企业社会工作问题对策分析论文.doc

企业工作存在的问题及对策分析摘要：企业是社会经济发展的主体之一，工作的存在问题对企业的发展产生不良影响。

本论文首先分析企业工作存在的五大问题：人员调配不合理、部门内部协调不佳、文化散乱、沟通交流不畅、员工激励不足。

其次，提出相应的对策：建立科学合理的人员调配机制、强化部门内部协调机制、塑造统一、步调一致的企业文化、加强沟通渠道的建设、实施激励机制，从根本上解决工作存在问题，促进企业健康、持续、快速发展。

关键词：企业工作问题；人员调配；协调机制；企业文化；沟通；激励机制正文：一、问题分析1.人员调配不合理人员调配问题主要表现在企业人才缺失、用人不当、晋升慢等方面，这些问题都会影响企业的发展。

特别是在市场竞争日益激烈的情况下，企业的人员调配问题愈发凸显。

2.部门内部协调不佳部门之间的协调是企业高效运转的前提，但现实中一些企业部门之间互相协调的情况达不到理想状态，造成困难和误解。

3.文化散乱企业文化是企业核心竞争力的体现，有关企业核心价值观、企业目标、企业形象的各个方面都体现了企业文化。

企业文化散乱体现在企业管理制度的一些方面，尤其是在规章制度、企业愿景等方面显得不够清晰明了，企业员工也缺少明确的价值观和发展方向，影响企业形象和竞争力。

4.沟通交流不畅沟通交流是企业管理的基础，而在现实中，由于工作繁忙、沟通不及时等原因，企业内部存在着许多沟通交流的问题，影响了企业管理效率。

5.员工激励不足员工的激励机制是企业管理的关键，而在实际工作中，一些企业忽视了员工的激励，导致员工积极性不高，甚至对企业失去信心，进一步影响了企业的发展。

二、对策分析1.建立科学合理的人员调配机制企业应该在不断改善企业管理的过程中，完善人员调配机制。

任人唯贤、以能力为本的考核模式应该覆盖到整个人事流程，择人不亲、按照条件和能力进行选拔，提高人才流动性和减少人才浪费。

2.强化部门内部协调机制企业应该制定协调机制，根据工作内容和企业发展的方向，在制度上加强对部门之间的交流、沟通和合作，采取多元化的协调手段，保证企业内部协调良好。

企业社会工作问题对策分析论文•相关推荐企业社会工作问题对策分析论文一、企业社会工作与人力资源管理的涵义在企业社会工作中，最为核心的要点就是人力资源管理，只有建立以人为本的和谐企业，才能让企业的发展更优质。

所谓以人为本的“人”就是指的企业中的职员以及与企业有关联的人。

而最为重要的就是企业中的职工，企业如果想要发展的更好，就需要依靠员工，这样企业对员工的物质投入就不能少，因为员工只有得到了应有的报酬才能更认真的对待自己的职业，使其激发出员工的积极性与创造性，最终促进企业的健康发展。

现阶段，随着经济的不断前进，企业社会工作也逐渐的进入了正常的轨道。

在20xx年的经济工作中，我国提出了适应经济发展的新常态，并强调了其中的重要地位，使其强化民生保障。

由经济发展的新常态来看，以往的劳动力成本较低，则这是其最大的优势，但在目前经济不断的`发展中，以后肯定会更多的依靠人力资源与技术。

现如今越来越多的经济学家用以人为本为基础，使其可以掌握我国经济发展的趋势。

其实企业管理也对人力资源给予了很多的重视，尤其是新型的人力资源管理，一定要不断的进行创新，从而让企业可以发展的更好。

在传统的人力资源管理中，不能只局限于招聘、薪酬等相关的手续中，应该尽可能的去适应发展中的经济，使其创造出新型的人力资源管理观念，加强人力资源的投资，以最专业的人力进行服务，从而最好的满足员工的需求。

比如通过各个角度去培训员工，针对性的提高员工的整体素养水平。

二、人力资源管理与企业社会工作的目标与差异企业社会工作主要是利用社会人员进行服务大众，防止与解决企业中存在的一些问题，提高员工的素养，调动各种可以利用的资源，让员工的福利与企业管理也随之提高，使其促进企业经济的发展道路。

人力资源管理作为企业社会工作的伙伴，在现阶段对企业社会工作的研究也比较少，使其导致了其中存在着很多的问题。

最为明显的就是发展企业社会工作可以更好的提高企业的经济与推动我国企业的发展，其中包括企业社会工作选择了镶入式发展研究，大多数的研究者都在对企业社会工作进行研究，可在目前的企业中，人们对人力资源管理与企业社会工作的关注度还不够。

中小企业承担社会责任中的问题与解决策略-企业社会责任论文-社会学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——20世纪90年代以来，随着我国经济的高速发展，中小企业也取得了长足发展，已成为拉动市场经济发展、带动就业的重要力量。

然而，在利润最大化的引导下，许多中小企业放弃承担社会责任，而片面追求私利。

中小企业的社会责任问题也开始引起了社会的广泛关注。

一、中小企业社会责任及其相关研究（一）企业社会责任概念界定企业社会责任（Corporate social re.sponsibility,CSR）这一概念自其诞生之日起就备受争议，最主要的原因在于概念的界定不清晰。

目前，虽然对企业社会责任的定义表述不一，但其基本内涵都是一致的，可以总结为：企业在追求利润的同时，还应当承担对员工、消费者、社区和环境等众多利益相关者的责任。

（二）中小企业社会责任的研究现状。

企业社会责任在20世纪20年代，随着资本的扩张所引起的一系列的矛盾而提出的，如贫富分化、劳工问题等。

在国内，由于中小企业不如大型企业的曝光度高，许多数据也并不全面，所以学者偏向于研究大型企业如国企或上市企业承担社会责任的情况，而鲜有研究中小企业社会责任。

企业在履行社会责任时，大型企业明显比中小企业成熟很多。

在相关调查中发现，企业的规模与社会责任指数成正比。

图1是中国企业社会责任发展指数年度变化。

除此之外，大型企业社会责任的披露制度也比中小企业要完善很多，当今社会化媒体的流行也使许多大型企业的曝光次数增多，这样也使大型企业在承担社会责任方面比中小企业更加成熟。

二、中小企业承担社会责任中存在的问题当下中小企业已开始意识到企业社会责任的重要性，也开始逐渐重视企业社会责任的发展，并且，随着政府的监管力度不断加大，企业也在社会责任上付出了一些努力。

但是，在中小企业的发展过程中，在承担社会责任方面还有一些欠缺之处。

（一）环境问题许多中小型企业选择了吃子孙饭的方式不断地破坏生态环境获得利润。

当前中国企业社会工作现状、问题与对策10社工-周冉摘要：企业社会工作是运用社会工作的专业知识与方法去协助工业体系内人群的服务，它是一个新兴的社会工作领域。

在西方，自1875年第一位福利秘书受雇于匹兹堡海因兹公司算起，企业社会工作已走过了一百三十多年。

不过，作为“运用社会工作专业机制”解决员工问题的专门职业及新兴的专业领域，企业社会工作在西方始于20世纪70年代，在我国则始于21世纪初期。

目前企业社会工作在我国的发展还处于初级阶段，主要是在全国进行一些试点发展，而在这些试点的中国政府机构、企业人事管理机构以及工会、社区等部门在实施企业社会工作时没能合理选取介入方法, 其工作方式不仅简单、粗糙、僵化, 而且也显得十分陈旧落后。

企业社会工作主体若不及时进行必要的反思、学习和变革, 并在吸收、消化和创新的基础上大胆借鉴国外专业介入方法, 同时有效利用全球化时代人类文明的最新成果, 那么,中国的企业社会工作必将处于更加不利的地位。

当前,发展专业社会工作机构, 加强专业介入, 注重专业技巧, 建构新的工作模式, 不断提高服务绩效已经刻不容缓。

关键词：企业社会工作、实践困境、员工帮助计划一、我国企业社会工作的历史演进我国企业社会工作的萌芽始于1927～1937年的第二次国内革命战争时期。

比如，江西革命根据地的公营工厂已把对职工的思想政治教育与职工福利作为工厂管理工作的重要内容。

新中国成立后，我国企业社会工作进入了一个新的发展阶段，并形成了具有中国特色的、行政性非专业的企业社会工作。

而这种企业社会工作是在中国共产党基层组织领导与厂长或经理负责下，企业社会工作与企业管理部门、工会组织及有关机构密切合作，由工会运用群众自我管理、自我教育等方法，向职工提供社会服务。

一般来说，这些服务涉及职工福利事业的举办、职工教育的发展、协调人际关系、解决职工或家庭的实际问题与思想问题等。

无疑，在计划经济时代，企业社会工作在预防并解决职工的物质与精神问题、激发职工社会主义积极性与创造性、提高劳动生产率与产品质量，以及增强企业活力等方面，发挥着十分重要的作用。

企业中存在的主要问题及对策论文企业中存在的主要问题及对策一、引言企业是社会经济发展的重要组成部分，是市场经济的重要主体。

在日益激烈的市场竞争中，企业面临着诸多的问题，这些问题直接影响着企业的发展和竞争力。

本文将分析企业中存在的主要问题，并提出相应的对策。

二、企业中存在的主要问题1.人才短缺人才是企业战略成功的核心因素，然而，当前企业普遍存在人才缺乏的问题。

一方面，受教育水平、专业技能匮乏等原因，人才供应不足；另一方面，人才流失率高，企业无法留住优秀的人才。

2.创新能力不足在快速变化的市场环境下，创新是企业生存和发展的关键。

然而，许多企业存在创新能力不足的问题。

创新意识淡薄、研发投入不足、创新流程不畅等原因，都制约了企业的创新能力。

3.市场营销不足市场营销是企业获取利润和提高竞争力的关键环节。

但目前许多企业存在市场营销不足的问题。

市场定位不准确、市场推广策略不科学、客户需求把握不到位等原因，都导致企业在市场中难以获得优势。

4.管理效能低下良好的管理是企业顺利运营和发展的重要保证。

然而，当前企业中存在管理效能低下的问题。

组织结构不合理、沟通协调不畅、决策方式陈旧等原因，都制约了企业的管理效能。

5.资金压力大企业发展需要大量的资金支持，但目前多数企业都面临着资金压力大的问题。

融资渠道窄、资金利用效率低等原因，都限制了企业的发展和扩张。

三、问题解决的对策1.加强人才培养和引进企业应加强对员工的培训和教育，提高其专业技能和综合素质。

同时，加大对高层次人才的引进和培养力度，留住人才成为企业发展的稳定后盾。

2.建立创新文化企业应树立创新意识，鼓励员工提出新的创意和想法。

同时，加大对研发投入的力度，建立科学的创新流程和机制，激发企业的创新潜能。

3.提升市场营销能力企业应加强对市场的调研和分析，准确把握客户需求和市场动态。

同时，制定科学的市场营销策略，提高产品和品牌的竞争力，拓展市场份额。

4.优化企业管理企业应优化组织结构，使其更加灵活和高效。

有关企业社会工作例企业社会工作是我国社会工作实务中的一个新领域，也是当前我国社会服务中一个亟待加强专业介入的领域。

下是为大家整理的企业社会工作例的内容，欢迎大家阅读参考!企业社会工作例篇1浅谈民营企业开展企业社会工作的意义摘要在国际竞争日趋激烈的今天，民营企业面临着新的挑战，民营企业的良好发展，对我国国民经济的发展至关重要。

在构建和谐社会的大环境中，和谐企业的建设是其中至关重要的一个环节。

通过企业社会工作的开展促进民营企业的健康发展显得尤其必要。

本第一部分阐述了民营企业在国民经济中作用，第二部分介绍了民营企业开展企业社会工作的可行性，最后一部分论述了民因企业开展企业社会工作的意义所在。

关键词民营企业;社会工作;和谐社会;意义一、民营企业在国民经济中的作用改革开放以，随着思想解放程度的提高和各项政策的放宽，我国民营经济的发展经历了一个从无到有，从弱到强的过程。

民营经济逐步发展起，目前在中国经济发展中已发挥出重要作用。

(一)推动了市场化的进程。

民营经济从无到有，就天然地与市场经济融合在一起。

企业以市场为依托，以市场需求为导向，根据市场的需求采取灵活的经营方式，自主经营、自负盈亏，在市场竞争中求发展。

(二)促进了我国高新技术产业的发展。

随着信息化时代的到，我国以计算机、通讯、生物工程和微电子等为代表的高新技术产业崛起发展，一些民营企业不甘示弱，积极参与，做出了应有的贡献。

(三)民营企业是增加就业岗位的重要渠道。

随着我国政治体制和经济体制改革的不断深入，特别是在国有和集体下岗分流、减员增效的大背景下，国有单位和城镇集体单位的就业空间显缩小，而民营经济就业持续增长。

实践表，民营企业缓解了社会就业压力，为稳定社会做出贡献。

随着民营企业的发展，这一趋势会更加显。

二、企业社会工作介入民营企业可行性(一)企业社会工作内涵与界定1.企业社会工作的内涵第一，企业社会工作是由于工业社会工作发展而，或者是工业社会工作在当代的另一称呼;第二，企业社会工作是专业社会工作在企业内地介入;第三，企业社会工作的目标是缓解劳资矛盾，提高企业劳动效率，帮助员工舒缓压力，提供福利;2.企业社会工作定义企业社会工作是运用社会工作的理论与方法，以工业、农业、商业、建筑运输业以及其他行业的企业单位及其职工为案主对象，以预防和解决企业及其职工问题为目标，以企业员工全面发展和企业组织科学管理为宗旨，以培养和发扬员工互助精神和自助能力为追求，调动和利用各种资，增进员工福利，提升企业效率，促进员工与企业和谐发展的专业化介入手法与工作过程。

企业存在的主要问题及解决措施论文一、引言企业存在问题是商业运作中常见的现象。

无论规模大小，企业在发展过程中都会面临许多困难和挑战。

解决这些问题对于企业的长期发展至关重要。

本文将探讨企业存在的主要问题，并提出一些解决措施。

二、市场竞争压力大市场竞争是当代商业环境中最突出的问题之一。

随着全球化趋势增强，企业面临着来自国内外各个角落的竞争对手。

巨大的市场竞争压力使得企业难以抓住消费者的眼球并留住顾客忠诚度。

为了应对市场竞争压力，企业可以采取多种策略。

首先，不断创新是赢得市场份额和提高竞争力的关键。

通过研发新产品或服务、改进生产工艺和提高运营效率等方式，企业能够满足消费者需求并与竞争对手区别开来。

此外，建立良好品牌形象也是提高竞争力的重要手段。

通过广告宣传、品牌推广、客户关系管理等方式，企业可以提升品牌知名度和认可度，赢得消费者的信任和忠诚度。

三、管理问题与内部冲突企业的管理问题是导致其发展受限的一个重要因素。

不合理的组织架构、沟通不畅、决策失误等都会影响企业有效运作。

为了解决管理问题，企业可以采取以下措施。

首先，建立良好的内部沟通机制至关重要。

定期举行团队会议、设立反馈渠道以及提供员工培训等途径有助于促进信息流动和减少沟通障碍。

此外，优化组织结构与流程也是解决管理问题的关键。

通过精简冗余岗位、明确职责和权限以及优化工作流程，企业能够实现高效运营并加强团队间协作。

四、财务压力和资金瓶颈财务压力和资金瓶颈是许多企业常面临的问题。

缺乏足够资金支持可能导致企业无法扩大规模、改善产品或服务质量以及提升市场竞争力。

为了应对财务压力和资金瓶颈，企业可以考虑以下解决方案。

首先，寻求外部资金支持是一个可行的选择。

通过与投资者洽谈、借贷或者申请政府补贴等方式，企业能够获取到所需资金，推动企业发展。

此外，优化财务管理也是解决财务问题的重要手段。

建立健全的预算制度、控制成本和开源节流等方法有助于提高企业财务状况。

五、人才招聘与留住人才招聘与留住一直是企业面临的重要问题之一。

企业中存在的主要问题及对策论文一、引言随着社会的不断进步和发展，企业在经营过程中面临了各种问题和挑战。

本文将探讨企业中存在的主要问题，并提出相应的对策。

二、企业中存在的主要问题1.管理不善企业管理不善是一个普遍存在的问题。

许多企业在组织架构、决策流程、沟通效率等方面存在缺陷，导致信息传递不顺畅，决策滞后，影响了企业效率和竞争力。

2.人才流失人才流失是另一个困扰企业的主要问题。

随着市场竞争的加剧，优秀员工往往被竞争对手争夺。

同时，企业内部可能也存在薪酬体系不完善、晋升机会有限等原因导致员工流失。

3.市场竞争激烈市场竞争激烈是目前大部分行业都面临的现实。

消费者需求日益多样化和个性化，产品同质化现象严重。

在这个背景下，如何保持企业竞争优势成为了一项重要任务。

4.技术更新换代缓慢技术的快速发展是企业长期可持续发展的保障。

然而，许多企业因为投资不足、创新意识淡薄等原因导致技术更新换代缓慢，限制了企业的发展空间。

5.管理层决策失误管理层的决策是企业成功与否的关键。

但是，在一些企业中，有些管理者可能缺乏经验或没有充分的市场调研和数据支撑，导致决策失误，进而影响了企业战略和运营。

三、对策及建议1.加强管理能力培养为解决管理不善问题，企业应加强内部人才培养和外部资源引进。

通过开展培训计划、制定规范流程，并借助专业咨询公司提供支持，提高管理团队的专业水平和执行力。

2.优化员工福利体系为解决人才流失问题，企业应积极关注员工需求并提供良好的福利待遇。

建立合理的薪酬体系、提供晋升通道，并实行员工关怀政策，增加员工忠诚度和参与感。

3.创新产品研发在激烈的市场竞争中，企业需要通过加大研发投入，不断推出满足消费者需求的创新产品。

同时，积极借助互联网和数字化技术推动营销活动，增强市场份额和品牌影响力。

4.加强科技创新为解决技术更新换代缓慢的问题，企业应加强与高校、科研机构的合作，并建立有效的技术创新体系。

同时，鼓励员工提出创新想法并给予适当奖励，培养创新意识和能力。

企业存在的问题及对策分析论文一、引言企业是社会经济发展的重要组成部分，也是推动经济增长和提供就业机会的关键力量。

然而，在发展过程中，企业面临着各种问题和挑战。

本文将探讨一些常见的企业存在的问题，并提出相应的对策。

二、竞争压力导致利润下降1.1 利润下降现象随着市场的全球化和竞争的加剧，很多企业都面临着利润下降的困境。

这主要是由于产品同质化程度高、价格竞争激烈以及消费者需求多样化等因素所致。

1.2 对策：创新和差异化经营为了应对竞争压力并提高利润率，企业需要不断进行创新，并通过差异化经营来提供独特的产品或服务。

这包括加强研发投入，与技术合作伙伴建立紧密合作关系，并根据市场需求调整产品组合。

三、人才流失带来组织稳定性问题2.1 人才流失现象许多企业都遭受到人才流失问题。

高薪聘请的高级人才离职，对企业稳定性造成了极大的困扰。

这可能由于工作压力过大、薪酬不公平或缺乏晋升机会等原因。

2.2 对策：建立良好激励机制为了留住优秀的人才，企业需要建立有效的激励机制。

通过提供具有竞争力的薪资和福利待遇、为员工提供培训发展机会以及设定晋升通道，可以吸引和保留人才。

此外，营造积极向上的工作环境和文化也是关键。

四、市场营销策略滞后问题3.1 市场营销策略滞后现象一些企业面临着市场营销策略滞后的问题。

他们在对目标市场需求进行准确分析和预测方面存在不足，导致产品推广效果较差。

3.2 对策：市场调研与创新为解决这一问题，企业应加强市场调研工作，深入了解目标消费者群体的需求和偏好。

同时，将创新理念应用到市场推广中，采用新兴的数字营销手段，如社交媒体宣传、内容营销等。

五、缺乏有效的沟通和协作机制4.1 缺乏有效沟通的后果企业中常见的问题之一是沟通不畅，导致信息传递不及时和团队合作效率低下。

这可能由于组织层级繁多、沟通渠道不清晰以及文化差异等原因引起。

4.2 对策：建立良好的沟通和协作机制为了改善沟通和协作效率，企业需要建立明确的沟通渠道和流程。

新互联网时代企业社会工作发展面临的问题及对策探析企业社会工作在我国发展一直处于不温不火的状态，本文以新互联网时代的到来对企业社会工作提出的新挑战为切入点，对企业社会工作在新的环境下的发展提出对策建议。

标签：新互联网时代；企业社会工作；问题；对策互联时代的到来给我们带了机遇，同时也给我们带来了挑战，企业社会工作是社会工作模块中的一个重要部分，新互联时代同样给企业社会工作带来了新的挑战，抓住机遇，突破自己，才能顺应时代，才能有所发展。

一、新互联网时代企业社会工作发展的必要性和重要性新互联网时代的三大价值观是自由、个性化、去中心化，就是通过我为人人，人人为我的结构创造一个新世界。

企业社会工作的价值观与新时代的价值观不谋而合，发展企业社会工作对于新企业的发展极为重要，主要体现在以下几个方面：首先，新互联时代是以人力为发展的企业，与传统行业相比，互联网行业的发展主要是依靠人而不是机器，企业社会工作能够提高生产效率、降低人力成本，因此注重人的发展才能带来企业的发展；其次，新时代企业的竞争无非是人力和资本的竞争，企业的人文关怀增强企业的竞争力和创造力，企业的人文关怀是企业长久发展的关键；最后，企业社会工作的发展，促进企业内部管理制度的完善，为企业内部沟通提供平台，培养员工的归属感和认同感，形成良好的企业文化。

二、新互联网时代企业社会工作实践面临的问题新互联时代的到来对于企业社会工作既是机遇也是挑战，更加注重人力，更关注人的发展为企业社会工作的发展提供了施展的平台，但是新互联网时代又给企业社会工作发展带来了新的挑战。

企业社会工作实践面临的问题主要归纳为三个方面的问题：（1）本土的企业社会工作发展的问题，社会工作在我国发展还是非常的缓慢，尤其是内地，社会工作理论知识和实践都未能引起重视。

（2）企业社会工作在我国企业的实践不容乐观，企业出现的一些问题也被简单归纳为管理上的问题，企业社会工作成为企业的盲点，忽视其对企业的作用。