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2017年工作总结本人**，于2004年4月来到**公司工作，现任一公司五项目部项目总工。
在**公司工作已经快四年了，每一年的年底我都要把这一年在工程中的得失进行一次总结，以便继续的提高，2017年我的总结如下：一、工作完成情况：2017年1月此时我们正在进行***中学学生食堂、图书馆、大礼堂的装修改造工程，工程总面积7000平方米，工程面积虽然不大但是改造装修情况复杂，其中包括结构改造、钢结构夹层、装修、室外场地、外线等各种工程，材料厂家、土建队伍、专业队伍等20多家单位共同施工，而且施工在校园内，施工环境特殊，既要保证工期又要避让正常的教学时间还要保证施工安全、学校师生安全，这对于施工组织合理安排是一个极大的考验。
在工程由于项目部人员较少在施工中我负责的项目比较多，其中包括技术、质检、材料翻样、招标采购验收、现场施工指挥等工作。
在项目部全体同志的共同配合下2017年6月这三项装修改造工程顺利的进行了竣工验收交付校方使用，得到了学校的好评。
由于我方的质量和进度都另学校满意因此校方又将下一个工程交给我项目部施工，这工程是学校的教学楼装修改造工程总面积7400平方米，同样有结构和装修的改造，而且这个工程对于工期的要求非常严格，为了不影响学校的正常教学，整个工程必须在一个暑假内完成，因此我们在开工的前三个月就进行了充分的准备工作，在这个工程的整个施工期间我主要负责了，图纸审核工作，施组、方案、交底编制工作，变更、洽商办理工作，材料招标加工定货工作，以及和分包单位协调配合工作，在工程施工的后期我又负责了一段现场生产管理工作。
由于准备充分和同志们的共同努力我们的工程共用42天竣工，不但按要求完工，而且比计划工期提前了4天。
正当我主持此工程竣工验收的同一天，我项目部所承建的*****（A区）A1办公楼（以下简称A1办公楼）也举行了开工典礼，这个工程建筑面积76023m2，建成后将会是一座现代化高档写字楼。
2017年一季度工作总结转眼间一个季度过去了, 结合本职的工作做一个工作总结, 本文是查字典范文网小编为大家整理的2017年一季度工作总结, 仅供参考。
2017年一季度工作总结篇一：一、第一季度计划完成情况描述计划目标一：好好工作, 天天向上完成情况描述：总是有一些意料之外的事情发生, 扰乱当初的计划, 于是短暂的手忙脚乱、焦头烂额之后又回归正轨。
为了天天向上, 而好好工作。
如果你简单地把job=breakfast、lunch、supper, 那么其痛苦就自己一个人在黑夜中细细品味吧。
当然, 这样的简单的思维, 也是提升幸福感的短期方式之一。
但未来那么远, 怕是单单与此为伴, 难免有些孤单。
梦想也许是一个不错的同行者。
我的梦想是什么呢?对真挚感情的渴望, 对美好未来的追求, 对个人苦难不可遏制的全力挣扎, 这三种纯洁而无比强烈的激情支配着我前进的道路。
--这是我入职时的格言, 我将继续下去。
计划目标二：路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索--记生命中的主旋律减肥完成情况描述：严格控制在历史水平内, 没有丝毫的逾越, 倒是平添了些许乐趣, 并且我乐此不疲。
减肥本身真的是一件辛苦的事, 不仅是肚子, 内心也很纠结的。
真心的发自肺腑地无比忠诚地羡慕那些怎么吃都不胖的人。
不过想想自己, 正如同事说的：你这么个好胃口, 竟然没成为超级胖子, 我都纳闷了。
所以, 我还是继续快乐地纠结这个辛苦的事情吧。
计划目标三：读书、运动、晚睡(坚持熬到11点再睡觉)、早起等一系列活动完成情况描述：背了两首诗、看了两页书、走了两天的路, 晚睡了两晚、坚持了早起;最终被something搁浅。
something的第一次出现打乱了这个节奏, 接下来的第二次、或者第三次的出现不会再打乱了。
计划目标四：战战兢兢, 如履薄冰--期待一场想象中美好至极的遇见完成情况描述：有遇见, 但并不美好, 并伴随着些许的伤痛。
细细想想伤痛的缘由究竟是伤痛本身还是不甘心?但此刻, 对于伤痛、对于过往, 感谢那份拥有, 让我富有, 也让我更加茁壮地成长, 成为super girl。
17年一季度工作总结_一季度工作总结尊敬的领导：您好！我是xx公司xx部门的员工，随着一季度的结束，我特向您提交一份关于自己工作总结的报告，以与您分享我的工作成果和经验。
一、工作内容及完成情况：1. 完成部门制定的销售目标：根据公司要求，我制定了一季度销售目标，并通过积极的市场拓展和客户维护工作，顺利完成了销售任务，并实现了一定的增长。
2. 提升客户满意度：通过与客户的积极沟通和及时解决问题，我成功的提升了一季度的客户满意度，并得到了客户的肯定和赞誉。
3. 优化工作流程：在一季度的工作中，我发现了一些现有工作流程中的问题，并提出了一些建议来改进流程。
经过与团队成员的讨论和领导的支持，我成功地优化了一些工作流程，提高了工作效率，降低了成本。
4. 培养团队成员：我负责指导实习生，帮助他们了解工作内容，并提供必要的培训。
通过与他们的合作，他们的工作能力得到了提升，并且逐渐适应了公司的工作环境。
二、自我评价：1. 积极性高：在一季度的工作中，我始终保持着积极向上的态度，认真对待每一个工作任务，并主动提出改进和优化的建议。
2. 团队协作能力强：在团队合作中，我始终保持良好的沟通和协作，积极与团队成员共同完成工作任务，并及时分享和交流工作经验。
3. 学习能力强：在一季度的工作中，我不断学习新的工作知识和技能，并将其应用到实际工作中。
通过不断学习和提高，我能够更好地应对工作挑战，并取得更好的工作成绩。
三、存在的问题及改进措施：1. 时间管理能力仍有待提高：在一季度的工作中，由于工作任务较多，我有时候会感到时间不够用，导致工作进度有些拖延。
在下一季度的工作中，我打算制定更详细和合理的工作计划，提高时间管理能力，更好地完成工作任务。
2. 沟通能力有待提高：在与部分客户的沟通中，我发现自己的表达能力和沟通技巧还需要进一步提高，有时候会出现误解。
在下一季度的工作中，我打算积极参加相关培训，并与团队成员共同学习和交流，以提高自己的沟通能力。
2o17销售年终的总结范文_销售工作年终总结范文2017年即将结束，回首这一年的销售工作，不禁让我感慨万千。
过去的一年，我们经历了许多挑战，也取得了不少成就。
本文将对2017年的销售工作进行总结，回顾成绩，总结经验，展望未来。
2017年，全球经济持续波动，国内经济发展也面临着不小的压力。
在如此严峻的市场环境下，我们的销售团队经历了种种挑战，但我们一直在迎难而上，努力拼搏。
在销售目标方面，我们始终按照公司制定的销售计划，积极开拓市场，努力完成销售任务。
虽然有过不少困难，但通过全体员工的共同努力，我们仍然取得了不俗的业绩，实现了公司年度销售目标。
这得益于我们销售团队的团结合作、奋发向上的精神和坚定的执行力。
在销售管理方面，我们始终贯彻了以客户为中心的理念，努力解决客户问题，提供满意的销售服务。
我们以客户为导向，树立了良好的企业形象，赢得了客户的信任和支持。
我们不仅关注短期利益，更注重与客户的长期合作关系，不断提升客户的满意度。
通过我们的良好服务，不仅稳固了现有客户，还吸引了不少新客户的关注，为公司业绩的增长奠定了良好基础。
在销售技巧方面，我们加强了对产品知识的培训，不断提升销售人员的专业素养。
以此为基础，我们积极探索市场，不断开展新的销售渠道和方式，提高销售的效率和效果。
我们也加强了团队协作，搭建了更加完善的信息共享和沟通平台，使得销售人员更好地协同合作，提高了整体销售的工作效率。
通过这些措施，我们在销售技巧方面取得了显著进步。
2017年是我们销售团队不断成长、开拓创新的一年。
在面临种种挑战的情况下，我们不畏艰难，攻坚克难，最终取得了不俗的成绩。
也需要客观地看待我们的不足和问题，以便更好的迎接未来的挑战。
我们需要深入分析2017年的销售情况，找出销售业绩不佳的原因，制定出相应的改进措施。
我们需要继续加强销售人员的培训和技能提升，提高整体销售团队的综合素质。
我们需要不断完善销售管理制度，优化销售流程，提高销售效率。
2017年一季度工作总结当我们在忙忙碌碌的工作中回首过往时，才发现2017年的第一季度在不知不觉中度过了。
回顾这段时间，在部门领导下，同事间的相互帮助下，完成了自己的基本工作。
这三个月的工作总结如下：一、日常工作：（一）、每天检查设备运行工况，指标等，合理的调整设备运行工况，严抓脱硫小指标。
（二）、设备运行期间发现问题及时联系检修处理，杜绝设备带病上岗。
（三）、严格执行设备定期切换制度，并按照操作票的顺序执行工作内容。
杜绝无票作业或违章作业。
（四）、按时参加电厂组织的安全学习，并做到了提前学习，会上积极发言，会后按时将学习内容记录到安全活动记录本中。
（五）、组织公司人员学习“十大禁令”并参加电厂安排的禁令考试。
（六）、组织运行人员参加运行月度培训，并做好相应培训、考试等工作。
（七）、做好关于氧化风机间断性运行方式的调整的后续跟踪。
确保出口不超排的情况严格控制当班各项指标，为公司节约成本。
（八）、2月12日，厂家更换6A吸收塔搅拌器轴承，安排运行人员对6A吸收塔搅拌器进行试转发现问题及时处理。
并联系厂家及检修对#5、6吸收塔搅拌器进行全部检查。
（九）、3月，厂家来人对5A氧化风机进行了解体检修。
检修工作结束后，组织运行人员参加厂家关于氧化风机的培训。
（十）、3月，检修对脱水机滤布冲洗水管进行技改。
调整脱水机运行方式，配合检修技改工作顺利进行。
（十一）、按时报送子公司的各项报表、资料等。
（十二）、按时完成电厂下发的各项学习及整改项目。
（十三）、认真并及时完成公司领导安排的其他工作。
二、心得体会（十四）感谢公司领导对我信任和支持，在这段时间里，每天的工作忙碌而有充实。
因贺工在2月份请假，领导安排我出班，暂时代理贺工的工作。
每天工作其实并不多，但很繁琐，经常是忙碌了一天到了下班时，才发现自己好像什么事也没有做。
在办公室里，不像在班组那样轻松。
在运行班组上班时，只要把自己的工作做好，不必想其他的事，也不用管那么多的事情。
2017年工作总结时光飞逝，眨眼时间2017年已接近尾声。
回想过去的时光，心里不由感慨！惊心动魄的一年将要过去，乱七八糟的一年也将要走完。
通过领导、同事们的努力，我又平安的活过了本年度。
本年度是公司改革的一年，是让我们看到希望的一年，也是让我找到方向的一年。
非常感谢本年度的任何事情，是它们让我知道做一名合格的项目经理是多么的困难，并让我在困难中寻找方向，在骂声中总结经验。
一，本年度个人项目统计1，2015年朝阳区教育资源研发第2包资源研发项目，合同金额：政采部分（¥2,329,932.00元）工程部分（¥1,246,400.00元），共计（¥3,576,332.00元）。
2，2017年朝阳区教育信息化建设第17包北京市十六中学改扩建信息化配套建设项目，合同金额：政采部分（¥35,300.00元）工程部分（¥93,700.00元），共计（¥129,000.00元）。
3，2017年朝阳区改扩建校信息化配套建设第1包东方德才系统建设项目，合同金额：政采部分（¥2,318,374.30元）工程部分（¥3,409,500.00元），共计（¥5,727,874.30元）。
4，学生体质监测与大数据行为分析-集团项目，合同金额：共计（¥1,708,000.00元）。
5，2015年朝阳区信息化综合实验校创新实验室第3包朝阳实验小学建设项目,合同金额：共计（¥1,754,000.00元）。
二，本年度整体项目汇总1，2015年朝阳区教育资源研发第2包资源研发项目，本项目主要工作内容为芳草地国际学校机房装修，办公室信息点更换六类线，电子班牌，原有信息发布大屏升级为电子班牌，机房环境监控，大屏，网络核心更换系统等。
本项目在2017年7月12日开启动会，7月18日正式开始施工，通过加班加点在暑假开学前进行了机房装修、校园网恢复、监控系统恢复、电话系统恢复等保障开学正常办公使用的系统恢复工作，并顺利完成。
17年第一季度工作总结2017年第一季度工作总结时间过得真快，转眼间，2017年的第一季度已经结束。
在这个季度里，我和我的团队经历了许多挑战和收获，这让我对未来充满了信心。
在这篇工作总结中，我将回顾我们过去三个月取得的成绩，总结我们的经验和教训，并展望未来的发展方向。
一、工作成绩总结1. 业绩完成情况在2017年的第一季度，我所在的团队取得了不俗的业绩，实现了销售额的增长和利润的提升。
我们通过市场调研和产品创新，成功推出了一系列新产品，得到了客户的认可和市场的好评。
在这个季度末，我们与多家大客户签订了合作协议，为公司的未来发展打下了良好的基础。
2. 团队绩效在过去三个月里，我所领导的团队表现出了良好的合作精神和执行力。
每个人兢兢业业地工作，积极主动地为实现公司的目标而努力。
我们通过团队建设和培训，提升了团队的整体绩效和凝聚力，为公司的业务发展做出了积极的贡献。
3. 创新和改革在这个季度里，我们不断推进创新和改革，引进了新的管理理念和工作方法，提升了公司的竞争力和适应能力。
我们进行了流程优化和效率提升，简化了工作流程，降低了成本，提高了生产效率和产品质量。
这些举措为公司带来了可观的经济效益和市场影响。
4. 品牌建设我们在这个季度里也加大了品牌建设的力度，通过广告宣传和公关活动，提升了公司的知名度和美誉度。
我们加强了与客户的沟通和互动，提高了客户满意度和忠诚度。
我们还积极参与公益活动和社会责任活动，树立了良好的企业形象，获得了社会的认可和支持。
二、工作经验和教训1. 团队管理技能在这个季度里，我发现了自己在团队管理方面的不足之处，比如沟通不畅、目标设定不清晰、人员分配不合理等。
在接下来的工作中，我将注重加强团队管理的技能，提升团队的执行力和凝聚力，使团队能更好地协同合作，实现共同的目标。
2. 市场拓展策略在这个季度里，我们遇到了市场需求下降的问题，导致了销售业绩的下滑。
我们意识到了自己在市场拓展方面的不足，比如对市场趋势的分析不够深入、产品创新不够快速等。
2017年度个人总结报告光阴似箭，弹指一挥间，2017年已然走向了尾声。
回顾这一年间的工作，有付出、有收获、有不足、更有反思，且从工作难点、工作亮点、改进方向等角度，以各项具体执行工作为载体，分别向领导汇报如下：一、XX内贸业务执行XX的内贸主要是围绕XX开展购销工作，保证供应的及时和稳定。
从性质上来说，多偏重于背靠背模式（执行占比约为70%），而买断式的购销往往不足30%。
这样的模式，决定了我在进行合同执行的时候，率先处在了一个较为被动的位置：首先，在上下家合同条款的风控和可执行性把握上，可谈判的空间很小；其次，在效率上，上下家货权转移和收付款几乎同时进行的节奏较难兼顾；再次，在库存管理上，上下家提货节奏的不均和港口返单出具的时差，使得财务账面库存的解释和资金占用的问题，显得尤为繁杂和重复；同时，也连带着拉长了合同原本的结算周期；另外，在执行进度上，质量纠纷和结算差异（尤其是滞期速遣、堆存等杂费）的存在，常常造成上下家僵持不下，而即便超过了合同约定的时间期限，双方对于合同执行变更的协商度或配合度都相对较低；等等......以上种种诸如此类或超出此类的情况都使得XX的合同执行在实际操作中存在着较多的困难和瓶颈。
它的品种性质，决定了我合同执行的难点不在于年度合同的数量或单据的操作数量，而是在于每单合同执行的强度、协商的频度、沟通的周期、以及取得进展的难度上。
而日常协调的范围除了上下游之外，还包括了内部财务、风控、法务和信息化之间的周旋和妥协。
区别于16年相对被动的执行状态，在17的工作中，我主要围绕上述问题，尝试寻找一些破解、改善的方法：首先，当然是借着合同管理系统改造的契机，对于部分背靠背模式的供应商和客户，尝试推介了我们的标准合同文本和标准结算单模板。
为了使客户较为直观地了解我们此次改造所能带来的效率提升和便捷共赢，在前台的协助和领导的支持下，我于今年三季度走访了两家XX贸易部的重要客户——XX有限公司和XX钢铁。
17年一季度工作总结_一季度工作总结一季度工作总结一、工作目标的完成情况1. 业绩目标在一季度，我所在的部门共完成了XX万元的销售额，较去年同期增长了XX%。
虽然增长速度稍低于预期，但仍然达到了公司设定的目标。
2. 客户目标我们成功开发了X个新客户，同时保持了X%的老客户续费率。
在客户满意度调查中，我们得到了较高的评价，客户投诉率也有所下降。
3. 项目目标我们在这个季度启动了X个新项目，其中X个已经完成并交付，其余的项目也在预期的时间内进展顺利。
4. 团队目标团队整体完成了X项重要任务，出现了X次危机事件，但都在团队协作下顺利解决，未造成太大损失。
由于公司整体目标的调整，我们在这个季度的工作重点发生了一定程度的变化，但总体上，我们还是完成了公司制定的目标，这也是我在这个季度的工作总结中最值得骄傲的地方。
二、工作中存在的问题及解决措施1. 时间管理在这个季度，我发现自己在时间管理上存在一些问题。
有时候会被琐事耽搁时间，导致重要的工作无法及时完成。
解决的措施是加强自我时间管理的培养，将工作按重要性和紧急性进行分优先级，减少无效的时间浪费。
2. 沟通协调在团队合作中，我发现沟通和协调能力还需提高。
有时候因为沟通不畅或者信息不清晰，导致团队工作出现偏差或者延误。
解决的措施是加强团队交流，多与同事讨论，学习更加高效的沟通方式。
3. 专业知识由于行业发展迅速，我意识到自己的专业知识需要不断更新。
为此，我已经报名了X个行业培训班，并且定期阅读相关的专业书籍，以保持自己的专业水平。
4. 管理技能我在这个季度开始接触一些管理工作，发现自己的管理技能还有待提高。
从人员督导到资源分配，我需要继续学习和提升，才能更好地发挥管理作用。
三、本季度取得的进展和成绩1. 团队精神在这个季度，我努力营造了一个和谐的团队氛围，大家之间的合作更加紧密，情感更加融洽。
大家面对困难也更加积极地互相帮助，团队士气得到了明显提高。
2. 个人能力我在这个季度参加了多项培训和学习，不仅提高了专业技能，也增强了自己的领导、沟通和协调能力，对未来工作有了更加清晰的规划。
2017年1季度工作总结引言2017年的第一季度已经过去了，回顾过去三个月的工作，对于每个工作岗位来说，都有着不同的收获和成就。
本文将对2017年1季度的工作进行总结，并且对接下来的工作提出一些展望。
工作内容项目A在2017年的第一季度，我们团队致力于完成项目A的开发和推广任务。
该项目是一个新的产品线，我们需要从头开始开发并推广它。
在项目周期内，我主要参与了以下工作：•根据项目需求，与UI设计师和前端开发工程师协同合作，完成了产品界面设计和前端开发的工作；•使用敏捷开发方法进行了系统的迭代开发，及时响应需求变化，并保证了项目按时交付；•与市场部门合作，制定了推广计划，并在社交媒体和行业展会上宣传产品，吸引了大量用户关注。
通过项目A的开发和推广，我们团队在第一季度取得了巨大的成功，用户数量增加了200%，产品也获得了业内的认可。
项目B同时，我们团队也在第一季度负责项目B的维护和优化工作。
项目B是公司的核心产品，稳定性和性能一直是我们的关注重点。
在第一季度，我主要参与了以下工作：•对项目B的代码进行了全面的优化，通过对瓶颈代码的重构和算法的优化，使项目的性能得到了显著提升；•根据用户反馈，及时修复了项目中的bug，并提供了持续的技术支持；•与测试团队合作，完善了自动化测试框架，并增加了更多的测试用例，提高了项目的稳定性。
通过对项目B的优化和维护，我们保证了产品的稳定性，并且减少了用户的投诉。
个人成果在2017年的第一季度，我也获得了一定的个人成果：•在开发项目A时，我深入理解了敏捷开发方法，并且成功地将其应用于项目中，提高了开发效率；•在优化项目B时，我学习了一些新的技术和算法，并且通过实践将其应用于项目中，使项目性能得到了显著提升；•在与团队的合作中，我提升了沟通和协调能力，并且成功地解决了一些团队协作中的问题。
下一步计划基于对2017年1季度工作的总结，我对接下来的工作也做出了一些展望和计划：•继续推广项目A，并且不断改进产品功能和用户体验，争取在市场中取得更好的业绩；•持续优化项目B，保持产品的稳定性和性能，并且关注用户的反馈，及时做出改进和修复；•提升技术能力，持续学习新的技术和工具，积极应用于项目中。
工艺技术部2017年工作总结及2018年计划2017年在公司领导正确的领导下，工艺技术部按公司平衡计分卡和年初下达的各项指标，开展了各种工作。
现将2017年全年的主要工作做如下总结：一、平衡计分卡完成情况（一）工艺编制、工装设计、数控程序完成情况2017年，工艺技术部编制任务较多，人员水平参差不齐的情况下，公司主管领导的指导和带领下，到11月份提前完成了全年的工艺编制、转化和工装设计计划目标, 全年技术一室、技术二室、技术三室、工装设计室已完成卓越目标，数控程序室完成平衡计分卡的各项指标，具体完成情况见下表。
表：2017年目标管理中工艺编制、工装设计、数控程序完成情况序要求项目各室全年目标2016年完成情况2017年完成情况完成率同比1 机加工艺编制计划目标一室307 479 463 150.8% 技术三室2016年新成立，不做比较二室307 451 456 148.5%三室267 115 355 132.9%合计881 1045 1274 144.6% 21.9% 卓越目标一室384 479 463 120.5%二室384 451 456 118.7%三室336 115 355 105.6%合计1104 1045 1274 115.3%2 工装设计夹具目标1040 1097 1219 117.2%11.1% 工装目标2400 2022 2524 105.1%24.8%3数控程序计划目标1800584 2383132.4%2016年8月成立卓越目标2520 94.5%（二）技术攻关完成情况工艺技术部在其他部门的配合下，经过全年不懈努力，2017年技术攻关计划共计20项，按计划完成17项。
平衡计分卡计划完成率90%，由于技术难点尚未攻克及生产排产问题，实际完成率85%。
具体完成情况见下表。
第1页共 1 页表：2017年技术攻关完成情况序技术攻关名称攻关难点负责人完成情况是否归档17254C1X806G00低压涡轮前封严焊接组件技术攻关薄壁、尺寸大、焊接、难加工材料，结构复杂易变形，高精度总成类零件王海洋已完成是27254C1X815G00前封严焊接组件技术攻关薄壁、焊接、难加工材料，结构复杂易变形，高精度总成类零件。
刘源浩已完成是3DFD20.70.054隔板技术攻关薄壁、结构特殊，极易变形类单件王志刚已完成是47254C1X807G00级间机匣拉板组合件技术攻关壁厚为1mm的高温合金、薄壁易焊接变形、高精度复杂零件董广朋已完成是57254C1X012P00级间机匣后封严加工技术攻关壁厚为1mm的高温合金、薄壁易变形、高精度类复杂零件韩庆超已完成是67254C1X011P00低压---导封严加工技术攻关壁厚为1mm的高温合金、薄壁易变形、高精度类复杂零件韩超已完成是7JJX-1.07.1105A波簧技术攻关由于零件形状、结构特殊，因此冲压、定型夹具需特殊设计，保证性能需求刘源浩已完成是8JJX-1.07.1101密封跑道技术攻关镀铬表面要求平面度0.0006，粗糙度0.2，关于A基准的平行0.005兰传彭已完成是9偏心套加工技术攻关壁薄、易变形，形位公差较严张宁已完成是10XXX.34.007喷嘴壳体技术攻关高温合金高精度深孔加工，结构复杂，尺寸精度高，锻件毛坯加工困难。
刘源浩已完成是11石墨环组件技术攻关石墨质脆，需要与外壳体进行过盈装配，无此类产品加工经验，平面度0.0006、平行0.005。
王志刚已完成是12XXX.34.025开门塞加工技术攻关零件小，整体尺寸精度高、零件硬度较高，很多高精度尺寸需在热处理后一次磨削加工。
郑笑竹已完成是13XXX.34.017主门衬技术攻关通过工艺路线编排和订制专用喷涂砂轮解决直径为φ4.8、深23.6孔磨削让刀的问题，并保证与基准孔同轴0.01韩超已完成是14XXX.34.001副喷嘴技术攻关零件小，整体尺寸精度高、零件硬度高，高精度尺寸需在热处理后加工，旋流槽尺寸公差严张帆已完成是15XXX.34.002副喷口技术攻关零件小，整体尺寸精度高、零件硬度高，高精度尺寸需在热处理后加工，键加工难度大张帆已完成是167254C1X087/090技术攻关大型结构复杂薄壁环，加工后相连接最厚尺寸仅为2mm，结构复杂、精度高、易变形崔一龙已完成是177254C1X006P00技术攻关1/12圆弧的扇形高温合金异形工件，定位困难，小基准加工精度高王允鹏已完成是18XXX.34.018主门塞技术攻关0.01精度点火花成型加工工艺问题，夹具修理，未完成年度攻关倪长乐未完成否19石墨密封组件技术攻关焊接强度，装配精度影响，未完成年度攻关王海洋未完成否20XXX.34.802代一级旋流的喷嘴组件技术攻关4种焊接方式，喷嘴性能调整，多余物控制，单件及分组件未加工完，未完成年度攻关刘琦未完成否（三）平衡计分卡其他指标完成情况表：平衡计分卡其他指标完成情况战略目标衡量指标2017年指标值完成情况是否完成指标公式考核部门刀具降成本刀具成本降低率5%(40万元）增加5% 否（刀具实际消耗金额-刀具理论消耗金额）/刀具理论消耗金额×100%经营规划部原因分析1.生产部产值下降导致刀具理论消耗量下降。
2.降成本技术工作完成时间为11月，整体对2017年产生影响较小，预计2018年会有较。
3.存在工人选刀及用刀不合理现象，工艺纪律检查不到位。
解决措施1.积极推进数控增效，总结2017年问题，提高生产效率；2.继续推行通用刀具代替专用刀具的工作，提高刀具耐用度，降低成本；3.每周坚持工艺纪律检查，对违反工艺纪律的员工进行教育、处罚。
推广数控增效数控增效比提效17%效果不明显否节省工时/改进前工时×100%（选取210个件号）经营规划部原因分析1.程序首次投入现场使用，优化更改次数多；2.切削参数给定不合理，部分件号未按规定自适应加工参数固化，导致加工效率差；3.程序员与工艺员脱节，没能有效串联与沟通，程序员不能及时发现问题并分析解决。
解决措施1.增强程序员技术水平，定期培训，定期考核；2.坚决执行自适应参数，合理运用切削手册；3.出现质量问题，工艺员与程序员同时到现场分析问题，直至问题解决。
推广快换夹具快换夹具设计完成率100% 100% 是实际完成数量/计划完成数量×100%生产管理部提高服务现场及时准确性服务现场及时准确100% 95% 否服务现场及时准确（只限急缺件及当月交付产品）生产管理部原因分析工艺员技术水平参差不齐，可以迅速处理现场问题的工艺员数量在10名左右解决措施1.《典型技术问题手册》及时发表，让新工艺员在处理现场问题时快速找到切入点。
2.继续坚持每周例会上的培训。
3.提高服务现场意识。
提升工艺编制质量工艺编制错误批报废次数6 6 是绝对值质量保障部工艺错误更改率10% 5.4% 是2017年工艺错误（尺寸错误、路线颠覆）更改次/2017年编制工艺规程总本数×100%质量保障部提升工装设计能力工装自行设计量提升率提升20% 24.8% 是（当年实际完成数量-上年实际完成数量）/上年实际完成数量×100%生产管理部工艺问题典型案例分析培训培训合格率90% 100% 是考核通过人数/培训人数工艺技术部UG初级到多轴数控建模编程一体化培训合格率90% 100% 是考核通过人数/培训人数综合管理部二、加强专业技术队伍的建设和管理(一)队伍建设采取普遍培养，重点突出，技术队伍骨干脱颖而出，工作业绩优异的两名部长助理分别晋升为工艺技术部副部长和质量保障部副部长，两名室主任晋升为部长助理，两名组长晋升为副主任。
2017年新增中级职称12名，技术组长及组长以上的技术人员已具备技术资料校对能力,现工艺技术部有二签能力的人员已达到13人。
技术队伍的梯队式建设效果显著，绝大多数的技术人员积极肯干，技术水平逐步提升。
强化对工艺人员的业务培养，每月部门组织培训，每周各业务室内部培训。
培训即重视数量，更加重视质量，每次在培训过程中进行提问，在培训结束后要有考试，重复出现的技术问题基本杜绝。
(二)建立程序，完善制度为提升整个工艺技术部的技术、管理水平，理顺工作流程，完善各类技术文件9份，管理文件共10份，具体见下表。
表：新编、完善各类制度明细表（标★的为新编制的文件，标▲的为完善的文件）分类序号文件名称备注技术类1 《工艺装备设计、签署、订制、与发放制度》▲2 《工艺规程编制、签署与发放制度》▲3 《新产品试制控制程序》▲4 《工艺评审控制程序》▲5 《设计更改控制程序》▲6 《公司工艺规程超越制度》▲7 《工艺规程更改制度》▲8 《特殊过程控制程序》▲9 《关键过程控制程序》▲管理类1 《技术性文件和资料借阅管理制度》▲2 《文件和资料的控制程序》▲3 《外部市场毛坯及更改流程》▲4 《首件鉴定审查管理制度》▲5 《数控程序室考核制度》★6 《数控加工程序编制和管理的规定》▲7 《东安实业丝锥管理规定》★8 《工装图纸无纸化发图流程细则》★9 《东安实业专用工装入厂验收标准》★10 《校对、审查人员须知》★三、 2017年主要技术、管理工作(一)增强工艺规程编制能力，提高工艺规程编制质量1）增强工艺规程编制能力6月外部市场订单集中，计划远超出工艺技术编制能力。
面对巨大挑战，工艺技术部制定了缜密的工艺规程编制计划，并采取了《工艺规程编制竞赛方案》，工艺员每天加班3小时，全月无休息日，共完成168本工艺规程，创历史记录。
11月因KC1、JS313A新机型开发，销售部下达了226本编制计划。
工艺技术部继续发扬了敬业奉献的精神，通过注重小节点考核，专人协调热表处理会签，外请集团技术员编制，给各位技术出身领导协助编制等方法，并借鉴6月份的经验，共完成销售计划内201本，基本解决了工艺规程压滞的情况。
工艺技术部用实际行动证明了，在实业公司发展道路上克服一切困难的决心。
2）提高工艺规程编制质量通过总结第一次外转件号经验和教训，编制了《校对、审查人员须知》，组织所有工艺人员进行培训。
在本年度转产件号加工过程中，除个别垫片淬火变形外，基本上杜绝了由于工艺原因导致的生产卡滞。
（四）数控增效工作总结数控增效效果不明显，首要原因是程序首次投入现场使用，优化更改次数较多，其次是工段不能提前派工，配刀工作指导性差，导致刀具移送制没有达到预期目标。
但在2018年，件号的重复生产时，固化了的数控程序，可以大幅度减少调整时间，MES系统的正常使用，也可以解决配刀问题。
快换夹具开展工作前考虑欠充分，仅限于三轴加工中心的使用，应用范围具有局限性。
运行初期工人未按夹具操作规范进行，真正使用快换夹具的工序没有达到规定要求。
自适应软件已完成常用材料的数据统计，并根据起特点总结出两点规律，第一在加工拐点时进给降低，第二提升直线进给倍率。
