内河水运工程建设项目管理绩效考核办法

2017-2018年水利建设质量工作项目考核评分细则一、考核目的本文档旨在明确2017-2018年的水利建设质量工作项目考核评分细则，规范考核工作流程，提高考核的科学性和公正性，激励各相关单位加强水利建设质量管理，改进工作方法，为水利项目建设提供更好的服务。

二、考核原则1.本次考核评分以质量为核心，以客观数据为依据，确保公正、公开、透明。

2.以实现项目建设质量目标为基础，体现质量管理、工程进度、资金使用、环保安全等多方面工作，全面考虑各项指标。

3.考核周期为一年，按季度进行跟踪评估，总评分出具考核报告。

三、考核内容本次考核将重点关注以下几个方面的工作：1. 资金使用1.按照合同和规定要求使用资金，做到公开透明；2.经济合理使用资金，采购材料、设备尽量降低费用，抑制项目成本；3.风险防控，避免资金意外损失。

2. 质量管理1.确保设计、施工、验收严格按照合同和规定的施工方案进行，保证施工质量符合相关标准；2.严格执行各项规章制度，履行责任和义务；3.采取有效措施防范和避免事故发生。

3. 工程进度1.各项工程按照规划进行施工，确保工程进度符合计划进度和要求，按期交付；2.严格监督施工单位的工作，及时发现和解决工程进度问题；3.采取积极措施，加快工程进度以确保交付时间的保质保量。

4. 环保安全1.保证施工过程中对环境的影响和破坏最小；2.采取科学的环保措施，防止施工过程中产生重金属和有害物质，最大程度地保护环境；3.做好施工安全工作，确保项目安全施工，并预防发生安全事故。

四、考核指标根据以上考核内容，设立以下考核指标。

第一季度：考核内容考核指标资金使用账务准确性、资金使用效率、存在经费浪费、虚列、隐患质量管理全面考核各施工阶段符合合同、质量、规定的比例工程进度按计划完成比例、存在工期拖延和进度管制不利因素环保安全施工对环境的影响、环保措施的执行、安全生产及安全文明施工等第二季度：考核内容考核指标资金使用资金评标、项目执行阶段的经费管理、查明非规范经费使用质量管理施工质量问题纠正率、在建工程质量验收评定和验收合格率工程进度按计划完成比例、存在工期拖延和进度管制不利因素环保安全环境保护措施、安全检查和隐患排查工作第三季度：考核内容考核指标资金使用资金使用计划是否得到科学合理利用质量管理项目的节后质量形势和措施、重大质量问题的处置情况等工程进度按计划完成比例、存在工期拖延和进度管制不利因素环保安全环保统计报表，安全事故处理等第四季度：考核内容考核指标资金使用资金使用情况评估、决算对账的成本构成和资金核实质量管理交付情况、质量验收评定、在建工程及竣工工程的质量问题整改情况工程进度按计划完成比例、存在工期拖延和进度管制不利因素环保安全安全统计报表，各项环保指标的维护、完善和落实五、考核评估按照以上考核原则和指标，进行考核评估。

水利工程管理考核方案一、考核背景水利工程管理是指根据国家有关法律法规和政策法规规定，对水利工程项目进行组织、协调、监督与管理的过程。

水利工程管理的主要内容包括项目前期策划、项目实施管理、工程质量安全控制、资金预算与管控、工程进度管理、工程合同管理、工程验收与工程竣工资料的编制等方面。

为了加强水利工程管理人员的综合素质和专业技能，提高水利工程管理的经营和管理水平，需要建立科学的考核体系，进行定期的水利工程管理考核。

二、考核对象本考核方案适用于水利工程管理人员，包括水利工程项目经理、项目管理人员、工程监理人员等。

考核对象应具备工程管理专业知识和技能，具备一定的水利工程管理工作经验。

三、考核目标1.了解国家有关法律法规和政策法规，掌握水利工程管理相关政策规定。

2.掌握水利工程项目管理的基本理论和方法，具备项目前期策划、实施管理、质量安全控制、资金预算与管控、进度管理、合同管理等能力。

3.具备工程验收和工程竣工资料的编制能力。

4.综合运用技术、经济、法律等知识，解决水利工程管理中的实际问题。

5.具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。

四、考核内容1.法律法规与政策法规考核：包括水利工程管理相关法律法规、行业政策规定的了解和掌握程度，以及在实际工作中的运用情况。

2.项目管理理论与方法考核：包括项目前期策划、实施管理、质量安全控制、资金预算与管控、进度管理、合同管理等方面的知识和技能的掌握情况。

3.工程验收与竣工资料编制考核：主要考核工程验收的实际操作和工程竣工资料的编制规范。

4.综合应用能力考核：考核综合运用技术、经济、法律等知识，解决实际水利工程管理问题的能力。

5.沟通协调与团队合作考核：考核考核对象的沟通协调和团队合作能力。

五、考核方法1.网络考核：通过网络形式进行考核，采取在线笔试、实际操作等方式进行考核。

2.实地考核：考核对象需参加实地考核，包括工程现场实际操作、工程验收等环节。

3.群面评议：采用群面评议方式对考核对象进行评定，评委由水利工程管理业内专家和资深从业人员组成。

河南省交通运输厅关于印发《2009年度河南省内河水运工程建设项目管理绩效考核工作方案》的通知文章属性•【制定机关】河南省交通运输厅•【公布日期】2009.03.31•【字号】豫交工[2009]20号•【施行日期】2009.03.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水运正文河南省交通运输厅关于印发《2009年度河南省内河水运工程建设项目管理绩效考核工作方案》的通知（豫交工〔2009〕20号）各省辖市交通局，厅直有关单位，各有关项目单位：根据交通运输部《关于印发内河水运工程建设项目绩效考核办法（试行）的通知》（交水发［2007］711号）和《关于布置2009年度内河水运建设工程绩效考核工作的通知》（厅水字［2009］36号）要求，结合我省内河水运工程建设情况，省厅制定了《2009年度河南省内河水运工程建设项目管理绩效考核工作方案》，现予印发，请贯彻执行。

河南省交通运输厅二OO九年三月三十一日2009年度河南省内河水运工程建设项目管理绩效考核工作方案根据交通运输部《关于印发内河水运工程建设项目绩效考核办法（试行）的通知》（交水发［2007］711号）和《关于布置2009年度内河水运建设工程绩效考核工作的通知》（厅水字［2009］36号），结合我省内河水运工程建设情况，现制定《2009年度河南省内河水运工程建设项目管理绩效考核工作方案》，以指导全省内河水运工作建设工程绩效考核工作。

具体要求如下：一、高度重视，加强领导内河水运工程绩效考核工作是一项长期性工作，为了确保该项工作能够连续、持久地开展，省厅决定成立由主管工程建设副厅长任组长的“河南省内河水运工程建设绩效考核工作领导小组”（领导小组成员名单见附件），下设办公室，加强对绩效考核工作的监督、指导。

各有关单位应由主管工程建设的领导负责，认真做好绩效考核工作。

二、年度绩效考核工作安排（一）自查阶段。

各项目单位应严格执行《内河水运工程建设项目管理绩效考核办法（试行）》（以下简称《办法》），全面开展自查工作，至少每6个月组织一次自查。

水利工程绩效管理制度文件第一章总则第一条为规范水利工程绩效管理，提高水利工程建设和运行效率，促进水利工程建设持续发展，根据国家相关法律法规，制定本绩效管理制度。

第二条本绩效管理制度适用于所有水利工程建设和运行单位，包括但不限于水库、水利灌溉工程、防洪工程、排水工程等。

第三条水利工程绩效管理涉及水资源利用、安全防护、经济效益等多个方面，应当科学合理制定绩效评价指标，全面准确评估水利工程建设和运行的绩效表现。

第四条水利工程绩效管理应当坚持目标导向、绩效评价、激励约束、信息公开的原则，建立完善的绩效管理体系，不断提升水利工程建设和运行水平。

第五条水利工程绩效管理应当注重科学技术创新、人才培养、资源节约利用等方面的绩效考核，推动水利工程建设和运行向高质量、高效率发展。

第六条各级水利主管部门应当加强对水利工程绩效管理的监督检查，确保绩效评价工作实施落实。

第二章绩效管理指标体系第七条水利工程绩效管理指标体系应当包括项目建设阶段和运行阶段两个部分，具体指标应当根据不同类型的水利工程进行量化设定。

第八条项目建设阶段的绩效管理指标包括但不限于工程进度、工程质量、工程投资等方面，评价指标应当符合工程特点和实际情况。

第九条运行阶段的绩效管理指标包括但不限于供水、排水、防洪等方面，评价指标应当体现水利工程对经济社会发展的贡献。

第十条水利工程绩效管理指标应当与国家相关标准和规范相一致，确保评价结果准确可靠。

第十一条水利工程绩效管理指标设定应当充分考虑环境保护、风险防范、社会效益等因素的影响，确保绩效评价全面客观。

第三章绩效考评机制第十二条水利工程绩效考评应当根据评价指标制定考核方案，明确考核对象、考核内容、考核要求等具体事项。

第十三条水利工程绩效考评应当注重实效性，评价结果应当具有可操作性，对于考核结果未达标的单位应当提出整改建议。

第十四条水利工程绩效考评应当定期进行，公开透明，接受社会监督，确保考评结果公正客观。

第十五条水利工程绩效考评结果应当与各级水利主管部门的行政管理、奖惩措施挂钩，鼓励优秀单位，惩戒不良单位。

水利工程项目管理考核标准一、引言水利工程项目管理是保证水利工程建设质量和进度的重要保证。

有效的项目管理可以提高水利工程建设的效率和质量，降低风险并控制成本。

为了确保项目管理的有效性，制定水利工程项目管理考核标准是必要的。

二、项目范围和目标水利工程项目管理考核标准的主要目标是评估项目管理团队在水利工程项目中的绩效。

具体考核内容包括项目计划和组织、人员管理、进度控制、质量管理、成本管理、风险管理等方面。

通过这些考核指标，可以评估项目管理团队的能力和水平。

三、考核指标1. 项目计划和组织- 合理的项目计划，包括阶段性目标、里程碑和时间表的设定；- 有效的项目组织架构和分工；- 清晰的沟通渠道和流程。

2. 人员管理- 合适的人员配备和选拔；- 有效的团队建设和协作；- 绩效评估和激励机制的建立。

3. 进度控制- 项目进度的监督和控制；- 及时发现和解决进度偏差； - 确保项目按时完成。

4. 质量管理- 建立质量管理体系和标准； - 质量控制和检查的有效执行； - 对质量问题的追溯和改进。

5. 成本管理- 合理的预算编制和控制；- 采购和合同管理；- 成本变动的跟踪和控制。

6. 风险管理- 风险评估和分析；- 风险控制和应对策略的制定； - 危机管理和应急预案的建立。

四、考核方法水利工程项目管理的考核可以采用定性和定量相结合的方式进行评估。

定性评估包括对项目管理团队的综合能力和项目推进情况的总体评估。

定量评估可以通过指标的设置和数据的收集来进行，如项目进度完成率、质量合格率、成本控制率等。

考核可以由专家评审、现场检查、问卷调查、绩效数据分析等多种方式进行，以确保评估结果的客观和准确。

同时，还可以进行对比分析，将不同项目的考核结果进行对比，寻找优秀的项目管理经验和做法。

五、考核结果应用水利工程项目管理考核的结果可用于多个方面：1. 对项目管理团队绩效的评价和激励；2. 为今后的项目管理提供经验教训和借鉴；3. 指导管理决策和资源分配；4. 提供参考依据，促进行业的规范化和标准化。

水利水电工程项目考核方法与进度管理1进度计划的编制1.1进度计划分级及分类进度计划主要划分为3级，第1级为主要的工程各个子系统（单位工程）组成的进度计划，第2级分为子系统内的各个子项目（分部分项工程）组成的进度计划，第3级为子项目内的工作分项组成的进度计划。

进度计划分为总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划，这些计划组成进度计划系统。

计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。

在工程实施过程中也可以按下面较实用的分类方法进行划分。

进度计划按时间序列主要分为：①总进度；②年进度计划；③月进度计划；④周进度计划。

进度计划按工程专业、部位主要分为：①土石方工程进度计划；②混凝土工程进度；③金属结构制安；④机电设备安装等进度计划。

按部位主要分为：①大坝、厂房、引水洞进度计划；②导流、护坦、护岸等进度计划；③临建砂厂、砂石拌和系统进度计划；④进场施工道路进度计划等。

编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

1.2进度计划编制原则进度计划编制的原则是必须做到“四符合”，即:①符合国家有关政策、法令和规程规范；②符合公司水电工程总体建设目标合同工期要求；③符合现场建设条件的先进性；④符合各相关项目相互衔接、连续、均衡施工的需要,和“三统一”即:①统一进度计划提交、更新的时间；②统一进度计划内容要求；③统一软件、统一格式。

1.3进度计划编制依据1)项目工程的承包合同。

合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

2)项目的施工组织设计。

这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

3)企业施工的生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

4)项目设计进度计划。

图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

中小河流治理项目绩效评价暂行办法（征求意见稿）第一章总则第一条为进一步规范中小河流治理项目管理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《财政支出绩效评价管理暂行办法》、《财政部关于开展中央政府投资项目预算绩效评价工作的指导意见》、《全国中小河流治理项目管理办法》及国家有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称绩效评价，是指对中小河流治理的项目组织、项目管理、资金管理和实施效果，运用定量、定性指标相结合的评价方法和统一的评价标准，综合评价中小河流治理的绩效目标实现程度。

第三条绩效评价遵循科学、规范、公平、公正的原则。

第四条绩效评价工作实行统一组织，分级实施。

包括县（市）级初评、省级复核汇总、财政部和水利部抽查并审定等阶段。

（一）财政部、水利部负责全国中小河流治理绩效评价工作的管理、监督和指导，组织开展全国中小河流治理绩效评价工作，并对对项目绩效评价结果进行抽查、审定，根据审定后的绩效评价结果，采取相应奖惩措施。

（二）省级财政主管部门、水行政主管部门负责本省中小河流治理绩效评价工作。

监督市、县开展绩效评价工作，及时向财政部、水利部上报项目绩效评价相关信息。

根据各市、县绩效评价结果，采取相应的奖惩措施。

（三）市、县级财政部门、水行政主管部门督促项目法人负责做好项目绩效自评价工作，根据项目法人自评价材料以及本办法确定的绩效评价指标对直接管理的中小河流治理项目进行评价，及时向省级财政部门、水行政主管部门报送评价结果，配合上级部门的检查、复评。

第二章评价依据和内容第五条绩效评价工作依据：（一）国家财政、水行政主管部门颁布的相关管理制度；（二）国家与省、省与市、县签订的目标责任书；（三）全国中小河流治理项目专项规划；各项目初步设计报告、土地预审、环境保护批复等前期工作文件；项目批复和预算下达文件；（四）各级财政、水行政主管部门反映资金筹措和使用管理、工程建设等有关统计数据、通报；（五）县级以上人民政府及财政、水行政主管部门的有关批复文件、承诺文件、评审检查结论。

水利建设质量工作项目考核评分细则一、背景介绍水利建设质量工作项目考核评分细则是为了有效评估和监控水利建设项目的质量管理工作而制定的一套考核评分标准。

通过对项目的细致考核，可有针对性地发现、解决和预防可能存在的质量问题，提升水利工程施工质量，确保项目的安全、可持续发展。

二、考核内容1.工程质量管理体系的建立与执行情况–深入了解项目方案中是否明确了工程质量管理体系的建立要求，并评估体系是否得以实际执行；–评估质量管理手册的编制情况，检查相关文件的更新和修订；–考察组织结构、职责分工和人员培训情况，并评价其有效性。

2.设计文件的质量检查–检查设计文件是否符合国家、地方标准和法律法规的要求；–评估设计文件中所涉及的关键参数、计算方法、工艺流程等的准确性和合理性；–考察设计技术人员的资质与设计文件编制质量的关联性。

3.施工前的准备工作–检查施工前的招投标文件，评估施工方案的科学性和可行性；–考察合同管理和签订情况，包括投标文件的订立、履约保证金的交纳等；–考核各方在项目启动前的沟通协调工作，包括项目审批流程、土地和资源开发手续的办理等。

4.施工现场的质量控制与监管–检查施工现场的勘察、测量和布置的合理性；–考察施工过程中各项工序及设备材料的验收情况；–评估质量检查记录和质量管理档案的完整性和准确性。

5.施工质量的监测和评估–考核工程质量检测设备的购置和使用情况；–评估施工工序的质量监测和评估记录；–检查施工质量评估报告和阶段性检测报告的编制和上报情况。

6.完工验收和质量评价–考核工程竣工验收标准和程序的贯彻情况；–检查竣工资料和竣工备案的编制和归档；–评估项目建设后的正常运行情况和存在的质量问题。

三、考核标准1.考核等级划分及评分标准–优秀：90分以上，符合国家规范标准，各项考核指标得分均超过90分；–良好：80-89分，大部分考核指标得分超过80分；–合格：70-79分，大部分考核指标得到满足；–不合格：70分以下，有严重的质量问题或多项考核指标得分低于标准。

内河水运工程建设项目管理绩效考核办法
一、背景
内河水运工程建设项目是我国交通运输体系中的重要组成部分，对促进经济发展、改善区域交通状况具有重要意义。

为了有效地管理和监督内河水运工程建设项目，必须建立科学合理的绩效考核机制，以确保项目建设的顺利进行和有效实施。

二、考核目标
内河水运工程建设项目管理绩效考核的主要目标是： 1. 评估工程项目管理的效率和效果； 2. 督促项目相关部门和人员积极推进项目进度； 3. 促进内河水运工程建设项目按时按质完成。

三、考核指标
绩效考核包括以下方面的指标： 1. 项目进度：项目实际进度与计划进度的对比情况； 2. 资金使用：预算执行情况、资金使用效率等； 3. 质量管理：工程质量符合标准的情况； 4. 安全生产：安全管理工作情况； 5. 经济效益：项目经济效益达成程度。

四、考核方法
综合考虑各项指标，采用绩效评分法进行绩效考核。

具体方法如下： 1. 制定考核细则，明确各项指标的权重和评分标准； 2. 每季度对项目进行一次绩效考核，根据各项指标对项目进行评分； 3. 将各项指标分数综合计算，得出项目的绩效得分； 4. 根据绩效得分确定项目的考核等级，对不同等级的项目给予相应的奖惩。

五、考核结果运用
绩效考核结果将用于项目管理部门的绩效评定、奖惩和决策参考，有助于提高内河水运工程建设项目的管理水平和效率，推动项目建设工作的顺利进行。

结语
内河水运工程建设项目管理绩效考核是项目管理的重要环节，通过建立科学合理的考核机制，可以有效监督和推动项目的实施。

同时，绩效考核的透明公正也有助于提高工程项目管理的质量与效益，推动内河水运工程建设事业的不断发展和进步。

工程建设项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为了科学、合理地考核河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、标准和规定，结合河水运工程建设特点制定本考核办法(以下简称《办法》)。

第二条本办法适用于河航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑物、港口工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。

第三条绩效考核工作实行统一领导，分级管理。

交通部对全国河水运工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理，并组织全国围在建项目管理的绩效考核工作。

各省级交通行政主管部门负责本行政区域的河水运工程在建项目管理的绩效考核工作。

第四条绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上进行打分。

第五条项目单位以及勘察、设计、施工、监理等单位应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。

第二章组织程序第六条绩效考核在自查的基础上进行抽查。

交通部制定全国河水运工程项目管理年度绩效考核工作计划和方案，组织开展全国围的绩效考核工作。

省级交通行政主管部门每年对管辖围的河水运在建项目进行绩效考核，考核覆盖率应达到在建项目的80%以上，本年度考核工作报告于年底前上报交通部。

对于考核过程中发现的重大事件应及时报部。

项目单位原则上至少每年组织二次项目管理情况的自查工作，并形成书面意见上报上级主管部门。

第七条各级交通行政主管部门在开展考核工作中，应成立由管理部门和有关专家组成的考查组，具体落实考核任务。

考查组一般不超过6人。

第八条考查组工作程序可按下列进行1、听取各被检单位自查情况报告；2、听取项目质量监督部门报告；3、查看工程现场，有必要可进行抽查检测；4、查阅有关档案、文件资料；5、按照绩效考核办法的容进行检查；6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见；7、考核小组形成检查意见；8、考核结束15日，提交考核报告。

第三章考核容第九条绩效考核包括综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料等方面容。

工程项目绩效考核管理办法第一章总则第一条工程项目是企业发展效益之源，生存发展之基。

加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效目标实现的重要手段。

为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，经研究，特制定《工程项目绩效考核办法》。

第二条本办法所称的工程项目绩效考核是指对项目施工建设和管理成果的综合评价。

第三条工程项目绩效考核的工作目标。

建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合，责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，促进工程项目创效能力不断提升。

第四条工程项目绩效考核的基本原则。

（一）过程考核与终期考核相结合。

对工程项目的考核兑现，以终期考核为主，过程考核为辅。

通过监督考核确认项目能够实现利润，可在过程中实行预兑现、最终整体考核兑现。

（二）突出重点与简化操作相结合。

查找项目管理短板，提高重点指标考核权重，把控项目管理关键环节。

简化考核指标计算过程，减少考核工作流程，注重精准计算结果，追求考核实效，实现项目自我评价、自我考核与绩效考核相结合。

（三）实事求是与公开公平相结合。

根据实际业绩与目标业绩的比较，确定工程项目的绩效考核结果。

考核过程透明化、制度化，考核结果公开化。

建立对工程项目绩效考核结果的复核机制，保证业绩考核结果的真实性、可追溯性和客观公正。

（四）刚性兑现与严格奖惩相结合。

考核结果与绩效薪酬挂钩，考核兑现及时到位，切实促进项目管理水平提升。

第五条本办法适用于所有开工建设的工程项目。

第二章考核机构与对象第六条工程项目绩效考核的管理职责。

工程项目的绩效考核组织体系由集团公司、工程项目实施单位两级组成，分别履行相应职责。

（一）集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。

主要负责贯彻集团公司有关决定；研究制定结合实际、相对统一的工程项目绩效考核办法；监督工程项目实施单位全覆盖地开展工程项目绩效考核；总结推广工程项目绩效考核先进经验。

内河水运工程建设项目管理绩效考核办法试行公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]内河水运工程建设项目管理绩效考核办法（试行）第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准，结合内河水运工程建设特点制定本办法。

第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核。

第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。

第四条交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查，委托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核。

省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩效考核。

对于内河水运建设项目较多的省份，省级交通主管部门可以委托地市级交通主管部门协助开展绩效考核工作。

第五条绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、交通部抽查方式进行。

绩效考核工作以每一考核年度为周期，考核年度为上年10月1日至本年9月30日。

第六条项目单位至少每6个月组织一次项目管理情况的自查，形成自查报告。

省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对60%以上的在建项目进行检查，其中列入交通部年度投资计划的项目应达到100%；每一考核年度要形成考核年度工作报告，于9月底前上报交通部。

交通部每年组织绩效考核抽查工作，根据上报的考核年度工作报告和抽查结果，对全国范围内的绩效考核工作进行总结，将管理较好和较差的项目及相关单位予以公布。

第七条绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面，具体内容如下：（一）项目单位考核内容，包括基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。

（二）勘察、设计单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等。

交通部办公厅关于做好2008年度内河水运工程建设项目管理绩效考核工作的通知文章属性•【制定机关】交通部(已撤销)•【公布日期】2008.03.06•【文号】厅水字[2008]44号•【施行日期】2008.03.06•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水运正文交通部办公厅关于做好2008年度内河水运工程建设项目管理绩效考核工作的通知（厅水字[2008]44号）上海市建设和交通委员会，黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、江苏、安徽、山东、浙江、江西、福建、湖南、湖北、河南、广东、广西、贵州、四川、重庆、云南、陕西、甘肃、青海等省（区、市）交通厅（委），长江航务管理局：为贯彻落实2008年全国交通工作会精神，实施好《内河水运工程建设项目管理绩效考核办法（试行）》（以下简称《办法》），现就2008年度全国内河水运工程建设项目管理绩效考核有关工作通知如下：一、充分认识内河水运工程建设项目绩效考核工作的重要性在内河水运工程建设领域开展全面量化的绩效考核是一项开创性工作，有利于提高内河水运工程各参建方的管理意识，规范管理行为；有利于增强自律意识，建立诚信机制；有利于提高内河水运工程质量，发挥投资效益；有利于建立内河水运工程管理长效机制，实现管理的新突破。

二、关于2008年内河水运工程建设项目绩效考核工作各省级交通主管部门和长江航务管理局要严格按照《办法》的规定，全面开展内河水运工程建设项目绩效考核工作。

鉴于今年是第一次开展这项工作，为确保项目管理绩效考核工作质量，对本年度绩效考核工作进行适度调整。

（一）项目单位自查次数不少于1次；（二）省级交通主管部门对在建项目进行检查，项目少于5个的省份，所有项目都要进行检查，项目多于5个的省份，可根据本省工作实际情况及特点，检查数量为5至10个。

三、关于2008年度内河水运工程建设项目绩效考核试点工作为推动全面深入开展内河水运工程建设项目绩效考核工作，我部决定在部分省份、单位和对重点项目进行试点，由部组织有关专家和人员直接开展考核和检查工作。

内河水运工程建设名目治理绩效考核方式〔试行〕第一条为加强内河水运工程建设名目的治理工作，提高工程建设的治理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准，结合内河水运工程建设特点制定本方式。

第二条本方式适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设名目治理的绩效考核。

第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客瞧、真实的原所以。

第四条交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查，托付长江航务治理局组织对长江干线的在建名目进行绩效考核。

省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建名目进行绩效考核。

关于内河水运建设名目较多的省份，省级交通主管部门能够托付地市级交通主管部门协助开展绩效考核工作。

第五条绩效考核工作按照名目单位自查、省级交通主管部门检查、交通部抽查方式进行。

绩效考核工作以每一考核年度为周期，考核年度为上年10月1日至本年9月30日。

第六条名目单位至少每6个月组织一次名目治理情况的自查，形成自查报告。

省级交通主管部门和长江航务治理局每年应对60%以上的在建名目进行检查，其中列进交通部年度投资谋划的名目应抵达100%；每一考核年度要形成考核年度工作报告，于9月底前上报交通部。

交通部每年组织绩效考核抽查工作，依据上报的考核年度工作报告和抽查结果，对全国范围内的绩效考核工作进行总结，将治理较好和较差的名目及相关单位予以公布。

第七条绩效考核内容分综合治理、质量治理、进度治理、资金治理、正常治理、廉政建设、工程资料七方面，具体内容如下：〔一〕名目单位考核内容，包括根基建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程质量治理、进度治理、资金治理、正常文明施工、资料治理、廉政建设等。

〔二〕勘察、设计单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、设计方案、设计质量、设计侍候、设计变更和廉政建设等。

〔三〕施工单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、正常施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等。

水利工程管理考核办法及其考核标准水利工程管理考核办法（水建管〔2008〕187号）第一条为加强水利工程管理，科学评价工程管理水平，保障工程安全，充分发挥工程效益，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国河道管理条例》、《水库大坝安全管理条例》等法律、法规和有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于大中型水库、水闸，七大江河干流、流域管理机构所属和省级管理的河道堤防、湖泊、海岸以及其它河道三级以上堤防等工程，其它水库、水闸、河道堤防等工程参照执行。

第三条水利工程管理考核的对象是水利工程管理单位（指直接管理水利工程，在财务上实行独立核算的单位，以下简称水管单位），重点考核水利工程的管理工作，包括组织管理、安全管理、运行管理和经济管理四类。

第四条水利工程管理考核工作按照分级负责的原则进行。

水利部负责全国水利工程管理考核工作。

县级以上地方各级水行政主管部门负责所管辖的水利工程管理考核工作。

流域管理机构负责所属水利工程管理考核工作；部直管水利工程管理考核工作由水利部负责。

第五条水利工程管理考核，按河道、水库、水闸等工程类别分别执行相应的考核标准。

第六条水利工程管理考核实行千分制。

水管单位和各级水行政主管部门依据水利部制订的考核标准对水管单位管理状况进行考核赋分。

第七条水利工程管理考核分水管单位自检和各级水行政主管部门考核验收两个阶段。

考核结果达到水利部验收要求的，可自愿申报水利部验收。

第八条通过水利部验收，考核结果总分应达到920分（含）以上，且其中各类考核得分均不低于该类总分的85%。

通过省级及其以下考核验收，考核结果由各级水行政主管部门确定。

第九条水管单位应加强日常管理，根据考核标准每年进行自检，并将自检结果报上一级水行政主管部门。

上一级水行政主管部门应及时组织考核，并将考核结果反馈水管单位，水管单位应采取相应措施，加强整改，努力提高管理水平。

第十条申报水利部验收的，需具备以下条件：1、完成水管体制改革并通过验收。

水利工程管理考核办法一、考核目的及依据水利工程管理考核旨在评估水利工程管理人员的综合能力和工作业绩，确保水利工程的正常运营和管理。

本文将依据《水利工程管理考核办法》对考核目的、内容和程序进行详细阐述。

二、考核目的水利工程管理考核的主要目的是：1. 评估水利工程管理人员的专业技能和管理能力，确保其具备满足工作要求的知识和技能；2. 提高水利工程管理人员的工作效率和管理水平，促进水利工程的安全、高效运营；3. 激励水利工程管理人员不断学习和改进，提升综合能力和业绩水平。

三、考核内容水利工程管理考核包括以下几个方面的内容：1. 专业知识与技能：考核人员对水利工程的基本原理、设备设施、运维管理等方面的知识掌握程度，以及实际操作能力；2. 管理能力：考核人员的组织协调能力、沟通协调能力、决策能力、问题解决能力等方面的表现；3. 安全管理：考核人员对水利工程安全隐患的识别和管理，以及应对突发事件的能力；4. 绩效评估：考核人员对水利工程的运行情况进行评估和分析，提出合理化建议，并能根据评估结果制定改进措施。

四、考核程序1. 考核准备阶段：考核单位将组织考核人员提前通知，明确考核时间、地点和相关要求；考核人员须提前准备考核所需的材料和资料，包括工作台账、绩效数据等。

2. 考核实施阶段：考核期间，考核人员将接受考核单位的监督和指导，完成相关考核任务；考核人员需按要求进行专业知识测试、管理案例分析等环节，并参与实地考察。

3. 考核评价阶段：考核结束后，考核单位将对考核人员的表现进行评价，并制定评分细则；考核结果将以个人总分的形式进行通报，并根据考核成绩进行奖惩措施的施行。

五、扩展内容除上述基本内容外，水利工程管理考核还可以进一步扩展，包括以下方面的内容：1. 水利工程设计能力的考核：对考核人员在水利工程设计方面的能力进行评估，以保证工程设计符合工程实际需求和规范要求；2. 环境保护意识的考核：对考核人员在水利工程建设和运营过程中的环境保护意识进行评估，鼓励节约用水、减少污染等环保行为；3. 综合管理知识的考核：对考核人员在项目管理、财务管理、人力资源管理等方面的综合能力进行评估，以提高工程管理的整体水平。