新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)
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新能源公司组织架构及部门职责
一、公司组织结构图
二、机构设置 董事会
董事长
总经理
财
务
部
综
合
部 技
术
研
发 项
目
管
理 监事 股东会
副总经理 最高权利机构(高级治理层)：
【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全部股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营治理有普遍的决定权。
【董事会】董事会要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批和高层治理人员的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。对公司财务和公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，保护公司及股东的合法权益。
公司部门设置（职能部门）：
暂拟定，综合部、财务部、项目治理部、技术研发部。
三、各部门细化结构及部门职责
综合部工作职能及职责：
要紧职能：
综合部在公司内部处于承先启后的地位，是联结领导和基层的桥梁，和谐各有关部门关系的纽带，维持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一名和作用。为公司的进展，提供强有力的后勤保障。
要紧职责：行政管理 人事管理 档案管理 企业文化 综合部
工会组织 1、协助公司领导操纵和和谐各部门经营治理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观操纵的各类指令，催促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情形。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情形进行调查，了解实际运营情形，协助相关决策治理部门进行深切探讨分析，形成并落实优化或整改建议、方法。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化治理，实现治理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助公司领导处置外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与进展，营造浓厚的人文关切气氛，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人材进行发觉跟踪、锻炼培育。
7、负责发觉并跟踪潜在的进展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
八、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资
产治理等其他行政、后勤事物治理工作。
九、起草统计工作打算、总结、报告等行政文件，搜集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站保护等；
10、在公司领导和上级工会组织的领导下，尽力做好员工的政治思想工作。依法保护员工的民主权利，组织员工民主治理企业。正确有效的行使民主权利，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，尽力营造和谐的劳资关系环境。
财务部工作职能及职责：
要紧职能：
财务部是公司承担资本保值增值、财务治理、会计核算、资金综合筹措及投资治理的综合职能部门。要紧负责制定公司资金及投资的中长期计划，会计核算治理， 资金治理和调度，投资项目的财务审核，参与投资评判和企业财务审计等工作。
要紧职责：
一、负责公司资金治理；
二、负责公司财务打算制订；
3、负责公司财务预算治理；
4、负责公司会计核算及资金支出的审核；
五、参与公司对财务人员的聘用与考核；
六、参与公司经济合同的审核及重要经济活动的论证；
7、配合上级进行财务审计。
会计核算 预算监控 资金管理 财务部
审 计
项目治理部工作职能及职责：
要紧职能：
项目治理部是公司项目具体实施的部门，是贯彻项目实施中质量、环境、职业健康平安治理的执行部门，平安、高效的完成公司给予的项目任务。
要紧职责：
一、对项目进行前期调查、搜集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
二、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部份或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目打算、项目进度表。
五、制定项目执行和操纵的大体打算。
六、成立项目治理的信息系统。
7、项目进程操纵，配合上级治理层对项目进行良好的操纵。
八、跟踪和分析本钱。
九、记录并向上级治理层转达项目信息。
10、治理项目中的问题、风险和转变。
1一、项目团队建设。 项目规划 项目审批 运营管理 项目管理部
1二、项目各部门、成员的职责、权限制定
13、各部门、各项目组之间的和谐并组织项目培训工作。
14、项目运行的进程操纵
1五、项目及项目领导考核。
1六、明白得并贯彻公司长期和短时间的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
企业进展部工作职能及职责：
要紧职能：
负责拟定公司战略进展计划。包括提出进展假想，制订进展计划，明确进展步骤。负责新项目的拓展工作，包括搜集新项目信息，落实拟定项目的联络、和谐、沟通工作、参与项目谈判，进行市场调研和可行性分析，提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及项目的各项具体工作，起草已定项目的策划书。
要紧职责：
1、把握国家宏观经济政策，进行新能源领域与公司决策支持
信息收集 业务拓展 企业发展部
资料研究 战略研究 合作推动 项目跟踪 项目论证 相关产业研究、信息搜集，分析和评估宏观经济和行业进展对公司造成的阻碍，发觉要紧进展机遇与要紧风险；
2、分析公司的经营现状和各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
3、搜集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、治理体制、治理方式，提高内部治理水平,为公司提高核心竞争力和治理、技术创新提供建设性意见；
4、协助公司领导组织制定公司的中长期进展战略和年度进展计划,按期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持；
5、负责投资项目的搜集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；
6、负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施进程中重大事项的治理监监工作；
7、配合房地产策划及相关人员完成策划方案，对项目所在地的消费、竞争等细分市场进行市场调查；
8、成立行业和区域市场研究的数据库。
