演示课件战略管理规划——中建八局钢结构工程公司.pptx

中国建筑第八工程局有限公司发展战略转型研究随着我国经济进入新常态以后,尤其是在供给侧改革和新旧动能转换的背景下,外部经济环境的变化,给传统企业的发展提出了挑战,纷纷选择转型升级。

在此背景下,有的企业开始从注重资源向注重技术,有的从重视劳动力向重视知识转化,他们都在追求共同的目标,即通过转型升级,实现企业的长久可持续发展。

由于发展时间相对较短,目前我国房地产业刚进入行业发展成熟期,市场还有进一步发展的空间,大部分房企还只注重在产品研发、品牌提升和规模扩张上。

如果房企不重视未来的发展战略转型,那将待中国房地产业进入成熟期末端被市场淘汰。

中建八局作为是世界500强企业中国建筑的全资子公司,借助国家全面新型城镇化的战略机遇,已经逐步开始发展战略转型,致力于成为中国建筑领域的实践者和引领者。

本文以中建八局作为案例研究对象,通过详细调研,充分了解公司在战略管理方面的现状及存在的问题,并分析中建八局对转型方向的识别与选择,最后提出中建八局战略转型的模式选择和各种控制风险的措施及手段。

在研究结论方面,通过对中建八局的发展环境以及SWOT分析后认为,中建八局在战略转型设计上应该坚持符合市场经济的发展方向,重视企业的发展质量,努力增强企业的核心竞争力。

中建八局还应专注于国内房屋建筑、基础设施、工业安装、房地产开发业务和海外业务等方面。

本文希望通过对中建八局的战略转型的研究,希望能够为中建八局及其其他的同类型的企业的转型提供一定的借鉴意义。

中建八局安装公司(钢结构)安装公司 (2)5.2 钢结构工程施工创优标准5.2.1总则5.2.1.1 为了适应企业生产经营活动的需要，加强我局建筑工程质量管理，统一钢结构工程施工创优质量的验收，保证钢结构工程质量创优，制定本规范。

5.2.1.2 本规范适用于建筑工程的单层、多层、高层以及网架、压型金属板等钢结构工程施工质量创优的验收。

5.2.1.3钢结构工程施工中采用的工程技术文件、承包合同文件对施工创优质量验收的要求不得低于本规范的规定。

5.2.1.4 本规范应与现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205和八局《中建八局工程施工技术标准》配套使用。

5.2.1.5 钢结构工程施工创优质量的验收除应执行本规范的规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。

5.2.2基本规定5.2.2.1钢结构工程施工单位应具备相应的钢结构工程施工资质，施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、质量管理体系、质量控制及检验制度，施工现场应有经项目技术负责人审批的施工组织设计、施工方案等技术文件。

5.2.2.2 钢结构工程施工质量的验收，必须采用经计量检定、校准合格的计量器具。

5.2.2.3 钢结构工程应按下列规定进行施工质量控制:1 采用的原材料及成品应进行进场验收。

凡涉及安全、功能的原材料及成品应按本规范规定进行复验，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)见证取样、送样；2 各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；3 相关各专业工种之间，应进行交接检验，并经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。

5.2.2.4 钢结构工程施工质量验收应在施工单位自检基础上，按照检验批、分项工程、分部(子分部)工程进行。

钢结构分部(子分部)工程中分项工程划分应按照现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300的规定执行。

钢结构分项工程应有一个或若干检验批组成，各分项工程检验批应按本规范的规定进行划分。

中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建八局），作为世界500强企业——中国建筑股份有限公司的骨干成员，国家首批“三特三甲”资质企业，以投资、建造、运营为核心业务，始终活跃在中国经济建设的前沿。

中建八局始建于1952年，企业发展经历了兵改工、工改兵的过程。

1983年9月，由基建工程兵00229部队集体整编为中国建筑第八工程局，总部设于山东省济南市。

1998年9月，为响应国家加快浦东开发的号召，局总部由山东济南迁入上海浦东。

中建八局现有员工43000人，下设五大分局，24家二级公司，27家海外机构。

企业注册资本金135亿元，资产规模超2000亿元。

主要经济技术指标名列中建排头。

中建八局作为中国最具竞争力的大型综合投资建设集团，以承建“高、大、特、精、尖”工程著称于世，重点发展高端房建、基础设施、地产开发、投资运营、创新业务“五大业务板块”。

形成了机场、会展、体育场馆、文化旅游、医疗卫生、高档酒店、城市综合体、大型工业厂房和公路、铁路、城市轨交、市政路桥、环保水务、城市更新等系列建筑产品。

大型机场航站楼，八局承建了70多座。

其中，国内31个省会机场，八局参与了25个，是中国总承包航站楼工程最多的企业；承建了四分之三的卫星发射基地，是中国承担卫星发射基地工程最多的建筑企业；大型国际会展会议中心，八局承建了60多座；大型现代化体育场馆，八局承建了70多座。

其中，6万座以上的特级体育场，八局承建了19座；承建三级甲等医院百余个；承建五星级酒店100余座。

其中，上海深坑洲际酒店更是书写了人类奇特酒店的新篇章；在超高层领域，中建八局不断超越新的高度。

承建了天津周大福中心、西安丝路中心、南宁华润中心、重庆来福士等一批代表性建筑，塑造了国内30多个大中城市的第一高度；在文化旅游方面，承建了中国科技馆新馆、国家第一历史档案馆、国家军事博物馆、国家海洋博物馆等工程，缔造了一座座精美、典雅的文化建筑瑰宝；在商业地产领域，八局承建了万达、恒隆、凯德、新世界、新鸿基、华润、鲁能、SOHO中国等200多个商业旗舰项目；承建大型现代化工业厂房50多个。

品牌66中国建筑金属结构中建八局钢结构工程公司是中国建筑第八工程局有限公司的直营专业公司，2009年组建，2013年由南京迁至上海浦东。

企业拥有轻型钢结构工程甲级设计资质、钢结构工程专业承包壹级资质，是一家集设计、科研、咨询、施工、制造于一体的国有大型钢结构公司。

是中国钢结构协会、中国建筑金属结构协会、上海市金属结构行业协会等行业协会会员单位，是《钢结构》、《施工技术》、《建筑施工》等杂志社理事单位。

公司始终坚持科技引领、管理提升、品质保障、价值创造，致力于打造“科技钢构”、“优质钢构”、“安全钢构”，近年来，公司保持稳步发展，主要经济指标持续快速增长，综合实力位居行业前列，先后获得“中国安装协会科学进步奖”、“华夏建设科学技术奖”、“2014-2017年建设工程金属结构金钢奖—特等奖”、“2014-2017年国家优质工程中国钢结构金奖”、“上海市文明单位”、“上海市职工职业道德建设先进单位”、“上海市建交委文明单位”、“上海市建设工程安全生产先进集体”、“上海市五一劳动奖”、“上海市金属结构行业诚信企业”等荣誉。

核心价值观是指导我们行为的核心准则，它回答了“我们奉行的核心原则到底是什么”的问题。

中建八局钢结构工程公司的核心价值观是“品质保障，价值创造”。

“品质保障，价值创造”是对我们长期以来关注高品质服务、崇尚绩效管理的总结与概括。

我们在发展过程中始终强调一切以客户为中心，不断提升诚信履约能力，保障我们的项目品质、管理品质、服务品质持续优化；始终秉承“绩效文化”，通过高品质的服务实现与各利益相关方的共赢和价值的最大化。

公司以 “客户至上，过程精品”的营销策略，经营范围覆盖全国27个省及直辖市，在全国承建的机场航站楼、会展博览、体育场馆、卫星发射等工程，市场占有率位居国内第一。

参建了甘肃酒泉、四川西昌、海南文昌的卫星发射基地；承建了G20峰会场杭州国际博览中心、东盟博览会馆南宁国际会展中心、上海国家会展中心和2018年安徽省第十四届省运会、南京青奥会等大赛主场馆；承建了江苏大剧院、无锡拈花湾禅意小镇、上海迪士尼乐园、普陀观音法界等国内知名文化旅游项目；持续刷新超高层新高度，承建了天津周大福金融中心、青岛海天中心、大连中心裕景、厦门世茂海峡大厦等一大批地标建筑；在基础设施领域，承担了京沪高铁南京南站、合青高铁红岛站、桂林两江国际机场、贵州龙洞堡机场的建设。

幕墙施工方案概述1、预置埋件的施工1.1、预埋件施工目的幕墙预埋件是幕墙的受力构件，它的安装工序是幕墙质量的关键工序。

预埋件的埋设质量直接影响幕墙的安装质量和幕墙的安全使用。

为确保预埋件埋设满足幕墙设计、施工要求，特制定本方案。

1.2、预埋件施工工艺流程1.3、预埋件的固定1）预埋件定位后，用钢丝把预埋件上锚筋与主体结构的钢筋捆绑牢固(或焊接牢固)。

定位后埋件表面与模板表面应紧密贴合。

2）焊接a. 每个预埋件的锚筋中应有1～2根与主体结构的钢筋焊接。

如有错位，允许加钢筋进行搭接，搭接长度不小于50mm。

b. 在建筑高度30M以上的预埋件，每三层中应有一层的预埋件锚筋和均压环梁的纵向钢筋焊接接通(幕墙防雷需要)。

预埋件焊接接通的楼层，检验员应做好记录反馈到技术出处并在幕墙连接件安装时通知安装人员。

1.4、混凝土浇灌混凝土浇灌、捣固时，注意防止预埋件的位移和与模板分离。

1.5、拆模板1.6、清理预埋件清理粘附在预埋件外表面上混凝土，露出其表面。

1.7、检查用激光经纬仪、水平仪、铅垂仪等仪器检查各楼层预埋件相互的位置偏差。

标高偏差大于10.0mm，轴线与幕墙轴线的偏差前后不大于10.0mm，左右偏差不大于20.0mm。

对检查出不合格的预埋件应做好记录，及时查明原因并提交业主（甲方）等相关方面确认。

同时将埋件偏差数据反馈与设计人员，由设计人员提出处理意见（方案）一并报业主（甲方）等确认。

2、玻璃幕墙施工方案概述：本工程设计有框架式玻璃幕墙。

2.1 工艺流程：2.2 施工步骤：第一步：施工测量放线施工要点说明：1、复核结构标高线的正确性☆以土建的±0.0标高为基准，利用水平仪、50米长卷尺及适当重量的重物，复核土建标高的正确性。

☆如发现土建标高不准确，应另作标记，并应有“幕墙专用”的标识，并将复核情况上报总包单位及监理。

2、确定幕墙施工测量放线的基准层☆用经纬仪、50米长卷尺复核土建基准点、线的角度、距离、如发现偏差应进行均差处理。

钢结构分公司工程部管理规划钢结构分公司工程部管理规划工程部管理规划一、管理内容1．施工生产管理；2．图纸技术资料管理；3．施工组织设计管理；4．工程技术档案管理；5．施工测量管理6．技术交底管理；7．环境保护管理；8．技术标准管理；9．文明施工管理；10．合理化建议和技术改进管理；11．专利工作实施推进管理；12．工程技术稿件管理；13．工程建设工法管理；14．计量工作管理；二、内部的管理流程（一）流程图（见附图）（二）各阶段的管理1、第一阶段：工作权限及任务制作组1）制作任务的分工由制作组审图，根据各制作厂的能力、条件、质量、制作速度等进行任务分配，质量进度好的优先分配。

2）制作进度监控制定制作管理目标和指标，编制完整的进度计划，对管理目标、指标进度计划的落实、完成情况进行检查、考核及评审，并做好记录。

同时对各个制作厂的进度情况要掌握第一手资料。

3）制作资料审查每周的质量检查同时也对资料进行检查，要求硬件与软件同步进行。

4）要监控各厂的环境管理和文明施工情况，并定时对其资料进行检查，严格按程序文件执行。

5）与安装组沟通在制作过程中，要掌握好项目上的需求，根据项目上的实际需要，组织好生产，同时也要作好内部的售后服务工作。

安装组：1）安装方案审核安装组对项目的施工方案进行仔细审核，发现不符合规范要求的通知项目部进行整改。

2）安装进度监控根据项目上报的工程进度计划，跟踪工程进展情况，并及时与项目部进行沟通，掌握项目上的需求。

3）安装资料审查在对工程项目实体进行监控的同时，也要对工程软件过程资料进行检查，要达到项目部的硬件与软件同步进行。

4）安装工程竣工验收工程安装结束，由公司工程部组织内部竣工验收，争取做到业主一次验收全部通过。

5）要监控各项目部的环境管理和文明施工情况，并定时对其资料进行检查，严格按程序文件执行。

6）与制作组沟通在工程安装过程中，要随时与制作厂沟通好，将项目部的需求，以书面的形式详细的陈列出来。