产品包与产品包需求(研究材料)共29页
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包装调研与策划书3篇篇一《包装调研与策划书》一、调研背景随着市场竞争的日益激烈,产品包装对于吸引消费者眼球、传达产品信息和提升品牌形象起着至关重要的作用。
为了深入了解当前市场上产品包装的现状和消费者的需求,特进行此次包装调研。
二、调研目的1. 了解不同类型产品包装的特点和趋势。
2. 分析消费者对包装的偏好和关注点。
3. 评估现有产品包装的优势与不足。
4. 为新产品包装的设计与策划提供依据。
三、调研内容1. 市场上主要竞品的包装形式、材料、色彩、图案等。
2. 消费者对于包装的外观、便利性、保护性等方面的评价。
3. 不同消费群体对包装风格的喜好差异。
4. 包装成本与市场接受度的关系。
四、调研方法1. 文献研究:收集相关行业报告和资料。
2. 实地考察:走访各大商场、超市观察产品包装。
3. 问卷调查:针对消费者进行线上线下问卷调查。
4. 焦点小组:组织消费者进行焦点小组讨论。
五、策划方案1. 定位与目标:根据调研结果,明确产品包装的定位和要达到的目标,如提升品牌辨识度、增加消费者购买意愿等。
2. 设计理念:确定包装的整体设计理念,包括风格、色彩、图案等元素的搭配。
3. 材料选择:综合考虑成本、环保、保护性等因素,选择合适的包装材料。
4. 功能优化:增加包装的便利性、易用性等功能,如易开启、可重复密封等。
5. 品牌传播:在包装上巧妙融入品牌元素,加强品牌传播效果。
6. 成本控制:确保包装设计在预算范围内,实现性价比最大化。
六、实施步骤1. 组建专业的包装设计团队。
2. 进行多轮设计方案的研讨与优化。
3. 制作包装样品并进行测试。
4. 根据反馈意见进一步完善包装设计。
5. 确定最终方案并投入生产。
七、效果评估1. 在产品上市后,通过销售数据、消费者反馈等方式评估包装的实际效果。
篇二《包装调研与策划书》一、调研背景随着市场竞争的日益激烈,产品包装对于产品的销售和品牌形象的塑造起着至关重要的作用。
为了更好地了解消费者对于包装的需求和偏好,以及市场上现有包装的特点和趋势,我们决定进行此次包装调研。
产品讲解需求
产品讲解需求通常包括以下几个方面:
1. 产品概述:首先需要对产品进行简要的概述,包括产品的名称、功能、用途、特点等。
2. 产品特点:详细介绍产品的特点和优势,突出其独特之处和优势所在,以吸引客户的注
意力。
3. 使用方法:介绍产品的使用方法和注意事项,包括使用前的准备工作、操作步骤、保养
方法等。
4. 注意事项:强调使用过程中需要注意的事项,如安全问题、环境要求等,以确保产品的
正常使用和客户的健康安全。
5. 售后服务:说明公司的售后服务政策,包括保修期限、维修方式、退换货政策等,以增
强客户对产品的信任感和购买信心。
在产品讲解过程中,需要注意以下几点:
1. 讲解要简洁明了,避免使用过于专业的术语和复杂的词汇,以方便客户理解。
2. 突出产品的特点和优势,让客户了解产品的独特之处和价值所在。
3. 强调产品的安全性和可靠性,让客户放心购买和使用。
4. 提供详细的使用方法和注意事项,以帮助客户正确使用产品。
5. 展示公司的售后服务政策,让客户感受到公司的专业性和诚信度。
产品需求管理培训-全流程的产品包需求(OR)工程主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司时间:2013年12月20-21日北京;2014年01月03-04日深圳;06月27-28日深圳;11月14-15日深圳价格:¥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)课程背景:客户的需求不断变化,如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品,并最终获得市场的成功,是企业的核心问题!我们发现国内许多科技型企业在产品需求管理方面存在如下问题:1.产品开发没有实现市场驱动,是“闭门造车”,关注技术而不关心客户;产品开发出来后才找客户、找卖点;2.缺乏完备的需求收集、汇总、整理和分析机制,导致研发和市场脱节,需求无法有效传递和落实,相关环节和部门(如:客户、市场部、开发部、测试部等)对需求的理解也不一致,经常针对需求“吵成一锅粥”;3.对客户/市场需求分析不充分、不透彻、不完整,导致产品需求变化频繁,产品开发大量返工,“计划不如变化快”,开发过程“失控”;4.需求管理各个阶段的职责不清晰,也缺乏组织支撑;往往了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该由谁负责;5.需求没有有效地分级分层,没有明确不同阶段需求的范围,如何进行需求转换,以及需求分析的目的和方法,更不清楚业界众多需求分析方法和工具如何在不同需求阶段进行恰当运用;6.没有明确规定不同阶段需求应详细到什么程度,需求的表达不规范,需求质量不高,直接影响了不同团队对需求理解的一致性;7.对需求分析工作不重视,认为“不画图/不编码就等于没有干活”,产品需求分析工作持续时间短,需求分析不充分;8.需求在产品开发流程中的分解分配和产品的设计过程不规范,也缺乏对需求的跟踪,导致需求没有得到有效的实现;9.由于需求分析的不充分,使得需求无法成为产品测试的有效输入,导致测试方案和测试用例设计无法保证产品测试的完备性,影响产品质量。
★产品需求分析过程介绍◇产品需求收集◇产品需求整理◇产品需求分析◇产品需求的分解和分配◇产品需求实现与验证★实例讲解:业界某案例公司需求管理体系的建设和需求管理实践★讨论与演练三、以市场为导向的客户需求采集★识别客户?◇需求收集渠道:外部渠道与内部渠道◇产品扩展方法论◇市场的新颖程度分析◇公司的新颖程度分析◇谁是我们的客户?能否进行延伸?◇客户、最终用户、间接用户◇产品扩展路线图◇市场细分方法◇技术鸿沟(保龄球道、龙卷风、)采集内容★需求采集的两个原则◇以公司的产品战略及路标规划为指导◇以用户欲望为准绳★用模板和工具指导采集内容的规范性◇客户满意度及竞争比对($APPLES模板)◇如何制订调查报告单项需求模板★演练:单项需求模板的运用★采集渠道◇信息来源◇采集活动的十个种类与特征◇时间驱动与事件驱动◇案例分析:需求探针★如何让相关部门的采集活动有效展开★需求采集前的准备活动◇让所有相关者知道什么是高质量的需求◇如何通过计划来规范后续的活动★如何让每种采集活动高效的执行★采集中的基本方法◇倾听技巧◇如何运用十问引导客户★案例分析:用户访谈★实战演练与问题讨论★如何构造例行化的需求收集机制?◇需求收集的IT 支持◇业务流程改进(出差流程等)◇员工任职资格牵引◇员工具体绩效承诺落实★案例分享:某公司市场需求管理制度讲解★针对需求收集环节结合公司实际情况思考具体改进行动计划(QuickWins)四、需求的评审与解释★需求的若干特性理论★如何组织评审★在解释活动中得到产品的候选概念◇需求筛选标准◇演练:用KJ亲和图法探索用户的欲望◇需求与解决方案的分离工作◇在用户的描述频度中发现客户价值◇案例分析:用AHP工具得到需求的优先权重★从需求满足度的评审中发现商机◇案例分析:用KANO模型来区分需求的层级◇需求满足度比对报告★评审后的交付◇创意、产品候选概念★市场评估报告★实例讲解:某案例公司的需求分析实例五、产品需求的分解和分配★研发需求分解和分配流程介绍★产品需求到设计规格转化方法(QFD方法)◇质量屋(HOQ)◇实战演练与问题讨论★物理分解与功能分解★需求分解与分配操作★产品功能定义(应用场景描述)◇需求功能定义的要点讲解◇产品的分解的三个层次◇功能分解方法:创建故事板◇案例分享:具体银行设备产品某功能需求功能定义讲解★功能分解◇需求功能分解的要点讲解◇功能分解工具:功能流图法(FFBD)的操作要点讲解★需求分配◇需求分配表(RAS)介绍◇什么是需求因子?◇形成设计需求、产品规格定义★设计验证与架构选择★思考:性能、可靠性等非功能需求如何分解?★需求分解到硬件、软件、结构、电缆等物理模块★什么是设计要素?有什么作用?如何实现到模块概要设计的衔接?★案例分享:具体系统产品客户需求-产品包需求-设计需求-需求分解需求案例分享六、产品需求的跟踪和验证★研发需求持续验证和跟踪流程介绍★需求双向跟踪机制(RTM)◇需求编号规范介绍◇需求跟踪的必要性◇前向跟踪◇后向跟踪★需求变更控制机制◇正确认识需求变更?◇如何把变更变成机遇而非负担◇需求稳定性统计◇需求变更流程讲解◇需求变更评估时需要考虑的因素介绍★需求验证和确认◇模块级的VV 模型◇产品级的渐增测试模型◇ BBFV、BBIT、SDV、SIT◇需求到测试的跟踪◇如何评价测试的完备性?★需求验证和跟踪输出(需求双向跟踪模板RTM关键要素介绍))★需求工程支撑的工具介绍(5 分钟)★实战演练与问题讨论七、从候选概念到产品需求包的需求分析工作★业界常见问题★在需求转换成产品概念阶段的继承◇产品战略◇影响者与客户◇竞争者◇机会与威胁★候选概念的充实补充◇现有产品◇制造好的组件◇同类产品★建立在(用户、竞争者、公司、技术)四个角度的分析工具★ QFD工具的作用与意义★案例分析:QFD展开的步骤与方法◇如何建立需求阵列◇如何建立产品特性阵列◇如何建立需求VS产品特性矩阵◇建立特性冲突矩阵◇进行评估、调整工作◇确定产品概念★演练:SQFD展开★交付模板:形成产品需求规格说明书。
完美 WORD 格式GJB9001C-2017 标准及内审员培训考试题答案06 一、判断题 ( 每题 2 分,共 20 分,对的打“√” ,错的打“×” )1.识别相关方是理解组织环境过程的组成部分。
( √ )2.外部供方的绩效可考虑作为管理评审的输入。
(× )3.选择、评价外部供方时,应确保有效地识别并控制风险。
( √ )4.组织应确定对所有外部提供的过程、产品和服务实施控制。
( × )5.最高管理者应确保质量管理体系要求融入组织的业务过程。
( √ )6.组织应要求外部供方对其直接和次级外部供方采取适当的控制。
( √ )7.组织应邀请顾客参加其关注的外部供方评价和选择。
( √ )8.在采购软件时,要求并监督外部供方按照软件工程化要求实施控制。
( × )9.采购新设计和开发的产品,应对采购项目和外部供方进行充分论证,并按规定审批。
( √ )10.在技术协议或合同中,明确外部供方提供产品的功能和性能要求、质量保证要求和保障要求。
(√)二、单项选择题(每题 2 分,共 40 分)1. 外部提供的过程、产品和服务不包括(D)A. 供方B. 外包方C . 合作伙伴D.顾客2. 组织应确保在与外部供方沟通之前所确定的要求是(C)A. 正确和充分的B. 正确和适宜的C. 充分和适宜的D. 完整和充分的3. 提供给外部供方的技术协议或合同中,应明确外部供方提供产品的(D)A. 功能要求、性能要求和质量保证要求B. 质量保证要求和保障要求C . 规格要求和型号要求、功能要求和性能要求D . 功能要求和性能要求、质量保证要求和保障要求4. 在下列情况下,组织不需要对外部提供的过程、产品和服务实施的控制(D)A. 外部供方的过程、产品和服务将构成组织自身的产品和服务的一部分;B. 外部供方代表组织直接将产品和服务提供给顾客;C. 组织决定由外部供方提供过程或过程的一部分;D. 顾客委托外部供方提供的过程、产品和服务。
手机功检自动化项目产品包需求说明书文件编号:版本号:V1.0拟制人:日期:审核人:日期:批准人:日期:湖北众友科技实业股份有限公司目录1 目的 (4)2 适用范围 (4)3 定义 (4)4 概述 (4)4.1产品背景 (4)4.2产品功能和特性 (4)4.3产品应用环境 (4)5 具体需求 (5)5.1功能需求 (5)5.1.1 功能需求1 (5)5.1.2 功能需求2 (5)5.1.3 功能需求N (5)5.2性能需求 (6)5.3属性需求 (7)5.3.1 需要遵循的标准 (7)5.3.2 成本限制需求 (7)5.3.3 可靠性需求 (7)5.3.4 可获得性需求(智力财产、智力资产需求) (7)5.3.5 可服务性需求 (8)5.3.6 可测试性需求 (9)5.3.7 可制造性/可测试性需求 (11)5.3.8 兼容性需求 (12)5.3.9 保密性需求 (12)5.3.10 安全性需求 (12)5.3.11 包装需求 (12)6 参考资料 (13)1 目的对市场规格说明书、财务代表的成本分析、可测试性需求、可服务性需求、可制造性需求进行综合分析,形成一个比较完整的产品包需求,对后续产品开发设计工作提供依据和指导。
2 适用范围手机自动功检系统PDT(Product Development Team,集成产品开发团队)所有成员。
3 定义PDT:Product Development Team,集成产品开发团队,由与产品开发相关的各个功能部门的人员组成。
4 概述4.1 产品背景目前多数手机生产厂商在手机出厂之前,都会从手机消费者的角度出发对手机功能进行检验。
这些功能的验证,绝大多数是由人手工操作并进行人工判断,鉴于手机功能繁多,厂家需要为此投入相当的人力成本、费用成本、管理成本,手机终端厂家需要一套自动化设备能够替代人的手工操作,实现对手机功能的自动化检测,从而降低相应的人力成本、费用成本及管理成本,同时提高检验的效率与质量。
套用《端到端产品包需求模板》模板:设计需求开发指导书(正式模板见上面嵌入文件)Project Manager 项目经理: ___________ Project项目: _________________ Project Phase / Decision Checkpoint:项目阶段/决策评审点√Concept概念 __ Develop开发 __ Launch发布 __ Interim临时__ Plan计划 __ Qualify验证 __ Life Cycle生命周期1将产品包需求分解为设计需求 Decompose offering requirements into Design requirements:1.1.确定操作方式对于每一个产品包需求,根据下面内容对操作方式进行概括,写入表1中:• 操作环境及顾客/用户眼中の操作• 顾客/用户期望の操作• 在成本、尺寸、重量、电源、冷却、环境、制造、服务等方面の操作限制。
• 限制范围内の实际操作• 以下方面所带来影响:成本、质量、上市时间、顾客满意度、兼容性等等• 客户/用户对操作表示出来の任何吃惊(包括正面の和负面の)For each offering requirement, summarize the Operational Scenario by notingin the Table below:• the operational environment and the operation from the customer/user view• the customer/user expectations for the operation• the constraints on the operation in terms of cost, size, weight, power, cooling,environment, manufacturing, servicing, etc.• the actual operation within the constraints• the consequences in terms of cost, quality, time to market, customer satisfaction,compatibility, etc.• any surprises for the customer/user (both positive and negative) for the operation.对操作方式进行概括の一个例子:Another example: Operation产品包需求:从中国偏远地区进行紧急呼叫。