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项目分段实施方案模板一、项目概述。
本项目旨在实施xxx计划，以提升公司业务发展和管理水平。
项目内容涉及xxx、xxx、xxx等多个方面，是一个综合性的项目。
二、项目背景。
当前，公司面临着xxx、xxx、xxx等挑战和机遇。
为了应对市场竞争的加剧，提高公司整体竞争力，有必要开展该项目。
三、项目目标。
1. 提高xxx的效率和质量；2. 优化xxx的流程和管理；3. 提升xxx的服务水平；4. 实现xxx的数字化转型。
四、项目分段实施方案。
1. 第一阶段（时间，xxxx-xxxx）。
（1）阶段目标，完成xxx的调研和分析，明确项目的具体目标和需求。
（2）主要任务：收集xxx的相关数据和资料；进行xxx的现状分析；制定xxx的发展规划。
2. 第二阶段（时间，xxxx-xxxx）。
（1）阶段目标，完成xxx的设计和方案制定，为后续实施奠定基础。
（2）主要任务：设计xxx的具体方案和流程；制定xxx的实施计划和时间表；确定xxx的资源需求和预算。
3. 第三阶段（时间，xxxx-xxxx）。
（1）阶段目标，完成xxx的系统建设和试运行，确保项目的顺利实施。
（2）主要任务：进行xxx的系统开发和搭建；进行xxx的试运行和调试；完成xxx的相关培训和知识传递。
4. 第四阶段（时间，xxxx-xxxx）。
（1）阶段目标，完成xxx的全面实施和效果评估，为项目的后续优化提供参考。
（2）主要任务：实施xxx的全面推广和应用；进行xxx的效果评估和分析；提出xxx的优化建议和改进方案。
五、项目保障措施。
1. 资源保障，充分调动公司各方面资源，确保项目的顺利实施。
2. 风险控制，及时识别和应对项目中的各类风险，确保项目的安全可控。
3. 组织保障，建立项目组织结构和工作机制，明确各岗位职责和工作流程。
六、项目实施时间表。
具体时间表将在项目启动后由项目组制定，并及时进行调整和优化。
七、项目成果评估。
1. 项目成果评估将定期进行，以确保项目目标的实现和效果的持续改进。
项目工作进度表模板项目名称，XXXXX。
项目负责人，XXXXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
一、项目概况。
本项目旨在XXXXX，预计完成时间为XXXX年XX月XX日。
项目的主要目标是XXXXX，为了实现这一目标，我们制定了详细的工作计划，并将工作进度进行了分解和安排。
二、项目进度总览。
截止目前，项目的整体进度如下：1. 项目启动阶段，已完成。
2. 立项阶段，进行中。
3. 研发阶段，未开始。
4. 测试阶段，未开始。
5. 上线阶段，未开始。
三、各阶段详细进度。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，我们完成了以下工作：完成项目启动会议，明确项目目标和范围。
确定项目团队成员及各自职责。
制定项目工作计划和时间表。
2. 立项阶段。
目前，我们正在进行立项阶段的工作：收集项目相关资料和信息。
进行市场调研和竞品分析。
确定项目的具体需求和功能。
3. 研发阶段。
研发阶段的工作将在立项阶段完成后立即展开，具体工作内容包括：进行系统架构设计。
编写代码和开发功能模块。
进行系统集成和测试。
4. 测试阶段。
测试阶段将在研发阶段完成后进行，具体工作内容包括：进行系统功能测试。
进行性能测试和安全测试。
发现并修复系统中存在的问题和漏洞。
5. 上线阶段。
上线阶段的工作将在测试阶段完成后进行，具体工作内容包括：系统上线前的准备工作。
系统上线后的监控和运维工作。
用户培训和技术支持。
四、下一步工作计划。
接下来，我们将按照项目进度表继续推进项目的各个阶段工作，确保项目按时高质量完成。
五、项目风险及对策。
在项目进行中，我们要时刻关注项目可能面临的风险，并及时采取措施应对，确保项目顺利进行。
六、总结与展望。
通过对项目工作进度的总结，我们对接下来的工作有了更清晰的认识，也更加明确了目标和方向。
我们将继续努力，全力以赴，确保项目的顺利完成。
以上即是本项目的工作进度表模板，希望能对项目的进展和管理提供一定的参考和帮助。
感谢各位团队成员的辛勤付出和配合，让我们共同努力，为项目的成功实现而努力奋斗！。
项目开发时间节点模板项目开发时间节点模板是一个用来安排项目开发进度和时间计划的工具，它可以帮助项目团队管理和控制项目的进度，确保项目按时完成。
以下是一个常见的项目开发时间节点模板:1. 项目启动阶段（1-2周）- 定义项目目标和范围- 确定项目团队组成和角色分配- 制定项目计划和时间表- 进行项目启动会议和沟通2. 需求收集和分析阶段（2-4周）- 收集和理解客户需求- 分析和梳理需求，确定功能模块- 编写需求规格说明书和用例文档- 进行需求确认和评审3. 概要设计阶段（3-5周）- 设计项目的整体架构和系统模块- 划分子系统和模块之间的接口- 编写概要设计文档和系统设计文档- 进行概要设计评审和修改4. 详细设计和编码阶段（4-8周）- 根据概要设计编写详细设计文档- 进行编码和单元测试- 编写测试用例和测试脚本- 进行代码评审和修改5. 系统集成和测试阶段（2-4周）- 将各个模块进行集成和测试- 进行系统测试和性能测试- 修复和调试系统中的错误和问题- 进行系统验收测试和用户验收测试6. 项目上线和支持阶段（1-2周）- 对系统进行最后的调整和优化- 进行用户培训和文档编写- 将系统上线到生产环境- 提供系统的后续支持和维护以上时间节点模板是一种广泛适用于大多数项目的基本框架，但实际项目的时间节点可能会有所不同，取决于具体项目的需求和情况。
在实际使用中，可以根据项目的特点进行调整和修改，以确保项目的计划和进度可以更好地满足项目的需求。
同时，项目团队还应该根据项目的实际情况和进展，及时评估和调整时间节点，以及与相关人员进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行和按时完成。
一、项目实施方案概述软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成.此阶段主任务:公司：在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会.商务经理:配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系，对合同、用户进行调研.填写《用户及合同信息表》。
在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功.3、编制《项目总体计划》《项目总体计划》是一个文件或文件的集合,随着项目信息不断丰富和变化,会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果.通常包括以下几方面内容:项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果.所计划的职责分配(包括用户的);沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要:即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。
项目管理各阶段的15张参考模板一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目背景1．目前形状〔简明描画目前的商业环境和项目发生背景。
〕2．拟处置的商业效果〔简明说明需求项目处置的商业效果，以说明项目存在的理由。
〕3．影响范围〔简明说明项目效果及效果的处置将对企业哪些方面发生影响，包括影响的组织范围。
〕4．项目预期的完毕日期〔尽能够对项目的完成日期做出准确推断。
〕三、能够的项目方案方案1：方案2：四、初步评价意见〔对第三局部提出的假定干项目方案停止评价，并提出引荐意见。
在一件重要说明各种方案能够的风险以及修正或调理意见。
〕对各方案的结论：□接受□拒绝□修正□暂缓决议五、签字〔由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需求包括商业/管理、财务、技术三方面的人员。
〕项目描画(模版)一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目目的1．项目需处置的商业效果〔一切的项目均起始于某个商业效果，该局部简明描画这些效果。
〕2．项目任务内容〔对项目范围的限定，以及对完成项目的主要任务内容和方法的陈说。
〕3．项目目的〔包括工期目的、费用目的和交付产品特征与特征的主要描画。
〕三、项目的关键成功要素〔对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量规范等停止概念性地简明描画。
〕四、项目影响范围〔包括对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。
〕五、项目主要里程碑方案〔包括主要里程碑的时间、费用和效果目的。
〕六、项目假定〔说明项目的主要假定条件。
〕七、项目约束条件〔说明项目启动和实施进程中的限制性条件。
〕八、项目评价规范〔说明项目效果在何种状况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功规范的度量或验收规程。
〕九、项目主要利益相关者〔包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门担任人，客户等的头衔、签字和签字日期。
〕项目章程〔模版〕一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目目的〔简明说明项目的目的和本项目章程的目的。
项目建设历程模板
以下是一个项目建设历程模板：
项目建设历程
1. 项目启动阶段：
- 定义项目的目标和范围
- 执行项目可行性研究
- 确定项目的约束条件和限制
- 获取项目的批准和支持
- 成立项目团队并设定其职责和责任
2. 规划阶段：
- 收集并分析项目需求
- 制定项目计划，包括时间表、资源需求和预算- 确定项目的关键路径和重要的里程碑
- 制定风险管理计划
- 确定项目的质量标准和验收标准
3. 执行阶段：
- 分配任务给项目团队成员
- 跟踪项目进展和资源使用情况
- 解决项目中出现的问题和风险
- 管理项目与利益相关者的沟通和关系
- 监督项目的质量，确保符合预定标准
4. 监控与控制阶段：
- 定期评估项目的进展和达成情况
- 跟踪项目收入和支出，确保预算控制
- 采取措施对项目进行调整和纠正
- 管理项目的变更控制过程
- 管理项目风险，并进行风险评估和调整
5. 结束阶段：
- 完成项目工作并进行验收
- 撰写项目总结报告和经验教训总结
- 收集项目的相关文档和记录
- 解散项目团队，并做好知识转移和经验分享
- 组织项目的收尾活动和庆祝活动
以上是一个简单的项目建设历程模板，具体的项目建设过程和步骤应根据实际情况进行调整和补充。
在每个阶段中，应该设定明确的目标和目标，并跟踪项目的进展和结果，以确保项目的成功。
开发项目进度模板一、项目基本信息1. 项目名称：（填写项目名称）2. 项目负责人：（填写项目负责人姓名）3. 项目起止时间：（填写项目的开始和结束时间）4. 项目描述：（简要描述项目的背景和目标）二、项目目标和里程碑1. 项目目标：（描述项目的整体目标和预期成果）2. 项目里程碑及关键节点：（列出项目的重要里程碑和关键节点）三、项目进度计划1. 项目启动阶段1.1 项目启动时间：（填写项目启动的具体日期）1.2 启动阶段工作内容：（列出项目启动阶段的工作内容和任务）1.3 启动阶段工期：（设置启动阶段的工作时间周期）2. 项目执行阶段2.1 需求分析阶段2.1.1 需求分析开始时间：（填写需求分析阶段的开始时间）2.1.2 需求分析工作内容：（列出需求分析阶段的工作内容和任务） 2.1.3 需求分析工期：（设定需求分析阶段的工作时间周期）2.2 设计阶段2.2.1 设计开始时间：（填写设计阶段的开始时间）2.2.2 设计工作内容：（列出设计阶段的工作内容和任务）2.2.3 设计工期：（设定设计阶段的工作时间周期）2.3 开发阶段2.3.1 开发开始时间：（填写开发阶段的开始时间）2.3.2 开发工作内容：（列出开发阶段的工作内容和任务）2.3.3 开发工期：（设定开发阶段的工作时间周期）2.4 测试阶段2.4.1 测试开始时间：（填写测试阶段的开始时间）2.4.2 测试工作内容：（列出测试阶段的工作内容和任务）2.4.3 测试工期：（设定测试阶段的工作时间周期）3. 项目收尾阶段3.1 部署上线时间：（填写项目部署上线的具体日期）3.2 收尾工作内容：（列出项目收尾阶段的工作内容和任务）3.3 收尾工期：（设定收尾阶段的工作时间周期）四、项目风险和问题跟踪1. 项目风险清单：（列出可能出现的项目风险及对应的应对措施）2. 问题跟踪记录：（记录项目执行过程中出现的问题及解决情况）五、项目进度跟踪1. 项目进度填报人：（填写进度填报人姓名）2. 填报日期：（填写进度填报日期）3. 本阶段进度完成情况：（总结本阶段的工作完成情况）4. 下阶段工作计划：（列出下阶段的工作计划和任务分配）以上为一份关于开发项目进度模板的基本内容，您可以根据具体项目需求进行适当的调整和补充。
项目进度表模板一、项目基本信息项目名称：[项目名称]项目负责人：[负责人姓名]项目开始日期：[开始日期]项目结束日期：[结束日期]二、项目阶段1. 阶段一：[阶段一名称]- 预计开始日期：[开始日期]- 预计结束日期：[结束日期]- 实际开始日期：[开始日期]- 实际结束日期：[结束日期]- 完成百分比：[完成百分比]2. 阶段二：[阶段二名称]- 预计开始日期：[开始日期] - 预计结束日期：[结束日期] - 实际开始日期：[开始日期] - 实际结束日期：[结束日期] - 完成百分比：[完成百分比]3. 阶段三：[阶段三名称]- 预计开始日期：[开始日期] - 预计结束日期：[结束日期] - 实际开始日期：[开始日期] - 实际结束日期：[结束日期] - 完成百分比：[完成百分比]三、关键里程碑- 里程碑一：[里程碑名称] - 预计日期：[日期]- 实际日期：[日期]- 完成百分比：[完成百分比]- 里程碑二：[里程碑名称] - 预计日期：[日期]- 实际日期：[日期]- 完成百分比：[完成百分比] 四、风险与问题- 风险一：[风险描述]- 解决方案：[解决方案]- 风险二：[风险描述]- 解决方案：[解决方案]- 问题一：[问题描述]- 解决方案：[解决方案]- 问题二：[问题描述]- 解决方案：[解决方案]五、资源需求- 人力资源：[人力资源需求描述]- 资金需求：[资金需求描述]- 物资需求：[物资需求描述]六、其他事项- 其他事项一：[事项描述]- 其他事项二：[事项描述]以上为项目进度表模板，可根据实际项目情况进行修改和补充。
请在相应的空白处填写具体信息，及时更新并与项目相关人员共享。
*******项目XX阶段报告文档编号：版本信息：V1.0编写日期：文档控制更改记录目录1 阶段总结 (4)2 项目进度和工作量 (4)2.1 偏差原因 (4)2.2 对策 (4)3 基线变更 (4)4 项目主要问题及风险 (4)4.1 主要问题 (4)4.2 风险状态 (4)5 审计（本部分由监理人员填写） (5)5.1 审计目的 (5)5.2 审计内容及评分 (5)5.3 建议 (6)6 审计结论 (6)1 阶段总结简要总结项目阶段完成情况，由项目经理填写。
2 项目进度和工作量说明：当实际与计划出现偏差时，应进行偏差原因分析，必要时做计划变更，由项目经理填写。
2.1 偏差原因如果有偏差，说明偏差产生的原因，由项目经理填写。
2.2 对策说明针对产生的偏差将采取的纠正措施，由项目经理填写。
3 基线变更说明：该项只针对产品类项目，如果发生基线变更则由项目经理填写。
4 项目主要问题及风险4.1 主要问题说明：描述项目在本阶段执行过程中的主要问题及目前状态，由项目经理填写。
4.2 风险状态说明：在每一个阶段阶段，应对项目风险重新评估，确认风险等级，制定预防措施，由项目经理填写。
5 审计（本部分由质量专员填写）5.1 审计目的描述本次审计的目的，由质量专员填写。
5.2 审计内容及评分说明：依据《项目裁剪表》、《阶段审计检查表》、《项目跟踪与度量表》、《过程检查表》、《质量保证周报》等总结本阶段阶段受审项目过程的质量情况，包括发现的问题、是否为不符合项、问题状态，统计质量得分，由质量专员填写。
进度方面说明：依据《项目跟踪与度量表》、《质量保证周报》等总结受审项目的进度执行情况、进度偏差，统计进度得分，由质量专员填写。
成本方面说明：依据《成本费用预算表》、《项目跟踪与度量表》、《质量保证周报》等总结受审项目的成本执行情况、成本偏差，统计成本得分，由质量专员填写。
客户回访访意见要得到项目经理反馈。
5.3 建议质量方面简要描述今后项目在质量方面执行的建议，由质量专员填写。
项目可行性研究（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目背景1．目前状态（简要描述目前的商业环境和项目产生背景。
）2．拟解决的商业问题（简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。
）3．影响范围（简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。
）4．项目预期的结束日期（尽可能对项目的完成日期做出准确推断。
）三、可能的项目方案方案2：四、初步评估意见（对第三部分提出的若干项目方案进行评估，并提出推荐意见。
在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。
）对各方案的结论：□接受□拒绝□修改□暂缓决定五、签字（由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。
）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目目的1．项目需解决的商业问题（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。
）2．项目工作内容（对项目范围的限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。
）3．项目目标（包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。
）三、项目的关键成功要素（对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。
）四、项目影响范围（包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。
）五、项目主要里程碑计划（包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。
）六、项目假设（说明项目的主要假设条件。
）七、项目约束条件（说明项目启动和实施过程中的限制性条件。
）八、项目评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功标准的度量或验收规程。
）九、项目主要利益相关者（包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门负责人，客户等的头衔、签字和签字日期。
）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目目的（简要说明项目的目的和本项目章程的目的。
）三、项目目标（这部分将明确说明目标与企业目标的关系。
）四、项目范围（这部分的详细程度必须充分考虑到项目计划编制是对项目范围编写的要求。
更为详细的项目范围描述在项目计划编制阶段进行。
）六、有关项目的权限（本部分将说明项目利益相关者的权力范围及汇报关系和汇报程序。
）七、管理检查点八、相关方签字（项目章程设计人员或其代表的签字是确认他们对项目章程目的和内容已经理解并同意。
签字后，签字人同意将这个文件作为正式的项目章程，并对必要的资源作出承诺。
）工作分解结构（WBS）（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目WBS项目范围管理（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目成果/完成标准（就可交付成果及其特点而言，项目要参照的是什么，项目各阶段成功结束的判断因素是什么。
）三、使用的方法（尽可能详细地描述管理项目工作范围变更的方法，并说明项目是内部完成，还是需要外部力量的帮助。
）四、项目包含内容（界定哪些工作需要做，包括相关的商业需求。
）五、项目不包含的内容（界定哪些工作不属于项目的工作范围。
）六、相关方确认签字（项目范围需要得到老板或客户等的签字认可。
）项目风险管理计划（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、风险管理策略1．风险管理的总体思想和原则2．定义风险假设3．定义风险管理的责任人4．定义风险分析技术5．确定风险分类方式6．定义风险沟通方式7．定义风险追踪过程四、风险分析五、风险处置六、风险处置后分析项目资源管理计划（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、资源概要（确定实施项目所需要的主要资源，包括以下内容：人力、资金、设施、材料、供应品以及信息技术。
）三、项目资源信息四、人力资源计划（确定了项目所需要的人力资源以后，编制人力资源计划）项目预算（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：项目质量管理计划（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目工作范围（将项目工作范围说明书或整个项目及其目标、顾客及其需求进行概要描述。
）三、可交付成果描述（描述包括合同可交付成果以及里程碑检查单在内的项目产品。
）四、可交付成果的验收标准（描述可交付成果的验收标准，列出相关的质量标准。
）五、质量保证的各种活动（确定项目的各项质量保证活动，包括测试、验收流程，文档资料以及运营支持过渡、里程碑核对单、需求确认流程、时间安排、沟通活动以及连续的改进流程。
）六、项目监控（定义针对于质量保证活动领域过程的控制计划；控制信息的收集；如何控制信息收集；利用信息如何控制流程及可交付成果；何时需要审计、审查；相对于验收标准的汇报方式以及解决的方式。
）七、项目质量小组责任(描述与项目质量小组相关的责任，包括一些具体任务，例如，分配验收、测试、审计、审查以及核查单等活动的责任。
)项目采购管理计划（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、采购定义（用具体的术语描述采购项以及采购的条件。
）三、合同责任（确定企业内部由谁负责签订合同/协议。
）四、决策标准（定义使用何种采购合同，采取什么样的行动方案来启动采购。
）五、采购合同类型（证明使用何种合同类型，采取什么样的行动方案来启动采购。
）六、合同标准（将每一合同标准文档化以备将来参考。
）项目沟通管理（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、沟通时间项目发起人：项目经理：项目小组：采购小组：质量保证小组：配置管理小组：其他利益相关者：三、信息类型（描述不同类型信息传播的方式，如声音、电子邮件、电子数据表、正式陈述。
）四、现行沟通系统（讨论现行的沟通系统以及对项目所起的优势作用，包括需要考虑的任何环境因素。
）五、需要信息的时间长度（描述各项目利益相关者连续收到项目有关信息的时间长度。
）六、考虑的环境因素（了解项目利益相关者需求以及其他环境因素。
）七、更新沟通计划的方法（描述在项目期间沟通计划的更新方式及时间。
）项目会议纪要（模版）（项目名称）项目会议纪要年月日一、基本信息会议名称：主持人：会议日期：会议开始时间：会议地点：会议持续时间：记录人：二、会议目的（简要说明会议的目的，包括期望达到的结果。
）三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色。
）四、发放材料（列出会议讨论所有的项目资料。
）五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议。
）六、会议决议（说明会议结论。
）七、会议纪要发放范围项目状态报告（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：目前项目状况：□按计划进行□比计划提前□落后于计划汇报周期：从年月日至年月日二、当前活动状态（简要描述活动状态，已变为变更管理提供支持，活动需要与WBS对应。
）三、本周期内的主要事件（对本汇报周期内取得的主要成绩和主要交付物进行总结。
）四、下一个汇报周期内的行动计划（描述的行动需要与项目计划和WBS挂钩。
）六、技术状态和问题（记录识别需要解决的技术问题。
）七、上一次汇报周期中遗留问题的处理（简要说明上一次汇报周期内的问题、处理意见和实施结果。
）八、项目风险因素的更新（对上一次汇报周期内的项目风险进行更新。
）项目变更控制（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）1．申请变更的内容2．如果不进行变更会有何种影响3．其他说明三、对变更请求的初步审查结果初步审查日期：□批准进行影响分析□拒绝□留待以后决定原因：四、初步的影响分析受影响的基准计划：受影响的项目配置项：是否需要成本/进度影响分析？□是□否对成本的影响：对进度的影响：对资源的影响：最终审查结果：审查日期：变更程度分类：□高□中□低五、影响分析结果12．若不进行变更有何影响3．提出变更的其他可选方案4．最终建议六、变更审查人员签字项目配置管理计划（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、配置管理职能领域及资源（描述配置管理的组织结构、人员技能水平、需要的设施以及使用的设备与工具。
）组织结构：人员技能水平及资格：需要的设施：使用的设备和工具：三、标准、流程、政策及方针（表明项目配置管理流程图。
）定义控制项的方法：配置控制的方法：控制项清单：四、配置识别（描述定义每一个控制项的方法、结构控制的方法以及控制项列单。
）五、识别方法（描述各种文件、组成部分、修改版本等的命名及标注。
）六、控制项的提交与检索（描述项目各控制项提交及检索的流程。
）七、版本控制（描述文档版本的编制、发表等的批准程序。
）八、项目使用媒体的保存处理及交付（描述保存需求，包括自动化和书面方式。
）九、与承包商配置管理的关系（描述配置管理小组同其他与项目有关配置管理小组的关系。
）十、其他信息（描述其他任何与配置管理有关的信息。
）11。
