VDA6.1

VDA6.1简介

VDA6．1是德国汽车制造业的质量体系标准，是由德国的汽车工业联合会和

其主要生产商与供应商发展出的汽车标准。

德国的汽车工业联合会(VDA：VBRBANDDERAUTOBOMILINDUSTRIE)为整合德

国汽车工业的各项标准，于1970年提出了VDA的要求。1987年国际标准组织(ISO)

颁布了IS09000系列质量管理体系标准，1990年(比QS—9000：1994版早四年)，

VDA组织依据IS09004—1标准编制了VDA6．1评价质量保证体系的提问表，并

于1991年发行了VDA6．1第一版。

由于受IS09000系列质量管理体系、QS—9000质量体系、EAQF(法国)94和

AVSQ(意大利)95的影响，至目前为止，VDA组织将VDA6．1已经出版发行到第四

版(1999年1月1日)。

VDA6．1的主要内容乃是源于ISO9000质量管理体系标准。它分成管理以及

产品与过程两个大类。它的要素主要有ISO9001：1994质量体系的模式和ISO9004

—1：1994质量体系指南加上本国汽车行业特殊要求后形成的。VDA6．1也取材

部分QS—9000的条文和部分法国汽车工业质量标准(EAQF)。其中规定凡有设计

功能的供应商，必须符合德国道路交通法的规定。VDA6．1的标准直接影响德国

汽车工业的主要制造商与供应商，包括大众汽车、奥迪、奔驰、Porsche(保时捷)

等。

大众汽车集团(包括大众、奥迪等)规定它的所有产品和零配件供应商必须通

过VDA认证注册。

◆获得认证的条件

一个按照VDA6．1要求有效运行的质量管理体系是以IS09001／IS09002及

IS09004-1为基础同时加上VDA手册以及汽车行业相关的特殊要求。

◆适用范围

VDA中的要求主要适用于那些汽车部件的供应商(包括直接供应商和分供

方)，当然也推荐并适用于制造业中的其他方面。◆建立VDA的优点

1．为汽车行业及其他制造商的策划、导入、生产和供货以及服务提供了一

VDA——德国汽车工业质量标准

VDA QMC 德国汽车工业联合会 — 质量管理中心

VDA6.1

《汽车工业质量丛书》第六卷 第一部分

《质量管理体系审核》

由德国汽车工业联合会（VDA）编著

IQM 科美于1999年9月组织了VDA6.1第四版定稿委员会

朱兆毅先生担任责任主编

参加定稿委员会的企业有：

中国汽车技术研究中心暨中国质量体系中心

一汽大众汽车有限公司

上海质量体系审核中心

上海汽车工业（集团）总公司

天合（苏州）汽车电子有限公司

T管理服务有限公司暨T南德意志集团

德国萊茵技术监督协会中国集团

德国大众汽车集团

VDA QMC （德国汽车工业联合会 — 质量管理中心）于

1999年7月授权德国IQM上海科美商务咨询有限公司（简称科美）

全权翻译、出版、销售全套VDA-QAL丛书（汽车工业质量管理丛

书）。

VDA6.1要素提问表（U部分：企业领导） 01 管理职责

序号 内 容 提 要 摘 要 涉及DIN ENISO

9001 9004-1

01.1 ★ 是否由企业最高管理者规定了质量方针,并公布于各级人员 ? 企业最高管理者对质量的承诺 文件资料：质量手册 宣贯媒介：张贴、传阅、学习记录 „„ 众所周知（理介） 4.1.1 4.2

01.2 ★ 是否基于企业策划,制定了质量目标,并对其结果进行监控 ? a.企业目标(战略性) b.产品目标(数据) c.与顾客有关的目标 d.进一歩的目标 e.目标监控状态 4.1.1 4.3.1

01.3 ★ 持续改进过程(KVP)是否是质量方针的组成部分? 持续改进计划的內容：减废圦效、节能、精益生产（简化流程、减少停机）、物流、运筹学、优先法的运用。 持续改进的意识

01.4 企业最高管理者是否提供了必要的资源 ? ·合格的人员（开发） ·生产设备（更新升级） ·检验、试验设备 ·数据处理技术、电化管理、CAD 、与外部的信息交流 …… 4.1.2.2 5.2.4

vda6.1成熟度评价标准

一、引言

vda6.1成熟度评价标准是用于评估企业质量管理体系成熟度的重要工具。该标准涵盖了过程管理、质量管理、项目管理、人员能力、供应链管理、持续改进、客户满意度、数据分析等方面，为企业提供了一个全面、客观的评价体系。本文将详细介绍vda6.1成熟度评价标准的主要内容。

二、过程管理

过程管理是vda6.1成熟度评价标准的核心部分，涵盖了企业从原材料采购到产品交付的全过程。评价标准包括以下几个方面：

1. 过程定义：企业应明确各个过程的目标、输入、输出和关键活动，确保过程的可重复性和可验证性。

2. 过程控制：企业应建立有效的过程控制机制，确保过程的一致性和稳定性。

3. 过程改进：企业应持续优化过程，提高过程效率和质量。

三、质量管理

质量管理是vda6.1成熟度评价标准的重要组成部分，涵盖了产品质量、过程质量和体系质量等方面。评价标准包括以下几个方面：

1. 质量目标：企业应明确质量目标，确保质量目标与市场需求和客户需求相符合。

2. 质量策划：企业应制定有效的质量策划方案，确保产品设计和制造过程中的质量控制。

3. 质量控制：企业应建立有效的质量控制体系，确保产品符合相关标准和客户要求。

4. 质量改进：企业应持续改进产品质量，提高客户满意度。

四、项目管理

项目管理是vda6.1成熟度评价标准的重要环节，涵盖了项目计划、项目执行和项目监控等方面。评价标准包括以下几个方面：

1. 项目计划：企业应制定详细的项目计划，明确项目目标、范围、时间、成本和质量等关键要素。

2. 项目执行：企业应按照项目计划执行项目，确保项目按计划推进。

3. 项目监控：企业应对项目进行实时监控，及时发现和解决问题，

确保项目按计划完成。

五、人员能力

人员能力是vda6.1成熟度评价标准的重要因素，涵盖了企业员工的技能、知识和态度等方面。评价标准包括以下几个方面：

1. 技能培训：企业应为员工提供技能培训，提高员工的技能水平。

QS9000&VDA6.1介绍

QS9000/VDA6.1 二者之间差异

QS9000是美国的三大汽车厂(通用、福特及克莱斯勒)制订的质量管理体系要求,所有直接供

应商都限期建立符合这一要求的质量体系,并通过认证,美国主要的货车厂及澳大利亚、日系

丰田和马自达也已正式采用这一标准。 QS9000要求(第三版,l998年)

第一部分: 以IS09000为基础的要求

第二部分: 客户的特殊要求与QS9000相关的其它要求及参考手册 生产件批准程序(PPAP)

质量体系评审(QSA)

产品质量的先期策划和控制计划(APQP) 测量系统分析(MSA)

失效模式和后果分析(FMEA)

统计过程控制(SPC)

QS9000与VDA6.1认证的转换：

QS9000认证与VDA6.l认证可以同时进行,也可以分步实现,企业甚至可以由IS09000直接升级申请VDA6.l认证。

VDA6.l超出QS9000的要求： 员工满意度

质量体系的财务考虑 产品责任

紧急情况处理措施

企业战略

营销功能

报价中的商业成本和技术成本 使用或安装说明书的通则

产品使用过程中的故障预警制度

QS9000超出VDA6.l的要求： 遵守法律法规

在分供方中建立QS9000体系的责任 生产件批准程序(PPAP)

VDA 6.1

在欧洲,德国的工业联合会(VDA)与法国及意大利的汽车工业联合会(EAQF、AVSQ)协调后,

制订了针对物料产品供应商的VDA6.1“质量体系认证”要求,并规定供应商必须通过第三方的认证,取得VDA6.1证书。 VDA6.1要求

U部分:企业领导

01管理职责

02质量体系 03内部质量审核 04培训,人员

05质量体系的财务考虑

06产品安全性

ZI企业战略

P部分:产品与过程 07合同评审,营销质量

08设计控制(产品开发)

09过程策划(过程开发)

10文件和资料的控制