试论企业会计成本核算及管理的重要性

试论企业会计成本核算及管理的重要性

企业会计成本核算及管理是企业管理中非常重要的一部分，它能够对企业的财务状况、经营状况、盈利能力等进行全面、系统、科学、客观的评估和分析。企业会计成本核算及管理旨在对企业的各项经济活动进行会计记录和成本统计，为企业管理和经营决策提供量化、可比、真实的信息。

企业会计成本核算的重要性主要集中在以下几个方面：

首先，企业会计成本核算及管理是通向企业可持续发展的重要途径。通过会计成本核算，企业能够发现自身的生产经营过程中存在的各种问题和漏洞，可以针对性地去改进、提高生产效率和产品质量，减少生产成本，从而提升企业的盈利能力，加强企业的竞争力，实现企业的可持续发展。

其次，企业会计成本核算及管理是企业经营决策的重要依据。仔细分析企业的会计成本核算情况，可以深入了解到企业生产、经营等方面的具体情况，为企业的经营决策提供可靠、准确、全面的信息。无论是增加市场投入、扩大产品规模还是降低成本，都要以会计成本核算为依据，做出合理和正确的决策。

第三，会计成本核算及管理有助于企业税收管理。会计成本核算的信息可以向税务部门提供至关重要的数据，税务部门会根据企业的会计成本核算情况，对企业进行征税和财务监管。一旦企业会计记录不规范或存在虚报情况，就极有可能引起税务部门的注意，给企业带来不必要的税务风险。

最后，企业会计成本核算及管理对外部经济活动的交流具有重要意义。在企业与外界进行经济往来活动时，企业必须按照国家和地方的税收规定及法律法规进行会计记录和成本核算，以防企业间存在恶性竞争或不正当行为。同时，企业会计成本核算情况也会对供应商、客户、银行等方面的合作产生积极或消极的影响，影响力不容小觑。

总之，企业会计成本核算及管理不仅是一项传统的财务管理方式，也是精益求精、探求创新，为企业将来的发展保驾护航的必要手段。企业应该建立完善的会计成本核算管理制度，使其成为企业管理的必要手段，为企业的健康稳定发展提供有力的支持和保障。

经；齐祝野２０１３年第０１期Ｅｃｏｎｏｍｉｃ　Ｖｉｓｉｏｎ　企业研究　

关于企业会计核算中成本核算的探讨　

房晓慧　

（宾县市政建设工程公司　１５０４００）　

摘要：企业会计成本核算是企业长远发展的根本保障，对企业经　

济效益及市场竞争地位的提升起到关键作用，但受到各种因素影响，阻　

碍了企业会计或本核算的顺利实施。本文就企业会计核算中的成本核　

算问题作简要的分析、探讨。　・　

关键词：企业会计；成本核算；问题；对策方法　

成本核算是企业管理的关键，是企业长远发展的根本保障。由其重　

要性决定，应全面加强企业成本核算管理，提升企业成本核算能力，实　

现企业经济效益与社会效益的双丰收。　

一、现代企业实施成本核算的重要性　

成本核算在企业经营发展中，起到了积极重要的作用，是企业财务　

管理的核心内容，也是企业管理的关键，在企业生产经营过程中，成本　

核算不仅能够对各个部ＩＩ］的各项财政支出进行有效控制，从根本上节　

约企业开支，降ｆ氐企业生产成本，也为企业决策及发展目标制定提供了　

准确的参考依据。同时，企业会计成本核算对企业整体管理具有一定的　

促进作用，有利于企业整体管理不断完善，有效实现了资源的合理配制　

及充分利用，较大程度上节省了企业投资成本及生产资源。对企业经济　

效益的提升及长远发展具有重要的推动作用。因此。在企业在经营管理　

过程中，应全面加强成本核算管理，提升企业会计成本核算能力，充分　

发挥会计成本核算的积极作用，有效降ｆ氐企业生产升本，提升企业生产　

利润，实现企业的长远发展。　

二、企业实行会计成本核算存在的问题　

）缺少科学理论及合理方法。伴随社会经济的迅猛发展，企业管　

理模式发生了巨大变化，传统的企业成本核算模式存在较大的滞后性。　

但在企业管理过程中，企业管理人员一味的重视经济效益的提升，忽视　

了企业成本核算管理的重要性。一些企业一直沿用传统的成本核算模　

式，严重阻碍了企业整体成本核算工作的开展，不仅造成企业巨大的经　

管理科学　：　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ｛ｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ｈｅｒａｌｄ　浅谈成本核算及成本控制在企业管理中的作用和地位　黄丽威　（长春市市直机关房屋维修队　吉林长春　１　３００００）　摘要：讨论成本核算及成本控制在企业管理中的作用和地位。方法对成本核算和成本控制在企业管理中的地位　实施要求与存在问　题进行分析，总结成本核算和成本控制的重要性。结论成本核算和成本控制是成本管理的重要组成部分，是财务管理的基础，是企业　发展的前提，两者相互推进，合理的成本核算和控制对提高资金使用率．减少、控制成本管理提供有效手段，为正确作出经营、投资、　筹资决策提供依据，促进企业快速、健康发展有重要意史。　关键词：成本核算成本控制　成本管理　财务管理　企业管理　作用和地位　中图分类号：Ｆ２　７　５　文献标识码：Ａ　文章编号：１　６　７４—０　９　８ｘ（２０１　０）１　０（ｃ）一０ｌ　９３—０　２　随着现在经济的快速发展及市场经济　模式的转变，成本核算与成本控制在企业　财务管理的作用也越来越重要，也是实现　成本决策和企业发展的重要指标。企业都　是以经济利益为目的，用最少的钱做最多　的事，追求最大的经营利润，控制成本是实　现这一目标的主要手段，而成本核算是成　本控制和成本管理的最基本的职能，也是　实现财务管理的最基本内容…。在现今的形　势下，企业的管理和核心丰要是财务管理，　对企业的全部理财活动具有根本性的影　响，而财务管理中的成本核算和控制应是　企业可持续发展的关键，所以我们应从根　本人手，在获得效率和效果的财务控制前　提下，应尽量控制成本及核算成本，使财务　控制最小化，经济利益最大化，把把财务管　理推向一个更高的阶段并为企业创造最大　的经济价值Ｉ　。　１成本核算及控制管理的地位及重要性　成本核算和成本控制是财务管理及企　业发展的最根本内容。成本核算是项目管　理中的最基本职能，企业在进行某一个工　程或对某一个项目进行投资时，应先对其　进行成本的核算，如果不进行成本核算，企　业对其进行投资，可造成财务管理信息严　重失误，使企业处于负债经营、入不敷出的　经营状态，认真核算成本可对提高企业管　理水平，促进企业的健康发展，提高经济效　益有积极的推动作用。　成本控制是指企业在生产经营过程　中，按照既定的成本目标，对影响成本的各　种因素实施控制，对物品的构成成品及一　切消费进行严格的计算、调节和监督，及时　发现偏差及时采取措施纠正，是各种项目　的总成本控制在预定的目标范围之内并尽　可能的小于既定目标范围。所以成本控制　在企业中占有举足轻重的地位。　随着社会的进步，市场经济的转变，　在当前企业资金普遍紧张的情况下，从　企业债权人、投资者和管理者到财务管　理部门都应密切注意成本核算和成本控　制的情况，企业的财务管理部门需要及　时了解市场经济的发展趋势、了解成本　核算和成本控制的流动信息，掌握企业　资金运用的规律，对提高资金使用效率，　减少、控制成本核算，为企业债权人、投　资者和管理者正确作出经营、投资、筹资　决策提供依据；也为其了解企业的成本　核算与控制为企业带来的预算和变现能　力，以推动企业将来的偿付债务和利润　分配的能力。　２成本核算与成本控制的目标及实施要求　成本核算与成本控制是成本管理的分　支，成本管理是企业生产经营过程中各项　成本核算、分析、决策和控制等一系列科学　管理行为的总称。是企业管理的重要组成　部分，是企业对抗内外压力，求得生存的主　要保障，也是企业增加利润的根本途径。而　成本核算与成本控制是企业发展的基础，　提升企业竞争能力的关键，在市场经济竞　争激烈的条件下，企业要生存与发展，就必　须进行更科学、更严格和更精细的成本核　算和成本控制。　２．１成本核算与成本控制的目标　成本核算与成本控制是对企业资金运　作的基本形式，贯穿于企业生产经营的各　个环节。也在企业的发展中占有极其重要　的地位。应使同类产品在性能和质量都有　保证的情况下，对成本进行核算和控制，进　行合理的估算，降低成本管理，促进企业的　健康发展。　２　２成本核算与成本控制的实施要求　２．２．１成本核算和控制思想革新、合理　化，加强成本意识　成本意识是推动成本管理的前提。过　去在我们的企业中都没有成本意识，也　没有意识到成本核算和成本控制的重要　性。过去我们只做传统的算账报表，只计　算所支出的财务成本，不计算本身成本　核算；只重视事后结算，不重视事前先预　算和决策；只依赖于人工操作，手动管理，　不丰动接受现代化市场信息，对市场的　经济发展和要求难以适应，影响企业的　发展。所以应加强成本意识的观念，做到　有效地控制成本和核算成本，在成本核　算和成本控制上进行革新，使工作人员　认识到成本核算与控制的重要性，将成　本意识、观念贯穿到成本管理的各个领　域，实行统一领导，分级管理，完善成本　管理的制度。真正做到合理的成本核算　和成本控制，保证企业的预算成本多于　支出成本，促进企业发展＂Ｊ　２．２．２成本核算与控制科学化，实行系　统全面的成本管理　随着经济的快速发展，使用计算机进　行核算，不仅替代一些繁重的事务性劳　动，而且还加速了对信息化的处理，还能　减少人员劳动力，使财务人员及时、合　理、准确的做出有利的决策，为企业的管　理者和投资者对企业下一步发展作出决　定性策略。成本核算和成本控制是降低　成本提高经济效益的手段之一，但成本　核算和控制不是孤立地降低成本，而是　从成本与经济效益的对比中寻找成本最　小化，经济效益最大化。企业应科学、合　理的进行成本核算和成本控制，总结好　的成本管理经验，相互融合，提高发展，　科学化、系统化的运用到企业财务管理　中，促进企业的发展，为企业创造大的经　济效益。　２．２．３提前进行成本核算和控制，定额　定量　企业需要不断地持续发展和壮大，对　资金的运作都有一定的强化要求，提前　进行成本核算和定额是成本管理及企业　管理最关键的措施，企业在一定生产技　术的水平和组织条件下，应对企业中的　人力、物力、财力等各种资源进行提前核　算和定额，并对各种资源的消耗进行成　本核算和控制，制定消耗定额。而且应根　据企业自身的条件、特点进行成本控制，　对人员的工时、工事进行成本核算，控制　不必要的消耗费用，减少成本，定额定　（下转１　９５页）　科技创新导报Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ｈｅｒａｌｄ　１　

麓　

企业加强成本核算的重要性　

及应对举措　

王艳霞　

摘要：本文结合五部委联合发布的《企业内部控制配套指引》，在全面分析企业成本核算存在问题的基础上，提　

出了一系列有效加强企业成本核算的应对举措，并总结了企业加强成本核算的实际运用情况，希望能够引起人们对　

这一研究的高度重视，能够对企业加强成本核算的实践发挥重要指导与借鉴作用。　

关键词：企业；成本核算；对策　

一、成本核算概述　

１．成本核算管理的目的　

企业在生产经营的过程中，企业成本核算的主要目　

的是能够真实反映并且控制各种耗费、能够及时反馈成　

本信息。对控制企业成本水平、实施企业成本计划及实　

现企业目标成本来说，企业的成本核算与管理的地位和　

作用是极其重要的。　

２．成本核算的内容　

企业成本核算包括以下三方面的内容。（１）对企业　

在生产经营过程中所发生的耗费能够全面完整的进行　核算与归集。（２）能够准确计算出在本期成本中应该计　

人的费用额和生产资料转移的应有价值。（３）为了确保　

企业各种产品成本的及时准确，企业成本核算的费用分　

配方法、企业成本计算的项目和成本计算方法必须得到　

更为科学的选择与确定。　

３．成本核算的重要性　

一方面，企业成本核算是否正确，关系到企业的经　

营决策是否正确，关系到企业的一些基本控制工作能否　

顺利进展。这些企业的控制工作包括：企业成本计划、预　

测、考核、分析和改进等等。尤其对于控制企业的成本水　

（一）强化战略分析　

战略分析是基于价值链下的成本控制系统构建的　

第一环节，通过战略性的分析，能够更好的促进成本控　

制体系，促进成本管理的进一步优化。比如说，战略分析　

中可以融合环境分析，即对自己所处的环境优势和其他　

企业的特点进行分析，通过对环境的优势、弱点，以及不　

同环境中所具有的机遇进行综合陛的分析，进而提升企　

业的战略部署，促进企业的成本控制实现战略化发展。　

同时，通过价值链的分析能够更好的促进综合评价体系　

的升级，使价值链分析与成本控制中的优势和弱势综合