浅析建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理

iso9000国际质量体系认证是一种国际上工人的质量保证体系而该体系的原则就是要以预防为主对此工程项目施工要符合iso9000国际质量体系认证的内在要求对整个工程的质量监控要有一个良好的预见能力这样就可以让工程项目的安全施工得以保障而安全的保障又可以提高整个工程的工作效率促进工程的效率完工所以工程项目施工的管理中对工程的整体规划是十分重要的各级管理人员都应当树立全局意识增强个人的责任感认真执行质量体系标准这样才能保证工程的整体质量安全
Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
浅析如何做好建筑工程现场０ ０ ０）
标，制定有效的措施保证 目标的实施和违反 目标 的救济手段 ，确保 整个工程在这个 目标 的带领 下，顺利 完工 。 其次 ，要建立并且完善严格 的责任制度 。责任 到人才是政策得 以落实的关键所在 。所 以，监管单位要根据上述制定 的质量 目标 ， 【 关键词 】 建筑工程 ；现场施 工 ；管理 制定完善的落实体系 ，确保落实的每个环节都有具体 的工 作人 员进 １ 建 筑 工 程 现 场 施 工 管 理 中存 在 的问 题 行监管落实 ，还要对管理人员 的监管定期进 行考核 ，制定监管 日记 和相应 的监督机制 ，以便在 问题 出现后在最 快的时间内解 决，杜绝 １ ． １ 对 团队 建 设 不够 重 视 工程建筑通常是一项复杂 的大型工程 ，在 该工程 中，参 与的各 工 程 项 目施 工 中 的任 何 质 量 隐 患 。 最后 ，要加 强对 工程项 目施 工的全部过程的管理 。Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０ 国 方面人员很多，并且要求这些人员在分工上要有序和相互配合来进 行 。但是每个员工都有 自己不 同的工作方式 与工作效 率。面对这 么 际质量体系认证 是一种 国际上 工人 的质量保 证体 系，而该体系的原 多复杂 的情况 ，这便决定 了对每个成 员的控制有效性 不能提高，所 则就是要 以预防为主 ，对此 ，工程项 目施工要符合 Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０国际质 以在整个工程项 目中，管理层往往与 员工层 不能达成 很好 的沟通， 量体系 认证 的内在要 求，对 整个工程的质量监控要有一个 良好 的预 加上缺 乏一个可 以供于交流 的平 台，这 样一 来，整个 工程 的团队合 见能力 ，这样 就可以让工程项扫的安全施工得 以保障 ，而安全 的保 作便没有机会 。 障，又可以提高整个 工程的工作效率，促进工程 的效率完工 ，所 以 工程项 目施工的管理中，对工程的整体规划是十分重要 的，各级管 １ ． ２ 材 料使 用 不 够 合 理 在工程建筑项 目施 工的过程中，要涉及到许多材料 ，而施工技 理人员都应当树立全局意识，增强个人的责任感 ，认真执行质量体 术管理 中常 常对材料 的供 应和 采购都不太重视，对工程建筑项 目施 系标准，这样才能保证工程的整体质量安全 。工程安全施工控制措 工过程 中所 需要 的材料 的质量 和数量都没有进行很好的检查，也常 施的方案内容十分丰富，包括整个工程 的总概况 ，需要控制 的安全 常会 忽略这 些材料 的分类问题 ，使得材料因为管理不得当而随意堆 目标，整个控制程序 ，相应的资源分配状况 ，事 故发 生的补救 措施 放 ，而 不符 合材 料堆放的场所因为其环境不符合条件 ，材料的质量 等等，要考虑工程 内外因 的各种变化和影响 ，以求做 到万无 一失。 往 往 都 不 能 保证 ， 而 且 常 会 发 生 材 料 丢 失 或 是 被 盗 问题 ，造 成 工 程 要落实安全生产责任制度 。安全生产责任制度是保证 建设工程 安全 的一个重要环节 ，这是对整个工程 的领导层和各个 负责人员提出的 建筑 项 目施 工材 料 的不 必要 浪 费 。 １ ． ３对工程建筑项 目施 工的质量要求不 高 要求 ，要求他们各司其职 ，认真落 实本 岗位 的安 全施 工监控 措施。 工程 建筑项 目施工 的整体质量 的高低很大程度上是取 决于有没 要对整个工程员工进行安全教育， 让他们认识到安全生产的重要性 。 有 一 个 很好 的 质 量 检 查 体 系 在 工 程 建 筑 项 目施 工 的过 程 中 ，对 材 工 程 项 目施 工 的每 个 环 节 都 是十 分 重 要 的 ， 都 需 要 全 部 员 工 共 料 质 量 检 测 往往 不 够 准 确 、 真 实 。而 材 料 繁 多也 造 成 了对 材 料 逐 一 同实施 ，共 同管理 ，在这个长期 的过程 中坚持不懈，全员的群策群 检查的可能性降低。工程建筑项 目施工 的管理往往忽略 了建立 一个 力才能够使工程 的质量安全 隐患无 处可 逃，使整个工程的效率发挥 对材料检查人员的监督体系 ，如果负责检查项 目材料 的工 作人 员玩 到最大极 限。 忽职守 ，不认真执行 国家的相关规定和行业指标 ，对材料 检测 不到 ２ ． ３加 强 对建 筑 工 程 现 场 施 工 所 需 材 料 的 管 理 位 ，那么整个工程的质量的保证就成 了很大的问题 。 工程施 工所选 择的材料 好坏 将直接决定整个工程的好坏 ，选什 １ ． ４ 缺 乏 安 全 意 识 么材料 ，怎么选材料 ，材 料选好后如何管理，这些都是施工技术管 在 保 证 整 个 工 程 建 筑 项 目顺 利 完 工 的 同 时 ， 工 程施 工 的 内部 安 理需要解 决的问题 ，为此 ，我们也需要 采取各种方法一一确保 问题 全 问题 同样也是关乎整个工程 的工作 人员生命 、财产安全 的重大 问 得 到解 决 。 首先，对 于材料质量的管理而言 。要求工程 的管理层在工程施 题 ，但这个 问题常常被 管理层 所忽 略，造成 一个 管理漏洞 。在整个 工程建筑项 目施工 的过程 中，没有 建立足够 的安全保护体系，没有 工之前，就 要确立一个周密的材料质量保证体系和方案 ，保证材料 把安全 的理念摆在第 一位 ，对 员工 的安全教育也不够到位 ，没有专 质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上 ，并且对质量管 理进 门对员工进行安全培训 ，使得工程 内部员工 的安全意识十分浅薄 。 行系统组织 ，确保工程施工材料的优质 。其次 ，对于材料 安全 的管 ２建筑 工程现场施工管理中常见问题 的解 决策略 理而言 。这便要求管理层要对每个工程员工进行法律培训 ，增 强员 工的责任感 ，并且让他们认识到违法的严重后果 。在施工过程 中， ２ ． １对工程 的员工进行培训 ，提高员工整体工作能力 为 解 决工 程 项 目施 工 的 整 体 协 调 问题 ，我 们 要 从 工 程 内部 员 工 制 定 系 统 的 安 全 管 理 规 则 ，并 让 责 任 落 实 到 具 体 的管 理 人 员 头 上 。 自身 素 质 下手 ， 员工 是 组 成整 个 工 程 的 灵 魂 之 所 在 ，要 让 每 个 员 工 再次，对于材料的管理而言 。材料层层把关最终进入 工程 ，在 材料 都参与到工程项 目施 工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极 被利用之前 ，应该为材料 的堆放场地选址 ，对场地周 围的地 理和气 性 ，进 而 极 大 地 激 发 他 们 的创 造 性 ，提 高 整 体 的 工 作 效 率 。让 员 工 候 环 境 做 认 真 的 勘 察 和 分 析 ，确 保 堆 放 场 地 是 适 合 堆 放 材 料 的 。 最 参与管理 ，还可 以让 他们用主人翁的精神对待他们的工作 ，增强他 后 ，要制定严格 的工程项 目施工进度表 ，对 照此 表严 格执行每个环 们对工程项 目的责任 感。为此 ，笔者提供 了数个方法增强工程 内员 节的工程施工过程 ，确保材料能够得到充分利用。 工素 质 ： ３结语 首先，要强化他们 的思想政治理念 ，对他们进行政治教 育和 思 工程项 目施工过程 中，需要 一定的管理机 制对其进行全面有效 想指导 ，并设定一定的考核方式 ，考核通过者接下来才能够合格上 的管理 ，所 以，建立 一个科学 的建筑工程现场施 工管理体制对于工 岗。 程项 目来说重要性不 言而 喻，笔者对工 程项 目施 工过程中的管理 问 其次 ，要善于任贤任能 ，人才是 当今社会提 高核心竞争力的关 题进行 了分析 并提 出了解 决对策 ，以求 提高整个工程的质量 ，保证 键所在 ，要提高工程项 目施工 的整体质量 ，就必须 引进 一大批优 秀 工程高质高 效完成 。减少 工程 安全 事故的发生，便是保障工程员工 的专业 人才，分布在工程 的各个阶段和 岗位 ，尤其是对整 个工 程的 的人身 、财产利益 ，对整 个工程 安全完 成这个意义上来讲 ，加强建 领导层的素质要高度重视 ，因为一个优秀 的领导才 能带领 员工攻坚 筑工程现场施工管理真是任重而道远 。 克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。 参考文献 ： ２ ． ２加强对建筑工程现场施工管理质量的监督体系 ｆ １ １ 王 强， 周伟 ． 施 工现场 管理 的途径及其重要性 ｌ ｌ １ ． 价 值． Ｔ － － ￣２ ０ １ ０ （ ２ ） ． 首先 ，我们要制定 一个 工程质量 的 目标，根据 国家相关法律的 『 ２ １ 郑 永旺． 对现 场施工 管理的认识 山西建筑， ２ ０ １ ０ （ ３ ） ． 规 定 ， 编 制 详 尽 的工 程 质 量 体 系表 ， 其 中 ， 就要 包 括 明 确 的 目标 ， 『 ３ １ 周 元水 ． 建 筑 工程 施 工 管理 优 化 浅 议 『 ｌ １ ． 价 值 工程 ， ２ ０ １ １ （ １ ２ ） 这个 目标能够把整个工程项 目施工 的

二 、提升施工质量控制及施工安全管理水平的
过 分 凸 显 个 人 与 单 位 责 任 制 丨 2】，未 建 立 完 善 的 保 险 有 效 途 径
体 系 、个 人 执 业 制 度 与 社 会 诚 信 制 度 ，有 关 政 府 监
( 一 ）提 升 施 工 人 员 综 合 素 质 ，完善验收工序
督 部 门 过 分 强 调 权 利 ，逃 避 责 任 ，人 员 综 合 素 质 水
量 与 施 工 安 全 意 识 ，部 分 建 设 企 业 缺 乏 制 度 执 行 力 。 育 ，施 工 前 做 好 技 术 交 底 与 岗 前 培 训 工 作 [4],确 保
( 二 ）频发施工质量安全事故
人 员 持 岗 上 证 ，尤 其 是 针 对 塔 吊 、焊 工 以 及 电 工 等
有 研 究 统 计 ，我 国 建 筑 行 业 施 工 质 量 安 全 事 故 特 殊 工 种 工 作 人 员 ，应 坚 决 杜 绝 无 证 上 岗 情 况 的 发
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基 本 消 除 施 工 现 场 质 量 安 全 问 题 ，因 而 ，施 工 单 位 管 机 制 ，强 化 施 工 过 程 管 理 与 控 制 。结 合 现 行 法 律 ，
行 。 本 文 主 要 分 析 建 筑 工 程 施 工 现 状 以 及 存 在 的 问 单 位 的 施 工 质 量 控 制 以 及 施 工 安 全 管 理 水 平 ，要 求
题 ，对 施 工 质 量 控 制 及 施 工 安 全 管 理 提 出 可 行 的 建 议 。 工 程 相 关 人 员 充 分 发 挥 主 观 能 动 性 ，树 立 责 任 意 识 。

际进度 状况通过选取合理 的方法定期跟踪 、检查 ，将实际进度 与计划 进度比较 ，查看两者是否存在偏差 ，分析和评估 产生偏差 的各种 因素 及影响 工程 目标 的程度 ，从而 及时采 取有效措施 ，组织 、指导 、协 调、监督 相关单位 ，最终实现调整工程进度计划 ，保持工程进度顺利 进 行的 目的。进度控制是一项综合性且复杂的系统工作 ， 相关管理细
技术文件 。是针对每项工程在施工过程 中可能发生的事故隐患和可能 发生安全 问题 的环节进行预测 ，从而在技术上和管理上采取措施 ，消 除或控制施工过程 中的不安全 因素 ，防范发生事故。本文着重探讨 一 下建设工程施工 中的安全技术措施。
保证工程按期进行 ，发挥工程应有 的社会效益和经济效 益。所谓施工 进度管理 ，指在项 目建设过程 中按经审批的工程进度计划 ，对工程实
人 ，以便 及时发 现和整治 安全隐患 ；（ ２ ） 施工工 序严格控 制。对 于土 备材料供应 、劳动组合及建设项 目投产等多方面时间要求 。所 以进行 建 工程施 工 ，应做到有序组织 ，严格整治不 符合规 范和安全要求 的分 总进度 目 标规划时 ，应综合考虑 、统筹兼顾、科 学管理 、合理组织 ， 项工程 ，以消除隐患。做好施工前 、施工中相关设计 文件 、图纸 的审 从 而更 好地完成进度规划 任务 ； （ ２ ） 进行控 制。正如现实与理论总 核 ，并严 格按照设计 、施工技术规范及安全技术规 章组织施工 ；还要 不 可避免存在一定 的差异 ，对建设项 目计划进度 与实际进度进行之 间 若施 工进度 中发生进度 建立 良好 的施工顺 序 ，保证工程有序进 行 ， 禁 止出现 因盲 目 赶进度 、 也不例外 。因此要定期检查 、跟踪施工进度 ， 抢 工期 而改变旋 工工序等 现象发生 ；ｆ ３ ） 定期监 督及检查 ，施工现场 偏差 时 ，应及时组织新 的协调及平衡 ，可实施强有力调度 、改善 劳动 “ 惯性违章、反复性隐患”的现象一直屡禁不 止。加 强施工人员 的对 条件和外部条件等措施 ，调整施工计划、材料设 备、资金供应计划等 建设 工程安 全技 术规范的认识 ，提高其安全 意识 ，同时加强施工现场 来 调整进度 。严格检 查施工进 度 ，使整 个施工进 度得到有 效控制 ； ３ ） 进度协调 ，由于 土建施 工涉及多部 门管理 的特点 ，在进度控制 的安 全监 管 ，不定期地进行相关违章 、技术规 范等检查 ，尤其是要有 （

１ 、施工现场管理的基本原则
是经济 效益原则 。施 工现场管 理一定 要克服只抓进 度和质量而 不计成本和 市场 ， 从 而 形 成 单 纯 的 生 产 观 和 进 度 观 。项 目部 应 在精 品奉献 、降低成本 、拓展市场等 方面下 功夫 ，并同时在生产经 营诸要素 中，时时处
一
处精打细 算 ，力争 少投入 多产 出，坚决杜绝 浪费和不合理开支 。
二是科 学合理原则 。施工现 场的各项 工 作都应 当按照既科 学又合理 的原则办事 ，以 期 做 到 现 场 管 理 的 科 学 化 ， 真 正 符 合 现 代 化 大 生 产 的 客 观 要 求 还 要 做 到 操 作 方 法 和 作 业流 程合理 ，现 场资源 利用有效 ，现 场设置 安全 科学 ，员工的聪 明才 智能够充分 发挥 出
质量监督人 员素质水平 。现场施工应有 明确 职责 ，以一个 口径说话 ，统一处理施 工现场 的全部 问题 ，管理人 员要逐步适应 建设管理 的需要 ，努 力学 习工程 管理的新知 识 、新技 术、提高 自身的素质水平。
４ 、做好工程 的工期管理 ，按时交付 使用
随着 城市建设规模 的不 断扩 大 ，房屋 建
该 认 真 审 阅 ，对 不 正 确 的 施 工方 法 和 方 案 作 出 必要 的 修 改 ， 使 工 程 的 施 工按 照 正 确 的 方 案进行 ，确保施工 的进度和工程质量 。
５ 、把握工程质量 的验收和评定
个 工 程 项 目完 工 后 ， 必 须 对 其 质 量 进 行全面 的、符合客观 实际的验收 评定 ，正式 的验收评 定，往往 是短时 间的、仪式性 的、 走马观花 地看一下 ，真正 的质量 验收评定 是 在现场 施工管理 中进行 ，并且 是以各分项 工 程 的质 量来综合鉴 定分部 工程 的质量 ，以各 分部 工程的质量来 鉴定单位 工程的质量 ，因 此 ，分项工程质 量 的评 定是分部工程 和单位 工程 质量评 定的基础 ，对 此，现场施 工管理 应 认 真 、 仔 细 、 严 格 把 关 ， 对 分 项 工 程 的 质 量保证项 目、检验项 目和实测项 目应尽力进 行检查 ，不 合格 的，督 促施工单位 返工 ，返 工 合 格 的 方 可 签 字 ，达 不 到 合 格 标 准 的不 能 予 以验 收。这样 ，一方面控制 了工程质量 ， 另一方面又促进施工单位提高管理水平 。 总 之 ， 基 建 工 程 的 现 场 管 理 是 对 提 高 人 员 的技术素质 、保证工程质 量和进度 ，为人 们提 供一个安全 而舒适 的生活和工作 环境等 进行 深入有效 的、全方位 的施工管理 。对于 现 场施工管 理人员必须 具有高度 的政 治责任 感 ， 以及 具 有 吃 苦 耐 劳 、 兢 兢 业 业 、 一 丝 不 苟 的工作态 度，这样才 能使工程项 目的投资 发挥更大的经济效益和 社会效益。

一
建 筑施 工技术 管理 ｔ要性 （ 一 ）建筑 工程 施工技 术管理 对企 业综 合管 理水平 的影 响
．
建 筑工 程施 工技术 管理 是企业 管理 的重要 组成 部分 ， 是 企业 管理实 施 的
一
个缩 影 。 从建 筑工程 施 工技术 管理 实施效 果可 以间接 反映 出一 个企业 的综
以及施
工环 境等条 件对 混凝 土 的使用 的影 响 ， 所 以要合 理有 效 的控制好 建 筑工
程 的施工 强度 。
（ 四 ）规 范施 工各个 阶段 的任务 １ 、建 筑施工 准备 阶段 在建 筑项 目准 备阶段 主要 要做好 包括 这几 个方 面 ： 建 立健 全施 工技 术管 理 工作制 度 ；做好 施工 图纸会 审工 作 ；按照项 目实 际情 况合 理分 配资 源 、
目前 ， 在 建筑工 程上 施工 量极 大而且 施工工 艺 整体也 是 比较复 杂的 ， 所 以在对整个工程进行施工前 ， 有必要对工程进行整体的、 客观 、 实用的设计 。 因为， 建筑工程的设计图在整个施工过程中作用非常大， 可以说对工程的技 术要求以及施上质量要求和施工细节特点等方面进行了非常全面详尽的描
响进行简要的论述 ，希望以此提高施工企业对技术管理重要性的认识 ，促进我国建筑工程技术管理的发展 。 【 关 键词】 建 筑 工程 技术 施工 技术 管理
中图分 类号 ：￥ ２ ６ 文献标 识码 ：Ｓ 文 章编 号： １ ０ ０ ９ －９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ）３ ４ —０ ｏ ９ Ｏ —Ｏ ｌ
着重 要 的影响 。 （ 二 ）施 工技 术管理 对企 业经 济效 益的影 响
述， 对工程的具体环节在施工要求以及可操作性、 实用性上也有着专业的论 证。 根据 建筑 工程 的施 工规划 ， 按照 国家施 工规 范标 准和建 筑 图纸设计 标 准

施工 企 业 为 了实 现 工 程 项 目的总 目标 ， 确保工程质量 ， 缩短建设工期 ， 降 低 工 程造 价 ， 必 须 对 工 程 项 目进行 全 过 程 的 目 标管 理 。本 文 探 讨 了 建 筑 工 程现 场 施 工 技 术 管 理措 施 。
关键 词 ： 建筑 工 程 ； 现场； 施工技术； 管 理 措 施
１ １ ２
化 群
２ ０ １ ３ 年 第３ 期
浅析建筑工程现场施工技术管理措施
魏 峰（ 合 肥 达 美建 筑装饰 工 程有 限责任公 司 ２ ３ ０ ０ １ １ ）
摘 要： 建 筑 工 程市 场 竞 争 愈 演 愈 烈 ， 施 工 企 业 为 了 在市 场竞 争 中 能够 生 存 、 发展 ， 在 对 工 程 项 目实 施 的 全 过 程 中 ．
住 以下 几 个 主要 环节
一பைடு நூலகம்
施 工现 场 管理 的 基 本 原 则 是 经 济 效 益 原则 。施 工 现 场 管 理 一 定 要克 服 只抓 进 度 和 质 量 而 不 计 成 本 和市 场 ， 从 而 形成 单 纯 的生 产 观 和 进 度 观 。项 目 （ ４ ） 勤 检查 ， 严 管理 在 现 场 施 工管 理 中 ， 做 到勤 和 严 ， “ 勤” 就 部应 在精品奉献 、 降低 成 本 、 拓展市场 等方面下 功夫 ． 并 同 时 在 是 深 入 施 工 现 场 的 每 一 个 工 作 面 ， 按 图纸的材料 、 规格作认 真 、 生产经 营诸要素 中 ， 时时处处精 打细算 ， 力争少投入 多产 出 。 坚 细 致 的检 查 和 验 收 。和施 工 队 的 技术 人 员 一 起 ， 解 决 工 地 的 实 际 决 杜 绝 浪 费 和不 合 理 开 支 。 问题 。 二 是 科 学 合理 原则 。施 工 现 场 的 各 项 工作 都 应 当按 照 既 科 ３ 、 做 好 工 程的 工 期 管 理 。 按 时 交付 使 用 学 又 合 理 的原 则 办 事 ， 以期做到现场管理的科学化 。 真 正 符 合 现 （ １ ）检 查 实施 工组 织 方 案 检查 和督 促 施 工 队 落 实施 工 组 织 代 化 大 生 产 的 客 观要 求 。还 要 做 到操 作 方 法 和 作 业 流 程 合 理 ， 现 方 案 所 需 的机 械 、 人力 等 ， 及 时纠正不切实 际的安排和作法 ． 检 场资源利用有效 ， 现场设置安全科学 ， 员 工 的 聪 明 才 智 能 够 充 分 查 材料 及 半 成 品 的进 场 情 况 ， 及 早 发 现 偏差 ， 尽 早督 促 解 决 。 发挥出来。 （ ２ ）及 早 做好 装饰 材 料 的 选定 作 为 现 场 施 工 人员 应 该 及 时 三 是 标 准 化 规 范化 原 则 。 标准化 、 规 范 化 是 对施 工 现 场 的最 提 醒 有 关 方 面 人 员 ， 尽快确 定 ， 有 关 材 料 的 品种 、 规格 、 颜色 ． 施 基 本 管 理 要 求 。事 实 上 ， 为了有效协调地进行施工生产活动 。 施 工 队 才 能尽 快 的作 出相 应 的施 工 计 划 ， 定购材料 ， 合 理 安 排 劳 力 工 现 场 的诸 要 素 都 必 须 坚 决 服 从 一 个 统 一 的 意 志 ，克 服 主 观 随 和机 械 ， 做 到胸 有 成 竹 。 确 保 工期 。 意 性 。只 有 这 样 ， 才 能从 根 本 上 提 高 施 工 现 场 的 生 产 、 工 作 效 率 （ ３ ） 适 时做 好 各 方 协 调 工作 作 为 现 场施 工 管 理 人 员 ． 对 影 响 和管理效益 ， 从 而 建 立 起 一个 科 学 而 规 范 的 现 场 作业 秩序 。 施 工的停水停 电 ， 积极 主动排除故 障， 尽快恢 复施工 。 以 免 造 成 二、 建筑 工 程 现 场 施 工 技术 管理 措 施 停 工损 失 。加 强 与工 程 周 边 的 联 系 ， 尽 力 解 决 施 工 的有 关 纠纷 。 １ 、 加 强人 的控 制 同 时及 时提 醒 施 工 队人 员 。各 种 管道 和配 电线 的位 置 及 走 向 ． 督 人 是 指 直 接参 与工 程 施 工 的 组 织 者 、 指 挥 者 和 操作 者 。 在 施 促 各班 组 的分 工 合 作 ，按 图施 工 ，以 免 日后 造 成 返 工 而 拖 延 工 ＝ ＝ ｌ ＝ ＿ 前 要 审 查 承 包 单 位 的技 术 资 质 ，看 其 是 否 具 有 按期 完 成 工 程 期 ， 确 保 按期 保 质 交 付 使 用 。 任 务 并 确保 工程 质 量 的技 术 能 力 及 管 理水 平 。近 几 年 来 ， 由于 建 ４ 、 把 握 工程 质 量 的 验收 和 评 定 设规模迅速扩大 ， 大 量农 民 工 涌 入 建 筑 队 伍 行 列 ， 这些 人 的 素 质 个 工 程 项 目完工 后 ， 必须 对 其 质 量进 行 全 面 的 、 符 合 客 观 较差 ， 对 建 筑 队 伍 的 整 休 素 质有 较 大 影 响 。有 的 承包 单 位 技 术 人 实 际 的 验 收评 定 ， 正 式 的验 收评 定 ， 往往是短时间的 、 仪式性 的 、 员少 ， 技术 力量 薄 弱 。 现 场施 工 管 理 要 以 “ 人 为核 心 ” ． 以 人 的 工 走 马 观 花地 看 一 下 ，真 正 的质 量 验 收评 定 是 在 现 场 施 工 管 理 中 作 质 量保 证 工序 质 量 ， 提 高 现场 施 工 管 理 水 平 。 进行， 并 且 是 以各 分 项 工程 的质 量 来 综 合 鉴 定 分 部 工 程 的质 量 ． ２ 、 严 把 工 程 质 ■ 关 以 各 分 部 工程 的质 量 来 鉴 定 单 位 工 程 的 质 量 ， 因此 。 分 项 工 程 质 （ １ ） 认 真 进行 图纸 汇 审 施 工 图 纸 凝 聚 了设 计 人 员 的大 量 心 量 的评 定是 分 部 工 程 和 单 位 工 程 质 量 评 定 的 基 础 。 对此 。 现 场 施 应， 必须认真 、 细致地 进行全 面审阅 。 从平面 、 立面、 剖 面 到 各 建 工 管 理应 认 真 、 仔细 、 严格把关 ， 对 分 项 工 程 的质 量 保 证 项 目 、 检 筑大样 ， 从各 层的结构 配筋图 。 都应系统 有联系地对 照负责 。 将 验 项 目和 实测 项 目应 尽 力 进 行 检 查 ， 不合格 的 。 督 促 施 工 单 位 返 不清楚 、 有疑 问和不合 理的地方记 录下来 。 汇 同设 计 人 员 、 施 工 工 ， 返工合格的方可签字 ， 达 不 到 合 格 标 准 的 不 能 予 以验 收 。这 单位 和 建 设 方 领 导 一 起 进 行 细 致 的 汇审 ， 对图纸进行必要 的、 集 样 ， 一方面控制了工程质量 ， 另 一 方 面 又 促 进 施 工 单 位 提 高 管 理 广 益 的修 改 ， 为 施 工 的顺 利 进 行 打 下 坚 实 的基 础 。 水平。 （ ２ ）开 工 前认 真 审 查 施 工 队 的 施 工 组织 设 计 确 定 主 要 的施 总之 ， 基建 工 程 的现 场 管理 是 对 提 高 人 员 的技 术 素 质 、 保 证 方案及 方法 ， 制定施 工进度计划 、 详 细计算施 工机械 、 劳 动 力 工 程 质 量 和 进度 ， 为人 们 提 供 一 个 安 全 而 舒 适 的 生 活 和 工 作 环 Ｈ ｛ 量、 主要 材料 用 量 、 设 计 总 的施 工 平 面 布置 图 。 对 于 工 程 较 为 境等进行深入有效的 、 全方位的施工管理。对于现场施工管理人 复杂 ， 技术要 求高 ， 施工难 度大的结构 ， 作 为 现 场 管 理 人 员 对 方 员 必 须 具 有 高 度 的 政 治 责 任 感 ， 以及 具 有 吃 苦 耐 劳 、 兢兢业 业 、 寨应该认真审阅 ， 对 不 正 确 的 施 工 方 法 和 方 案 作 出必 要 的修 改 。 丝 不 苟 的 工作 态度 ，这 样 才 能 使 工 程 项 目 的投 资 发 挥 更 大 的 使 工 程 的施 工 按 照 正 确 的方 案 进 行 ．确 保 施 工 的 进 度 和 工 程 质 经 济 效 益 和社 会 效 益 。