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有限公司ERP项目（H R、财务、供应链、生产制造）招标文件目录第一章投标邀请 (1)第二章投标方须知 (1)第三章评标方法 (2)第四章内容与技术要求（即：实施工作任务书） (4)第五章标准采购合同（即：实施外包合同） (5)第六章附件—投标文件格式 (19)第一章投标邀请能源科技有限公司进行对集团公司ERP项目公开招标。
现邀请国内合格的投标方前来投标。
1、招标内容：集团公司ERP项目（HR、财务、供应链、生产制造）2、交付期：项目预计开始日期2017年3月29日、预计结束日期：2017年6月30日3、投标截止时间：年月日时（北京时间），逾期或不符合规定的投标文件恕不接受。
投标方式：采用“采购招投标管理系统”（）4、开标时间：年月日时（北京时间）开标方式：采用“采购招投标管理系统”（）5、联系人：，电话：第二章投标方须知1.合格投标方的范围1.1凡具有集团授予的合法伙伴（金牌资质、银牌资质、铜牌资质、临时资质，视具体项目而定）的单位均可投标；1.3投标方应遵守国家的有关法律、法令和条例。
2.投标费用2.1无论投标过程中的做法和结果如何，投标方自行承担所有与参加投标有关的全部费用。
3.投标文件的组成3.1投标书包括(1)投标函(2)公司介绍（至少包含公司规模、资质、人员及技术人员数结构、公司综合管理水平等）(3)报价明细表,见附件《服务外包工作量---实施费用评估表.ls》(4)技术方案：至少包括以下内容：A：针对需求详细描述实施方案，是否能实现需求、如何实现、需求变更等管理B：实施计划书，要有详细的计划，计划中包括任务、时间、人员、成果，以及人员变动管理策略、实施进度变更风险控制方案C：在方案中还要体现实施过程管理内容，项目质量管（内控制度、计划）D：其他(5)投入此项目项目团队情况介绍及每位成员的简历(6)其他（投标方视需要自行编制）3.2资格证明文件包括：(1)营业执照、税务登记证(复印件)。
erp 专业术语ERP专业术语解析一、ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，它能够帮助企业实现资源的有效管理和协调，从而提高企业的综合竞争力。
二、MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）是一种计划物料供应的方法，通过根据销售订单和库存状况，计算出物料的需求量和时间，从而使企业能够及时、准确地采购和生产物料。
三、BOM（Bill of Materials，物料清单）是一种记录产品所需物料及其数量的文件或数据库，它是制造产品时所必需的依据，能够帮助企业进行物料采购、生产计划和成本控制。
四、CRM（Customer Relationship Management，客户关系管理）是一种通过有效管理和分析客户信息，提升客户满意度、增加客户忠诚度的方法。
CRM系统能够帮助企业建立客户档案、跟踪客户需求、提供个性化服务等。
五、SCM（Supply Chain Management，供应链管理）是一种通过有效协调和管理供应商、生产商和分销商之间的物流、信息流和资金流，实现供应链优化的方法。
SCM系统能够帮助企业降低成本、提高效率、缩短交货周期。
六、MES（Manufacturing Execution System，制造执行系统）是一种用于实时监控和控制生产过程的软件系统。
它能够帮助企业实现生产计划的执行、生产数据的采集和分析、生产过程的跟踪和追溯等。
七、WMS（Warehouse Management System，仓库管理系统）是一种用于管理仓库货物流转和存储的软件系统。
WMS系统能够帮助企业实现货物的准确入库、存储位置的优化、发货过程的管理等。
八、EDI（Electronic Data Interchange，电子数据交换）是一种通过电子方式进行数据交换的方法，它能够帮助企业实现与供应商、客户之间的数据对接和共享，提高数据传输效率和准确性。
淮安FEE有限公司ERP项目招标文件（编号：erp-2005—07—001）二00五年七月第一部分：投标商须知11。
3.6 评标工作组根据以下公式进行标价的评定和中标价的选择:评标价总值＝A＋B＋C＋D+X，其中:A 报价中指明的ERP系统必须购买的基本模块价格；B 满足买方系统需求中提出的功能和站点数价格；注意：A+B之和应等于投标报价中的产品价格之和。
C 咨询专家培训、指导费及其差旅费；D 年服务费。
X 系统升级费。
系统升级指软件商将目前最高版本的软件（也是本次项目要求提供的系统）升级至更高版本后,买方为完善系统功能而付出的成本,不包括为增加模块而付出的成本。
11.4 中标商的确定是根据报价、产品质量、服务、投标商的信誉以及其它各方面因素综合评定的结果.11。
5 报价最低的投标商有不中标的可能，对未中标的原因买方不予解释.第二部分：合同条款4、价格：(1)供方按本合同供应的全部合同设备的总价格为万元（大写： )其中包括供方所应纳的税、技术资料（含邮递费用)和技术配合、技术服务费、专家培训、咨询、指导费及所有设备包装费.(2）根据软件行业的市场惯例,软件产品的价格时刻面临降价的可能，卖方应按平等互利的原则，保证买方充分享受这种优惠而下调价格。
（3）投标商应在投标价格表上写明提供的投标产品的单价和投标总价。
实施专家的咨询、培训和指导，系统长期维护都在此次招标范围，卖方报价中必须明确是否收费及收费金额，否则视为卖方免费提供。
（4）买方可能根据需要增减部分功能模块和调整工作站点数目，卖方如果按模块报价则应详细说明模块之间的功能联系，对于不可缺少的模块必须标示清楚。
（5）长期维护费、系统升级费不包括在此次系统实施的合同价内,但作为此种费用发生时的支付依据.7、付款方式：（1）安分期实施的要求，每阶段上线成功、初步验收合格一个月内，买方向卖方支付相应合阶段合同价的70％。
留合同总价的30％作为质量保证金。
邀请函：**仪表股份有限公司以公开招标方式对“**ERP系统实施及优化项目”项目进行招标，我们诚恳地邀请贵单位参加投标，并请按招标文件的要求认真准备按时前来投标。
采购文件目录第一部分、项目简介第二部分、采购内容及技术要求第三部分、供应商须知一、说明二、采购文件约束力三、报价文件四、报价文件的密封与递交五、报价和评审六、授予合同第四部分、附件：报价文件格式附件一、报价函附件二、报价一览表附件三、偏离表附件四、报价资格、资质证明文件附件五、其他报价文件附件六、业绩表附件七、**仪表股份有限公司ERP项目实施及优化内容及需求第五部分、确定成交供应商办法★注：采购文件中有的条款及要求以加粗、加下划线或符号▲、★、●的形式强调，这些特别强调的条款及内容有些是重要条款，供应商对重要条款的响应程度将作为评审工作的主要依据之一。
第一部份项目简介一、公司简介**仪表股份有限公司于1994年11月成立，注册资金103491480元，总资产达十亿元，是电工仪器仪表、微电子及元器件领域集科研、开发、生产、销售和服务于一体的高科技效益型中外合资企业，专业研发及生产高品质智能化电能计量仪表产品和集中抄表系统以及电能计量自动化管理系统。
**仪表股份有限公司致力于全系列电子式电能表、用电管理终端、配备监测终端、预购电控制装置、配变监测系统、配网自动化系统、电能计量集抄系统、预付费网络管理系统和有线、无线电能计量自动化系统等系列产品的研发、生产及销售。
国内首家推出的具有自主知识产权的基于GSM 通信网的SMS抄表系统和基于GPRS/CDMA通信网络的集多功能电表、负控、集抄为一体的电力自动化智能终端产品，创中国企业新记录，并获国家发明专利。
公司共获国家发明专利5项，实用新型专利7项，外观设计专利1项，产品软件著作权17项。
**仪表股份有限公司经过多年的艰苦创业，形成了自己独特的经营风格和管理模式，并已取得了良好的经济效益和社会效益。
erp投标方案一、背景介绍企业资源计划（ERP）是一种综合性的管理软件系统，能够帮助企业实现资源的整合与优化，提升生产效率和业务管理能力。
我公司作为一家专业化的ERP解决方案提供商，具备丰富的实施经验和优秀的技术团队，现准备向贵公司提交我公司的ERP投标方案。
二、项目概述本项目旨在协助贵公司实施ERP系统，以提高企业的管理水平和运营效率。
项目的主要目标包括以下几个方面：1. 业务流程分析和优化：通过深入了解贵公司的业务特点和需求，对现有业务流程进行分析并进行优化，以确保ERP系统的最佳适应性。
2. 系统定制开发：根据贵公司的具体需求，我们将进行系统的定制开发，包括功能模块的设计和开发、界面的优化以及数据集成等。
3. 数据迁移与培训：我们将协助贵公司将现有数据迁移至新的ERP系统，并为贵公司的员工提供系统使用培训，以保障系统上线后的顺利运行。
三、项目实施方案1. 项目计划我们将根据项目规模和复杂程度制定详细的项目计划，包括项目启动、需求分析、系统开发、测试与调试、数据迁移、培训和上线等环节。
确保项目的进程和质量控制得到有效管理。
2. 项目团队我们将组建专业的项目实施团队，包括项目经理、业务分析师、技术开发人员和测试工程师等职责鲜明的团队成员，确保项目进展的高效与稳定。
3. 技术方案基于贵公司的业务需求，我们将建议采用先进的技术方案，包括但不限于云计算、大数据分析和移动化应用等，以提升贵公司的信息化水平和竞争力。
四、投标优势1. 丰富的经验：我公司在ERP系统实施方面拥有多年的丰富经验，曾成功帮助多家企业实现业务转型和管理升级。
2. 专业的团队：我公司拥有一支由业界精英组成的专业团队，能够提供全方位的技术支持和服务，满足贵公司的个性化需求。
3. 稳定的系统性能：我们的ERP系统采用稳定可靠的架构和技术，能够保证系统的高可用性和安全性。
4. 灵活的扩展性：我们的ERP系统提供灵活的模块扩展和自定义功能，能够满足贵公司未来发展的需求。
erp系统招标文件随着现代化管理的发展，企业越来越需要高效的管理工具和系统来提升生产力和效益。
而在众多管理系统中，ERP系统成为了众多企业的首选。
ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成的信息管理系统，可以帮助企业实现各个部门的协调和信息的共享，提高企业的管理水平和经营效益。
鉴于ERP系统的重要性，很多企业希望能够引入一套适合自己的ERP系统。
而ERP系统的引入又需要通过招标的方式来选择合适的供应商和解决方案。
因此，ERP系统招标文件成为了企业引入ERP系统的第一步。
一、招标文件编写目的ERP系统招标文件的编写目的是为了明确需求和要求，规范供应商选择的过程，确保系统的成本和效益之间的平衡，从而为企业选择一套优质的ERP系统提供指导和依据。
二、招标文件的基本要素1. 背景和目标：说明编写招标文件的背景和目标，包括企业的发展需求、现有管理情况、引入ERP系统的目标等。
2. 业务流程和需求分析：分析企业的业务流程，确定需求点和功能要求。
这个部分是招标文件中一个非常关键的部分，供应商根据这个部分的要求来进行技术方案设计。
3. 交付时间和实施方案：确定系统交付的时间节点，并说明实施方案。
这里需要详细说明系统实施的步骤、风险管理、培训计划等。
4. 技术要求和硬件环境：给出ERP系统的技术要求，包括数据库、操作系统、网络环境等。
也需要给出硬件环境的要求，包括服务器配置、存储容量等。
5. 价格和合同：说明招标的付款方式和价格安排，以及合同期限和责任等。
6. 评标标准：明确评标的标准和权重分配。
通常包括功能满足程度、价格、供应商的资质、实施经验等。
7. 其他要求：根据企业的具体情况，可以列出其他的要求，如售后服务、技术支持等。
三、ERP系统招标文件的编写流程1. 需求调研：企业需要进行详细的需求调研，了解各个部门的需求和问题。
调研结果将成为招标文件编写的基础。
erp招标文件范本近年来，企业信息化成为了企业发展的必然趋势，而企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统便成为了企业信息化的核心支撑。
由于ERP系统的广泛应用，市场上出现了众多的ERP软件供应商。
如何选择一款适合企业需求的ERP软件成为了企业面临的重要问题。
为了规范ERP软件的选择过程，提高招标活动的效率和准确性，编写一份合适的ERP招标文件变得至关重要。
本文将分享一份ERP招标文件的范本，旨在帮助企业在选择ERP软件时能够更加科学、准确地进行招标。
一、项目概述在项目概述中，应简洁明了地描述企业当前的信息化水平及需求，明确本次ERP软件招标的目的和意义。
包括但不限于企业背景介绍、招标目标、招标原因、招标范围等。
二、招标要求招标要求是ERP招标文件中的核心部分，它直接关系到后续招标评选的准确性。
在招标要求中，应包括以下几个方面：1. 功能需求：明确企业所需的基本功能模块，例如采购管理、销售管理、财务管理等，并对其功能进行细分，以确保ERP软件供应商可以满足企业具体的业务需求。
2. 技术要求：对ERP软件的技术架构、硬件环境、数据库等进行详细描述，确保ERP软件能够与企业现有的IT系统相兼容，同时还能提供高效稳定的数据处理能力。
3. 可定制性要求：企业对ERP软件的定制化需求是选择供应商的关键因素之一。
在招标文件中，应明确企业对于ERP软件自定义程度的要求，并对供应商的定制化能力进行评估。
4. 服务支持：对供应商提供的售前、售中和售后服务进行具体细化，如技术培训、系统部署、升级维护等，以确保系统在投入使用后能够稳定运行。
三、招标流程招标流程是ERP招标活动的重要环节，也是保证公平竞争的关键所在。
在招标文件中，应详细阐述招标流程的各个环节，包括但不限于以下内容：1. 开标：明确招标文件的递交截止日期和开标日期，规范开标流程，确保公证透明。
2. 投标准备：企业与供应商之间的信息沟通和准备工作，包括了解各家供应商的资质、参观供应商的案例、提出疑问等。
ERP管理系统介绍ERP管理系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的缩写，是一种集成的管理信息系统软件。
ERP管理系统通过集成各个部门的业务功能和流程，实现企业资源的整合和共享，帮助企业实现高效率和高质量的管理。
一、ERP管理系统的功能：1.采购管理：包括供应商管理、询价采购、采购订单、采购入库等功能，通过与供应商建立电子化的信息交流，实现供应链的有效连接。
2.销售管理：包括客户关系管理、销售订单、发货、销售退货等功能，通过对客户信息进行分析，提供精确的销售预测和客户满意度的数据指标。
3.生产管理：包括生产计划、生产订单、物料需求计划、工艺路线管理等功能，通过对生产过程的监控和调度，实现生产过程的优化和提高生产效率。
4.仓库管理：包括库存管理、入库管理、出库管理、物料管理等功能，通过对现有库存和流动物料的监控，实现有效的库存控制和降低存货成本。
5.财务管理：包括财务核算、成本管理、资金管理、预算管理等功能，通过对财务信息的记录和分析，提供准确的财务数据和财务报表。
6.人力资源管理：包括人事档案管理、薪资管理、绩效考核、培训管理等功能，通过对人力资源的有效管理，提高员工的工作效率和满意度。
二、ERP管理系统的优势：1.集中化管理：ERP管理系统可以将企业的各个部门和业务功能整合在一起，避免信息孤岛和信息割裂的问题，实现信息的共享和统一管理。
2.数据分析：ERP管理系统可以收集和分析大量的企业数据，提供精确的数据指标和业务分析报表，帮助管理者做出决策和优化管理。
3.降低成本：ERP管理系统通过优化企业的业务流程和资源配置，降低企业的运营成本，提高效率和利润。
4.提升服务：ERP管理系统可以帮助企业建立和管理客户档案，提供优质的客户服务和关系维护，提升客户满意度。
5.预测和规划：ERP管理系统可以通过对市场需求和企业资源的分析，提供准确的销售预测和生产计划，帮助企业进行市场规划和资源调配。
erp 招标标书模板尊敬的招标人：感谢阁下对我公司的关注和信任，并提供此次ERP系统招标的机会。
为了让阁下能全面了解我公司的实力和我们所提供的ERP系统解决方案，请阁下查阅以下的招标标书。
1. 公司简介我公司成立于xxxx年，是一家专业从事信息技术解决方案的提供商。
多年来，我们以技术领先、服务卓越为宗旨，为众多企业成功实施了ERP系统。
2. 项目背景（这里根据实际情况填写项目背景）3. 项目需求（这里根据实际情况填写项目需求）4. 解决方案根据项目需求，我公司制定了以下解决方案：4.1 ERP系统架构（这里根据实际情况填写ERP系统的架构设计、技术选型等信息）4.2 功能模块（这里根据实际情况填写ERP系统所包含的核心功能模块及其具体功能介绍）4.3 实施方案（这里根据实际情况填写ERP系统的实施方案、实施流程等信息）5. 技术支持与服务我公司承诺，在ERP系统实施完成后，将提供以下的技术支持与服务：5.1 培训服务（这里根据情况填写培训方式、培训内容等信息）5.2 维护服务（这里根据情况填写维护服务内容、维护周期等信息）5.3 售后服务（这里根据情况填写售后服务内容、售后响应时间等信息）6. 项目实施计划（这里根据实际情况填写ERP系统实施的预计时间、里程碑节点等信息）7. 投标要求为了能更好地进行招标评审，请阁下提供以下材料：7.1 公司资质请提供公司的营业执照、组织机构代码证等相关资质证明。
7.2 项目经验请提供与本次招标项目相关的过往项目经验，包括项目名称、实施内容、实施时间等。
7.3 技术方案请提供针对本次招标项目的技术方案，包括架构设计、功能模块介绍等。
8. 投标文件递交请将投标文件于xxxx年xx月xx日前递交至以下地址：（这里填写具体的投标文件递交地址）以上详细的招标标书是我公司对本次ERP系统招标的完整响应。
如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我公司联系。
期待能与阁下合作，为阁下的企业提供最佳的ERP解决方案。
企业资源E R M管理系统软件购置招标文件集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-××公司企业资源（ERM）管理系统软件购置招标文件第一部分：投标人须知第二部分：企业资源管理（ERM）系统软件技术及使用功能要求第三部分：企业资源管理（ERM）系统软件购置合同基本条款编号：TDZ—2003— 15风华发电股份公司第一部分：投标人须知1、定义招标人：风华发电股份公司投标人：由招标人认可的符合投标资格的参加本次企业资源管理（ERM）系统软件购置投标的软件开发商，他应能按照招标文件提出投标文件，中标后实施合同。
2、招标范围风华发电股份公司企业资源管理（ERM）系统软件的设计、开发、安装、调试及培训。
3、投标人资格审查投标人应具有省级及以上的软件开发、设计资质。
投标人应在投标文件中提供资格的各种证照、资信证明等文件。
投标人应当按照本文件第4款规定的内容和要求编制投标文件。
投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。
投标人的投标行为不得违反国家法律、法规和有关规定。
4、投标文件的内容和要求。
投标人简介（其中应包括生产经营及财务状况、资信和产品质量保证体系等内容）。
企业法人代表委托书。
企业《企业法人营业执照》及相关证照影印件，并加盖法人单位公章。
关于投标人资格和投标文件的声明。
企业资源（ERM）系统软件报价单，报价应包括：设备、材料、运输、安装、调试、及税金（增值税票）等一切费用。
要求按照招标人提供的招标项目一次性报价。
服务承诺及优惠条件。
5、投标文件递交投标人投标文件一式两份（正、副本），封条密封后必须加盖法人单位骑缝章，并标明“投标文件”字样。
投标人对投标文件未按本款第1条要求密封和加写标记，招标人将视为废标，并不予退回。
投标截止日期（送达时间）：2003年6月25日下午17：00投标文件收件人：风华发电股份公司计划管理部张乐平，联系电话：招标人地址：风华开发区世纪大道1号镇大达街87号开标时间：2003 6月27日6、投标文件的澄清为有助于对投标文件进行审查、综合评定，招标人有权向投标人提出质疑，请其澄清投标内容。
重要的澄清答复应是书面的，并作为投标文件的一部分，但不得对投标内容作实质性修改。
7、无论投标结果如何，投标人应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。
8、对未中标者不作任何解释。
9、中标通知书定标后，招标人将以书面形式向中标人发出《中标通知书》。
《中标通知书》将作为签订经济合同的依据之一。
第二部分企业资源管理（ERM）技术方案及要求特别说明：由于时间和水平上的因素，本《企业资源管理（ERM）技术方案（草案）》不尽完善，还需进行大量的修改，只能作为该系统的总体框架和供货商投标时对开发难度和工作量计算时的一个依据。
在实际开发过程中，需要双方不断地进行交流、沟通、完善技术方案和需求分析，并共同确定最终技术方案和需求分析，作为开发该ERM系统的依据。
第一章绪论随着电力行业的发展，尤其是电力行业管理体制的改革，电厂原有的管理体制和模式已经不能适应变化了的形势，变化中的外部环境迫切要求电厂改变传统的管理模式，以适应市场的需要。
首先，由于生产规模的不断扩大，许多管理职能仅仅通过人工方法已经不能满足需要。
例如：随着电厂生产规模的不断扩大，传统的利用人工来完成各种生产、经营数据的收集、汇总、分析，不论是在准确性还是及时性上都不能满足管理的需要。
利用管理信息系统，将加快信息传递，缩短处理时间，便于及时择优决策，有效地提高企业的管理效率。
其次，电厂作为电力行业中重要的组成部分，只有锐意进取、强化改革才能在新一轮的市场竞争中站稳脚跟。
为了能够跟上现代化管理的步伐，建立和应用管理信息系统势在必行。
管理信息系统的运用，有利于带来新的管理模式和思想，将很多以往含混不清的问题明确化、程序化、科学化、标准化，不仅可以使企业各部门和人员的权责明确，而且可以更加突出信息作为企业生命线的重要地位。
在传统的管理方式中，管理人员耗费大量的精力来处理随机产生的应急问题，管理往往处于被动地位。
例如：在设备管理中，目前还基本停留在纠正性检修和大小修的管理方式中，检修的大多数时间都用在事后消缺中，而不是预防性维护；在安全管理中，运行人员进行设备定期切换主要是执行制度，而较少考虑设备的运行状况和检修历史。
所有这些都进一步表明，传统的管理模式，缺乏科学性和以成本管理为中心的经济头脑。
随着电力工业“厂网分开，竞价上网”的逐步推进和我国加入WTO，电厂将面对愈来愈激烈的市场竞争环境，不得不面临生存与发展的考验，在竞价上网的竞争中求得生存和发展。
如何围绕“以市场需求为导向，以经济效益为中心”的两个根本转变，确保安全生产,加强科学管理，提高经济效益，是风华发电股份公司各级领导始终关注的重要课题。
因此，管理决策的准确性和科学性就成为决定电厂生存和发展的最关键的因素。
管理信息系统以其巨大的信息处理能力和及时准确的决策能力，能够为电厂的决策者提供前所未有的、及时准确的企业和市场信息，对生产经营实行全面严格的成本控制，并以管理数学模型、预测技术、经营决策模型及经济数学模型为依托，实现高层次的综合决策。
风华发电股份公司是上海电力公司、龙源电力投资公司、风华市政府、英属维尔津公司共同投资建设的大型现代化火力发电企业，装机容量4×125MW，其中，二台机组于上世纪80年代投产、另两台也于90年代投入商业运营。
早在公司建立初期，就对电厂信息化建设投入了极大的精力和热情，采用上海发的一套完整的电厂MIS系统，并于1999年通过了实用化验收。
随着社会的发展和企业管理现代化建设的需要，风华发电股份公司为了进一步提高企业的现代化管理水平，推进规范化管理进程，满足一流电厂科学管理的需要，不断提高企业工作效率和经济效益，要求开发一套信息管理系统，决定重新开发具有现代化水平的企业资源管理（ERM）软件,以提高企业综合管理水平和市场竞争力。
风华发电股份公司企业资源管理系统（FHERM）总体方案，将为整个管理信息系统软件开发提供总体上的规划，为各个模块的接口定义、数据存储、功能处理等提供较完整的说明和规范，为系统软件的开发提供依据。
软件系统名称：全称：风华发电股份公司企业资源管理系统简称：风华企业资源管理（FHERM）系统用户：风华发电股份公司各部门、全体职员第二章 FHERM的作用与内涵ERM系统的作用为：规范企业管理，降低电厂综合运行成本，提高电厂管理水平和经济效益，主要表现在：1、降低物资库存通过MRPⅡ算法科学的产生物资需求计划及采购计划，可有效的控制库存，最终将大大降低电厂库存物资的资金占有量。
如每降低一个百分点，则可减少几十到上百万的库存资金占用，而由此带来的间接效益，则难以量化。
2、优化电厂供应链，降低物资采购成本通过强化对电厂内外供需链的管理，可大大缩短采购周期，使采购成本降低10%-30%。
每年可节省物资采购成本几百到上千万。
3、提升机组运行的安全性能与经济性能，减少非计划停机次数通过加强对设备的管理，推行点检制，提高检修工艺，规范消缺工作，提高机组安全性能与经济性能，优化机组运行，及时发现设备隐患，减少非计划停机次数。
4、加强成本核算，提高市场应变能力强化运行成本中心与设备维护成本中心的成本核算，可降低发电成本，为“竞价上网”提供真正支持。
5、推广预防性维护，强化项目管理，降低设备维护、检修费用以预防性维护为主，加强日常维护与点检定修管理。
强化项目管理，采用项目管理+工单管理+工作票管理的管理模式，控制设备维护项目的进度、质量、成本，一方面可显着减少设备维护费用，另一方面可减少非计划停机次数。
6、延长电厂寿命采用状态检修与日常维护可使电厂主设备的运行寿命延长20～30%。
对万千瓦机组而言，由此产生的直接经济效益累计大于上千万元。
ERM系统的内涵为：1、结合风华发电股份公司的企业特点，开发建设成具有中国特色的处于国内领先水平的发电企业资源管理（ERM）软件系统。
2、以FHERM系统为依托，在电厂努力应用和推广先进的ERM管理思想，并结合中国电力行业的改革发展趋势与目前的现状，使风华发电有限公司的信息管理与企业发展目标紧密结合起来，有效地保证风华发电股份公司发展战略规划的落实和生产经营总目标的实现，促进电厂管理的标准化、流程化，实现资源共享，逐步实现无纸化办公和无纸化管理。
3、通过诸如设备运行状况、生产经营情况、各种人力资源、物力资源和财力资源的可用性等最新、最准确的信息，提高信息资源流通速度和共享程度，达到纵向强化职能管理，横向加强综合协调的目标，为领导和决策层及时提供需要的信息和辅助决策手段。
4、在设计开发的FHERM中将融合国外先进的管理思想与理念，如：计划与控制、全面预算与控制、MRP、成本管理、客户关系管理、供应链管理等，提高企业适应市场变化的观念，使FHERM更加适应发展中的管理观念和机制，逐步形成外部市场化、内部紧密化的经营管理思想。
5、开发企业员工的创造力和创新精神，为企业的发展培养现代化的人才。
第三章 FHERM的总体设计思路FHERM的目标1、将先进的ERM管理思想与中国电力系统的实际情况相结合充分借鉴MRPⅡ(制造资源计划)和ERP(企业资源计划)的核心管理思想，结合发电企业自身的生产经营、设备、运行以及物资管理等方面的特点，以及国内电力市场的特殊竞争环境，实现以企业计划管理、物料管理、运行管理、设备管理、营销管理、成本管理、全面质量管理、全面预算管理为核心内容，具有中国特色的电厂综合资源管理系统ERM；2、物流、资金流、信息流、工作流和控制流的有机统一强化以计划管理为龙头，以成本管理为中心，以标准化作业为手段，以MRP 综合物料管理为支持，以科学的分析为决策依据的新型电力企业管理思路，实现电厂内人流、物流、资金流、信息流、增值流与工作流的有机统一和合理流动；3、以成本为中心、效益为目标紧紧围绕市场、效益和利润来经营和管理电厂，并建立以全面预算管理为龙头的系统的改进、分析、评价和控制方法；FHERM的性质1. 计算机辅助管理的实用系统；2. 全面考虑FHERM的数据接口以及相关数据的流向和流量等数据交互问题的系统；3. 综合性强，应用领域跨专业、跨部门，实现包括计划、物资、燃料、设备、全面预算、项目、合同、资金、人事等一系列的管理职能；4. 人机交互的系统，可以提供清晰、友好、易操作的图形操作界面；5. 可以根据电厂发展的需要，在原有系统的基础上实现系统功能的进一步扩充。
FHERM的数据接口1、与浪潮国强财务软件连接风华发电股份公司在信息化建设过程中，为改善管理，已经投运了部分管理系统，在系统设计时，必须充分考虑FHERM与电厂现有的浪潮国强财务软件的接口，实现数据流的交互与共享。
