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企业管理常用缩写术语中英文对照∙5S: 5S管理∙6σ：六西格玛管理A∙ABC: 作业制成本制度 (Activity-Based Costing)∙ABB: 实施作业制预算制度 (Activity-Based Budgeting)∙ABM: 作业制成本管理 (Activity-Base Management)∙APS: 先进规划与排程系统 (Advanced Planning andScheduling)∙ASP: 应用程序服务供货商（Application ServiceProvider）∙ATP: 可承诺量 (Available To Promise)∙AVL: 认可的供货商清单(Approved Vendor List)B∙BOM: 物料清单 (Bill Of Material)∙BPR: 企业流程再造 (Business ProcessReengineering)∙BSC: 平衡记分卡 (Balanced ScoreCard)∙BTF: 计划生产 (Build To Forecast)∙BTO: 订单生产 (Build To Order)C∙CPM: 要径法 (Critical Path Method)∙CPM: 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint perMillion)∙CRM: 客户关系管理 (Customer RelationshipManagement)∙CRP: 产能需求规划 (Capacity RequirementsPlanning)∙CTO: 客制化生产 (Configuration To Order)D∙DBR: 限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope)∙DMT：成熟度验证(Design Maturing Testing)∙DVT: 设计验证(Design Verification Testing)∙DRP: 运销资源计划 (Distribution ResourcePlanning)∙DSS: 决策支持系统 (Decision Support System)E∙EC：设计变更／工程变更 (Engineer Change)∙EC：电子商务 (Electronic Commerce)∙ECRN: 原件规格更改通知(Engineer Change RequestNotice)∙EDI: 电子数据交换 (Electronic Data Interchange)∙EIS: 主管决策系统 (Executive Information System)∙EMC: 电磁相容(Electric Magnetic Capability)∙EOQ: 基本经济订购量 (Economic Order Quantity)∙ERP: 企业资源规划 (Enterprise Resource Planning) F∙FAE: 应用工程师(Field Application Engineer)∙FCST: 预估(Forecast)∙FMS: 弹性制造系统 (Flexible Manufacture System)∙FQC: 成品质量管理 (Finish or Final QualityControl)I∙IE: 工业工程师 (Industrial Engineering)∙IPQC: 制程质量管理 (In-Process Quality Control)∙IQC: 进料质量管理 (Incoming Quality Control)∙ISO: 国际标准组织 (International Organizationfor Standardization)∙ISAR: 首批样品认可(Initial Sample ApprovalRequest)J∙JIT: 实时管理 (Just In Time)K∙KM：知识管理 (Knowledge Management)L∙L4L: 逐批订购法 (Lot-for-Lot)∙LTC: 最小总成本法 (Least Total Cost)∙LUC: 最小单位成本 (Least Unit Cost)M∙MES: 制造执行系统 (Manufacturing ExecutionSystem)∙MO: 制令(Manufacture Order)∙MPS: 主生产排程 (Master Production Schedule)∙MRO: 请修(购)单(Maintenance Repair Operation)∙MRP: 物料需求规划 (Material RequirementPlanning)∙MRPII: 制造资源计划 (Manufacturing ResourcePlanning)N∙NFCF: 更改预估量的通知（Notice for ChangingForecast）O∙OEM: 委托代工 (Original Equipment Manufacture)∙ODM: 委托设计与制造 (Original Design &Manufacture)∙OLAP: 在线分析处理 (On-Line AnalyticalProcessing)∙OLTP: 在线交易处理 (On-Line TransactionProcessing)∙OPT: 最佳生产技术 (Optimized ProductionTechnology)∙OQC: 出货质量管理 (Out-going Quality Control) P∙PDCA: PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action)∙PDM: 产品数据管理系统 (Product Data Management)∙PERT: 计划评核术 (Program Evaluation and ReviewTechnique)∙PO: 订单(Purchase Order)∙POH: 预估在手量 (Product on Hand)∙PR: 采购申请（Purchase Request）Q∙QA: 质量保证(Quality Assurance)∙QC: 质量管理(Quality Control)∙QCC: 品管圈 (Quality Control Circle)∙QE: 质量工程(Quality Engineering)R∙RCCP: 粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning)∙RMA: 退货验收Returned Material Approval∙ROP: 再订购点 (Re-Order Point)S∙SCM: 供应链管理 (Supply Chain Management)∙SFC: 现场控制 (Shop Floor Control)∙SIS: 策略信息系统 (Strategic Information System)∙SO: 订单(Sales Order)∙SOR: 特殊订单需求(Special Order Request)∙SPC: 统计制程管制 (Statistic Process Control)∙SQE:供应商质量工程师（Supplier Quality Engineer）T∙TOC: 限制理论 (Theory of Constraints)∙TPM: 全面生产管理Total Production Management∙TQC: 全面质量控制 (Total Quality Control)∙TQM: 全面质量管理 (Total Quality Management)W∙WIP: 在制品 (Work In Process)BOM (Bill Of Material，物料清单)BOM的概念物料清单（Bill Of Material 简称BOM）是MRP的重要文件，几乎所有的管理部门都要到它。
企业管理常用缩写词中英文对照表第一篇：企业管理常用缩写词中英文对照表企业管理常用缩写词中英文对照表ACSI America Customer Satisfaction Indices 美国顾客满意度指数 AM Agile Manufacturing 敏捷制造ANSI America National Standard Institution 美国标准协会APEC Asia-pacific Economic Cooperation 亚太经济合作组织 APQP Advanced Product Quality Planning 事先产品品质计划AQL Acceptable Quality Level 品质允收水准 BB Black Belt 黑带BMK Benchmarking 同行业最高（标杆）BOM Bill of Material 物料清单BPR Business Processes Reengineering 业务流程再造BSC Balanced Score Card平衡记分卡BSI British Standard Institution 英国标准协会 BVQI(法语缩写)法国船级社CAP Corrective Action Plan 纠正措施计划CAR Corrective Action Record 纠正措施要求单 CAS Chinese Academy of Sciences 中国科学院 CBM Cubic Meter（体积）立方米CCC Customs Cooperation Council 海关合作理事费CCC(3C)China Compulsory Certification 中国强制性认证CCSI China Customer Satisfaction Indices 中国顾客满意度指数CE Concurrent Engineering 并行工程CEO Chief Execute Officeholder 首席执行官CH Custom House 海关CI Consumers International 消费者国际CIMS Computer Integrated Made Systems 计算机集成制造系统 CL Center Line 中心线CNC Computer Number Control 计算机数字控制COP Customer Orientation Process 顾客导向过程 Cp Capability Indices工程能力质数CPD Continue Profession Development 持续职业发展Cpk Capability Indices/Bias 工程能力指数/有偏置CRM Customer Relation Management 顾客关系管理D&D Design and Development 设计与开发 DCC Document Control Center 文件控制中心DE Design Engineering(Engineer)设计工程（师）DIN Deutsches Insitut Fur Normung 德国标准化学会DMAIC Define Measure Analyze Improve Control 定义/测量/分析/改进/控制 DNV Det Norske Verities 挪威船级社 DOE Design of Experiments 实验设计DSS Decision Support System 决策支持系统 ECN Engineering Change Note 工程更改通知ECO Engineering Change Order 工程更改指令（单）EDP Electronic Data Processing 电子数据处理EE Environment Engineering(Engineer)环境工程（师）EMBA Executive Master of Business Administration 高级工商管理硕士 EMC Electromagnetic Compatible 电磁兼容EMS Environment Management System 环境管理体系EMS Efficiency Management System 效率管理体系ERP Enterprise Resources Planning 企业资源计划FCC Federal Communications Commission 美国联邦通讯委员会 FDA Food and Drug Administration 美国食品与药品协会 FIFO First In First Out 先进先出FMEA Failure Mode and Effects Analysis 失败模式与效应分析FMS Flexible Manufacturing System 柔性制造系统FQA Final Quality Assurance 最终品质保证 FQC Final Quality Control 最终品质控制GAR German Accreditation Council 德国认可委员会 GB Green Belt 绿带GB（汉语拼音缩写）中国国家标准GB/T（汉语拼音缩写）推荐性中国国家标准GD&T Geometry Dimension and Tolerance 几何尺寸与公差GM Green Manufacturing 绿色制造GRR Gage Repeatability and Reproducibility 量具的重复性和再现性 H.P House-power 马力h.p.n House-power Nominal 标称马力IE Industry Engineering(Engineer)工业工程（师）IEC International Electrotechnical Commission 国际电工委员会ILO International Labor Organization 国际劳工组织IM Intelligent Manufacturing 智能制造IPQA Inprocess Quality Assurance 制程品质保证IPQC Inprocess Quality Control 制程品质控制IQA Incoming Quality Assurance 来料品质保证 IQC Incoming Quality Control 来料品质控制 IS International Standard 国际标准ISO International Standard Organization 国际标准化组织IT Information Technology 信息技术JAB Japan Accreditation Board Quality System 日本质量体系认可机构 JIS Japan Industry Standard 日本工业标准 JIT Just in Time 必须时间KAB Korean Accreditation Board 韩国认可委员会 KFQ Korean Foundation for Quality 韩国质量财团 L/C Letter of Credit 信用证LCL Low Control Line 下控制线 LP Lean Production 精益生产LR Lloyd’s Register of Shipping, LR 劳式船级社LS Locus Sigil(Place of Seal)盖印处 LSL Low Specification Limit 规格下限MBA Master of Business Administration 工商管理硕士MBB Master Black Belt 黑带大师MBO Managing by Objectives 目标管理ME Machine Engineering(Engineer)设备工程（师）MIS Management Information System 管理信息系统MR MethodResearch 方法研究MRB Material Return Bill 返纳物料清单 MRB Material Review Board 材料评价委员会MRP Material Requirement Planning 物料需求计划MRP Ⅱ Manufacturing Resources Planning 制造资源计划MSA Measure System Analyze 测量体系分析MSDS Material Safety Data Sheet 物料安全数据表 MTO Make to Order 订货型生产 MTS Make to Stock 备货型生产 NC Number Control 数字控制 NG No Goof 不良OA Office Automation 办公自动化ODM Origin Design Manufactory 原设计制造商 OEM Origin Equipment Manufactory 原设备制造商 Off-JT Off Job for Training 脱岗培训 OJT On Job for Training 岗位培训OQA Outgoing Quality Assurance 出货品质保证OQC Outgoing Quality Control 出货品质控制 P.P Pilot Production 试验产品P.S Pilot Sample 试验样品P/L Part List 物料清单P/N Part Number 部品号P/O Purchase Order 采购订单PDCA Plan-do-check-action 计划-实施-检查-措施PE Production Engineering(Engineer)生产工程（师）PMC Production Material Control 生产物料控制PPAP Production Part Approval Process 生产件批准程序 PPM Part per Million 百万分率 PSO Process sign-off 过程认定PVT Production Verification Test 生产验证试验QA Quality Assurance 品质保证 QC Quality Control 品质控制QCC Quality Control Circle 品管圈QE Quality Engineering(Engineer)品质工程（师）QFD Quality Function Development 质量机能展开 QMS Quality Management System 质量管理体系 QS Quality System 质量体系QSA Quality System Assess 质量体系评定QSR Quality System Requirement 质量体系要求 QST Quality System Team 质量体系小组 R&D Research and Development 研究与开发R&R Repeatability and Reproducibility 重复性和再现性RAB Registrar Accreditation Board 美国认可委员会RPN Risk Priority Number 风险系数RVA The Dutch Accreditation Council 荷兰认可委员会SE Schedule Engineering(Engineer)计划工程（师）SGS Society Generate de Surveillance S.A.瑞士通用公证行 SPA Statistical Process Analysis 统计过程分析SPC Statistical Process Control 统计过程控制 SPD Statistical Process Diagnose 统计过程诊断 STD Standard 标准T、Q、C Time、Quality、Cost 交期、质量、成本TE Test Engineering(Engineer)测试工程（师）TPM Total Productive Maintenance 全面生产设备保养TPM Total Productive Management 全面生产管理 TQC Total Quality Control 全面质量管理TQM Total Quality Management 全面质量经营TT(T/T)Telegraphic, Transfers 电汇汇票TUV Technischer uber-wachungsverein Germany 德国技术监督协会 UCL Up Control Line 上控制线UKAS The United Kingdom Accreditation Service 英国认可服务组织 UL Underwriters Laboratories 美国保险商实验室 UN United Nations 联合国USL Up Specification Limit 规格上限 VA Value Analysis 价值分析 VE Value Engineering 价值工程 VER Version 版本VM Virtual Manufacturing 虚拟制造WHA World Health Assembly 世界卫生大会WHO World Health Organization 世界卫生组织 WIP Work in Process 在工品WIPO World Intellectual Property Organization 世界知识产权组织WMO World Meteorological Organization 世界气象组织WTO World Trade Organization 世界贸易组织ZD Zero Defect 零缺陷第二篇：电缆材料缩写中英文对照表电缆材料缩写中英文对照表ⅠCONDUCTORS＆BRAID MATERIALS（导体及编制层材料）ALAluminum铝BCBare Copper裸铜BeCuBeryllium-Copper Alloy 172铍铜合金172 BCCAIBare Copper Clad Aluminum 覆裸铜铝 CCSBare Copper Clad Steel覆裸铜钢 GSGalvanized steel电镀钢 HRHigh Resistance Wire高电阻线 MWMagnet Wire磁性线 NCNickel Covered Copper镀镍铜 SASilver Covered Alloy镀银合金 SCSilver Covered Copper镀银铜SCBeCuSilver Covered Beryllium Copper镀银铍铜合金 SCCadBrSilver镀银镉青铜合金 SCCAISilver Covered Copper Clad Aluminum 镀银铝 SCCSSilver Covered Copper Clad Steel镀银覆铜钢SNCCSSilver Covered Nickel Covered Copper Clad Steel 镀银镀镍覆铜钢 SCSSilver Covered Copper Strip 镀银铜带 TCTinned Copper镀锡铜TCCSTinned Copper Clad Steel覆镀锡铜钢ⅡDIELECTIC MATERIALS(介质材料)PESolid Low Density Polyethylene LDTFE Low Density PTFE 固态低密度聚乙烯 PTFESolid Polytetrafluoethylene固态聚四氟乙烯 LDTFELow Density PTFE低密度聚四氟乙烯Foam PEGas injected Foam PE充气泡沫固态低密度聚乙烯 FEPSolid Fluorinated Ethylene Propylene：固态氟化乙烯丙烯 CPT Conductive PTFE导电聚四氟乙烯 CPEConductive Polyethylene导电聚乙烯 RubberPer MIL-C-17（obsolete）橡胶（陈旧的）MGOMagnesium Oxide 氧化镁Ⅲ JACKET MATERIALS（外套材料）E-CTFE Ethylene Chlorotrifluoroethy 氯三氟乙烯聚合物ETFE Ethylene Tetrafluoroethylene Copolymer 乙烯四氟乙烯共聚物Type X per MIL-C-17 FEP Fluorinated Ethylene Propylene 乙烯丙烯氟化物Type IX per MIN-C-17FG BraidFiberglass ；Impregnated玻璃纤维；绝缘浸渍的Type 111 per MIL-C-17 PFAPerfluoroalkoxy全氟烷氧基Type XI11 per MIL-C-17 PTFEPolytetrafluoroethylene聚三伏氯乙烯Type VIIA per MIL-C-17PURPolyurethane，black聚亚安酯，黑色Type XII per MIL-C-17 PVC-IPolyvinyl chloride，black（contaminating）黑色氯化乙烯聚合物Type 1per MIL-C-17 PVC-IIPolyvinyl Chloride，gray（non-contaminating）灰色氯化乙烯聚合物（不含杂质）Type 1 per MIL-C-17 PVC-11A Polyvinyl Chloride，black（non-contaminating）黑色氯化乙烯聚合物（不含杂质）Type IIA per MIL-C-17Rubberper MIL-C-17（obsolete）SIL/DACDacron Braid over silicone RubberTPEThermo Plastic ElastomerXLPECrosslinked PolyolefinType XIV per MIL-C-17硅树脂橡胶涤纶编织物热塑料人造橡胶第三篇：肿瘤药物中英文药物名称和缩写对照表肿瘤药物中英文药物名称和缩写对照表AAclacinomycin ACLA 阿克拉霉素Alemtuznmab阿来组单抗, 抗CD52嵌合抗体All-trans retinoic acid，ATRA, RA 全反式维甲酸, 维A酸Aminoglutethimide AG 氨基导眠能, 氨鲁米特, 氨苯哌酮Anastrozole, Arimidex瑞宁得, 阿纳托唑, 阿那曲唑Arsenic trioxide AS2O3 三氧化二砷Asparaginase L-ASP 门冬酰胺酶BBevacizumab, Avastin BEV 抗血管内皮生长因子单克隆嵌合抗体Bicalutamide, Casodex 比卡鲁胺Bleomycin BLM 博来霉素Busulfan, Myleran BUS, BSF 白消安, 马利兰CCalichcamicin人源化抗CD33单克隆抗体Camptothecin CPT 喜树碱Carboplatin, Paraplatin CBP 卡铂Carmofur HCFU 卡莫氟, 嘧福禄Carmustine BCNU 卡莫司汀,卡氮芥Chlorambucil, Leukeran CLB 苯丁酸氮芥, 痛可宁Cisplatin PDD, CDDP 顺铂Cladribine, 2-chlorooxyadenosine CDA, 2-Cd A 2-氯脱氧腺苷, 克拉屈滨Colchicine COL 秋水仙碱Colchicine amide COLM 秋水仙酰胺Compound Diphenoxylate Tablets苯乙哌啶Cyclocytidine CCY 环胞苷, 安西他滨Cyclophosphamide CTX 环磷酰胺Cytarabine, Cytosine arabinoside Ara-C 阿糖胞苷Dacarbazine DTIC 达卡巴嗪, 氮烯咪胺DDactinomycin, Actinomycin D ACD 放线菌素D, 更生霉素Daunorubicin DNR 柔红霉素, 正定霉素Dexamethasone DXM 地塞米松Dexrazoxane右雷佐生Diphenhy dramine苯海拉明Doxorubicin, Adriamycin ADM 阿霉素, 多柔比星EElemene Emulsion榄香烯乳Epirubicin, Epidoxorubicin EPI 表阿霉素, 表柔比星Estramustine EM 癌腺治, 雌二醇氮芥, 雌莫司汀Etoposide VP-16 足叶乙苷, 鬼臼乙叉甙, 依托泊苷, 足叶已甙Exemestane EXE 依西美坦, 艾罗美新FFemara, Letrozole LTZ 来曲唑Floxuridine FUDR 5-氟脱氧尿苷, 氟尿苷Fludarabine FA 氟达拉宾Fluorouracil, Fluoracil 5-Fu 氟尿嘧啶Flutamide, Eulexin氟硝丁酰胺, 缓退瘤Folic acid叶酸Ftorafur, Tegafur FT207 替加氟, 喃氟啶,呋氟尿嘧啶FudR氟苷GGemcitabine, Gemzar GEM 健择, 双氟胞苷, 吉西他滨Gemtuzumab Ozogamicin, Mylotarg TM CMA-676 卡奇霉素, 吉妥组单抗, 人源化抗CD33嵌合抗体卡奇霉素免疫复合物Glivec, Imatinib STI 571 格列卫, 甲磺酸伊马替尼HHomoharringtonine高三尖杉酯碱Human granulocyte colony stimulating factor G-CSF 重组粒细胞集落刺激因子Human granulocyte-macrophage colony stimulating factor GM-CSF 重组巨噬细胞粒细胞集落刺激因子Hydrocortisone 氢化可的松Hydroxycamptothecin HCPT 羟基喜树碱, 羟喜树碱Hydroxyurea, Hydroxycarbamide HU 羟基脲IIdarubicin IDA 去甲氧柔红霉素Ifosfamide Ifosphamide IFO 异环磷酰胺Interferon IFN 干扰素Interferon alfa IFNα α-干扰素Interferon-β IFNβ β-干扰素Interlukin 2 rIL-2 白细胞介素2Iressa, Gefitinib ZD1839 易瑞沙Irinotecan CPT-11 依利替康LLeucovorin, Calcium folinate CF, LV 亚叶酸钙Leuprolide 瘤破利得, 醋酸亮丙瑞林Leuprolide depot 瘤破利得库Liposomal Doxorubicin 阿霉素脂质体Lomustine CCNU 洛莫司汀, 环已亚硝脲Loperamide, Imodium 洛哌丁胺, 易蒙停, 氯苯呱酰胺MMechlorethamine, Mustine, Chlormethine HN2 盐酸氮芥, 氮芥Megace MA 甲地孕酮Melphalan 美法仑Melphalan, Alkeran MEL 苯丙氨酸氮芥Mesna 美司钠Methotrexate MTX 甲氨蝶呤Methylprednisone MPED 甲基强的松Mitomycin MMC 丝裂霉素Mitoxantrone, Novantrone MIT, NVT 米托蒽醌Mitramycin MTH 光辉霉素NNilutamide 尼鲁特米Nimustine ACNU 尼莫司汀, 嘧啶亚硝脲Nocardia rubra cell wall skeleton N-CWS 胞必佳, 红色诺卡氏菌细胞壁骨架OOxaliplatin L-OHP 草酸铂, 奥沙利铂PPemetrexed, Alimta 阿灵达Pingyangmycin PYM平阳霉素Prednisone PED, PDN 强的松, 泼尼松Procarbazine PCB, PCZ 甲基苄肼Provera MPA 甲孕酮, 乙酸甲羟孕酮RRaltitrexed, Tomudex 雷替曲塞Retinoic acid RA 维甲酸Rituximab, Rituxan, Mabthera 美罗华, 利妥昔单抗TTamoxifen TAM 三苯氧胺Taxol, Paclitaxel TAX, PTX 紫杉醇, 泰素Taxotere, Docetaxel DOC 多西紫杉醇, 泰索帝Temozolomide, Temodal TEM, TMZ 替莫待尔Teniposide VM-26 替尼泊苷，威猛Thalidomide 沙利度胺, 反应停Topotecan TPT 拓扑替康Trastuzumab, Herceptin 赫赛汀Tumor Necrosis Factor TNF 肿瘤坏死因子UUracil, UFT 优福定VVinblastine VLB 长春花碱, 长春碱Vincristine, Oncovin VCR 长春新碱Vindesin VDS 长春地辛Vinorelbine NVB 长春瑞滨XXeloda, Capecitabine Cap, BOF-A2 希罗达, 卡培他滨,氟嘧啶氨甲酸酯ZZoladex, Goserelin depot 诺雷德库, 戈舍瑞林第四篇：Roger-企业管理常用缩写术语中英文对照（定稿）Roger-咨询顾问工具包：管理理论企业管理常用缩写术语中英文对照•• : 5S管理6σ：六西格玛管理A•••••: 作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABB: 实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting): 作业制成本管理(Activity-Base Management)APS: 先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling):（）ATP: 可承诺量(Available To Promise)AVL: 认可的供货商清单(Approved Vendor List)[编辑]B••••• : : : BTF: BTO: 物料清单(Bill Of Material)企业流程再造(Business Process Reengineering)平衡记分卡(Balanced ScoreCard)计划生产(Build To Forecast)订单生产(Build To Order)[编辑]C••••• : CPM: : CRP: CTO: 要径法(Critical Path Method)每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)客户关系管理(Customer Relationship Management)产能需求规划(Capacity Requirements Planning)客制化生产(Configuration To Order) [编辑]D•DBR: 限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT：成熟度验证(Design Maturing T esting)•DVT: 设计验证(Design Verification Testing)•: 运销资源计划(Distribution Resource Planning)•DSS:(Decision Support System)•[编辑]E•••••• EC：设计变更／工程变更(Engineer Change)：()ECRN: 原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI: 电子数据交换(Electronic Data Interchange)EIS: 主管决策系统(Executive Information System)EMC: 电磁相容(Electric Magnetic Capability): 基本经济订购量(Economic Order Quantity): 企业资源规划(Enterprise Resource Planning)[编辑]FFAE: 应用工程师(Field Application Engineer)• FCST: 预估(Forecast)• FMS: 弹性制造系统(Flexible Manufacture System)• FQC: 成品质量管理(Finish or Final Quality Control)•[编辑]IIPQC: 制程质量管理(In-Process Quality Control)• IQC:进料质量管理(Incoming Quality Control)•:国际标准组织(International Organization forStandardization)• ISAR: 首批样品认可(Initial Sample Approval Request)•[编辑]J• JIT:实时管理(Just In Time)[编辑]K•：()[编辑]LL4L:逐批订购法(Lot-for-Lot)• LTC:最小总成本法(Least Total Cost)• LUC:最小单位成本(Least Unit Cost)•[编辑]M••••••:()MO:制令(Manufacture Order):()MRO:请修(购)单(Maintenance Repair Operation):(Material Requirement Planning)MRPII:(Manufacturing Resource Planning)[编辑]N• NFCF: 更改预估量的通知（Notice for Changing Forecast）[编辑]O:(Original Equipment Manufacture)•:(Original Design & Manufacture)• OLAP:(On-Line Analytical Processing)• OLTP: 在线交易处理(On-Line Transaction Processing)•OPT:最佳生产技术(Optimized Production Technology)• OQC:出货质量管理(Out-going Quality Control)•[编辑]P•••••• PDCA: PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action):产品数据管理系统(Product Data Management): 计划评核术(Program Evaluation and Review Technique)PO:订单(Purchase Order)POH:预估在手量(Product on Hand)PR:采购申请（Purchase Request）[编辑]Q:质量保证(Quality Assurance)• QC:质量管理(Quality Control)• :(Quality Control Circle)• QE:质量工程(Quality Engineering)• [编辑]RRCCP: 粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning)• RMA:退货验收Returned Material Approval• :再订购点(Re-Order Point)•[编辑]S••••••:供应链管理(Supply Chain Management)SFC:(Shop Floor Control):策略信息系统(Strategic Information System)SO:订单(Sales Order)SOR:特殊订单需求(Special Order Request):统计制程管制(Statistic Process Control)• SQE:供应商质量工程师（Supplier Quality Engineer）[编辑]T:• TPM:• : •限制理论()全面生产管理Total Production Management全面质量控制(Total Quality Control)• :[编辑]W• :全面质量管理(Total Quality Management)在制品(Work In Process)第五篇：企业管理常用缩写术语中英文对照企业管理常用缩写术语中英文对照A ABC: 作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABB: 实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting)ABM: 作业制成本管理(Activity-Base Management)APS: 先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling)ASP: 应用程序服务供货商（Application Service Provider）ATP: 可承诺量(Available To Promise)AVL: 认可的供货商清单(Approved Vendor List)BBOM: 物料清单(Bill Of Material)BPR: 企业流程再造(Business Process Reengineering)BSC:平衡记分卡(Balanced ScoreCard) BTF: 计划生产(Build To Forecast)BTO: 订单生产(Build To Order)CCPM: 要径法(Critical Path Method)CPM: 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)CRM: 客户关系管理(Customer Relationship Management)CRP: 产能需求规划(Capacity Requirements Planning)CTO: 客制化生产(Configuration To Order)DDBR: 限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT：成熟度验证(Design Maturing T esting)DVT: 设计验证(Design Verification Testing)DRP: 运销资源计划(Distribution Resource Planning)DSS: 决策支持系统(Decision Support System)EEC：设计变更／工程变更(Engineer Change)EC：电子商务(Electronic Commerce)ECRN: 原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI: 电子数据交换(Electronic Data Interchange) EIS: 主管决策系统(Executive Information System)EMC: 电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ: 基本经济订购量(Economic Order Quantity)ERP: 企业资源规划(Enterprise Resource Planning)FFAE: 应用工程师(Field Application Engineer)FCST: 预估(Forecast)FMS: 弹性制造系统(Flexible Manufacture System)FQC: 成品质量管理(Finish or Final Quality Control)IIPQC: 制程质量管理(In-Process Quality Control)IQC:进料质量管理(Incoming Quality Control)ISO:国际标准组织(International Organization for Standardization)ISAR: 首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JJIT:实时管理(Just In Time)KKM：知识管理(Knowledge Management)LL4L:逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC:最小总成本法(Least Total Cost)LUC:最小单位成本(Least Unit Cost)MMES:制造执行系统(Manufacturing Execution System)MO:制令(Manufacture Order)MPS:主生产排程(Master Production Schedule)MRO:请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP:物料需求规划(Material Requirement Planning)MRPII: 制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)NNFCF: 更改预估量的通知（Notice for Changing Forecast）OOEM:委托代工(Original Equipment Manufacture)ODM:委托设计与制造(Original Design & Manufacture)OLAP: 在线分析处理(On-Line Analytical Processing)OLTP: 在线交易处理(On-Line Transaction Processing)OPT:最佳生产技术(Optimized Production Technology)OQC:出货质量管理(Out-going Quality Control)PPDCA: PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM:产品数据管理系统(Product Data Management)PERT: 计划评核术(Program Evaluation and Review Technique)PO:订单(Purchase Order)POH:预估在手量(Product on Hand)PR:采购申请（Purchase Request）QQA:质量保证(Quality Assurance)QC:质量管理(Quality Control)QCC:品管圈(Quality Control Circle)QE:质量工程(Quality Engineering)RRCCP: 粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning)RMA:退货验收Returned Material ApprovalROP:再订购点(Re-Order Point)SSCM:供应链管理(Supply Chain Management)SFC:现场控制(Shop Floor Control)SIS:策略信息系统(Strategic Information System)SO:订单(Sales Order)SOR:特殊订单需求(Special Order Request)SPC:统计制程管制(Statistic Process Control)TTOC:限制理论(Theory of Constraints)TPM:全面生产管理Total Production ManagementTQC:全面质量控制(Total Quality Control)TQM:全面质量管理(Total Quality Management)WWIP:在制品(Work In Process)。
企業常用縮寫(注釋：單周27周開始雙周28周開始)5S : 5S管理ABC : 作業制成本制度(Activity-Based Costing)ABB : 實施作業制預算制度(Activity-Based Budgeting)ABM : 作業制成本管理(Activity-Base Management)acceptable limit 允收界限(32周)acceptable process level 允收制程水準acceptable quality level (AQL)允收品質水準allowance 允差analysis of means 平均數分析analysis of variance 變異數分析appraisal cost 評估成本average / mean 平均數average outgoing quality limit (AOQL)平均出廠品質32 周APS : 先進規畫與排程系統(Advanced Planning and Scheduling)ASP : 應用程式服務供應商（Application Service Provider）ATP : 可承諾量(Available To Promise)AVL : 認可的供應商名冊(Approved Vendor List)A/R : account receivable 應收帳款A/P : account payment 應付帳款BIOS : 基本輸入輸出系統basic input and output systemB/B : barebone 裸機B/L : bill of loading 提單(Week 27)Batch (lot) 批Batch size (批量)32 周Bureau of commodity inspection and quarantine BCIQ 商檢局32 周BOM : 物料清單(Bill Of Material)BPR : 企業流程再造(Business Process Reengineering)BSC : 平衡記分卡(Balanced ScoreCard)BTF : 計劃生產(Build To Forecast)BTO : 訂單生產(Build To Order)barcode label : 流水号贴纸CAR : 品质异常修正链轮单（corrective action report ）CAT : component approval team 零件承認組CEMS : center of engineering & manufacturing service 工程制造服務中心CLCA : close loop correction action 循環改善措施CPM : 要徑法(Critical Path Method)CPM : 每一百萬個使用者會有幾次抱怨(Complaint per Million) CPSR : customer product standard request 客戶產品規格標準要求CQA : 客验（customer quality assurance）CRM : 客戶關係管理(Customer Relationship Management)CRP : 產能需求規劃(Capacity Requirements Planning)CSD customer service department 客户服务部门CTO : 客製化生產(Configuration To Order)DBR : 限制驅導式排程法(Drum-Buffer-Rope)DCC : 文件資料管制中心（document control center ）Defect rate : 不良率DMT : 成熟度驗證(Design Maturing Testing)DVT : 設計驗證(Design Verification Testing)DRP : 運銷資源計劃(Distribution Resource Planning)DSS : 決策支援系統(Decision Support System)deduct AP: 扣除應付帳款EC : 設計變更／工程變更(Engineer Change)ECN : 工程變更通知（engineering change notice ）EC : 電子商務(Electronic Commerce)ECRN : 原件規格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI : 電子資料交換(Electronic Data Interchange)EIS : 主管決策系統(Executive Information System)已經用EMC : 電磁相容(Electric Magnetic Compatibility)EMI : 電磁幹擾（electro-magnetic interference）EOQ : 基本經濟訂購量(Economic Order Quantity)EOL : end of line 產品壽命終止ERP: 企業資源規劃(Enterprise Resource Planning)ETD : expected time of departure 預定開航時間ETA : expected time of arrival 預定到達時間(week 29)FAE: 終端應用工程部門(Final Application Engineer)FCST : 預估(Forecast)FG : finished goods 制成品(week 30)FMS : 彈性製造系統(Flexible Manufacture System)FQC : 成品品質管制(Finish or Final Quality Control) 已經用FQA : 成品品質管制（final quality assurance）IE : 工業工程（Industrial engineering ）IEC : 國際電工委員會（international electro-technical commission）IPQC : 製程品質管制(In-Process Quality Control)IQC : 進料品質管制(Incoming Quality Control)ISO : 國際標準組織(International Organization for Standardization) ISAR : 首批樣品認可(Initial Sample Approval Request)JIT : 即時管理(Just In Time)KPI : key part index 關鍵指標KM ：知識管理(Knowledge Management)L4L : 逐批訂購法(Lot-for-Lot)LTC : 最小總成本法(Least Total Cost)LTQ : leadership through quality 品質領導機制LUC : 最小單位成本(Least Unit Cost)MES : 製造執行系統(Manufacturing Execution System)MC ：Material control 物控MO : 製令(Manufacture Order)M/P : 量產mass productionMPS : 主生產排程(Master Production Schedule)MRO : 請修(購)單(Maintenance Repair Operation)MRP : 物料需求規劃(Material Requirement Planning)MRPII : 製造資源計劃(Manufacturing Resource Planning) MVB: mass verification boardNFCF : 更改預估量的通知Notice for Changing ForecastNCMR : 不合格物料審核（non-conformity material report ）OEM : 委託代工(Original Equipment Manufacture)ORT : on-going reliability test 生產過程中的可靠度測試ODM : 委託設計與製造(Original Design & Manufacture)OLAP : 線上分析處理(On-Line Analytical Processing)OLTP : 線上交易處理(On-Line Transaction Processing)OM : order management 訂單管理OPT : 最佳生產技術(Optimized Production T echnology) Purchasing data 採購資料（32周）OOB : out of box 開箱檢查OQC : 出貨品質管制(Out-going Quality Control)OPT : optimized production technology 最佳生產技術OQA : 出貨品質保証（Out-going quality assurance）(33周) QE : 品質工程（Quality engineering）QVL : 合格廠商名冊（qualified vendor list ）P/C : power cable電源線PC : Production control 生管PE : 生計(34)PDCA : PDCA管理循環(Plan-Do-Check-Action)PCB : 印刷電路板printed circuit boardPCA : printed circuit assembly 印刷電路插件39周PDM : 產品資料管理系統(Product Data Management)PERT : 計畫評核術(Program Evaluation and Review Technique) PIC : person in charge 負責人P L : project leader 左客戶大訂單的全面管理P/L : packing list 裝箱單PO : 訂單(Purchase Order)POH : 預估在手量(Product on Hand)P/n : part number 料號PMC : production and material control 生管及物控管理PM : production management 生產管理PMP : project management plan專案管理計劃書P/R : 試產pilot run(34 周)PVT : project verification testPR : 採購申請Purchase RequestQA : 品質保證(Quality Assurance) 35周QC : 品質管制(Quality Control)QCC : 品管圈(Quality Control Circle)QE : 品質工程(Quality Engineering)QIT : 品質提高小組（quality improvement team）QIP : quality improvement plan 品質改善計劃RCCP : 粗略產能規劃(Rough Cut Capacity Planning)RMA : 退貨驗收Returned Material ApprovalRCN : 設計變更通知（RD change notice）36周ROP : 再訂購點(Re-Order Point)已經用R&D : 研究與開發research and development(36周)S/A : shipping advice 出貨通知38 周S/I : shipping invoice 發貨單SCM : 供應鏈管理(Supply Chain Management)SCAR : 供應商品質異常修正聯絡單（supplier corrective action report）SFC : 現場控制(Shop Floor Control)SIP : 作業指導書standard inspection processSIS : 策略資訊系統(Strategic Information System)SO : 訂單(Sales Order)S/O : shipping order 裝貨通知單37周SOP : 作業指導書standard operation processSOR : 特殊訂單需求(Special Order Request)SPC : 統計製程管制(Statistic Process Control)SQC : 統計品管（statistic quality control ）TOC : 限制理論(Theory of Constraints)TOP : 測試作業指導書（test operation process）TPM : 全面生產管理Total Production ManagementTQA : 全面品質保証（total quality assurance ）TQC : 全面品質管制(Total Quality Control)TQM : 全面品質管理(Total Quality Management)UCL : up control line 上管制線VAT : value add tax 增值稅WIP : 在製品(Work In Process)Make/send/give/cable quotation for報價：In duplicate一式兩份/ duplicate copy副本triplicate一式三份Expire到期EC: electronic commence電子商務SO/PO: sales order/ purchase order訂單Parcel一批貨batch一次生產量一批5S管理5S是由日本企業研究出來的一種環境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五種行為來創造清潔、明朗、活潑化之環境，以提高效率、品質及顧客滿意度。
企业管理常用缩写术语中英文对照Last revision date: 13 December 2020.企业管理常用缩写术语中英文对照: 5S管理6σ：六西格玛管理A: 作业制成本制度 (Activity-Based Costing)ABB: 实施作业制预算制度 (Activity-BasedBudgeting): 作业制成本管理 (Activity-Base Management)APS: (): （）ATP: ()AVL: 认可的供货商清单(Approved Vendor List)B: 物料清单 (Bill Of Material): 企业流程再造 (Business ProcessReengineering): 平衡记分卡 (Balanced ScoreCard)BTF: 计划生产 (Build To Forecast)BTO: (Build To Order)C: 要径法 (Critical Path Method)CPM: 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaintper Million): 客户关系管理 (Customer RelationshipManagement)CRP: (Capacity Requirements Planning)CTO: 客制化生产 (Configuration To Order)D: 限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope)DMT：成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT: 设计验证(Design Verification Testing): 运销资源计划 (Distribution ResourcePlanning)DSS: (Decision Support System)EEC：设计变更／工程变更 (EngineerChange)： ()ECRN: 原件规格更改通知(Engineer ChangeRequest Notice): 电子数据交换 (Electronic Data Interchange): 主管决策系统 (Executive Information System)EMC: 电磁相容(Electric Magnetic Capability): 基本经济订购量 (Economic Order Quantity): 企业资源规划 (Enterprise Resource Planning) FFAE: 应用工程师(Field Application Engineer)FCST: 预估(Forecast): 弹性制造系统 (Flexible Manufacture System): 成品质量管理 (Finish or Final QualityControl)IIE: 工业工程师 (Industrial Engineering)IPQC: 制程质量管理 (In-Process QualityControl)IQC: 进料质量管理 (Incoming Quality Control): 国际标准组织 (International Organizationfor Standardization)ISAR: 首批样品认可(Initial Sample ApprovalRequest)J: 实时管理 (Just In Time)K： ()LL4L: 逐批订购法 (Lot-for-Lot)LTC: 最小总成本法 (Least Total Cost)LUC: 最小单位成本 (Least Unit Cost)M: ()MO: 制令(Manufacture Order): ()MRO: 请修(购)单(Maintenance RepairOperation): (Material Requirement Planning)MRPII: (Manufacturing Resource Planning)NNFCF: 更改预估量的通知（Notice for ChangingForecast）O: (Original Equipment Manufacture): (Original Design & Manufacture)OLAP: (On-Line Analytical Processing)OLTP: 在线交易处理 (On-Line TransactionProcessing)OPT: (Optimized Production Technology)OQC: 出货质量管理 (Out-going QualityControl)P: PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action): 产品数据管理系统 (Product Data Management): 计划评核术 (Program Evaluation and ReviewTechnique)PO: 订单(Purchase Order)POH: 预估在手量 (Product on Hand)PR: 采购申请（Purchase Request）Q: 质量保证(Quality Assurance): (Quality Control): (Quality Control Circle)QE: 质量工程(Quality Engineering)R: ()RMA: 退货验收Returned Material Approval: 再订购点 (Re-Order Point)S: 供应链管理 (Supply Chain Management)SFC: (Shop Floor Control): 策略信息系统 (Strategic InformationSystem)SO: 订单(Sales Order)SOR: 特殊订单需求(Special Order Request): 统计制程管制 (Statistic Process Control)SQE:供应商质量工程师（Supplier QualityEngineer）T: 限制理论 (): 全面生产管理Total Production Management: 全面质量控制 (Total Quality Control): 全面质量管理 (Total Quality Management)W: 在制品 (Work In Process)BOM (Bill Of Material，物料清单)BOM的概念物料清单（Bill Of Material 简称BOM）是的重要文件，几乎所有的管理部门都要到它。
企业常用术语缩写全称及释义MTO――按订单生产〔Make to Order〕ETO――按订单设计MTS――库存生产〔Make-to-Stock〕PAPC――生产和流程控制〔Production and Process Control〕DHR――器械历史文件〔Device History Record〕NCR――不合格〔Non-conformance〕CAPA――纠正和预防措施〔Corrective And Preventive Activity〕NPV――净现值〔Net Present Value〕IRR――内部收益率〔Internal Rate of Return〕PP――回收期〔Payback Period〕SPC――统计过程控制〔Statistic process control〕B OM――物料清单〔Bill of Material〕OBOM――订单BOMMBOM――生产制造物料清单EBOM――工程设计BOMPBOM――工艺规划BOMSBOM――销售BOMPLM――产品生命周期管理〔Product Lifecycle Management〕PDM――产品数据管理〔Product Data Management〕CAD――电脑辅助设计〔Computer Added Design〕CAPP――电脑辅助工艺设计〔Computer Aided Process Planning〕KPI――关键绩效指标〔Key Performance Index〕SOA――面向服务架构〔Service Oriented Architecture〕WAN――广域网〔Wide Area Network〕LAN――局域网〔Local Area Network〕MAN――城域网〔Metropolitan Area Network〕TCP――传输控制协议〔Transfer Control Protocol〕IP――网际协议〔Internet Protocol〕ASN――预先发货通知〔Advanced Shipment Notice〕MHE――物料处理设备〔Material Handling Equipment〕EMEA―― 欧洲、中东和非洲CRM――客户关系管理〔Customer Relationship Management〕SCM――供给链管理〔Supply Chain Management〕BI――商业智能〔Business Intelligence〕LDAP――轻量级目录访问协议〔Lightweight Directory Access Protocol〕MRP――生产资源规划〔Manufacturing Resource Planning〕SFA――自动销售〔Sales Force Automation〕SCV――供给链可见性〔Supply Chain Visibility〕MDM――制造数据管理〔Manafacturing Data Management〕APS――高级计划系统〔Advanced Planning System〕CMMS――电脑化维修管理系统〔computerized maintenance management system〕HMI――人机界面〔Human Machine Interface〕OEM――原始设备制造商〔Original Equipment Manafacturer〕MES――制造执行系统〔Manufacturing Execution System〕CPG――消费包装产品〔Customer Packaged Goods〕Time to Market――即时上市/及时切入生产Time to Volume――即时量产/及时大量生产Time to Money――即时变现/及时大量交货AIT――自动验证技术〔Automated IDentification Technologies〕TAV――全部资产可视化〔Total Assets Visualization〕SCADA――数据采集和监视控制〔Supervisory Control and Data Acquisition〕OPC――用于过程控制的对象链接和嵌入〔OLE for Process Control〕ASRS――自动存贮与检索系统〔Automatic Storage and Retrieval System 〕BTO――订单生产〔Build-to-Order〕CTO――〔Configuration-to-Order〕VMI――供货商免费存放〔Vendor Managed Inventory〕MCT――制造周期时间〔Manufacturing Cycle Time〕ABC――作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABB――实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting)ABM――作业制成本管理(Activity-Base Management)APS――先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling)ASP――应用程序服务供货商〔Application Service Provider〕ATP――可承诺量(Available To Promise)AVL――认可的供货商清单(Approved Vendor List)BPR――企业流程再造(Business Process Reengineering)BSC――平衡记分卡(Balanced ScoreCard)BTF――计划生产(Build To Forecast)CPM――要径法(Critical Path Method)CPM――每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)CRM――客户关系管理(Customer Relationship Management)CRP――产能需求规划(Capacity Requirements Planning)CTO――客制化生产(Configuration To Order)DBR――限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT――成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT――设计验证(Design Verification Testing)DRP――运销资源计划(Distribution Resource Planning)DSS――决策支持系统(Decision Support System)EC――设计变更／工程变更(Engineer Change)EC――电子商务(Electronic Commerce)ECRN――原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI――电子数据交换(Electronic Data Interchange)EIS――主管决策系统(Executive Information System)EMC――电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ ――基本经济订购量(Economic Order Quantity)ERP――企业资源规划(Enterprise Resource Planning)FAE――应用工程师(Field Application Engineer)FCST――预估(Forecast)FMS――弹性制造系统(Flexible Manufacture System)FQC――成品质量管理(Finish or Final Quality Control)IPQC――制程质量管理(In-Process Quality Control)IQC――进料质量管理(Incoming Quality Control)ISO――国际标准组织(International Organization for Standardization) ISAR――首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JIT――实时管理(Just In Time)KM ―― 知识管理(Knowledge Management)L4L――逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC――最小总成本法(Least Total Cost)LUC――最小单位成本(Least Unit Cost)MES――制造执行系统(Manufacturing Execution System)MO――制令(Manufacture Order)MPS――主生产排程(Master Production Schedule)MRO――请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MR P――物料需求规划(Material Requirement Planning)MRPII――制造资源计划(Manufacturing Resource Planning) NFCF――更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM――委托代工(Original Equipment Manufacture)ODM――委托设计与制造(Original Design & Manufacture) OLAP――在线分析处理(On-Line Analytical Processing)OLTP――在线交易处理(On-Line Transaction Processing)OPT――最正确生产技术(Optimized Production Technology) OQC――出货质量管理(Out-going Quality Control)PDCA――PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM――产品数据管理系统(Product Data Management)PERT――计划评核术(Program Evaluation and Review Technique) PO――订单(Purchase Order)POH――预估在手量(Product on Hand)PR――采购申请Purchase RequestQA――品质保证(Quality Assurance)QC――质量管理(Quality Control)QCC――品管圈(Quality Control Circle)QE――品质工程(Quality Engineering)RCCP――粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning)RMA――退货验收Returned Material ApprovalROP――再订购点(Re-Order Point)SCM――供给链管理(Supply Chain Management)SFC――现场控制(Shop Floor Control)SIS――策略信息系统(Strategic Information System)SO―― 订单(Sales Order)SOR――特殊订单需求(Special Order Request)SPC――统计制程管制(Statistic Process Control)TOC――限制理论(Theory of Constraints)TPM――全面生产管理Total Production ManagementTQC――全面质量管理(Total Quality Control)TQM――全面品质管理(Total Quality Management)WIP――在制品(Work In Process)企业管理常用缩写术语之中英文对照表〔含解释)5S:5S管理ABC:作业制成本制度(Activity-BasedCosting)ABB:实施作业制预算制度(Activity-BasedBudgeting)ABM:作业制成本管理(Activity-BaseManagement)APS:先进规画与排程系统(AdvancedPlanningandScheduling) ASP:应用程序服务供货商〔ApplicationServiceProvider〕ATP:可承诺量(AvailableToPromise)AVL:认可的供货商清单(ApprovedVendorList)BOM:物料清单(BillOfMaterial)BPR:企业流程再造(BusinessProcessReengineering)BSC:平衡记分卡(BalancedScoreCard)BTF:计划生产(BuildToForecast)BTO:订单生产(BuildToOrder)CPM:要径法(CriticalPathMethod)CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨(ComplaintperMillion) CRM:客户关系管理(CustomerRelationshipManagement)CRP:产能需求规划(CapacityRequirementsPlanning)CTO:客制化生产(ConfigurationToOrder)DBR:限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT:成熟度验证(DesignMaturingTesting)DVT:设计验证(DesignVerificationTesting)DRP:运销资源计划(DistributionResourcePlanning)DSS:决策支持系统(DecisionSupportSystem)EC:设计变更／工程变更(EngineerChange)EC:电子商务(ElectronicCommerce)ECRN:原件规格更改通知(EngineerChangeRequestNotice)EDI:电子数据交换(ElectronicDataInterchange)EIS:主管决策系统(ExecutiveInformationSystem)EMC:电磁相容(ElectricMagneticCapability)EOQ:基本经济订购量(EconomicOrderQuantity)ERP:企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)FAE:应用工程师(FieldApplicationEngineer)FCST:预估(Forecast)FMS:弹性制造系统(FlexibleManufactureSystem)FQC:成品质量管理(FinishorFinalQualityControl)IPQC:制程质量管理(In-ProcessQualityControl)IQC:进料质量管理(IncomingQualityControl)ISO:国际标准组织(InternationalOrganizationforStandardization)ISAR:首批样品认可(InitialSampleApprovalRequest) JIT:实时管理(JustInTime)KM:知识管理(KnowledgeManagement)L4L:逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC:最小总成本法(LeastTotalCost)LUC:最小单位成本(LeastUnitCost)MES:制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem)MO:制令(ManufactureOrder)MPS:主生产排程(MasterProductionSchedule)MRO:请修(购)单(MaintenanceRepairOperation)MRP:物料需求规划(MaterialRequirementPlanning) MRPII:制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning) NFCF:更改预估量的通知NoticeforChangingForecast OEM:委托代工(OriginalEquipmentManufacture)ODM:委托设计与制造(OriginalDesign&Manufacture) OLAP:在线分析处理(On-LineAnalyticalProcessing) OLTP:在线交易处理(On-LineTransactionProcessing) OPT:最正确生产技术(OptimizedProductionTechnology) OQC:出货质量管理(Out-goingQualityControl)PDCA:PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM:产品数据管理系统(ProductDataManagement)PERT:计划评核术(ProgramEvaluationandReviewTechnique)PO:订单(PurchaseOrder)POH:预估在手量(ProductonHand)PR:采购申请PurchaseRequestQA:质量保证(QualityAssurance)QC:质量管理(QualityControl)QCC:品管圈(QualityControlCircle)QE:质量工程(QualityEngineering)RCCP:粗略产能规划(RoughCutCapacityPlanning) RMA:退货验收ReturnedMaterialApprovalROP:再订购点(Re-OrderPoint)SCM:供给链管理(SupplyChainManagement)SFC:现场控制(ShopFloorControl)SIS:策略信息系统(StrategicInformationSystem) SO:订单(SalesOrder)SOR:特殊订单需求(SpecialOrderRequest)SPC:统计制程管制(StatisticProcessControl) TOC:限制理论(TheoryofConstraints)TPM:全面生产管理TotalProductionManagement TQC:全面质量管理(TotalQualityControl) TQM:全面质量管理(TotalQualityManagement) WIP:在制品(WorkInProcess)------5S管理------5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、质量及顾客满意度。
企业管理常用缩写术语中英文对照•5S: 5S管理•6σ：六西格玛管理A•ABC: 作业制成本制度(Activity-Based Costing)•ABB: 实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting)•ABM: 作业制成本管理(Activity-Base Management)•APS: 先进规划与排程系统(Advanced Planning andScheduling)•ASP: 应用程序服务供货商（Application ServiceProvider）•ATP: 可承诺量 (Available ToPromise)•AVL: 认可的供货商清单(Approved Vendor List)B•BOM: 物料清单 (Bill OfMaterial)•BPR: 企业流程再造(Business ProcessReengineering)•BSC: 平衡记分卡 (BalancedScoreCard)•BTF: 计划生产 (Build ToForecast)•BTO: 订单生产 (Build ToOrder)C•CPM: 要径法 (Critical PathMethod)•CPM: 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint perMillion)•CRM: 客户关系管理(Customer RelationshipManagement)•CRP: 产能需求规划(Capacity RequirementsPlanning)•CTO: 客制化生产(Configuration To Order) D•DBR: 限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)•DMT：成熟度验证(DesignMaturing Testing)•DVT: 设计验证(DesignVerification Testing)•DRP: 运销资源计划(Distribution ResourcePlanning)•DSS: 决策支持系统(Decision Support System) E•EC：设计变更／工程变更 (Engineer Change)•EC：电子商务 (ElectronicCommerce)•ECRN: 原件规格更改通知(Engineer Change RequestNotice)•EDI: 电子数据交换(Electronic Data Interchange)•EIS: 主管决策系统(Executive Information System)•EMC: 电磁相容(ElectricMagnetic Capability)•EOQ: 基本经济订购量(Economic Order Quantity)•ERP: 企业资源规划(Enterprise Resource Planning) F•FAE: 应用工程师(FieldApplication Engineer)•FCST: 预估(Forecast)•FMS: 弹性制造系统 (FlexibleManufacture System)•FQC: 成品质量管理 (Finishor Final Quality Control)I•IE: 工业工程师 (IndustrialEngineering)•IPQC: 制程质量管理 (In-Process Quality Control)•IQC: 进料质量管理(Incoming Quality Control)•ISO: 国际标准组织(International Organizationfor Standardization)•ISAR: 首批样品认可(InitialSample Approval Request)J•JIT: 实时管理 (Just In Time) K•KM：知识管理(Knowledge Management) L•L4L: 逐批订购法 (Lot-for-Lot)•LTC: 最小总成本法 (LeastTotal Cost)•LUC: 最小单位成本 (LeastUnit Cost)M•MES: 制造执行系统(Manufacturing ExecutionSystem)•MO: 制令(ManufactureOrder)•MPS: 主生产排程 (MasterProduction Schedule)•MRO: 请修(购)单(Maintenance RepairOperation)•MRP: 物料需求规划(Material RequirementPlanning)•MRPII: 制造资源计划(Manufacturing ResourcePlanning)N•NFCF: 更改预估量的通知（Notice for ChangingForecast）O•OEM: 委托代工 (OriginalEquipment Manufacture)•ODM: 委托设计与制造(Original Design &Manufacture)•OLAP: 在线分析处理 (On-Line Analytical Processing)•OLTP: 在线交易处理 (On-Line Transaction Processing)•OPT: 最佳生产技术(Optimized ProductionTechnology)•OQC: 出货质量管理 (Out-going Quality Control)P•PDCA: PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)•PDM: 产品数据管理系统(Product Data Management)•PERT: 计划评核术 (ProgramEvaluation and ReviewTechnique)•PO: 订单(Purchase Order)•POH: 预估在手量 (Producton Hand)•PR: 采购申请（PurchaseRequest）Q•QA: 质量保证(QualityAssurance)•QC: 质量管理(QualityControl)•QCC: 品管圈 (QualityControl Circle)•QE: 质量工程(QualityEngineering)R•RCCP: 粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning)•RMA: 退货验收ReturnedMaterial Approval•ROP: 再订购点 (Re-OrderPoint)S•SCM: 供应链管理 (SupplyChain Management)•SFC: 现场控制 (Shop FloorControl)•SIS: 策略信息系统(Strategic Information System)•SO: 订单(Sales Order)•SOR: 特殊订单需求(SpecialOrder Request)•SPC: 统计制程管制(Statistic Process Control)•SQE:供应商质量工程师（Supplier Quality Engineer）T•TOC: 限制理论 (Theory ofConstraints)•TPM: 全面生产管理TotalProduction Management•TQC: 全面质量控制 (TotalQuality Control)•TQM: 全面质量管理 (TotalQuality Management)W•WIP: 在制品 (Work InProcess)BOM(Bill Of Material，物料清单)BOM的概念物料清单（Bill Of Material 简称BOM）是MRP的重要文件，几乎所有的管理部门都要到它。
品质英语5S:5S之整理,整頓,清潔,打掃,管教.ABC:作業制成本制度(Activity-Based Costing)ABB :實施作業制預算制度(Activity-Based Budgeting)ABM :作業制成本管理(Activity-Base Management)APS :先進規畫與排程系統(Advanced Planning and Scheduling) ASP :應用程式服務供應商（Application Service Provider）ATP :可承諾量(Available To Promise)A VL:認可的供應商清單(Approved Vendor List)BOM:物料清單(Bill Of Material)BPR:企業流程再造(Business Process Reengineering)BSC:平衡記分卡(Balanced ScoreCard)BTF:計劃生產(Build To Forecast)BTO :訂單生產(Build To Order)CPM :要徑法(Critical Path Method)CPM:每一百萬個使用者會有幾次抱怨(Complaint per Million) CRM :客戶關係管理(Customer Relationship Management) CRP :產能需求規劃(Capacity Requirements Planning)CTO :客製化生產(Configuration To Order)DBR :限制驅導式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT:成熟度驗證(Design Maturing Testing)DVT:設計驗證(Design Verification Testing)DRP :運銷資源計劃(Distribution Resource Planning)DSS :決策支援系統(Decision Support System)EC :設計變更／工程變更(Engineer Change)EC:電子商務(Electronic Commerce)ECRN:原件規格更改通知(Engineer Change Request Notice) EDI :電子資料交換(Electronic Data Interchange)EIS :主管決策系統(Executive Information System)EMC:電磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ :基本經濟訂購量(Economic Order Quantity)ERP :企業資源規劃(Enterprise Resource Planning)FAE:應用工程師(Field Application Engineer)FCST:預估(Forecast)FMS :彈性製造系統(Flexible Manufacture System)FQC :成品品質管制(Finish or Final Quality Control)IPQC:製程品質管制(In-Process Quality Control)IQC:進料品質管制(Incoming Quality Control)IS國際標準組織(International Organization for Standardization) ISAR:首批樣品認可(Initial Sample Approval Request)JIT :即時管理(Just In Time)KM：知識管理(Knowledge Management)L4L :逐批訂購法(Lot-for-Lot)LTC :最小總成本法(Least Total Cost)LUC :最小單位成本(Least Unit Cost)MES :製造執行系統(Manufacturing Execution System)M製令(Manufacture Order)MPS :主生產排程(Master Production Schedule)MR請修(購)單(Maintenance Repair Operation)MRP :物料需求規劃(Material Requirement Planning) MRPII:製造資源計劃(Manufacturing Resource Planning) NFCF:更改預估量的通知Notice for Changing Forecast OEM:委託代工(Original Equipment Manufacture)ODM :委託設計與製造(Original Design & Manufacture) OLAP:線上分析處理(On-Line Analytical Processing) OLTP:線上交易處理(On-Line Transaction Processing)OPT :最佳生產技術(Optimized Production Technology) OQC :出貨品質管制(Out-going Quality Control)PDCA:PDCA管理循環(Plan-Do-Check-Action)PDM :產品資料管理系統(Product Data Management) PERT:計畫評核術(Program Evaluation and Review Technique) P訂單(Purchase Order)POH :預估在手量(Product on Hand)PR:採購申請Purchase RequestQA:品質保證(Quality Assurance)QC:品質管制(Quality Control)QCC :品管圈(Quality Control Circle)QE:品質工程(Quality Engineering)RCCP:粗略產能規劃(Rough Cut Capacity Planning)RMA:退貨驗收Returned Material ApprovalROP:再訂購點(Re-Order Point)SCM :供應鏈管理(Supply Chain Management)SFC :現場控制(Shop Floor Control)SIS :策略資訊系統(Strategic Information System)S訂單(Sales Order)SOR:特殊訂單需求(Special Order Request)SPC :統計製程管制(Statistic Process Control)TOC :限制理論(Theory of Constraints)TPM:全面生產管理Total Production ManagementTQC :全面品質管制(Total Quality Control)TQM :全面品質管理(Total Quality Management)WIP :在製品(Work In Process)企业英语简介一5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。
企业常用术语缩写全称及释义企业常用术语缩写全称及释义MTO――按订单生产（Make to Order）ETO――按订单设计MTS――库存生产（Make-to-Stock）PAPC――生产和流程控制（Production and Process Control）DHR――器械历史文件（Device History Record）NCR――不合格（Non-conformance）CAPA――纠正和预防措施（Corrective And Preventive Activity）NPV――净现值（Net Present Value）IRR――内部收益率（Internal Rate of Return）PP――回收期（Payback Period）SPC――统计过程控制（Statistic process control）B OM――物料清单（Bill of Material）OBOM――订单BOMMBOM――生产制造物料清单EBOM――工程设计BOMPBOM――工艺规划BOMSBOM――销售BOMPLM――产品生命周期管理（Product Lifecycle Management）PDM――产品数据管理（Product Data Management）CAD――计算机辅助设计（Computer Added Design）CAPP――计算机辅助工艺设计（Computer Aided Process Planning）KPI――关键绩效指标（Key Performance Index）SOA――面向服务架构（Service Oriented Architecture）WAN――广域网（Wide Area Network）LAN――局域网（Local Area Network）MAN――城域网（Metropolitan Area Network）TCP――传输控制协议（Transfer Control Protocol）IP――网际协议（Internet Protocol）ASN――预先发货通知（Advanced Shipment Notice）MHE――物料处理设备（Material Handling Equipment）EMEA―― 欧洲、中东和非洲CRM――客户关系管理（Customer Relationship Management）SCM――供应链管理（Supply Chain Management）BI――商业智能（Business Intelligence）LDAP――轻量级目录访问协议（Lightweight Directory Access Protocol）MRP――生产资源规划（Manufacturing Resource Planning）SFA――自动销售（Sales Force Automation）SCV――供应链可见性（Supply Chain Visibility）MDM――制造数据管理（Manafacturing Data Management）APS――高级计划系统（Advanced Planning System）CMMS――电脑化维修管理系统（computerized maintenance management system）HMI――人机界面（Human Machine Interface）OEM――原始设备制造商（Original Equipment Manafacturer）MES――制造执行系统（Manufacturing Execution System）CPG――消费包装产品（Customer Packaged Goods）Time to Market――即时上市/及时切入生产Time to Volume――即时量产/及时大量生产Time to Money――即时变现/及时大量交货AIT――自动验证技术（Automated IDentification Technologies）TAV――全部资产可视化（Total Assets Visualization）SCADA――数据采集和监视控制（Supervisory Control and Data Acquisition）OPC――用于过程控制的对象链接和嵌入（OLE for Process Control）ASRS――自动存贮与检索系统（Automatic Storage and Retrieval System ）BTO――订单生产（Build-to-Order）CTO――（Configuration-to-Order）VMI――供货商免费存放（Vendor Managed Inventory）MCT――制造周期时间（Manufacturing Cycle Time）ABC――作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABB――实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting)ABM――作业制成本管理(Activity-Base Management)APS――先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling)ASP――应用程序服务供货商（Application Service Provider）ATP――可承诺量(Available To Promise) AVL――认可的供货商清单(Approved Vendor List)BPR――企业流程再造(Business Process Reengineering)BSC――平衡记分卡(Balanced ScoreCard) BTF――计划生产(Build To Forecast)CPM――要径法(Critical Path Method) CPM――每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)CRM――客户关系管理(Customer Relationship Management)CRP――产能需求规划(Capacity Requirements Planning)CTO――客制化生产(Configuration To Order)DBR――限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT――成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT――设计验证(Design Verification Testing)DRP――运销资源计划(Distribution Resource Planning)DSS――决策支持系统(Decision Support System)EC――设计变更／工程变更(Engineer Change)EC――电子商务(Electronic Commerce)ECRN――原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI――电子数据交换(Electronic Data Interchange)EIS――主管决策系统(Executive Information System)EMC――电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ ――基本经济订购量(Economic Order Quantity)ERP――企业资源规划(Enterprise Resource Planning)FAE――应用工程师(Field Application Engineer)FCST――预估(Forecast)FMS――弹性制造系统(Flexible Manufacture System)FQC――成品质量管理(Finish or Final Quality Control)IPQC――制程质量管理(In-Process Quality Control)IQC――进料质量管理(Incoming QualityControl)ISO――国际标准组织(International Organization for Standardization) ISAR――首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JIT――实时管理(Just In Time)KM ―― 知识管理(Knowledge Management)L4L――逐批订购法(Lot-for-Lot) LTC――最小总成本法(Least Total Cost) LUC――最小单位成本(Least Unit Cost) MES――制造执行系统(Manufacturing Execution System)MO――制令(Manufacture Order) MPS――主生产排程(Master Production Schedule)MRO――请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP――物料需求规划(Material Requirement Planning)MRPII――制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)NFCF――更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM――委托代工(Original Equipment Manufacture)ODM――委托设计与制造(Original Design & Manufacture)OLAP――在线分析处理(On-Line Analytical Processing)OLTP――在线交易处理(On-Line Transaction Processing)OPT――最佳生产技术(Optimized Production Technology)OQC――出货质量管理(Out-going Quality Control)PDCA――PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM――产品数据管理系统(Product Data Management)PERT――计划评核术(Program Evaluation and Review Technique)PO――订单(Purchase Order)POH――预估在手量(Product on Hand)PR――采购申请Purchase Request QA――品质保证(Quality Assurance) QC――质量管理(Quality Control)QCC――品管圈(Quality Control Circle) QE――品质工程(Quality Engineering) RCCP――粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning)RMA――退货验收Returned Material ApprovalROP――再订购点(Re-Order Point) SCM――供应链管理(Supply Chain Management)SFC――现场控制(Shop Floor Control) SIS――策略信息系统(Strategic Information System)SO―― 订单(Sales Order)SOR――特殊订单需求(Special Order Request)SPC――统计制程管制(Statistic Process Control)TOC――限制理论(Theory of Constraints) TPM――全面生产管理Total ProductionManagementTQC――全面质量管理(Total Quality Control)TQM――全面品质管理(Total Quality Management)WIP――在制品(Work In Process)企业管理常用缩写术语之中英文对照表（含解释)5S:5S管理ABC:作业制成本制度(Activity-BasedCosting)ABB:实施作业制预算制度(Activity-BasedBudgeting)ABM:作业制成本管理(Activity-BaseManagement)APS:先进规画与排程系统(AdvancedPlanningandScheduling)ASP:应用程序服务供货商（ApplicationServiceProvider）ATP:可承诺量(AvailableToPromise)AVL:认可的供货商清单(ApprovedVendorList)BOM:物料清单(BillOfMaterial)BPR:企业流程再造(BusinessProcessReengineering)BSC:平衡记分卡(BalancedScoreCard)BTF:计划生产(BuildToForecast)BTO:订单生产(BuildToOrder)CPM:要径法(CriticalPathMethod)CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨(ComplaintperMillion)CRM:客户关系管理(CustomerRelationshipManagement)CRP:产能需求规划(CapacityRequirementsPlanning)CTO:客制化生产(ConfigurationToOrder)DBR:限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT:成熟度验证(DesignMaturingTesting)DVT:设计验证(DesignVerificationTesting)DRP:运销资源计划(DistributionResourcePlanning)DSS:决策支持系统(DecisionSupportSystem)EC:设计变更／工程变更(EngineerChange)EC:电子商务(ElectronicCommerce)ECRN:原件规格更改通知(EngineerChangeRequestNotice)EDI:电子数据交换(ElectronicDataInterchange)EIS:主管决策系统(ExecutiveInformationSystem)EMC:电磁相容(ElectricMagneticCapability)EOQ:基本经济订购量(EconomicOrderQuantity)ERP:企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)FAE:应用工程师(FieldApplicationEngineer)FCST:预估(Forecast)FMS:弹性制造系统(FlexibleManufactureSystem)FQC:成品质量管理(FinishorFinalQualityControl)IPQC:制程质量管理(In-ProcessQualityControl)IQC:进料质量管理(IncomingQualityControl)ISO:国际标准组织(InternationalOrganizationforStandardizat ion)ISAR:首批样品认可(InitialSampleApprovalRequest)JIT:实时管理(JustInTime)KM:知识管理(KnowledgeManagement)L4L:逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC:最小总成本法(LeastTotalCost)LUC:最小单位成本(LeastUnitCost)MES:制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem)MO:制令(ManufactureOrder)MPS:主生产排程(MasterProductionSchedule)MRO:请修(购)单(MaintenanceRepairOperation)MRP:物料需求规划(MaterialRequirementPlanning)MRPII:制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning)NFCF:更改预估量的通知NoticeforChangingForecastOEM:委托代工(OriginalEquipmentManufacture)ODM:委托设计与制造(OriginalDesign&Manufacture)OLAP:在线分析处理(On-LineAnalyticalProcessing)OLTP:在线交易处理(On-LineTransactionProcessing)OPT:最佳生产技术(OptimizedProductionTechnology)OQC:出货质量管理(Out-goingQualityControl)PDCA:PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM:产品数据管理系统(ProductDataManagement)PERT:计划评核术(ProgramEvaluationandReviewTechnique)PO:订单(PurchaseOrder)POH:预估在手量(ProductonHand)PR:采购申请PurchaseRequestQA:质量保证(QualityAssurance)QC:质量管理(QualityControl)QCC:品管圈(QualityControlCircle)QE:质量工程(QualityEngineering)RCCP:粗略产能规划(RoughCutCapacityPlanning)RMA:退货验收ReturnedMaterialApprovalROP:再订购点(Re-OrderPoint)SCM:供应链管理(SupplyChainManagement)SFC:现场控制(ShopFloorControl)SIS:策略信息系统(StrategicInformationSystem)SO:订单(SalesOrder)SOR:特殊订单需求(SpecialOrderRequest)SPC:统计制程管制(StatisticProcessControl)TOC:限制理论(TheoryofConstraints)TPM:全面生产管理TotalProductionManagementTQC:全面质量管理(TotalQualityControl)TQM:全面质量管理(TotalQualityManagement)WIP:在制品(WorkInProcess)------5S管理------5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、质量及顾客满意度。
企业管理常用缩写术语中英文对照欧阳歌谷（2021.02.01）•5S:5S管理•6σ：六西格玛管理A•ABC: 作业制成本制度(Activity-Based Costing)•ABB: 实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting)•ABM: 作业制成本管理(Activity-Base Management)•APS: 先进规划与排程系统(Advanced Planning andScheduling)•ASP: 应用程序服务供货商（Application ServiceProvider）•ATP: 可承诺量 (Available ToPromise)•AVL: 认可的供货商清单(Approved Vendor List)B•BOM:物料清单 (Bill OfMaterial)•BPR:企业流程再造 (BusinessProcess Reengineering)•BSC:平衡记分卡 (BalancedScoreCard)•BTF:计划生产 (Build ToForecast)•BTO:订单生产 (Build ToOrder)C•CPM:要径法 (Critical PathMethod)•CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint perMillion)•CRM:客户关系管理(Customer RelationshipManagement)•CRP:产能需求规划 (CapacityRequirements Planning)•CTO:客制化生产(Configuration To Order)D•DBR:限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)•DMT：成熟度验证(DesignMaturing Testing)•DVT:设计验证(DesignVerification Testing)•DRP:运销资源计划(Distribution Resource Planning)•DSS:决策支持系统 (DecisionSupport System)E•EC：设计变更／工程变更 (Engineer Change)•EC：电子商务 (ElectronicCommerce)•ECRN: 原件规格更改通知(Engineer Change RequestNotice)•EDI:电子数据交换(Electronic Data Interchange)•EIS:主管决策系统(Executive Information System)•EMC:电磁相容(ElectricMagnetic Capability)•EOQ:基本经济订购量(Economic Order Quantity)•ERP:企业资源规划(Enterprise Resource Planning) F•FAE:应用工程师(FieldApplication Engineer)•FCST: 预估(Forecast)•FMS:弹性制造系统 (FlexibleManufacture System)•FQC:成品质量管理 (Finishor Final Quality Control)I•IE: 工业工程师 (IndustrialEngineering)•IPQC:制程质量管理 (In-Process Quality Control)•IQC:进料质量管理(Incoming Quality Control)•ISO:国际标准组织(International Organization forStandardization)•ISAR:首批样品认可(InitialSample Approval Request)J•JIT:实时管理 (Just In Time) K•KM：知识管理 (KnowledgeManagement)L•L4L:逐批订购法 (Lot-for-Lot)•LTC:最小总成本法 (LeastTotal Cost)•LUC:最小单位成本 (LeastUnit Cost)M•MES:制造执行系统(Manufacturing ExecutionSystem)•MO:制令(ManufactureOrder)•MPS:主生产排程 (MasterProduction Schedule)•MRO:请修(购)单(Maintenance Repair Operation)•MRP:物料需求规划(Material Requirement Planning)•MRPII: 制造资源计划(Manufacturing ResourcePlanning)N•NFCF:更改预估量的通知（Notice for ChangingForecast）O•OEM:委托代工 (OriginalEquipment Manufacture)•ODM:委托设计与制造(Original Design & Manufacture)•OLAP:在线分析处理 (On-Line Analytical Processing)•OLTP:在线交易处理 (On-Line Transaction Processing)•OPT:最佳生产技术(Optimized ProductionTechnology)•OQC:出货质量管理 (Out-going Quality Control)P•PDCA:PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)•PDM:产品数据管理系统(Product Data Management)•PERT: 计划评核术 (ProgramEvaluation and ReviewTechnique)•PO:订单(Purchase Order)•POH:预估在手量 (Producton Hand)•PR:采购申请（PurchaseRequest）Q•QA:质量保证(QualityAssurance)•QC:质量管理(QualityControl)•QCC:品管圈 (QualityControl Circle)•QE:质量工程(QualityEngineering)R•RCCP:粗略产能规划 (RoughCut Capacity Planning)•RMA:退货验收ReturnedMaterial Approval•ROP:再订购点 (Re-OrderPoint)S•SCM:供应链管理 (SupplyChain Management)•SFC:现场控制 (Shop FloorControl)•SIS:策略信息系统 (StrategicInformation System)•SO:订单(Sales Order)•SOR:特殊订单需求(SpecialOrder Request)•SPC:统计制程管制 (StatisticProcess Control)•SQE:供应商质量工程师（Supplier Quality Engineer）T•TOC:限制理论 (Theory ofConstraints)•TPM:全面生产管理TotalProduction Management•TQC:全面质量控制 (TotalQuality Control)•TQM:全面质量管理 (TotalQuality Management)W•WIP:在制品 (Work InProcess)BOM(Bill Of Material，物料清单)BOM的概念物料清单（Bill Of Material 简称BOM）是MRP的重要文件，几乎所有的管理部门都要到它。
企业常用术语缩写全称及释义MTO――按订单生产（Make to Order）ETO――按订单设计MTS――库存生产（Make-to-Stock）PAPC――生产和流程控制（Production and Process Control）DHR――器械历史文件（Device History Record）NCR――不合格（Non-conformance）CAPA――纠正和预防措施（Corrective And Preventive Activity）NPV――净现值（Net Present Value）IRR――内部收益率（Internal Rate of Return）PP――回收期（Payback Period）SPC――统计过程控制（Statistic process control）B OM――物料清单（Bill of Material）OBOM――订单BOMMBOM――生产制造物料清单EBOM――工程设计BOMPBOM――工艺规划BOMSBOM――销售BOMPLM――产品生命周期管理（Product Lifecycle Management）PDM――产品数据管理（Product Data Management）CAD――计算机辅助设计（Computer Added Design）CAPP――计算机辅助工艺设计（Computer Aided Process Planning）KPI――关键绩效指标（Key Performance Index）SOA――面向服务架构（Service Oriented Architecture）WAN――广域网（Wide Area Network）LAN――局域网（Local Area Network）MAN――城域网（Metropolitan Area Network）TCP――传输控制协议（Transfer Control Protocol）IP――网际协议（Internet Protocol）ASN――预先发货通知（Advanced Shipment Notice）MHE――物料处理设备（Material Handling Equipment）EMEA――欧洲、中东和非洲CRM――客户关系管理（Customer Relationship Management）SCM――供应链管理（Supply Chain Management）BI――商业智能（Business Intelligence）LDAP――轻量级目录访问协议（Lightweight Directory Access Protocol）MRP――生产资源规划（Manufacturing Resource Planning）SFA――自动销售（Sales Force Automation）SCV――供应链可见性（Supply Chain Visibility）MDM――制造数据管理（Manafacturing Data Management）APS――高级计划系统（Advanced Planning System）CMMS――电脑化维修管理系统（computerized maintenance management system）HMI――人机界面（Human Machine Interface）OEM――原始设备制造商（Original Equipment Manafacturer）MES――制造执行系统（Manufacturing Execution System）CPG――消费包装产品（Customer Packaged Goods）Time to Market――即时上市/及时切入生产Time to Volume――即时量产/及时大量生产Time to Money――即时变现/及时大量交货AIT――自动验证技术（Automated IDentification Technologies）TAV――全部资产可视化（Total Assets Visualization）SCADA――数据采集和监视控制（Supervisory Control and Data Acquisition）OPC――用于过程控制的对象链接和嵌入（OLE for Process Control）ASRS――自动存贮与检索系统（Automatic Storage and Retrieval System ）BTO――订单生产（Build-to-Order）CTO――（Configuration-to-Order）VMI――供货商免费存放（Vendor Managed Inventory）MCT――制造周期时间（Manufacturing Cycle Time）ABC――作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABB――实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting)ABM――作业制成本管理(Activity-Base Management)APS――先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling)ASP――应用程序服务供货商（Application Service Provider）ATP――可承诺量(Available To Promise)AVL――认可的供货商清单(Approved Vendor List)BPR――企业流程再造(Business Process Reengineering) BSC――平衡记分卡(Balanced ScoreCard)BTF――计划生产(Build To Forecast)CPM――要径法(Critical Path Method)CPM――每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million) CRM――客户关系管理(Customer Relationship Management) CRP――产能需求规划(Capacity Requirements Planning) CTO――客制化生产(Configuration To Order)DBR――限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT――成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT――设计验证(Design Verification Testing)DRP――运销资源计划(Distribution Resource Planning) DSS――决策支持系统(Decision Support System)EC――设计变更／工程变更(Engineer Change)EC――电子商务(Electronic Commerce)ECRN――原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice) EDI――电子数据交换(Electronic Data Interchange)EIS――主管决策系统(Executive Information System) EMC――电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ ――基本经济订购量(Economic Order Quantity) ERP――企业资源规划(Enterprise Resource Planning) FAE――应用工程师(Field Application Engineer)FCST――预估(Forecast)FMS――弹性制造系统(Flexible Manufacture System)FQC――成品质量管理(Finish or Final Quality Control)IPQC――制程质量管理(In-Process Quality Control)IQC――进料质量管理(Incoming Quality Control)ISO――国际标准组织(International Organization for Standardization) ISAR――首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JIT――实时管理(Just In Time)KM ――知识管理(Knowledge Management)L4L――逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC――最小总成本法(Least Total Cost)LUC――最小单位成本(Least Unit Cost)MES――制造执行系统(Manufacturing Execution System)MO――制令(Manufacture Order)MPS――主生产排程(Master Production Schedule)MRO――请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP――物料需求规划(Material Requirement Planning)MRPII――制造资源计划(Manufacturing Resource Planning) NFCF――更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM――委托代工(Original Equipment Manufacture)ODM――委托设计与制造(Original Design & Manufacture) OLAP――在线分析处理(On-Line Analytical Processing)OLTP――在线交易处理(On-Line Transaction Processing) OPT――最佳生产技术(Optimized Production Technology) OQC――出货质量管理(Out-going Quality Control)PDCA――PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM――产品数据管理系统(Product Data Management) PERT――计划评核术(Program Evaluation and Review Technique) PO――订单(Purchase Order)POH――预估在手量(Product on Hand)PR――采购申请Purchase RequestQA――品质保证(Quality Assurance)QC――质量管理(Quality Control)QCC――品管圈(Quality Control Circle)QE――品质工程(Quality Engineering)RCCP――粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning) RMA――退货验收Returned Material ApprovalROP――再订购点(Re-Order Point)SCM――供应链管理(Supply Chain Management)SFC――现场控制(Shop Floor Control)SIS――策略信息系统(Strategic Information System)SO――订单(Sales Order)SOR――特殊订单需求(Special Order Request)SPC――统计制程管制(Statistic Process Control)TOC――限制理论(Theory of Constraints)TPM――全面生产管理Total Production ManagementTQC――全面质量管理(Total Quality Control)TQM――全面品质管理(Total Quality Management)WIP――在制品(Work In Process)企业管理常用缩写术语之中英文对照表（含解释)5S:5S管理ABC:作业制成本制度(Activity-BasedCosting)ABB:实施作业制预算制度(Activity-BasedBudgeting)ABM:作业制成本管理(Activity-BaseManagement)APS:先进规画与排程系统(AdvancedPlanningandScheduling) ASP:应用程序服务供货商（ApplicationServiceProvider）ATP:可承诺量(AvailableToPromise)AVL:认可的供货商清单(ApprovedVendorList)BOM:物料清单(BillOfMaterial)BPR:企业流程再造(BusinessProcessReengineering) BSC:平衡记分卡(BalancedScoreCard)BTF:计划生产(BuildToForecast)BTO:订单生产(BuildToOrder)CPM:要径法(CriticalPathMethod)CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨(ComplaintperMillion) CRM:客户关系管理(CustomerRelationshipManagement) CRP:产能需求规划(CapacityRequirementsPlanning)CTO:客制化生产(ConfigurationToOrder)DBR:限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT:成熟度验证(DesignMaturingTesting)DVT:设计验证(DesignVerificationTesting)DRP:运销资源计划(DistributionResourcePlanning) DSS:决策支持系统(DecisionSupportSystem)EC:设计变更／工程变更(EngineerChange)EC:电子商务(ElectronicCommerce)ECRN:原件规格更改通知(EngineerChangeRequestNotice) EDI:电子数据交换(ElectronicDataInterchange)EIS:主管决策系统(ExecutiveInformationSystem)EMC:电磁相容(ElectricMagneticCapability)EOQ:基本经济订购量(EconomicOrderQuantity)ERP:企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)FAE:应用工程师(FieldApplicationEngineer)FCST:预估(Forecast)FMS:弹性制造系统(FlexibleManufactureSystem)FQC:成品质量管理(FinishorFinalQualityControl)IPQC:制程质量管理(In-ProcessQualityControl)IQC:进料质量管理(IncomingQualityControl)ISO:国际标准组织(InternationalOrganizationforStandardization) ISAR:首批样品认可(InitialSampleApprovalRequest)JIT:实时管理(JustInTime)KM:知识管理(KnowledgeManagement)L4L:逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC:最小总成本法(LeastTotalCost)LUC:最小单位成本(LeastUnitCost)MES:制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem) MO:制令(ManufactureOrder)MPS:主生产排程(MasterProductionSchedule) MRO:请修(购)单(MaintenanceRepairOperation) MRP:物料需求规划(MaterialRequirementPlanning) MRPII:制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning)NFCF:更改预估量的通知NoticeforChangingForecast OEM:委托代工(OriginalEquipmentManufacture)ODM:委托设计与制造(OriginalDesign&Manufacture) OLAP:在线分析处理(On-LineAnalyticalProcessing) OLTP:在线交易处理(On-LineTransactionProcessing) OPT:最佳生产技术(OptimizedProductionTechnology) OQC:出货质量管理(Out-goingQualityControl)PDCA:PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM:产品数据管理系统(ProductDataManagement) PERT:计划评核术(ProgramEvaluationandReviewTechnique) PO:订单(PurchaseOrder)POH:预估在手量(ProductonHand)PR:采购申请PurchaseRequestQA:质量保证(QualityAssurance)QC:质量管理(QualityControl)QCC:品管圈(QualityControlCircle)QE:质量工程(QualityEngineering)RCCP:粗略产能规划(RoughCutCapacityPlanning) RMA:退货验收ReturnedMaterialApproval ROP:再订购点(Re-OrderPoint)SCM:供应链管理(SupplyChainManagement) SFC:现场控制(ShopFloorControl)SIS:策略信息系统(StrategicInformationSystem) SO:订单(SalesOrder)SOR:特殊订单需求(SpecialOrderRequest) SPC:统计制程管制(StatisticProcessControl) TOC:限制理论(TheoryofConstraints)TPM:全面生产管理TotalProductionManagement TQC:全面质量管理(TotalQualityControl) TQM:全面质量管理(TotalQualityManagement) WIP:在制品(WorkInProcess)------5S管理------5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE) 五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、质量及顾客满意度。
企业管理常用缩写术语中英文对照•5S: 5S管理•6σ：六西格玛管理A•ABC: 作业制成本制度 (Activity-BasedCosting)•ABB: 实施作业制预算制度 (Activity-Based Budgeting)•ABM: 作业制成本管理 (Activity-BaseManagement)•APS: 先进规划与排程系统 (AdvancedPlanning andScheduling)•ASP: 应用程序服务供货商（ApplicationService Provider）•ATP: 可承诺量(Available ToPromise)•AVL: 认可的供货商清单(ApprovedVendor List)B•BOM: 物料清单(Bill Of Material)•BPR: 企业流程再造 (BusinessProcessReengineering)•BSC: 平衡记分卡(BalancedScoreCard)•BTF: 计划生产(Build To Forecast)•BTO: 订单生产(Build To Order)C•CPM: 要径法(Critical PathMethod)•CPM: 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint perMillion)•CRM: 客户关系管理 (CustomerRelationshipManagement)•CRP: 产能需求规划 (CapacityRequirementsPlanning)•CTO: 客制化生产(Configuration ToOrder)D•DBR: 限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope)•DMT：成熟度验证(Design MaturingTesting)•DVT: 设计验证(DesignVerificationTesting)•DRP: 运销资源计划 (DistributionResourcePlanning)•DSS: 决策支持系统 (DecisionSupport System) E•EC：设计变更／工程变更(EngineerChange)•EC：电子商务(ElectronicCommerce)•ECRN: 原件规格更改通知(EngineerChange RequestNotice)•EDI: 电子数据交换(Electronic DataInterchange)•EIS: 主管决策系统(ExecutiveInformationSystem)•EMC: 电磁相容(Electric MagneticCapability)•EOQ: 基本经济订购量 (EconomicOrder Quantity)•ERP: 企业资源规划 (EnterpriseResourcePlanning)F•FAE: 应用工程师(Field ApplicationEngineer)•FCST: 预估(Forecast)•FMS: 弹性制造系统 (FlexibleManufactureSystem)•FQC: 成品质量管理 (Finish or FinalQuality Control) I•IE: 工业工程师(IndustrialEngineering)•IPQC: 制程质量管理 (In-ProcessQuality Control)•IQC: 进料质量管理 (IncomingQuality Control)•ISO: 国际标准组织 (InternationalOrganization forStandardization)•ISAR: 首批样品认可(Initial SampleApproval Request) J•JIT: 实时管理(Just In Time)K•KM：知识管理(KnowledgeManagement)L•L4L: 逐批订购法(Lot-for-Lot)•LTC: 最小总成本法 (Least TotalCost)•LUC: 最小单位成本 (Least Unit Cost) M•MES: 制造执行系统 (ManufacturingExecution System)•MO: 制令(ManufactureOrder)•MPS: 主生产排程(MasterProductionSchedule)•MRO: 请修(购)单(MaintenanceRepair Operation)•MRP: 物料需求规划 (MaterialRequirementPlanning)•MRPII: 制造资源计划 (ManufacturingResourcePlanning)N•NFCF: 更改预估量的通知（Notice forChangingForecast）O•OEM: 委托代工(OriginalEquipmentManufacture)•ODM: 委托设计与制造 (OriginalDesign &Manufacture)•OLAP: 在线分析处理 (On-LineAnalyticalProcessing)•OLTP: 在线交易处理 (On-LineTransactionProcessing)•OPT: 最佳生产技术 (OptimizedProductionTechnology)•OQC: 出货质量管理 (Out-goingQuality Control) P•PDCA: PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action)•PDM: 产品数据管理系统 (ProductDataManagement)•PERT: 计划评核术(ProgramEvaluation andReview Technique)•PO: 订单(Purchase Order)•POH: 预估在手量(Product on Hand)•PR: 采购申请（PurchaseRequest）Q•QA: 质量保证(QualityAssurance)•QC: 质量管理(Quality Control)•QCC: 品管圈(Quality ControlCircle)•QE: 质量工程(QualityEngineering)R•RCCP: 粗略产能规划 (Rough CutCapacityPlanning)•RMA: 退货验收Returned MaterialApproval•ROP: 再订购点(Re-Order Point) S•SCM: 供应链管理(Supply ChainManagement)•SFC: 现场控制(Shop FloorControl)•SIS: 策略信息系统(StrategicInformationSystem)•SO: 订单(SalesOrder)•SOR: 特殊订单需求(Special OrderRequest)•SPC: 统计制程管制 (StatisticProcess Control)•SQE:供应商质量工程师（SupplierQualityEngineer）T•TOC: 限制理论(Theory ofConstraints)•TPM: 全面生产管理TotalProductionManagement•TQC: 全面质量控制 (Total QualityControl)•TQM: 全面质量管理(Total QualityManagement)W•WIP: 在制品(Work In Process) BOM(Bill Of Material，物料清单)BOM的概念物料清单（Bill Of Material 简称BOM）是MRP的重要文件，几乎所有的管理部门都要到它。
企业管理常用缩写术语中英文对照•5S:5S管理•6σ：六西格玛管理A•ABC: 作业制成本制度(Activity-BasedCosting)•ABB: 实施作业制预算制度 (Activity-BasedBudgeting)•ABM: 作业制成本管理 (Activity-BaseManagement)•APS: 先进规划与排程系统 (AdvancedPlanning andScheduling)•ASP: 应用程序服务供货商（ApplicationService Provider）•ATP: 可承诺量(Available To Promise)•AVL: 认可的供货商清单(Approved VendorList)B•BOM:物料清单 (BillOf Material)•BPR:企业流程再造(Business ProcessReengineering)•BSC:平衡记分卡(Balanced ScoreCard)•BTF:计划生产(Build To Forecast)•BTO:订单生产(Build To Order)C•CPM:要径法(Critical Path Method)•CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)•CRM:客户关系管理(Customer RelationshipManagement)•CRP:产能需求规划(Capacity RequirementsPlanning)•CTO:客制化生产(Configuration ToOrder)D•DBR:限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope)•DMT：成熟度验证(Design MaturingTesting)•DVT:设计验证(Design VerificationTesting)•DRP:运销资源计划(Distribution ResourcePlanning)•DSS:决策支持系统(Decision SupportSystem)E•EC：设计变更／工程变更(Engineer Change)•EC：电子商务(Electronic Commerce)•ECRN: 原件规格更改通知(Engineer ChangeRequest Notice)•EDI:电子数据交换(Electronic DataInterchange)•EIS:主管决策系统(Executive InformationSystem)•EMC:电磁相容(Electric MagneticCapability)•EOQ:基本经济订购量 (Economic OrderQuantity)•ERP:企业资源规划(Enterprise ResourcePlanning)F•FAE:应用工程师(Field ApplicationEngineer)•FCST: 预估(Forecast)•FMS:弹性制造系统(Flexible ManufactureSystem)•FQC:成品质量管理(Finish or Final QualityControl)I•IE: 工业工程师(Industrial Engineering)•IPQC:制程质量管理(In-Process QualityControl)•IQC:进料质量管理(Incoming QualityControl)•ISO:国际标准组织(InternationalOrganization forStandardization)•ISAR:首批样品认可(Initial SampleApproval Request)J•JIT:实时管理 (JustIn Time)K•KM：知识管理(KnowledgeManagement)L•L4L:逐批订购法(Lot-for-Lot)•LTC:最小总成本法(Least Total Cost)•LUC:最小单位成本(Least Unit Cost)M•MES:制造执行系统(ManufacturingExecution System)•MO:制令(Manufacture Order)•MPS:主生产排程(Master ProductionSchedule)•MRO:请修(购)单(Maintenance RepairOperation)•MRP:物料需求规划(Material RequirementPlanning)•MRPII: 制造资源计划(ManufacturingResource Planning)N•NFCF:更改预估量的通知（Notice forChanging Forecast）O•OEM:委托代工(Original EquipmentManufacture)•ODM:委托设计与制造 (Original Design& Manufacture)•OLAP:在线分析处理 (On-Line AnalyticalProcessing)•OLTP:在线交易处理 (On-LineTransaction Processing)•OPT:最佳生产技术(Optimized ProductionTechnology)•OQC:出货质量管理(Out-going QualityControl)P•PDCA:PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action)•PDM:产品数据管理系统 (Product DataManagement)•PERT: 计划评核术(Program Evaluationand Review Technique)•PO:订单(PurchaseOrder)•POH:预估在手量(Product on Hand)•PR:采购申请（Purchase Request）Q•QA:质量保证(Quality Assurance)•QC:质量管理(Quality Control)•QCC:品管圈(Quality Control Circle)•QE:质量工程(Quality Engineering) R•RCCP:粗略产能规划 (Rough CutCapacity Planning)•RMA:退货验收Returned MaterialApproval•ROP:再订购点 (Re-Order Point)S•SCM:供应链管理(Supply ChainManagement)•SFC:现场控制(Shop Floor Control)•SIS:策略信息系统(Strategic InformationSystem)•SO:订单(SalesOrder)•SOR:特殊订单需求(Special Order Request)•SPC:统计制程管制(Statistic ProcessControl)•SQE:供应商质量工程师（Supplier QualityEngineer）T•TOC:限制理论(Theory of Constraints)•TPM:全面生产管理Total ProductionManagement•TQC:全面质量控制(Total Quality Control)•TQM:全面质量管理(Total QualityManagement)W•WIP:在制品 (WorkIn Process)BOM(Bill Of Material，物料清单)BOM的概念物料清单（Bill Of Material 简称BOM）是MRP 的重要文件，几乎所有的管理部门都要到它。
企業常用縮寫對照表（供參考）APS : 先進規畫與排程系統(Advanced Planning and Scheduling) ATP : 可承諾量(Available To Promise)AVL : 認可的供應商清單(Approved Vendor List)BOM : 物料清單(Bill Of Material)BPR : 企業流程再造(Business Process Reengineering)BSC : 平衡記分卡(Balanced Score Card)BTF : 計劃生產(Build To Forecast)BTO : 訂單生產(Build To Order)CPM : 要徑法(Critical Path Method)CPM : 每一百萬個使用者會有幾次抱怨(Complaint per Million) CRM : 客戶關係管理(Customer Relationship Management) CRP : 產能需求規劃(Capacity Requirements Planning)CTO : 客製化生產(Configuration To Order)DBR : 限制驅導式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT : 成熟度驗證(Design Maturing Testing)D/N : 出貨通知(Delivery Notice)DOS : 每天供給量(Daily to Supply)DVT : 設計驗證(Design Verification Testing)DRP : 運銷資源計劃(Distribution Resource Planning)DSS : 決策支援系統(Decision Support System)EC : 設計變更／工程變更(Engineer Change)EC : 電子商務(Electronic Commerce)ECRN : 原件規格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI : 電子資料交換(Electronic Data Interchange)EIS : 主管決策系統(Executive Information System)EMC : 電磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ : 基本經濟訂購量(Economic Order Quantity)ERP: 企業資源規劃(Enterprise Resource Planning)FAE: 應用工程師(Field Application Engineer)FCST : 預估(Forecast)FG : 成品(Finished Goods)FI : 財會(Financial Accounting)FMS : 彈性製造系統(Flexible Manufacture System)FQC : 成品品質管制(Finish or Final Quality Control)GI : 發貨(Goods Issue)GL : 總賬(General Leger)GT : 貨物轉移(Goods Transfer)IM : 庫存管理(Inventory Management)IPQC : 製程品質管制(In-Process Quality Control)IQC : 進料品質管制(Incoming Quality Control)ISO : 國際標準組織(International Organization for Standardization) ISAR : 首批樣品認可(Initial Sample Approval Request)JIT : 即時管理(Just In Time)KM ：知識管理(Knowledge Management)L4L : 逐批訂購法(Lot-for-Lot)LTC : 最小總成本法(Least Total Cost)LTP : 長期計劃(Long Term Planning)LUC : 最小單位成本(Least Unit Cost)MES : 製造執行系統(Manufacturing Execution System)MM : 物料管理(Material Management)MO : 製令(Manufacture Order)MPS : 主生產排程(Master Production Schedule)MRO : 請修(購)單(Maintenance Repair Operation)MRP : 物料需求規劃(Material Requirement Planning)MRPII : 製造資源計劃(Manufacturing Resource Planning)MSI : 主要生產計劃料件(M aster Schedule Item)NFCF : 更改預估量的通知Notice for Changing ForecastOEM : 委託代工(Original Equipment Manufacture)ODM : 委託設計與製造(Original Design & Manufacture)OLAP : 線上分析處理(On-Line Analytical Processing)OLTP : 線上交易處理(On-Line Transaction Processing)OPT : 最佳生產技術(Optimized Production T echnology)OQC : 出貨品質管制(Out-going Quality Control)PDCA : PDCA管理循環(Plan-Do-Check-Action)PDM : 產品資料管理系統(Product Data Management)PERT : 計畫評核術(Program Evaluation and Review Technique) PGI : 出貨除賬(Post Goods Issue)PIR : 獨立需求計劃(Independent Requirement Planning)PO : 訂單(Purchase Order)POH : 預估在手量(Product on Hand)PP : 生產計劃(Production Planning)PR : 採購申請Purchase RequestQA : 品質保證(Quality Assurance)QC : 品質管制(Quality Control)QCC : 品管圈(Quality Control Circle)QE : 品質工程(Quality Engineering)RCCP : 粗略產能規劃(Rough Cut Capacity Planning)RM : 原材料(Raw Material)RMA : 退貨驗收Returned Material ApprovalROP : 再訂購點(Re-Order Point)SCM : 供應鏈管理(Supply Chain Management)SD : 銷售與分銷(Sales and Distribution Channel)SFC : 現場控制(Shop Floor Control)SIS : 策略資訊系統(Strategic Information System)SO : 訂單(Sales Order)SOR : 特殊訂單需求(Special Order Request)SPC : 統計製程管制(Statistic Process Control)TOC : 限制理論(Theory of Constraints)D/N : 出貨通知(Delivery Notice)TPM : 全面生產管理T otal Production ManagementTP : 貨物轉移(Transfer Posting)TQC : 全面品質管制(Total Quality Control)TQM : 全面品質管理(Total Quality Management)VMI : 廠商寄存管理庫存(Vendor Management Inventory) WIP : 在製品(Work In Process)WOS : 每星期供給量(Weekly to Supply)。
企业管理常用缩写术语中英文对照欧阳引擎（2021.01.01）•5S:5S管理•6σ：六西格玛管理A•ABC: 作业制成本制度(Activity-Based Costing)•ABB: 实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting)•ABM: 作业制成本管理(Activity-Base Management)•APS: 先进规划与排程系统(Advanced Planning andScheduling)•ASP: 应用程序服务供货商（Application ServiceProvider）•ATP: 可承诺量 (Available ToPromise)•AVL: 认可的供货商清单(Approved Vendor List)B•BOM:物料清单 (Bill OfMaterial)•BPR:企业流程再造(Business ProcessReengineering)•BSC:平衡记分卡 (BalancedScoreCard)•BTF:计划生产 (Build ToForecast)•BTO:订单生产 (Build ToOrder)C•CPM:要径法 (Critical PathMethod)•CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint perMillion)•CRM:客户关系管理(Customer RelationshipManagement)•CRP:产能需求规划(Capacity RequirementsPlanning)•CTO:客制化生产(Configuration To Order)D•DBR:限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)•DMT：成熟度验证(DesignMaturing Testing)•DVT:设计验证(DesignVerification Testing)•DRP:运销资源计划(Distribution ResourcePlanning)•DSS:决策支持系统(Decision Support System) E•EC：设计变更／工程变更 (Engineer Change)•EC：电子商务 (ElectronicCommerce)•ECRN: 原件规格更改通知(Engineer Change RequestNotice)•EDI:电子数据交换(Electronic Data Interchange)•EIS:主管决策系统(Executive InformationSystem)•EMC:电磁相容(ElectricMagnetic Capability)•EOQ:基本经济订购量(Economic Order Quantity)•ERP:企业资源规划(Enterprise Resource Planning) F•FAE:应用工程师(FieldApplication Engineer)•FCST: 预估(Forecast)•FMS:弹性制造系统(Flexible Manufacture System)•FQC:成品质量管理 (Finishor Final Quality Control)I•IE: 工业工程师 (IndustrialEngineering)•IPQC:制程质量管理 (In-Process Quality Control)•IQC:进料质量管理(Incoming Quality Control)•ISO:国际标准组织(International Organization forStandardization)•ISAR:首批样品认可(InitialSample Approval Request)J•JIT:实时管理 (Just In Time) K•KM：知识管理(Knowledge Management)L•L4L:逐批订购法 (Lot-for-Lot)•LTC:最小总成本法 (LeastTotal Cost)•LUC:最小单位成本 (LeastUnit Cost)M•MES:制造执行系统(Manufacturing ExecutionSystem)•MO:制令(ManufactureOrder)•MPS:主生产排程 (MasterProduction Schedule)•MRO:请修(购)单(Maintenance RepairOperation)•MRP:物料需求规划(Material RequirementPlanning)•MRPII: 制造资源计划(Manufacturing ResourcePlanning)N•NFCF:更改预估量的通知（Notice for ChangingForecast）O•OEM:委托代工 (OriginalEquipment Manufacture)•ODM:委托设计与制造(Original Design &Manufacture)•OLAP:在线分析处理 (On-Line Analytical Processing)•OLTP:在线交易处理 (On-Line Transaction Processing)•OPT:最佳生产技术(Optimized ProductionTechnology)•OQC:出货质量管理 (Out-going Quality Control)P•PDCA:PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)•PDM:产品数据管理系统(Product Data Management)•PERT: 计划评核术 (ProgramEvaluation and ReviewTechnique)•PO:订单(Purchase Order)•POH:预估在手量 (Producton Hand)•PR:采购申请（PurchaseRequest）Q•QA:质量保证(QualityAssurance)•QC:质量管理(QualityControl)•QCC:品管圈 (QualityControl Circle)•QE:质量工程(QualityEngineering)R•RCCP:粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning)•RMA:退货验收ReturnedMaterial Approval•ROP:再订购点 (Re-OrderPoint)S•SCM:供应链管理 (SupplyChain Management)•SFC:现场控制 (Shop FloorControl)•SIS:策略信息系统(Strategic Information System)•SO:订单(Sales Order)•SOR:特殊订单需求(Special Order Request)•SPC:统计制程管制(Statistic Process Control)•SQE:供应商质量工程师（Supplier Quality Engineer）T•TOC:限制理论 (Theory ofConstraints)•TPM:全面生产管理TotalProduction Management•TQC:全面质量控制 (TotalQuality Control)•TQM:全面质量管理 (TotalQuality Management)W•WIP:在制品 (Work InProcess)BOM(Bill Of Material，物料清单)BOM的概念物料清单（Bill Of Material 简称BOM）是MRP的重要文件，几乎所有的管理部门都要到它。
《企业管理常用缩写术语中英文对照》摘要：V0 精选管理制企业管理常用缩写术语英对照00 6 6 8 8 企业管理常用缩写术语英对照企业管理常用缩写术语英对照 5 5 管理 6六西格玛管理，电子商 (lr r) R 原件规格更改通知(gr g Rq ) 电子数据交换 (lr rg) 主管策系统 (xv r ) 电磁相容(lr g bl) Q 基济订购量 ( rr Q) R 企业规划 (rr Rr lg)，(Klg g) 企业管理常用缩写术语英对照L LL 逐批订购法 (LrL) L 总成法 (L l ) L 单位成 (L )V0 精选管理制企业管理常用缩写术语英对照00 6 6 8 8 企业管理常用缩写术语英对照企业管理常用缩写术语英对照 5 5 管理 6六西格玛管理B 作业制成制 (vB g) BB 实施作业制预算制 (vB Bgg) B 作业制成管理 (vB g) 先进规划与排程系统 (v lg lg) 应用程序供货商（l rv rvr）可承诺量 (vlbl r) VL 认可供货商清单(rv Vr L) B B 物清单 (Bll rl) BR 企业流程再造 (B r Rgrg) B 平衡记分卡 (Bl rr) B 计划生产 (Bl r) B 订单生产 (Bl rr)要径法 (rl ) 每万使用者会有几次抱怨(l r ll) R 客户关系管理 (r Rl g) R 产能规划 ( Rqr lg) 客制化生产 (gr rr)BR 限制驱导式排程法 (rBrR) 成熟验证(g rg g) 企业管理常用缩写术语英对照 V 设计验证(g Vr g) R 运销计划 (rb Rr lg) 策支持系统 ( r )设计变更／工程变更 (gr g) 电子商 (lr r) R 原件规格更改通知(gr g Rq ) 电子数据交换 (lr rg) 主管策系统 (xv r ) 电磁相容(lr g bl) Q 基济订购量 ( rr Q) R 企业规划 (rr Rr lg)应用工程师(l l gr) 预估(r) 弹性制造系统 (lxbl r ) Q 成品质量管理 ( r l Ql rl)工业工程师 (rl grg) Q 制程质量管理 (r Ql rl) Q 进质量管理 (g Ql rl) 国际标准组织(rl rgz r rz) R 首批样品认可(l l rvl Rq)实管理 ( ) K K 知识管理 (Klg g) 企业管理常用缩写术语英对照L LL 逐批订购法(LrL) L 总成法 (L l ) L 单位成 (L )制造执行系统 (rg x ) 制令(r rr) 主生产排程 (r r l) R 请修(购)单( Rr r) R 物规划 (rl Rqr lg) R 制造计划 (rg Rr lg)更改预估量通知（ r gg r）委托代工 (rgl q r) 委托设计与制造 (rgl g r) L 线分析处理 (L ll rg) L 线交易处理 (L r rg) 佳生产技术 (z r lg) Q 出货质量管理 (gg Ql rl)管理循环 (lk) 产品数据管理系统 (r g) R 计划评核术 (rgr vl Rv q) 订单(r rr)预估手量 (r ) R 采购申请（r Rq）企业管理常用缩写术语英对照Q Q 质量保证(Ql r) Q 质量管理(Ql rl) Q 品管圈 (Ql rl rl) Q 质量工程(Ql grg) R R 粗略产能规划 (Rg lg) R 退货验收 Rr rl rvl R 再订购 (Rrr )供应链管理 (l g) 现场控制 ( lr rl) 策略信息系统 (rg r ) 订单(l rr) R 特殊订单(l rr Rq) 统计制程管制 ( r rl) Q供应商质量工程师（lr Ql gr）限制理论 (r r) 全面生产管理 l r g Q 全面质量控制 (l Ql rl) Q 全面质量管理 (l Ql g)制品 (rk r) B (Bll rl 物清单) ) B 概念企业管理常用缩写术语英对照物清单（Bll rl 简称 B）是 R 重要件几乎所有管理部门都要到它是详细记录项目所用到所有下阶材及相关属性亦即母件与所有子件从属关系、单位用量及其他属性有些系统称材表或配方表R 系统要正确地计算出物数量和必须有准确而完整产品结构表反映生产产品与其组件数量和从属关系所有数据物清单影响面对它准确性要也相当高它包括信息有物结构层次、物编、物名称、规格、计量单位、数量成品率、类型(制外购外加工)、提前期(累计提前期)外还标有效期(生效期失效期)物清单件列表是有层次结构它显示每完成单位产成品所下层次各细项数量(各组件和构件数量)B 重要性物清单是接收客户订单、选择装配、计算累计提前期编制生产和采购计划、配套领、跟踪物流追溯任、计算成、改变成设计不可缺少重要件上述工作涉及到企业销售、计划、生产、供应、成、设计、工艺等部门因也有这种说法B 不仅是种技术件还是种管理件是系与沟通各部门纽带企业各部门都要用到 B 表活动工期估算（ v r g ）什么是活动工期估算活动工期估算是根据 B 定义项目活动和项目活动清单估计完成这些项目活动所工期工期通常以或天表示但型项目也可能用周或者月作表示工期单位项目工期估算是根据项目围、状况计划列出项目活动所要工期估算工期应该现实、有效并能保证质量所以估算工期要充分考虑活动清单、合理、人员能力因素以及环境因素对项目工期影响对每项活动工期估算应充分考虑风险因素对工期影响项目工期估算完成可以得到量化工期估算数据将其档化完善并更新活动清单项目活动工期估算程如下图所示影响实际活动工期主要因素投入活动获得难易程；不技能水平工作分配（能力）；突发事件和其他识别出风险；工作实践有效性（效率）；错误或者遗漏工期估算企业管理常用缩写术语英对照活动工期估算依据项目活动工期估算依据）项目活动清单；）项目约束和假设条件；3）项目数量要；）项目质量要；5）历史信息；6）识别风险活动工期估算工具和技术、专判断专判断是指利用拥有相似项目活动验专见估算工期、类比估算类比估算法使用以前某实际项目完成类似活动所估计当前活动方法以前项目都有相关档并且当前须估计活动与以前项目活动很相似是非常有用3 3 、根据工作量估算由工程或设计部门确定每项具体工作种类所完成数量乘上单位生产率就可以估算活动所、储备（应急）储备指是项目活动工期加上部分保留应对项目活动安排上可能存风险储备可取活动所某分比活动工期估算结项目活动工期估算结企业管理常用缩写术语英对照）估算出项目活动工期；）项目工期估算依据；3）更新活动清单工期计划制定什么是工期计划制定工期计划制定也称工期计划编制或工期计划开发这程主要项目活动定义、活动排序和活动工期估算基础上综合各项目活动开始和结束日期、终活动顺序以及工期和所确定项目总体工期计划项目工期计划开发必须制定成预算程前完成项目工期计划制定程如下图所示工期计划制定依据项目工期计划编制依据）项目络图；）项目活动工期估算；3）项目要和描述；）项目日历和日历；5）项目各种约束和假设；6）项目活动提前和滞；7）项目风险管理计划；8）活动属性工期计划制定方法与工具企业管理常用缩写术语英对照、系统分析方法系统分析方法是通计算出所有项目活动早、晚开始和结束日期考虑多种因素影响编制项目工期计划方法例如关键路径法（）、图形评审技术（GR）和计划评审技术（R）如下图所示、模拟法模拟法指根据定假设条件和这些条件发生概率运用蒙特卡罗模拟、三角模拟等方法确定出每项项目活动可能工期和整项目可能工期然使用这些数据编制出项目工期计划种方法如下图所示 3 3 、甘特图法美国学者甘特发明种使用条形图编制项目工期计划方法种比较简便工期计划和进安排工具如下图所示、项目管理软件法工期计划制定结项目工期计划制定结）项目工期计划；）项目工期支持细节；3）项目进管理安排；）更新项目职能分职能分（））企业管理常用缩写术语英对照目录 [隐藏] 什么是职能分职能分目 3 职能分基要职能分方法[编辑] 什么是职能分职能分是基职能设计基础上将企业应该具备各项基职能细化独立、可操作具体业活动组织设计人员按照上述要进行职能分应该熟悉特定企业生产营管理实际情况与验基础上运用组织理论基知识采取逐级分方法即可完成职能分任[编辑] 职能分目职能分主要目有以下两方面、将各项职能具体化使能够执行和落实、业活动归类和部门设计以及续其他组织设计工作提供前提条件[编辑] 职能分基要作职能分必须合以下基要、业活动独立性企业管理常用缩写术语英对照由某项职能分出各项业活动都应该是性质单活动也就是不能把性质不业活动混合项活动、业活动可操作性由某职能分出各项业活动都应该是可操作具体活动不然职能无法落实达不到职能分目3 3 、避免重复和脱节职能分程既要避免管理业各项职能重复列入又要防止有管理业无人责执行[编辑] 职能分方法组织设计人员熟悉特定企业生产营管理实际情况与验基础上运组织理论基知识采取逐级分方法即可完成职能分任所谓逐级分般可分三级职能分析工作所列出具体职能级职能；完成级职能而必须开展几方面管理二级职能；将二级职能分就可具体化业活动下面以绣品厂生产管理例阐述逐级分法级职能二级职能业活动生产管理、生产计划工作、编制年生产计划确定各产品全年生产任和各季、各月生产任指标；、编制月生产作业计划明确各车月生产任以及各种货、规格产品投入期（量）和产出期（量）； 3、制定各产品生产周期制品定额、生产批量等期量标准、日常生产指挥、生产调；、生产作业统计按提出旬报、月报和年报生产计划、生产调提供准确数据； 3、订货合分类台帐与履约率分析3、生产控制工作、按月组织制品盘清除量储备和损坏丢失现象减少金占用；、检操作工人执行操作规程和工艺规程情况防止发生质量事故和安全事故、工管理、按年进行工调与预测提出巩固和发展工建议方案；、选择和建立新加工开发新工；企业管理常用缩写术语英对照3、整顿和调整现有加工生产管理该条目对应页面分类是生产管理生产管理 (r rl) 目录 [隐藏] 生产管理概述生产管理容 3 生产管理任生产管理三手法[编辑] 生产管理概述生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节生产活动以少损耗获得成是对企业生产系统设置和运行各项管理工作总称又称生产控制种很有义争论就是管理究竟是技术还是艺术我认管理首先是技术然才是艺术说管理是技术是因管理有具体方法和技巧不场合下可能表现不形式就比如弹钢琴学习弹钢琴没有什么艺术可言都是具体技术细节包括手指力、指法双手协调认识五线谱等都是具体技术和方法只有把这些具体技术和方法掌握到定程能够将其进行组合了运用己方式表现他们这候才谈上艺术绘画也音乐也罢都是这道理没有技术艺术虽然不能主不是艺术但至少是盲目艺术管理亦是这道理常听到关这问题议论和讨论很多人管理是艺术理由以管理是不要学习或者是不可掌握其实恰相反管理是必须学习必须掌握些基技术和方法才能通灵活运用这些方法和技术达到管理目现我们所欠缺是管理基方法和技术包括任何接受上级指令如何给上司提出建议如何给下属布置任如何与其它部门进行有效沟通如企业管理常用缩写术语英对照何授权如何了员工心态并有效地激励他们如何通己专长影响下属如何有效利用摆脱工作繁忙状态等等很多事情不是因我们不明白而是因我们不知道该怎么做什么呢是习惯二是能力我们企业管理员知道太多了什么新概念新理论他们都知道遗憾就是做不到管理核心问题是对人激励问题激励不是操纵不是牵制而是对人要满足是通满足要对人行引导和对人积极性调动人要就是人性认识人性特适应人性特是激励有效性保证人心理和行具有共只有设身处地将心比心才能赢得员工真心人是千差万别又不断变化对张二适用激励方法对李四必有效因必须有区别有借鉴义和作用又因人差异性照搬理论和模仿他人不可有效激励员工[编辑] 生产管理容生产管理容包括①生产组织工作即选择厂布置工厂组织生产线实行劳动定额和劳动组织设置生产管理系统等②生产计划工作即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等③生产控制工作即控制生产进、生产库存、生产质量和生产成等[编辑] 生产管理任生产管理任有通生产组织工作按照企业目标要设置技术上可行、济上合算、物质技术条件和环境条件允许生产系统；通生产计划工作制定生产系统优化运行方案；通生产控制工作及有效地调节企业生产程外各种关系使生产系统运行合既定生产计划要实现预期生产品种、质量、产量、出产期限和生产成目标生产管理目就做到投入少、产出多取得佳济效益[编辑] 生产管理三手法企业管理常用缩写术语英对照企业进行训企业生产部部长提问道我们部门有位设备维修工常违反纪律但有些设备只有他会修理请问我们是否该处分他其实国不少企业都会出现类似这样让管理者头疼问题企业里如出现像这样不可缺少人那对企业说是十分危险避免或减少这种危险法宝就是标准化、标准化所谓标准化就是将企业里有各种各样规如规程、规定、规则、标准、要领等等这些规形成化东西统称标准（或称标准）制定标准而依标准付诸行动则称标准化那些认编制或改定了标准即认已完成标准化观是错误只有指导、训练才能算是实施了标准化管理水平提升是没有止境虽然标准化国许多企业有体系、制、识上障碍但必须拿出"明知山有虎偏向虎山行"气魄才能真正让"国制造"成高品质代名词、目视管理目视管理实施得如何很程上反映了企业现场管理水平无论是现场还是办公室目视管理有用武地领会其要及水准基础上量使用目视管理将会给企业部管理带巨处所谓目视管理就是通视觉导致人识变化种管理方法目视管理有三要()、无论是谁都能判明是是坏（异常）；()、能迅速判断精高；(3)、判断结不会因人而异日常活动我们是通"五感"（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）感知事物其常用是"视觉"据统计人行动 60%是从"视觉 "感知开始因企业管理强调各种管理状态、管理方法清楚明了达到"目了然"从而容易明白、易遵守让员工主地完全理、接受、执行各项工作这将会给管理带极处3、管理看板管理看板是管理可视化种表现形式即对数据、情报等状况目了然地表现主要是对管理项目、特别是情报进行透明化管理活动它通各种形式如标语现况板图表电子屏等把件上、脑子里或现场等隐藏情报揭示出以便任何人都可以及掌握管理现状和必要情报从而能够快速制定并实施应对措施因管理看板是发现问题、问题非常有效且直观手段是优秀现场管理必不可少工具管理看板是种高效而又轻松管理方法有效地应用对企业管理者说是种管理上生产计划工作企业管理常用缩写术语英对照编辑] 什么是生产计划工作生产计划是关工业企业生产系统总体方面计划它所反映并非某几生产岗位或某条生产线生产活动也并非产品生产细节问题以及些具体机器设备、人力和其他生产使用安排问题而是工业企业计划期应达到产品品种、质量、产量和产值等生产方面指标、生产进及相应布置它是指导工业企业计划期生产生产活动纲领性方案生产计划工作是指生产计划具体编制工作即是指确定和实现生产目标所要各项业工作它将通系列综合平衡工作完成生产计划确定我们设计生产计划系统就是要通不断提高生产计划工作水平工业企业生产系统运行提供优化生产计划优化生产计划必须具备以下三特征有利充分利用销售机会满足市场；有利充分利用盈利机会并实现生产成低化；有利充分利用生产限地减少生产浪费和限制[编辑] 生产计划工作容生产计划工作包括具体编制计划、贯彻执行计划和检、调整计划三主要部分其主要容是、调研究摸清国和社会对企业产品要；预测企业外部环境条件；分析企业部生产条件；对各种和信息进行汇总、整理和综合分析、进行生产策确定生产计划指标3、计算和核定生产能力并进行平衡、安排产品生产进确定各车生产任5、进行综合平衡正式编制生产计划6、落实措施组织实施7、检、调计划执行情况8、考核、总结计划完成情况企业管理常用缩写术语英对照主生产计划主生产计划 (r r l,) 生产计划工作重要容目录录[隐藏] 主生产计划定义主生产计划对象 3 主生产计划约束条件主生产计划编制原则 5 主生产计划编制步骤 6 主生产计划编制技巧[编辑] 主生产计划定义主生产计划()是预先建立份计划由主生产计划员责维护,是确定每具体终产品每具体段生产数量计划这里终产品是指对企业说终完成、要出厂完成品它要具体到产品品种、型这里具体段通常是以周单位有些情况下也可以是日、旬、月主生产计划详细规定生产什么、什么段应该产出它是独立计划主生产计划根据客户合和市场预测把营计划或生产纲产品系列具体化使成展开物计划主要依据起到了从综合计划向具体计划渡承上启下作用主生产计划必须考虑客户订单和预测、完成订单、可用物数量、现有能力、管理方针和目标等等因它是生产计划工作项重要容[编辑] 主生产计划对象企业管理常用缩写术语英对照主生产计划计划对象主要是把生产规划产品系列具体化以出厂产品通称终项目所谓终项目通常是独立件对它不依赖对其他物而独立存但是由计划围和销售环境不作计划对象终项目其含义也不完全相从满足少项目数原则出发下面对三种制造环境分别考虑应选取计划对象、库存而生产（）公司用很多种原材和部件制造出少量品种标准产品则产品、备品备件等独立项目成计划对象终项目对产品系列下有多种具体产品情况有要根据市场分析估计产品占系列产品总产量比例生产规划计划对象是系列产品而计划对象是按预测比例计算产品系列具体产品比例结构形式类似产品结构图通常称计划物或计划 B、订单生产（）公司终项目般就是标准定型产品或按订货要设计产品计划对象可以放相当形或 V 形产品结构低层以减少计划物数量如产品是标准设计或专项终项目般就是产品结构 0 层终产品3 3 、订单而装配（）公司产品是系列结构相表现模块化产品结构都是由若干基组件和些通用部件组成每项基组件又有多种可选件有多种搭配选择（如轿车等）从而可形成系列规格变型产品可将主生产计划设立基组件级这种情况下终项目指是基组件和通用部件这主生产计划是基组件（如发动机、车身等）生产计划般地对些由标准模块组合而成、型多样、有多种选择性产品（如人电脑）将设立基零部件这级不必预测确切、终项目配置辅助以成品装配计划（）简化处理程也是实际生产制造计划它可表达用户对成品项目、特定多种配置包括从部件和零配件制造到产品发货这部份生产和装配如产品终装配测试和包装等对有多种选择项项目采用可简化可用总装进（）安排出厂产品计划用多层和计划 B 制订通用件、基组件和可选件计划这计划对象相当 X 形产品结构腰部物顶部物是计划对象用组合终项目仅根据用户订单对成品装配制定短期生产计划和协运行实现了从原材采购、部件制造到终产品交货整计划程例如电脑制造公司可用零配件简化排产市场电脑型可有若干种不零部件组合而成可选择零配件包括6 种、种主板、3 种硬盘、种软驱、种光驱、3 种存、种显示器、3种显卡、种声卡、种、5 种机箱电基这些不选择可装配出电脑种类有 63＝03680 种但主要零配件总共只有 6++3+＝35 种零配件总数比终产品总数少得多显然将定比终产品（电脑）这层次低某级（零配件）比较合理对装配程分析确定只对这些配件进行编制而对生成 03680 种可选产品将根据客户订单制订终装配计划这种生产计划环境即是面向订单装配实际编制计划先根据历史确定各基组件各种可选件占量分比并以安排生产或采购保持定库存储备旦收到正式订单只要再编制总装计划（）规定从接到订单开始核库存、组装、测试检验、发货进就可以选装出各种变型产品从而缩短交货期满足客户[编辑] 企业管理常用缩写术语英对照主生产计划约束条件编制主生产计划（）要确定每具体终产品每具体段生产数量它所要满足约束条件首先是、主生产计划所确定生产总量必须等总体计划确定生产总量该约束条件包括两方面方面是每月某种产品各型产量和等总体计划确定该种产品月生产总量；二方面是总体计划所确定某种产品某段生产总量（也就是总量）应该以种有效方式分配该段段不生产当然这种分配应该是基多方面考虑例如历史数据对市场预测订单以及企业营方面其他考虑外主生产计划既可以周单位也可以日、旬或月单位当选定以周单位以必须根据周考虑生产批量（断续生产情况下）其重要考虑因素是作业交换成和库存成、定产品批量和生产必须考虑约束与生产量有关约束有若干种例如设备能力、人员能力、库存能力（仓储空）、流动金总量等等制定主生产计划必须首先清楚地了这些约束条件根据产品轻重缓急分配将关键用关键产品[编辑] 主生产计划编制原则主生产计划是根据企业能力确定要做事情通衡地安排生产实现生产规划目标使企业客户水平、库存周率和生产率方面都能得到提高并及更新、保持计划切实可行和有效性主生产计划不能有超越可用物和可能能力项目编制主生产计划应遵循这样些基原则、少项目原则用少项目数进行主生产计划安排如项目数多就会使预测和管理都变得困难因要根据不制造环境选取产品结构不级进行主生产计划编制使得产品结构这级制造和装配程产品（或）部件选型数目少以改进管理评审与控制、独立具体原则要列出实际、具体可构造项目而不是些项目组或计划清单项目这些产品可分成可识别零件或组件应该列出实际要采购或制造项目而不是计划清单项目。
企业管理常用缩写术语中英文对照• :5S管理•6σ：六西格玛管理A• : 作业制成本制度(Activity-Based Costing)• ABB: 实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting)• : 作业制成本管理(Activity-Base Management)• APS: ()• : （）• ATP: ()• AVL: 认可的供货商清单(Approved Vendor List)B• :物料清单(Bill Of Material)• :企业流程再造(Business Process Reengineering)• :平衡记分卡(Balanced ScoreCard)• BTF:计划生产(Build To Forecast)• BTO:(Build To Order)C• :要径法(Critical Path Method)• CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint perMillion)• :客户关系管理(Customer Relationship Management)• CRP:(Capacity Requirements Planning)• CTO:客制化生产(Configuration To Order)D• :限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)• DMT：成熟度验证(Design Maturing Testing)• DVT:设计验证(Design Verification Testing)• :运销资源计划(Distribution Resource Planning)• DSS:(Decision Support System)E•EC：设计变更／工程变更(Engineer Change)•：()• ECRN: 原件规格更改通知(Engineer Change RequestNotice)• :电子数据交换(Electronic Data Interchange)• :主管决策系统(Executive Information System)• EMC:电磁相容(Electric Magnetic Capability)• :基本经济订购量(Economic Order Quantity)• :企业资源规划(Enterprise Resource Planning)F• FAE:应用工程师(Field Application Engineer)• FCST: 预估(Forecast)• :弹性制造系统(Flexible Manufacture System)• :成品质量管理(Finish or Final Quality Control)I• IE: 工业工程师(Industrial Engineering)• IPQC:制程质量管理(In-Process Quality Control)• IQC:进料质量管理(Incoming Quality Control)• :国际标准组织(International Organization forStandardization)• ISAR:首批样品认可(Initial Sample Approval Request) J• :实时管理(Just In Time)K•：()L• L4L:逐批订购法(Lot-for-Lot)• LTC:最小总成本法(Least Total Cost)• LUC:最小单位成本(Least Unit Cost)M• :()• MO:制令(Manufacture Order)• :()• MRO:请修(购)单(Maintenance Repair Operation)• :(Material Requirement Planning)• MRPII: (Manufacturing Resource Planning)N• NFCF:更改预估量的通知（Notice for ChangingForecast）O• :(Original Equipment Manufacture)• :(Original Design & Manufacture)• OLAP:(On-Line Analytical Processing)• OLTP:在线交易处理(On-Line TransactionProcessing)• OPT:(Optimized Production Technology)• OQC:出货质量管理(Out-going Quality Control) P• :PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)• :产品数据管理系统(Product Data Management)• : 计划评核术(Program Evaluation and ReviewTechnique)• PO:订单(Purchase Order)• POH:预估在手量(Product on Hand)• PR:采购申请（Purchase Request）Q• :质量保证(Quality Assurance)• :(Quality Control)• :(Quality Control Circle)• QE:质量工程(Quality Engineering)R• :()• RMA:退货验收Returned Material Approval• :再订购点(Re-Order Point)S• :供应链管理(Supply Chain Management)• SFC:(Shop Floor Control)• :策略信息系统(Strategic Information System)• SO:订单(Sales Order)• SOR:特殊订单需求(Special Order Request)• :统计制程管制(Statistic Process Control)• SQE:供应商质量工程师（Supplier Quality Engineer）T• :限制理论()• :全面生产管理Total Production Management• :全面质量控制(Total Quality Control)• :全面质量管理(Total Quality Management)W• :在制品(Work In Process)BOM(Bill Of Material，物料清单)BOM的概念物料清单（Bill Of Material 简称BOM）是的重要文件，几乎所有的管理部门都要到它。
是详细记录一个项目所用到的所有下阶材料及相关属性，亦即，母件与所有子件的从属关系、单位用量及其他属性.在有些系统称为材料表或配方料表。
在系统要正确地计算出物料需求数量和时间，必须有一个准确而完整的产品结构表，来反映生产产品与其组件的数量和从属关系。
在所有数据中，物料清单的影响面最大，对它的准确性要求也相当高。
它包括的信息有：物料的结构层次、物料编号、物料名称、规格、计量单位、数量成品率、来源类型(自制/外购/外加工)、提前期(累计提前期)此外还标注有效期(生效期/失效期)。
物料清单文件列表是有层次结构的，它显示每完成一单位产成品所需下一层次的各细项数量(各组件和构件数量)。
BOM的重要性物料清单是接收客户订单、选择装配、计算累计提前期，编制生产和、配套领料、跟踪物流，追溯任务、计算成本、改变成本设计不可缺少的重要文件，上述工作涉及到企业的销售、计划、生产、供应、成本、设计、工艺等部门。
因此，也有这种说法，BOM不仅是一种技术文件，还是一种管理文件，是联系与沟通各部门的纽带，企业各个部门都要用到BOM表。
活动工期估算（Activity Duration Estimating）什么是活动工期估算活动工期估算是根据中定义的活动和项目活动清单来估计完成这些项目活动所需的工期。
工期通常以小时或天表示，但大型项目也可能用周或者月作为表示工期的单位。
项目工期估算是根据、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。
估算的工期应该现实、有效并能保证质量。
所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。
在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。
项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。
项目活动工期估算的过程，如下图所示：影响实际的活动工期的主要因素：•投入活动中的资源，资源获得的难易程度；•不同技能水平的资源的工作分配（资源能力）；•和其他识别出的风险；•工作实践的有效性（效率）；•错误的或者遗漏的工期估算。
活动工期估算的依据项目活动工期估算的依据：1）项目活动清单；2）项目的约束和假设条件；3）项目资源的数量要求；4）项目资源的；5）历史信息；6）识别的风险。
活动工期估算的工具和技术1、专家判断专家判断是指利用拥有过去相似项目活动经验的专家意见来估算工期。
2、类比估算使用以前某个实际项目中完成的类似活动所需的时间来估计当前活动的时间。
此方法在以前的项目都有相关的文档，并且当前须估计的活动与以前的项目活动很相似时，是非常有用的。
3、根据工作量估算由工程或设计部门确定的每项具体工作种类所需完成的数量，乘上单位生产率，就可以估算活动所需时间。
4、储备时间（应急时间）储备时间指的是在项目活动工期中加上一部分保留时间来应对项目活动安排上可能存在的风险。
储备时间可取为活动所需时间的某个百分比。
活动工期估算的结果项目活动工期估算的结果：1）估算出的项目活动工期；2）项目工期估算的依据；3）更新后的活动清单。
工期计划制定什么是工期计划制定工期计划制定也称为工期计划编制或工期计划开发，这个过程主要在活动定义、和的基础上，综合各个项目活动的开始和结束日期、最终活动顺序以及工期和所需资源来确定项目的总体工期计划。
项目工期计划的开发必须在制定过程之前完成。
项目工期计划制定的过程，如下图所示：工期计划制定的依据项目工期计划编制的依据：1）项目；2）项目活动工期的估算；3）项目的资源要求和资源描述；4）项目日历和资源日历；5）的各种约束和假设；6）项目活动的提前和滞后；7）计划；8）活动属性。
工期计划制定的方法与工具1、系统分析方法是通过计算出所有项目活动的最早、最晚开始和结束日期。
考虑多种因素的影响，编制项目工期计划的方法。
例如：（CPM）、（GERT）和（PERT）。
如下图所示：2、模拟法模拟法指根据一定的假设条件和这些条件发生的概率，运用、等方法确定出每项项目活动的可能工期和整个项目可能工期，然后使用这些数据编制出项目工期计划的一种方法。
如下图所示：3、美国学者发明的一种使用编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。
