工程进度奖惩管理制度(总3页)

一、工程进度奖罚制度1.奖励机制（1）进度提前奖励：当工程项目的进度提前完成或超额完成时，按照提前完成的比例给予相应的奖励，奖金比例可根据具体情况确定。

（2）进度符合奖励：当工程项目的进度按时符合预定计划时，给予相应的奖励，奖金金额可根据项目进度情况确定。

（3）进度滞后惩罚：如果工程项目的进度延误或者存在滞后情况时，需要进行相应的惩罚，具体的罚金金额可根据延误的时间和影响确定。

2.惩罚机制（1）进度延误惩罚：工程项目的进度延误将导致项目整体执行计划受到影响，需要根据延误的情况给予相应的惩罚，如罚款、延期完成等。

（2）重大延误惩罚：如果工程项目的进度延误严重影响到整体施工计划和工程质量时，需要采取更加严厉的处罚措施，如解除合同、停止支付等。

（3）提前完成奖励：在确保质量的前提下，若工程项目提前完成，则给予一定比例的奖励，以激励相关人员努力提高工作效率。

二、工程质量奖罚制度1.奖励机制（1）优质工程奖励：当工程项目的质量达到或超出预期水平时，给予相应的奖励，如奖金、表彰等。

（2）创新工艺奖励：当工程项目采用新的技术或者工艺，取得显著的效果和成果时，给予相应的奖励和表彰。

2.惩罚机制（1）质量不合格罚款：当工程项目的质量不符合相关标准和要求时，需要根据不合格程度给予相应的罚款和处罚。

（2）工艺不合格罚款：当工程项目采用的工艺或技术不符合标准时，需要进行相应的处罚，确保工程质量达到要求。

（3）重大质量问题处理：当工程项目存在重大质量问题或者安全隐患时，需要及时进行处理，并对相关责任人进行严厉处罚，以确保工程质量和施工安全。

1.绩效评估标准（1）进度绩效评估：对工程项目的进度进行绩效评估，根据预定计划和实际执行情况进行比对，明确责任人的工作表现和贡献。

（2）质量绩效评估：对工程项目的质量进行绩效评估，根据验收结果和相关标准进行评定，确定责任人的工作表现和贡献。

2.绩效考核结果（1）考核结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给相关责任人，让其了解自身工作表现和改进的方向，进行有效的自我提升。

工程进度奖罚制度一、总则1. 本制度旨在确保工程进度的顺利进行，通过奖罚机制激励员工按时完成工程任务，提高工作效率和质量。

2. 本制度适用于参与公司工程项目的所有员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、施工人员等。

二、奖励机制1. 提前完成奖：对于提前完成工程阶段性目标或最终交付的团队或个人，根据提前的时间长度，给予相应的奖金或物质奖励。

2. 质量优良奖：工程项目在规定时间内完成，并且质量达到或超过公司标准的，给予团队或个人表彰及奖金。

3. 安全生产奖：在施工过程中，严格遵守安全生产规定，未发生任何安全事故的团队或个人，给予奖励。

三、惩罚机制1. 延期惩罚：对于未按计划完成工程阶段性目标或最终交付的团队或个人，根据延期的时间长度，扣除相应的绩效奖金或工资。

2. 质量问题惩罚：工程质量未达到公司标准的，根据问题的严重程度，对相关责任人进行罚款或职位调整。

3. 安全事故惩罚：发生安全事故的，根据事故的严重性和责任划分，对相关责任人进行罚款、记过或其他纪律处分。

四、奖罚标准1. 奖罚的具体金额或标准应根据工程项目的规模、难度、合同要求等因素综合确定，并在项目开始前明确告知所有参与人员。

2. 奖罚的实施应遵循公平、公正、透明的原则，确保所有参与人员对奖罚标准有清晰的认识。

五、奖罚执行1. 奖罚的执行由项目管理团队负责，需要有明确的证据支持，如工程进度报告、质量检验报告、安全生产记录等。

2. 奖罚决定应由项目管理团队提出，经公司管理层审批后执行，并确保所有参与人员对奖罚结果无异议。

六、申诉与复核1. 参与人员对奖罚决定有异议的，可在决定公布后的一定时间内提出书面申诉。

2. 公司应设立专门的奖罚复核小组，对申诉进行复核，并在规定时间内给出复核结果。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

工程进度管理制度奖罚第一章总则第一条为了加强对工程进度管理的规范和监督，提高工程项目的执行效率，保证工程质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及工程建设的项目单位，包括但不限于建筑工程、市政工程、地质勘探工程、水利工程等。

第三条项目单位应当建立健全工程进度管理制度，明确工程进度管理的责任和流程，保证工程按时、按质、按量完成。

第四条项目单位应当建立健全奖罚机制，对工程进度管理中的先进单位和个人进行表彰奖励，对违反制度规定的单位和个人进行处罚。

第五条本制度的具体实施细则由各项目单位自行制定，并报批后执行。

第二章工程进度管理第六条项目单位应当根据工程项目的实际情况，制定详细的工程进度计划，并组织实施。

第七条工程进度计划应当明确工程的各项任务、工期、责任部门、责任人、完成标准等内容，确保每个阶段都有明确的目标。

第八条项目单位应当加强对工程进度的监督和检查，及时发现进度问题，并采取有效措施加以解决。

第九条项目单位应当建立健全工程进度管理档案，对每个阶段的进度情况进行记录和归档，确保进度管理的真实性和完整性。

第十条项目单位应当建立健全工程进度管理信息系统，提高工程进度管理的效率和便利性。

第三章奖罚机制第十一条对于工程进度管理中取得显著成绩的单位和个人，项目单位应当给予合适的奖励，如表彰、奖金、晋升等。

第十二条对于工程进度管理中违反规定导致工程进度延误、质量不合格、安全事故等不良后果的单位和个人，项目单位应当给予相应的处罚，如通报批评、责任追究、停工整改、罚款等。

第十三条项目单位应当建立健全奖罚决策机制，对奖罚事项进行认真审核和决定，确保奖罚公平合理。

第四章监督检查第十四条项目单位应当建立定期的工程进度管理检查制度，对工程进度管理的执行情况进行定期检查和评估。

第十五条项目单位应当建立健全举报制度，鼓励员工对工程进度管理中存在的问题进行举报，对举报者进行保护和奖励。

第十六条监督检查部门应当对项目单位的工程进度管理情况进行监督检查，并对违规行为进行查处和处理。

一、制度背景为确保工程项目按期完成，提高施工效率，降低成本，保证工程质量，根据国家相关法律法规及公司管理制度，特制定本制度。

二、制度目的1. 规范工程施工进度管理，确保项目按期完工；2. 激励施工人员提高工作效率，降低成本；3. 强化工程质量管理，提高工程质量水平。

三、奖罚原则1. 公平、公正、公开；2. 奖罚分明，奖优罚劣；3. 以事实为依据，以制度为准绳。

四、奖罚内容1. 奖励（1）提前完成工程进度，给予相应的奖励。

具体奖励标准如下：- 提前完成计划工期10%以内，奖励项目总金额的1%；- 提前完成计划工期10%-20%，奖励项目总金额的2%；- 提前完成计划工期20%以上，奖励项目总金额的3%。

（2）在施工过程中，对质量、安全、环保等方面表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。

2. 罚款（1）因施工进度滞后，导致项目延期完工的，按照以下标准进行罚款：- 延期1-3个月，罚款项目总金额的1%；- 延期3-6个月，罚款项目总金额的2%；- 延期6个月以上，罚款项目总金额的3%。

（2）在施工过程中，出现质量问题、安全事故或环保问题，按照以下标准进行罚款：- 质量问题：根据问题严重程度，罚款5000元至10000元；- 安全事故：根据事故等级，罚款5000元至10000元；- 环保问题：根据问题严重程度，罚款5000元至10000元。

五、实施与监督1. 各项目部负责制定具体的奖罚实施细则，并报公司审批；2. 项目经理为奖罚制度的第一责任人，负责组织实施；3. 公司成立奖罚制度监督小组，对奖罚制度的执行情况进行监督；4. 对违反奖罚制度的行为，依法依规进行处理。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由公司负责解释。

通过实施工程施工进度奖罚制度，激发施工人员的积极性和创造性，确保工程项目按期、优质、高效地完成。

工程进度管理制度奖罚一、目的为确保工程进度符合预定计划，提高工作效率，保障项目按时交付，同时激励员工积极性，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于参与公司工程项目的所有员工，包括但不限于项目经理、工程师、施工人员等。

三、奖励机制1. 提前完成阶段工程目标的团队或个人，根据提前天数，给予相应的奖金激励。

2. 在工程进度管理中提出创新方法或改进措施，被采纳并有效提升工程效率的员工，给予一次性奖励。

3. 连续三个阶段无延误记录的团队或个人，将获得额外的绩效奖金。

四、惩罚机制1. 未按计划完成阶段工程目标的团队或个人，将根据延误天数和影响程度，扣除相应的绩效奖金。

2. 因管理不善或疏忽大意导致工程延误，对相关责任人进行警告，并根据情况严重性，处以罚款。

3. 故意隐瞒工程进度问题，导致问题扩大的，将对相关责任人进行严肃处理，并处以重罚。

五、奖罚标准1. 奖励标准将根据工程的重要性、提前完成的天数以及对公司带来的实际效益来确定。

2. 惩罚标准将根据延误的天数、对项目整体进度的影响以及责任人的过错程度来确定。

六、奖罚程序1. 由项目经理或工程管理部门提出奖罚建议，并提供相应的证明材料。

2. 奖罚建议需经过上级管理部门审核，并在公司内部进行公示。

3. 奖罚决定由公司管理层最终批准，并由人力资源部门执行。

七、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在决定公示后的五个工作日内提出书面申诉，由公司管理层组成的评审小组进行复核。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。

工程施工进度奖罚细则第一条总则为规范工程施工进度管理，促进施工进度的合理安排和有效控制，根据相关法律法规及合同约定，制定本《工程施工进度奖罚细则》（以下简称细则）。

第二条奖励标准1.按时完成施工任务，且施工质量符合合同要求的，奖励指标为完成任务的工程量（占总工程量的百分比）乘以奖励比例。

2.施工期间创新性解决技术难题、提出有效的优化措施，奖励比例不超过完成任务的百分之五。

3.对项目经理、施工单位及相关人员在施工期间表现突出，严守规章制度，有效地推动工程进度的，可根据实际情况进行奖励。

第三条奖励程序1.奖励程序应当经过工程管理机构审核同意，由业主单位或相关单位公布，并将奖励资金拨付给相关人员。

2.奖励资金的来源应当清晰明确，不得出现滥用奖励资金的情况。

3.奖励接受人员应当签订相关奖励协议，并接受监督管理。

第四条惩罚标准1.未按时完成施工任务，且无正当理由的，根据未完成任务工程量（占总工程量的百分比）乘以罚款比例，对施工单位进行罚款。

2.施工中出现严重事故，影响工程进度的，责任人员将被追究相应的法律责任。

3.施工单位对施工期间人员管理不善，导致严重质量事故的，将对相关责任人员进行处罚，包括罚款、停止合作等。

第五条惩罚程序1.惩罚程序应当经过工程管理机构审核同意，并由业主单位或相关单位公布。

2.被责令罚款的施工单位应当在规定的期限内完成罚款，并将罚款资金拨付给相关人员。

3.对涉及追究法律责任的事件，将依法处理，并对失职渎职问题进行严肃查处。

第六条奖罚公开1.奖惩结果应当及时公布，以图形、文字等形式公示于施工现场，确保公开透明。

2.奖惩结果应当记入相关人员档案，并对其日后的评先评优等进行评定参考。

第七条本细则自发布之日起正式生效。

对于已经签订的合同，双方合同的约定以及相关法律法规仍然有效。

以上细则由相关单位负责执行、解释，并不时根据实际情况进行调整修改，调整修改后的细则同样具有法律效力。

愿大家共同遵守施工进度奖罚细则，做到严肃管理，积极主动，真正服务大局，服务工程建设，为建设更好的工程贡献自己的一份力量。

工程进度奖惩管理制度工程进度奖惩管理制度「篇一」1、范围适应于公司内从事管理、生产的所有人员。

2、目的质量是企业的生命。

产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。

为了完善本公司质量管理制度，确保公司质量管理体系有效运行，提高工作效率，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到顾客满意，特制定本制度。

3、职责3.1质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督。

3.2总经理负责奖励基金审批。

4、奖惩原则4.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

4.2奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。

4.3奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

5、作业流程与奖惩制度内容5.1、生产、检验产品质量百分比标准5.1.1普通件注：检验员抽检过程中，如发现不合格品或废品由生产员对其进行全检合格后通知检验员，检验员再按照以上比例进行重检。

5.1.2主要件钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的主要件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产及组装，产品不能存在任何缺陷及超出规范要求的误差，严禁不合格品的产生，合格率应达到98%以上。

检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，以保证产品质量使损失减少至最低。

5.1.3关键件钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的关键件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产、组装，产品不能出现任何缺陷必须保证产品质量100%合格。

检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，生产过程中对无法补救不能满足产品质量的产品做报废处理。

5.2公司内部质量奖励公司每月对员工生产质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况进行奖励。

工程进度奖惩管理制度工程进度奖惩管理制度第一条为了促进工程建设按时按量、高质量完成，制定本奖惩管理制度。

第二条建设单位应按照承包合同规定的工期进行管理，根据工程项目特点和投资额大小，对工程质量和建设周期制定相应的奖惩措施。

第三条建设单位应根据工程建设情况，制定工程进度计划，并在承包合同中约定工程建设工期。

承包单位应按规定完成工程建设。

第四条若承包单位按照工程进度计划提前完成工程建设，建设单位应按约定给予奖励；若承包单位未能按期完成工程建设，建设单位应予以惩罚。

第五条工程按时按量、高质量完成的奖励内容应包括以下：⑴按时按量完成工程建设，奖励合同总额的1%-3%的奖金；⑵工程质量达到或超过国家或地方相关标准，奖励合同总额的0.5%-2%的奖金；⑶在工程建设过程中完成节约绿色、环保措施，奖励合同总额的0.5%-2%的奖金。

第六条工程未按时按量完成的惩罚内容应包括以下：⑴工程延期未按规定程序申请延期的，每延期一天处罚合同总额的0.05%；⑵工程建设过程中发生质量问题，未能及时发现和解决的，每个问题处罚合同总额的2%-5%；⑶工程建设过程中违反环保措施，造成环境影响的，每次处罚合同总额的2%-5%。

第七条建设单位应按照承包合同规定的质保期和保修期进行管理和维护。

在质保期和保修期内，若工程项目出现质量问题，承包单位应按照责任界定，对问题进行修补和整改。

若承包单位未能在规定时间内完成修补和整改，建设单位应给予责任追究和惩罚。

第八条建设单位应为承包单位提供必要的资源和资金支持，确保工程建设按计划进行。

承包单位应遵守承包合同规定的时间节点和标准，完成工程建设任务。

第九条本制度自颁布之日起实施。

若有变动，应经建设单位和承包单位协商一致，并报有关部门备案。

以上是工程进度奖惩管理制度，目的在于鼓励承包单位按时按量、高质量完成工程建设任务，保证工程建设按计划进行。

同时，对工程建设过程中出现的问题和质量失误，应严格追究责任，加强质量控制，保障工程安全和质量。

工程现场进度奖罚制度一、目的为确保工程项目建设按计划顺利进行，提高工程管理效率，激发项目团队的积极性，确保工程质量和安全，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目的施工团队、管理人员及相关参与人员。

三、奖励机制1. 提前完成节点：对于提前完成关键工程节点的团队，根据提前天数和节点的重要性，给予相应的奖励。

2. 质量优良：工程质量达到或超过公司标准的，给予团队及个人表彰及奖金。

3. 安全无事故：在规定时间内无安全事故发生的团队，将获得安全奖励。

4. 创新节约：在施工过程中提出创新方法或节约成本的措施，并被采纳实施的，给予奖励。

四、惩罚机制1. 延误进度：未按计划完成工程进度，导致项目延期的，将对相关责任人进行处罚。

2. 质量问题：因施工不当导致工程质量问题的，将追究相关责任人的责任，并进行处罚。

3. 安全事故：发生安全事故的，根据事故严重程度，对相关责任人进行处罚。

4. 违反规章：违反公司规章制度或工程现场管理规定的，将给予警告或罚款。

五、奖罚标准1. 奖励标准：根据工程进度、质量、安全和创新节约的具体表现，设定不同等级的奖励金额。

2. 惩罚标准：根据延误进度的天数、质量问题的严重性、安全事故的影响范围和违反规章的具体行为，设定相应的惩罚金额。

六、奖罚程序1. 奖罚提议：由项目经理或质量管理团队提出奖罚建议。

2. 审核批准：奖罚建议需经公司管理层审核批准。

3. 通知执行：奖罚决定一经批准，由人力资源部门负责通知相关人员，并执行奖罚决定。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 对于特殊情况下的奖罚，公司管理层有权根据实际情况做出适当调整。

3. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。

请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。

工程施工进度考核奖惩制度目录一、制度概述 (2)1. 工程施工进度考核奖惩制度的背景和意义 (3)2. 制度的制定依据和法律依据 (4)二、制度目的与考核原则 (4)1. 确保工程施工进度按计划进行 (5)2. 提高施工效率，确保工程质量 (6)3. 遵循公平、公正、公开的原则 (8)4. 激励与约束机制相结合 (9)三、考核范围及对象 (10)1. 考核范围 (11)2. 考核对象 (12)四、考核内容及标准 (12)1. 进度计划完成情况 (13)2. 施工质量及安全管理 (15)3. 资源利用及成本控制 (16)4. 具体考核标准及评分细则 (17)五、考核流程与方法 (19)1. 制定考核计划 (21)2. 现场检查和资料审查 (22)3. 综合评价及得分汇总 (23)4. 考核结果公示与反馈 (24)5. 考核方法 (24)六、奖惩措施及执行办法 (25)1. 奖励措施 (27)2. 处罚措施 (28)3. 执行办法 (29)七、相关事项说明与监管要求 (30)1. 考核结果的申诉与处理机制 (32)2. 监管部门的职责和要求 (33)3. 信息公开与透明度保障 (34)4. 其他相关事项说明 (35)一、制度概述工程施工进度考核奖惩制度是为了确保工程项目的顺利进行，促进施工单位高效、有序地进行施工活动而制定的一套管理机制。

该制度旨在通过科学的考核体系，激励施工单位按照既定计划完成工程进度，同时对于未能达到预定目标的行为进行合理的奖惩，从而提高工程的整体质量和施工效率，确保工程按期或提前完工。

公平性：考核标准应公平、公正，确保所有施工单位在相同条件下竞争，任何奖励或惩罚应以事实为基础，避免主观偏见。

激励性：鼓励施工单位积极扩大施工效率，减少施工时间，以奖励机制激发施工单位的积极性和创造性。

约束性：对于违反施工进度规定的施工单位，应通过明确的惩罚措施，包括但不限于罚款、警告、甚至终止合同等，以达到约束和警示的效果。

工期进度奖罚管理制度第一章总则第一条为规范项目管理，加快工期进度，提高工程质量，保证工程安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于各类项目在建工程的施工管理。

本制度内容包括奖励与惩罚的具体办法，以及管理流程等。

第三条奖励与惩罚的具体办法应依据具体项目情况进行具体规定，但必须遵循公平、公正、合理的原则进行制定。

第四条奖励与惩罚的具体办法应当与项目施工期进度目标相一致，保证工程进度的实质性推进。

第五条项目经理负责本制度的实施，并对本单位全体人员进行宣传教育，确保制度得到全员执行。

第二章工期奖励管理第六条对于工程施工期提前完成的，给予相应的奖励。

具体奖励标准由项目部门根据项目实际情况进行制定和规定。

第七条工期提前奖励由项目部门评定并上报给总经理审批。

第八条对于在建工程施工人员以及各层次管理人员，工期提前奖励员工按照公司规定的奖励奖金发放标准发放。

第九条在全公司开展先进集体和个人评选活动，对在工期进度上表现突出的单位及个人给予表彰和奖励。

第十条评选出的先进集体和个人，将在公司内部发布通报表扬。

第三章工期惩罚管理第十一条对于逾期完成施工任务的单位或个人进行惩罚处理。

具体处理措施由项目部门根据项目具体情况进行制定。

第十二条项目部门需要对逾期完成施工任务的单位或个人进行严肃批评，全面公示。

第十三条对逾期完成施工任务的单位或个人可根据具体情况进行罚款，罚款金额由项目部门提出，经总经理批准后进行执行。

第十四条对于严重逾期完成施工任务的单位或个人可进行迟工的处罚。

第十五条对严重逾期完成施工任务的单位或个人可进行降职甚至开除等严厉处理。

第十六条对于迟工或逾期完成施工任务个人，均应当进行个人记过到个人记大过甚者可进行辞退等处分。

第四章工期管理流程第十七条项目部门在排定工期目标的同时应对工程施工进度进行监控，及时发现问题并采取相应措施。

第十八条项目部门应当建立起健全的工期管理体系，设置专门负责工期管理的人员。

第十九条项目施工进度应当进行定期检查，发现问题及时进行通报并进行整改。

工程质量安全进度施工奖罚制度一、引言工程质量、安全和进度是工程项目成功实施的关键要素。

为了确保工程项目达到预期的质量标准、保障施工过程中的安全，并按照预定的进度计划顺利推进，特制定本工程质量安全进度施工奖罚制度。

二、质量方面的奖罚制度（一）奖励制度1、对于在施工过程中，严格遵守施工规范和质量标准，且所负责的分项工程一次性验收合格的施工班组或个人，给予一定的现金奖励。

2、对于能够提出创新性的施工方法或质量管理措施，有效提高工程质量，并经过实践验证取得显著效果的，给予重奖。

3、在各级质量检查中，如项目受到业主、监理或政府质量监督部门的表扬，相关的施工班组或个人将获得相应的奖励。

（二）处罚制度1、施工过程中，未按照施工规范和质量标准进行操作，导致分项工程验收不合格的，责令其返工，并对施工班组或个人处以罚款。

2、对于偷工减料、使用不合格材料等严重影响工程质量的行为，除了要求返工、更换合格材料外，对相关责任方处以高额罚款，并追究其法律责任。

3、对于在质量检查中屡教不改，重复出现相同质量问题的施工班组或个人，加大处罚力度，直至清除出施工现场。

三、安全方面的奖罚制度（一）奖励制度1、整个施工期间，未发生任何安全事故的施工班组，给予安全奖励金。

2、能够及时发现并排除重大安全隐患，避免安全事故发生的个人，给予特别奖励。

3、积极参与安全培训和教育活动，且在实际工作中严格遵守安全规章制度的个人，给予一定的奖励。

（二）处罚制度1、对于违反安全操作规程的行为，如不佩戴安全帽、安全带等个人防护用品，第一次给予警告，再次发现则处以罚款。

2、对于因施工不当造成安全事故的责任方，根据事故的严重程度，处以相应的罚款，并承担相应的法律责任。

3、施工现场存在安全隐患，经指出后未在规定时间内整改到位的，对相关责任方进行处罚。

四、进度方面的奖罚制度（一）奖励制度1、提前完成施工任务，且质量和安全均符合要求的施工班组或个人，按照提前的天数给予相应的奖励。

建筑工程进度计划奖罚制度一、背景建筑工程是一个复杂的系统工程，项目周期长、投入大、风险高。

为了确保工程进度的顺利进行，提高工程质量，必须建立一套行之有效的奖罚制度，激励施工单位加快工程进度，严格按照计划进行施工，确保工程按时交付。

二、奖罚评定标准1. 进度奖罚（1）按照工程进度计划的安排，项目组织施工单位按照合同约定的时间节点进行施工，如果能够提前完成工程节点，则可获得相应的奖金奖励；如果延迟完成，则施工单位需要承担相应的罚款；（2）奖励和罚款标准根据具体的工程情况和工程进度计划制定，需经过项目管理组及质安部门评定确认后执行；2. 质量奖罚（1）工程质量是建筑工程的生命线，施工单位在施工过程中需要按照相关标准和要求进行施工，如果发现质量问题，施工单位需要承担相应的责任；（2）如果一个施工节点的质量合格，施工单位可获得一定的奖金；如果发现问题需要重新施工，则施工单位需要承担相应的罚款，并且重新进行施工；3. 安全奖罚（1）建筑工程是一个高风险的行业，安全问题是最重要的问题之一，施工单位必须按照相关法规和标准进行安全施工，确保施工人员的安全；（2）如果施工单位在施工过程中发生安全事故，需要承担相应的责任，并进行相应的处理；如果施工单位在施工过程中表现优秀，没有发生安全事故，可获得相应的奖金。

三、奖罚执行流程1. 项目组织施工单位根据工程进度计划组织施工，确保按照计划进行施工；2. 项目管理组定期对施工进度、质量、安全情况进行检查评估，根据评估结果确定是否奖罚；3. 对于满足奖励条件的施工单位，项目管理组需要向财务部门提交奖金申请，并按照相关流程发放奖金；4. 对于需要罚款的施工单位，项目管理组需要向财务部门提交罚款申请，并按照相关流程扣除相应金额；5. 对于发生安全事故的施工单位，项目管理组需要立即处理，并进行相应的调查和处理，对相关责任人进行处罚，并追究责任。

四、奖罚执行效果建立奖罚制度有利于提高施工单位的工作积极性，促进工程进度的顺利进行，保障工程质量和工程安全，提高项目管理的效率和水平。

工程质量安全进度施工奖罚制度一、奖励制度：1.质量奖励：对工程质量达到或超出设计要求的，计划内完成或提前完成的工程项目给予奖励。

奖励可以以奖金形式给予相关责任方，也可以通过荣誉称号、奖状等方式进行表彰。

2.安全奖励：对在施工过程中没有发生重大安全事故，积极推行安全措施的责任方给予奖励。

奖励可以以现金奖励、奖金或额外福利等形式给予，也可以给予相关责任方荣誉称号或奖状。

3.进度奖励：对工程进度保持在计划范围内或提前完成的责任方给予奖励。

奖励可以以额外奖金、绩效工资或其他形式给予，也可以通过荣誉称号或奖状进行表彰。

4.创新奖励：对在施工过程中提出并实施具有创新性的解决方案或技术的责任方给予奖励。

奖励可以以一定比例的项目款项返还、提高奖金或绩效工资等形式给予。

二、惩罚制度：1.质量惩罚：对工程质量未达到设计要求或返修率较高的责任方进行相应的扣罚。

扣罚可以以罚款、降低绩效工资、终止合同等形式进行。

2.安全惩罚：对发生安全事故或未及时采取安全措施的责任方进行相应的惩罚。

惩罚可以以罚款、停工整改、降低绩效工资等形式进行，严重情况下可以追究法律责任。

3.进度惩罚：对工程进度延误或未达到计划要求的责任方进行相应的惩罚。

惩罚可以以罚款、降低绩效工资、追加赔偿等形式进行。

4.行为惩罚：对违反施工纪律、不履行职责或擅自变更工程范围的责任方进行相应的惩罚。

惩罚可以以扣罚款项、降低绩效工资、终止合同等形式进行。

以上是一个较为全面的工程质量安全进度施工奖罚制度的概述。

具体实施细节需要根据不同工程类型、风险等级和合同约定来确定。

同时，制度执行过程中还需要建立相应的考核和监督机制，确保奖罚制度的公平性和有效性。

工程进度管理制度奖惩办法一、总则为加强对工程进度的管理，提高工程管理水平，确保工程按期完工，制定工程进度管理制度奖惩办法。

该制度适用于我公司所有工程项目管理，各项目部及相关人员应严格执行。

二、奖励机制1. 按期完工奖励：若工程项目按照合同约定的时间完成，并且达到预期质量要求，项目管理团队及相关人员可获得奖励。

奖励金额根据实际情况而定，由公司领导决定。

2. 进度超前奖励：工程项目进度超前完成的，项目管理团队及相关人员可获得相应的奖励。

奖励金额根据实际情况而定，由公司领导决定。

3. 其他奖励：公司可根据实际情况，对于在工程进度管理中表现突出、工作成绩突出的项目管理团队及相关人员给予适当的奖励。

三、惩罚机制1. 进度延误处罚：若工程项目进度延误，因为项目管理团队及相关人员的工作不力导致，公司将视情况决定对相关责任人员进行严肃处理，包括警告、罚款、记过、记大过等处罚措施。

2. 项目质量问题处罚：若工程项目因为进度管理不当导致质量问题，相关责任人员将面临严厉处罚，包括罚款、停职、降职等处理。

3. 工作失职处罚：若项目管理团队及相关人员工作失职、擅自调整工程进度或不遵守公司规定，导致项目进度延误，公司将对其进行严厉处罚。

四、实施方式1. 项目进度管理团队应每周向公司领导提交项目进度报告，详细说明工程进度情况，并根据实际情况进行调整。

2. 公司领导应定期对各工程项目的进度情况进行审查，及时发现问题并处理。

3. 对于奖励及惩罚，公司应建立明确的记录，确保奖励及惩罚的公平性和公正性。

五、附则本制度自公布之日起生效，并适用于我公司所有工程项目管理。

对于可能发生的特殊情况，可根据实际情况进行适当的调整。

以上为工程进度管理制度奖惩办法草案，如有违反规定或需要调整，应由公司领导做出最终决定。

希望各项目部及相关人员能够严格遵守并认真执行，共同提高工程管理水平，确保工程按期完工。

工程安全质量进度奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在提高工程项目管理水平，确保工程质量、安全生产和进度控制符合国家规定和行业标准。

2. 本制度适用于参与本工程项目的所有单位和个人，包括建设单位、监理单位、施工单位及其员工。

3. 奖罚原则坚持公正、公平、公开，确保奖惩措施得到有效执行。

二、奖励措施1. 对于在工程安全、质量管理中做出突出贡献的个人或团队，将给予表彰和奖金奖励。

2. 对于提前完成工程节点，且质量符合标准的施工队伍，将给予一定的经济奖励。

3. 对于创新施工工艺、提高工程质量和效率的个人或团队，将给予奖励并推广其创新方法。

4. 对于积极参与安全生产管理，有效预防事故发生的员工，将给予表彰和奖金。

三、惩罚措施1. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或单位，将根据事故严重程度给予警告、罚款直至追究法律责任。

2. 对于工程质量未达到规定标准，导致返工或延误工期的单位和个人，将根据损失程度进行罚款或其他相应的处罚。

3. 对于故意隐瞒工程质量问题、安全事故的个人或单位，一经发现，将严肃处理，并依法追究责任。

4. 对于不遵守工程进度计划，无故拖延工期的施工单位，将按照合同约定进行罚款或其他处罚。

四、奖惩程序1. 奖惩建议由项目经理或安全质量监督部门提出，并提交项目管理委员会审议。

2. 奖惩决定需经过项目管理委员会三分之二以上成员同意后方可执行。

3. 对于重大奖惩事项，应报请上级主管部门审批。

4. 奖惩结果应在项目内部公示，接受社会监督。

五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与单位和个人。

3. 各参与单位和个人应认真学习本奖罚制度，确保严格遵守执行。

工地管理进度奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过奖罚机制，确保工地管理进度符合项目规划，提高施工效率，保障工程质量。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的管理人员、施工队伍及相关人员。

二、奖励机制1. 提前完成阶段性施工任务的团队或个人，根据提前完成的天数，给予相应的奖金奖励。

2. 在施工过程中提出创新性建议或改进措施，并被采纳实施，有效提升施工进度或质量的，给予一次性奖励。

3. 连续三个月无安全事故记录的团队，给予安全奖励。

三、惩罚机制1. 未按计划完成施工任务，导致工程进度延误的，根据延误天数和影响程度，对相关责任人进行罚款。

2. 施工过程中出现重大安全事故，根据事故严重性，对相关责任团队或个人进行处罚。

3. 施工质量不符合标准，导致返工或工程质量问题的，对相关责任团队或个人进行罚款，并要求限期整改。

四、奖罚标准1. 奖励标准应明确，提前完成任务的奖金额度应与提前天数成正比。

2. 罚款标准应根据延误造成的损失和影响程度来定，确保公平合理。

五、奖罚执行1. 所有奖罚决定应由项目管理团队根据实际情况做出，并报上级管理部门审批。

2. 奖罚结果应公开透明，确保所有团队成员都能及时了解。

六、申诉与复核1. 被处罚的团队或个人如有异议，可在接到处罚通知后三个工作日内提出书面申诉。

2. 上级管理部门应在接到申诉后五个工作日内完成复核，并给出最终决定。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理团队负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时需要根据实际情况和公司政策进行调整和完善。

保证工程进度奖罚制度建筑工程进度控制，是在保证工程安全施工和质量安全的前提下开展的控制工程工期的管理方式。

同时，工程进度的快慢也直接影响建筑企业的经济效益。

所以，本工程结合自身情况，根据施工进度计划和工期要求，制定以下奖罚制度。

1、钢筋分项工程：（1）、钢筋班组应严格按照项目部编制的工程进度计划，合理安排施工，提前一天奖励200 元，推迟一天罚款500 元，每次付工程款时兑现。

必要时项目部有权高价安排他人进场赶工，全部费用由钢筋班组承担。

（2）、钢筋班组应提前7天向项目部提供上一层楼板（含柱筋）完整的抽筋单及各种规格数量统计表壹份，以便项目部备料，每推迟一天罚款300元。

（3）、如工期严重滞后（累计2天以上），项目部有权要求钢筋班组退场，已完成工程量按50%结算。

2、模板工程：（1）、模板班组应严格按照项目部编制的工程进度计划，合理安排施工，提前一天奖励100元，推迟一天罚款500元，当月兑现。

（2）、如模板班组原因造成工期严重滞后（累计2天以上）项目部有权减少模板班组承担的工程任务，承包单价扣10元/m2，另行安排工人进场施工。

3、混凝土工程：（1）、浇捣零星混凝土时，混凝土班组拖延时间施工，每延误一天罚款500元；超过二天以后，则项目部另行组织劳力实施，其费用按双倍由班组承担。

（2）、混凝土班组不能按项目部通知时间组织劳力机具进场施工，项目部除有权另行组织劳力进场外，另按每延迟工期一天罚款1000元，项目部另行组织劳力进场施工的一切费用按双倍由班组承担。

注：1、各班组可根据本制度制订具体实施措施。

2、本规定自发文之日起执行。

江西********公司名豪大厦项目工程部2011年5月日。