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材料部门年终工作总结精选个人工程材料的治理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部报告，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和治理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、治理和维护，发现不合理使用的要向处长报告，对其进行批评教导或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的治理，我认为作为一个材料治理员应该做到材料会计工作总结的四个步骤：第一步，对材料分类分项治理。
首先把长线材料分类治理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项治理。
把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
第三步，施工机具重点治理。
首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。
每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。
在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。
发现问题后立即处理，保证工程安全使用。
仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
材料工作总结4篇_材料年终工作总结
一、工作回顾
在过去的一年中，我在材料工作岗位上取得了一些成绩。
在工作中，我严格执行公司的相关规章制度，保证了生产安全和质量。
我也积极参与了团队合作，和同事们共同解决了许多生产中的问题，确保了生产计划的顺利进行。
在处理材料采购和库存管理方面，我也尽力减少了材料的浪费，并且及时更新了库存信息，保证了生产所需材料的供应。
我在材料工作中取得了一定的成绩。
二、工作亮点
三、存在问题
在工作中，我也存在一些不足之处。
在材料的采购和管理中，我还需要更加深入地了解市场行情，以及不断提升自己的谈判能力，以便在材料采购时获得更好的价格。
在团队合作中，我还需要进一步沟通和协调能力，更加有效地带领和激励团队成员，使团队更加高效地合作。
在成本控制方面，我还需要更深入地了解公司的成本结构，找到更多的成本节约的空间。
四、改进措施
过去一年中，在材料工作中我虽取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我将采取一些改进措施，以更好地完成材料工作，为公司创造更大的价值。
材料管理员年终工作总结范文8篇篇1一、引言作为材料管理员，我在过去一年中肩负着公司物资管理的重要职责。
面对复杂多变的市场环境和不断变化的业务需求，我始终坚持以严谨的态度和高效的工作风格完成各项任务。
在此，我对本年度的工作进行全面总结，旨在梳理经验教训，为未来的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 物资计划与管理（1）根据公司的业务需求，制定并执行物资计划，确保生产所需的原材料、辅助材料等按时到货，保障生产线的连续运行。
（2）建立物资库存预警机制，对库存量进行实时监控，确保库存物资不积压、不短缺。
（3）优化物资管理流程，提高物资管理的效率和准确性。
2. 供应商管理（1）拓展供应商渠道，引入优质供应商，提高采购效率。
（2）对供应商进行定期评估，确保供应商的质量、价格、交货期等符合公司要求。
（3）与供应商建立良好的合作关系，实现共赢。
3. 物资调配与运输（1）根据生产计划和实际需求，合理调配物资，确保生产线的稳定运行。
（2）优化运输路线，降低运输成本。
（3）加强物资运输过程中的安全管理，确保物资安全抵达。
4. 物资盘点与核算（1）定期进行物资盘点，确保库存数据的准确性。
（2）对物资进行成本核算，为公司提供准确的成本数据。
（3）分析物资消耗情况，为公司的成本控制提供依据。
5. 团队建设与培训（1）加强团队建设，提高团队成员的综合素质和业务能力。
（2）定期组织培训，提高团队成员的物资管理水平和技能。
三、工作不足及改进措施1. 物资计划的准确性有待提高，需进一步加强与市场、生产等部门的沟通，确保物资计划的准确性。
2. 供应商管理仍需优化，需要拓展更多的优质供应商，提高采购效率和质量。
3. 在物资调配和运输过程中，仍需加强安全管理，确保物资安全抵达。
4. 团队建设方面，还需进一步加强团队成员的沟通和协作，提高团队凝聚力。
四、心得体会在过去的一年中，我深刻认识到材料管理工作的重要性和复杂性。
作为材料管理员，我们需要具备丰富的知识和经验，以及高度的责任心和敬业精神。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声。
在过去的一年里，我国材料部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
现将本年度工作总结如下，以期为下一年度的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 生产经营情况（1）材料采购：本年度，我部门严格按照公司要求，积极开展市场调研，与多家供应商建立了长期稳定的合作关系。
在保证材料质量的前提下，实现了采购成本的降低。
（2）库存管理：我部门对库存进行了精细化、动态化管理，确保了生产所需材料的及时供应。
同时，通过优化库存结构，降低了库存成本。
（3）生产保障：针对生产过程中出现的材料问题，我部门迅速响应，积极协调解决，确保了生产线的正常运行。
2. 技术创新与研发（1）新材料研发：本年度，我部门积极投入研发资金，与科研机构合作，成功研发出多种新材料，为公司产品升级提供了有力支持。
（2）生产工艺改进：针对生产过程中存在的问题，我部门不断优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
3. 质量管理（1）原材料质量控制：严格把控原材料质量，确保原材料符合国家标准和公司要求。
（2）生产过程质量控制：加强对生产过程的监督，确保产品合格率达到100%。
4. 安全生产（1）安全生产培训：定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识。
（2）安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，确保生产环境安全。
5. 团队建设（1）人员培训：加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）团队协作：加强部门内部及跨部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
三、工作亮点1. 材料采购成本降低：通过优化采购策略，本年度材料采购成本较去年同期降低5%。
2. 新材料研发成果显著：成功研发出多种新材料，为公司产品升级提供了有力支持。
3. 生产效率提高：通过优化生产工艺，生产效率较去年同期提高10%。
4. 安全生产形势稳定：未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
四、存在问题1. 材料库存管理仍有待提高：部分材料库存过高，占用资金较多。
可编辑修改精选全文完整版材料科工作总结材料科工作总结（通用5篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的材料科工作总结（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
材料科工作总结1一、认真执行材料采购单价采购合同、采购资金计划审批制度，对材料单价、合同、资金的选用、使用要严格把关，数据来源准确、详实，不多报、不瞒报，加强施工用材料过程控制，为减少施工材料成本提供保障。
二、加强甲供材料管理控制降低材料成本，在甲供材料采购的过程中一定要按总公司材料采购流程规范采购，避免暗箱操作、违规操作，做到“程序合规、过程透明、监督到位、降低成本的原则进行材料招标采购。
加强进场材料入库、出库管理，保管好确认单、验收单、出库单等资料。
加强施工现场材料和库存材料的管理，实行材料库存定期盘点制度，做到进、消、存材料账目数量清楚，每月及时与财务核账，做到帐、卡、物相符。
甲供材要做到：计划有单据、进场有证据、消耗有依据、库存有收据、成本有数据。
三、全面推行总公司“十制”管理要求继续强化在建项目材料的月出成本控制。
对构成成本的各项费用的各个环节，从成本计划到成本结算各个阶段，都必须实行全方位、全过程的控制，坚持先算后干、干中核算、干后结算的原则。
每月进行对比分析，总结出成本控制的经验和教训，及时发现在建项目材料管理控制中的问题和漏洞，积极制定整改措施，有效地提高材料管理水平。
四、在“五比五创”考核评比工作中要认真、及时、有效、准确的执行考核标准。
加强材料管理的过程控制，消除材料管理的空白点，使材料管理工作推进标准化管理，做到有章可循、有据可依、有数可查。
五、存在问题及不足：1、甲供材供应计划上报不及时；2、甲供材单价与实际进场单价不符；六、整改措施：1、计划上报不及时：与施工队及早沟通，协调工程科与施工队就当月施工计划安排，核定材料计划进场量；2、甲供单价不符：与项目财务科及时沟通，密切注意业主在甲供材扣款数据，并及时向主管经理、项目经理汇报，并制定甲供材差额明细，保存数据资料及文件证明，以备向业主索取甲供材单价及总金额差额部分的依据。
材料部部门工作总结材料部是一个重要的部门，负责采购、储存和管理企业所需的各种原材料和辅助材料。
在过去的一年中，材料部在实现公司的生产目标和质量要求方面发挥了关键作用。
以下是材料部门在过去一年中的工作总结，总结了本部门的主要成就和面临的挑战。
一、采购工作1. 完成采购计划：材料部根据公司的生产计划和市场需求，制定了全年的采购计划，并成功完成了年度采购任务。
2. 优化采购流程：材料部通过引进先进的采购管理系统，完善了采购流程，提高了采购效率和准确性。
3. 打造供应商网络：材料部积极寻找更多优质的供应商，并与他们建立了长期的合作关系，确保了原材料的质量和供应稳定性。
二、储存管理1. 优化库存管理：材料部对库存进行了精细管理，制定了科学的库存控制策略，降低了库存成本，同时确保了库存的充足。
2. 引进仓储设备：材料部根据公司的发展需求，引进了先进的仓储设备和技术，提高了仓库的储存能力和管理水平。
3. 加强仓库安全：材料部加强了仓库的安全管理，制定了严格的出入库制度，确保材料的安全性和完整性。
三、供应链管理1. 建立供应链合作关系：材料部与其他部门建立了密切的协作关系，加强了供应链上下游的沟通和合作，提高了供应链的整体效能。
2. 优化物流运输：材料部与物流公司合作，优化了物流运输路线和方式，降低了物流成本，提高了物流效率。
3. 提升供应链透明度：材料部通过建立供应链管理系统，提高了对供应链流程和数据的跟踪和控制能力，及时发现并解决供应链短板。
四、质量管理1. 严格的质量把控：材料部建立了严格的质量管理体系，制定了一系列的质量标准和流程，并通过定期的质量检查来确保原材料的质量。
2. 引进质量检测设备：材料部引进了先进的质量检测设备，提升了原材料的质量检测能力，从根本上保证了产品的质量。
3. 加强供应商质量管理：材料部与供应商建立了紧密的合作关系，共同制定和实施质量管理措施，提高了供应商的质量水平。
五、面临的挑战1. 原材料价格波动：市场上的原材料价格波动较为明显，给采购工作带来了一定的压力，材料部需要不断调整采购计划，寻找更加稳定的供应商。
材料部部门工作总结（1500字）一、工作概述材料部是一个重要的支持性部门，负责材料的采购、储存和管理等工作。
在过去的一年里，我们部门坚持高质量、高效率的工作原则，充分发挥材料部的作用，为公司的正常运营提供了强大的支持。
下面我将对我们部门过去一年的工作做一个总结和回顾。
二、工作内容及成绩1. 材料采购：我们部门严格按照公司的采购政策和流程，负责对所需材料的采购工作。
通过与供应商的沟通和比价，我们选择了质量好、价格合理的材料，为公司节约了不少采购成本。
同时，我们也优化了采购流程，加快了采购工作的进度。
2. 材料储存和管理：我们根据公司的需求，合理规划了材料的储存空间和库存数量，并通过信息化系统对材料进行管理。
我们及时更新库存信息，对库存进行周转，确保了材料的及时供应，避免了因材料紧缺导致的生产延误。
3. 供应商管理：为了确保供应商的质量和服务，我们建立了供应商评估机制，定期对供应商进行评估，并根据评估结果对供应商进行排名。
并与高质量的供应商进行长期合作，为公司提供持续稳定的优质材料。
4. 合理利用材料：我们提倡节约材料、防止浪费的理念，并通过合理规划材料使用，降低了材料的损耗率。
同时，我们也积极推行材料的再利用和循环利用，对废弃材料进行分类和处理，减少对环境的影响。
5. 团队合作：我们部门注重团队合作，通过加强沟通和协作，共同努力完成各项工作任务。
我们组织定期开展培训和交流活动，提高员工的专业知识和技能水平。
同时，我们也注重员工的激励和奖励，提高员工的工作积极性和工作效率。
三、存在的问题和改进措施1.材料供应链管理：由于公司业务扩展和市场需求变化，我们在材料供应链管理方面还存在一些问题，例如供应商选择不合理、供应链协同不够紧密等。
为了解决这些问题，我们将进一步加强与供应商的沟通和合作，优化供应链的整体布局，提高供应链的响应速度和效率。
2.信息化系统建设：我们在材料储存和管理方面已经实现了信息化管理，但仍然存在一些不足，例如信息系统的稳定性和使用者的熟练度等问题。
材料管理工作总结6篇(建筑材料部门管理总结)材料管理工作总结120xx年的工作立即就要过去了，在一年的工作中，我虽然没有出过太大的疏漏，但犯下的错误也不少，为了更好的开展20xx工作，特做方案如下：一、重视对资料的管理。
这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。
由于很多人都认为现场准备一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，假如不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗？要知道，工程资料是项目部对工程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过*实、全面的反映，对把握工程质量有着至关重要的作用。
二、施工物资资料要齐全有效。
工程中需要的材料很多，都来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。
各种物资进场均要供应产品合格证、检验报告等质量证明文件。
由于这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，对此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。
三、施工试验记录要准时、齐全。
施工试验合格是检验批（分项分部）工程验收的前提条件。
如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。
所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。
四、检验批验收记录检查项目要填写齐全。
检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。
因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。
检验批中各个应检项目不应漏填。
如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。
除了做好以上四点以外，对工程技术的资料整理还必需做到准时、真实、精确、完整。
具体地说：准时性，是做好资料的前提。
工程技术资料是对建筑实物质量状况的真实反映，因此要求资料必需依据建筑物施工的进度准时整理。
同时，为准时性还反映在施工企业内部质量的管理体制供应把握供应牢靠的依据。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，原材料部门又迎来了年终总结的时刻。
在过去的一年里，原材料部门全体成员在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，努力提高原材料采购、储备、供应等工作水平，为公司生产经营提供了有力保障。
现将原材料部门2021年度工作总结如下：二、工作回顾1. 采购工作（1）严格把控采购质量。
我们始终把质量放在首位，严格筛选供应商，确保采购的原材料符合公司生产要求。
通过持续优化采购流程，提高了采购效率，降低了采购成本。
（2）拓宽采购渠道。
积极拓展国内外供应商资源，通过与多家供应商建立长期合作关系，降低了采购风险，提高了采购稳定性。
（3）强化采购管理。
加强采购合同管理，确保合同条款清晰、明确，降低了合同纠纷风险。
同时，对采购人员进行定期培训，提高采购人员的业务水平。
2. 储备工作（1）合理制定储备计划。
根据公司生产计划和库存情况，科学制定原材料储备计划，确保原材料供应充足，降低库存成本。
（2）加强储备管理。
严格执行原材料入库、出库制度，确保原材料质量。
对储备的原材料进行定期盘点，及时发现并处理异常情况。
（3）优化储备结构。
根据市场行情和公司生产需求，不断调整储备结构，降低库存风险。
3. 供应工作（1）提高供应效率。
优化供应流程，缩短原材料采购周期，确保生产所需原材料及时到位。
（2）强化供应商管理。
与供应商建立良好的合作关系，定期进行沟通，了解供应商的生产、库存等情况，确保原材料供应稳定。
（3）加强内部协调。
与生产、财务等部门保持密切沟通，确保原材料供应与生产需求相匹配。
4. 节能减排工作（1）加强能源管理。
对原材料采购、运输、储存等环节进行能源消耗分析，制定节能措施，降低能源消耗。
（2）推广绿色包装。
在原材料包装方面，积极采用环保材料，降低包装废弃物产生。
（3）加强环保意识教育。
定期组织员工参加环保知识培训，提高员工的环保意识。
三、工作亮点1. 采购成本降低。
通过优化采购流程、拓宽采购渠道等措施，全年采购成本较上年下降5%。
材料部年终工作总结及计划6篇第1篇示例：材料部年终工作总结及计划随着一年一度的年终总结和规划的到来，材料部作为公司重要的部门之一，也进行了一年的工作总结和未来一年的工作计划。
在过去的一年中，材料部全体员工团结一心，不断努力，取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高工作质量和效率，为公司发展做出更大的贡献。
一、年终工作总结在过去的一年中，材料部的工作取得了一定的成绩。
首先是我们在材料采购方面取得了一定的进展，稳定供应商资源，做到了材料供应的及时性和稳定性，为生产线提供了有力的保障。
其次是我们在库存管理方面进行了一定的改进，通过优化管理流程，有效降低了库存成本，提高了资金利用效率。
在材料质量管理方面，我们加强了对材料质量的监控和检测，大大提高了产品质量的稳定性和一致性。
但与此我们也面临着一些问题和挑战。
部分原材料的价格波动较大，给我们的采购工作带来了一定的压力；库存管理仍然存在一些短板，需要进一步加强管理和优化流程；随着公司业务的拓展，对一些特殊材料的需求也在逐渐增加，我们需要提前做好规划和准备。
二、新年工作计划在新的一年里，我们将继续努力，解决过去一年存在的问题，提高工作质量和效率。
具体的工作计划如下：1. 加强供应链管理。
我们将继续深化与供应商的合作，建立更加稳定和长期的合作关系，以应对原材料价格波动对采购工作带来的挑战。
我们还将加强对供应链的监控和管理，做到资源的合理利用和优化配置。
2. 优化库存管理流程。
我们将进一步完善库存管理流程，提高对库存的预警和监控能力，降低库存成本，提高资金利用效率。
3. 加强材料质量管理。
我们将进一步加强对原材料质量的监控和检测，制定更加严格的质量标准和流程，确保产品质量的稳定性和一致性。
4. 针对特殊材料需求做好规划。
随着公司业务的拓展，对一些特殊材料的需求也在逐渐增加，我们将提前做好规划和准备，确保可以及时、稳定地满足产品的生产需求。
材料部门工作总结篇一：材料部半年工作总结材料部半年工作总结时光如梭，XX年已经过去了一半的时间，在这半年中，我的工作重点主要放在项目的建设上，回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、认真学习、加大执行力公司安排我担当材料部经理一职，是公司领导对我的信任，也是对我本人的一种鞭策。
通过XX年一年的工作使我对材料部的工作有了一个清醒的认识，但所掌握的知识还有欠缺，因此我加强自身的学习，努力提高业务水平，并且结合春节后开发公司对流程的学习，让我在工作中严格按照流程办事，使我的工作逐步规范化、制度化，加大了工作的执行力度。
综合去年的信息，对建筑工程必需的各类材料如钢材、水泥、石子、砂子等材料的规格、质量、市场价格做了全方位的统计，并逐步使之与市场信息接轨，做到心中有数，以保证随后的工作能够顺利有序的开展。
随着工程的逐步深入，所需的材料也逐渐的增多，因此对于系统、完善的掌握市场信息，结合公司流程货比三家，使价格降到最低，从而让公司成为最大的赢家。
二、严把材料质量关、认真开展各项工作工程在有条不紊的进行着，材料的需求也在逐步的加大，无论任何一种材料我都本着“质量第一”的原则，坚决不让任何质量不合格的材料流入工地，对于确实存在问题的材料坚决退厂，绝不姑息、纵容。
同时，在采购的过程中严格按照公司流程办事且比较各种材料的市场价格，小到施工人员的螺丝帽大到工程所需的各类钢材等都做到货比三家，尤其是今年一期工程进入装饰阶段后，水电材料用量大增，材料部结合水电方面多方面考察市场，对比价格，努力使所购材料物美价廉。
XX年中建筑钢材的价格起伏较大，因此在XX年上半年我们结合市场信息并参照去年供货商提供的价格，择优选择。
三、注意沟通协调，与其他部门配合开展工作项目的顺利进行，需要领导层的大力支持以及各部门的密切合作。
在半年的工作中，材料部在人员短缺的情况下，充分协调各部门的关系，积极调动大家的工作热情，充分发挥各个员工的能动性，很好的完成了材料部的工作。
定期向公司领导如实汇报工作情况并请领导指正，以确保各项工作的顺利开展。
综上所述，在XX年的上半年的工作当中，我认识自身的不足，认真学习本专业知识，完成本职工作。
在下半年，材料部将本着“务实、进取”的原则，努力做好材料供应，为公司的发展奉献自己的力量。
以上就是我半年来的工作总结，不当之处还请各位批评指正。
XX年7月13日篇二：XX年度xx公司材料管理部年度工作总结XX年度材料管理部年度工作总结在XX年度工作中，xx公司材料管理部不断加强对上级文件精神和系统业务的学习，积极投入贯彻“三集中一提高”的总体工作部署和“全目标、全过程、全覆盖”的物资采购管理工作要求。
认真履行岗位职责，积极做好本职工作，认真践行xx公司“超越自我，永争一流”的企业精神，并落实到了日常工作之中。
为全面完成全年目标任务积极改进完善，用具体行动诠释了“敬业、爱岗、忠诚、奉献”的工作理念。
下面将XX年度主要工作汇报如下：一、 XX年度工作整体情况（一）整体工作情况XX年xx公司继续开展各项材料采购、管理工作，今年的工作重点是推进战略采购工作，转变公司采购模式，加强物资采购工作管理力度，配合公司二级合格供方名录，达到物资采购全覆盖的管理工作目标。
加强物资周转调配管理，强化信息传递，提高物资周转工作效率。
加强材料现场管理，进一步降低公司成本。
今年公司按照集团精细化管理工作要求，制定了部门工作计划，在以往工作基础上，强调过程管理，进一步提高公司各项管理工作。
完善了《生产材料管理实施细则》，并根据集团今年新发布的《北京xx集团大宗设备物资供应商管理暂行办法》结合公司实际情况，编制了公司细化管理文件，从规章制度文件要求上，进一步提高对项目部管理工作的要求。
（二）物资采购管理工作情况XX年度累计进行物资集中采购开标xx次，自年初累计至xx月的各类物资采购金额为xx万元，公司累计产值xx 万元，采购金额占产值的比例为xx%。
本年度截止至xx月公司采购金额为xx万元，去年同期采购金额为xx万元，增加了xx万元，主要是由于公司开复工面积相比于去年有所增长，同时公司加强战略采购力度，对新开工项目部提前组织进行物资集中采购工作，使采购金额有了明显的增长。
今年公司持续开展战略采购工作。
在年初，根据市场行情变化，为公司钢筋战略采购重新进行开标。
同时通过多次组织商品混凝土的集中采购工作，根据开标结果，xx公司与北京金隅混凝土公司实现了战略采购，C30标号混凝土最低报价为290元每立方米，通过金隅混凝土公司的报价，也压低了其它参与投标厂家的报价，达到了全面降低商砼采购成本的效果。
（三）供应商名录建立及履约评价情况按照今年集团新发布的供应商管理办法，公司也结合自身情况修改编制了公司管理办法。
二级名录管理方面，按照集团要求进行了重新分类，引入了临时名录供应厂商，招采中心组织对新加入名录的厂家进行实地考察，编制考察报告。
履约评价发面，每季度要求项目部上报履约评价表格，要重点对厂家供应物资质量情况、供应及时情况认真做好相关记录或留取影视资料及时上报公司，经公司核实后，对供应商进行约谈、做暂时退出等处理。
同时公司利用每月度材料例会，沟通各项目部物资供应情况以及厂家情况，为年终评审，厂家分级做准备工作。
（四）物资调配工作方面XX年累计进行物资调配工作共计xx余次，参与调配工作的项目部共计xx个，调配物资包括：钢材xx吨，万元；木方xx立方米，xx万元；多层板平米，xx万元；脚手板xx 块， xx万元；调配物资实用价值为公司节省资金超过xx万元，降低了公司的资金占用。
（五）现场材料管理工作方面为了进一步完善材料管理工作，进一步强化材料验收、发放、使用过程管控以及采购备案工作情况。
今年编制了一套由上而下相互制约、相互促进的工作管理体系，使材料管理达到精细化、标准化。
进一步强化现场材料验收、领用、盈亏分析、调配、处置、租赁、盘点、供应商评价的管理工作，对所有项目部进行了贯标外审前的内审，同时编制了《xx 材料计划管理限额领料管理办法》。
随着材料管理工作向精细化管理过渡，对于材料的进场验收管理，在收料方面坚决实行检尺量方、点数、称重验收，做到车车必检，要求项目部做好材料的过程控制，特别针对木材要求必须检尺量方，按实际签收，对钢材中的线材要求必须过秤实签、直螺纹按照每延米进行套算签收，同时核对材质单、数量后、填写材料进场复试报告进行二次复检，合格后设立检验合格标识牌，商砼要按照实际方量验收结算、钢管扣件要求必须将厂家资质、材质单、检测报告、进场小票，进厂检测记录、复试单等核对后填写准确，同时材料员与架子工长或栋号工长进行抽检，不符合合同规定的、质量标准的一律退场，例如锈蚀、压扁或裂缝的均不予验收。
对不合格材料不签收，坚决予以退场。
做到手续齐全，以为材料备案做好准备工作，使其具有可追溯性。
要求项目部加强两算对比的工作力度，进一步加强材料管理、及时掌握项目动态。
要求项目部在材料验收过程中更严格，更精细，并做好原始台账。
在材料消耗方面，重点是解决浪费和亏损现象，根据工程部位进展的情况，通过两算对比找出浪费和亏损原因，避免亏损进一步扩大，为提高项目部自身经济效益创造良好条件。
在材料内业管理上，对所有项目部进行了新管理体系的培训，特别对联营的东升项目部、北大项目部、王佐项目部、熙悦春天项目部材料系统人员进行现场管理、内业管理的培训，并对各项目部严细规章制度和执行方案，使其在管理中达到理想的管理效果，尽快适应xx管理方式，完全纳入xx 管理体制。
加强了材料采购备案、散装预拌砂浆使用、现场是否使用禁用物资的监督检查力度，要求材料采购备案率达到100%，认真执行建委规定使用散装预拌砂浆政策，配合市建委、集团、各部室的专项检查工作。
通过努力，建委的材料专项检查、集团的精细化管理全部顺利通过，每月的文施检查对现场材料管理、码放起到了一定的推进作用。
（六）日常工作及xx系统物资模块应用情况公司通用xx合同签工作，今年与公司二级名录配套，有效的控制了项目部自行采购。
同时利用xx信息化软件对项目部数据填报情况进行随时抽查，对发现问题的项目及时进行沟通纠正，确保能够反映项目部物资采购、使用等情况，为公司及时了解项目部材料成本情况提供了有效的依据。
现在京内、京外项目，均能按照集团公司的规定要求进行数据录入工作达到100%上线。
材料部每周对各项目部录入情况进行检查，每月度对各项目部xx信息化软件应用情况进行评价打分，有效保障各项目部工作质量，稳步推进xx 信息化软件录入工作。
并且持续对项目部进行培训，保证xx 工作有序进行。
二、管理工作亮点和存在的主要问题及原因分析（一）工作亮点：1.公司强化会签制度，从项目上报合同、资金支付计划配篇三：材料部XX年工作总结完善制度优化流程深化管理为分公司运行保驾护航（XX年3月31日）各位领导、同志们：大家好！XX年材料部在本部门同事齐心协力、共同努力下，通过加强本部门的内部建设，增强对项目的服务意识，经过一年的辛勤工作，基本完成年初所定的目标。
XX年的工作已拉开序幕，高经理就本年度的经营生产任务指标进行了确定，为了圆满完成既定目标，现我代表材料部门就XX年的工作情况及今年的工作规划作如下报告：一、XX年度工作回顾1、继续完善和实行材料管理方面的目标责任管理、绩效考核办法XX年年初在工程部的主持下，本部门在XX年项目责任目标的基础上，通过项目调研，结合实际情况，重新修订了项目目标责任书中与材料管理相关的各项指标，与分公司工程部等各部门重新编制了分公司对项目部综合考核评分表，消除部门间存在的重复项，以及不切实际的条款，根据项目施工节点的不同，调整考核指标，切合实际的反映了项目真实的生产过程。
全年协同公司各部门对在施的项目进行了三次绩效考核检查，对检查过程中发现项目在材料管理方面存在的问题及时进行制止，填写检查记录，同时督促及时整改，从而推动了项目自身管理的主动性。
2、加强部门建设对部门岗位、设施、流程进行完善面对施工产值的不断扩大，XX年初我部门首先进行了人员岗位的完善，通过社会招聘增加会计、采购员各一名，材料供应站与分公司各项目、市场各商家之间的账务，通过财务软件记账，同时建立了材料信息库，对材料的名称、规格、计量单位等进行了统一，从而杜绝了因手工开票出现的数据错误，名称、规格不规范的现象发生。
全年运行下来，各种账务清晰明了、准确无误。
在管理方面我们根据年初和分公司签订的目标责任书，对目标分解到人，根据岗位制定员工目标责任书、编制工作流程，并重新修改制定了部门绩效考核办法。
