２０１０年 第４期 第３２卷总第１９０期 物流工程与管理 ＬＯＧＩＳＴＩＣＳ ＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧ ＡＮＤ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ 物流技术
ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ。ｉｓｓｎ．１６７４—４９９３．２０１０．０４．０２５
考虑运输时间的生产过程时间组织问题研究
口孔继利
（北京科技大学天津学院，天津３０１８３０）
【摘要１在考虑运输时间的基础上，研究一批零件在工序间的移动方式，推导出含运输时间的顺序移动、平行移动
和平行顺序移动方式的零件生产周期计算公式。之后，研究三种不同移动方式下，零件在各工序间的搬运次数和零件
的搬运数量等问题。最后，以一个实例进行详细的分析。
【关键词】运输时间；顺序移动；平行移动；平行顺序移动；搬运次数；搬运数量 【中图分类号Ｊ Ｆ２７３ 【文献标识码】Ｂ 【文章编号】１６７４—４９９３（２０１０ Ｊ０４—００６８－０３
Ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｎ Ｔｉｍｅ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｐｒｏｃｅｓｓ ｂａｓｅｄ Ｏｉｌ Ｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎ Ｔｉｍｅ
口ＫＯＮＧ Ｊｉ—ｌｉ （Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｔｉａｎｊｉｎ，Ｂｅｉｊｉｎｇ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｔｉａｎｊｉｎ ３０１８３０，Ｃｈｉｎａ）
【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ｏｎ ｔｈｅ ｂａｓｉｓ ｏｆ ｃｏｎｓｉｄｅｒｉｎｇ ｔｈｅ ｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎ ｔｉｍｅ，ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｄｉｓｃｕｓｓｅｓ ｔｈｒｅｅ ｋｉｎｄｓ ｏｆ ｔｒａｎｓｆｅｒ ｗａｙｓ，
ｃｅｒｔｉｆｉｃａｔｅｓ ｔｈｅ ｆｏｒｍｕｌａｓ ｏｆ ｔｈｅ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｃｙｃｌｅ ｔｈａｔ ｉｎｃｌｕｄｅｓ ｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎ ｔｉｍｅ．Ｓｅｃｏｎｄｌｙ，ｓｔｕｄｉｅｓ ｈａｎｄｌｉｎｇ ｔｉｍｅｓ ａｎｄ ｈａｎｄｌｉｎｇ ａｍｏｕｎｔｓ ｏｆ ｓｏｍｅ ｐａｒｔｓ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ｔｈｒｅｅ ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ ｔｒａｎｓｆｅｒ ｗａｙｓ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ａｎ ｅｘａｍｐｌｅ ｉｓ ｏｆｆｅｒｅｄ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ａｎａｌｙｚｅ ｉｎ ｄｅｔａｉｌ．
1 什么是生产过程的平行顺序移动方式？
生产过程的时间组织主要是讨论劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动，在时间上如何协作与连接，以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目的。
生产过程的时间组织形式主要有挨次移动方式、平行移动方式和平行挨次移动方式。
平行挨次移动方式是指一批零件或产品在每一道工序都必需保持连续，并与其他工序平行地进行作业的一种移动方式。
之所以会提出这样一种方式，是由于前两种移动方式各有优缺点。挨次移动方式虽然加工过程连续，但生产周期长；而平行移动方式虽然生产周期短，却又存在加工过程时断时续的局面。如何保证既连续又平行？实行一种特别的方式，即在每相邻工序之间要先作一个推断：
假定 t 1 为前道工序单件时间， t 2 为后道工序单件时间。
假如 t 1 ＞ t 2 ，则零件逐个移动（平行移动原则）；
假如 t 1 ＜ t 2 ，则等待零件在前一道工序生产足够数量，能够保证下一道工序连续，即在适当的时候才传送到下一道工序（挨次移动原则）。
平行挨次移动方式生产周期的计算公式：
T ＝各工序单件时间总和＋（批量-1）
×（较大工序的单件时间总和-较小工序单件时间总和） 2 其中，较大工序是指单件时间比前后相邻工序的单件时间都长的工序；较小工序是指单件时间比前后相邻工序的单件时间都短的工序；一般工序则是指既非较大也非较小的工序，比如，比前工序单件时间长但比后工序单件时间短的工序。计算时不必考虑一般工序。
此外，推断大小时，第一道工序之前和最终一道工序之后的时间，都以零考虑。
这样规定以后，上例中，较大工序为1、3两道工序，较小工序为2工序，4为一般工序（比前小，比后大，后道按零计）。
本例中，如图2-4，生产周期为 T ＝（10＋5＋20＋15）＋（4-1）×（10＋20-5）＝50＋75＝125分钟。
第三章第三节 生产过程核算
３．企业某月发生以下经济业务：
（1）结算本月职工工资80 000元，其中A产品生产人员工资20 000元，B产品生产
人员工资10 000元，车间管理人员工资10 000元，销售人员工资15 000元，行政管理人员
工资25 000元。
（2）按本月员工工资总额的16%计提社会保险费。
（3）按本月员工工资总额的2％计提职工福利费。
（4）计提本月固定资产折旧费8 400元，其中车间固定资产折旧费5 000元，销售部
门固定资产折旧1 400元，管理部门固定资产折旧2 000元。
（5）以银行存款支付车间房屋修理费1 200元。
（6）以现金支付企管部机动车修理费400元。
（7）以银行存款支付下年度报刊杂志费3600元。
（8）以银行存款支付产品广告费1500元。
（9）租入行政管理用房一套，租期３年，每月租金3000元按月支付，以银行存款支
付房屋装修费360000元。
（10）计提本月应负担的短期借款利息2 000元，该项利息费用不符合资本化条件。
（11）以银行存款支付销售产品过程中发生的运输费600元，以现金支付包装费100
元。
（12）以银行存款支付电费2 400元，其中车间用1 600元，销售部门使用300元，行
政管理部门用500元。
（13）销售人员李家报差旅费2 500元，原预支2 000元，不足部分补付现金。
（14）以银行存款支付本月租入行政办公用房房租3 000元。
（15）以银行存款支付本季短期借款利息6 000元。
（16）摊销本月报刊杂志费750元，其中生产车间负担500元，销售机构负担100元，
行政管理部门负担150元。
（17）摊销本月负担租入办公用房装修费10 000元。
要求：编制以上经济业务的会计分录
４．企业某月初“生产成本—A产品”账户期初余额为10 000元，本月发生如下业务：
（1）以银行存款支付生产车间电费2 000元。
（2）车间购买零星办公用品480元，以现金支付。
第七章 生产组织与管理
第一节 生产计划
一、生产计划工作的内容和原则
(一)生产计划工作的内容
生产计划是根据对需求的预测，从工厂能够适应需求的能力出发，为有效的满足预测和订货所确定的产品品种、数量和交货日期，制定应在什么时候、在哪个车间生产和以什么方式生产的最经济合理的计划。
企业生产计划工作的内容包括：调查和预测社会对产品的需求；核定企业的生产能力；确定目标，制定策略；选择计划方法，正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序，以及计划的实施与控制工作。
生产计划一般为年度(季度)计划。年度生产计划是企业年度经营计划的重要组成部分，是编制物资材料采购、供应计划、库存计划、外协计划、人员计划、设备计划和资金计划的主要依据。
(二)生产计划工作的原则
1.以需定产，以产促销
以需定产就是按照市场对产品品种、质量、数量与交货日期的需要来安排生产任务。但是市场需求是不断变化的，企业须经常预测市场的需求，并按照社会需要组织生产。
以销定产、以产促销原则，要求企业的生产计划既要根据预测的市场需求和定货合同中规定的产品品种、规格、质量、数量作为指定生产计划的依据，又要结合企业的专长。充分发挥企业的人才、技术和管理等资源方面优势，开发新产品或生产具有一定特色的优质产品，唤起新的需求，指导销售或用户需求方向。
2.合理利用生产能力
企业的生产计划同企业的生产能力相适应，才能合理地充分利用企业生产能力。贯彻这一原则，要求企业的生产计划工作必须做到：
①生产计划安排的产品品种的生产工艺过程必须同企业的设备性能相一致；
②生产计划的产品产量必须同企业生产设备能力相一致；
③生产计划生产进度安排均匀，使设备均衡负荷；
④生产计划必须与销售计划、人员计划、库存计划、物资供应计划、设备计划、资金计划互相衔接和协调一致。
3.进行综合平衡
