等因素确定，分为初级、中级、高级三个等级。

（2）提成：根据销售额、业绩完成情况等因素确定，分为个人提成和团队提成。

（3）奖金：根据年度业绩、团队贡献等因素发放，包括年终奖、销售奖金等。

2. 底薪标准：初级销售员：3000元/月中级销售员：4000元/月高级销售员：5000元/月3. 提成标准：个人提成：销售额的5%-10%团队提成：团队销售额的1%-3%4. 奖金标准：（1）年终奖：根据年度业绩，发放相当于3-6个月底薪的年终奖。

（2）销售奖金：完成销售目标后，可获得相当于1-2个月底薪的销售奖金。

三、考核与晋升1. 考核：（1）业绩考核：根据销售额、客户满意度、团队贡献等因素进行考核。

（2）行为考核：考核员工的工作态度、团队协作、沟通能力等方面。

2. 晋升：（1）晋升通道：员工可根据自身能力和发展需求，选择晋升通道，如销售主管、销售经理等。

（2）晋升条件：满足业绩考核要求、行为考核要求、具备相应岗位能力等。

四、福利待遇1. 社会保险：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

2. 带薪年假：根据员工工龄，享受5-15天的带薪年假。

3. 节假日福利：在传统节日为员工发放节日礼品或礼金。

4. 员工培训：定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。

5. 体检：每年为员工提供一次免费体检。

五、方案实施1. 本方案自发布之日起实施，如遇政策调整或市场变化，可对方案进行适当调整。

2. 员工应严格遵守公司规章制度，积极完成销售任务，为公司的持续发展贡献力量。

3. 公司将定期对方案实施情况进行评估，确保方案的合理性和有效性。

通过本薪资方案的实施，旨在提高员工的工作积极性，激发团队凝聚力，推动公司业绩持续增长。

第一章总则第一条为规范健身房员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高健身房服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于健身房全体员工，包括但不限于前台接待、健身教练、清洁工、维修工等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，结合健身房实际情况和员工岗位特点，制定相应的薪酬体系。

第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等组成。

第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，分为初级、中级、高级三个等级。

2. 初级员工基本工资为每月2000元；中级员工基本工资为每月2500元；高级员工基本工资为每月3000元。

3. 基本工资每年调整一次，根据公司经营状况和员工表现进行调整。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工工作绩效、服务质量、客户满意度等因素确定。

2. 绩效工资占员工月工资的20%—30%，每月发放。

3. 绩效工资评定标准：（1）工作态度：80%；（2）服务质量：15%；（3）客户满意度：5%。

第七条奖金：1. 年终奖金：根据员工年度绩效考核结果，发放年终奖金，金额为员工月工资的1—2倍。

2. 优秀员工奖：对在工作中表现突出、贡献较大的员工，给予表彰和奖励。

第八条补贴：1. 交通补贴：根据员工居住地与公司距离，每月发放交通补贴。

2. 住房补贴：根据员工实际住房情况，每月发放住房补贴。

3. 餐饮补贴：每月发放餐饮补贴。

第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间：每月15日发放上月工资。

第十条薪酬发放方式：以银行转账形式发放至员工个人账户。

第四章管理与监督第十一条健身房管理人员负责薪酬制度的执行和监督，确保薪酬发放的公平、合理。

第十二条员工对薪酬有异议的，可向健身房管理人员反映，经核实后予以调整。

第五章附则第十三条本制度由健身房管理部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

健身房薪金制度补贴1、误餐补助：5元/天，以考勤表为准；2、通讯补助：部门经理100元/月；主管50元每/月。

3、交通补助：部门经理100元/月4、房贴：员工缴纳100元/月，公司安排宿舍（其中物管费、水电费、垃圾清运费用自理）；不住公司宿舍的员工费用自理。

5、正式运营后，各岗位当月完成业绩低于生命线，全体管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消绩效工资；销售部管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消团队绩效工资6、综合部、财务部按照考勤表发放薪资。

客服部工资制度的确定（一）、客服部经理：1、见习期月工资＝基本工资1000元＋80%（岗位工资＋绩效工资）＋工龄工资+用餐补助+话费补助2、正式录用月工资=基本工资1000元＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助+话费补助3、见习期：见习为3个月，见习期工资按照见习工资体系发放，后正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。

（二）、客服部员工：1、试用期月工资＝基本工资800元＋补贴2、正式录用月工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助3、见习期：①公司内部晋升时见习期间薪资按原职务发放，见习为3个月，见习期后正式晋升为新职务时薪资按新职务发放；②外部招聘人员见习期间薪资结构中岗位工资按应聘职务的80%发放，绩效部分按应聘职务下一级发放。

4、岗位工资为风险工资，如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。

3、客服部员工等级评定：转正后一季度进行考核，由员工本人提出书面申请，部门经理进行考核，达标即可升级。

未达标的，3个月后可再提出考核申请。

5、客服部绩效工资分配表：7、年度奖金根据该店年度利润完成情况，按照年度奖金分配原则进行奖励。

销售部（会籍部）员工薪金制度（一）月度薪金制度月度薪金=600（底薪）+餐补+销售提成业绩指标10000元表1：一：新员工当月完成100%则升为正式员工。

二：连续2个月完成80%可以升为正式员工。

健身行业公司薪酬制度健身行业作为一个不断发展的行业，吸引了越来越多的从业者。

为了吸引人才和保持员工的工作动力，健身行业公司都需要建立一个合理的薪酬制度。

下面将介绍一种典型的健身行业公司薪酬制度。

1.薪资构成：健身行业公司的薪资构成应包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。

基本工资是员工的固定工资，根据员工的工作岗位、工作年限和能力等因素确定。

绩效奖金是根据员工的工作表现和工作目标的完成情况给予的奖励，可以根据员工的销售业绩、客户满意度等指标进行评定。

年终奖金是公司对员工全年工作表现的奖励，金额可以根据公司业绩和员工表现等因素确定。

2.岗位等级：健身行业公司可以根据员工的职位和职责划分不同的岗位等级。

通常包括高级管理岗位、中级管理岗位、普通员工岗位等。

不同岗位等级的员工薪资水平也会有所差异，高级管理岗位的员工相对于普通员工会有更高的薪资待遇。

3.绩效评估：健身行业公司应建立定期的绩效评估机制，根据员工的工作表现和完成的目标来评估其绩效水平。

评估可以包括对员工的工作态度、工作质量、沟通能力等方面进行评定。

绩效评估结果将作为绩效奖金的依据，绩效表现优秀的员工可以获得较高的绩效奖金。

4.激励机制：除了薪资待遇外，健身行业公司还可以设置其他激励机制来激发员工的工作动力。

例如员工可以参与培训计划，提高自己的专业能力；公司可以设置员工福利，如健身会员卡、员工旅游等；还可以设立员工荣誉墙，定期表彰优秀员工等。

5.公平性：总结起来，一个合理的健身行业公司薪酬制度应该包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等多项部分，并根据岗位等级和员工的工作表现进行评定。

此外，应该建立绩效评估机制和激励机制，保证公平性和激发员工的工作动力。

通过建立合理的薪酬制度，健身行业公司可以吸引并保留优秀人才，进一步推动行业的发展。

健身房薪酬及提成制度范例1.工资模式：（采用结构工资制）训练部经理：基本工资＋销售奖励＋管理提成＋课时提成私人教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目助理：基本工资＋销售奖励＋课时提成巡场教练：基本工资2.底薪待遇：训练部经理：试用期2000元/月，试用期1-3月，转正2500元/月；高级私人教练（三星）：试用期1600元/月，试用期1-3月，转正1800元/月；私人教练（二星）：试用期1400元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体项目助理：试用期1300元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体课程教练：试用期1200元/月，试用期1-3月，转正1400元/月；巡场教练（一星）：试用期800元/月，试用期1-3月，转正1000元/月；3.私人教练课时提成和销售提点：执行课时提成：正常销售课程，私人教练（二星）执行提成按40元进行提成，训练部经理、私人教练（三星）按40%执行课时提成；公司活动赠送免费课程，执行课时提成按20元/节发放。

激励政策：正面激励：同时完成私教销售及执行任务的教练，当月执行提成总额按原执行提成额的110％进行发放。

负面激励：当月销售任务及执行任务均未完成的私教，当月执行提成总额按原执行提成额的90％进行发放。

备注：每月私人教练课程执行任务为60节4.销售奖励＜100%的任务, 无销售奖励≥100%的任务，销售奖励5％≥150％的任务，销售奖励8％≥200％的任务，销售奖励10%≥300％的任务，销售奖励12%训练部经理提成：以每月销售总额的7%作为管理人员提成；5.集体项目教练课时费：集体项目部集体课时提成：每节集体课提成60~120元✧（掌握* 通过考核，由训练部经理决定；不以上课种类作为标准。

大众有氧操不列入掌握范围。

）✧肚皮舞、瑜伽、武术、武道、国标、芭蕾形体不以此为标准✧集体项目教练销售私人教练课程必须通过学院考核✧兼职教练提成制度参见兼职教练合作协议。

XX健康体检中心薪酬管理制度第一章总则第一条目的：为规范公司薪酬管理，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分发挥员工的积极性、创造性，保持企业的市场竞争力。

同时提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。

第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束的全体员工。

公司顾问、兼职人员及临时工作人员，不适用本制度的任何一条款。

第三条薪酬分配原则：1、以效益为中心的原则：导入市场劳动价值理念，逐步建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。

2、有效激励的原则：强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。

第四条岗位任职资格及岗位的确定：1.任职资格：员工担任各岗位的资格应符合该岗位最低资格条件的规定，具备相应的学历及专业技术资格。

2.岗位等级确认：员工进入XX健康体检中心及所属各公司，主要根据学历、职称资格等级、工作经验、工作业绩、工作年限及管理能力确定任职岗位。

第二章薪酬体系第五条薪酬体系1、岗位工资制：实行岗位等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系、营销职系、职能及业务辅助职系的员工。

2、提成工资制：实行提成工资制员工为营销职系中的员工。

3、绩效工资制：根据公司经营效益或个人业绩情况给予的工资；4、特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。

第三章薪酬结构第六条薪酬结构1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括“岗位工资、绩效工资、工龄工资、年终奖金、项目特别奖金、福利八部分。

2、薪酬内容与结构释义：员工岗位工资依照公司员工职系共划分为8-9个职级别，各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工岗位工资核定明细表》；相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。

（1）.职能岗位职系：主要指机关职能部门的岗位，包括高层管理、中层管理、中层副职、主管/高级职员/技术工种、干事/文职人员、后勤人员、销售人员等；（2）.医务职系：主要是指医务人员，包括高级医师、副高级医师、中级医师/检验技师、初级医师/技师/检验师/药剂师、检验士、医师规培生/放射规培生、护士等；（一）岗位工资（参见附表《员工岗位工资核定明细表》，共有两表）1、根据岗位职责内容、责任轻重、工作条件等确定；2、公司岗位工资依据岗位评估结果确定。