天津石化“建设美丽石化,万名职工实践行‘五比五创’”劳动竞赛”宣传材料

五比五创劳动竞赛组织方案五比五创劳动竞赛组织方案一、引言劳动竞赛是一种通过比较和评选来提高员工工作绩效的方法。

五比五创劳动竞赛是一种新型的劳动竞赛模式，它注重团队协作、创新创业和共同成长，能够激发员工的工作积极性和创造力。

本组织方案旨在为企业组织一场高效、有趣、有意义的五比五创劳动竞赛提供具体的指导和步骤。

二、背景分析五比五创劳动竞赛适用于各类企业，可以促进员工之间的合作与交流，推动企业整体发展。

在组织这样一场劳动竞赛之前，需要先进行背景分析，明确目标和意义。

以下是对背景的分析：1. 目标：提高员工的工作积极性和创造力，促进企业整体发展。

2. 意义：激发员工的热情，培养团队协作精神，创造良好的工作氛围。

三、组织方案1. 比赛主题选择根据企业的发展方向和员工的实际情况，选择一个或多个适合的主题作为比赛的主题，例如技术创新、产品改进、流程优化等。

2. 组队机制鼓励员工自愿组建团队，每个团队由五名成员组成。

可以根据员工的专业背景、技能水平和兴趣爱好进行分组，力求团队成员之间的互补和协作。

3. 比赛规则为确保比赛的公平性和公正性，需要制定详细的比赛规则。

规则包括但不限于：比赛的时间和地点、参赛团队的要求、评委选定与评分标准等。

4. 比赛准备组织方需要提供必要的比赛材料和设备，如工具、原材料等。

同时还需要确保比赛场地的安全和整洁。

5. 比赛过程比赛过程分为准备阶段、执行阶段和总结阶段。

(1) 准备阶段：包括为参赛团队提供必要的培训和指导，提供相关资料和工具，确保他们具备开展比赛所需的知识和技能。

(2) 执行阶段：比赛过程按照事先制定的时间表进行，团队需根据主题展开创业创新活动，如研究和分析问题、提出解决方案、实施方案并评估效果等。

(3) 总结阶段：在比赛结束后，组织方需要对比赛的整体情况进行总结和评估，给予参赛团队及个人有针对性的反馈和意见。

6. 比赛评选根据比赛规则和评分标准，由专业的评委组成评审团队进行评选。

“五比一创”劳动竞赛方案一、背景介绍劳动竞赛是一种激励员工进行高效劳动的方式，能够调动员工的积极性，促进团队合作，增强企业的竞争力。

本次劳动竞赛的主题是“五比一创”，旨在通过比较各岗位的工作效率，鼓励员工在各自的岗位上进行创新，提高生产效率和工作质量。

二、目标1.提高员工的工作效率和团队合作精神。

2.鼓励员工在各自的岗位上进行创新，改进工作流程，提高生产效率和工作质量。

3.增强员工对企业的认同感和归属感，促进员工的个人成长和企业发展。

三、竞赛规则1.竞赛时间：为期一个月。

2.参赛人员：全体员工参与，包括生产线上的操作工人、文员、管理人员等。

3.比较指标：工作效率、工作质量、创新能力、团队合作、岗位责任感。

4.竞赛方式：每个参赛者每周提交一份工作报告，包括工作量、工作质量、创新点等。

5.评选方式：根据每周的工作报告，由评委团对各项指标进行评分，最后汇总得出总分最高的团队及个人。

四、具体操作1.确定竞赛的时间和参赛人员，并向员工宣传竞赛的目的和意义。

2.设立竞赛的评委团，由公司高层领导和相关部门负责人组成，确保评选的公正性和专业性。

3.制定每个岗位的工作标准和目标，明确各项指标的计算方法和权重。

4.每周举行一次评审会议，由评委团对员工的工作报告进行评分和点评，并对工作中出现的问题提出改进意见。

5.每月评出各项指标最高的团队和个人，并给予相应奖励和表彰。

6.竞赛结束后，组织总结会议，分享各个团队和个人在劳动竞赛中的经验和成果，以便在今后的工作中借鉴。

五、奖励措施为了激励员工积极参与并取得优异成绩，制定以下奖励措施：1.最佳团队奖：评选出最高分的团队，给予集体奖励，如奖金、团队旅游等。

2.最佳个人奖：评选出最高分的个人，给予个人奖励，如奖金、晋升机会等。

3.最佳创新奖：评选出在工作中有突出创新的团队和个人，给予相应奖励和表彰。

4.最佳进步奖：评选出在竞赛过程中取得较大进步的团队和个人，给予相应奖励和表彰。

中石化开展劳动竞赛方案中石化开展劳动竞赛方案一、方案背景劳动竞赛作为提高员工工作积极性和效益的有效手段，在企业管理中得到越来越多的关注。

在中石化这样一个大型国有石油化工企业中，开展劳动竞赛对于提高生产效率、降低成本、促进管理创新，具有非常重要的意义。

二、目标与原则1. 目标：通过劳动竞赛，激发员工的工作热情和创新意识，提高岗位操作技能和安全意识，增强团队合作精神，实现生产效率的提升和全员参与的目标。

2. 原则：a. 公平公正公开：竞赛项目和评分标准必须公平公正公开，确保每个参赛人员公平竞争，公平评价。

b. 激励性：通过设立奖项和奖金制度，提高员工的工作动力和积极性。

c. 实用性：竞赛项目必须与实际生产工作紧密结合，符合企业发展的实际需求。

三、竞赛项目根据中石化的实际情况和企业发展的需求，提出如下竞赛项目：1. 生产效率提升竞赛：选取生产环节中的重点岗位，要求参赛人员提出相应的改进建议，通过改善操作流程、提高设备利用率等方法，提高生产效率。

2. 安全生产竞赛：组织员工参与安全培训，提高安全意识，制定安全操作规范，并通过竞赛方式进行检查和评比，鼓励员工注重安全操作，减少事故发生的概率。

3. 节能减排竞赛：通过节约用能、减少废气排放等方式，提高资源利用效率，降低环境污染程度，同时对参赛者进行评分和奖励。

4. 全员参与竞赛：鼓励所有员工都积极参与劳动竞赛，提出改进建议，并对提出卓有成效意见的员工进行表彰和奖励。

四、竞赛评分与奖励1. 竞赛评分：根据竞赛项目的要求，制定相应的评分标准，按照完成情况进行评分。

评分方式可以根据具体情况采用专家评审、员工投票或其他方法。

2. 奖励机制：针对优秀参赛者，设立奖金、奖品等激励措施，同时要注重通过表彰和奖励，营造竞赛氛围，鼓励更多的员工参与竞赛活动。

五、组织与管理1. 组织单位：中石化总部和各分公司、各子公司可以根据需要派出竞赛组织委员会，负责竞赛活动的组织和管理。

2. 竞赛时间：根据实际情况，可以将劳动竞赛活动放在例行的年度计划中进行，并设定相应的时间表。

附件1：中国石化股份公司油田企业“五项劳动竞赛”考核标准一、“红旗采油（气）厂、优胜采油（气）厂”考核指标及评比标准（一）采油厂考核指标1．参评资格指标（1）全面完成下达的年度原油产量和商品量；（2）吨油操作成本控制在上级下达的计划指标内；（3）无上报中石化集团公司安全生产、环境保护责任事故；（4）完成上级下达的综合能耗指标。

3．开发管理单元指标（占60%）对开发管理单元指标分中高渗整装砂岩油藏，低渗砂岩油藏，裂缝碳酸盐岩油藏，复杂断块油藏，稠油热采油藏等五种油藏类型进行考核。

（二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核指标及评比标准（一）参评资格指标1．全面完成生产经营任务；2．完成上级下达的综合能耗指标；3．干部、职工中无受到党纪、政纪以上处分或发生刑事犯罪案件被追究刑事责任的；4．未发生重伤1人以上或出现一次直接经济损失10000元以上的安全、环保、质量责任事故情况之一的。

（三）经济技术指标（占80%）量化考核与指标计算办法说明一、量化考核依据及计分办法争创红旗（优胜）采（输）油（气）厂、金银牌基层单位和星级站所的标准体系由三套指标构成：参评资格指标、综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）。

（一）考核依据1．参评资格指标：以上级部门与其签订的内部责任书为主进行考核，只要有其中一项不达标的，就没有资格申报上述荣誉称号。

2．综合管理指标：采油（气）厂以各分公司开发年报数据为主进行考核。

金银牌基层单位和星级站（所）以现场测试、检查为主进行考核。

机采系统效率，注水系统效率，加热炉、锅炉、泵机组运行效率、原有损耗率等按具有相应资质的监督部门检测数据为主进行考核。

3．开发管理单元指标：采油（气）厂以开发管理单元开发动态数据为主进行考核。

4．经济技术指标：金银牌基层单位和星级站（所）依据参评单位提供的分项计算的原始数据、有效的技术监测报告、开发管理单元指标分类、综合汇总等内容进行抽查。

（二）量化考核计分办法综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）共计100分，每个单项均划分为“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”三个档次。

2024年“五比五创”劳动竞赛活动实施方案一、活动背景与目的随着我国经济的稳步发展，劳动者群体的素质要求也日益提高。

为进一步强调劳动在社会发展中的重要作用，激发广大劳动者的工作热情与创造力，提高劳动者的技能水平和综合素质，特举办“五比五创”劳动竞赛活动。

本次劳动竞赛以“创新、实干、团结、担当、进取”为核心价值观，旨在推动全社会树立尊重劳动、崇尚劳动、奋发向上的新风尚，进一步激发广大劳动者的工作激情、创新意识和团队合作精神。

通过劳动竞赛，全面提升全社会的劳动水平和发展质量，进一步推动经济发展与社会进步。

二、活动时间和地点活动时间：2024年全年活动地点：全国范围内三、活动主要内容1. 劳动技能比赛：围绕各行各业劳动技能和操作能力进行技能比赛，提高劳动者的技术水平和创新能力。

分为职业技能类、工种技能类、实操类等项目，通过个人赛和团体赛的形式进行。

2. 创意设计竞赛：鼓励广大劳动者发挥创造力和想象力，提出与各自工作相关的创意设计方案。

分为产品创意类、工艺美术类、标志设计类等项目，通过评审和现场展示的方式进行。

3. 劳动节目比赛：鼓励以歌舞、小品、朗诵等形式，展示劳动者精神风貌和优秀文艺才能。

分为音乐类、舞蹈类、戏剧类等项目，通过现场评审和观众投票的方式进行。

4. 工匠技艺比赛：为了传承和弘扬精湛的工匠技艺，以工艺品制作、雕刻、绣花等项目进行比赛，推动传统工艺的创新和发展。

5. 创业创新项目孵化：鼓励广大劳动者提出创业创新项目，通过初赛、复赛、决赛等环节，选拔出一批具有市场潜力和创新意义的项目，为劳动者提供创业就业的机会和平台。

四、活动组织架构1. 主办单位：由国家劳动和社会保障部牵头组织，广泛征求各方面意见，制定活动方案和组织实施细则。

2. 省级组委会：各省级劳动和社会保障部门承担具体活动的组织与协调工作，并负责各类青年劳动竞赛活动的开展。

3. 市县组委会：各市县劳动和社会保障部门负责具体地区的劳动竞赛活动的组织与协调工作，确保活动顺利进行。

石化项目劳动竞赛方案石化项目劳动竞赛方案一、项目背景随着石化项目的快速发展，项目劳动力的素质和效率要求也日益提高，劳动竞赛成为了一种有效推动工程建设的方式。

通过劳动竞赛，可以增强工人的工作积极性和责任感，提高工作效率，促进工程的良好进展。

因此，本方案旨在组织开展石化项目劳动竞赛，推动项目建设。

二、竞赛目标1. 提高工人的工作意识和责任感，培养团队合作精神。

2. 增强工人的专业技能和操作技术。

3. 通过竞赛，促进工人之间的学习和交流，不断提高工作水平。

4. 增强安全意识，确保工程施工的安全环保。

三、竞赛方式和内容1. 竞赛方式：采用分组赛和决赛相结合的方式进行。

首先，将工人分为若干个小组进行内部竞赛，根据比赛结果选出前几名小组参加决赛。

2. 竞赛内容：a. 首先，进行操作技能比拼，重点考察工人的操作准确性、速度和效率。

b. 其次，进行知识竞赛，包括项目相关知识、工艺知识、安全环保知识等。

c. 接下来，进行团队协作比拼，考察团队的凝聚力和协作能力。

每个小组将分配一个模拟工程任务，并按照时间限制完成任务，评估小组的任务完成情况和整体效果。

d. 最后，进行安全意识测试，考察工人的安全素养和应急处理能力。

四、竞赛规则1. 严禁利用不正当手段或作弊行为，一经查实，将取消相关团队的竞赛资格，并追究其个人责任。

2. 参赛选手须确保个人及他人的安全，如出现违反安全规定的行为，将导致相应扣分或取消比赛资格。

3. 所有比赛内容均需按照相关规定和标准进行，评分按照分数最高者为胜出。

4. 决赛结果将根据综合评估和评委打分综合确定，评委的决定为最终结果。

五、竞赛奖励1. 设立一、二、三等奖和优秀奖等奖项，对在竞赛中表现出色的个人和小组进行奖励。

2. 鼓励设立最佳技能奖、最佳团队奖、最佳安全奖等专项奖项，以表彰在一定领域或方面表现出色的选手或团队。

六、组织实施1. 需要成立竞赛组织委员会，由相关部门的负责人和专家组成，负责策划、组织、执行竞赛工作。

五比五创劳动竞赛实施方案五比五创劳动竞赛实施方案一、背景介绍五比五创劳动竞赛是一种鼓励劳动者努力工作，提高创新能力的竞赛活动。

通过比赛的形式，激发劳动者的积极性和创造力，推动企业的发展。

本实施方案旨在详细介绍五比五创劳动竞赛的目标、参赛人员、竞赛内容、评审方式和奖励措施。

二、目标1. 激发劳动者的工作热情和创新能力，提高劳动者的工作效率和工作质量。

2. 增强企业的团队凝聚力和竞争力，推动企业的发展。

3. 建立和谐的工作环境，促进劳动者之间的合作交流。

三、参赛人员1. 参赛人员为企业内全体员工，包括管理层、技术人员和普通员工。

2. 每个参赛队伍由5名劳动者和5名管理者组成，共计10人。

四、竞赛内容1. 五比：竞赛围绕五个方面展开，包括节约资源、降低成本、提高效率、改善质量和创新发展。

2. 五创：竞赛要求参赛队伍具备创新能力，鼓励参赛队伍提出并实施创新方案。

五、竞赛流程1. 报名阶段：企业内各部门自愿报名参赛，报名截止后组织根据报名情况确定参赛队伍，并公布竞赛日程安排。

2. 竞赛准备阶段：参赛队伍进行前期准备工作，包括确定竞赛方案、制定实施计划和分工合作。

3. 竞赛实施阶段：参赛队伍按照制定的实施计划开展工作，力争在规定时间内完成任务。

4. 竞赛评审阶段：评审委员会根据评审标准对参赛队伍进行评审，并给出评分和建议。

5. 颁奖典礼：根据竞赛评审结果，组织颁奖典礼并对优胜队伍进行表彰。

六、评审方式1. 评审委员会由企业内部相关部门负责人和专家组成，具体人员和比例由组织根据实际情况确定。

2. 评审过程包括对参赛队伍提交的竞赛成果进行审核和现场答辩，评审标准包括创新能力、工作质量、工作效率、成本控制和团队合作等方面。

七、奖励措施1. 优胜团队将获得奖金和荣誉证书，并被企业评为本年度优秀团队。

2. 优秀个人将获得奖金和荣誉证书，并被企业评为本年度优秀员工。

3. 所有参赛队伍将获得参与奖和鼓励奖，以表彰他们的努力和贡献。

劳动竞赛活动实施方案五比五创劳动竞赛活动实施方案：五比五创一、活动目标1.1 总体目标：通过劳动竞赛活动的开展，激发员工的团队合作精神，提高工作积极性和效率，进一步推进企业的发展和提升。

1.2 具体目标：（1）提高员工的工作技能和专业水平；（2）加强员工之间的沟通与协作能力；（3）培养员工的创新思维和解决问题的能力；（4）通过劳动竞赛活动，进一步凝聚员工的凝聚力和团队荣誉感。

二、活动时间本次劳动竞赛活动计划于2022年3月1日至3月30日期间进行，共计一个月。

三、活动内容本次劳动竞赛活动以“五比五创”为主题，分为五个比赛项目和五个创新项目。

3.1 五个比赛项目：（1）生产效率比赛：以生产线为单位，比较各生产线的生产效率，包括生产周期、产量、工艺等多个指标。

（2）产品质量比赛：以产品质检部门为核心，评比各生产线所生产产品的质量状况，包括合格率、不良率、整改率等。

（3）工作秩序比赛：评比各部门的工作秩序和文明程度，包括办公环境、档案整理、流程规范等。

（4）节约型生产比赛：评估各生产线的能源消耗、用水量、原材料利用率等指标，比较节约型生产的成效。

（5）创新提效比赛：以工艺、技术、管理等方面的创新为目标，比较各部门的创新成果和提效效果。

3.2 五个创新项目：（1）工艺创新：评估各部门的工艺创新成果，包括生产工艺改进、工艺流程优化等。

（2）技术创新：评估各部门的技术创新成果，包括新产品研发、设备改造升级等。

（3）管理创新：评估各部门的管理创新成果，包括流程优化、岗位职责合理化、绩效考核改进等。

（4）环保创新：评估各部门的环保创新成果，包括减排措施、资源循环利用等。

（5）文化创新：评估各部门的企业文化创新成果，包括员工关怀、团队建设等。

四、活动流程4.1 筹备阶段：（1）确定活动的总体目标和具体内容；（2）策划活动的时间安排和流程；（3）确定活动的评审标准和评审团队；（4）编制活动宣传计划，包括内部宣传和外部宣传；（5）组建活动筹备小组，分工明确，确保各项工作的顺利进行。

石化劳动竞赛方案石化劳动竞赛方案一、竞赛背景随着我国石化行业的快速发展，石化企业对于提高生产效率、降低生产成本、提升质量安全管理等方面的要求也越来越高。

为了进一步推动石化企业的发展，提升员工的综合素质和技术能力，提高企业整体的竞争力，我们组织了这次石化劳动竞赛。

二、竞赛目标1. 提升员工技术能力。

通过竞赛活动，使得员工们在平时工作中更加注重技术的学习和实践，提高技术水平，增强创新意识。

2. 提高生产效率。

竞赛将通过对不同岗位的员工进行技能比拼，发现并推崇那些工作高效、质量优良的员工，激励其他员工向他们学习，提高整体生产效率。

3. 加强团队合作。

竞赛活动将以团队为单位展开，通过竞赛的过程中，促进团队之间的沟通与合作，增强员工之间的凝聚力和团队协作能力。

4. 强化安全生产意识。

在竞赛过程中，我们将高度重视安全生产问题，强化员工的安全意识，培养员工的安全操作技能，确保竞赛活动的顺利进行。

三、竞赛内容1. 设备操作技能竞赛。

分为不同岗位的设备操作比拼，重点考察员工对设备操作的熟练度和技术水平。

会根据岗位的特点设定相应的竞赛项目，如故障排除、设备调试等。

2. 技术创新竞赛。

重点考察员工的创新能力和解决问题的能力。

参赛人员自选一个与工作相关的问题，针对该问题提出创新解决方案，并在竞赛中进行模拟应用。

3. 安全生产知识测试。

通过选择题、填空题等方式考察员工的安全知识掌握程度。

此项目的目的是提高员工对于安全生产的重视程度和安全操作技能。

4. 团队作业竞赛。

将不同的团队分别安排完成一项任务，重点考察团队协作能力和项目管理能力。

通过竞赛，促进团队之间的交流和学习，提高整体的工作效率和质量。

四、竞赛组织1. 竞赛时间：本次竞赛将持续一个月的时间，具体时间安排根据各个岗位的工作安排确定。

2. 竞赛组织机构：设立竞赛组织委员会，由企业领导担任总指挥，同时委派专人负责具体的竞赛组织和协调工作。

3. 竞赛参与人员：竞赛面向全体员工开放，每个部门根据岗位特点选择相应的参赛人员。

五项劳动竞赛汇报材料股份公司“五项劳动竞赛”考核验收汇报材料精细管理夯筑基础和谐发展再创一流中石化胜利油田分公司临盘采油厂四矿六队20XX年12月目录一、采油六队概况二、以精细管理为保障，实现老油田科学高效开发三、以党建创新为依托，打造更加坚强的战斗堡垒四、以主题活动为载体，营造和谐奋进的工作氛围五、以“三个强化”为主线，构筑安全生产长效机制一、采油六队概况采油六队组建于1976年，现有职工114人，其中干部8人，党员12人，女工65人。

管理着临盘油田盘一断块、盘二断块区186口油水井，含油面积平方千米，地质储量1846万吨。

截止20XX年12月，累计生产原油万吨，采出程度%，综合含水%，自然递减率%，各项经济技术指标均达到中石化金牌队标准。

二、以精细管理为保障，实现老油田科学高效开发一是资料管理精准化、迅速化、电子化。

20XX年，我队将基础资料作为油水井管理的重中之重，在管理上要求“三化”：、精准化。

我们制定了《采油六队资料录取规范》、《资料录取考核规定》、《躺井考核规定》，成立考核小组，通过定期检查和不定期抽查两种检查方式，督促职工取全取准第一性资料。

、迅速化。

我队全部安装了油井远程计量监控系统，一小时从网上传输一张示功图和相应液量，随时发现异常井并分析出原因，采取措施。

电子化。

建立完善了电子资源库。

通过整合资料实现了各项资料间的关联查询。

二是动态分析日常化、立体化、有效化。

、分析工作日常化。

将分析工作细致到每天、每个人，切实提高全员产量意识。

资料员在整理日常数据时，对产量、含水变化大的井及时汇报。

分析内容立体化。

地质、注水、工程技术员“三位一体”，紧密协作，从地下、井筒、地面三方面，对油水井进行立体分析。

分析措施有效化。

“三位一体”分析方法的应用，使得提出的措施更具有可行性，分析结果及时转化为生产力。

三是注采管理单元化。

根据地层特征和油水井特点，分为高含水单元、出砂单元、油稠无注水单元，从油井生产参数调整、作业方案制定到水井调配等，制定单元晋级目标和保障措施。

“五比五创”劳动竞赛活动实施方案【活动主题】“五比五创”劳动竞赛活动实施方案（二）【活动目的】通过劳动竞赛，激发员工劳动创业的热情，推动企业发展，提高生产效益，加强员工归属感和凝聚力。

【活动时间】每年定为两个月，一次为上半年，一次为下半年。

【活动对象】全体员工。

【活动形式】1. 团队赛：按照不同的部门或岗位，组成若干个团队进行竞赛；2. 个人赛：对所有个人进行评选。

【活动内容】1. 团队赛：a. 每个团队根据实际工作任务和目标进行任务规划，并报送竞赛计划；b. 每个团队在活动期间，根据计划进行任务的分工和安排；c. 每个团队对完成的任务进行自我评估，并形成竞赛成绩报告；d. 活动结束后，评委审核各团队的竞赛成绩，对表现优秀的团队进行奖励。

2. 个人赛：a. 每个个人根据自己的实际工作情况和业绩，填写个人竞赛申报表；b. 个人申报表包括个人工作目标、完成情况、所取得的成绩等；c. 活动结束后，评委根据个人申报表对个人进行评选，对表现优秀的个人进行奖励。

【活动奖励】1. 团队赛奖励：a. 第一名团队：奖金50%，向全体成员发放；b. 第二名团队：奖金30%，向全体成员发放；c. 第三名团队：奖金20%，向全体成员发放；d. 评选出的其他优秀团队：奖励纪念品和荣誉证书。

2. 个人赛奖励：a. 第一名个人：奖金5%，并颁发个人荣誉证书；b. 第二名个人：奖金3%，并颁发个人荣誉证书；c. 第三名个人：奖金2%，并颁发个人荣誉证书；d. 评选出的其他优秀个人：奖励纪念品和荣誉证书。

【活动宣传】1. 制作宣传海报，悬挂在企业内部的公共场所；2. 在企业内部网站、微信公众号等渠道发布活动信息；3. 召开活动启动会，向全体员工介绍活动内容和奖励办法；4. 定期组织活动进展报告会，向全体员工通报活动进展情况和优秀团队、个人的表彰情况。

【活动评估】1. 活动结束后，组织评委对活动的方案、执行情况以及参与度进行评估；2. 并根据评估结果，对活动进行总结和改进。

五比五创方案劳动竞赛内容劳动竞赛是一种通过比赛形式，来激发员工的工作热情和创新活力，同时提高企业生产效率和质量的活动。

五比五创方案劳动竞赛，即利用五比五创方案来开展劳动竞赛，下面将详细介绍劳动竞赛的内容。

一、竞赛主题五比五创方案劳动竞赛的主题应紧密与企业的发展战略和需求相结合，既要突出创新和改革的要求，又要强调高效、优质和协同的目标。

例如，可以以“以创新促进企业发展”为主题。

二、竞赛形式1. 选手组成：每个参赛单位选择五名队员参赛，队员应具备相关技能和经验，同时熟悉创新和改革的理念。

2. 竞赛周期：竞赛周期一般为三个月，可以根据具体情况适当调整。

3. 制定竞赛规则：制定公平、公正、公开的竞赛规则，明确评分标准和流程，以确保竞赛的公平性和有效性。

三、竞赛内容1. 制定创新方案：每个参赛单位需制定五个创新方案，旨在解决当前工作中的难题和痛点，并提高工作效率和质量。

2. 实施创新方案：参赛单位需要实施这五个创新方案，并在竞赛周期内达到预期效果。

同时需要与团队成员和其他参赛单位进行协调和沟通，以实现整体效益的最大化。

3. 制定改革方案：参赛单位还需制定五个改革方案，着重解决企业内部制度和流程中存在的问题，并提出相应的改善措施。

4. 推动改革实施：参赛单位需要在竞赛周期内逐步推动这五个改革方案的实施，包括与相关部门的合作和信息共享等。

5. 评估和总结：竞赛周期结束后，对各参赛单位的创新和改革方案进行评估，确定优胜者，并举行颁奖仪式。

同时还要对整个竞赛过程进行总结，提取经验教训，为将来的劳动竞赛提供参考和借鉴。

四、竞赛机制1. 建立考核制度：为确保参赛单位的创新和改革方案能够得到有效的实施，可建立相应的考核制度，对实施效果进行评估，将考核结果与竞赛成绩相结合，确定最终排名。

2. 奖惩机制：根据竞赛成绩和效益，设立不同级别的奖项，如一等奖、二等奖、三等奖等，并设置相应的奖金和荣誉证书。

同时，对于表现不佳的参赛单位，也要进行相应的惩罚和整改要求。

五比五创劳动竞赛活动方案五比五创劳动竞赛活动方案一、活动目的五比五创劳动竞赛是为了激发员工的潜能，增强员工的团队合作能力和创新意识，提高工作效率和质量。

通过这一活动，旨在培养员工的创新思维和动手能力，提高员工的自我管理能力和团队协作能力，同时将劳动竞赛与企业发展紧密结合，促进企业的创新发展。

二、活动形式与规则1.活动形式：五比五创劳动竞赛将以团队为单位进行，每个团队由五名员工组成，每个团队派出五名员工参与竞赛。

2.比赛时间：活动将分为初赛和决赛两个环节。

初赛将在月度员工大会上进行，决赛将在年度员工大会上进行。

3.比赛规则：参赛团队将根据指定的主题和任务展开竞赛，通过合理的分工合作，完成任务要求。

任务完成后，将根据评价标准对团队进行综合评分，评价标准包括：创新性、效率、质量、落地可行性和团队合作能力。

三、活动流程1.选拔阶段：（1）报名：员工可自愿组队，并提交报名表格，报名时间为XXX。

（2）初赛筛选：根据报名情况，组织评委对报名团队进行初步评审，选出符合要求的参赛团队，并通知参赛团队参加初赛。

2.初赛阶段：（1）主题公布：在月度员工大会上公布本次比赛的主题和任务，并向参赛团队发放任务书。

（2）任务完成：参赛团队根据任务书的要求，展开创新工作，并按时完成并提交任务成果物。

（3）评选：评委根据评价标准对参赛团队进行评分，并选出进入决赛的团队，最后公布初赛结果。

3.决赛阶段：（1）主题公布：在年度员工大会上公布决赛的主题和任务，并向进入决赛的团队提供任务书。

（2）任务完成：进入决赛的团队根据任务书的要求，展开创新工作，并按时完成并提交任务成果物。

（3）评选：评委根据评价标准对决赛团队进行评分，并选出最终的获胜团队。

（4）颁奖：为获胜团队颁发奖品和荣誉证书，同时对所有参赛团队进行表彰。

四、奖励措施1.冠军团队：奖励XXXX2.亚军团队：奖励XXXX3.季军团队：奖励XXXX4.优秀团队（其他入围决赛的团队）：奖励XXXX5.个人奖项（最佳创意奖、最佳执行奖等）：奖励XXXX五、宣传推广1.宣传活动：在企业内部宣传此次活动的重要性和意义，鼓励员工积极参与。

“五比一创”劳动竞赛方案早晨的阳光透过窗帘，洒在办公桌上，我拿起笔，开始构思这个“五比一创”劳动竞赛方案。

这个方案，我已经酝酿了许久，现在，是时候把它写出来了。

一、竞赛目标我们的目标很明确，就是通过这次劳动竞赛，激发员工的潜能，提升团队凝聚力，实现工作效率和质量的全面提升。

具体来说，就是“五比一创”：比技能、比效率、比创新、比协作、比安全，创造一流的工作成果。

二、竞赛内容1.技能比拼：每个岗位的员工，都要展示自己的专业技能。

这不仅是对个人能力的检验，也是对团队实力的展示。

2.效率竞赛：在规定的时间内，完成指定的工作任务，用时最短、质量最高的团队获胜。

3.创新挑战：鼓励员工发挥创意，提出改进工作的方法和措施，评选出最具创新性的方案。

4.协作能力：团队之间的协作至关重要。

我们将设置一系列协作任务，检验团队的默契和配合程度。

5.安全生产：安全是生产的前提，我们要比一比谁的安全意识更强，谁的安全措施更到位。

三、竞赛规则1.参赛对象：全体员工，以部门为单位组队参赛。

2.竞赛时间：从即日起至下周五，为期一周。

3.评分标准：各项目分别设置评分细则，由评委团进行评分。

4.奖励措施：设立一等奖、二等奖、三等奖，给予相应的奖金和荣誉证书。

四、具体方案1.技能比拼：各部门提前准备，选拔出最优秀的选手参加比赛。

比赛当天，选手们现场展示自己的专业技能，评委团现场评分。

2.效率竞赛：各部门根据任务要求，合理安排人力和资源，确保在规定时间内完成任务。

评委团对完成情况进行评估，评选出效率最高的团队。

3.创新挑战：员工可以个人或团队形式提交创新方案，评委团对方案进行评选，选出最具创新性的作品。

4.协作能力：设置一系列协作任务，如接力比赛、拔河比赛等，检验团队之间的默契和配合程度。

评委团现场评分。

5.安全生产：各部门提前开展安全培训，提高员工的安全意识。

比赛当天，评委团对各部门的安全措施进行检查，评选出安全意识最强的团队。

这次“五比一创”劳动竞赛，是对我们团队凝聚力和战斗力的考验。

石化车间班组劳动竞赛方案石化车间班组劳动竞赛方案1. 背景介绍石化车间是一个关键的生产部门，其高效运作对整个石化厂的运营和发展至关重要。

为了提高班组之间的合作和竞争意识，激发员工的工作热情和创新精神，我们制定了石化车间班组劳动竞赛方案。

2. 竞赛目标- 提升班组之间的合作意识和团队精神，增强整个石化车间的凝聚力。

- 激发员工的工作热情和创新意识，提高工作效率和质量。

- 促进技术进步和工作方法的改进，实现石化车间的可持续发展。

3. 竞赛内容(1) 项目1: 安全生产- 班组要建立健全的安全生产制度和操作规程，确保所有工作任务的安全进行。

- 每一位员工都应当时时刻刻关注安全，积极发现问题，及时报告并采取措施解决。

- 根据每个班组的安全记录和实际情况，评选出安全表现优秀的班组。

(2) 项目2: 工作效率- 班组应制定合理的工作计划，确保生产任务按时达成。

- 提倡班组成员相互学习和沟通，共同改进工作方法，提高工作效率。

- 根据生产任务完成情况和工作效率提升幅度，评选出工作效率优秀的班组。

(3) 项目3: 质量管理- 班组要严格遵守产品质量要求，确保生产出合格的产品。

- 班组成员要积极参与质量改进活动，提出改进建议并实施。

- 根据产品质量合格率和改进进展，评选出质量管理优秀的班组。

4. 竞赛规则(1) 竞赛周期- 竞赛周期为半年，每年进行两次竞赛。

- 每次竞赛周期为三个月。

(2) 竞赛评比- 综合评比: 根据各个项目的得分，评选出综合表现优秀的班组。

- 单项评比: 根据每个项目的得分，评选出单项表现优秀的班组。

(3) 评分标准- 每个项目的得分权重: 安全生产30%、工作效率30%、质量管理40%。

- 安全生产得分标准: 安全记录、事故率、员工意识等。

- 工作效率得分标准: 生产计划执行情况、生产任务完成率、工作效率提升幅度等。

- 质量管理得分标准: 产品质量合格率、改进措施执行情况、改进进展等。

5. 竞赛奖励(1) 综合表现优秀的班组将获得石化车间颁发的荣誉证书和奖金，以及在公司内部宣传栏上展示班组的成果。

中国石油化工股份有限公司文件石化股份油…2010‟523号关于印发《中国石油化工股份有限公司油田企业“五项劳动竞赛”管理办法》的通知各油田分公司、天然气分公司：现将《中国石油化工股份有限公司油田企业“五项劳动竞赛”管理办法》印发给你们，请遵照执行。

二Ｏ一Ｏ年十二月二十四日— 1 —板块业务制度-实施类— 2 —1 总体要求1.1 指导思想认真贯彻集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，坚持以人为本，以经济效益为中心，以“五比”为主线，以创新创效为重点，在股份公司油田企业范围内广泛开展红旗、优胜采（输）油（气）厂，金银牌基层单位和星级站所创建活动，不断夯实管理基础，提升队伍素质，激发竞争活力，全面提高油田企业管理水平，为把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司强基固本。

1.2 主要内容开展以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为主要内容的“五项劳动竞赛”，具体如下：1.2.1 比贡献。

牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫感和使命感；以队为家，以油为业，立足岗位，干事创业，充分发挥聪明才智，积极挖掘资源潜力；持续拓展油气勘探领域，努力提升油藏管理水平，最大限度为国家多产油气，为构建和谐社会多做贡献。

1.2.2 比效益。

以经济效益为中心，以市场为导向，继续深化改革，探索建立经营管理新模式，努力实现油藏最终收益率最大化；以建设节约型企业为目标，落实目标成本管理体系，抓好成本过程控制，大力开展节能降耗、节约挖潜活动，努力实现成本经营效益最大化；依靠科技进步，创新技术工艺，探索油气藏高效勘探开发的新路子，努力实现投资效益最大化。

— 3 —1.2.3 比安全。

坚持把安全生产作为实现可持续发展的“生命线”，树立“以人为本、安全第一、全员参与、持续改进”的安全健康理念，引导员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变；建立健全安全监督管理机制，全面推行HSE目标管理体系，强化清洁生产，搞好环境保护，全面提高基层健康安全环保工作水平。

天津石化“建设美丽石化,万名职工实践行‘五比五创’”劳动竞赛”宣传材料第一篇：天津石化“建设美丽石化,万名职工实践行‘五比五创’”劳动竞赛”宣传材料完善竞赛机制创新竞赛形式“建设美丽石化，万名职工实践行‘五比五创’”劳动竞赛助力企业又好又快发展天津石油化工公司工会李茂祥二○一四年三月中国石化股份有限公司天津分公司，是国家特大型炼油、乙烯、化工、化纤联合企业。

有炼油主要生产装臵23套，化工主要生产装臵21套，化纤主要生产装臵3套；原油加工能力1550万吨/年，乙烯120万吨/年（含合资公司）。

天津石化‚十二五‛期间，将在进一步优化资产结构，提高资产运行质量和资产回报率的同时，将全力抓好炼油800万吨扩能改造、45万吨/年芳烃联合装臵、18万吨/年碳五分离装臵、20万吨/年聚醚装臵、20～30万吨/年环氧丙烷以及炼油重整碳九重芳烃分离改造、烯烃高采环氧乙烷改造、百万吨乙烯二期乙醇胺、苯乙烯等新一批新建（改扩建）项目的实施。

2014年是天津石化全力提升发展质量和效益的关键一年，更是为‚十二五‛末有一个较大突破奠定基础的重要一年。

为全面完成全年各项目标任务，努力开创各项工作新局面，天津石化公司工会将按照天津市总工会深化创新劳动竞赛活动的总体部署，紧紧围绕‚保安全、增效益、促和谐、惠民生‛工作主线，突出现场安全生产、装臵检修和项目建设三大板块，组织动员广大职工深入开展‚建设美丽石化，万名职工实践行‘五比五创’‛劳动竞赛，完善竞赛机制，探索创新模式，丰富竞赛内容，突出竞赛实效。

一、全面发动，全域覆盖，形成广大职工立足岗位、投入竞赛活动的良好局面去年11月12日，天津市总工会举行‚建设美丽天津我承诺･百万职工实践行‛一号工程主题行动启动仪式，我公司党委副书记、纪委书记、工会主席聂军作为天津市企业的代表，在启动仪式上作了表态发言。

会后，天津石化结合‚建设美丽天津‛一号工程和市总的具体部署，提出了天津石化要继续坚持绿色低碳发展战略，大力实施‚碧水蓝天‛工程，两年内投入资金不少于20亿元，用于环境治理、节能减排、社区改造等26项绿色环保项目，全力打造清洁工厂、花园单位、和谐社区，为建设天蓝、水清、地绿的美丽天津贡献力量。

武广客运专线XXTJVI标项目经理部劳动竞赛情况总结为积极响应集团公司关于开展以“当好主力军、建功十一五、和谐建企业”为主题的“五比五杯”劳动竞赛号召，把竞赛活动落实到实处，我项目经理部高度重视，根据自身实际，积极组织全体参建员工广泛参与劳动竞赛的各项活动,并以此为载体，在施工生产中“保质量、促安全、抓进度、创效益、降能耗”，有力的保证了施工生产的顺利实施。

开工至今，我项目经理部每月均全面完成了武广公司下达的生产计划任务，杜绝了安全、质量事故，各项工作取得了明显成效。

现将活动情况总结如下：一、工程概况由我项目经理部负责施工的武广铁路客运专线VI标段起讫里程为：DK1989+500～DK2056+400，正线全长54.07km；路基工程16.86km，占线路总长的31.18％，桥梁30座，27.49km,占线路总长的50.84%；隧道13.5座，9.72km，占线路总长的17.98％；正线铺设无碴轨道板64.07双线公里，总投资约26.2亿元。

黄秋山隧道（4237m）为全线重点工程。

二、劳动竞赛活动开展情况（一）、提高认识，加大宣传力度。

为确保我项目全体参建员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入“五比五杯”劳动竞赛活动中，我项目经理部采用多种方式进行了宣传教育。

一是认真传达、学习了集团公司“五比五杯”劳动竞赛有关事项，讨论、研究开展劳动竞赛的具体方案，明确参加劳动竞赛各项工作责任人；二是通过召开会议、挂宣传标语、介绍劳动模范的先进事迹等手段，营造浓厚的劳动竞赛氛围；三是广泛宣讲开展“五比五杯”劳动竞赛活动的重要意义，使参建员工认识到开展劳动竞赛，是加强工程建设，创造优秀业绩，实现安全生产、确保工程质量和进度的有效举措；是加强参建员工学技术、钻业务、提素质的有效举措；是营造“比、学、赶、帮、超”氛围的有效举措。

（二）、组织落实，制度保证。

我项目经理部成立了以项目经理赵瑞亮任组长，项目总工程师、项目副经理等领导为副组长，经理部各部门负责人为组员的劳动竞赛领导小组，配设了得力的工作人员，明确相应的职权，落实相应的责任，做到领导落实、组织落实、措施落实、责任落实，能够及时协调处理竞赛活动中的各种问题。

五比一创劳动竞赛总结五比一创劳动竞赛总结全方位打造精品工程，为天津市改革发展建功立业中冶天工渤海分公司258轧管工程五比一创劳动竞赛总结中冶天工是中冶科工集团投资控股的、以国有股为主多元投资，按照现代企业制度要求构建的全新公司制企业。

渤海分公司作为中冶天工北方最大的区域分公司，从建设大无缝开始，陆续承担了直接还原铁工程、天津开发区美标、诺和诺德、南疆壳牌等多项工程任务，为天津市的改革发展做出了突出贡献。

承建258轧管工程的渤海分公司天津钢管公司项目经理部，一直处于天津钢管公司工程主力军地位，他们发挥着领头羊的作用，近年来承揽了天津钢管公司厂区内的大部分技改、检修项目。

由于他们严密组织，科学管理，坚持项项成优的工作目标，获得了全国施工企业优秀项目经理部的称号。

同时，二套轧管工程获得了建筑业的最高奖鲁班奖，三套工程获得部优称号，四套工程受到了甲方和监理的一致赞誉。

他们凭借挑战极限，善打硬仗的作风，被业主誉为技改铁军的称号。

258轧管工程是天津钢管公司为实现战略发展目标，投资兴建的第五套轧管工程。

该工程设计能力为年产50万吨高质量无缝管，建成投产后将增加无缝钢管品种，从而大大增强天津钢管集团的市场竞争力，使之建成我国最多的油井管生产基地和无缝钢管精品生产基地。

该工程从07年2月打入厂房柱基第一根桩开始，到08年4月竣工投产，施工工期14个月，施工产值达2、8亿元。

针对该工程时间紧，任务重，技术含量高的特点，项目部参加了天津市职工建功十一五重点工程五比一创劳动竞赛活动。

通过开展劳动竞赛活动，营造了工程施工中赶学比帮超的良好氛围，调动了广大职工参战员工的积极性，优质快速高效的完成了该项工程的施工任务。

一、树立精品意识，做好工程的总体策划。

五比一创劳动竞赛最终目的是达到创精品。

因此项目部把树立精品意识作为项目贯穿始终的一项基本原则来进行。

从项目成立伊始，项目经理于俊文就针对项目特点，制定了完整的，全面的总体规划，规划中制定了项目的质量、进度，成本及安全目标，劳动力使用计划，材料设备供应计划，机械设备供应计划，区段划分与施工程序，项目管理总体安排，同时编制了施工组织方案，技术方案和项目目标控制措施等，做到高起点，严要求。