要闻∣《中国远洋海运集团企业文化核心价值理念纲要》正式发布

中国远洋海运核心价值观1. 引言中国远洋海运作为国家经济发展的重要支柱产业，具有重要的战略地位。

在全球化和经济互联互通的背景下，中国远洋海运核心价值观的形成和传承对于保障国家利益、提升产业竞争力至关重要。

本文将从以下几个方面详细阐述中国远洋海运核心价值观。

2. 国家利益优先中国远洋海运核心价值观的首要原则是国家利益优先。

作为国家经济发展的重要组成部分，中国远洋海运必须始终以国家利益为中心，确保航线安全、货物畅通、商贸繁荣等方面服务于国家整体发展。

无论是制定政策还是执行任务，都要以维护国家利益为出发点和落脚点。

3. 安全可靠性安全可靠性是中国远洋海运核心价值观的基石。

作为承载着大量货物和人员的交通工具，船舶必须具备高度的安全性和可靠性。

中国远洋海运应加强技术研发，提升船舶设计和制造水平，增强航行安全和防范能力，确保货物、人员和环境的安全。

4. 环境保护与可持续发展中国远洋海运核心价值观还包括环境保护与可持续发展。

随着全球气候变化的加剧和环境问题的日益突出，中国远洋海运应积极采取措施降低碳排放、减少污染物排放，并推动船舶绿色技术的研发和应用。

同时，在经济发展中注重生态平衡，保护海洋资源，推动可持续发展。

5. 公平竞争与合作共赢公平竞争与合作共赢是中国远洋海运核心价值观的重要组成部分。

在国际贸易中，中国远洋海运企业应遵守国际贸易规则，坚持公平竞争原则，维护自身利益的同时也尊重其他国家和企业的合法权益。

通过与其他国家、地区和企业开展合作，实现资源共享、优势互补，实现合作共赢的局面。

6. 人文关怀与社会责任中国远洋海运核心价值观还包括人文关怀与社会责任。

作为国家形象的重要窗口，中国远洋海运企业应注重员工的人文关怀，提供良好的工作条件和福利待遇，关注员工的身心健康和个人发展。

同时，积极履行社会责任，参与公益事业，推动社会进步和可持续发展。

7. 结论中国远洋海运核心价值观是中国远洋海运行业发展的基石和灵魂。

通过以国家利益为中心、确保安全可靠性、环境保护与可持续发展、公平竞争与合作共赢以及人文关怀与社会责任等方面的努力，中国远洋海运将不断提升自身实力和国际竞争力。

要闻∣《中国远洋海运集团企业文化核心价值理念纲要》正式发布11月8日，《中国远洋海运集团企业文化核心价值理念纲要》（2017版）正式发布。

在“新时代、新征程”中远海运集团庆祝十九大职工文艺汇演现场，中远海运集团董事总经理、党组副书记万敏与《中国远洋海运集团企业文化核心价值理念纲要》（以下简称《纲要》）代言人代表陈威、蒋雨雷共同启动发布仪式。

启动仪式之前，现场还展示了《纲要》解读宣传片《古往今来——领航者的价值观》。

《纲要》萃取了最核心、最简洁的企业文化理念价值要素，最终形成了以“四个一”文化目标为统领，以企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神、企业作风、企业广告语为主元素的“1+6”主体框架。

中远海运企业使命创造价值连接梦想中远海运企业愿景承载经济全球化使命，整合优势资源，打造以航运、综合物流及相关金融服务为支柱，多产业集群、全球领先的综合性物流供应链服务集团。

中远海运企业价值观客户为上人才为本安全为基创新为魂中远海运企业精神同舟共济中远海运企业作风务实高效协调融合智慧中远海运企业广告语We are ready中远海运“四个一”文化目标一个团队一个文化一个目标一个梦想《纲要》指出，作为开创新中国航运历史的航运央企和世界规模最大的航运企业，中远海运集团承接着历史，肩负着未来，将坚守初心、矢志不渝，向着打造“更规模化、更全球化、更有竞争力、更具价值”的优秀企业前行，致力于货通天下、物畅其流，为国家、为社会、为客户、为员工创造价值、连接梦想，打造具有国际竞争力、品牌影响力和客户美誉度的世界一流航运物流企业，形成完整的全球业务链，更优的配置全球资源、服务全球贸易，传递商业文明，促进全球互联互通，为人类生活带来便捷、创造幸福。

《纲要》的发布，确立了中远海运深化改革、推进战略的理念引领，树立了“打造全球领先的综合性物流供应链服务集团”的精神支撑，同时对全球客户和合作伙伴展示了作为世界航运领航者的价值主张和坚定承诺。

中远集团安全文化基本框架中远集团是中国最大的综合性综合运输企业之一，主要从事船舶运输、港口运输和物流服务。

作为一个综合运输企业，中远集团非常重视安全管理和安全文化的建设。

下面是中远集团安全文化基本框架的详细介绍。

一、安全理念和目标中远集团的安全理念是“安全运营、文明作业、全员参与、保障生命”，并以实现“零事故、零环境污染、零责任事故”为目标。

二、安全管理体系中远集团建立了一整套完善的安全管理体系，包括安全政策、安全目标、安全责任制、安全规章制度、安全培训、安全检查等内容，以确保安全工作的有序进行和持续改进。

1. 安全政策：中远集团明确了安全工作的重要性，并将安全放在首位，承诺为员工和客户提供安全可靠的运输服务。

2. 安全目标：中远集团设定了明确的安全运营目标，包括年度安全事故率、环境污染指标等，通过量化的指标来衡量安全工作的成效。

3. 安全责任制：中远集团将安全责任明确到每个岗位和个人，每个岗位都配备了安全责任人，负责监督和指导本岗位的安全工作。

4. 安全规章制度：中远集团制定了一系列的安全规章制度，包括操作规程、应急预案、安全考核标准等，要求员工严格遵守。

5. 安全培训：中远集团注重员工的安全培训，每年都组织各类培训，包括安全操作培训、应急救援培训等，提高员工的安全意识和应对能力。

6. 安全检查：中远集团定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改，并对表现优秀的岗位和个人进行表彰和奖励，激励全员参与安全工作。

三、安全责任制中远集团明确了各级管理人员的安全责任，包括总经理（董事长）、安全主管、安全员、安全岗位人员等。

责任明确，层层落实，实现全员参与安全工作。

1. 总经理（董事长）：总经理（董事长）是安全的第一责任人，负责制定和审批安全计划、目标和政策，对安全工作进行总体控制。

2. 安全主管：安全主管负责安全管理，包括制定和完善安全管理制度、组织安全检查和培训、推动安全工作改进等。

3. 安全员：每个船舶或港口设有安全员，负责本船或本港的安全事务管理，并协助安全主管进行相关工作。

中远物流企业文化纲要一、中远物流的昨天、今天、明天二、企业理念（一）企业使命：物畅其流，传递文明（二）企业愿景：最强的物流服务商，最好的船务代理人（三）企业精神：务实，协调，创新，进取（四）经营理念：科学决策，全球战略，精益管理，永续发展（五）服务理念：专业化个性设计，人性化增值服务（六）人才理念：取才多样化，育才多元化，成才多极化（七）安全理念：珍重生命，珍惜品牌，珍爱环境（八）企业价值观：为企业创造效益，为股东创造回报，为客户创造价值，为社会创造财富三、企业形象（一）视觉识别系统（二）员工行为规范四、中远集团歌、中远物流歌、中国外代歌一、中远物流的昨天、今天、明天中远物流成长和发展的历史可以回溯到建国初期，这是一部新中国航运代理、货运代理以及第三方现代物流发展的历史，在半个多世纪的历程中创下了良好的声誉和影响力。

建国初期，作为全国成立最早、规模最大的一家国际船舶代理企业，公司在国际贸易和航运界享有广泛的知名度。

上世纪八十年代初，伴随着改革开放的春风，公司在稳固船代业务的同时大力拓展货运业务，迎来了业务发展的第二次高峰。

当步入新世纪时，中远集团确立了“从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变”的战略目标，中远物流迎来了新的历史机遇，公司的股权由中国远洋控股股份有限公司和中远太平洋有限公司所拥有，汇集了中国外代、中远货运以及中国汽运等公司的优质资产和专业人员，努力实现“最强的物流服务商，最好的船务代理人”的企业愿景。

新的经营理念、新的发展战略、新的企业风貌，标志着中远物流处于更加成熟的发展阶段。

二十一世纪初的五到十年是我国现代物流业的快速发展时期。

这段时期对中远物流来说，既是新的事业的起步阶段，也是实现跨越式发展的关键时期。

中远物流依托中远集团的品牌优势和中国远洋的资本优势，成就了一大批国内外知名的物流项目，以全程供应链管理为目标的业务模式日渐成熟，形成了遍及全国、辐射全球的物流、船代和货代服务网络系统。

海航企业文化一、概述海航集团是中国最大的民航企业之一，拥有广泛的航空、旅游、地产、金融等业务板块。

作为一家具有国际影响力的企业，海航集团高度重视企业文化的建设，以促进员工的凝聚力、创造力和竞争力，实现企业的可持续发展。

二、核心价值观1. 诚信：海航集团坚持诚信为本的原则，建立了严格的道德规范和商业道德准则。

员工应以诚信为基础，恪守承诺，遵守法律法规，保持良好的商业信誉。

2. 创新：海航集团鼓励员工勇于创新，推动企业不断进步和发展。

员工应积极思考、勇于尝试，提出创新的想法和解决方案，为企业的发展贡献智慧和力量。

3. 卓越：海航集团追求卓越，致力于在行业内取得领先地位。

员工应追求卓越，不断提升自己的专业能力和综合素质，以优异的表现为企业赢得荣誉和声誉。

三、文化特色1. 团队合作：海航集团强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持和协作。

员工应积极融入团队，发挥个人优势，携手合作，共同完成工作任务，实现个人和团队的成长。

2. 客户导向：海航集团始终将客户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务。

员工应时刻关注客户需求，积极倾听和反馈客户意见，不断提升客户满意度，树立良好的企业形象。

3. 奉献精神：海航集团倡导奉献精神，鼓励员工为企业和社会做出贡献。

员工应关心他人、乐于助人，积极参与公益活动，传递正能量，推动社会进步。

四、文化传播1. 内部传播：海航集团通过内部刊物、内部培训、员工大会等形式，向员工传达企业文化理念和价值观。

定期举办文化活动，如文化节、员工联谊会等，增强员工的归属感和凝聚力。

2. 外部传播：海航集团积极参与社会公益事业，展示企业的社会责任。

通过各类媒体渠道，宣传企业文化成果和业绩，增强企业的知名度和美誉度。

五、文化评价1. 绩效考核：海航集团将企业文化建设与员工绩效考核相结合，将文化价值观纳入绩效评价体系，激励员工践行企业文化。

2. 反馈机制：海航集团建立了反馈机制，鼓励员工提出对企业文化的意见和建议。

海航企业文化精髓—企业文化引言：企业文化是指企业内部核心价值观、行为准则和组织行为的综合体现。

作为一家知名企业，海航在多年发展中形成了独特而富有特色的企业文化。

这种文化的建立和发展，旨在构建积极向上、开放包容的工作环境，推动员工个人成长和企业发展的良性循环。

第一部分：海航企业文化的核心价值观1. 以人为本：海航坚持以人为本的核心价值观，提倡尊重和关爱员工。

公司重视员工的发展和个人价值的实现，为员工提供良好的培训机会、职业发展通道和福利待遇。

这种人文关怀和人才培养的理念，深深植根于海航的企业文化之中。

2. 创新共赢：海航鼓励员工创新思维和实践，鼓励不断追求卓越。

公司鼓励员工勇于尝试新的方法和理念，为企业的发展带来新的动力。

同时，海航也注重与合作伙伴的共赢合作，通过合作共赢实现更好的发展。

第二部分：海航企业文化的行为准则1. 诚信守约：海航坚持诚信守约的原则，要求员工在工作中始终保持诚实、守信、勇往直前的态度。

公司致力于维护员工、客户和合作伙伴的利益，保持良好的商业道德和企业形象。

2. 协同合作：海航鼓励员工之间的协同合作和团队精神。

公司注重沟通和协作，鼓励员工分享知识、经验和资源，促进团队合作，实现更好的工作效益。

第三部分：海航企业文化的组织行为1. 以客户为中心：海航致力于提供卓越的客户体验，始终以客户的需求为导向。

公司注重客户的反馈和意见，不断改进产品和服务，为客户提供更优质、更满意的解决方案。

2. 社会责任：海航肩负社会责任，积极参与公益慈善事业。

公司鼓励员工参与社会公益活动，践行社会责任，积极回馈社会。

结论：海航企业文化的精髓体现在以人为本、创新共赢的核心价值观，诚信守约、协同合作的行为准则，以客户为中心、社会责任的组织行为上。

这些价值观、准则和行为的贯彻，使海航成为一家积极向上、开放包容的企业，为员工的个人成长和企业的健康发展提供了坚实的保障。

海航企业文化的精髓，不仅是公司发展的动力和社会影响的象征，也是员工凝聚力和归属感的来源。

中远物流企业文化中远物流是一家以物流运输为主的企业，致力于提供全球范围的物流和供应链解决方案。

作为一家重视企业文化建设的企业，中远物流注重塑造积极向上的文化氛围，并通过鼓励员工创新、关注客户需求和强调团队合作来实现可持续发展。

员工是中远物流最宝贵的财富。

公司致力于为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，建立起一支充满活力和创造力的团队。

中远物流鼓励员工充分发挥自己的潜力，提供培训和学习机会，使员工不断增长知识和技能。

此外，中远物流还注重员工的健康和福利，并为员工提供健康保险和福利计划，以保障员工的身心健康。

客户至上是中远物流的经营理念之一。

公司始终将客户利益放在首位，通过提供优质的物流服务来满足客户的需求。

中远物流以客户为中心，积极倾听客户的意见和建议，并不断改进服务质量。

公司与客户建立长期合作伙伴关系，通过深入了解客户的业务需求，为他们提供个性化的解决方案，以实现共同发展。

团队合作是中远物流文化的重要组成部分。

公司鼓励员工之间的积极沟通和协作，构建高效的团队合作机制。

中远物流鼓励员工互相支持和帮助，在工作中形成紧密团结的合作关系。

公司还定期组织团队建设活动，提高团队凝聚力和合作能力，以实现共同目标。

诚信是中远物流企业文化的核心价值观之一。

公司注重诚信经营，始终以诚信为基础处理与客户、合作伙伴和员工之间的关系。

中远物流始终遵守承诺，不断提升服务质量和提供真诚的帮助。

公司鼓励员工保持诚实守信的作风，坚持道德操守，树立良好的企业形象。

创新是中远物流发展的动力。

公司鼓励员工不断创新和变革，推动企业发展。

中远物流关注行业动态和趋势，积极引进先进的技术和管理理念，以提高运营效率和服务质量。

公司鼓励员工提出新的思路和想法，并为他们提供创新平台和资源支持，以推动企业持续创新发展。

中远物流的企业文化是公司成功的基石。

通过关注员工发展、客户需求、团队合作、诚信经营和创新发展，中远物流不断构建企业核心价值观，并将其贯彻到日常经营和管理中。

2024年中远集团安全文化基本框架中国远洋运输集团是中国最大的船公司，也是世界最大的船公司之一，拥有远洋船舶500余艘、近2400万载重吨，航线遍及世界各地。

中远集团从事的国际远洋运输，一方面具有情况复杂、危险性大、安全隐患多的特点，远洋船舶常年穿梭于国际航线，时刻要经受复杂的地形、恶劣的天气以及战争、动乱等各种天灾人祸的考验，具有相当的危险性，我们的远洋船员常年远离祖国和亲人漂泊在外，有时一年也回不了一次国，消息闭塞、生活枯燥、思想容易出现波动起伏，劳动强度大；另一方面，又具有安全责任重大、事关企业信誉，有时甚至关系到国家利益、国家信誉和国家对外形象的特点。

因此，如何抓好企业的安全工作，是中远集团需要始终着重考虑的一个关键问题。

经过长期的实践摸索，我们逐步形成了企业安全工作和安全文化建设的独特思维方式，奠定了中远企业安全文化建设的理论基础。

首先，我们找到了中远安全文化的“两个规律”，归纳出需要着重解决的“三个关系”，提出了做好安全工作的“八个观点”。

一、两个规律1、2/8规律2/8理论在自然界中具有普遍规律，例如全球80％的海事往往发生在20％的海域，有20％的常见原因造成了80％的事故，还有80％的海损事故都与人的因素有关。

“二八”规律普遍存在，20％的海域，20％的常见原因，都是关键的少数。

关键的少数制约着次要的多数，在工作中，要下工夫抓住关键的少数，但也不能疏忽次要的多数。

对于80％的次要多数，尽管发生的概率相对少一些，但一旦发生事故后果是一样严重的。

因此，无论是陆产各单位，还是船舶，在安全工作中要充分认识和运用2/8规律。

2、结果滞后性的规律安全工作的结果不是立竿见影的，很可能今天的工作松懈、失误在本航次或当年体现不出来，而相反今天大量的基础性安全工作，其效果可能在相当一段时间才表现出来，这就是安全工作结果的滞后性。

认识了这个规律就要根据规律，提前抓，提前规划，认真宣传贯彻“安全第一、预防为主”的方针。