EERP进度报告

erp项目进展情况汇报
尊敬的领导：
我在此向您汇报我们公司ERP项目的进展情况。

自从项目启动以来，我们团队一直在积极推进各项工作，取得了一定的进展。

首先，在项目规划阶段，我们与各部门进行了充分沟通，了解了他们对ERP
系统的需求和期望。

同时，我们也对市场上各种ERP系统进行了调研和比较，最终确定了适合公司实际情况的ERP系统方案。

在这一阶段，我们还完成了项目的整体计划和时间表，确保了项目可以按时按质完成。

其次，在项目实施阶段，我们与ERP供应商紧密合作，进行了系统的部署和定制开发。

我们的技术团队全力以赴，确保系统可以顺利地与现有的业务系统进行对接，保证数据的完整性和准确性。

与此同时，我们也组织了相关部门的培训，以确保员工可以顺利地使用新系统，提高工作效率。

最后，在项目验收阶段，我们将对系统进行全面的测试和调试，确保系统可以稳定运行。

与此同时，我们也将进行用户满意度调查，收集用户的反馈意见，及时进行改进和优化。

我们将确保系统上线后能够顺利地支持公司的业务发展，为公司创造更大的价值。

总的来说，我们的ERP项目进展顺利，各项工作都在按计划进行。

我们将继续全力以赴，确保项目可以按时高质量地完成。

希望领导和各位同事能够继续支持我们的工作，共同推动公司的发展。

谢谢！
此致。

敬礼。

ERP进度及后续实施汇报
ERP进度及后续实施汇报
一、ERP一期实现情况
经过李总和各部门同事的共同努力，经历数据的重新整理、进出库流程重新定义、在制件及委外加工件的盘点数据整理，目前已完成及取得以下成果。

1、基础数据
对存货、往来单位等基础信息进行统一管理
2、采购管理
采购订单录入，采购入库单录入及生产采购发票
3、销售管理
有销售订单为业务源头，下推生成销售发货单及销售出库单
4、仓库管理
对材料领用、毛坯领用/委外、产品完工/委外入库、生产用具借用/归还，可按生产订单
对毛坯件、成品的生产进行跟踪查询
二、ERP 二期计划实施
1、OA
下周安排培训上线 2、采购管理
新增采购请购单至采购订单流程，完善采购订单至采购入库单流程，建立采购价格库。

3、销售管理
建立销售价格库，销售订单上价格可参照生成。

4、生产管理
产品/毛坯的物料清单结构建立，生成订单手工录入下达，并按生产订单领料及产品入库。

目前公司BOM信息不完整，但为ERP的推行及以后成本核算的要求，建议由技术部门整理出标准定额，以后再进行调整，尽量达到准确。

同时技术部门需要按照加工件产品、铸件成品，即自制品需按产品定义工序加工路线，每道定义的工序均需进行报工记录，建议可将小工序进行合并成一工序，以减少车间报工工作量，需质检的工序或需工序委外不能进行合并。

5、质量管理
成品质检管理、工序质检管理根据情况是同步上线或者分模块分部上线。

根据二期计划需要增加ERP录入人员，请领导确认人员名单。

erp项目情况汇报模板尊敬的领导：我在此向您汇报我们公司当前ERP项目的情况。

自从项目启动以来，我们已经取得了一些进展，但也面临着一些挑战和困难。

首先，让我来谈一下我们已经完成的工作。

我们已经完成了对公司现有业务流程的全面分析，确定了ERP系统需要覆盖的范围和功能模块。

同时，我们也已经与供应商进行了初步的洽谈，初步确定了合作方向。

此外，我们还制定了项目实施计划和预算，并已经开始了一些前期准备工作，比如数据清洗和准备工作。

然而，项目也面临着一些问题和挑战。

首先，由于公司业务的复杂性和多样性，我们在确定系统需求和功能模块时遇到了一些困难。

需要更多的时间和精力来进行深入的分析和讨论。

其次，供应商的选择也需要谨慎，我们需要更多的时间来评估和比较不同的供应商方案，以确保选择到最适合我们公司的合作伙伴。

此外，项目的实施过程中，我们也需要面对员工的培训和变革管理等挑战，这需要我们做好充分的准备和规划。

为了解决这些问题，我们已经采取了一些措施。

首先，我们加强了与各部门的沟通和协调，以确保对业务流程的全面理解和需求的准确把握。

其次，我们加强了对供应商的评估和考察工作，以确保选择到具有丰富经验和良好口碑的合作伙伴。

最后，我们也已经开始了员工的培训和变革管理工作，以便在项目实施过程中能够顺利过渡。

总的来说，我们对ERP项目的实施充满信心，虽然面临一些困难和挑战，但我们相信通过团队的努力和合作，一定能够顺利完成项目，并取得预期的效果。

我们会继续努力，不断优化和调整项目计划，确保项目能够按时、按质、按量完成。

谢谢您对我们工作的支持和关注。

此致。

敬礼。

******公司**部门ERP运行情况2015-02-10一、调度管理部分ERP运行情况：目前调度管理及后期完成登记功能相对完善，不足的是该功能系统不稳定，使用过程中多次出现错误提示的情况。

车辆调度是严格根据进销计划调配完成的，程序为“营销报进销计划→调度安排车辆→车辆执行任务→完成任务登记信息→完成本次调度结束”，连贯性比较强，突出问题是进销计划和实际车辆调度执行情况不符，存在ERP调度信息未收到进销计划，而是电话口头报送计划，执行完毕后，调度系统无该计划条目，无法登记相应信息，致使登记信息不及时、不准确，缺乏连贯性。

建议整改措施：对使用中出现的错误提示小问题，及时与开发人员沟通解决，使调度功能逐步稳定（一直在保持沟通）。

并与业务员沟通协调严格按照ERP程序报送计划，调度员严格根据计划登记信息，避免口头计划造成的登记不及时。

菜单功能分布：①调度管理车辆调度（根据进销计划调配车辆）*完成登记（登记执行配送过程中的信息）二、车辆管理部分①车辆档案管理运行情况：由于车辆档案管理中已包括车辆保险、车辆证照审核时间信息，车辆管理菜单中的车辆保险、车辆证照审核功能条目与以上包括登记的信息重复，造成不必要的重复登记，并且目前不具备到期提醒功能。

建议整改措施：车辆保险、车辆证照审核功能条目可合并到车辆档案管理单据中，以便档案管理操作中的清晰、准确，并根据所登记的各类时间关联提醒功能。

②车辆维修管理使用情况：单据没有编号，不便清晰识别是否重复登记；车辆维修登记根据维修单据如实登记保存后，存在维修时间可任意更改调整，不能准确把握车辆维修保养的时间，对安排下次保养以及质保周期不能准确判断；另外按照当月单据当月报销（结算或挂账）的原则，存在过期（跨月）单据还可正常登记输入，不能保证单据输入的及时性(公司财务每月截止结算后的下个月周期内还可继续登记输入上个月周期内的过期单据)，无法体现当月准确的费用控制情况，直接影响指标的考核。

篇一：epr实验报告word原创epr实验报告—金蝶k3一、实验目的（1）深刻体会erp基本原理（2）熟悉并掌握erp各模块的主要业务流程。

（3）全面掌握各管理模块的相互关联，进行综合管理和配置。

即掌握各模块间数据共享、数据传递、数据接口等，从整体上掌握、操控erp.（4）运用erp工具进行经营决策管理。

二、实验内容（1） erp基础知识：物料需求计划、erp的基本概念及包含内容（2）基础数据录入：物料、部门、供应商、客户、工作中心、工序等数据的录入（3）生产制造（4）供应链管理（5）财务会计三、实验过程及结果（1）简介：第一天—erp系统介绍、建账、公共资料设置、初始化。

第二天到第三天—mps、mrp计算第四天—供应链管理第五天—财务会计（2）在近五天的实验中，第一天授课内容主要是关于erp系统的介绍。

从一个生动的来自生活的例子“饭局erp”入手，我们理解了什么是erp。

erp的思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。

erp对企业资源进行有效的整合与计划，以降低成本，提高整体经营绩效。

其实质是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

此外，我们还了解了erp发展的历史：从mrp到闭环mrp再到mrpii,最终形成的erp: 采用更先进的计算机技术、支持多种制造类型，集成更多功能模块，包括供销链集成了供应、制造和销售，延伸到供应商和客户应用扩展到电讯、石油、金融等非制造行业。

本次试验我们采用的erp软件是金蝶k\3。

另外一项重要任务是录入基础数据，基本是静态数据的录入，如物料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线、提前期、客户与供应商数据。

我们虚构了一家深圳绿色原野公司，是以制造和销售为主的高新技术企业主要生产和销售组装电脑和品牌电脑两种产品。

erp项目实施情况汇报
尊敬的领导：
我向您汇报我们公司ERP项目的实施情况。

自从项目启动以来，我们经历了
一系列的挑战和进展，现在我将向您详细介绍我们的工作情况和下一步计划。

首先，我们的ERP项目团队经过充分的准备和规划，成功地完成了需求分析
和系统设计阶段。

在这个阶段，我们与各个部门的主要负责人进行了充分的沟通，充分了解了他们的需求和期望，确保系统设计能够满足公司的实际运营需求。

同时，我们还与供应商进行了深入的合作，确保系统的技术方案和实施计划能够顺利进行。

其次，我们在系统开发和测试阶段取得了一定的进展。

我们的开发团队按照设
计方案，高效地完成了系统的开发工作，并且进行了多轮的测试，确保系统的稳定性和可靠性。

在测试阶段，我们也积极地与用户部门合作，进行了一系列的测试和调整，以确保系统能够真正满足用户的需求。

接下来，我们将进入系统的实施和培训阶段。

我们已经制定了详细的实施计划
和培训方案，将在实施过程中全力配合各部门的工作，确保系统的顺利上线。

同时，我们也将组织各部门的员工进行系统的培训，提高他们对系统的认识和应用能力，以确保系统能够得到有效的使用。

在未来，我们还将继续关注系统的运行情况，及时进行系统的优化和调整，以
确保系统能够持续稳定地运行并满足公司的发展需求。

总的来说，我们的ERP项目实施情况良好，各个阶段都取得了一定的进展。

我们将继续努力，确保项目能够按时、高质量地完成，为公司的发展提供有力的支持。

谢谢您对我们工作的关注和支持。

此致。

敬礼。

ERP项目收尾进度报告
一、开发进度计划（每天完成一道工序）
1、11.15前完成收发系统倒模线，包括唧蜡、蜡镶、倒模、车水口、执模、手镶、么打、电镀、烤漆、包装等工序收发管理，进行试生产测试，以及各条线生产总体进度编排，流程单批量导出，原料（主料、辅料、配件）仓储管理以及订单管理内追踪功能完善。

2、11.15－11.30完成成品仓储管理以及数据分析功能模块，重点是报表定制功能，主要包括发票与装箱单导出、订单数据分析、原材料盘点分析、各工序生产进度分析、员工产能分析、各工序盘点分析等。

3、12.10前完成产品档案模式更改、配件价格模式更改、客户关系管理模式更改、客户订单字段增加、成本镶法一对多更改、完成收发系统另外三条线。

4、12.10－12.30对人力资源管理进行功能升级、新增采购管理、在测试过程不足进行更新。

二、硬件设备采购计划
1、各工序所需刷卡读卡器（根据工序收发数量定，由我司供应），电子秤（可以直接连接电脑的），微型打印机（可以打印信用卡消费单据的设备）、扫描枪（各工序收发一把）、微型显示屏（供员工核对收发数据，这个后期决定）、网络线以及电源线（按实际需要采购）。

2、打印收发凭据纸（规格由我司定）、流程单A4纸（质量自定）。

三、收尾主要任务附图
1、任务式收发管理系统示意图
2、仓储管理石料主界面示意图
3、人力资源管理中部门信息主界面
4、人力资源管理中人员信息主界面。

ERP实施情况汇报尊敬的各位领导、各位专家：首先衷心感谢领导从百忙之中、不辞辛劳莅临我厂检查指导工作，并把我厂作为此次检查的首站，充分体现了集团公司及领导对我厂的关心和厚爱，这既是对我们的鞭策更是对我们的豉励，我们有信心也有决心把ERP系统建设好、应用好。

下面我将我厂ERP应用实施情况作简要汇报，不当之处请批评指正。

2010年10月1日，随着我厂ERP系统中财务管理业务顺利流转、物料管理系统中需求计划申报和由入库收发成功、设备管理系统检修业务顺利开展，标志着我厂ERP系统成功上线运行，这对我厂管理迈向精细化、标准化、规范化具有里程碑意义，为我厂信息化建设翻开了新的一页。

ERP系统在我厂成功上线，得到集团公司领导的大力支持和关怀，得到了伊尔普公司和集团公司项目实施组在技术、人力上的强力支持，是全厂干部职工辛勤汗水的结晶。

ERP系统在我厂成功上线，将改善我厂生产经营管理相对粗放的现状，真正实现全员参与生产经营，打破了管生产不过问经营、管经营不关心生产保守思想的束缚，实现了信息互通、资源共享，达到了集中管控的目的。

一、领导重视，组织有序2010年8月1日，集团公司部署各火电厂开始全面推广实施ERP系统建设工作，要求各火电厂在10月1日实现上线运行。

时间只有短短的三个月，且恰逢我厂#3机组A修、#4机组B修同时进行，任务相当繁重。

为了切实抓好ERP系统建设工作，做到生产经营与ERP建设工作“两不误”，盘南电厂成立了以总经理为组长，分管经营和生产的副总经理为副组长，各部门负责人为成员的ERP实施推广领导小组，成立了与集团公司相对应的需求组、技术组以及实施组，并由分管副总经理任工作组长，制定了详细的实施工作安排，做到了各小组分工明确，人员责任到位。

ERP建设是一个复杂的系统工程，基础数据管理工作量大，盘南电厂克服了大修任务繁重，人员少等困难，早在6月中旬我厂专门从设备管理部抽调了9名员工专门负责KKS编码工作，从商务部、设备管理部抽调两名员工参与金元集团物资编码和KKS编码工作，为ERP的顺利实施提供了最大的人力保障。

ERP系统实施总结报告1. 引言本文旨在对最近完成的ERP系统实施项目进行总结和评估。

该项目旨在帮助公司优化业务流程，提高运营效率，以及提供准确、及时的数据分析和决策支持。

本报告将依次介绍项目背景、目标、实施过程、成果以及未来的改进方向。

2. 项目背景本项目是为了解决公司日益增长的业务需求和现有系统无法满足的问题而发起的。

我们的目标是通过引入ERP系统，整合公司各个部门的数据和流程，建立一个统一的信息平台，提高业务流程的协同性和可视化，促进业务决策的准确性和效率。

3. 项目目标本项目的主要目标包括： - 实现公司各个部门的信息共享和协同工作； - 提高业务流程的自动化和标准化水平； - 加强对公司资源和资产的管理和监控； - 提供准确、及时的数据分析和报告功能； - 提高客户满意度和服务质量。

4. 实施过程4.1 系统需求分析在项目启动阶段，我们与各个部门的代表进行了需求收集和分析工作。

通过会议、访谈和调研，我们明确了系统的功能需求和业务流程。

4.2 系统设计与开发基于需求分析结果，我们进行了系统的设计和开发工作。

我们选择了一家可靠的ERP解决方案供应商，并与其合作进行系统定制开发。

我们设计了数据库模型、用户界面和业务逻辑，并进行了系统集成和测试。

4.3 系统部署与培训在系统开发完成后，我们进行了系统的部署和安装工作。

我们保证系统与现有硬件和软件环境的兼容性，并进行了性能和稳定性测试。

同时，我们进行了培训活动，以确保用户能够顺利使用新系统。

4.4 系统运维与支持系统正式上线后，我们建立了一个专门的运维团队，负责系统的日常运行和维护。

我们通过定期的系统巡检和问题反馈机制，及时发现和解决潜在的问题。

5. 实施成果通过ERP系统的实施，我们取得了以下成果： - 全公司数据的集中管理和共享，提高了信息的准确性和一致性； - 业务流程的自动化和标准化，提高了工作效率和响应速度； - 数据分析和报告的自动生成，提供了科学决策的依据； - 客户满意度的提升，通过快速响应和个性化服务。

erp的总结报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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