RUP建模流程
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]修订历史记录目录1. 简介 41.1 目的 41.2 范围 41.3 定义、首字母缩写词和缩略语 41.4 参考资料 41.5 概述 42. 通用业务用例建模指南 43. 如何描述业务用例 44. 通用业务对象建模指南 45. 如何描述业务角色 46. 如何描述业务用例泛化 47. 如何描述业务实体 4业务建模指南简介[业务建模指南的简介应提供整个文档的概述。
它应包括此业务建模指南的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。
]目的[阐明此业务建模指南的目的。
]范围[简要说明此业务建模指南的范围:它的相关项目,以及受到此文档影响的任何其他事物。
]定义、首字母缩写词和缩略语[本小节应提供正确理解此业务建模指南所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。
这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。
]参考资料[本小节应完整列出此业务建模指南中其他部分所引用的任何文档。
rup 建模方法
Rational Unified Process(RUP)是一套软件工程方法,主要包括Ivar Jacobson的The Objectory Approch和The Rational Approch。
它也是一套软件工程方法的框架,各个组织可根据自身的实际情况,以及项目规模对RUP进行裁剪和修改,以制定出合乎需要的软件工程过程。
RUP建模方法涉及多个方面:
1. 设计模型:包括设计子系统和服务子系统,以及它们的依赖、接口和内容;设计类以及它们具有的操作、属性、关系及其实现需求;用况细化;设计模型视角下的体系结构描述。
2. 部署模型:包括节点的特征及连接;主动类到节点的初始的映射。
在规划实现工作时,将要使用用况细化以产生一些“构造”;在节点上部署构件、形成分布系统时,将使用部署模型和网络配置。
3. 实现与测试:设计子系统和服务子系统由实现子系统予以实现;设计类由文件化构件予以实现。
如需了解更多关于RUP建模方法的信息,建议咨询专业软件工程人员或查
阅相关书籍。
1什么是Rational统一过程(Rational Unified Process,RUP)1.1什么是过程1.2什么是软件开发过程1.3什么是统一过程1.3.1统一过程是用例驱动的1.3.2统一过程是以构架为中心的1.3.3统一过程是迭代和增量的1.4关于RUP产品2RUP产品为软件开发过程所提供的主要实践指导2.1迭代的开发产品2.2需求管理2.3基于构件的体系结构2.4可视化软件建模2.5验证软件质量2.6控制软件的变更3过程简介3.1基本定义3.1.1二维结构3.1.2角色3.1.3活动3.1.4产物3.1.5工作流3.2循环或周期3.3阶段3.3.1初始阶段3.3.2细化阶段3.3.3构建阶段3.3.4交付阶段3.4迭代过程3.5核心工作流(Core workflows)3.5.1商业建模3.5.2需求3.5.3分析和设计3.5.4实现3.5.5测试3.5.6发布3.5.7项目管理3.5.8配置和变更管理3.5.9环境1什么是Rational统一过程(Rational Unified Process,RUP)1.1什么是过程过程是为了达到一个确定的目标,需要什么人在什么时间以何种方式做何种工作的集合。
1.2什么是软件开发过程软件开发过程是一个将用户需求转化为软件系统所需要的活动的集合。
1.3什么是统一过程统一过程是一个软件开发过程。
它提供了在开发组织中分派任务和责任的纪律化方法。
它的目标是在可预见的日程和预算前提下,确保实现满足最终用户需求的高质量产品。
统一过程不是一个简单的过程,而是一个通用的过程框架,可用于各种不同类型的软件系统,各种不同的应用领域,各种不同类型的组织,各种不同的功能级别以及各种不同的项目规模。
统一过程是基于构件的,即所构造的软件系统是由软件构件通过明确定义的接口相互连接所建造起来的。
(构件:系统中一个物理上可替代的部分,它符合并提供一组接口的实现)统一过程使用统一建模语言(UML)来制定软件系统的所有蓝图。
rup的核心工作流程
RUP(Rational Unified Process)的核心工作流程包括以下六个部分:
1. 业务建模工作流:描述业务过程的本质和执行情形。
2. 需求工作流:定义系统构想,使用用例模型和补充规格说明定义系统软件需求,管理系统范围和需求变更。
3. 分析和设计工作流:研究实现环境和系统构件的效用,定义软件的组织结构,把需求获取结果转化为实现规格。
4. 实现工作流:建立代码的分层结构,实现类和对象,进行单元测试和系统集成。
5. 测试工作流:根据事先定义的度量和准则检查产品,确认产品是否满足或者超出事先定义并被一致接受的需求。
6. 实施工作流:在实际使用环境中测试软件、包装要交付的软件、发布软件产品、培训最终用户及销售人员。
rup统一过程中的四个阶段
RUP是Rational Unified Process的缩写,表示“统一的合理过程”,是指一种软件工程项目的通用模式项目解决方案,是IBM Rational推出的一种面向对象(OO)软件开发方法,结合了面向对象技术、框架、组件等多项技术形成的一种完整的软件开发应用过程。
RUP统一过程中的四个阶段分别是:分析、设计、实现和测试。
首先是分析阶段,主要任务是定义项目的需求,通过收集、分析和审查,并制定项目的架构;在这个阶段,将确定到底需要做什么,要实现什么目标,以及需要使用哪些技术。
接着是设计阶段,在这个阶段主要任务是制定面向对象架构,制定模式和类等细节设计,有效管理细分角色,并最大限度提高效率;在这个阶段,将实现分析阶段定义好的业务目标,以及实现其相关功能。
紧接着是实现阶段,主要完成编码,产品功能、质量等任务;在这个阶段,将依据设计的架构以及企业的业务需求,实现项目的各种功能和质量诉求。
最后是测试阶段,主要是验证实现的功能和质量是否满足了客户的要求,消除违反客户项目的问题;在这个阶段,将通过自动化测试、回归测试等测试工具,最大限度地确保产品满足要求。
RUP统一过程中的四个阶段紧密相连,是一趟不断完成从分析到验证的过程,既可以用于中小型项目,也可以用于大型综合项目,将令互联网行业的软件工程项目监管更加规范化,从而推动数字化转型的进程。
软件项目开发流程RUPRUP(Rational Unified Process,统一软件开发过程,统一软件过程)是一个面向对象且基于网络的程序开发方法论。
根据Rational(Rational Rose和统一建模语言的开发者)的说法,好像一个在线的指导者,它可以为所有方面和层次的程序开发提供指导方针,模版以及事例支持. RUP和类似的产品--例如面向对象的软件过程(OOSP),以及OPEN Process都是理解性的软件工程工具--把开发中面向过程的方面(例如定义的阶段,技术和实践)和其他开发的组件(例如文档,模型,手册以及代码等等)整合在一个统一的框架内.一、六大经验迭代式开发.在软件开发的早期阶段就想完全、准确的捕获用户的需求几乎是不可能的。
实际上,我们经常遇到的问题是需求在整个软件开发工程中经常会改变。
迭代式开发允许在每次迭代过程中需求可能有变化,通过不断细化来加深对问题的理解。
迭代式开发不仅可以降低项目的风险,而且每个迭代过程以可以执行版本结束,可以鼓舞开发人员。
管理需求。
确定系统的需求是一个连续的过程,开发人员在开发系统之前不可能完全详细的说明一个系统的真正需求。
RUP描述了如何提取、组织系统的功能和约束条件并将其文档化,用例和脚本的使用以被证明是捕获功能性需求的有效方法。
基于组件的体系结构.组件使重用成为可能,系统可以由组件组成。
基于独立的、可替换的、模块化组件的体系结构有助于管理复杂性,提高重用率。
RUP描述了如何设计一个有弹性的、能适应变化的、易于理解的、有助于重用的软件体系结构。
可视化建模。
RUP往往和UML联系在一起,对软件系统建立可视化模型帮助人们提供管理软件复杂性的能力。
RUP告诉我们如何可视化的对软件系统建模,获取有关体系结构于组件的结构和行为信息。
项目管理论坛验证软件质量。
在RUP中软件质量评估不再是事后进行或单独小组进行的分离活动,而是内建于过程中的所有活动,这样可以及早发现软件中的缺陷。
系统分析师论文写作基于RUP的软件过程及应用摘要:RUP(Rational Unified Process)是一种软件开发方法,它将软件开发分为一系列迭代的阶段,并且在每个阶段中强调需求管理、体系架构设计、软件开发和测试等活动。
本论文将介绍RUP的软件开发过程以及其在实际项目中的应用。
引言:在软件开发领域,有效的软件过程是保障项目成功的关键。
RUP作为一种常用的软件开发方法,以其迭代、增量和风险驱动的特点,吸引了众多开发者的关注。
本文将对RUP的软件开发过程进行概述,并且通过一个实际案例来展示RUP在项目中的应用。
一、RUP的软件开发过程RUP将软件开发过程分为四个阶段:启动、精化、构建和过渡。
在每个阶段中,开发团队需要完成一系列的活动,以实现项目的目标。
1.启动阶段:在启动阶段,团队需要明确定义项目的范围、目标和约束条件。
这个阶段的关键活动包括确定系统的愿景、制定项目计划、进行初步的风险评估和确定项目的基本需求。
2.精化阶段:在精化阶段,团队进一步明确需求,建立详细的体系架构,并且进行更加详尽的风险评估。
这个阶段的关键活动包括详细需求分析、体系架构设计、风险管理等。
3.构建阶段:在构建阶段,团队开始进行具体的编码和单元测试工作。
这个阶段的关键活动包括编码、单元测试、集成测试和迭代开发。
4.过渡阶段:在过渡阶段,团队将已经开发完成的软件交付给客户,并进行用户培训和系统的维护与支持。
这个阶段的关键活动包括用户验收测试、培训和部署上线。
二、RUP在实际项目中的应用以一个电商平台的开发项目为例,详细介绍RUP在不同阶段的应用。
1.启动阶段:在启动阶段,团队与客户进行初步的需求讨论,明确平台的功能、性能和安全需求。
通过会议记录和需求文档,团队确定了项目的范围和计划。
2.精化阶段:在精化阶段,团队将初步需求分解为更加详细的用例,绘制了系统的体系架构图。
通过建立原型和进行用户反馈,团队进一步细化了需求,并确定了核心功能。
rup软件开发模型的核心工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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识别业务流程和参与者。
步骤一:目标组织评估
目的:
1 从当前流程、工具、人员能力、人们的态度、客户、竞争对手、技术趋势、问题以及有待改进之处等方面入手,来描述要部署应用程序的组织的当前状态。
2 确立必须对目标组织进行设计的动机。
3 确定业务建模工作的涉众。
步骤:
1.确定涉众
确定目标组织以外的涉众。
例如:客户、竞争对手、其他涉众
确定目标组织内的涉众。
例如:项目经理、销售人员、客户代表、营销人员
2.说明目标组织的结构
3.确定关键人员
4.评估经营理念和经营策略
5.基准
6.评测目标组织
7.评估应变能力
8.确定问题
9.作出结论
10.提出建议
步骤二:制定业务建模指南
1. 简介
1.1 目的
1.2 范围
1.3 定义、首字母缩写词和缩略语
1.4 参考资料
1.5 概述
2. 一般业务用例建模指南
3. 如何描述业务用例
4. 一般业务对象建模指南
5. 如何描述业务用例实现
6. 如何描述业务角色
7. 如何描述业务实体
步骤三:制定业务规则
1. 简介
1.1 目的
1.2 范围
1.3 参考资料
1.4 概述
2. 定义
2.1 <第一条业务规则>
2.2 <第二条业务规则>
2.3 <一组业务规则>
2.3.1 <第一组业务规则>
2.3.2 <第二组业务规则>
2.4 <另一组业务规则>
2.4.1 <第三组业务规则>
2.4.2 <第四组业务规则>
步骤四:设定和调整目标
目的:
1.确定业务建模工作的范围。
2.确定未来目标组织的前景。
3.就目标组织可能要做的改进和新的目标达成一致。
4.说明目标组织的首要目标。
步骤:
1.确定目标组织的范围
2.确定涉众,已经指明涉众中哪些在目前项目的范围内仍被认为是涉众
3.就目标组织的目标达成一致
4.确定对工作施加的约束
5.明确阐述问题说明
6.确定哪些区域需要划分优先级
7.记录业务前景
8.评估结果
步骤五:查找业务主角和用例
目的:
1.概述业务中的各个流程。
2.为待建模的业务定义边界。
3.定义将与业务交互的对象(人或事物)。
4.制作业务用例模型图。
5.撰写业务用例模型调查。
步骤:
1. 查找业务主角
2. 查找业务用例
3. 确定业务用例的优先级
4. 编写业务用例工作流程的概述
5. 描述业务主角与用例交互的方式
6. 将业务用例与主角打包
7. 在用例图中表示业务用例模型
8. 撰写业务用例模型调查
9. 评估结果
步骤六:查找业务角色和实体
目的:
1. 确定业务中的所有“角色”与“事物”。
2. 说明业务角色和业务实体如何执行业务用例实现。
步骤:
1. 确定组织单元
2. 确定业务角色
3. 确定业务实体
4. 定义业务用例实现
5. 建立业务对象模型的结构
6. 评估结果
步骤七:详细说明业务实体
目的:详细说明业务实体的定义。
步骤:
1.确定职责范围
2.确定工作
3.确定属性
4.评估结果
词汇表
业务建模指南:业务建模指南旨在说明如何建立业务用例、业务角色和业务实体的模型。
业务实体:业务实体是被动类;即它本身不能启动交互。
业务实体对象可参与许多不同的业务用例实现,并且通常生存期比任何单个的交互更持久。
在业务建模中,业务实体代表业务角色访问、检查、*纵、生成等的对象。
业务实体对象为那些参与不同的业务用例实现的业务角色提供了共享基础。
组织单元:组织单元是业务角色、业务实体、关系、业务用例实现、图和其他组织单元的集合。
组织单元通过将该模型分成若干小的部分,来建立业务对象模型结构。
业务对象模型:业务对象模型是描述业务用例实现的对象模型。
业务规则:业务规则是必须遵守的政策或条件的声明。
业务前景:业务前景确定了业务建模工作针对的目标和对象。
业务用例:业务用例(类)定义一组业务用例实例,其中每个实例都是业务执行的一个*作序列,对于特定的业务主角来说,*作序列所产生的结果是可见值。