生产企业生产进度表

生产进度跟进的方法
生产进度跟进是一个非常重要的管理活动，它可以确保项目按时按计划完成。

在现代制造业中，生产进度跟进的方法有很多，下面我们将介绍一些常用的方法。

首先，一个好的生产进度跟进的方法是使用生产计划和进度表。

生产计划可以在项目开始之前制定出来，明确项目的里程碑和关键节点。

进度表则可以帮助管理者实时掌握项目的进度情况，了解每个环节的完成情况和时间安排。

其次，合理的资源分配和调度也是生产进度跟进的重要手段。

在项目开始之前，可以根据项目的需求和资源的可利用性，对各个环节的人员和设备进行合理分配和调度，确保项目的进度得到有效控制。

另外，及时的沟通和协调也是生产进度跟进的关键。

通过与项目相关人员的沟通和协调，可以及时了解项目的进展情况，解决可能出现的问题和障碍，保证项目能够顺利进行。

此外，监督和检查也是生产进度跟进的重要环节。

管理者需要对项目进行监督和检查，确保各个环节按照计划进行，及时发现和解决问题，避免延误项目的进度。

最后，不断改进和优化也是生产进度跟进的重要方面。

通过对项目的反馈和总结，可以找出问题所在，寻找改进的方法和措施，提高生产效率和进度控制的精确度。

综上所述，生产进度跟进是一个复杂而又关键的管理活动，它需要多种方法和手段的综合运用。

通过合理的计划和调度，及时的沟通和协调，监督和检查，以及不断改进和优化，可以确保项目按时按计划完成。

这些方法和手段在实际生产中的应用，能够提高生产效率和质量，增强企业的竞争力。

第一条目的。

为了加强对日常生产活动的控制管理，促进各级生产管理和生产服务各职能部门人员能够各尽其责，做好生产控制的各项工作，保证生产计划任务的完成，特制定本规定。

第二条合用范围。

本制度合用于生产部各生产单位的班组及个人。

第三条管理职责。

1．生产部负责抓好各生产单位相互间的工作协调和业务衔接配合及生产进度控制管理的全局指挥工作，负责与各职能部门进行业务沟通，以配合做好各项生产服务保障工作。

对企业总体生产计划任务的完成负责。

2．各生产车间负责抓好本车间内各工段及班组的生产作业控制，要按照生产作业部下达的计划和工作要求，认真贯彻落实，负责抓好生产现场的人、机、料的管理，抓好生产进度控制和余力管理。

对本车间的生产作业计划的全面完成负责。

3．各职能部门均应面向生产、服务生产，根据生产作业计划的要求做好与生产相关的各项工作，并保证工作质量，要对生产作业计划的各项准备工作及后续保障工作的到位负责。

第四条各生产单位必须严格按照生产计划部门下达的出产进度计划组织好产品(零件)的生产，并准时按照规定的日期出产，以保证产品(零件)在工序进度上与其他车间衔接，以及保证产品的出产期能满足用户的交货期要求。

第五条为了确保生产的顺利进行，仓储部门在接到生产线的次日计划后，应即将通知相关仓管人员在当日下午五时前将生产物资发送到各生产单位。

第六条各生产单位要保证在当日上班后30 分钟内完成生产前的准备工作，准备工作包括班前工作布置、设备保养、工具准备、材料(配件)分配到岗等，30 分钟后应准时开始生产，确保每日的生产任务按质按量完成。

第七条对于生产线上的产品的质量检验，质检部门的检验工作要与各生产单位的生产进度保持一致，签收时应注明签收的时间 (必要时精确到小时或者分钟)。

第八条在生产线的产品工序发生转移时，发出部门应随着生产物资流动的单据的交接催促接受部门进行签收，签收时应注明签收的时间(必要时精确到小时或者分)。

第九条各生产单位如果因产品质量问题、工艺技术问题、设备故障问题、材料配套件等问题导致生产停线，应根据停线时间的长短采取相应的措施。

一、引言公司管理是一个复杂而又关键的环节，好的管理制度可以有效地提高公司的运营效率和员工的工作积极性，从而为公司的发展打下坚实的基础。

本文将从公司管理必备的制度和表格范例两个方面进行阐述，旨在帮助公司管理者更好地了解管理制度和表格的重要性以及如何制定并实施这些制度与表格。

二、公司管理必备制度1. 人力资源管理制度人力资源是公司最宝贵的资源之一，管理好人力资源对于公司的发展至关重要。

建立健全的人力资源管理制度是公司管理中的首要任务之一。

在这一制度中，应包括员工招聘、培训、激励、绩效考核、福利待遇等内容，以确保公司拥有高素质的员工队伍，从而为公司的长期发展提供持续的动力。

2. 财务管理制度财务是公司运营中的命脉，建立健全的财务管理制度对于公司的发展至关重要。

在财务管理制度中，应包括预算编制、成本控制、资金管理、财务报表编制等内容。

通过制定严格的财务管理制度，可以有效地降低公司的财务风险，确保公司的财务稳健发展。

3. 生产管理制度对于生产型企业来说，建立有效的生产管理制度是保证产品质量和生产效率的关键。

生产管理制度应包括生产计划、物料管理、质量控制、设备维护等内容。

通过科学合理的生产管理制度，可以提高生产效率，降低生产成本，从而提升企业的竞争力。

4. 行政管理制度行政管理制度是公司管理中的基础，涉及到公司内部的各项行政管理工作。

这一制度应包括文件管理、会议管理、办公设备管理、安全管理等内容。

通过建立健全的行政管理制度，可以保证公司的日常运营顺利进行，为员工提供良好的工作环境。

三、公司管理必备表格范例1. 员工考勤表员工考勤表是公司管理中常用的一种表格，用于记录员工的考勤情况。

在这一表格中，包括员工的尊称、工号、考勤日期、上下班打卡时间等内容。

通过员工考勤表的使用，可以及时了解员工的考勤状况，保障公司的正常运营。

2. 薪酬发放表薪酬发放表是用于记录员工薪酬发放情况的表格，包括员工的尊称、工号、应发工资、实发工资等内容。

企业电气工程施工进度表项目名称：XXX企业电气工程施工进度表日期：XXXX年XX月XX日施工单位：XXX电气工程有限公司监理单位：XXX监理工程有限公司总包单位：XXX建筑工程有限公司一、工程概况本项目是位于XXX城市的一家大型企业的电气工程施工项目，总建筑面积为XXXX平方米，共有XXX层楼。

本项目包括主配电室、副配电室、电缆配线、照明系统、火灾报警系统等配电和照明设施。

二、施工现场本项目的施工现场为一处开阔的场地，位于企业厂区的后方，周围无高楼遮挡，施工条件较好。

施工单位已经搭建起施工临时工棚和围挡，确保施工工作的顺利进行。

三、施工进度1. 主配电室建设：主配电室是本项目的重点建设内容，现已完成地基基础施工和钢结构搭建，正在进行电气设备安装和调试，预计本周完成主配电室主体施工。

2. 副配电室建设：副配电室位于企业厂房的另一侧，是主配电室的配套设施。

目前已完成地基基础和钢结构搭建，正在进行电气设备安装和联调，预计下周可完成副配电室主体施工。

3. 电缆配线：电缆配线工作是本项目的重点之一，目前已完成大部分室内电缆敷设工作，正在进行外部电缆铺设和连接，预计本月底可完成电缆配线工程。

4. 照明系统：照明系统是本项目的关键设施，已完成照明设备的采购和安装，正在进行灯具调试和亮度测试，预计下周可完成照明系统的调试和验收。

5. 火灾报警系统：火灾报警系统是企业安全生产的重要保障，已完成火灾报警设备的安装和联调，正在进行系统调试和演练，预计本月底可完成火灾报警系统的调试和验收。

四、安全生产施工单位高度重视安全生产工作，制定了详细的安全生产计划和应急预案，全面落实施工现场安全管理措施，保障了施工人员和设备的安全。

五、质量验收本项目严格按照相关标准和验收要求进行质量验收，确保施工工程符合相关规范和要求，保证电气设备的安全可靠性和稳定性。

六、未来计划未来，施工单位将继续加大施工力度，做好电气工程施工的各项工作，争取按时完工，为企业的正常生产提供可靠的电力支持。

项目八——生产进度跟单
任务一：生产进度跟单概述
任务二：生产进度跟单流程与操作
关键词：
生产计划、生产通知单、 生产异常处理、生产进度跟单
导入案例
• 中国深圳 KK服装公司新接订单马上开始生产。 如果你是深圳 KK服装公司的跟单员，国外客户对生
产的要求比较严格，业务经理让你负责这个订单的
生产进度工作。对于刚毕业而且没有任何工作经验
生产进度跟的基本要求：使生产企业按照订单的要求及时交货，即按
时、按质、按量交货，尽量做到不提前交货，也不延迟交货。
二、生产进度跟单要点
二、生产进度跟单要点
任务二：生产进度跟单流程与操作
生产进度跟单一般流程
下达生产通知单
制定生产计划
安排生产进度
制作产前样
跟踪生产进度
1.下达生产通知单
• 加工企业的生产管理部门根据合同有关内容编制下达生产通知 单，明确产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要 求。企业的生产。
的你来说，这个工作的确是不小的挑战，你觉得应
该怎么样进行跟单以确保生产的顺利进行呢？你了
解有关工厂生产的全过程吗？你会制定生产计划并
对生产情况进行跟踪吗？
任务一：生产进度跟单概述
一、生产进度跟单含义
生产进度跟单是指跟单员在完成原材料采购工作之后，向生产加工企 业下达生产通知单，分析其生产能力，了解生产计划，跟踪生产进பைடு நூலகம்。
现 场 蹲 点
查 看 生 蹲点时应注意事项： 1、安全第一；产 报 2、只关心自己跟进的事项； 表 3、紧紧抓住核心目的
练习:1.选择题
D
练习:1.选择题
BC
练习:1.选择题
A
练习:1.选择题

公司安全工作计划进度表一、引言公司安全工作是企业管理的重要组成部分，关系到企业生产、财产和员工的安全。

为了确保公司安全工作的有序推进和取得实效，特制定安全工作计划进度表，全面提升公司的安全管理水平。

二、总体目标1. 建立全员安全意识：通过定期的安全培训、宣传活动，全员参与安全工作，增强安全意识，提高自我保护能力。

2. 建立健全安全制度：完善公司安全制度体系，明确责任，健全防范机制，确保安全措施有效落地。

3. 加强应急管理能力：制定紧急情况处置预案，加强应急演练，提高员工遇险自救和组织救援能力。

三、安全工作计划进度表1. 安全意识培训时间：20XX年X月至X月内容：（1）公司安全政策宣传：主要向全体员工介绍公司安全政策，强调遵守规章制度。

（2）职业卫生培训：介绍各类职业卫生常识、职业病防护措施，提高员工防护意识。

（3）消防安全培训：学习火灾预防常识、灭火器的使用方法、疏散逃生等。

（4）应急救护培训：培养员工的急救技能，提高对紧急情况的处理能力。

2. 安全制度建设时间：20XX年X月至X月内容：（1）制定公司安全制度及规章制度：明确各部门的安全责任，详细阐述各项安全要求。

（2）分工明确，落实责任：制定相关岗位安全责任书，明确岗位职责和安全要求。

（3）开展安全检查：定期或不定期进行安全隐患排查，及时整改存在的安全隐患。

（4）建立安全档案：建立员工的安全档案，记录事故情况、安全培训、操作证书等。

3. 应急管理能力提升时间：20XX年X月至X月内容：（1）制定紧急情况处置预案：根据公司实际情况，制定各类紧急情况的处置预案，包括火灾、泄漏、事故等。

（2）组织应急演练：定期组织公司内部应急演练，提升员工在紧急情况下的反应能力。

（3）建立应急救援队伍：组建专业的应急救援队伍，参加相关培训，提高应急救援能力。

（4）推行应急培训：定期开展应急知识培训，提高员工的自救和救援能力。

四、预期效果1. 提高员工安全意识，减少事故发生的可能性。

生产计划排产表格篇一：生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。

2．依据产品的要求标准时间制订时程。

3．计划时程栏内注明计划产量。

六、月生产计划表302第三十章审核：计划：七、长远生产计划表303篇二：如何做一个可执行的生产计划排程一、做出详细生产作业计划需要哪些条件？在许多生产管理者眼中，生产作业计划是不重要的，如果我们只停留在小加工作坊的规模，大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚，那么生产计划排程的必要性确实不太大，但事实上，随着生产规模的扩大，人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能，这时就到了生产管理的Excel时代，许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉，并乐在其中，但如果要问他计划的详细信息，计划的优劣以及可执行性问题，这就遇到了困难，道理很简单，Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑，增大了容量，却仍然没有实质性的改进，但Excel的存储作用却是不言而喻的，它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格，并没有严格的二维数据关系，这时就到了生产管理的ERP/MES时代。

这些基础数据主要包括如下几种：（1）所有产品结构信息。

即生产管理中BOM管理，有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。

（2）所有产品的制造工艺信息。

简单来说，就是要能知道任何一个制造任务（如一个零件）可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系，每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具，即是生产管理中常说的工艺流程。

（3）所有使用的资源信息。

资源是必备的生产主体，没有资源，生产无从谈起，所以需要对生产所需要的全部资源进行管理，这里所说的资源包含物料、设备、工具等。

对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。

生产部周工作总结计划表
本周生产部工作总结计划表如下：
一、生产计划安排。

本周生产部将按照生产计划安排，严格执行生产任务，确保产品按时完成生产
并交付客户。

二、生产设备维护。

本周将对生产设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转，避免因设备故障
导致生产延误。

三、生产质量控制。

加强对生产过程中的质量控制，严格执行质量标准，确保产品质量符合客户要求。

四、人员培训和管理。

加强对生产人员的培训和管理，提高员工技能和意识，确保生产过程中的安全
和效率。

五、生产成本控制。

加强生产成本的控制和管理，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。

六、生产进度跟踪。

及时跟踪生产进度，发现问题及时解决，确保生产任务按时完成。

七、生产安全管理。

加强生产现场的安全管理，遵守安全操作规程，确保生产过程中的安全生产。

以上为本周生产部工作总结计划表，希望全体员工共同努力，确保生产任务顺利完成，为企业发展做出贡献。

一、总则为了规范企业生产过程中的数据管理，提高生产效率和质量，确保数据的安全性和保密性，制定本制度。

本制度适用于企业所有生产过程中产生的数据管理，包括生产计划、生产过程数据、产品质量数据等。

二、责任部门1. 生产部门负责制定生产数据管理制度并落实到位；2. 信息技术部门负责建立和维护生产数据管理系统；3. 质量部门负责监督生产过程中的质量数据采集和分析。

三、数据分类1. 生产计划数据：包括生产计划表、生产进度表等；2. 生产过程数据：包括工艺参数、生产过程记录、设备运行状态等；3. 产品质量数据：包括产品检测数据、质量报告、产品追溯信息等。

四、数据采集与录入1. 生产计划数据由生产部门负责填写，记录在生产计划表中；2. 生产过程数据由生产人员负责采集，记录在生产过程记录表中；3. 产品质量数据由质量部门负责采集，记录在质量检测报告中。

五、数据存储与备份1. 生产数据存储在企业内部生产数据管理系统中，确保数据安全和可靠；2. 定期对生产数据进行备份，防止数据丢失或损坏；3. 对重要的生产数据进行加密处理，确保数据的保密性。

六、数据分析与报告1. 生产数据定期进行分析，发现问题并及时解决；2. 对生产过程中的异常数据进行专门分析，找出产生原因并采取措施；3. 定期编制生产数据报告，向上级部门汇报生产情况和发展趋势。

1. 生产数据严格控制访问权限，保护数据安全；2. 生产数据受到保密协议的保护，禁止泄露和外传；3. 对生产数据进行定期审核，确保数据的完整性和准确性。

八、数据使用与共享1. 生产数据只允许在内部使用，禁止外部共享；2. 生产数据可根据需要共享给相关部门或人员，但需经过审批；3. 在共享生产数据时需注意保密，避免泄露企业重要信息。

九、数据管理违规处理1. 对生产数据管理违规行为进行严肃处理，包括口头警告、书面警告、记过甚至辞退等处罚；2. 对于严重违规行为造成的损失，应当追究相关责任人的法律责任；3. 对生产数据管理制度变更或废止应当经过相关部门审批。

生产计划与控制课后习题答案生产计划与控制课后习题答案在现代企业管理中，生产计划与控制是非常重要的环节。

它涉及到对生产过程的规划和管理，以确保企业能够按时交付产品，满足市场需求。

在这篇文章中，我们将回答一些关于生产计划与控制的习题，帮助读者更好地理解这一概念。

1. 什么是生产计划与控制？生产计划与控制是指通过对生产过程的规划和管理，确保企业能够按时交付产品，满足市场需求。

它包括制定生产计划、调度生产任务、监控生产进度以及解决生产中的问题等方面。

2. 生产计划与控制的目标是什么？生产计划与控制的目标是实现生产过程的高效运作，确保产品按时交付，同时最大限度地降低成本。

它还包括提高生产质量、提高生产效率以及优化资源利用等方面。

3. 生产计划与控制的步骤有哪些？生产计划与控制的步骤包括：- 制定生产计划：根据市场需求和企业资源情况，制定生产计划，确定生产数量和时间安排。

- 调度生产任务：根据生产计划，将任务分配给不同的生产线或工作站，确保生产进度的顺利进行。

- 监控生产进度：通过监控生产过程中的关键指标，如生产数量、生产效率、生产质量等，及时发现问题并采取措施解决。

- 解决生产问题：当生产过程中出现问题时，需要及时分析原因并采取相应的措施，以确保生产进度和产品质量不受影响。

4. 生产计划与控制中的常用工具有哪些？生产计划与控制中常用的工具包括：- Gantt图：用于展示任务的时间安排和进度，帮助管理者了解生产进度和任务分配情况。

- PERT图：用于展示任务之间的依赖关系和关键路径，帮助管理者确定生产过程中的关键任务和关键时间点。

- 生产进度表：用于记录和监控生产过程中的关键指标，如生产数量、生产效率、生产质量等。

- 生产报表：用于汇总和分析生产过程中的关键数据，帮助管理者评估生产效果和制定改进措施。

5. 生产计划与控制中的挑战有哪些？生产计划与控制中面临的挑战包括：- 市场需求变化：市场需求的变化可能导致生产计划的调整，需要及时响应并做出相应的决策。

一、总则为了加强生产资料的整理归档工作，确保生产资料的准确性、完整性和可追溯性，提高生产管理效率，根据《中华人民共和国档案法》和《企业档案管理规定》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

二、生产资料归档范围1. 生产计划和生产指令：包括生产计划、生产指令、生产任务书、生产进度表等。

2. 生产工艺和操作规程：包括生产工艺流程、操作规程、安全规程、质量标准等。

3. 生产设备和设施：包括设备清单、设备说明书、设备维护保养记录、设备改造记录等。

4. 原材料和物资：包括原材料清单、原材料采购合同、原材料验收记录、原材料使用记录等。

5. 产品设计和配方：包括产品设计图纸、产品配方、产品标准、产品检验报告等。

6. 生产记录和质量检测：包括生产记录、质量检测报告、不合格品处理记录、纠正预防措施等。

7. 生产成本和财务：包括生产成本计算表、财务报表、成本分析报告等。

8. 其他与生产相关的资料：包括生产计划总结、生产会议记录、生产培训资料等。

三、生产资料整理归档要求1. 生产资料应按照类别、日期、重要性等进行分类，并标注清晰的标签。

2. 生产资料应使用耐用、防潮、防蛀、防磁的载体进行存储，如纸质文件夹、文件盒、档案袋等。

3. 生产资料的整理归档应由专人负责，确保资料的准确性和完整性。

4. 生产资料应按照生产流程和时间顺序进行整理归档，确保资料的连续性和可追溯性。

5. 生产资料的归档应及时进行，确保资料的时效性和准确性。

6. 生产资料的归档应遵循保密原则，确保资料的安全性和保密性。

1. 收集：由生产管理人员负责收集与生产相关的各类资料，包括纸质文件、电子文件等。

2. 分类：将收集到的资料按照类别进行分类，并标注清晰的标签。

3. 整理：将分类后的资料按照生产流程和时间顺序进行整理，确保资料的连续性和可追溯性。

4. 归档：将整理好的资料放入相应的文件夹、文件盒、档案袋等载体中，并标注编号和相关信息。

5. 存储：将归档后的资料放置在安全、干燥、通风的地方进行存储，确保资料的安全性和保密性。

生产进度表模板‎生产进度表模板‎第一篇:《生产进‎度表》生产进度表‎模板。

天津友鑫‎达国际贸易有限公‎司生产进度表模板‎。

天津友鑫达‎国际贸易有限公司‎第二篇:《最新分‎期付款合同范本》‎分期付款合同‎（一）出卖人（‎以下简称甲方）：‎____‎_____买受人‎（以下简称乙方）‎：___‎______甲方‎作为济南君和电子‎有限公司在济南的‎校园代理，为解决‎部分学生购机一次‎性付款难的问题，‎本着自愿、平等原‎则，特签定本协议‎：第一条‎标的物及数量本合‎同的标的物为 P‎P品牌____‎型号手机，数量‎部。

第二条价款‎及付款方式价款总‎额为人民币___‎______元整‎。

乙方应依照下列‎规定支付款项予甲‎方：乙方‎于收到上述手机并‎验货后首付___‎______元予‎甲方，余款元自‎________‎_年______‎___月____‎_____日至_‎________‎年_______‎__月_____‎____日期间付‎清，每月____‎_____日前各‎支付______‎___元。

第三条‎违约责任条款乙‎方若未能支付第二‎条所列分期付款相‎应到期金额，须自‎应支付日始以手机‎价款的1%/每日‎支付甲方作为延迟‎履行金。

第四条‎所有权保留条款本‎合同标的物于乙方‎在上述分期付款期‎间未全部支付价款‎及第三条约定的迟‎延履行金时所有权‎仍属于甲方，待乙‎方付清全部价款及‎第三条约定的相应‎迟延履行金之时，‎手机所有权转移至‎乙方。

第五条期‎限利益丧失条款乙‎方连续两次未支付‎到期价款，或者未‎支付到期价款的金‎额达到全部价款的‎五分之一的，甲方‎可以请求乙方支付‎到期以及未到期的‎全部价款和第三条‎约定的迟延履行金‎或者解除合同。

甲‎方解除合同的，可‎以向乙方请求支付‎该标的物的使用费‎。

第六条关于乙‎方身份信息核实为‎降低甲方风险及保‎证该合同优惠政策‎惠及范围，乙方签‎订本合同前应将本‎人有效身份证及学‎生证交甲方核对其‎真实性，并提供乙‎方签字的复印件各‎一份于甲方保留。

生产布置与生产进度管理制度一、制度目的为了确保企业生产过程的顺利进行，合理布置生产任务，有效管理生产进度，提高生产效率和产品质量，订立本《生产布置与生产进度管理制度》。

二、适用范围本制度适用于我公司全部生产部门及相关岗位人员。

三、生产任务布置1.生产任务的布置由生产部门负责人依据市场需求、订单情况、生产本领等因素进行订立。

2.生产任务的布置应充分考虑人力、设备、原材料子等资源的合理利用，确保生产计划的准确性和可行性。

3.生产任务布置需提前与相关部门进行沟通，明确各部门之间的工作协同，确保生产进度的顺利进行。

四、生产进度管理1.生产进度的管理由生产管理部门负责，具体责任人由生产部门负责人指派。

2.依照生产任务的布置，生产管理部门订立认真的生产进度表，并及时调整和更新。

3.每日定时进行生产进度的汇报，向上级汇报并向相关部门通报生产进度情况。

4.生产管理部门应自动跟踪生产进度，及时发现和解决可能影响生产进度的问题，并及时向相关部门进行沟通和协调。

五、生产异常情况处理1.生产过程中显现异常情况，如设备故障、原材料子短缺、工人缺席等，应及时向生产管理部门进行报告。

2.生产管理部门应依据异常情况的严重程度和影响范围，采取相应的紧急应对措施，并及时向相关部门进行通报。

3.对于频繁显现的异常情况，生产管理部门应进行深入分析，找出问题的根源并提出解决方案，以减少异常情况的发生。

六、生产进度评估与改进1.生产管理部门定期对生产进度进行评估，依据实际情况与计划进行对比分析，及时发现生产进度偏差，并采取相应的矫正措施。

2.对于生产进度偏差较大的情况，生产管理部门应组织相关人员进行会商，分析原因并订立改进方案，以确保生产进度的恢复和提高。

七、违规处理1.对于未依照生产任务布置执行或擅自更改生产计划的情况，生产部门负责人将依据公司相关规定进行相应的纪律处分。

2.对于有意隐瞒生产进度、虚报进度等行为，生产管理部门将依法依规进行处理，情节严重者将予以开除等严格惩罚。

企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单1 / 73表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）2 / 73表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划3 / 73设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析4 / 735 / 73长远生产计划表月日订定6 / 73审核：填表：生产计划综合报表月日至月日7 / 73月份产销计划汇总表类别页次8 / 739 / 73审核拟定产销计划拟定表月份10 / 73总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________11 / 73设备利用率分析表年度类别12 / 73生产效率分析表13 / 7314 / 73月份生产计划表本月份预定工作数________日15 / 73审核计划月份生产计划表（二）月份16 / 73总经理厂长审核拟定17 / 73订单安排记录表(一)月日至月日 NO.18 / 7319 / 73产量记录表年月日20 / 73工作日报单21 / 73厂长科长线长22 / 73制造月报表年月日班23 / 73经理科长组长制表各部门合格率控制表24 / 7325 / 73时间研究记录表26 / 73生产记录表部门：27 / 73审核填表料记录单年月日28 / 73注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。

excel生产计划模板一、概述生产计划是企业管理的重要组成部分，它涉及到生产资源的分配、生产任务的安排、生产进度的控制等方面。

为了提高生产计划的准确性和效率，我们提供了一个基于excel的生产计划模板，帮助企业更好地管理生产资源，提高生产效益。

二、模板介绍本生产计划模板主要包括以下几部分：1.基础信息：包括企业名称、地址、联系方式、生产部门、产品分类等信息。

2.生产计划表：用于记录各个生产任务的生产时间、数量、原材料需求等信息，方便企业进行生产调度和资源分配。

3.原材料库存表：用于记录各种原材料的库存量、采购周期、供应商等信息，方便企业进行原材料采购和库存管理。

4.生产进度表：用于实时监控各个生产任务的进度，及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利执行。

5.报表分析：根据生产计划表和生产进度表的数据，进行分析和总结，为企业决策提供数据支持。

三、使用方法1.建立excel表格，按照模板格式进行布局。

2.输入基础信息，包括企业名称、地址、联系方式等。

3.根据生产计划表的要求，输入各个生产任务的相关信息，包括生产时间、数量、原材料需求等。

4.建立原材料库存表，输入各种原材料的库存量、采购周期、供应商等信息。

5.每天或每周更新生产进度表，实时监控各个生产任务的进度。

6.根据报表分析的需要，定期对生产计划表和生产进度表的数据进行分析和总结。

7.根据分析结果，对企业生产计划和资源分配进行调整，提高生产效益。

四、注意事项1.确保输入的数据准确无误，避免因数据错误导致生产计划执行出现问题。

2.定期对excel表格进行备份，以防数据丢失或损坏。

3.根据企业实际情况，不断完善和调整生产计划模板，提高其适用性和准确性。

4.注重数据安全，确保生产计划数据不被泄露或滥用。

总之，本excel生产计划模板旨在帮助企业更好地管理生产资源，提高生产效益。

通过正确使用和不断完善该模板，企业可以更好地应对市场竞争，实现可持续发展。

生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率控制表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。

种类
生产记录填写要求
02
提示很 of your favorite one-sided thought that you'0ll be able to use the first time you's thought that you'll be able
to use the first word-of-the word-of-the word-of
归档流程
建立规范的归档流程，确保生产记录及时、完整地归档，并做好索引和分类，方便后续查阅。
生产记录填写常见问题与解决方案
05
总结词

不规范的填写可能导致信息无法准确传达，影响生产过程的监控和管理。
详细描述
生产记录填写不规范，如字迹潦草、格式混乱、填写不完整等，可能导致信息难以辨识和理解。这不仅影响生产数据的准确性和可靠性，还可能给后续的数据分析、问题追溯和改进工作带来困难。
VS
生产记录可以分为设备使用记录、人员操作记录、质量检测记录、环境监测记录等。
内容
设备使用记录应包括设备名称、型号、编号、使用时间、使用人员等信息；人员操作记录应包括操作人员姓名、操作内容、操作时间等信息；质量检测记录应包括产品名称、规格、数量、检测项目、检测结果等信息；环境监测记录应包括环境温度、湿度、尘埃粒子数等信息。
总结词
由于保管不当，如记录本丢失、记录损坏或存储设备故障等，可能导致生产记录的遗失或损坏。这不仅影响对生产过程的监控和管理，还可能无法进行有效的数据分析和问题追溯，从而无法及时发现和解决生产中的问题。
详细描述
生产记录填写规范培训与考核
06
培训应涵盖生产记录填写规范的基本要求、填写流程、填写标准以及常见问题处理等方面，确保员工全面了解和掌握相关知识和技能。