劳务收方结算流程说明

《劳务费结算程序》
1、工程技术部须向劳资室以书面形式提供各施工队的计划任务书，注明各施工队的工作内容、部位等(包括楼层等，如同一工种由不同施工队施工时，须注明轴线位置)，施工过程中如有调整，仍须以书面形式通知劳资室，作为劳务结算依据。

2、各劳务队结算严格按照公司规定及劳务合同执行，凡合同外工作内容及其结算须做到以下几项:
(1)根据劳务合同规定，所有零用工已综合在合同单价或总价之中，原则上没有零工。

(2)产生零工的使用范围:临设及无法套用定额子目的工程项目。

(3)零用工签认标准:净工作时间8小时为一工日，工日单价20/元工日。

(4)项目部工程技术人员在无法辨认某项具体工作内容的归属或是否属于零工范围时，由劳资室根据劳务合同负责解释。

(5)凡施工员难以界定某项工作内容时，原则上不得安排施工。

由劳资室界定确属合同外项目(即属零用工范围)时，方可实施。

特殊情况可先予执行，但事发后须立即与劳资室联系，补办有关手续，但不得超过24小时，过期补办无效。

(6)凡违反上述规定签认的任何工天均属无效，项目部不予结算。

所有责任及后果由签认人承担。

3、劳务费按月结算。

结算时段:每月1日—31日，次月3
日由工程技术部向劳资室提供各队已完的工程部位，工程数量。

原则上由施工员根据施工日志填写，经项目部总工确认后交劳资室。

严禁施工队自报，由施工队自报或超过次月3号上报者，劳资室拒绝接收，转至下月结算。

-----------------------------------精品考试资料---------------------学资学习网-----------------------------------劳务班组劳资结算规定及流程一、目的：为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠劳务工工资问题，维护农民工合法权益，根据国家有关法律、法规及公司有关制度的规定，结合项目部的实际情况，特制定本制度。

二、范围：本公司所有开发、承建项目1、劳务班组结算送审前提条件：劳务合同已签订；签订的合同为有效合同；承包范围内工作全部完成；2、工程技术部对劳务班组施工项目已签发书面验收合格文件（工程部负责表格）；杂工、零星工程、不可预见工程除外；对于中途退场班组，需提交经工程技术部确认的最终验收移交记录文件。

3、结算会签表已经各职能部门相关人员签名。

（预算部负责表格）劳务班组项目结算送审分类要求（考虑按劳资分析项目进行分类）4、根据施工顺序，各劳务班组的结算严格按下列要求分类或合同约定施工内容进行结算：临建工程项目；基础工程项目；±0.00以下结构工程项目；±0.00以上结构工程项目；±0.00以上装饰装修工程项目；外排水管井、化粪池等工程项目；迎检等不可预见项目；保修期维护工程。

三、结算分类的具体要求1、临建工程项目生活区的宿舍、饭堂、卫生间、围墙等临建工程项目；施工区的办公室、文施硬地化、施工道路、加工区雨棚等临建工程项目。

2、基础工程项目机械或人工土石方工程、基坑支护及支护拆除工程、承台和地梁以及集水井、基础换填工程、塔式起重机基础工程、基坑周边回镇等工程项目。

以下结构工程项目0.00、±3．基础垫层工程、防水工程、钢筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、电渣压力焊工程、满堂红脚手架工程等工程项目。

4、±0.00以上结构工程项目钢筋工程、模板工程、混凝土工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程等工程项目。

工程劳务支付制度一、总则1. 本制度依据相关法律法规制定，目的在于明确工程劳务费用的支付标准、流程及双方的权利义务，确保劳务人员及时获得应有的报酬。

2. 工程项目方应与劳务单位或个人签订明确的劳务合同，并严格按照合同约定执行。

二、劳务费用计算1. 劳务费用应根据合同约定按实际完成的工作量计算，或按照出勤时间以小时工资形式结算。

2. 劳务单位需提供真实有效的劳务成本明细，包括工时记录、材料消耗等，作为费用结算的依据。

3. 对于加班工作，应按照国家相关劳动法规定支付加班费。

三、支付条件1. 劳务人员必须完成规定的工作任务，达到约定的质量标准。

2. 劳务单位需提交完整的工作报告及相关证明材料，如工时记录、质量检查记录等。

四、支付流程1. 劳务单位应在每月的规定日期前向项目方提交上月的劳务费用结算申请。

2. 项目方收到申请后，需在规定时间内进行审核，确认无误后安排支付。

3. 劳务费用通过银行转账方式支付给劳务单位指定账户，确保资金安全。

五、支付期限1. 劳务费用应于每月的固定日期前支付完毕，具体日期由双方协商确定。

2. 若因特殊情况需延迟支付，项目方应及时通知劳务单位，并说明原因。

六、违约责任1. 如项目方未能按时支付劳务费用，应按照合同约定支付违约金。

2. 如劳务单位未能提供合格的工作成果，应承担相应的违约责任。

七、争议解决1. 双方应通过友好协商解决支付过程中出现的任何争议。

2. 如协商不成，可依法申请仲裁或向法院提起诉讼。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知各相关方。

某局劳务（专业）分包结算流程一、劳务合同管理（一）外部劳务队伍选择1.项目经理部应在集团公司公布的《合格外部劳务队伍名录》中选择，不得选用被列入《不合格外部劳务队伍名录》的外部劳务队伍。

新选择的外部劳务队伍，应按《中铁上海工程局集团有限公司外部劳务队伍管理办法》评定合格，并办理《外部劳务队伍准入证》后方可使用。

坚决杜绝在工程项目开工前“临时准入，临时选用”。

2.工程项目开工前30日内，项目部拟定对外分包工程计划，填写《工程分包计划表》（附件1）报子分公司劳务管理部门会同相关部门审核后，报子分公司领导审批。

凡需进行分包的工程项目，要实行公开竞标选择外部劳务队伍，做到公平竞争、择优录用。

200万元及以上的分包项目由子分公司负责集中招标，项目部配合；200万元以下的分包项目由项目部组织招标。

对于不具备公开招标的项目，项目部需将相关情况报子分公司审批后，以议标的形式集体研究决定。

评标结果报子分公司领导审批确定中标单位，发出中标通知书。

项目部按程序进行评审报批并签订合同，组织外部劳务队伍进场施工。

3.禁止与自然人、不具备相应资质的外部劳务队伍签订劳务分包合同。

（二）合同评审报批程序外部劳务队伍确定后，项目经理部及时与其进行合同洽谈、草拟分包合同，并组织项目经理部合同评审小组进行合同评审、形成书面意见报子分公司审批。

子分公司批复后与外部劳务队伍签订合同，通知其进场施工，严禁先进场后签合同。

项目经理部工经部是劳务合同管理工作的主责部门。

具体流程如下：1.签订劳务分包合同前，项目经理部工经部组织合同评审小组对拟签分包合同的工程范围、工程数量、分包单价以及合同重要条款等进行评审，形成书面评审意见，填写《合同签订评审表》（附件2）。

2.项目经理部评审通过的，填写《劳务分包合同审批表》（附件3），上报子分公司相关部门审核，经子分公司领导审批，项目经理部再根据子分公司审批意见修改后与外部劳务队伍签字盖章生效。

对于合同金额超过1000万元的劳务分包合同，经子分公司审批后，还需上报集团公司进行评审，评审合格后才可签订劳务分包合同。

关于劳务结算流程及格式统一事宜
一、劳务结算流程
1.劳务结算清单由劳务分包在工程完工验收合格后15天之内报项目部审核。

2.项目部在15个工作日之内对劳务结算清单的完成工作量进行审核并完善结算清单的相应附件。

a.所有增项必须要有项目部（施工员、项目经理）签字确认的签证单。

b.签证单必须附上现场照片、业主指令单、设计变更单或情况说明单（需项目经理签字）交成本部审核批价后才能作为劳务结算依据（成本部审核时间周期为15个工作日内）。

所有劳务的签证必须及时上报，在签证内容发生之日起10天内报到成本部审核，所有延期上报的签证，成本部视实际发生情况而定，有权拒绝确认。

c.现场零星点工的确认必须要有现场出勤记录和由施工员和项目经理签发的《派工单》作为结算依据。

如成本部需要项目部应配合提交完成产值清单，作为点工结算依据。

d.调整单价项目需劳务报项目部，项目经理申请，经工管区域经理和成本部同意后，由项目经理组织同劳务洽商，并报成本部审核确认后，签订劳务补充协议作为结算依据。

3.劳务结算清单在项目部审核完毕后，劳务分包、项目施工员、项目经理、工管工程资料管理部、区域经理必须签字确认后上报成本部审核，成本部在30个工作日之内出具最终审核报告。

4.分公司在出具最终审核报告之前必须先报总部成本部审批。

二、劳务结算表式的统一
1.成本部只接受由成本部设定的统一结算表式，如自行制定的表式，一律退回。

由此而引发的劳务纠纷由相关责任人承担。

2.劳务结算相关表式（见附件）
a.《劳务结算书》
b.《签证单》
c.《派工单》
上海@@工程技术有限公司
成本预算部
2015年10月19日。

劳务结算审批流程公司各部门，严格按以下要求进行各项目劳务班组的工程结算，工程副总牵头进行过程中的问题协调。

一、报送流程：劳务准备结算申请资料→项目部初审→成本部审核→劳务确认→提交公司各部门对结算审批表进行审批→总经理董事长审批→审批完成后进入付款流程二、报送流程说明：1.劳务准备结算申请资料：含劳务合同、工程量及结算款计算明细、农民工工资表、无拖欠农民工工资承诺等。

2.项目部初审：项目经理汇总出结算说明（包括项目验收及移交物业情况、对劳务上报工程量进行审核、注明存在的其他扣款项及影响结算数额的所有款项），竣工图纸（自动报警平面图上要有编码）、注明竣工资料是否移交公司等，项目经理对项目劳务结算提出初审意见。

3.成本部审核：收到项目部提交的劳务结算资料后，成本部根据施工图及变更签证，项目奖励及处罚，对比采购部提供的劳务领料情况，进行审核计算，最终得出初审结算结果。

（现场确认主机点位数量，风管下增加喷头、配合装修喷头等）4.劳务确认：根据成本部审核金额签署结算承诺书。

5.提交公司进入审批流程，总经理董事长审批完成后进入付款流程。

三、结算审批表编制人：结算审批表由成本部填写，经劳务班组合同签约人确认后报公司走流程。

四、结算表附件：本表后附：结算说明（成本部）、劳务合同、结算承诺书、工资表、劳务结算申报资料（含工程量明细）、验收意见书、物业移交单、全套竣工资料及图纸移交公司移交单等。

结算审批流程开始前，项目部要汇总全套竣工图纸（盖竣工图章，与现场相符）、竣工资料原件（红章）经公司技术负责人审核后，报公司档案室留存，档案室接收后出具接收单及明细作为结算审核表附件。

五、结算时间：项目验收合格后，项目部积极组织移交，移交完成后一个月内，劳务报结算资料至项目部；项目部接到劳务结算资料后1个月内报成本部；成本部1个月内审核完毕；受公司与甲方结算影响的劳务结算时间相应后延。

劳务班组的收方计量程序
劳务班组的进度工程量由项目工长、预算员和班组现场收方，收方记录和工程量必须经项目经理审核合格后提交公司总工办(收方单应附收方部位、计算式，隐蔽工程还应附隐蔽前的照片及公司现场见证收方单。

)，总工办组织造价部到现场进行复核。

复核属实的，报公司主管领导审批；复核不属实的分两种：1. 工程量偏差在3%以内的，按偏差百分比扣减工程量；2. 工程量偏差在3%以上的，按偏差百分比的两倍扣减工程量，并按公司管理制度对项目经理、工长及预算员进行相应的处罚。

流程图：。

劳务费支付结算制度的操作流程劳务费支付结算制度的操作流程在2023年的今天，随着数字化技术的快速发展，越来越多的企业选择采用劳务费支付结算制度来管理企业的人力资源和财务。

这种制度不仅能够提高企业的管理效率，还能够降低企业的成本。

下面我将为大家介绍一下该制度的具体操作流程。

一、制定劳务费支付结算制度在企业实施劳务费支付结算制度之前，需要事先制定一份详细的制度文件。

该制度文件包括管理制度、操作规程、工作流程等内容，并明确各项流程的执行标准和质量要求。

二、提出申请当企业有劳务费需求时，负责人需要向财务部门提出申请。

申请表中需填写劳务费用明细、费用用途、开支期限等相关信息，并提交相关证明材料。

三、审批财务部门收到申请后，需要对申请人进行审核。

审核内容包括申请人的资质、费用的必要性和合理性等方面。

审核结果需通过内部流程提交给财务部门主管进行审批。

四、支付当主管审批通过后，财务部门进行支付处理。

支付前需要确认申请人的身份和资质，并核对费用用途和发票等资料的真实性和合法性。

支付完成后，需将支付记录归档并报告主管。

五、结算针对长期或周期性的劳务支出，企业需要开展结算工作。

结算内容包括审核劳务费用清单、核对结算数据、编制结算方案和计算结算金额等。

结算完成后，相关工作人员需在制度文件规定的时间内进行审核和确认，以保证结算的准确性和及时性。

六、评估在劳务费支付结算制度实施过程中，企业需要开展评估工作。

评估内容包括整体制度的运作情况、流程实施效果、制度操作中的短板和改进措施等方面。

评估结果通过定期报告的形式反馈给企业高层管理者，从而为后续的决策提供参考依据。

以上就是劳务费支付结算制度的操作流程。

虽然该制度在操作过程中需要经历多个环节和步骤，但它能够有效地管理企业人力资源和财务，为企业的发展提供有效保障。

工程预算工程项目结算工程预算工程项目结算流程一、内部结算流程1、人工费结算流程（1）劳务班组收方并将工程量上交到项目部，项目部对劳务班组上报的工程量进行审核；（2）项目经理根据公司与劳务班组签订的《工程内部承包合同》、补充协议、签证单等协议填写《收量计算单》，填写完《收量计算单》后交予审计部；（3）审计部根据核算员实际收方数量、《工程内部承包合同》、补充协议、签证单等对项目部上报的《收量计算单》进行审核，并得出结算金额。

（4）技术部根据验收标准对工程项目进行验收，根据验收结果填写《工程结算单》；（注：验收不合格工程不予进行结算）（5）填写完后交予审计部门，审计部门根据审计完的《收量计算单》的结算金额填写价款审计值；（6）项目部根据劳务班组的审计值填写相应意见，由主管领导和总经理进行相应批示后，交予结算部；（7）结算部根据拨款情况等信息进行结算手续，对劳务班组进行结算或挂账。

2、材料费结算流程（1）采购员采购完材料并将材料供应到施工现场，由仓管员和材料员共同验收和对比数量，对比完后在材料清单上签字认可；（2）项目经理对材料进行签字认可；（3）采购员将签字完整的材料清单7天内报销或交予核算部进行挂账；（注：对于结账或挂账材料的结算是根据工程完工或单项工程完工后并验收合格后予以结账）（4）采购员填写结账单，交予材料中心经理进行审核；（5）审计部根据施工现场收量数据和出入库等数据对材料结账单进行审计，最后由总经理进行审批；（6）审计部将审批完的结账单进行保存，具备结账条件时交予结算部进行结账。

工程预算工程项目结算流程二、与甲方结算流程（1）项目部根据甲方结算要求制作工程项目结算书；（2）项目部技术员根据签证及现场实际情况绘制竣工图，交予项目经理审核；（3）项目经理审核后，提供竣工图纸、签证单和技术资料至技术部进行二次审核；（4）技术部审核无误后，交予项目经理；（5）项目经理提供的竣工图、合同、签证单等资料至造价部制作决算书；（6）决算书交予项目经理审核；（7）项目经理审核后，交予审计部进行审计，审计部根据《收量计算单》中的工程量、施工项目、成本等因素进行审核，；（8）审计部将审计结果（结算价款和成本）报予总经理审核确认；（9）项目经理将决算书报予甲方；（注：如甲方对结算价款不认可或由审计事务所审计数值比上报的结算价款低时，项目经理将审计结果通知审计部，审计部将审计结果、成本、上报的结算价款汇总之后报给总经理进行确认结算数值）（10）结算部跟踪项目部工程结算进展情况。

青岛建工集团劳务工程的结算程序
1、项目经理部工程技术部门按照图纸审核该劳务队已完工程数量签认后报计划部；
2、项目经理部现场人员签认零工、机械台班，经项目副经理签认后报计划部；
3、项目经理部物资设备部门审核甲方供应材料款、设备租赁费等与物资相关的项目后报计划部；
4、项目经理部计划合同部门对该劳务队已完工程数量、单价、零工、机械台班、质量保证金、农民工工资保障金等进行审核后，编制结算单；
5、项目经理部分管副经理和项目总工对结算单进行审核，确认；
6、项目经理部财务部门对结算单进行审核；
7、项目经理对结算单进行审核、批准后加盖项目部公章。

8、项目部应对超出合同工程量，或者需调整合同单价的上报公司项目管理部，经批准后方能进行结算。

所有劳务队伍结算单报公司项目管理部存档。

工程项目结算流程一、内部结算流程1、人工费结算流程1劳务班组收方并将工程量上交到项目部,项目部对劳务班组上报的工程量进行审核；2项目经理根据公司与劳务班组签订的工程内部承包合同、补充协议、签证单等协议填写收量计算单,填写完收量计算单后交予审计部；3审计部根据核算员实际收方数量、工程内部承包合同、补充协议、签证单等对项目部上报的收量计算单进行审核,并得出结算金额;4技术部根据验收标准对工程项目进行验收,根据验收结果填写工程结算单；注：验收不合格工程不予进行结算5填写完后交予审计部门,审计部门根据审计完的收量计算单的结算金额填写价款审计值；6项目部根据劳务班组的审计值填写相应意见,由主管领导和总经理进行相应批示后,交予结算部；7结算部根据拨款情况等信息进行结算手续,对劳务班组进行结算或挂账; 2、材料费结算流程1采购员采购完材料并将材料供应到施工现场,由仓管员和材料员共同验收和对比数量,对比完后在材料清单上签字认可；2项目经理对材料进行签字认可；3采购员将签字完整的材料清单7天内报销或交予核算部进行挂账；注：对于结账或挂账材料的结算是根据工程完工或单项工程完工后并验收合格后予以结账4采购员填写结账单,交予材料中心经理进行审核；5审计部根据施工现场收量数据和出入库等数据对材料结账单进行审计,最后由总经理进行审批；6审计部将审批完的结账单进行保存,具备结账条件时交予结算部进行结账;二、与甲方结算流程1项目部根据甲方结算要求制作工程项目结算书；2项目部技术员根据签证及现场实际情况绘制竣工图,交予项目经理审核；3项目经理审核后,提供竣工图纸、签证单和技术资料至技术部进行二次审核；4技术部审核无误后,交予项目经理；5项目经理提供的竣工图、合同、签证单等资料至造价部制作决算书；6决算书交予项目经理审核；7项目经理审核后,交予审计部进行审计,审计部根据收量计算单中的工程量、施工项目、成本等因素进行审核,；8审计部将审计结果结算价款和成本报予总经理审核确认；9项目经理将决算书报予甲方；注：如甲方对结算价款不认可或由审计事务所审计数值比上报的结算价款低时,项目经理将审计结果通知审计部,审计部将审计结果、成本、上报的结算价款汇总之后报给总经理进行确认结算数值10结算部跟踪项目部工程结算进展情况;。

工程施工劳务结算是指在工程施工过程中，根据合同约定和实际完成的工程量，对施工劳务费用进行计算、审核和支付的过程。

劳务结算主要包括人工费、材料费、设备费、管理费等费用项目。

在实际操作中，工程施工劳务结算应遵循公平、公正、合理的原则，确保施工方和业主方的利益得到保障。

一、劳务结算的基本流程1. 工程量的确认：根据工程施工合同约定的工程量计算规则，结合实际完成的工程量，双方进行确认。

工程量的准确计算是劳务结算的基础。

2. 费用计算：根据确认的工程量和合同约定的单价，计算各项费用。

主要包括人工费、材料费、设备费、管理费等。

3. 费用审核：双方对计算出的劳务费用进行审核，确保费用的准确性和合理性。

如有争议，可协商解决或按合同约定方式解决。

4. 支付劳务费用：审核无误后，业主方按照约定时间支付施工方劳务费用。

支付方式可以是一次性支付，也可以分期支付。

5. 劳务费用的调整：在工程施工过程中，如遇合同约定以外的因素导致劳务费用发生变化，双方可按合同约定进行调整。

二、劳务结算的关键环节1. 工程量确认：工程量的准确计算是劳务结算的基础。

双方应严格按照合同约定的工程量计算规则进行确认，确保工程量的真实性和准确性。

2. 单价确定：合同约定的单价是计算劳务费用的关键。

双方应认真审查单价是否符合市场行情，确保单价的合理性。

3. 费用审核：双方应认真审核劳务费用，防止出现漏项、重复计算等问题。

如有争议，应及时协商解决。

4. 支付时间及方式：双方应明确约定支付劳务费用的时间及方式，确保施工方的合法权益得到保障。

5. 劳务费用的调整：在工程施工过程中，如遇合同约定以外的因素导致劳务费用发生变化，双方应按合同约定进行调整，确保双方的利益。

三、劳务结算的注意事项1. 合同约定：双方应在合同中明确约定劳务结算的相关内容，包括工程量计算规则、单价、支付时间及方式等。

2. 资料齐全：在进行劳务结算时，双方应提供齐全的资料，包括工程施工合同、工程量计算书、费用明细表等。

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024劳务点工清算流程协议书精简版本合同目录一览1. 劳务点工清算流程1.1 清算范围与内容1.2 清算依据与标准1.3 清算时间与周期2. 清算参与方权益2.1 甲方权益2.2 乙方权益2.3 第三方权益3. 清算流程与步骤3.1 提交清算申请3.2 审核清算申请3.3 清算计算与核实3.4 清算结果反馈3.5 清算异议处理4. 清算结果应用4.1 清算结果通知4.2 清算结果调整4.3 清算结果公示5. 合同效力与期限5.1 合同生效条件5.2 合同有效期限5.3 合同终止与解除6. 违约责任与争议解决6.1 违约行为界定6.2 违约责任承担6.3 争议解决方式7. 保密条款7.1 保密信息范围7.2 保密义务与期限7.3 泄密责任与处理8. 法律适用与争议解决8.1 合同适用法律8.2 争议解决方式9. 其他条款9.1 合同修改与补充9.2 合同解除与终止9.3 合同的解释权10. 附件10.1 清算流程示意图 10.2 清算申请模板10.3 清算结果报告模板11. 签字盖章页11.1 甲方签字盖章11.2 乙方签字盖章11.3 第三方签字盖章12. 合同签订日期12.1 甲方签订日期12.2 乙方签订日期13. 合同编号13.1 甲方合同编号13.2 乙方合同编号14. 合同版本信息14.1 版本号14.2 版本日期14.3 版本发布单位第一部分：合同如下：第一条劳务点工清算流程1.1 清算范围与内容甲方应按照本合同约定的范围和内容，对乙方提供的劳务点工进行清算。

清算范围包括乙方在合同期限内提供的全部劳务点工。

1.2 清算依据与标准清算依据为国家相关法律法规、政策规定以及甲乙双方协商确定的其他依据。

清算标准为乙方实际提供的劳务点工数量和质量。

1.3 清算时间与周期清算时间为合同期限内，甲方应在每个结算周期结束后10个工作日内完成对乙方劳务点工的清算。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024劳务点工清算流程合同书精简版版B版本合同目录一览1. 劳务点工定义及范围1.1 定义1.2 范围2. 清算流程2.1 清算时间2.2 清算方式2.3 清算内容3. 劳务费用3.1 费用标准3.2 费用支付4. 工作时间与休息休假4.1 工作时间4.2 休息休假5. 劳动保护5.1 劳动保护措施5.2 劳动保护用品6. 劳务双方的权利与义务6.1 劳务方的权利与义务6.2 委托方的权利与义务7. 合同期限7.1 合同开始日期7.2 合同结束日期8. 合同终止与解除8.1 合同终止条件8.2 合同解除方式9. 争议解决9.1 争议解决方式9.2 争议解决机构10. 保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限11. 违约责任11.1 违约行为11.2 违约责任承担12. 合同的变更与转让12.1 合同变更条件12.2 合同转让方式13. 附件13.1 附件清单13.2 附件效力14. 其他约定14.1 约定内容14.2 约定效力第一部分：合同如下：1. 劳务点工定义及范围1.1 定义本合同所称的劳务点工，是指由劳务方根据委托方的要求，提供的一种非全日制、短期、一次性的劳务服务。

1.2 范围劳务点工的范围包括但不限于：临时性、季节性、偶发性、特定项目等非全日制劳务工作。

具体工作内容、工作地点、工作时间等事项由双方在合同中约定。

2. 清算流程2.1 清算时间劳务点工的清算时间应当在劳务工作完成后五个工作日内完成。

2.2 清算方式劳务点工的清算方式采用实发制，即按照实际完成的工作量进行清算。

2.3 清算内容清算内容主要包括：工作量的核实、劳务费用的计算、税费的扣除等。

3. 劳务费用3.1 费用标准劳务费用标准按照委托方提供的《劳务费用标准清单》执行。

3.2 费用支付委托方应在清算完成后五个工作日内，将劳务费用支付给劳务方。

2024劳务点工清算流程合同书精简版本合同目录一览1. 劳务点工的定义与范围1.1 劳务点工的定义1.2 劳务点工的范围2. 清算流程2.1 清算的开始2.2 清算的资料准备2.2.1 需要准备的资料清单2.2.2 资料准备的时限要求2.3 清算的执行2.3.1 清算的步骤2.3.2 各步骤的责任主体2.3.3 各步骤的完成时限2.4 清算结果的出具2.4.1 清算结果的形式2.4.2 清算结果的审核2.4.3 清算结果的发放3. 劳务点工的结算3.1 结算的原则3.2 结算的依据3.3 结算的时间3.4 结算的方式3.5 结算的支付4. 合同的变更与终止4.1 合同变更的条件4.2 合同变更的程序4.3 合同终止的条件4.4 合同终止的程序5. 违约责任5.1 违约的定义5.2 违约的责任5.3 违约的赔偿6. 争议解决6.1 争议的解决方式6.2 争议的解决机构6.3 争议解决的时限7. 保密条款7.1 保密信息的定义7.2 保密信息的保护期限7.3 保密信息的泄露后果8. 适用法律8.1 合同适用的法律8.2 法律变更的影响9. 合同的解释9.1 合同的解释原则9.2 合同解释的权限10. 合同的生效10.1 合同生效的条件10.2 合同生效的时间11. 合同的附件11.1 附件的说明11.2 附件的效力12. 其他条款12.1 双方的其他权利和义务12.2 双方的其他协议13. 签署13.1 签署的日期13.2 签署的主体14. 签字页14.1 签字页的格式14.2 签字页的签署要求第一部分：合同如下：第一条劳务点工的定义与范围1.1 劳务点工的定义本合同所称的劳务点工，是指甲方根据实际工作需要，临时聘请乙方为其提供的一种非全日制、非正式的劳动服务。

1.2 劳务点工的范围劳务点工的服务范围包括但不限于：临时性、辅助性、替代性的工作岗位。

具体服务内容、工作地点、工作时间等，由双方在合同中约定。