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第五章 投资项目资本预算第1部分项目评价指标考点1.1 基本指标-净现值本考点主要介绍净现值的概念； 净现值的计算在现金流分析中讲解。
净现值的定义净现值是指项目：【未来现金流入的现值】与【未来现金流出的现值】之间的差额。
净现值是指项目: 【现金净流量的现值】()()nnkkkk 0k 0I O NPV 1i 1i ===-++∑∑()()nkk kk 0I O NPV 1i =-=+∑例题选讲（2018年教材 例5-1 节选）=-20 000+11 800/(1+10%)1+13 240/(1+10%)2 =1 669.42（万元）NN NNNNNN第1部分 项目评价指标考点1.2 基本指标-其他现值指数：也叫现值比率或获利指数 3年回本⇒PI ≈1；5年翻倍 ⇒ PI ≈ 2现值指数的定义1。
两种口径计算结果可能不同，但是在投资决策中的应用是一致的。
例题选讲（2018年教材 例5-1 节选）设企业的资本成本为10%，有下列投资项目，如下表所示。
1 2 ]÷20 000= 1.08内含报酬率：内含报酬率是一个特定折现率，能够■ 使未来现金流入现值等于未来现金流出现值 ■ 使净现值为零 ■ 使现值指数为1()()()()nnnnkkkkkkkk 0k 0k 0k 0I O I O , 或, =01i 1i 1i 1i =====-++++∑∑∑∑以折现率 i 为未知数，解方程得出内含报酬率； 计算可能会用到插值法。
例题选讲（2018年教材 例5-1 节选）() 0 12.75R 16(1816)16.03%490.5312.75-=+⨯-=--练习题 （单选题） 一般情况下，使某投资方案的净现值小于零的折现率（）。
A. 一定小于该投资方案的内含报酬率B. 一定大于该投资方案的内含报酬率C. 一定等于该投资方案的内含报酬率D. 可能大于也可能小于该投资方案的内含报酬率16-12.75R -018--490.53R 160 12.751816490.5312.75--=---【答案】B第1部分项目评价指标基本指标的比较-相同之处投资项目评价的基本方法是现金流量折现模型。
2019年北注协CPA慢班会计讲义-前言.txt心脏是一座有两间卧室的房子，一间住着痛苦，一间住着快乐。
人不能笑得太响，否则会吵醒隔壁的痛苦。
2019年北注协CPA慢班《会计》讲义-前言作者：郑庆华文章来源：本站原创点击数： 469 更新时间：2019-1-11一、参加辅导目的1．千方百计通过考试2．更新知识（会计改革新变化：见附件）二、辅导内容1．指出重点2．讲解难点3．交流学习方法和考试经验三、本书逻辑结构1．1-10章：会计核算的一般问题2．11-24章：会计核算的特殊问题附件：会计改革新变化提纲一、本次会计改革的基本概况1．改革目标2．改革指导思想二、新准则的变化和特点三、国际会计标准：国际财务报告准则（2019年）内容一、本次会计改革的基本概况1．改革目标1993年会计改革，由分行业制度改革为统一会计制度，引进了资产、资本等概念，实现与国际会计的"实质性"接轨，可称为会计的第一次革命；1993年改革后，从形式来看，由于历史原因，我国实行企业会计准则和企业会计制度并行，与国际惯例只有准则有很大不同。
本次改革的目标是，建立完整的会计准则体系，取消企业会计制度，从"形式上"实现与国际趋同，同时更多的采用"公允价值"计价，进一步在实质上与国际趋同，可称为会计的第二次革命。
本次改革完成后的中国会计标准由基本准则、具体准则（38个）和会计准则指南三部分组成，基本架构如下图：说明：新准则体系的实施进程是，22个新准则的发布和17个已发布准则的修订预计在2019年2月完成，2019年起实施。
2．改革指导思想本次改革的指导思想是：尽力趋同、允许差异和积极创新。
尽力趋同是指最大限度地与国际会计标准一致（国际会计标准见附件1）；允许差异和积极创新，是考虑中国国情，力求解决中国的实际问题。
本次改革后与国际上存在的差异主要有：关联方关系及其交易的披露、资产减值损失的转回、部分政府补助的会计处理、同一控制下企业合并等极少数问题上存在差异，并已得到国际会计准则理事会的认可。
2019注会经济法零基础班35讲讲义(可编辑)年注册会计师考试辅导经济法前言第一部考试情况介绍学什么？考什么？怎么考？（一）学什么合同法、证券法、公司法占考试分值左右物权法、破产法、票据法占考试分值左右其他章节占考试分值左右。
（二）考什么年份单选题多选题案例题年题分题分题分年题分题分题分年题分题分题分注意：机考情况下的试卷多为A、B卷题目内容基本相同但题号顺序不同。
考试特点教材全覆盖每章、每节、每段都可能考到。
案例化甲、乙、丙三人共同出资万元设立了一个有限责任公司其中甲和乙各出资丙出资。
该公司章程的下列条款中符合公司法律制度规定的有（）。
A股东会表决甲、乙、丙按出资比例行使表决权B股东会表决选举公司董事和总经理时须经甲、乙、丙一致同意决议方为通过C公司分配利润时丙有优先分配权公司当年利润不足万元的仅分配给丙超过万元的部分甲、乙、丙按出资比例分配D公司解散清算后如有剩余财产甲、乙、丙按照出资比例分配『正确答案』ACD『答案解析』（）股东会会议由股东按照出资比例行使表决权但公司章程另有规定的除外A正确（）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项是董事会的职权B错误（）公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润有限责任公司按照股东实缴的出资比例分配但全体股东约定不按出资比例分配的除外股份有限公司按股东持有的股份比例分配但股份有限公司章程规定不按持股比例分配的除外C正确（）公司财产解散后依法清算的剩余财产有限责任公司按照股东的出资比例分配D正确。
设置陷阱甲以协议转让方式取得乙上市公司的股份之后又通过交易所集中竞价交易陆续增持乙公司的股份。
根据证券法律制度的规定甲需要进行权益披露的时点分别是（）。
A其持有乙公司股份和时B其持有乙公司股份和时C其持有乙公司股份和时D其持有乙公司股份和时『正确答案』B『答案解析』《收购办法》对协议转让股权的权益披露时点有所放松：投资者通过协议转让方式在一个上市公司中拥有权益的股份拟达到或者超过一个上市公司已发行股份时履行权益披露义务。
临行密密缝-2018注会财管考试考前最后提醒一、考场整体答题策略1，概念性的选择题，会就是会，不会就是不会，不要死缠烂打的纠结，有时间不如用在计算性题目。
2，做到主观题的时候，先看一下每道题目都考什么，先把简单的、自己拿手的题目做出来。
3，综合题先看计算要求再读题干，如果有要求计算资本成本的一问，先计算资本成本。
三、审题提示审题事项01.当题目中出现股利的时候，看清楚股利是D1还是D0。
审题事项02.当题目中出现利率、债务资本成本的时候，看清楚利率是税前的还是税后的。
审题事项03.当题目中出现租金的时候，看清楚租金是年初收付的还是年末收付的。
审题事项04.考察CAPM公式的题目，看清楚题目给出的是市场平均收益率还是市场风险溢价。
审题事项05.看清楚题目给出的是股利支付率还是利润留存率。
审题事项06.看清楚计算利息的基数是年初债务余额还是年末债务余额或是年初年末平均余额。
审题事项07.本量利分析的题目，看清楚计量单位是元还是万元，是年还是月。
审题事项08.计算除息除权价的时候，看清楚股利、配股是每10股还是每1股。
审题事项09.因素分析法的题目，看清楚题目要求的替代顺序。
四、注意检查检查事项01.汇总计算各年现金净流量之前，务必检查现金流的正负号。
⏹计算净现值/等额年金/现金流量总现值等（不含“成本”字样）的指标时，现金流入取正，现金流出取负⏹计算现值总成本/平均年成本等（包含“成本”字样）的指标时，现金流出取正现金流入取负务必检查：每一笔现金流的正负号无误，再汇总计算各年现金净流量。
检查事项02.应收账款信用政策决策，汇总差额净收益/差额利润，务必检查各损益事项的正负号。
计算差额净收益/差额利润等指标，通常遵循“收益取正，损失取负”的原则务必检查：每一个损益事项正负号无误，再汇总计算差额净收益/差额利润。
检查事项03.看涨期权套期保值比率H∈[0,1]复制原理计算期权价值时，套期保值比率H=期权差/股权差=（上行期权价值-下行期权价值）/（上行股票价格-下行股票价格）。
郑晓博基础班讲义全第⼀章财务管理基本原理知识结构与考点分析⼀、企业的组织形式（⼀）企业的三种组织形式（⼆）公司制企业的优点和缺点公司的优点：（1）有限责任制度，降低了风险；（2）⽆限存续，降低了风险；（3）所有权便于转让，提⾼了流动性。
以上三个因素，使公司容易从资本市场上筹集资⾦。
⼆、财务管理的主要内容（⼀）理解“长期投资”提⽰：个⼈/机构投资者的投资是证券投资。
（投资的对象是股票/债券等⾦融资产）投资的⽅式是直接投资：在投资后继续实际控制实物资产，直接控制投资回报提⽰：个⼈/机构投资者的投资是间接投资：通过契约或更换代理⼈间接控制投资回报投资的⽬的是获取经营活动所需的实物资源，并运⽤资源赚取营业利润。
提⽰：不是为了再出售获利。
补充知识：股权投资的判断⽆论是对⼦公司的投资、还是对合营企业、联营企业的投资，都属于经营性投资，⽬的都是从被投资⽅的经营中获得利益。
对⼦公司、合营企业、联营企业的投资，都属于经营性投资。
（⼆）理解“长期筹资”区分投资和融资直接投资是公司继续控制实物资产，直接控制投资回报。
间接投资是通过契约或者更换代理⼈间接控制投资回报。
直接融资是指不通过⾦融中介，直接在资本市场上进⾏的融资。
间接融资是指通过⾦融中介（尤其是银⾏）进⾏的融资。
（三）理解“营运资本管理”三、财务管理的基本职能财务分析和财务预测是财务决策和财务计划的基础条件，财务决策和财务计划是财务分析和财务预测的延续。
（⼀）财务分析（⼆）财务预测（三）财务决策(相当于单选题/多选题)（四）财务计划（相当于计算题）【提⽰】点击上⾯的”随堂练习”即进⼊相关的试卷。
第⼆节财务管理的⽬标与利益相关者的要求⼀、财务管理的基本⽬标1.利润最⼤化的观点2.每股收益最⼤化的观点每股收益=归属普通股股东净利润÷流通在外普通股加权平均数3.股东财富最⼤化的观点总结：财务管理⽬标的三种观点4.股东财富最⼤化的测量理解股东财富最⼤化的测量股价最⼤化的说法理解股东财富最⼤化的测量5.企业价值最⼤化理解股东财富最⼤化的测量知识总结【历年真题2009年多选题】下列有关企业财务⽬标的说法中，正确的有（）。
cpa 财务管理郑晓博的课程内容郑晓博的CPA财务管理课程内容汇聚了广泛的财务知识和技能，旨在培养学生在财务管理领域的专业能力。
课程内容主要涵盖以下几个方面：一、财务管理基础知识：课程的第一部分主要着重培养学生对财务管理基础知识的理解和掌握。
这包括财务目标、财务报表、会计原理等方面的内容。
学生将学习财务报表的基本结构和要素，了解资产负债表、利润表和现金流量表的编制和分析方法。
同时，学生还将学习会计原理，包括会计核算、会计准则等，以及财务目标的确定和实现。
二、财务分析与经营决策：接下来的课程将重点介绍财务分析和经营决策的方法和技巧。
学生将学习通过财务比率分析、财务指标分析等方法，评估公司的财务状况和经营绩效。
此外，还将学习利用财务数据进行经营决策的技巧，如投资决策、财务规划和预算编制等，帮助企业实现长期的利润最大化。
三、资本预算和投资决策：资本预算和投资决策是企业中重要的财务活动之一。
在这一部分的课程中，学生将学习资本预算的基本概念和方法，包括净现值法、内部收益率法和回收期法等。
学生将了解如何对不同投资项目进行评估和选择，以实现企业价值的最大化。
四、财务风险管理：财务风险管理是课程中的重要内容之一。
学生将学习如何识别和评估财务风险，并学习相应的风险管理策略。
课程中将引入衍生品市场、保险市场等相关领域的知识，帮助学生了解如何利用金融工具进行风险管理，并通过减少不确定性来保护企业的财务状况。
五、国际财务管理：随着经济全球化的发展，国际财务管理变得日益重要。
在这门课程中，学生将学习国际财务管理的基本理论和实践，包括外汇汇率风险管理、国际投资决策等。
学生将了解不同国家之间的财务差异和交易规则，并学习如何进行跨国企业的财务管理。
综上所述，郑晓博的CPA财务管理课程内容非常丰富，涵盖了财务管理的各个方面。
通过该课程的学习，学生将获得扎实的财务管理知识和技能，能够在企业中独立进行财务分析和经营决策，提高企业的盈利能力和竞争力。
2019注会财务成本管理零基础班105讲讲义(可编辑)年注册会计师考试辅导财务成本管理（第一章）第一章财务管理基本原理【考情分析】本章为非重点章主要介绍财务管理的基础知识。
本章题型为客观题平均分值为分左右。
【主要考点】企业组织形式和财务管理内容财务管理的目标与利益相关者的要求财务管理的核心概念和基本理论金融工具、金融市场、资本市场效率第一节企业组织形式和财务管理内容知识点：企业的组织形式组织形式基本法律特征优点和约束条件个人独资企业①非法人实体、依附于业主或合伙人②企业的资产、负债、收益被视为业主或合伙人个人的资产、负债、收益优点：创立便捷、成本较低、无需交纳企业所得税约束条件：无限责任、有限寿命、筹资困难合伙企业约束条件：无限、连带责任（特殊普通合伙中有过失的合伙人承担无限、连带责任其他合伙人承担有限责任）所有权转让需其他合伙人同意甚至需要修改合伙协议公司制企业①法人实体独立于所有者和经营者②企业的资产、负债、收益并非股东的资产、负债、收益优点：无限存续、股权可以转让、有限责任约束条件：双重课税、组建成本高、存在代理问题知识点：财务管理的主要内容（一）长期投资长期投资是指公司对经营性长期资产的直接投资涉及资产负债表左方下半部（非流动资产）其特征如下：投资的主体是公司公司投资是直接投资即现金直接投资于经营性（生产性）资产用其开展经营活动可以直接控制实物资产及投资回报。
投资的对象是经营性长期资产（厂房、建筑物、机器设备、运输设备等）。
长期投资的直接目的是获取经营活动所需实物资源以运用这些资源赚取营业利润而不是再出售收益。
【提示】公司对子公司以及非子公司（如合营企业、联营企业）的长期股权投资属于经营性投资目的是控制其经营而非再出售收益。
公司购买低风险证券的目的是作为现金替代品以降低机会成本或对冲金融风险并非真正意义上的证券投资行为。
（二）长期筹资长期筹资是指公司筹集生产经营所需的长期资本涉及资产负债表右方下半部其特征如下：筹资主体是公司。
2019CPA财务管理重点讲座讲义第二章财务报表分析本章重点内容知识点1：因素分析法一、因素分析法知识点2：各种财务比率二、各种财务比率注意各种比率之间联系知识点3：管理用财务报表三、管理用财务报表1.管理用资产负债表净经营资产＝经营资产－经营负债净负债＝金融负债－金融资产净经营资产＝净负债＋股东权益＝净投资资本2.管理用利润表净利润＝经营损益＋金融损益＝税前经营利润×(1－所得税税率)－利息费用×(1－所得税税率)＝税后经营净利润－税后利息费用3.管理用现金流量表营业现金流量＝税后经营净利润＋折旧与摊销净经营资产总投资＝经营营运资本净增加＋净经营长期资产增加＋折旧与摊销净经营资产净投资＝经营营运资本净增加＋净经营长期资产增加＝净经营资产总投资－折旧与摊销实体现金流量＝营业现金流量－净经营资产总投资＝税后经营净利润－净经营资产净投资＝融资现金流量融资现金流量＝债务现金流量＋股权现金流量知识点4：杜邦分析体系四、杜邦分析体系1.传统杜邦分析体系权益净利率＝总资产净利率×权益乘数＝销售净利率×总资产周转次数×权益乘数2.管理用杜邦分析体系净经营资产净利率＝税后经营净利率×净经营资产周转次数经营差异率＝净经营资产净利率－税后利息率杠杆贡献率＝经营差异率×净财务杠杆权益净利率＝净经营资产净利率＋(净经营资产净利率－税后利息率)×净财务杠杆＝净经营资产净利率＋经营差异率×净财务杠杆＝净经营资产净利率＋杠杆贡献率【例题1·计算题】甲公司2019年和2019年的财务报表数据如下：资产负债表(单位：万元)资产2019年2019年负债和股东权益2019年2019年货币资金16.57 34.11 短期借款20.00 64.20交易性金融资产20.00 30.00 交易性金融负债 5.00 7.00应收账款100.00 143.00 应付账款60.00 80.00存货200.00 220.00 预提费用68.00 89.00其他流动资产121.00 113.00 流动负债合计153.00 240.20流动资产合计457.57 540.11 长期借款600.00 620.00应付债券113.00 103.00可供出售金融资产30.00 50.00 非流动负债合计713.00 723.00固定资产997.00 1028.00 负债合计866.00 963.20非流动资产合计1027.00 1078.00 股本500.00 500.00未分配利润118.57 154.91股东权益合计618.57 654.91资产总计1484.57 1618.11 负债及股东权益总计1484.57 1618.11利润表(单位：万元)项目2019年2019年一、营业收入1000.00 1060.00减：营业成本688.57 702.10营业税金及附加10.00 11.00销售费用120.00 110.00管理费用80 100折旧50.00 52.00财务费用20.00 28.00甲公司目前拥有200万股普通股，每股市价10元，无优先股，财务费用均为利息，投资收益均为经营资产的投资收益，经营活动现金流量为17.17万元。
计算分析题2存货管理练习题（计算题）甲公司是一家机械加工企业，产品生产需要某种零部件，年需求量为720件（一年按360天计算）。
公司的年资本成本为5%，每件零部件的其他仓储成本为45元/年。
该零部件可以外购，也可以自制。
外购方案和自制方案的相关信息如下：方案一：外购方案（基本模型+保险储备）选择A供应商，购买价格为每件3000元，每件运费100元，每次订货还需支付返空、路桥等固定运费500元。
零部件集中到货，正常情况下从订货至到货需要10天。
正常到货的概率为50%，延迟1天到货的概率为30%，延迟2天到货的概率为20%。
[企业根据正常交货时间设置再订货点]当零部件缺货时，每件缺货成本为50元。
如果设置保险储备，以一天的消耗量为最小单位。
方案二：自制方案零部件的单位变动生产成本为每件1100元，每次生产前机器调试成本为100元，生产完成后每个批次的检验成本为80元，检验合格后每批零部件搬运到半成品库的成本为20元。
每日最大生产量为10件。
自制方案下能够确保供应，不会出现缺货。
自制方案下需要添置一台价值为100000元的设备，设备预计可以使用10年，按照平均年成本分摊设备的成本。
要求：（1）计算方案一的经济订货量；计算不同保险储备量的相关总成本，并确定最合理的保险储备量，计算方案一的总成本。
（2）计算方案二的经济生产批量和总成本。
（3）从成本角度分析，甲公司应选择哪个方案？方案一：经济订货量模型部分题干信息：年资本成本为5%，其他仓储成本为45元/年。
单位存储成本=（3000+100）×5%+45=200元/年方案一：保险储备模型部分平均每天耗用量=720/360=2（件）年订货次数=720/60=12（次）（1）当保险储备B=0时再订货点=10×2=20（件）平均缺货数量=（22-20）×30%+（24-20）×20%=1.4（件）年缺货成本=50×1.4×12=840（元）保险储备的存储成本=0×200=0（元）（2）当保险储备B=2时再订货点=10×2+2=22（件）平均缺货数量=（24-22）×20%=0.4（件）年缺货成本=50×0.4×12=240（元）保险储备的存储成本=2×200=400（元）（3）当保险储备B=4时再订货点=10×2+4=24（件）平均缺货数量=0（件）年缺货成本=50×0×12=0（元）保险储备的存储成本=4×200=800（元）题干信息：方案一下，价格为每件3000元，每件运费100元，年需求量为720件。
引言注会考试的统筹安排注会各科的能力要求（1）备考阶段（切忌“临阵磨枪”）财务管理的知识一旦掌握就不容易忘记，因此尽早开始学习，把时间精力投放在备考的初期。
而税法、经济法需要“临门一脚”的功夫，要把临考前夕的宝贵时间留给税法、经济法等需要记忆的科目。
（2）强化练习通过解题来掌握知识（例题-真题-练习题）“在战争中学习战争”，不要纠结教材的文字表述。
而税法、经济法的学习，则讲究“从教材上来，到教材上去”，任何练习都要回归教材。
（3）抓住重点财务管理和会计的知识体系非常稳定，历年的变化不大。
因此，“重点恒重”的特点尤突出。
而税法、经济法每年教材变化很大，更多体现了“新增必考”的特点。
（4）理解万岁（切忌“死记硬背”）每一句话：切实理解含义；每个判断：搞懂推理过程；每个公式：尽量推导一遍；归根到底：能够解题拿分，才是人间正道。
财务管理考试的备考方略—总结财管考试的题型特点年份客观题主观题单选题多选题计算分析题综合题2012年25×1=2510×2=205×8=401×15=152013年25×1=2510×2=205×8=401×15=152014年14×1.5=2112×2=245×8=401×15=15 2012年机考以来，客观题：主观题的比重稳定在45:55。
2014年单选题数量大幅减少，从而适当减少了答题数量。
客观题≠论断型的题目注会财管考试中的选择题很多是通过计算才能选出正确答案的，有些选择题还是比较消耗时间的（例如2012年考察实体现金流/股权现金流计算的选择题、考察交互分配法的选择题）。
幸运的是，近年来选择题的计算量得以控制。
主观题≠计算型的题目主观题也会考察文字性的论述，例如：市净率模型的优点和局限性 (2010)、剩余收益和经济增加值的优缺点(2011)、市销率模型的优点和局限性与适用范围(2012)、直接分配法/交互分配法的优缺点(2013)。
(空白)个人素养49未完成27已完成22职业技能105未完成54已完成51管理知识38未完成24于际敬管理情绪的技詹文明如何掌握沟通张建卫经理人常见的张剑悦如何运用exce如何运用exce如何运用exce 张烈生职业经理人张张晓彤“问题员工”管理“问题员核心员工管理赵启光帮你少奋斗30赵知易怎样识人不走郑日昌商务沟通-说服商务沟通-说服有效说服他人钟锐高效沟通方法上下级沟通技职场高效沟通周鸿祎不以打工者心茱莉亚一个观念可以专家团管理好你的时管理你的上级了解并更好地良好职场人际你正面临哪些如何把握谈判如何面对冲突如何主持会议职场压力管理职业生涯管理左祥琦企业劳动关系(空白)(空白)总计蔡林3认识跨部门沟通1如何与不同类型的人沟通1如何做好跨部门会议沟通1曾仕强2曾仕强谈情绪管理1为官之道1曾学明2如何通过项目任务书锁定项目目标1研发项目基础认知1程社明2如何成为优秀职业人1如何正确看待职业生涯1褚洪波2结果的启蒙认知1如何通过锁定责任锁定结果1崔翔1员工离职原因及解决方案1狄振鹏2客户关系管理十五1如何提升销售人员的销售技巧1丁远峙1创造快乐双赢的人际关系1付遥1基于客户采购流程的销售策略1龚维斌1突发公公事件与公共危机管理1贺正生7《劳动合同法》实践中的新要求1企业犯罪分析及预防对策1如何消除履行合同的风险1如何消除设计合同的风险1如何消除争议解决的风险1消除商务合同风向的五大法宝1依法取财-总经理的5堂法律课1胡八一1破解企业管人十大难题1胡斌4如何赢得组织的认可-获得下属支持1如何赢得组织的认可-价值认同1如何赢得组织的认可-满足组织需求1如何赢得组织的认可-识别组织需求1胡松评2如何实施集中采购1如何实施准时制采购1黄怒波1人生需要放下抱怨1纪浩然1销售数据分析概述1江新安1认知项目管理1靳晓霞6工作汇报礼仪1公务会议礼仪1公务交往礼仪1公务接待礼仪1公务形象塑造1公务宴请礼仪1鞠远华1高效沟通十三招1李江涛2领导者如何塑造君子风范1领导者如何提升语言魅力1刘必荣16策略性商务谈判中的谋略运用1高阶主管的商务谈判兵法1和事佬的调停技巧1跨部门沟通谈判技巧1领导拒绝下属的方法1谈判的收尾与解题模型1谈判的组织准备1谈判类型与内部冲突成因1谈判七模型及说服技巧1谈判取得主动的八大筹码1谈判中的沟通技巧1谈判中的情绪管理1谈判准备的七大要件1谈判桌上的推挡功夫1下级与上级的谈判技巧1现代职业人的必备谈判技能1刘必荣曾仕强等1亮剑蓝海1刘江南1如何成为团队中的领导者（1）1刘捷5带人带心的领导艺术1沟通的过程1沟通的正确认知1人格特质与沟通技巧1有效沟通1刘晓5公文的写作与管理技巧1行政部门如何做好接待工作1行政部门如何做好事务管理1行政管理人员如何做好自我管理1会议组织与活动管理1刘晓斌4 excel数据分类汇总1 excel数据排序功能1 excel数据筛选1 excel数据透视表1娄萌27 KPI与平衡计分卡的应用1从绩效考核到绩效管理1关键人才的考核与激励1关键人才的培养与开发1关键人才的吸引与选拔1关键人才流失的原因与留人技巧1绩效产生的原因及理论基础1绩效考核的问题分析1绩效考核结果的运用1目标管理的正确认知1目标管理与绩效考核1企业核心竞争力与企业关键人才1如何成为一个成功的上司1如何成为一个成功的下属Ⅱ2如何打造管理者的职业力1如何搞好心态建设1如何管理上司1如何经营自我的职业发展1如何培养忠诚度1如何提高管理者的创新力1如何提高管理者的行动力1如何提高管理者的学习力1如何提高管理者的影响力1如何提升管理者的思想力1如何做到100%执行1下属如何认清自我角色1罗树忠1九型人格在销售中的运用（下）1马晓峰1采购谈判技巧1彭荣模1招聘面试六问1秦杨勇3如何进行部门设置与部门职责描述1如何描述岗位任职资格及撰写岗位说明书1如何描述岗位职责1邱昭良5为什么要学习系统思考1系统思考基本方法与工具1系统思考进阶与综合演练1系统思考应用实务指南1正确认识系统思考1沈茂盛1区域市场开拓实战技能1施小伦1招投标流程的规范管理及案例分析1孙路弘2如何通过语言表达让人加深印象1怎样说话才是对事不对人1孙培俊1客户谈判风格及应对策略分析1汤婧平5如何编制预算1如何定成本控制的总目标1如何定预算指标1如何审核调整预算1如何制定标准成本1王琳1如何构建结构性思维1王卫东1如何在职场中成长1魏雪1如何成为团队中的领导者（2）1无22 80/20法则1 SWOT分析1波士顿矩阵1多学多用-生活处处是养生1高效团队的基础1供应链管理1会议结束1会议控制1会议准备1企业变革环境下的压力管理1如何打造卓越绩效管理体系1如何在谈判中赢得主导权1三大财务报表的基本解读1三大财务报表的价值1时间管理方法1团队制度的制定与执行1鱼刺图1职场沟通中的拒绝艺术1职场人士的魅力沟通术1职场人士如何增强自我认同感1职业形象与职场礼仪1中层管理者的工作职责及角色1吴栋炯1经理人如何提升压力管理能力1席宗龙1销售管理者的四大管理思维1徐纪罡1正确认识知识管理1闫静2公文写作的步骤1商务文书写作教程1杨滨1性格对你的影响1杨路3职场人士行为管理1职场人士品味修养管理1职场人士形象管理1杨望远3人人都是管理者1如何轻松愉快改善工作1优秀项目经理应备技能1于际敬1管理情绪的技巧1詹文明1如何掌握沟通的艺术1张建卫1经理人常见的交流方式1张剑悦3如何运用excel进行数据分析1如何运用excel进行数据管理1如何运用excel进行数据运算1张烈生1职业经理人张烈生的销售之道1张晓彤3“问题员工”类型及离职成本分析1管理“问题员工”必备的技能1核心员工管理1赵启光1帮你少奋斗30年的肢体语言1赵知易1怎样识人不走眼1郑日昌3商务沟通-说服的艺术（上）1商务沟通-说服的艺术（下）1有效说服他人的六种战术1钟锐4高效沟通方法1上下级沟通技巧1增强人际关系的沟通秘诀1职场高效沟通原理1周鸿祎1不以打工者心态工作1茱莉亚1一个观念可以改变人的一生1专家团10管理好你的时间1管理你的上级1了解并更好地控制情绪1良好职场人际关系的建立1你正面临哪些压力1如何把握谈判的方向1如何面对冲突与情绪1如何主持会议1职场压力管理法则1职业生涯管理1左祥琦1企业劳动关系17问1 (空白)。
专题四资本成本的概念和计算本专题知识结构机会成本-案例引入案例导入(1)：自家商铺还算什么租金？案例导入(2)：相同的大楼，不同的价值机会成本的概念机会成本举例：林中分开两条路机会成本举例：百元美钞捡不捡机会成本概念的应用机会成本的应用(1)-更新改造项目东方器材厂有一台“精工I 型”机床，是10年前购入的，设计使用年限是15年，现在已经陈旧不堪了。
公司开会研究是否购置升级版的“精工 II 型”机床。
延用旧设备的初始投资成本【解法1】税收影响分析账面价值（计税基础）=60 000-60 000×90%÷6×3=33 000处置损失=33 000-10 000=23 000处置损失抵税=23 000 ×25% =5 750税后处置现金流=10 000+ 5 750=15 750检查：账面价值~税后处置现金流~变现价值提示：这种方法需要区分收益和损失、交税和抵税、加税额和减税额，解题时容易烦躁且容易出错。
【解法2】四分位点法（当所得税税率为25%时）【解析3】一账三变口诀（首选方法）税后处置现金流是账面价值和变现价值按3：1加权平均的结果即：税后处置现金流=账面价值×0.25+变现价值×0.75在本题中：账面价值=60 000-60 000×90%÷6×3=33 000 (元)变现价值= 10 000 (元)税后处置现金流=33 000×0.25+10 000×0.75 =15 750 (元)延用旧设备的初始投资成本（机会成本）= 假设处置旧设备的税后现金流= 15 750 （元）购置新设备的初始投资成本（付现成本）= 新设备的购买价格= 50 000 （元）提示：延用旧设备的初始投资成本需要考虑所得税；购置新设备的初始投资成本不用考虑所得税。
公式总结"一账三变"计算税后处置现金流当所得税税率为25%时，税后处置现金流是账面价值和变现价值按3：1加权平均的结果。
