面试官的注意事项

面试注意事项

1、带多几份求职简历或履历表前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。

2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。

3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。

4、完整地填妥公司的表格--即使你已经有简历。即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。

5、紧记每次面试的目的都是获聘。你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。

6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。

7、要让人产生好感，富于热情。人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。

8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。 9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。

10、将你所有的优势推销出去，营销自己十分重要，包括你的技术资格，一般能力和性格优点，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗?谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。

11、给出有针对性的回答和具体的结果。无论你何时说出你的业绩，举出具体例子来说明更有说服力。告诉对方当时的实际情况，你所用的方法，以及实施之后的结果。一定要有针对性。

面试官注意的问题(共4页)

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面试官注意的问题

一、要做好准备工作。准备工作包括场地安排、接待安排等。在安排场地时，要注意考虑每次要面试的人次，如果是群面，注意场地不要太过于拥挤，夏天保持屋内干净整洁，无异味，给面试者留一个好印象。还要注意桌椅高度的安排，求职者和面试官所坐桌椅最好保持同样的高度，一方过高或者过低都会容易比较尴尬，影响面试效果。

二、面试官要注意着装。面试官是求职者来到公司后对公司的第一印象，所以面试者一定要注意好自己的着装和形象，如果公司氛围比较随意，可以穿自己的服装，如果公司日常要求比较严格，就最好是穿正装。但是无论是哪种服装，都要注意干净整洁，不要穿奇装异服，更不要穿拖鞋。

三、面试问题可以根据公司的具体情况自行设定，在询问问题时要注意好说话的语气和态度其实面试问题主要就是面试官对求职者的一个更加详细的了解，了解求职者的专业能力、随机应变能力、适应能力，还有就是了解求职者的教育背景、求职意向等，这些都是一些比较常见的面试问题，不再赘述。但要注意在询问问题时，一定要注意好说话的语气和态度，求职者在面试时一般都是有一些紧张的，如果面试官面带严肃，很可能就会让一些求职者过度紧张导致临场发挥失误，导致企业错失人才。 四、可能有一些HR刚刚进入这个行业，在面试时比对方更紧张。还有一些HR可能面试的次数太多，对工作失去了热情，在面试时随意问求职者几句话，态度傲慢无理，没有任何专业性的对话，这样就很容易让对方觉得你不专业。求职者在这些情况下，留下的可能性就比较少。所以HR在面试时一定要多多注意，如果没有经验，就要多多学习准备，不要面试时自乱阵脚；如果对面试失去了热情，那也要记得在其位谋其政，任其职尽其责，切不可放松懈怠。要给求职者一种专业、尊重、亲和的感觉。

技术经理面试官考前须知

网络人才的需求旺盛，也使得该类人才的薪酬有所看涨，专家分析，由于新型网络人才缺口巨大，导致越来越多的企业不惜以重金到别的企业去挖取网络人才，从而造就了“高薪一族”。下面是技术经理官考前须知，欢送参考阅读！

内外兼修是主管级人才在面试中拔得头筹的必要条件，所谓内即指他们一般都必须要有很丰富的 部门管理经验和担任类似职位的工作经历，至于个人是否要有某种特殊的行业的经验其实并不像部门管理经验那么重要。大约只有60%的企业才明确指出所要的主管一定要有类似相关行业的管理经验。因此我们可以得到一个明确的结论：你过去的工作经历在同行中肯定有用，而且去跨行应聘类似职位也一样吃的开。要跨行或跨事业部门其实并不难，难的是在你过去没有重大 成绩，没有带着公司度过难关，或开创新局面的经验。所以关心你在某一行的身价如何，不如想想你是否具有扎实的经历。面试之前一定要先衡量一下自己是否具有成功管理的案例，自己在部门管理方面的核心竞争力在哪里？

所谓外就是你在面试中对自己的包装了，这里的包装其实是指你在面试中的表现。而面试表现的好坏直接影响你的面试结果，即便你有学富五车之能可是如果不能在面试中表现出来那就当也没有。如果要面试主管级的职位，那么之前你必须你应该先做一些功课，必须对公司的开展有清楚的了解，公司以前的业务是什么，现在是什么、未来又有可能要开展些什么、公司的使命宣言是什么、组织结构如何、重要部门之间彼此的关系和互动如何、对于这些问题，你必须在心里面有一张清楚的地图。因为主管在公司中属于中坚力量，必须要认同公司的文化和公司的开展方向，才能发挥团队最大的合力。

第一.时刻保持自信。尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢？记住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混了，自信是通过你的言行举止表现出来的，如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺，眼神要敢于接触招聘人员、不要躲躲闪闪，面要带微笑不要紧崩着脸，等等。自信表现出来的是谦虚、稳重和塌实，而自负经常的表现是目空一切，说大话，对于不知道的问题也大大咧咧、不懂当懂。

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面试

面试是通过主试与被试双方面对面地观察、交谈等双向沟通方式，了解应试人员素质状况、能力特征及求职应聘动机的一种人员考选技术。这种人员考选技术尽管可能会与笔试、人事传记资料审核法、推荐书和其它人事资料发生重复的现象，但是它比笔试或查看人事传记资料更为直观、灵活、深入，可以判断出这些方法无法看出的人的属性或者层面，它不仅可以评价出应试者的学识水平，还能评价出应试者的能力、才智及个性心理特征等。

面试主要是对被试者的非语言行为的观察与分析，主要包括以下两个方面的内容：

（1） 面部表情的观察。在面试过程中，被试者的面部表情会有许多变换，主试必须能够体察到这种表情的变换，并判断其内在心理。面试者借助于对被试者面部表情的观察与分析，可以判断被试者情绪、态度、自信心、反应力、思维的敏捷性、性格特征、人际交往能力、诚实性等素质特征。

（2） 身体动作的观察。在面试过程中，人的身体、四肢的运动在信息交流过程中也起着重要作用。非言语交流的躯体表现包括手势和身体的姿势，按照某些行为科学研究者的看法，手势具有说明、强调、解释或指出某一问题、插入谈话等作用。是很难与口头的言语表达分开的。此外，身体姿势的改变也是身体语汇中最有用的一种形式。因此，在面试中观察这种改变可以得到从对方言语交流中得不到的东西。

面试过程共分为五个阶段： 第一阶段：预备阶段

第二阶段：引入阶段

第三阶段：正题阶段

第四阶段：变换阶段

第五阶段：结束阶段

预备阶段主要是以一般的社交话题进行交谈，使应聘人员自然地进入面试情景之中，以消除他们的紧张心理、建立和谐、友善的面试气氛。